公路工程质量管理计划
公路工程开展质量提升行动方案
公路工程开展质量提升行动方案随着交通运输的发展，公路工程在国民经济建设中发挥了重要作用。
提高公路工程的质量有助于保障交通安全、提高交通运输效率、推动地区经济发展。
但在实际施工和管理中，公路工程质量问题时有发生，严重影响了公路工程实际效果，需要采取行动进行质量提升。
一、背景分析我国的公路运输一直处于高速发展阶段，但随着车辆数量的增加，公路质量问题也随之凸显。
通过对公路工程质量问题的调查分析，发现导致公路工程质量问题的原因主要有以下几点：1.工程管理不到位。
部分公路工程施工单位和管理部门在管理中存在着薄弱环节，导致了工程质量的下降。
2.材料选用不当。
部分工程中使用了劣质的建筑材料，导致了公路工程质量的不稳定。
3.工程技术水平低。
部分施工单位技术水平低，施工过程中存在着很多不规范现象，导致了公路工程质量问题。
4.监理工作不到位。
部分项目监理单位工作不力，导致了施工过程中存在很多严重问题。
二、行动目标为了提高公路工程的质量，制定了以下几点行动目标：1.确保公路工程的安全性和稳定性。
2.提高公路工程的使用寿命。
3.提高公路工程的施工速度和质量。
4.促进地区经济的发展。
5.维护道路交通安全。
三、行动计划为了实现上述目标，我们将采取以下行动措施：1.加强施工单位管理。
对施工单位进行全面的考核和评估，严格按照相关标准进行备案，对于质量问题严重的施工单位，一律暂停合作。
2.严格材料管理。
对于公路工程所需要的建筑材料，均要进行严格检验，确保选用的材料符合国家标准。
3.加强施工技术管理。
对施工单位进行技术培训和考核，确保施工技术符合国家标准。
4.加强监理工作。
对项目进行严格的监理，确保施工过程中的质量问题得到及时的解决。
5.实施质量奖惩机制。
对于优秀的工程项目，给予奖励，对于质量问题严重的项目，一律暂停合作。
6.加强宣传教育工作。
通过各种途径向施工人员和管理人员宣传公路工程质量的重要性，并提供相关培训。
7.建立完善的质量管理体系。
公路工程现场质量管控方案
公路工程现场质量管控方案一、前言公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，公路工程的质量直接关系到交通运输的安全和效率。
因此，在公路工程建设过程中，质量管控是至关重要的环节。
本文旨在制定一套科学有效的质量管控方案，为公路工程建设提供指导。
二、质量管控目标1.提高工程建设质量，确保公路工程的安全性和耐久性。
2.控制工程建设成本，提高工程建设效率。
3.保障工程建设进度，确保工程按时完成。
三、质量管控措施1. 严格选材标准在公路工程建设中，选材是关键环节。
为了确保材料质量，应严格执行选材标准，对供应商进行严格审查，确保材料达到国家规定的标准。
同时，应建立健全的材料检测制度，对进场材料进行严格检测，发现不合格材料及时予以淘汰，保障材料质量。
2. 加强施工监理施工监理是质量管控的重要手段。
应聘请具有丰富施工监理经验的专业人员，对施工现场进行全程监督。
监理人员应密切配合施工单位，严格按照设计要求和施工规范要求进行监督，并及时发现问题和解决问题，保障施工质量。
3. 推行全过程质量管理在公路工程建设过程中，应推行全过程质量管理。
从设计、选材、施工、监理等各个环节都要加强质量管理，做到全面监控、全程跟踪、全员参与。
只有全面推行全过程质量管理，才能更好地保障公路工程的质量。
4. 加强安全管理安全是质量的重要组成部分。
在公路工程建设中，应加强安全管理，保障施工人员的安全。
建立健全的安全管理制度，加强施工安全教育，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生，确保工程建设的安全。
5. 强化工程验收工程建设完成后，应进行严格的工程验收。
验收人员应具有专业技术知识，对工程进行全面细致的检查，确保工程质量符合设计要求和标准要求。
同时，应加强对工程验收人员的监督，杜绝验收中的贿赂现象，保障工程验收的公正性和专业性。
四、质量管控实施1. 制定详细的质量管理方案在公路工程建设前，应根据工程特点和施工条件，制定详细的质量管理方案。
公路工程项目技术质量管理
第一部分 技术管理
4.8技术资料 4.8.2技术档案 向建设单位移交的档案资料，主要包括： 竣工图表；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、 构件的质量合格证明；隐蔽工程验收记录；工程质量检查评定和 质量事故处理记录；主体结构和重要部位的试件、试块、材料试 验、检查记录；永久性水准点的位置，构造物在施工过程中测量 定位记录，有关试验观测记录。
第二部分 质量管理
1、质量管理原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系
第二部分 质量管理
2、公路工程特点 施工的一次性、工程的固定性、施工生产的流动性、产品的 单件性、工程体形庞大。 3、施工质量控制特点 由以上特点决定的施工质量控制的特点体现在：需要控制的 因素多、控制的难度大、过程控制要求高和终检局限大。 5M1E控制（人Man 、机Machine 、料Material 、法 Method 、环Environment、测量Measurement ）。 之所以先谈质量管理原则，就是个人理解质量管理非常重要， 但主观性也非常强，作为管理人员要坚持质量标准，懂得“百年 大计、质量为本”，强化实体工程质量管控，提升工程品质。
第二部分 质量管理
4、质量策划 4.1 编制、审批 项目开工一个月内，由质量总监（总工程师）根据《项目策 划书》 及现场实际情况编制《质量策划》，上报审批后组织实施。 4.2 实施 实行动态管理（PDCA）。实施过程中以质量策划为依据， 对影响工程质量的特殊过程和关键工序进行全程管控，定期组织 对工程实体质量进行检查，查出的问题应及时找出原因并采取纠 偏措施。
第一部分 技术管理
4.7工程变更（双优化） 变更设计文件应当包括： （1）变更设计建议书； （2）变更设计会审纪要； （3）变更设计通知单； （4）变更报批文件； （5）变更设计图纸； （6）原设计与变更设计工程数量对照表； （7）变更设计工程量计算单。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强对公路工程质量的管理，提高工程质量，保障道路使用安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程的施工、监理、验收等环节。
