超市工作流程图.doc
超市业务流程图
![超市业务流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/cb25e9076d175f0e7cd184254b35eefdc8d315ef.png)
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活动,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法规,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注视监视器的动态,做好接待工作,值勤期间不看书报电视,听收音机。
不与无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
超市生鲜运营19个步骤与流程图
![超市生鲜运营19个步骤与流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/e0dd2816cc22bcd126ff0cd5.png)
补货申请规定1.各门店每天下午4∶00前做补货申请,做隔一天的补货申请。
(例:周一下午做补货申请,周三早上配送货,如有追加订单,在周二上午10∶00-11∶00通知采购)必须按时间规定做完补货申请,不允许拖延时间或忘记做。
2.做完补货申请后,卖场主管、连锁店长一定要复核,确保没有遗漏,尽量做到准确,避免卖场断货或造成积压。
3.卖场主管在做补货申请时,要注意该天是否是周六、周日、节假日,天气情况,保证货源充足。
4.做补货申请要提高准确率,要货水平体现业务水平。
配送验收1.每天早上6∶30以前配送车辆到达卖场。
验收部根据配送单,首先验好周转箱或带包装商品的数量,然后对配送商品的数量、质量与司机师傅进行全检或抽检,验收无误后在配送单上签字让司机捎回,已验收商品一律不退。
如有质量问题让司机师傅证明,配送的找生鲜配送中心主管处理,直送的找采购主管处理,当天必须处理完,隔日一律不予处理。
2.对于直送商品,卖场验收部人员把好质量,对验收的商品要做到及时入库,不允许打白条,如发现商品的鲜度、等级、质量不达标时,可以拒收并及时通知采购,验收人员要做好货物长短称的记录。
3.对商品质量的验收、把关,大卖场由验收部负责,连锁店由店长、主管负责。
理货员及其他班组人员不予参与。
4.配送量对于生鲜商品而言,上下浮动10%左右属于正常,如出现略多现象,则由大卖场分摊销售。
商品入库1.商品入库时根据商品的习性分类贮存,坚决不能随机存放,南方水果坚决不能与北方水果混放在一起(北方水果会放出乙稀气体,对南方水果有很强的催熟作用,会很大程度的缩短南方水果的保质期)。
2.仓库的商品要存放的井然有序,必须做到商品的先进先出。
堆积的商品要考虑商品的承受力。
如果出现商品积压、人为损害造成的损失由卖场管理人员负主要责任。
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3.入冷库的商品,收货后必须及时入冷库,摆放整齐做到先进先出,做好清洁卫生,专人定时检查冷库温度,发现问题及时维修。
超市流程图
![超市流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/1e83feb584254b35eefd34f4.png)
商品订单作业检查流程图作业编号:
”表示商品流程,“”表文件流程。
商管收货作业流程图作业编号:
库存更正作业流程图(厂商补损耗) 作业编号:
库存更正作业流程图(商管输入错误)
库存更正作业流程图(库存差异)
库存更正作业流程图(中央厨房)
不同核算体系分店间商品转货流程图作业编号:
不同核算体系分店间商品转货流程图作业编号:
相同核算体系分店间商品转货流程图作业编号:
△流程的结束
商品流动文件流动
代销(无商品)作业流程图作业编号:
注:▽流程的开始
厂商退货作业流程图作业编号:
金融室(销退备用金)作业流程作业编号:
个人收集了温度哦精品文档供大家学习
==============================专业收集精品文档=============================
表示文件流程”表示操作流程(含支票)
==============================专业收集精品文档=============================。
超市全套作业流程图
![超市全套作业流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/4f200fe2ddccda38376baf80.png)
制作单位:前言管理工作是严谨的,也是公司业绩的保证。
