技术中心成立文件

合集下载

国家林业局办公室关于成立全国危险性林业有害生物检验鉴定技术培训中心的通知-办造字[2007]55号

国家林业局办公室关于成立全国危险性林业有害生物检验鉴定技术培训中
心的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家林业局办公室关于成立全国危险性
林业有害生物检验鉴定技术培训中心的通知
（办造字〔2007〕55号）
各省、自治区、直辖市林业厅（局），内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭森工（林业）集团公司，新疆生产建设兵团林业局，国家林业局各有关直属单位：
近年来，危险性林业有害生物已对我国森林资源构成严重威胁，造成重大经济损失，严重阻碍了我国林业又好又快发展。

为积极应对当前的严峻局势，进一步加强林业有害生物防治人员业务培训，提高他们的鉴定技术水平，我局决定成立全国危险性林业有害生物检验鉴定技术培训中心。

现将有关事项通知如下：
一、全国危险性林业有害生物检验鉴定技术培训中心（以下简称“中心）设在南京林业大学，与森林保护系“一套人马，两块牌子”，人员编制不变。

中心业务工作归口我局植树造林司管理。

二、中心的职责是：
（一）承担我国危险性林业有害生物的鉴定技术培训工作。

（二）收集国外林业有害生物鉴定技术信息，建立相关数据库，编辑鉴定技术信息动态。

特此通知。

国家林业局
二OO七年五月十八日——结束——。

国家级企业技术中心申报流程

各专业厂技术和产品的量化研究、应用技术研究和产品技术改进等
技术中心负责重大技术、关键技术、前瞻技术研发，并且负责重大技术和产业发展的投融资，战略发展，商业策划及收益最大化。
6
企业技术中心组织架构图
决策层
管理层
运作层
7
企业技术中心组织架构图
决策层
技术委员会：成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议，制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。
专家委员会：成员主要由企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。
管理层
中心办公室：技术中心的日常管理机构。负责技术中心的行政、后勤、财务等日常工作。
战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论证。
产技术； • 通过探索的潜在市场，开发未来三到五年中可能受重视的新
技术。
四层结构的技术创新体系
第二层是事业部集团研究中心的研究开发。
• 这一层的研究开发主要通过改进产品、改善功能、降低成本等方面来满足市场的需要，扩大产品的销售。在这一层中，75% 以上的技术创新活动是针对现有产品进行，其余的创新活动则针对未来三年市场情况进行。
国家经贸委成立不久，就以国生技改[1992]92号文件的形式发布《推进企业技术进步的若干政策措施》，提出鼓励企业建立研究开发机构
1993
国家经贸委、国家税务总局、海关总署以国经贸[1993]261号文件的形式，颁发了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》，此时的技术中心定位停留在技术开发机构的层面上

红头文件201101号(研发中心成立及任命通知)

（原件）1份人事文件(重要)送达公司各部门深圳市中科利亨车库设备有限公司利亨（总经办）—2011—1号文研发中心成立及任命通知公司各部门：因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于2011年04月20日起，正式成立研发中心（同步撤消技术部），同时对研发中心团队架构重新整合如下：一、研发中心组织架构二、研发中心职能角色：研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

其中：电控部门职责：电气：按研发中心的统一部署，进行新产品电气设计及对老产品的改善。

包括：电气图纸绘制、控制程序的编制、电气部件选型及相关文件资料的编制和提供等：负责新产品试制及工程项目电控箱的制做，所有电气线路安装指导及调试工作，并为公司售后服务部提供技术支持。

管理软件：按研发中心的统一部署，进行新产品管理系统设计及对老产品的改善。

包括：管理系统软件程序的编制、界面制作、配套部件选型及相关文件资料的编制和提供等；负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。

提示：具体另参见“电控部门设置表”及“各岗位说明书”；●机械部职责：按研发中心的统一部署，进行新产品结构设计及对老产品的改善。

包括：产品图纸绘制、相关文件资料的编制和提供；负责新产品试制及工程项目现场安装指导及调试工作，并对公司售后服务部提供技术支持。

提示：具体另参见“机械部门设置表”及“各岗位说明书”；三、研发中心人事任命：●公司董事长夏健鸣先生，兼任研发中心主任一职,全面负责公司技术进步、产品研发及部门管理工作。

●任命公司原技术部经理易春明先生，担任研发中心副主任一职（并兼品管部经理职位）。

职责：协助主任开展研发中心的各项管理工作，主任不在时可代行使主任职责。

●任命公司原技术部电控工程师许宏勇先生，担任研发中心电控部副经理一职；职责：全面负责电控部各项工作。

部门其它组员：龚昀（软件）、王谷良（电工）、汤亚利（实习电控）。

研发中心成立通知

xxxxxxxx公司文件
司发项字[xxx]第xxx号
研发中心成立通知
公司各部门：
因公司未来发展战略所需，为充分发挥公司研发资源，加强公司研发团队的建设，经公司总经办会议决定：于xxx年xx月xx日起，正式成立研发中心，同时对研发中心团队架构重新整合如下：
研发中心成立后，承接原技术部所有职能，并着重加强技术创新和产品改善工作。