第三条公路工程质量管理应遵循的原则：1.权责分明原则：明确各方的权利和责任，确保工作有序进行；2.预防为主原则：注重强化工程质量的事前预防工作，防患于未然；3.全过程管理原则：从工程的规划、设计、施工、验收等全过程进行质量管理；4.公开透明原则：依法公开有关公路工程质量管理的信息，接受社会监督；5.组织领导原则：明确工程质量管理的组织机构和领导责任。
第二章工程质量规划阶段第四条工程质量规划应包括以下内容：1.工程质量目标和要求；2.工程质量管理组织机构和人员配置；3.工程质量管理的基本要求和方法；4.工程质量控制的主要环节和措施；5.工程质量检查评定的标准和方法；6.工程质量风险评估和应急措施。
第五条工程质量控制应采取以下措施：1.严格按照工程规范和技术标准进行施工；2.采用合理、先进的施工方法和技术装备；3.确保施工人员具备相应的资质和技能；4.加强施工现场管理，建立健全的安全生产体系；5.加强对施工材料和设备的质量监控；6.加强质量督导和监督检查。
第三章工程质量施工阶段第六条施工单位应按照合同约定的要求进行施工，确保施工质量符合规范和技术标准。
第七条施工单位应加强施工现场管理，做到以下几点：1.安全防护措施：建立健全的安全管理制度，保障施工人员的人身安全；2.施工组织协调：合理安排施工进度，确保施工按时完成；3.质量控制措施：严格按照质量管理要求进行施工，确保质量符合规范；4.环境保护：采取环保措施，防止施工对环境有害；5.进度控制：做好施工进度的跟踪和控制。
第八条施工单位应建立施工质量检查评定制度，对施工质量进行定期检查评定，并做好记录。
第四章工程质量验收阶段第九条工程质量验收应依据相关规范和技术标准进行。
第十条工程质量验收内容包括：1.工程施工质量的检查和评定；2.工程施工图纸、材料和设备的验收；3.工程隐蔽工程的检测和验收；4.工程实际建设过程中变更的验收。
公路工程建设项目质量管理目标
公路工程建设项目质量管理目标目录一、前言 (2)二、质量管理原则与目标 (2)1. 质量第一 (3)2. 安全可靠 (4)3. 经济合理 (5)4. 科学管理 (6)三、质量管理组织与职责 (7)1. 项目质量管理部门 (8)2. 设计单位 (9)3. 施工单位 (10)4. 监理单位 (11)四、质量管理流程 (13)1. 前期策划 (14)2. 施工过程控制 (15)3. 工程验收与移交 (15)五、质量管理措施 (16)1. 施工工艺优化 (17)2. 质量检查与评估 (18)3. 不良行为管理 (19)4. 质量改进与创新 (20)六、质量管理工具与方法 (22)七、质量管理监督与考核 (23)1. 质量监督检查 (24)2. 质量管理体系审核 (25)3. 质量奖惩机制 (26)八、结语 (27)一、前言随着我国经济的快速发展，公路交通建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了提高公路工程的质量，确保公路的安全、畅通和可持续发展，我们制定了本文档——《公路工程建设项目质量管理目标》。
本文档旨在明确公路工程建设项目的质量管理目标，为项目的实施提供指导和依据，以实现项目的投资效益和社会效益的最大化。
二、质量管理原则与目标原则一：以顾客为中心，满足顾客需求。
我们始终将顾客的需求放在首位，确保公路工程建设项目的质量能够满足广大使用者的期望和需求。
原则二：预防为主，强化过程控制。
我们坚持预防为主，注重事前控制和过程控制，通过科学的方法和手段预测可能出现的问题，并采取有效措施进行预防。
原则三：持续改进，追求卓越品质。
我们致力于不断提升质量管理体系的效率和效能，通过持续改进和优化工作流程，追求卓越品质。
目标一：确保工程安全。
我们将严格按照相关法规和标准进行工程建设，确保工程结构安全、运行安全和使用安全。
目标二：提高工程质量。
我们将通过科学的管理方法和先进的技术手段，提高公路工程建设项目的质量水平，确保工程各项技术指标达到优质标准。
公路工程质量、工期及安全保证措施
公路工程质量、工期及安全保证措施一、质量保证措施1.组织措施(1)施工现场成立项目经理领导下的工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理、质量监控及质量保证体系。
在本工程施工的全过程中，认真、严格地按IS09002标准运作，使质量保证体系有效运行。
同时，坚持全面的、全员的、全过程的质量管理活动，加强对所有参与施工人员的质量意识教育，坚持不懈地抓好质量教育、质量管理、质量检查工作。
(2)项目部设专职质检员。
各施工队、班组都设有兼职质检员、施工员，严格实行上、下道工序交接制和首件工程认可制。
推行全面质量管理活动，建立健全并严格执行自检、互检、专检、抽检制度，做到专群结合。
使事先预防、中间控制、事后检查，以促使质量第一、预防为主落到实处。
工地设试验室，负责对工程所需的材料、外加工构件、设备等的检测和工程质量的检验工作。
2.技术措施⑴为控制取土场的含水量，在土场采取挖集水沟的形式进行降水。
⑵对钢材、水泥、木材等材料进货时，应有出厂质量证明，并须进行抽样试验，确保其质量符合设计及规范要求。
对砂石等地材，由工地试验室负责检验，确保其满足质量。
⑶工地试验室的有关仪器设备，必须定期到国家标准技术监督部门进行校定，以确保所有试验设备的准确性。
⑷对施工设备要认真保养及定期全面检修，杜绝因机械设备的原因影响工程质量的现象。
⑸对安装的设备及外加工成品，要有自检证明，并进行工地现场检测。
⑹施工前，由项目总工负责组织有关技术人员对施工组织设计的施工顺序、施工方法及施工工艺等内容，按设计文件和技术规范、验收标准的要求进行全面审核和完善，并逐级向施工人员进行认真、细致的技术交底。
⑺开工前，根据该分项工程的实际情况、特点和难点，设立质量控制点，确保施工质量始终处于受控状态。
⑻组织施工人员认真学习并掌握技术规范和操作规程；对每个工程部位及每道工序都始终坚持做到一丝不苟，严把质量关。
（二）质量保证体系1.质量检查组织机构实行企业经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度引言公路工程的建设质量是关系到公路运输的运行安全与高效、规划和建设投资的效益和质量的保证，也是展示国家形象和城市形象的重要物质基础。
为了保证公路工程质量，必须建立科学有效的质量管理体系和质量管理制度，确保公路工程建设过程中质量的控制、监督和保障。
什么是公路工程质量管理体系公路工程质量管理体系是基于质量管理思想和质量管理规范，建立起来的针对公路工程建设的管理体系。