超市标准化的管理的必要条件就是管理路径必须合理科学。
而作业程序则就是管理的路径。
有一个科学的管理作业程序能够提高工作效率,分工明确、且能够使各人员有条不紊的进行管理工作。
本文针对兴隆购物中心实际情况制订了一部分作业流程,在以后的管理工作当中会不断补充和完善。
招聘程序执行部门流程图说明用人部门严格按照定编执行人事部组织招聘在原编制上增加人事经理 部门岗位情况店长执行董事人事部招聘审批程序执行部门 流程图 说明求职者人事部 验证求职者资格用人部门 验证求职者专业技能店长 检验求职者综合素质执行董事决定是否录用备注:主管级以下职位由店长决定是否录用,主管级(含主管)以上人员则由执行董事决定是否录用。
请假审批程序执行部门流程图说明请假人部门负责人根据部门情况人事经理店长执行董事附:请假审批权限人员异动程序晋升执行部门流程图说明拟晋升人员部门负责人 人事经理 店长 执行董事 备注:1、人员晋升包含职位晋升和级别晋升(如收银员转职做文员)。
2、主管级以下晋升店长可作最后审批,主管级以上则由执行董事审批。
转岗/调动执行部门 流程图 说明 转岗人员部门负责人接收部门负责人 做技能上的测试人事经理 根据人力情况资源情况店长人员调薪程序执行部门 流程图 说明调薪人员部门负责人 人事经理 店长 执行董事离职审批程序执行部门 流程图 说明离职人员部门负责人 需经过谈话人事经理店长执行董事备注:1、 主管级以下职位由店长做最终审批,主管级(含主管)以上人员则由执行董事做最终审批。
2、 人员的辞退,由部门负责人填写辞退单,按照此审批程序物料申领程序执行部门 流程图 说明物料需求人注明用途部门负责人人事经理店长人事部 备注:1、 物料的使用遵循节约、循环利用原则。
2、 部分物料需以旧换新。
物料申购程序执行部门 流程图 说明物料使用人部门负责人人事部人事经理店长执行董事采购人员人事文员备注:1、500元以下由店长审批生效。
商超业务运作流程图
![商超业务运作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/17befe9a2e3f5727a4e9625a.png)
贵客来连锁管理系统业务运作流程及岗位工作手册目录前言:业务流程及岗位操作规范总则3一、商品分类申请操作流程3二、新供应商准入与合同签订流程4三、新商品信息及合同商品明细建立流程5四、供应商信息的变更流程6五、商品采购订货入库业务流程(经销、代销)6(一)、商品采购订货流程6六、商品退货业务流程(经销、代销)9七、赠品管理业务流程错误!未定义书签。
八、商品调拨业务流程(经销、代销)10九、促销业务流程(联营大码柜)错误!未定义书签。
十、促销业务流程(单品类)商场统一搞活动11十一、售价变价流程(经销、代销,联营单品管理类)12十二、商品进价调整业务(经销、代销)13(一)、只对卖场/仓库实物库存进行的进价调整13(二)、供应商承担促销损失的商品进价调整13(三)、直接退补价单的进价调整(经销、代销)13十三、盘点业务流程(经销、代销)14(一)、盘点业务流程14(二)、盘点流程说明15十四、前台销售流程[超外区]16十五、金融卡支付操作流程17十六、VIP卡使用流程17十七、收银员收款、交款日常工作业务流程18十八、专柜销售对帐业务流程19十九、顾客退换商品业务流程19二十、商品损溢业务流程(经销、代销)20二十一、供应商费用处理流程21二十二、采购结算业务流程22二十三、专柜结算业务流程错误!未定义书签。
二十四、供应商清场淘汰流程错误!未定义书签。
二十五、合同变更流程错误!未定义书签。
二十六、超市商品编码、验码、收货等操作流程23(一)、超市新商品的编码、验码23(二)、超市商品的收货23(三)、打印超市商品店内码23(四)、超市电子秤商品编码的下传错误!未定义书签。
二十七、收银员收银及交款对帐注意事项23A、收款23B、对帐25二十八、图例说明27前言:业务流程及岗位操作规范总则本着简捷高效、一单到底、“属地管理”的原则,按照购销一体、专业管理、统一进价核算模式的要求,新设计的业务流程致力于建立企业协调运作的营销电脑,真正做到内部各个流转环节的严格控制与管理,以不断提高企业的管理水平和经济效益。
超市各部门管理流程图
![超市各部门管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/7e04deea76c66137ef0619d9.png)