研发中心要充分利用国内外先进的技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新技术，积极搞好技术的引进、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

研发中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司的技术创新决策提供咨询，参与公司的发展战略和研究，承担技术创新战略规划，年度开发计划等的制定和实施。

特此通知！
xxxxxxxxx公司
xxx年xx月xx日
1。

技术中心建立方案

技术中心发展与运营管理规划默认分类2010-03-13 16:29:36 阅读339 评论0 字号：大中小根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神，为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下：一、技术中心建设的指导思想、原则和目标1、指导思想全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。

2、建设原则(1)坚持机制创新，注重整合企业资源。

充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。

(2)坚持生产保障，形成企业的技术特色。

以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。

(3)坚持优势合作，发挥企业的主体作用。

充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。

3、建设目标(1)以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。

(2)企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。

成立培训中心的通知

成立培训中心的通知成立培训中心的通知新成立培训中心当然要通知相关人员啦，那么，下面是小编给大家分享的成立培训中心的通知相关范文，供大家参考成立培训中心的通知1各镇中心学校、区直各学校：为加强我区教师培训机构建设，加快推进区级教师培训机构改革，提升培训能力，按照南教人〔xxxx〕9号文件要求，经研究，决定成立武鸣区教师培训发展中心，现就有关事项通知如下：一、武鸣区教师培训发展中心领导成员名单：主任：xx副主任：xx成员：xxxxxx武鸣区教师培训发展中心下设办公室，办公室主任由区教师进修学校校长潘永明同志兼任。

成员从局人教股、进修学校、教研室、电教中心抽调。

二、武鸣区教师培训发展中心职责：（一）负责全区教师培训组织实施工作。

（二）教师培训管理工作。

（三）承担教师培训的后续服务及培训质量的监测等工作。

（四）通过对教师的专业成长提供管理、技术和学习三方面的支持，促进教师的专业发展，推动教育改革和创新，提高教育质量。

三、相关股室学校职责分工（一）人事教育股主要负责：全区教师培训规划、培训统筹、培训组织协调等工作。

（二）区教师进修学校承担区级教师培训发展中心的日常管理工作，主要负责：开展需求调查；编制区域教师支持服务体系的发展规划；制定教师支持服务工作的年度计划和培训计划；协调各学校教师培训工作；计划、实施教师培训工作；提供教师培训资源；筹措和管理中心正常运转的经费；组织培训教师开展巡回教学活动；对教师的专业发展情况进行评估；监测教师支持服务体系的建设进程。

（三）区教研室主要负责：设计和规划全区的教研活动；组织开展以校本研究为主要形式的教研工作；对教师进行教研方法的培训；研究本区教育发展与教师发展中存在的问题；选派教研人员参与上级部门开展的教研活动；提供教育教学研究资源；为区教育局提供开展教研活动方面的咨询。

（四）区电教中心主要负责：规划和指导区教师培训发展中心的技术支持工作；定期检查和维护区教师培训发展中心的设备；培训区教师培训发展中心技术人员；为教师提供网络和音像方面的学习资源；为区教育局提供教师培训发展中心设备管理和维护方面的咨询。

济南市企业技术中心认定管理办法

济南市企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为推进企业技术中心建设，提高企业自主创新能力，充分发挥济南市企业技术中心在技术创新体系中的核心功能与示范作用，规范和加强市级企业技术中心管理工作，参照国家、省级企业技术中心认定管理办法，特制定本办法。

第二条鼓励和支持有条件的企业(集团)建立技术中心，提高企业自主开发和利用社会资源能力，推动企业建立以技术中心为主要内容的技术创新体系，推动企业成为技术开发与创新的主体。

本办法适用于济南区域内各种所有制工业企业。

第三条企业是技术中心建设的主体。

技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持。

工作目标是增强企业的技术创新能力、市场竞争能力、经济效益和发展后劲。

技术中心建设经费应由本企业提供。

技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。

第四条鼓励专业对口的独立科研院所、高校和社会的科技力量以多种形式进入企业，与企业共建技术中心或开展多种形式的合作。

第五条由市经信委牵头,会同市科技局、市财政局，开展企业技术中心认定及年度考核评价工作。

第二章市级企业技术中心的职能第六条技术中心的职能：（一）技术开发职能。

充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。

跟踪世界先进技术和同行业先进水平，进行共性、关键性应用技术的开发，发挥技术辐射和技术服务作用，带动行业技术水平的提高，提升产品的市场竞争力。

（二）信息资源整合职能。

不断提高技术信息和市场信息的获取、分析和判断能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询参考，参与企业发展战略研究，承担企业技术创新战略规划及年度开发计划的制定和实施。

（三）开展产学研合作的职能。

关于成立技术中心的通知

昆山艾易得自动化科技有限公司文件
艾易得[2013]01号签发人：
关于成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心的通知
公司各部门：
1
2、
3
4、
5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品工艺路线改进和技术改造工作。