该管理体系涵盖了公路工程设计、施工、监理、质量检测、验收等各个环节，涉及公路工程建设各方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、试验检测部门等。
建立公路工程质量管理体系，目的在于规范建设活动，提高质量管理水平，减少质量不合格的风险，从而达到实现公路工程建设的期望和目标。
公路工程质量管理体系应包含的内容建立规范的公路工程质量管理体系，需要涵盖以下内容：质量方针和目标需要确定公路工程质量方针和目标，指导公路工程建设活动，明确公路工程质量管理的目标和要求。
组织结构和编制职责需要建立合理、科学的公路工程质量管理体系和组织架构，明确各单位的职责和权责，确保质量管理各方面的协调与衔接。
设计和施工规范需要依据相关标准和规范，建立公路工程设计和施工的标准规范，确保施工质量的可控与可监测。
资源与环境保护规范需要建立公路工程施工所需的资源使用规范和环保方面的管理规范，保护自然环境，节约资源，实现可持续发展目标。
培训规范需要建立公路工程质量管理相关人员培训规范，提升工程质量管理人员的素质技能，提高管理水平。
内部审查和评审需要建立严格的内部审查和评审机制，对公路工程各环节的质量进行监测与评估，及时发现和纠正质量问题。
过程控制和不合格品处理需要建立公路工程建设自控管理及时发现和处理不合格品的制度，实现质量控制和管理的闭环。
公路工程质量管理制度公路工程质量管理制度是指规定公路工程建设活动中各方责任、义务和工作要求的规章制度。
建立科学有效的质量管理制度，可以为公路工程建设活动提供有力的质量管理保障。
公路工程质量管理计划
公路工程质量管理计划一、项目概述本质量管理计划是针对公路工程项目的质量管理需求而制定的，其中包括项目的质量目标、质量控制措施、质量保证活动和质量管理组织。
本计划将确保项目在设计、施工和验收阶段的质量控制和质量保证，以满足项目要求和客户期望。
二、质量目标1.项目施工过程中，严格遵守相关法律法规和技术标准，确保施工质量符合国家标准和工程规范。
2.进行全面的质量控制和质量保证活动，确保项目顺利进行，达到设计要求。
3.建立科学高效的项目质量管理体系，提高项目质量管理水平。
4.实施全过程的质量控制，从源头上控制质量问题，确保项目的持续稳定。
三、质量管理组织1.高级项目经理负责项目的整体质量管理，包括制定质量目标、计划、组织实施质量活动以及质量问题的处理等。
2.质检部门负责对项目进行全过程的质量控制，包括质量数据的收集、分析和汇报，以及定期检查工程质量。
3.监理单位参与项目的质量管理，对施工现场进行监督和指导，并定期提交监理报告以评估工程质量。
4.施工单位设置专门的负责质量控制的部门，负责组织实施各项质量活动，确保施工过程中质量的可控。
四、质量控制措施1.充分调研和论证，确保设计方案符合国家标准和规范，避免设计上的质量问题。
2.严格选择供应商和材料，杜绝假冒伪劣产品的使用，确保材料的质量可靠，符合要求。
3.制定严格的施工工艺流程和作业规范，确保施工质量的可控和稳定。
4.实施全过程的质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
5.建立质量档案，对施工过程中的质量问题进行记录和整理，以备以后分析和总结经验教训。
五、质量保证活动1.做好施工前期的准备工作，包括方案审定、验收条件的制定等，为施工打下良好的基础。
2.进行现场质量检查和实验室测试，确保施工质量的可控。
3.认真组织施工过程中的检查和评定活动，及时发现和解决施工中的质量问题。
4.严格执行施工规范和相关标准，保证施工操作符合要求。
5.进行质量验收，确保工程达到规定的质量要求，并开展质量评价和总结，为今后的类似项目提供经验。
公路工程施工及养护质量管理措施
公路工程施工及养护质量管理措施摘要：公路工程是我国重要的基础工程，关系到人们的出行安全和物流、运输的顺利发展。
质量管理是公路工程建设和养护管理的重要内容。
在实际过程中，应考虑各种因素，结合相关组织措施和技术，优先实施预防性管理，确保公路工程质量的持续改进。
基于此，本文分析了公路工程施工与养护质量管理措施，以供参考。
关键词：公路工程；施工及养护；质量管理措施一、公路工程施工及养护质量管理的重要性随着我国交通运输事业的不断发展，公路工程俨然已经成为人们出行的重要选择，成为社会经济健康发展的基本前提。
公路工程的稳定性和安全性能有效保证公路运营的效率，这就给公路施工及养护质量提出了更高的要求。
近些年来，我国加快了建设公路的步伐，公路建设里程开创了新高。
这就更加凸显出公路施工及养护质量管理的重要性。
科学合理的公路施工及养护质量管理是确保公路工程质量、延长公路使用寿命的重要举措，公路正常运营的安全性和稳定性离不开公路工程施工及养护质量管理。
首先，施工人员应该采用科学的施工工艺，避免路基沉降和滑坡等情况的出现，其次，公路在正常运行中难免会受到磨损，所以公路工程养护管理要贯彻落实，为公路的运行创造良好的环境，这样能减少后期公路的维修费用，提高公路运行的安全性。
二、公路工程施工及养护存在的问题2.1公路工程施工中的质量问题公路工程施工建设中涉及了较多的环节，且施工周期长，涉及人员类型多，因此加强施工过程中的质量管理非常重要，同时也是保证工程建设稳定进行的重要保障。
但是公路工程施工建设过程中影响其质量的因素相对较多，施工的过程也比较复杂。
如合同管理质量、进度控制、施工材料、施工人员专业能力水平等等，都是影响工程整体质量的因素。
另外，公路在施工建设中也容易受到外界因素的影响，如天气环境等因素，因此在具体建设中，工程施工质量的波动相对较大。
施工环节质量是当前公路施工的基础，如果无法有效控制施工环节中的质量，就会影响到公路建设的最终质量。
公路工程年度质量计划
公路工程年度质量计划公路工程年度质量计划是指根据公路工程建设项目的实际情况和要求，制定和实施质量管理计划，以确保工程质量符合标准要求的计划。
下面就公路工程年度质量计划的相关内容进行详细介绍：1. 制定依据：公路工程年度质量计划的制定应遵循相关法律法规、标准规范以及工程项目的合同要求。
质量计划应综合考虑项目的特点、工程技术要求、质量控制点、质量验收标准等因素。
2. 目标和原则：公路工程年度质量计划的目标是确保工程质量达到设计要求、符合标准规范，保障工程安全、稳定、耐久。
质量计划的制定应遵循质量第一、全员质量、全过程质量、全方位质量管理的原则。
3. 内容和要求：公路工程年度质量计划应包括质量管理组织架构、质量管理职责分工、质量控制措施、质量验收标准、质量风险预譌及应对措施、质量改进措施等内容。