超市各部门管理流程图内容:内容:设备设施、设备设施、作业场昨日状况确认:昨日状况确认:内容:内容:昨日有无顾客遗忘的物品营业中存包/取包服务取包服务:存包取包服务:程序及要求:程序及要求:准服务姿势站立,标准服务姿势站立,微笑服务向顾客致问候语:您好〞向顾客致问候语:〝您好〞双手接物品,一手提袋,双手接物品,一手提袋,一手托底唱出暂存物品数量:唱出暂存物品数量:共存XX 件物品用自留存包牌将此顾客所有物品全部穿起〔如一个不行可使用两个〕部穿起〔如一个不行可使用两个〕将另一个存包牌交与顾客:将另一个存包牌交与顾客:〝请保管好〞管好〞目送顾客进入卖场双手接过顾客存包牌致问候语〝您好〞致问候语〝您好〞清点顾客所存物品数量〝清点顾客所存物品数量〝您共存X X 件物品〞件物品〞双手递还顾客:请慢走,双手递还顾客:〝请慢走,欢迎再来〞目送顾客离开,目送顾客离开,迎接下一位顾客营业后营业终了检验:营业终了检验:内容:内容:顾客所存物品是否已全部被取走,是否已全部被取走,如清场后仍有待去物品应及时通知相关店内领导,内领导,及时处理顾客存包牌丢失,顾客存包牌丢失,须通知相关领导,通知相关领导,于当日营业终了后,日营业终了后,方可领取所存物品〔领取所存物品〔存包牌赔偿金另行商定〕牌赔偿金另行商定〕设备设施:设备设施:内容:封口机/胶带内容:封口机胶带存包牌齐全度生状况:卫生状况:内容:设备设施/作业场内容:设备设施作业场广播员日工作流程营业前设备设施:设备设施:内容:话筒/音效内容:话筒音效VCD/功放器检查功放器检查相关开店前广播:相关开店前广播:内容:内容:友爱的职员,友爱的职员,新的一天开始了,开始了,在那个地点我代表超市领导向大伙儿诚挚的道一声〝大伙儿辛劳了〞道一声〝大伙儿辛劳了〞在这新的一天里祝大伙儿---心情愉快,工作顺利心情愉快,心情愉快在开始营业前请大伙儿确认以下内容:认以下内容:商品都陈设好了吗卫生清洁工作做好了吗通道内有阻碍顾客的物品吗购物车筐预备好了吗营业中开店前一分钟:开店前一分钟:内容:内容:假如以上工作确认无误就让我们以饱满的热情,就让我们以饱满的热情,愉快的心情迎接顾客吧。
超市订货流程
![超市订货流程](https://img.taocdn.com/s3/m/2b56945667ec102de2bd896b.png)
7.直通商品不得在系统中做紧急订货,如有紧急需求,门店自行跟踪货源,无货源问题的商品经店总同意后,由门店库审邮件发送DC续订员,由DC续订员帮忙下单,厂家看到订单及时发货,有货源问题联系相关采购。
3.门店订货范围为续订标识为“门店续订”的商品,采购一般不对门店续订的商品进行分货(特殊情况除外)。
4.门店续订的商品分为两部分,参于与系统自动补货(系统补货)和不参于与系统自动补货(手工补货),原则上要求门店续订的直送直通商品按供应商出单日补货,配送的商品按配送大类的出单日补货。
5.参于与自动补货的门店续订商品,系统为各商品部门提供各大类的自动补货报表,商品部门主管审核订货报表,如需要修改商品的订货量,则必须注明修改补货量的具体原因(后期库审根据营业区提供修改补货数量的原因在系统内修改系统参数,避免下次营业区再次修改补货数量),各部门完成订货后交库审复核,库审复核对补货数量有异议的与部门经理沟通确认,无法确认的报店长确认补货量由库审在系统内录入。
16.5.1.1订货冲突:门店对门店续订的商品订货时,在当天采购已对同一商品进行下单时,门店的订货数据失败,记入门店“订货失败报表”,失败原因为订货冲突,系统订单以采购下单为准。
17.5.1.2默认供应商冻结/商品状态不正常:门店续订的商品的订货数据在自动生成订单时,若相关商品的默认供应商被冻结/商品状态不正常,则无法生成订货通知单,订货数据失败,记入门店“订货失败报表”,失败原因为默认供应商被冻结/商品状态不正常。
1.门店库审:每天打印、分发系统提供的订货(补货)建议维护报表;根据订货申请,录入商品订货信息。审核并检查商品部门经理修改的订货数量,结合商品货架信息查询报表,对于数量修改异常的及时跟进,并对货架管理中的最小陈列量及时更新维护。
超市工作流程图.doc
![超市工作流程图.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/480e698903d8ce2f01662317.png)
超市工作流程图超市工作流程图超市营业员工作职责1.负责卖场商品的美观陈列。
2.负责卖场所辖区域的卫生清洁,引导顾客遵守卖场公共秩序。
3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。
4.负责对卖场商品的品质检查,控制商品在保质内。
在保质期超出后1/3的商品要以书面形式上报给卖场经理,再由卖场经理以同样的方式报告给采购及时作出处理;5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作,保修工作6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。