6、负责公司员工的技术培训和技术参考。

负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制订、修订、颁发工作。

7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。

8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。

9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。

组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。

10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。

昆山艾易得自动化科技有限公司
二〇一三年十一月二十日。

企业成立工业设计中心文件

企业成立工业设计中心文件一、背景与目的随着经济社会发展和市场竞争的日益激烈，工业设计在企业发展中的重要性日益凸显。

为了提升企业产品设计水平，增强市场竞争力，我公司决定成立工业设计中心。

本文件旨在明确工业设计中心的组织结构、职责与任务，确保中心能够有效发挥作用，为企业发展提供有力支持。

二、组织结构与职责1. 工业设计中心的组织结构包括中心主任、设计团队、技术支持人员等部门。

2. 中心主任负责中心的整体规划和管理工作，负责协调各部门之间的协作与沟通。

3. 设计团队由优秀的设计师组成，负责产品的外观设计、结构设计、材料选用等工作，确保产品的美观性、实用性和可制造性。

4. 技术支持人员负责为设计团队提供技术支持，包括工艺制图、材料分析、模型制作等工作，确保设计方案的可行性和实施效果。

三、任务与职责1. 培育设计创新能力：建立健全的创新培训体系，提高设计师的设计水平和思维能力，培养他们的敏锐触觉和创新意识。

2. 产品设计与研发：负责产品的外观设计、结构设计、材料选用等工作，确保产品符合市场需求和人性化设计原则。

3. 质量控制：制定并执行产品设计质量标准，确保设计方案的质量和可行性，并在产品开发过程中进行全程质量控制。

4. 与相关部门协作：与市场部门、研发部门、生产部门等密切合作，确保设计方案与市场需求和生产条件的协调与统一。

5. 技术支持：为设计团队提供必要的技术支持，包括工艺制图、材料分析、模型制作等，确保设计方案的可行性和实施效果。

四、工作流程与规范1. 设计需求收集：与市场部门合作，收集并分析市场需求，确定产品设计的方向与目标。

2. 初步设计方案：设计团队根据需求和目标，进行创意激发、方案提出、初步设计等工作，形成初步设计方案。

3. 评审与修改：对初步设计方案进行评审，吸收意见并进行修改，确保设计方案符合需求和质量标准。

4. 详细设计：在初步设计方案的基础上，设计团队进行详细设计，包括具体尺寸、材料规格、工艺流程等。

济南市企业技术中心认定管理规定

济南市企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为推进企业技术中心建设,提高企业自主创新能力,充分发挥济南市企业技术中心在技术创新体系中的核心功能与示范作用,规范和加强市级企业技术中心管理工作,参照国家、省级企业技术中心认定管理办法,特制定本办法;第二条鼓励和支持有条件的企业集团建立技术中心,提高企业自主开发和利用社会资源能力,推动企业建立以技术中心为主要内容的技术创新体系,推动企业成为技术开发与创新的主体;本办法适用于济南区域内各种所有制工业企业;第三条企业是技术中心建设的主体;技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持;工作目标是增强企业的技术创新能力、市场竞争能力、经济效益和发展后劲;技术中心建设经费应由本企业提供;技术中心在服务本企业的同时,可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动,拓宽资金渠道,增加科技投入,提高研究开发水平;第四条鼓励专业对口的独立科研院所、高校和社会的科技力量以多种形式进入企业,与企业共建技术中心或开展多种形式的合作;第五条由市经信委牵头,会同市科技局、市财政局,开展企业技术中心认定及年度考核评价工作;第二章市级企业技术中心的职能第六条技术中心的职能：一技术开发职能;充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发,不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术,积极搞好引进技术的消化、吸收和创新,形成有自主知识产权的主导产品和核心技术;跟踪世界先进技术和同行业先进水平,进行共性、关键性应用技术的开发,发挥技术辐射和技术服务作用,带动行业技术水平的提高,提升产品的市场竞争力;二信息资源整合职能;不断提高技术信息和市场信息的获取、分析和判断能力,从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询参考,参与企业发展战略研究,承担企业技术创新战略规划及年度开发计划的制定和实施;三开展产学研合作的职能;积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系,有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务;加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动产业技术的升级换代;四培育技术创新队伍的职能;建立有效的激励机制,完善必需的研究开发条件,增强企业对科技人员的凝聚力,吸引国内外科技人才到企业技术中心工作,提高企业技术人员的整体素质;五实施技术管理的职能;承担企业的项目申报、项目管