成本部会议纪要

成本部会议纪要

篇一：成本部会议纪要4月13

会议纪要

会议概况：

时间：20XX年4月13日下午五点

地点：会议室

参会人员：成本合约部经理：李爱国（主持人）

成本合约部职员：张文文（装饰）、张顺顺（土建）、

张彦（园林）、徐云（安装）

记录人员：张彦

会议目的：

总结各专业项目前期工作的完成情况，以及后期工作的计划分工会议记录：

随着安装工程师徐云的入职，在各专业项目上，我们成本部配置人员都齐整了

一、前期工作完成情况：

李经理指出，“首先感谢各位同事对我这段工作中的支持与配合，大家的努力让我们部在其他各部门中突出。前期工作完成的不错，基本都能按时完成分配的任务，希望我们再接再厉，继续发扬这种工作作风。”

二、四月份工作部署：

㈠张伟：

1.上报别墅a15、a20的节点进度预算并与甲方核对完工程量，确

认进度款金额;

2.完成B5、B9工程单体楼的工程量计算，准备与甲方核对工程量，并编制完成B5

、B9、B6、B10预算书;

3.完成未完善工程的建模算量。

㈡、张文文：

1.完成中海别墅清单报价以及劳务队伍的成本大体测算；

2.在建项目：临沂F户型、B户型甲方材料的把握及成本控制，以前期申报书为依据，严格控制材料量；对于现场施工中发现签证、变更、新增项目及时督促，让其形成双方签字的书面文件；

3.B类工作:合同管理的登记，装饰项目中电话的接收。

㈢、张顺顺：

1.继续完善a14的工程量计算，审核劳务上报的工程量；

2.周报、月报、绩效考核资料的整理与收集。

㈣、张彦：

1.落实园林项目各施工合同中标价及现完成的产值，结算书、中标书的收集整理；

2.跟踪落实未结算园林工程合同及签证情况，多与项目部联系，有必要时需联系甲方。