7、熟悉相关产品知识,提供顾客产品咨询和相关服务。
8、负责货架排面整理,要货、补货、防损控制等工作。
9、配合公司定期与不定期的盘点工作。
10、绝对服从公司领导安排。
二:1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。
2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾。
4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满。
5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签7、对商品保质期(上货做到先进先出)8、事先整理好退货物品,办好退货手续。
9、微笑服务,礼貌用语。
主要工作(一)、补货1、补货时必须检查商品有无条码。
2、检查价格签是否正确,包括DM 商品的价格检查。
保证商品与价格签一一对应。
3、补完货要把空纸皮送到指定的对方地点。
4、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象。
5、补货时要做到先进先出,补货作业期间不能影响通道畅通。
(二)、理货1、检查商品:有无条码,是否印刷保质期,是否临近保质期或过期,有无破损等,并及时处理。
2、排面检查:商品是否面向顾客,排面是否整齐。
不能随意更改排面3、价格牌检查:价格牌是否与商品一一对应对齐。
4、清洁:定期不定期做商品、货架、堆柜的清洁。
要求商品货架无灰尘、无油污。
(三)、促进销售、控制损耗1、每日计算库存量、销售量、进货量。
超市各岗位工作流程图
![超市各岗位工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/ae83d6bdf121dd36a32d82ac.png)
2 键入工号和密码
8:20—14:50 14:50—21:00
扫描、付款 离岗
交接班
3
放备用金
1、欢迎顾客,使用礼貌用语 2、保证100%扫描单品:关注屏显 3、查看手提蓝、盒子、包、等是否有遗漏商品 4、检查商品外包装与内装商品是否相符 5、核实现金数额,检验真假; 6、严格遵守唱收唱付的原则 7、微笑服务,耐心解答 8、注意防损
周一:核对价格标签。 周二:填写补货申请单。 周三:整理不良品(临期、过期、包装、破损等),填写退货单、报损单。 周四、五:清理环境卫生(可见不可见区域、卫生死角)。 周六、日:整理库房。
组长
收银员工作流程图
8:00
晨会
8:10
8:20 完成
4 检查是否清洁
1
开机,检查收银 设备(主机、显 示器、打印机、 密码键盘等)是
厂商退货流程图
退货区 接货部
责任人 核实 核实
填写退货单 柜组长 采购
网络室
备注:厂商退货单(一式两联)填写规范: 退货日期、柜组名称、商品名称、店内码、退货数量
储物柜,清柜流程图
营业结束 清柜 登记 保管
出入口防损和主管同时在场 才可清柜,不得私自清柜
做清出物品详细登记,主 管、防损共同签字确认
带离
员工带商品离开时必须由 员工通道离开,经自检员 检查后方可带离
备注: 1、不得抢购,预留特价品 2、购物时避开顾客高峰期 3、在顾客结账多的情况下,必须先让顾客 4、顾客购买商品必须及时带离,不得存于存包贵
补货申请流程图
网络室存档
责任人
填写补货单
核实
柜组长
最快回 货期
采购
备注: 1、单商品不足最低排面量时应及时填写补货单 2、补货单必填:商品名称、店内码、单位、补货日期
超市运营流程图
![超市运营流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/1062ca3e43323968011c92a6.png)
领班
8:00
晨会
异常
8:10
8:15
9:40
10:00-14:00 21:00-1:00 14:00-14:10 21:00-21:10
检查电气设 备
整理排面 核对价签
检查排面
补货必须遵循“先进先 出"的原则,排面补货 必须遵循“旧的在, 新的在后”的原则
8:40
调货、补货、 补价格签
1、微笑服务、耐心解答 2、欢迎顾客、使用礼貌用语 3、保证100%扫描商品 4、检查手提篮等是否有遗漏商品 5、检查商品外包装与内包装是否相符 6、核实现金数额,检验真假 7、严格遵守唱收唱付的原则 8、注意防损
1、必须经领班、经理同意 2、确保顾客以至其他银台 3、将机器设置在黑屏状态 4、检查银台无商品,锁抽
二、收银 员工作流 程
领班
8:00
晨会
8:10
8:20
完成
清洁银台区卫生
开机检查收银设 备(主机、显示 器、扫描枪、打 印机、键盘等) 是否正常工作
键入账号、密码
8:20
扫描、付款
8:20-1:00