理、项目鉴定、评价考核等职能;制定企业技术发展战略及中长期发展规划,发挥技术创新的源头作用,为技术改造工作提供技术来源;在企业技术创新体系中发挥核心作用;第三章认定条件第七条申请济南市认定技术中心的企业应具备以下条件：一企业年销售收入达到1亿元以上;高新技术企业、科技型中小企业达到5000万元以上;有较强的经济技术实力和较好的经济效益,在全省同行业中具有明显的规模优势和竞争优势;二企业决策层重视技术中心工作,具有较强的技术创新意识和市场竞争意识,能为技术中心建设及运行提供良好的发展条件;三企业有一支结构合理、专业素质高的技术创新队伍,有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人;专职研究与实验发展人员不少于30人;技术中心具有大学本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技人员不低于技术中心人员的30%;四企业有一支爱岗敬业、技术水平高的生产第一线员工队伍,其中具有技师以上职称人员不低于全体员工的3%;五企业有良好的技术创新机制,成立了对自身发展具有决策、检查、监督作用的技术委员会和对重大项目进行指导、咨询、评价作用的专家委员会;六企业年度科技活动经费支出应达到销售收入的3%以上, 支出额不低于300万元;技术中心财务实行独立核算,单独列帐;七技术中心有较强的研究开发能力,拥有较完善的研究、开发、试验和中试条件,技术开发仪器设备原值不低于300万元;八企业技术中心组织机构完善,运行机制健全,有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究开发目标;有稳定的产学研合作关系,技术创新成果显着;第八条济南市企业技术中心认定程序一济南市企业技术中心认定每年组织一次;每年7月10日前,企业根据发展需要,自愿提出申请,向各县市区经信局上报申请材料;各县市区经信局初审后于8月31日前报市经信委;受理认定申请的截止日期为每年8月31日;二申报材料包括：1济南市认定企业技术中心申请报告;2济南市市级企业技术中心评价信息表及附表1—10;3大中型工业企业科技活动情况表B107—2表;4大中型工业企业科技项目一览表B107—1表;5企业资产负债表、损益表、现金流量表的复印件;6其他有关的证明材料;第九条市经信委根据申报情况,会同市科技局、市财政局组成专家组对企业申报材料进行评审和现场考核,确定济南市认定企业技术中心名单;对通过认定的技术中心,由市经信委与有关部门联合下达文件,并统一挂牌;第四章济南市企业技术中心的考核第十条市经信委依据济南市市级企业技术中心评价信息表及附表1-附表11,对所有已认定的市级企业技术中心的建设与发展情况进行考核,每两年一次;第十一条企业技术中心于考核年度的3月30日前将考核材料报各县市区经信局初审,各县市区经信局初审后于4月30日前报市经信委;考核材料包括：1.济南市企业技术中心年度工作总结;2.济南市市级企业技术中心评价信息表及附表1—附表11;3. 证明材料包括:技术中心专家名单;新产品、新技术、新工艺项目名单;专利证书复印件;制定或参与制定的标准证明;驰名、着名商标和名牌产品证书复印件;科技奖励证书复印件等;4.大中型工业企业科技活动情况表B107—2表和大中型工业企业科技项目一览表B107—1表;5. 企业资产负债表、损益表、现金流量表的复印件;第十二条企业技术中心评价结果分为优秀、合格、黄牌警告和不合格;1．评价得分90分含90分以上为优秀;2．评价得分66分至89分为合格;3．评价得分60分至65分为黄牌警告;4．有下列情况之一的评价为不合格;（1）评价得分低于60分;（2）连续两次评价得分在65分含65分至60分之间;（3）逾期一个月不上报评价材料的;4企业科技活动经费支出额、企业科技活动经费支出占销售收入比率、企业专职研究与试验发展人员数、企业技术开发仪器设备原值四项指标中任何一项低于本办法第七条有关规定最低标准的;企业科技活动经费支出额不低于300万元;企业科技活动经费支出占销售收入比率不低于3%;企业专职研究与试验发展人员数不少于30人;企业技术开发仪器设备原值不低于300万元;第五章调整与撤消第十三条企业由于改革重组等原因需要作更名调整的,应在办理相关手续后60个工作日内将有关情况报市经信委;第十四条有下列情况之一的撤消企业技术中心资格：1．评价不合格;2．技术中心所在企业被依法终止;3．由于技术原因发生重大质量、安全事故的企业;4．有重大偷漏税等违法行为的企业;5．企业自行要求撤消的;第十五条市经信委会同市科技局、市财政局将考核结果和调整与撤消情况,以文件形式予以公布;第六章管理与政策第十六条企业上报的认定材料、考核材料内容和数据应真实可靠;凡提供虚假材料的企业,经核实后,新申报企业三年内不得申请认定,已认定的企业撤销技术中心资格;第十七条对已认定的企业技术中心实行动态管理、优胜劣汰、滚动发展;成绩突出的优先推荐申报省级技术中心,优先申报技术创新项目；达不到要求的给予警告或撤消资格;撤消资格的企业第三年方可重新申请认定;第十八条凡未被认定为市级技术中心的企业,一律不予转报认定省级以上企业技术中心;第十九条加大对企业技术中心建设的资金支持;对当年晋升为国家级、省级技术中心的企业,按照济南市创建国家创新型城市若干政策济政发20106号文件规定,分别给予300万元、100万元的经费补助;对当年新认定为市级技术中心企业给予一定的经费补助;第六章附则第二十条本办法自颁布之日起施行;第二十一条本办法由济南市经济和信息化委员会负责解释;二O一O年五月二十七日济南市市级企业技术中心评价指标济南市市级企业技术中心评价信息表企业负责人签字：企业盖章县市、区经信局意见章：报告年度：年月日附表1 科技活动经费支出主要内容与金额单位: 万元附表2 技术中心专家表注：专家类型指国家级政府津贴、省部、市级政府津贴、国家级突出贡献中青年专家、省部、市以上政府科技人才、博士、在站博士后,其他请说明附表3 技师以上职称人员表注：指工人队伍中获得技师以上职称人员附表4 来技术中心从事研发工作的外部专家信息注：地区指专家所在国家或地区,外国专家请注明国别,国内专家请注明所在地区附表5 对外合作技术开发项目清单注:需提供合作协议及合同;合作方式指：①共同研究开发；②委托对方开发附表6 拥有的有效专利或已受理信息注：1.