质量计划要求具体、量化、可操作，明确质量管理的过程和要求。
4. 实施和监督：公路工程年度质量计划的实施应由质量管理部门负责，各参与单位要积极配合、全员参与。
定期对质量计划的执行情况进行检查、评估、总结，及时发现问题、解决问题，保障质量目标的实现。
5. 质量保障措施：公路工程年度质量计划应制定质量保障措施，包括质量管理文件的建立、质量监督检查、质量教育培训、质量风险评估、质量管理评审等措施，以保障工程质量的全面、全过程控制。
6. 质量评估和改进：公路工程年度质量计划的质量评估应定期进行，评估结果应作为质量管理的重要依据，及时采取改进措施，提升质量管理水平，确保质量目标的实现。
综上所述，公路工程年度质量计划是公路工程建设项目质量管理的重要组成部分，其制定、实施、监督、评估、改进等环节都至关重要。
只有严格执行质量计划，加强质量管理，才能确保公路工程质量达标、工程质量持续稳定、质量管理水平不断提升。
质量计划的质量管理工作贯穿整个工程项目的全过程，对于确保工程质量、保障工程质量、提升工程质量具有重要的意义和作用。
公路工程质量管理制度范文(4篇)
公路工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强对公路工程质量的管理，保证工程质量的稳定和可持续发展，制定本制度。
第二条公路工程质量管理制度是公路工程建设单位和相关管理人员按照法律、法规和相关规定，进行工程质量管理的法定要求。
第三条本制度适用于公路工程建设单位、施工单位、监理单位等参与公路工程建设相关单位及人员。
第四条公路工程质量管理应遵循“安全、优质、经济、环保”的原则，提高公路工程建设质量。
第五条公路工程质量管理制度的发展和完善，应与时俱进，不断提升质量管理水平。
第二章施工管理篇第六条公路工程施工质量控制必须符合设计文件的要求和规范要求，并经过设计审查、施工策划、招标评审等程序的审批。
第七条施工单位应制定详细的施工组织设计，确保施工过程中各项工作的合理顺序及质量控制要求。
第八条施工单位应建立健全质量管理制度，明确各类工作的管理责任、控制措施和技术标准。
第九条施工单位应对施工过程中的质量关键控制点进行重点监管，确保施工质量的合格率达到设计要求。
第十条施工单位应加强对现场监理人员的培训，提高其质量监管能力和技术水平。
第十一条施工单位应按照工程计划进行实施，并对施工过程中的关键节点进行质量验收，确保工程质量的合格。
第十二条施工单位应及时修复施工过程中发现的质量问题，做好整改工作，确保问题不再出现。
第三章监理管理篇第十三条施工监理单位应按照法律法规和相关规定，履行施工过程中的监理职责和监督管理职责。
第十四条施工监理单位应加强对施工质量的监督，及时发现并处理施工过程中的质量问题。
第十五条施工监理单位应及时对施工单位的施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十六条施工监理单位应认真执行施工质量监督管理制度，加强对现场施工及质量控制的监管工作。
第十七条施工监理单位应做好施工工程质量档案的管理工作，保证施工质量数据的完整性和准确性。
第十八条施工监理单位应做好工程质量整改工作的督促和指导，确保施工质量问题的及时整改。
公路工程 质量管理方案
公路工程质量管理方案一、总则本方案旨在明确公路工程质量管理的要求、措施和方法，确保工程质量和安全，满足相关法律法规和标准的要求。
二、质量管理原则1.坚持质量第一，预防为主的原则。
建立健全质量管理体系，加强施工过程的质量控制和监督，预防质量事故的发生。
2.坚持科学、公正、公平的原则。
严格按照法律法规和标准要求进行质量管理，确保质量管理工作的科学性、公正性和公平性。
3.坚持规范、标准、统一的原则。
制定统一的质量管理规范和标准，确保质量管理工作的规范化和标准化。
三、质量管理措施1.建立质量管理机构成立专门的质量管理机构，负责制定和实施质量管理计划，组织质量监督和检查，处理质量问题和纠纷等工作。
2.建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检验和质量改进等方面的内容。
加强质量管理的制度建设，确保各项质量管理工作的有序开展。
3.加强施工过程质量控制对施工过程进行全面监控，确保各道工序的质量符合要求。
严格执行质量验收制度，对不合格的工程进行整改或返工。
4.强化质量监督和检测加强质量监督和检测工作，对工程质量进行定期或不定期的检查和抽查，及时发现和整改质量问题。
同时，加强质量检测设备的配备和使用，提高检测结果的准确性和可靠性。
5.提高人员素质和技能水平加强质量管理人员的培训和学习，提高其素质和技能水平。
同时，加强施工人员的技能培训和质量意识教育，提高其施工技能和质量意识。
6.落实质量责任制建立质量责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量责任和工作要求。
对质量管理工作进行考核和奖惩，激励员工积极参与质量管理。
7.推进质量管理信息化加强质量管理信息化建设，建立完善的质量管理信息系统，实现质量数据的采集、整理、分析和共享，提高质量管理效率和水平。
四、质量管理规章制度1.质量例会制度：定期召开质量例会，对工程质量状况进行总结和分析，研究解决质量问题和改进措施。
2.质量检查制度：定期或不定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。
公路工程施工质量管理计划
公路工程施工质量管理计划质量管理计划可参照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016），在施工单位质量管理体系的框架内编制。
施工单位应按照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016）建立本单位的质量管理体系文件，可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。
质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进来提高工程质量。
一、质量管理计划的规定质量管理计划应包括下列内容：①按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性。
应制订具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到基层，建立阶段性目标。