离岗
14:00-14:10 21:00-21:10
1:00
交接班 结束工作
三、收货 流程图
接货
放备用金
验收单
录入信息系 统
核实
验收单经过经理, 交接到信息管理员, 录入系统
4 、如果出 现商品临 时调价, 及时通知 采购和经 理,及时 调增价格 。
四、兑奖 流程图
采购
五、客户 退换货流 程
审核兑奖内 容、确定领
取时间
退款
顾客 接待、通知
财务
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超市工作流程图超市工作流程图超市营业员工作职责1.负责卖场商品的美观陈列。
2.负责卖场所辖区域的卫生清洁,引导顾客遵守卖场公共秩序。
3.负责卖场商品的物价标识维护和更换。
4.负责对卖场商品的品质检查,控制商品在保质内。
在保质期超出后1/3的商品要以书面形式上报给卖场经理,再由卖场经理以同样的方式报告给采购及时作出处理;5、负责所管辖柜组内商品的订货、退货、换货工作,保修工作6、负责对柜组内商品中不合格品、报损商品、残次品的书面形式的登记。
7、熟悉相关产品知识,提供顾客产品咨询和相关服务。
8、负责货架排面整理,要货、补货、防损控制等工作。
9、配合公司定期与不定期的盘点工作。
10、绝对服从公司领导安排。
二:1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。
2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾。
4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满。
5、及时回收零星商品(孤儿商品)和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格签7、对商品保质期(上货做到先进先出)8、事先整理好退货物品,办好退货手续。
9、微笑服务,礼貌用语。
主要工作(一)、补货1、补货时必须检查商品有无条码。
2、检查价格签是否正确,包括DM 商品的价格检查。
保证商品与价格签一一对应。
3、补完货要把空纸皮送到指定的对方地点。
4、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象。
5、补货时要做到先进先出,补货作业期间不能影响通道畅通。
(二)、理货1、检查商品:有无条码,是否印刷保质期,是否临近保质期或过期,有无破损等,并及时处理。
2、排面检查:商品是否面向顾客,排面是否整齐。
不能随意更改排面3、价格牌检查:价格牌是否与商品一一对应对齐。
4、清洁:定期不定期做商品、货架、堆柜的清洁。
要求商品货架无灰尘、无油污。
(三)、促进销售、控制损耗1、每日计算库存量、销售量、进货量。
2、及时回收孤儿商品。
3、卖场巡视,防止偷盗事件发生。
(四)、价签1、按照规范要求打印标签,贴条形码。
2、价格签必须放在排面的正中,缺损的价格签必须及时补上。
3、剩余的条形码和价格签要统一收集销毁。
4、条码应贴在适当的位置。
(五)、盘点1、辅助工作(一)、服务:耐心解答顾客询问补货理货时不可打扰顾客挑选商品及时平息调解一些顾客纠纷;制止顾客各种违反店规的行为:拆包、吸烟、带宠物入内等;对不能解决的问题,及时请求帮助或向主管汇报;每月最后一日进行盘点,所有员工必须参加;盘点时保证盘点的结果准确。
(二)、器材管理:封口胶、抹布、水杯等物品要放在制定位置;货架等材料及时回收到库房。
(三)、市调:按公司要求、主管安排的时间和内容做市调工作;市调材料要真实、有效。
(四)、工作日志:条理清楚,字迹清楚;完成的工作,未完成的工作必须罗列。
三:1、执行公司的促销计划,检查价格签和促销海报到位情况2、准确回答顾客提问并协助他们。
3、将到货商品上架,按商品陈列要求整理排面4、跟踪堆垛商品销售情况,并及时补货5、负责办理商品进货验收和退换工作要求:营业前:1)准时上班,参加晨会。
2)清洁货架和商品卫生。
3)检查商品标价牌和商品是否一致,是否有未贴条码商品。
4)检查商品是否满架,存量不足时及时到店内库取货。
取货时应注意:保质期短和先验收的商品先上架;取商品时应由上而下,并将挪动的商品及时还原,严禁站在商品上取货及从中间抽取。
营业中:销售:1)礼貌准确地回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。
2)如顾客购买的商品缺货时,应请顾客稍候,立即到店内库取货,并迅速返回。
3)如商场暂时无货时,首先对顾客表示歉意并向其推荐其他替代商品;如顾客明确只要该商品,则立即上报主管,由主管与采购部联系约定送货时间。