需提供专利证书复印件和受理证书复印件2.专利类型包括外观设计、实用新型和发明专利附表7 通过省级以上组织部门认定的实验室、检测中心和博士后科研工作站信息注1：需提供认定证书复印件附表8 拥有的市级以上驰名商标、着名商标和名牌产品信息注：需提供证书复印件或有效证明材料;附表9 当年完成新产品、新技术、新工艺项目信息注：1.项目来源指国家、省、市技术创新计划项目,国家863项目,国家、省、市科技攻关项目,国家高技术产业化示范项目,国家自然科学基金项目,其他省部级、市级以上重点开发项目请注明,国际合作项目,企业自立项目,其他项目等;2．项目类型：新产品、新技术、新工艺、基础研究等;附表10 三年内主持和参加制定的国际、国家和行业标准信息2.三年内指在填表年前三个年度内颁布的标准;3．需提供标准名称和能证明企业作用的资料复印件;附表11 获国家、省、市自然科学、技术发明、科技进步奖信息注1：需提供证书复印件行业系数有关说明：1．其他行业指烟草、煤炭、交通、建筑、石油等行业,这些行业的新产品销售收入占企业产品销售收入的比重和新产品利润占企业产品利润总额的比重两项指标按满分的60%计算；轻工I为家电行业,轻工II为轻工的其他行业;2．由于不同行业在技术创新投入与产出方面存在较大差异,因此在评价中不同行业科技活动经费支出额与产品销售收入比重、新产品销售收入占企业产品销售收入比重、新产品销售利润占企业产品销售利润比重三个指标引入行业系数加以调节;3．行业系数只作为评价使用,企业填表时不需考虑,只按实际数据填写;评价指标解释1．企业营业收入总额：指技术中心所在企业总部和其下属分公司、子公司、控股企业按实际控投权等应该列入会计合并报表范围的所有企业的营业收入销售收入,经按合并报表原则处理后的合并营业收入;包括工业性企业产品销售收入、房地产与旅游酒店服务等第三产业的营业收入;2．企业利润总额：指企业生产经营过程中各种收入扣除各种消耗后的盈余;反映企业在报告期内实现的盈亏总额亏损以-号表示;包括企业的营业利润补贴收入,各种投资净收益和营业外收支净额;3．企业产品销售收入总额：指工业企业销售产成品、试制半成品的收入和提供工业性劳务收入总额;4．企业产品销售利润总额：指企业销售收入扣除成本、费用、税金后的余额;5.企业主导产品市场占有率：指本年度企业主导产品的销售额占全省同类产品销售收入的市场份额;主导产品：指企业中销售收入最大的那一类产品;6．企业科技活动经费支出额：指企业实际支出的全部科技活动费用,包括列入技术开发的经费支出以及技措技改等资金实际用于科技活动的支出;不包括生产性支出和归还贷款支出;科技活动经费支出总额分为内部支出和外部支出;科技活动经费内部支出：指企业用于内部开展科技活动实际支出的费用,包括外协加工费;不包括委托研制或合作研制而支付外单位的经费;科技经费内部支出按用途分为科技活动人员劳务费、原材料费、自制设备支出、其他支出;科技活动经费外部支出：指企业委托其他单位或与其他单位合作开展科技活动而支付给其他单位的经费,不包括外协加工费;6．企业研究与试验发展经费支出额：指在企业科技活动经费内部支出中用于基础研究、应用研究和试验发展三类项目以及这三类项目的管理和服务费用的支出;7．企业中长期研发项目数：指研究开发周期在三年以上含三年的技术开发项目数;8．对外合作项目数：指企业与高等学校、科研院所及其他企业联合开展的科技项目数;9．新产品销售收入：新产品销售收入指报告期本企业销售新产品实现的销售收入;新产品销售收入是产品销售收入的组成部分,计算口径与产品销售收入一致;新产品即包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品,也包括企业自行研制开发,未经政府有关部门认定,从投产之日起一年之内的新产品;新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显着提高了产品性能或扩大了使用功能的产品;新产品包括全新型新产品和重大改进型新产品二大类;全新型新产品：指与以前制造的产品相比,其用途或者技术设计和材料三者都有显着变化的产品;这些创新可以涉及到全新的技术,也可以基于组合现有技术新的应用,或者源于新的知识的应用;重大改进型新产品：指在原有产品的基础上,产品性能得到显着提高或者重大改进的产品;若产品的改变仅仅是在美学上外观、颜色、图案设计、包装等的改变及技术上的较小的变化,属于产品差异,不作为新产品统计;10．新产品销售利润：指企业销售新产品所实现的利润;11．企业技术开发仪器设备原值：指年末整个企业用于科研、技术开发的仪器、科研设备、中间试验设备的原值帐面原值;技术开发仪器设备包括技术开发仪器、技术开发设备、技术开发检测设备、中间试验设备等;12．企业出口创汇额：指企业出口自己生产的自有品牌的产品和向国外出口技术所收入的外汇;13．企业职工总数：指企业在册职工人数;14．企业研究与试验发展人员数：指企业科技活动人员中从事基础研究、应用研究和试验发展三类活动的人员;包括直接参加上述三类活动的人员及管理和服务人员;15．技师：指企业内获劳动部门颁发的技师以上职业资格证书的人员;16．技术中心职工人数：在技术中心工作并取得劳动报酬的从业人员数;包括技术中心科研开发人员、管理人员和服务人员;17．企业拥有市级以上专家数：指全职在技术中心工作,获得国家、省部和市级政府部门认定的有突出贡献的专家或者享受国家、省部和市专项津贴的专家人员数;18．技术中心硕士以上人数：指全职在技术中心工作,获得博士、硕士学位的人员数;在站的博士后可以作为博士进行统计;19．