②建立项目质量管理的组织机构并明确职责。
应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验。
③制订符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。
应采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现。
这些措施包含但不局限于原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等。
④建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理作出相应规定。
按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准作出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。
二、确保工程质量的技术组织措施公路工程建设中，质量是关键，任何一个环节或部位出现质量问题，都会给工程建设带来严重的后果，直接影响公路的使用年限，甚至会造成巨大的经济损失。
因此，公路工程项目建设必须把工程质量放在第一位，进行“全方位、全过程”的施工质量控制，始终把“百年大计、质量第一”作为指导施工的思想，以提高项目全员的质量意识，加强和保证工程建设施工质量。
公路工程质量年度工作计划
公路工程质量年度工作计划一、工程背景和目标公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展和民生改善起到关键作用。
为了保证公路工程质量，提高安全性能，确保项目效益，我们制定了公路工程质量年度工作计划。
工程背景：我国公路工程规模庞大，建设质量直接影响公路运行安全和经济效益。
随着国家对基础设施建设质量的要求不断提高，需要加强对公路工程建设质量管理。
工程目标：通过加强质量监控和控制，提高公路工程建设质量，确保项目质量达到国家标准和要求；减少事故发生率，提高公路的安全性能；提升工程管理水平，提高工程项目效益。
二、工程范围和任务工程范围：公路工程质量年度工作计划覆盖全国范围内的公路建设项目，包括高速公路、城市快速路、一般公路等。
工作任务：1. 建立健全工程质量管理体系，完善工程质量评估指标体系，并通过考核制度激励施工单位加强质量管理。
2. 强化工程施工现场监督，加强对施工质量的检查和评估，发现问题及时整改。
3. 加强对原材料和设备的质量把控，确保施工材料和设备符合标准要求。
4. 提高施工单位和监理单位的专业技术水平，加强对施工质量的质量控制和质量监督。
5. 加强工程质量信息化管理，建立公路工程质量追溯数据库，方便对建设质量进行溯源监控。
6. 定期组织工程质量验收和评估，对合格工程进行表彰奖励，对不符合质量要求的工程进行整改。
三、工作方案和步骤1. 认真学习和贯彻国家关于公路工程质量管理的法律法规和标准，确保对质量管理要求的了解和掌握。
2. 进行公路工程质量管理能力建设，组织相关人员参加培训和学习，提高工程质量管理水平。
3. 完善工程质量管理体系，建立工程质量管理制度和规范，并制定质量控制计划。
4. 加强施工单位和监理单位的沟通协作，明确责任分工，确保工程质量的双重监督。
5. 配备先进的质量监测设备和工程管理软件，加强对工程质量的监测和评估。
6. 定期组织工程质量验收和评估，及时对工程质量问题进行整改，并进行工程质量溯源，确保施工质量。
公路工程施工现场的质量管理措施
随着公路事业的不断发展，行业竞争日益加剧，提高管理水平，保证工程质量已成为企业获得经济效益赖以生存的前提条件。
在工程施工中，我们必须采取强有力的工程质量管理措施，确保提高工程质量。
建立质量管理机构，全面落实质量管理责任制要建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理机构，按照分级管理、层层负责的原则，加强公路工程施工项目的质量管理工作。
以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
全民动员，做好施工前的质量准备工作工程开工前，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，组织动员全体员工进行质量意识学习教育和技术准备工作，为质量管理工作打好基础。
从思想上做好质量准备。
组织一次由项目经理到技术员施工员到施工队长到施工工人的质量意识教育，使质量第一的观念深入人心，为质量管理工作顺利开展做好准备工作。
从技术上做好质量准备。
对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核。
通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
组织施工人员学习合同文件、技术规范，做好施工技术交底，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。
组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。
根据工程的合同要求，制定严格的质量控制程序。
公路工程施工的安全质量管控
公路工程施工的安全质量管控随着交通运输行业的不断发展，公路工程建设在国家基础设施建设中扮演着重要的角色。
由于公路工程施工过程中存在诸多的安全隐患和质量风险，因此对公路工程施工的安全质量管控显得尤为重要。
本文将针对公路工程施工中的安全质量管控进行详细讨论，旨在提高公路工程施工的安全质量水平，确保工程建设的顺利进行。
一、公路工程施工的安全质量重要性1. 安全性：公路工程施工过程中，涉及到大型机械设备、高空作业、道路交通等多种工作环境，安全风险较高。
如果安全措施不到位，容易发生施工事故，造成人员伤亡和财产损失。
因此施工安全不容忽视。
2. 质量：公路工程施工质量的高低直接关系到工程的使用寿命和周围环境的影响。
如果施工质量不达标，容易导致路面开裂、路基沉陷等问题，影响道路使用及交通安全。
公路工程施工的安全质量管控对工程建设的整体质量和工程运营的安全性有着至关重要的作用。
1. 安全质量管理体系建立公路工程施工安全质量管理体系是保障施工安全质量的重要手段。
施工单位应当根据国家相关规定和标准，建立健全安全质量管理体系，确保安全质量管理工作的有序进行。
管理体系应当包括组织架构、管理职责、工作程序和操作规程等内容，明确各工作岗位的责任和义务，做到有章可循，有责可究。
