第8章中国特色企业文化

第8章 中国特色企业文化
8.1 中国企业文化特点 8.2 中国企业文化赏析 8.3 中国企业文化面临主 要问题
掌握中国传统文化对学企习业目文标化的影响； 理解中国文化建设的特点；
了解中国企业文化的认识误区；
掌握中国企业文化建设的主要问题
【引例】
牛根生：轮回式财富观
在2005年，牛根生宣布其与家人捐出全部股份(约占蒙牛股份的10％)，创 立了“老牛专项基金”。老牛基金着重帮助医疗和教育的发展以及解 决三农问题。2005年，老牛基金捐助600万元，这一数字到了2006年 攀升到1300万元，而到了2007年高达2800万元。2008年初，老牛基金 会又为了中国雪灾捐助了1000万元。2009年7月7日，牛根生宣布，由 他掌控的老牛基金3.48%的股权全部抛售，套现为9.55亿港元。按照每 年10％的基金收益率，每年老牛基金用于公益慈善的金额约有1亿元 。同时老牛基金名下股票市值仍有约30多亿元。据老牛基金透露，这 些将来也会用于公益慈善。
吃百家饭长大的牛根生，从1978年拿到第一份工资起，就开始了向别人 分钱的历史。牛根生曾说，如果问我的慈善理念是什么？那就是一句 话：“己所欲，施于人”。
“我觉得，对于当今中国的企业家来说，如果你自己希望在生活中得到 帮助，那么就要给予别人帮助，如果你自己也希望生活的和谐，那么 你就要把自己所拥有的拿出来，致力于改变这一切，与全社会一起分 享你自己的人生果实。这就是中国人传统的价值观。”牛根生称自己 的财富观念为“轮回式财富观”。
8.2 中国企业文化赏析
8.2.1 华为企业文化 1）背景资料
一个民族需要涉取世界性的精 髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有 世界性的战略眼光才能奋发图强。
——华为总裁：任正非
为什么要学习华为？
一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元 注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、 瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成 为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科， 都将其列为最具威胁的竞争对手……
华为这种希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化， 将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去的思 想和现代规范化管理的精神要义基本相符。这部《基本法》的出炉可以说 是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内，也堪称企业制度创新 的典范。
华为的文化“运动”：
华为的执行力：
华为文化给我们的启示：
关键词1：狼性文化
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神， 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企 业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神， 这是华为“狼性”的他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新， 华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的： “创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取 决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论 述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化 的路标。
8.1中国企业文化特点
8.1.1 中国传统文化对企业文化的影响 1）集体主义和团队精神 2）以人为本的思想 3）求真务实精神 4）和谐发展的思想 5）求索开拓精神 6）“修己安人”的企业家精神 7）勤劳自强精神
8.1.2 中国企业文化建设的特点 1）对企业文化存在形态有了共识 ２）企业文化与制度改革紧密结合 ３）实现了企业文化与管理科学相融合 ４）企业家精神得到了重视 5）企业家开始重视理论提升
华为的使命 ：
华为的核心价值观：
华为的宗旨和愿景 ：
4.公司伦理 2007年畅销读本
伦理是指道德关系及其相应的道德规 范。企业伦理是伦理的具体表现之一， 通过企业道德规范来调节企业和员工 的行为。 伦理是企业竞争力的最初发源地，是 企业核心竞争力最本质的因素。
华为的公司伦理 ：
华为的企业精神：
三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。
1.华为使命
十年以前，华为就提出：华为的追求是实 现客户的梦想，以客户需求为导向，保护 客户的投资，降低客户的成本和风险，提 高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户 打造最好最适用的产品。
截至2006年，在全球已有超过1.5亿电话 用户采用华为的设备。
关键词2：《华为基本法》
法治区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化 管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率，不仅 能节省大笔的人工成本费用，而且还能有效的提高员工的工作效率。华为 的规范化是一个循序渐进的过程。它的这一过程应该说始于《华为基本法》 起草制定。华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的初衷就是 “为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生产、销售、行政、人事等 各方面的细节，以求最终形成一部贯彻华为管理思想的具体的“管理条 例”。
虽然事业成功，不过让牛根生最开心的还是“散财”。“从无到有，满 足个人，这是一种小的快乐；从有到无，回馈社会，我觉得这才是一 种真正的大的快乐。”牛根生说。
• 这一案例的启示：
牛根生的“轮回式财富观”，彰显的是一个企
业家应有的社会责任感。牛根生将孔子名言“己 所不欲，勿施于人”反过来思考，变成为“己所 欲，施于人”。这是对同一内涵的不同角度的说 法，其根源来源是中国传统文化中回报社会、追 求大乐的基因。