来技术中心从事开发工作的外部专家人数：指来技术中心从事研究、技术开发工作的具有较高科技开发能力的海内外专家累计数;统计单位为：人数×工作时间=××人月;20．技术中心与其他组织合办开发机构数：指技术中心与高校、研究院所、其他企业联合设立的以科研开发设计为目的的组织机构数量;21．通过省级以上组织部门认证的实验室、检测中心和博士后工作站：指中华人民共和国有关国家部门、省有关部门和国际组织认定认证和批准的在有效期内的实验室、检测中心的数量与博士后工作站;22．完成新产品新技术新工艺开发项目数：指企业报告期内完成结题的新产品开发项目数、新技术项目数、新工艺项目数之和;23．企业拥有的全部有效专利数：指企业作为专利权人拥有的经国内外专利机构授权且在有效期内的全部专利件数;24．当年被受理的专利申请数：指企业报告年度内向专利行政部门提出专利申请并被受理的专利件数;25．最近三年主持和参加制定的国际、国家、行业标准数：指企业在报告年度、报告年度前一年、报告年度前二年主持或参与制定目前仍有效执行的国际、国家、行业标准的数量;26．企业获得的驰名商标、着名商标和名牌产品数：指企业拥有的国家工商行政管理总局评定的中国驰名商标数含国际驰名商标数和山东省、济南市工商行政管理局评定的着名商标数；企业拥有的国家质量监督检验检疫总局评定的中国名牌产品数、山东省技术监督局评定的山东省名牌产品数、济南市技术监督局评定的济南市名牌产品数;申报市级认定企业技术中心需报送的材料一、文字材料：一济南市认定企业技术中心申请报告,包括：1.企业基本情况:包括所有制性质、职工人数、总资产、净资产、负债率、银行信用等级、占地面积、厂房面积、主导产品等;2.企业在本行业中的地位、技术竞争能力和产品竞争能力;二企业技术中心基本情况,包括：1．企业技术中心的发展规划及中长期目标;2．企业技术中心的组织机构及运行机制、制度建设、经费保障、激励政策、创新成果、产学研合作等;3．企业技术中心研究开发及实验用的基础条件、仪器设备、计算机辅助设计和符合标准的实验室等;4．企业技术中心研究开发及实验工作开展情况,包括技术创新、自主研发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等;5．企业技术中心信息化建设情况;6．企业技术中心技术带头人和技术创新团队及人才培养情况7．企业技术中心近三年内取得的主要创新成果和经济效益;三济南市市级企业技术中心评价信息表及附表1-10;四大中型工业企业科技活动情况表国统字200585号B107－2和大中型工业企业科技项目一览表国统字200585号B107－1未列入国家统计局大中型工业企业科技活动情况统计范围的企业参照上述两个表的格式填报后提交;五财务报表企业资产负债表、损益表、现金流量表复印件二、申请认定市级企业技术中心需提交的有关证明材料一定性部分评价指标的证明材料1．成立企业技术中心和专家委员会、技术委员会的文件包括章程及技术中心组织机构图;2．企业年度科技经费支出台帐和年度资金计划;3．企业技术创新规划;4．企业技术中心管理的有关文件和规章制度部门、职责等;5．企业技术中心信息化建设情况;6．企业人才激励政策和培养计划;（二）定量部分评价指标的证明材料1．企业科技活动人员名单专职研发人员名单另列;2．企业拥有的市级以上专家名单及资格证书;3．企业拥有的工程师和硕士以上人员名单及资格证书;4．企业拥有的技师以上人员名单及资格证书5．与国内外高等院校、科研单位共建研发机构的协议合同6.聘用的外部专家名单及资格证书;7．通过的省级以上组织部门认证的实验室、检测中心和博士后工作站证书;8．企业技术开发仪器设备原值台帐复印件;9．年度企业新产品鉴定资料包括政府部门下达的计划书和企业自己的鉴定资料10．企业中长期产品3年以上研发的目录及相关资料;11．企业对外合作开发项目的协议、合同;12．企业获市级以上科技进步奖证书复印件;13．已拥有专利证书复印件;14．已受理专利证书复印件;15．新产品销售收入占年销售收入比例以B107-2表数字为准;16．新产品销售利润占年销售利润比例以B107-2表数字为准;17．企业主导产品市场占有率的证明材料行业及协会的有关资料;18．企业出口创汇额证明材料以海关报表或代理公司报表为准;19．企业近三年主持和参与的国际、国家及企业标准复印件;20．企业获得的驰名商标、着名商标和名牌产品证书复印件市级以上,有效期内;21．企业年度科技经费支出台帐复印件;22．企业上年度科技经费支出台帐复印件;考核年度企业技术中心需报送的考核材料一、济南市认定企业技术中心年度工作总结按以下提纲编写已认定的济南市企业技术中心年度考核需要提交年度工作总结以上一年度为准;主要包括以下内容：1．企业技术创新战略与规划的实施情况：包括企业技术创新战略的制定与调整,年度计划的制定与实施涉及企业秘密可作技术处理;2．企业技术创新体系建设：包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等、技术中心创新机制建设技术带头人培养、人才激励政策、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等、合作创新情况产学研之间、企业之间及国际合作情况、企业技术创新基础设施建设研究试验设施、检测设备、信息化设施;3．企业技术创新活动开展情况：包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况;4．技术创新信息化建设情况;5．其他有特色的工作情况;二、济南市市级企业技术中心评价信息表及附表1—10三、考核证明材料,包括:1．技术中心专家名单2．新产品、新技术、新工艺项目名单、3．专利证书复印件;4．制定或参与制定的标准证明;5.驰名、着名商标和名牌产品证书复印件;6.科技成果奖励证书复印件;7.大中型工业企业科技活动情况表B107-2表和大中型工业企业科技项目一览表B107-1表未列入国家统计局大中型工业企业科技活动情况统计范围的企业。