2. 安全生产标准化公路工程施工单位应当按照国家相关安全生产标准化要求，开展标准化建设工作。
包括对施工现场的安全生产标准化检查，健全安全生产标准化管理制度，提高施工现场的安全管理水平。
3. 安全生产考核评价建立安全生产考核评价制度，对施工单位的安全生产管理工作进行定期检查和评价。
根据评价结果采取相应的奖惩措施，激励敢于担当、勇于负责的员工，营造安全生产的浓厚氛围。
4. 安全生产培训教育施工单位对施工人员进行安全生产教育培训，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
特别是对新员工进行全面系统的安全操作培训，确保新员工能够熟练掌握安全操作规程和技能要求。
5. 施工现场安全防护措施施工单位应当建立完善的施工现场安全防护制度，包括对施工现场作业环境的定期检查和安全隐患的排查。
道路工程质量监督工作计划范文(4篇)
道路工程质量监督工作计划范文一、指导思想以____和____为指导，紧紧围绕全市水利工程质量更上一台阶这一目标，____，依据有关法律、法规和规范、标准，忠实地履行工程质量监督的职责，以认真负责的态度，敢于碰硬，把好工程质量关。
二、工作目标1、进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使水利工程质量监督实现制度化、程序化、规范化。
2、立足对每个受监项目的质量监督管理，做好各工程建设过程中的质量监督和巡回检查工作。
4、督促和帮助县级质量监督站开展工作。
5、突出中观管理，加强前期的准备工作，防患于未然。
加强宣传工作，强化参建各方的质量意识，加大监督力度。
三、工作重点1、全市中型水库和小(一)型水库除险加固工程的质量监督工作。
2、仙局县城市防洪工程、临海市城市防洪工程、温岭市东海涂围垦工程、永宁江二期治理工程、台州市供水二期工程和椒北供水一期工程等省、市重点水利工程的质监工作。
3、抓好海涂围垦、城防等工程项目的质监工作。
4、做好新受监工程的相关准备工作。
5、规范水利工程质量检测，加强对工程施工过程中和工程完工后的质量检测和评定工作。
四、实施计划1、1~____月，督促和帮助各县(市、区)级质量监督站开展工作。
2、4~____月，重点抓好全市中型、小(一)型水库除险加固工程的质量监督工作;抓好各在建工程度汛前的安全检查，保障各在建工程的安全度汛。
3、7~____月，做好全市水利工程质量监督员的培训和资格审核。
5、每一季度对所受监的工程项目进行一次巡回检查，并进行不定期的抽查;对于重点工程定期的开展质量监督活动。
道路工程质量监督工作计划范文（二）范文1____年，在市、区建委的领导和关怀下，我站始终坚持质量安全责任重于泰山的原则，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。
____年，我站新监督工程项目____项，面积____万m2，竣工工程____项，面积____万m2，工程监督覆盖率1000/0，工程竣工验收合格率____%。
公路工程质量管理体系及保证措施
公路工程质量管理体系及保证措施一、工程质量的管理体系严格贯彻ISO9001质量标准，建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量管理组织机构和以项目总工程师为主要具体负责人的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系。
质量保证体系做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，严格执行“三检”制度。
工程质量管理体系框图项目安全质量室按ISO9001标准建立质量管理体系技术保证质量管理保证思想保证施工保证经济保证加强技术培训建立完善的技术管理制度精心组织、合理安排强化监控、突出重点经济责任制制定奖惩制度完善 计量 手续签定包保合同原材料品质保证配套齐全的机械设备和测试仪器精干高效的项目部和专业化施工队伍原材料品质保证 推广新技术、新工艺、新材料岗位培训、技术交底执行现行公路工程相关标准建立健全完善的质量管理体系与管理制度队专职质检工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、 “抽检”三级进行强化巩固质量意识TQC 教育活动、PDCA 循环原理、执行ISO9001质量管理体系 工程回访 经济兑现检查创优效果完善创优措施制定创优计划质量评定奖优惩劣提高经济效提高经济效益提高技术水平 提高管理水平 改进工作质量反馈 确保实现质量目标二、保证措施1、思想保证树立质量品牌意识。
使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。
教育各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度、效益之间的关系。
2、组织保证建立健全质量管理体系：建立由项目经理任组长，总工程师和项目副经理任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。
落实质量终身负责制：项目经理、总工、各级技术负责人，以及质量检查、工程技术、试验检验、测量监控、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量管理责任状，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。
健全系统的质量管理制度：制定工程质量管理办法，把工程质量管理纳入规项 目 经 理 组 长项目副经理 副组长总工程师 副组长试验室安环部合同部财务部材料部工程部办公室机务部范化轨道。
公路工程建设项目质量管理目标
公路工程建设项目质量管理目标为了确保本合同段工程建设质量，加强工程项目科学化管理，促进我项目工程施工质量管理水平的不断提高，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》等规定，结合专业技术、质量管理和对当前公路工程质量状况分析，特制定本合同段公路工程建设项目质量管理目标。