企业技术中心成立文件

山西XX有限公司文件
晋X字（2007）19号
关于成立山西XX有限公司
技术中心的通知
各相关部门：
为发挥我公司在科技创新方面的优势及可持续的研究开发能力，确保企业核心技术的开发与有效应用和自主知识产权的获得，根据实际需要，公司总经理办公会决定成立山西宇翔科技有限公司技术中心，中心主任由我公司董事长XX 同志志担任。

特此通知
附件：技术中心职责
山西XX有限公司
二○○七年五月二十二日
主题词：成立技术中心通知
抄报：总经理办各副总办
抄送：档
共印8份
附件：
技术中心职责
一、掌握国内外科学技术动态和信息，制定公司的技术发展战略和技术创新、技术开发、技术引进、技术改造规划和计划。

二、负责制定技术中心的研究开发方向，重点课题的选择和经费预算等重大问题的决策。

三、负责对引进先进技术的吸收消化和再创新工作，形成具有自主知识产权的自有技术和主导产品，积极申报核心自主知识产权。

四、积极参与运作产、学、研相结合的科研活动及国内外的技术合作与交流。

五、开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估，技术咨询和技术转让，促进科技成果的推广应用，完成领导交办的其他任务。

5、成立技术研发中心文件

二、企业技术中心文件1、企业技术中心成立文件山^轮轮胎有限公司山风字【2009】第08号关于组建“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”的决定为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”。

“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心” 为公司独立机构，下设技术部、财务部、质检部、试验车间、、化验室、检测分析室、综合办公室及信息标准化室。

“山东风轮轮胎有限公司技术研发中心”为财务独立核算单位。

其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。

技术研发中心的职能：1、协调中心各成员、各单位的各项工作；2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和年度新产品研制开发计划3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。

4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。

5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。

6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。

7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。

&负责新技术、新工艺的推广工作。

9、负责公司引进项目的消化吸收。

10、负责科技开发项目的立项；负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。

12 、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。

13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。

14、负责公司经营活动中的技术事宜。

二OO九年七月一日上报：市经济贸易委员会下发：公司各部门山东风轮轮胎有限公司2009 年7月1日。

北京市认定企业技术中心管理办法

北京市认定企业技术中心管理办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期附件：北京市认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》和《科学技术进步法》，充分发挥北京市认定企业技术中心在促进全市产业结构调整和提升产业竞争力的引导与示范作用，规范和加强市级企业技术中心的认定和评价工作，根据《国家认定企业技术中心管理办法》，特制定本办法。

第二条企业技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。

第三条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对全市技术创新能力较强、创新业绩成效显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，北京市政府主管部门予以认定，并给予相应的扶持政策，以鼓励和引导企业利用社会各种资源不断提高自主创新能力。

第四条北京市工业促进局（以下简称市工促局）、北京市发展和改革委员会（以下简称市发改委）、北京市科学技术委员会（以下简称市科委）、北京市财政局（以下简称市财政局）、北京市国家税务局（以下简称市国税局）、北京市地方税务局（以下简称市地税局）联合成立市级企业技术中心认定工作指导小组，负责市级企业技术中心认定结果的审查工作，并对企业技术中心建设进行宏观指导。

指导小组下设办公室，由办市工促局。

第二章认定第五条市级企业技术中心的认定每年组织一次，认定范围为北京地区具有独立法人资格的工业企业中建立并已正常运行一年以上的技术中心。

企业对照市级技术中心条件和要求，自愿申报。

受理申请认定截止日期为当年的月底。

第六条申请认定市级企业技术中心的企业应具备以下基本条件： 、所处行业为北京市重点发展的行业，企业年营业收入原则上在亿元以上，特殊情况可适当放宽。

项目部成立文件样本(实用收藏)

XＸXＸXX科技有限公司文件
XＸ科技[２016］004
关于ＸXXＸXＸXXXXXＸXXXXＸXXＸXXXＸXXXXＸXＸ
XXXXXXＸＸX
ＸXＸＸＸXXＸＸXXＸＸX综合管理系统一期工程
项目经理部组建的文件
通知
XXＸXXXXXＸ管理中心（建设方）:
ＸXＸＸXＸＸXXXＸ有限公司(监理方)：
根据西安市太平河渠道管理中心防汛监测预警综合管理系统一期工程项目招标文件和施工合同的要求,经由我公司研究决定,成立有:ＸXX为项目经理、XX Ｘ为现场负责人、ＸXX技术负责人、ＸＸX质量管理员、XX安全员、ＸＸ财务专管员的项目经理部,项目经理有公司法定代表人授权负责领导项目部管理人员对施工项目自开工至竣工验收实施全面的管理，项目部隶属陕西英华电子科技有限公司。

同时为方便工作,决定启用“XＸXXXXXXXＸXXＸXＸX监测预警工程项目部”项目专用章一枚.
XXXXXX科技有限公司
2016年10月20日
附件:启用印章样式
抄送:业主、监理单位附件：启用印章样式
承建单位：
项目经理：
时间：
感谢聆听。

关于生产中心组织架构调整的通知

XXX有限公司文件
【XX】20XX第XX号关于生产中心组织架构调整的通知公司各部门及下属分/子公司：
为落实董事会关于“精兵简政、提高效率、开源节流，提高盈利能力”的会议精神，现针对生产中心及技术车间做组织架构调整：
取消原技术车间，成立生产中心。

下设生产一车间、生产二车间、生产三车间（原技术车间）
1.由XXX代理生产中心总监，统筹管理生产中心日常事务及生产规范化管
理，协助公司生产品质提升、产能建设及公司现阶段工作任务；
2.其余生产中心管理人员安排由生产代理总监提名，后续另行通知
以上通知自发布日起执行。

特此通知。

XXXXX有限公司
20XX年XX月XX日呈送：董事会
主送：生产中心、技术车间
抄送：各部门。

研发部成立证明文件

关于成立公司技术研发中心的决定
为进一步提高公司整体技术研发和产品创新能力，专利发明创新，公司科技研发管理、实施制度，适应当前市场竞争发展需求，经公司研究决定：成立公司技术研发中心。

一、研发中心的职责
1、根据国内外搪瓷技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包
括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹
措等；
2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；
3、负责公司研发项目、发明、创新、人员和经费管理及经济核算；
4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置
中心主任：由公司总经理任命；
副主任：由研发中心主任任命；
项目小组：选拔公司内部技术人员作为项目组成员；
财务组：由公司财务相关人员担任，负责经费管理和核算；
三、项目经费
项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。

经费管理按照公司的财务管理制度执行。

总经理：
日期：。

北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区企业技术中心评审工作指导小组的通知

北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区企业技术中心评审工作指导小组的通知
文章属性
•【制定机关】北京市顺义区人民政府
•【公布日期】2007.10.04
•【字号】顺政办发[2007]64号
•【施行日期】2007.10.04
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】
正文
北京市顺义区人民政府办公室关于成立顺义区企业技术中心
评审工作指导小组的通知
（顺政办发〔2007〕64号）
各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：企业技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。

为进一步推进我区企业技术中心建设，更好地促进我区经济增长方式的转变和经济增长质量的提高，经区编委2007年度第三次办公会研究决定，成立顺义区企业技术中心评审工作指导小组（以下简称“指导小组”），全面负责我区企业技术中心的推动和评审组织工作。

现将指导小组成员名单通知如下：
组长：王海臣区委常委、区政府副区长
副组长：吴建国区工业局局长
成员：李国震区科委主任
邢永富区财政局局长
陈福泉区乡镇企业局局长
张天生区地税局局长
高瑞君区国税局局长
指导小组下设办公室，地点设在区工业局，具体负责企业技术中心评审组织，推荐区内优秀企业技术中心申报国家级、市级企业技术中心等工作。

今后，指导小组如需调整区领导以外的成员，由成员单位提出调整意见，经指导小组办公室审核后报请组长批准，由指导小组自行发文通知，同时报区政府办公室备案。

二○○七年十月四日。