一、质量总目标（一）工程合同履约率100%；（二）合同段工程质量达到合格等级，合格品率100%；（三）单位工程质量达到合格等级，合格品率100%；（四）分部工程质量达到合格等级，且最低鉴定评分达到90分以上，平均鉴定评分达到95分以上，合格品率98%；（五）分项工程质量达到合格等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到90分以上，合格品率95%；二、主要质量管理目标（一）路基整体稳定，无大段落路基沉陷和开裂，无大面积高边坡失稳，无重要支挡工程严重变形。
（二）桥梁构造物结构安全稳定，混凝土强度、桩基检测、预应力构件张拉应力、桥梁承载力等均符合设计要求。
（三）杜绝强度不达标混凝土，桥涵结构物混凝土强度合格率达到100%；有效控制混凝土强度离散性，混凝土强度严格控制在设计强度的1—倍之间。
（四）桥梁工程保护层厚度在钢筋安装过程中抽检合格率达90％以上，工后抽检合格率达80％以上。
（五）杜绝预应力孔道压浆不饱满、混凝土超限裂缝等问题。
（六）杜绝不合格原材料，集料、钢筋、水泥等主要材料合格率达到100%。
（七）杜绝重大质量事故或严重质量缺陷，杜绝造成历史性缺陷的工程。
三、主要实测项目质量目标注：一次自检、抽检合格率指正常施工应达到的最低标准，复检合格率指经改正后应达到的要求。
四、分项工程质量控制基本目标为了确保总目标的实现，对各分项工程的基本要求、实测项目和外观要求及质量保证资料制定了详细的目标，详见附件。
分项工程只有在其使用的原材料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求的规定，且无严重外观缺陷和质量保证资料真实、齐全时，才能对分项工程进行检验评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工程概况： (3)二、项目质量方针和质量目标: (3)1、本项目的质量方针为 (3)2、本项目质量目标为 (3)三、主体内容和使用范围: (3)四、采取的标准和定义: (4)1、编制依据 (4)2、定义 (4)3、专业定义 (4)4、质量计划的管理 (5)五、质量体系要素 (6)1、组织机构 (6)2、岗位职责 (8)3、质量体系 (16)4、合同评审 (16)六、设计控制 (18)七、文件控制 (19)1、文件的管理 (19)2、质量记录的管理 (20)八、物资管理 (22)1、物资的采购 (22)3、物资的验证 (24)4、物资的标识 (25)5、物资搬运、保管、贮存 (25)九、过程控制 (26)1、开工前的过程控制 (26)2、施工过程控制 (27)3、过程标识 (28)4、防护 (29)十、检验和试验 (29)1、过程检验和试验 (29)2、检验、测量和试验设备的控制 (30)十一、不合格品的控制 (31)十二、纠正和预防措施 (31)十三、培训 (32)十四、服务 (32)十五、统计技术 (33)一、工程概况：二、项目质量方针和质量目标:1、本项目的质量方针为兑现合同承诺，留下时代精品。
2、本项目质量目标为①、确保科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程质量达到合同及规范要求；②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%；③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。
三、主体内容和使用范围:在科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量管理计划》。
本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。
四、采取的标准和定义:1、编制依据⑴、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目招标文件、投标文件、施工合同。
⑵、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目的设计图纸。
⑶、科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路项目相关技术规范。
⑷、相关的施工和验收技术标准。
⑸、本公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其他相关文件。
2、定义本《质量管理计划》采用ISO 9000:2000标准定义。
3、专业定义⑴、特殊过程: 氧焊、电焊。
⑵、关键过程:软基处理工程、混凝土工程、预制梁、沥青混凝土路面工程。
⑶、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。
⑷、物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。
A类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。
B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。
C类：机械配件、工具及低值易耗品等。
4、质量计划的管理⑴、《质量管理计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。
《质量管理计划》由项目总工程师负责解释。
⑵、《质量管理计划》由项目综合办公室负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量管理计划》的保管和使用情况实施监控。
⑶、质量计划的发放范围《质量管理计划》由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、项目领导班子成员和各部门负责人。
⑷、《质量管理计划》不得遗失、拆页，《质量管理计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。
⑸、质量计划的使用①、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量管理计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
②、为了更好贯彻实施《质量管理计划》，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足《质量管理计划》的要求。
③、《质量管理计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经综合办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量管理计划》。
④、《质量管理计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。
⑤、《质量管理计划》按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。
⑥、《质量管理计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。
⑦、项目经理部解体时由项目综合办公室统一收回。
五、质量体系要素1、组织机构项目部设置HSE部、物资设备部、质量部、技术部、商务部、试验室、财务部、综合办公室等职能部门，工程部、安质环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构施工副经理施工经理物资设备部质量部技术部商务部试验室财务部施工副经理路基工程队稳定土工程队施工总工HSE 综合办公部路面工程队桥涵附属工程队2、岗位职责⑴、施工经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
⑵、施工副经理的质量职责①、协助推行质量管理，督促分管部门坚持贯彻实施质量管理的有关法律、法规，负责参与梁场重大质量决策和政策的制定。
②、负责生产现场管理，保证梁场质量方针、目标、质量体系文件贯彻执行。
③、审定梁场生产作业计划，发布生产指令，组织好均衡生产、安全生产、文明生产。
④、掌握生产进度，把握质量动态，处理好进度与质量的关系。
⑶、项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
⑧、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理意见，落实纠正措施。
⑨、主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，判断质量趋势，实施预防和纠偏措施。
⑩、组织质量事故的初步调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见，落实处理方案，实施责任追究。
参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。
⑷物资设备部部长质量职责①、负责项目生产各种物资的供应，确保生产。
②、严格执行物资管理制度，对采购的全部物资质量负责，做好物资质量记录。
按规定对分承包方进行评价。
③、建立原材料消耗定额，对因材质问题造成材料超耗负责。
④、对采购物资的搬运、贮存、防护、发放、标识负责。
⑤、检查监督物资使用情况，并对使用物资的各项指标要求负责。
⑥、负责设备采购计划与设备安装、使用过程中的维护、保养、检修、检定等工作的归口管理，建立健全设备安全操作规程等设备技术标准，建立设备档案。
⑦、评定设备技术性能，负责贯彻落实设备管理制度，检查执行状态，对因设备事故造成的产品质量事故负责，提出纠正措施或预防措施，验证实施效果。
⑸、质量部部长质量职责①、在质量负责人领导下开展工作，具体负责项目部工程质量保证体系运行和各项质量管理制度的落实。
②、落实质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。
③、落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。
④、负责与监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。
对重点、难点和关键部位派人进行现场旁站监督。
⑤、按项目部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。
检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。
⑥、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。
接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。
⑦、实施成品保护方案。
⑧、参与质量事故调查。
⑨、组织质量知识培训，实施培训计划。
⑩、对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监督、检查的职能。
⑹、专职质检工程师质量职责①、严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
②、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
③、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。
④、参与项目部内的工程质量动态分析和事故调查。
⑤、加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促技术人员及时提供完整的技术资料，通知监理人员进行检查和签证。
配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作。
⑥、因质量管理工作失误或监督检查指导错误导致出现施工质量问题，承担指导错误责任。
⑺、技术部部长质量职责①、负责施工生产技术，贯彻执行各类施工生产工艺，组织、指导工序按标准化作业，并对执行标准规范工艺纪律,内控标准进行监督实施。
②、审核改进计划并组织实施检查，做好生产技术交底。
③、加强工序控制，并对工序问题及时分析处理，帮助班组整理基础资料和成果。
④、严格执行项目质量管理规定，定期参加或组织班组检查考核执行情况，做好原始记录、工艺文件、产品图纸、技术文件等收集、整理、保存工作。
⑤、做好技术准备工作，实施施工技术工艺文件及要求，使工序得到控制，确保施工质量。
⑻、实验室主任质量职责①、熟练掌握本地和行业有关政策、技术标准、实验规范、规程和规定，做好本试验室各试验项目、试验方法、技术标准的监督指导工作。
②、结合工程实际情况，统筹安排，编制试验室的工作计划。
③、不定期检查各项目部的试验工作进展情况，包括检查各种原材料及钢筋焊接，混凝土、砂浆试件的制作等施工控制是否合乎标准、规范的规定要求；混凝土的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、养护是否按规定进行，是否满足设计、施工的要求。