4)顾客付款后应留下顾客的联系地址,要求自提的应到服务台办理送货手续并注明自提,货到后通知其前来提货,发货后在电脑小票上注明自提;如要求送货的请顾客到服务台办理送货手续,对已发货商品在电脑小票上注明送货并签名。
5)随时整理排面,确保商品陈列整齐、丰满。
调拨1)部门间调拨时,调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门,并将实际调拨数量填入调拨单,同时签名。
2)行政调拨时,部门人员必须审核调拨单是否有财务部、店长办负责人的签名。
手续齐全后按单发货并在调拨单上签字,同时留下调拨单部门联。
3)打出电脑调拨单后,部门人员应先审核调拨单与电脑调拨单上商品的条码或编码、品名、价格、规格或型号、数量等内容是否相符。
无误后在电脑单上签名,留下部门联,将手工单与电脑单同时保存。
4)分店间调拨时,调出部门人员按调拨单要求将商品与收货人交接,并填写实际调出数后签字,同时留下部门联。
调入部门按商品验收程序处理。
5)需调拨商品妥善包装,防止中途商品损坏。
调价、报损1)对需作报损、调价处理的商品,柜组长或指定人员必须清点商品数量,登记并注明原因请主管签字。
接到电脑调价、报损通知单后,于执行时间的前一营业日结束后将需调价商品重新打价上架并更换价格签,需报损的与相关部门共同监毁。
2)接收货人员验货通知时,柜组长或指定人员必须到收货区按验收流程验收商品,签字并带回验收单部门联。
四:1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象;2、严格按规定作息时间出勤,不迟到、不早退、不旷工;3、随时保持得体的仪容仪表,在工作中使用文明用语,按要求佩戴工牌和着装;4、员工进出超市所带个人物品应按规定统一寄放在规定的地方,不准带入卖场内;5、服从主管人员的指示或命令;6、严格遵守安全规则;7、礼貌的对待客户和同事,不得怠慢顾客,不得与顾客发生争吵,不打骂、诽谤同事;8、不得在上班时间打磕睡、打堆聊天,不在工作时间喝酒,不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话;9、不聚众赌博,不打架斗殴,不吸毒,不做任何违法乱纪的事;10、严格遵守轮班、换班制度,工作时间不擅离工作岗位;12、不阳奉阴违,不消极怠工;13、不营私舞弊,不利用职务之便贪图小便宜;14、不随意拿取卖场内任何商品和赠品;15、珍惜、爱护公司的财产,不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产;16、诚实可靠,不欺上瞒下,不弄虚作假,敢于对不良行为进行检举和批评;17、团结协作,凡事多沟通,不拉帮结派,不勾心斗角,不搞小团队;18、保守公司秘密,不泄露公司任何商业秘密;19、工作认真负责,积极向顾客推销产品,保证顾客的满意;20、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件;21、不伪造、涂改公司的报告、记录。
五:一、店面整洁。
每天在营业前做好柜台、货架、商品和环境卫生,达到干净、整洁、玻璃明亮。
二、爱岗敬业。
对待顾客热情周到,耐心解答农户咨询的问题。
尽量为顾客提供各种满意的服务。
三、及时补充商品,检查柜台上所列之商品是否齐全,不足的商品随时补齐,新货需及时上架。
四、商品摆放美观。
不得出现商品不足和摆放零乱的现象。
五、随时检查仓库商品数量是否充足,不足的须及时通知保管补货,做到所有商品无断货现象。
超市工作流程图:1.超市各部门工作流程2.超市业务流程图3.超市运行流程图4.超市导购员工作流程5.超市购物流程图超市工作流程怎么写超市工作流程步骤一. 订货:1.各部门员工对缺货商品填写补货单2.交店长签字,审核后交库管查库签字,部门主管将补货单告知厂商,3.自采商品携单采货二. 退货的:超市员工填写商品退货单,交于店长签字,经理审核,到电脑部打印电脑退货单并安排反库退货,库管在收货区域在签字后进行退货。
注:检查退货单的数量,进价,条码,名称,规格,型号,退货金额在500元以上必须要,经理签字三. 商品的变价:1.库管填写商品变价单2.经理审核3.签字4.到电脑部变价签字,一联交财务部备案,一联主管保留注:正常变价单于第二天生效四. 服务台退换货:1.换货:持小票至商场挑选相应商品到收银台进行换货2.退货:顾客持小票及退换货单到收银台进行退货五. 验收的:供货商按订单进行送货至收货区域,各部门按排员工携同收货员进行收货,收货数量以订单数量为准,库管出具电脑验收单,收货单厂家一份,库管一份,留财务一份六. 报损:理货员提出报损要求,部门主管写出报损申请,经理审核,财务审核确认,执行报损。
七. 领用:(一)原材料领用相关部门填写领用申请单,或经理审批,凭单到柜组取货,柜组凭领用申请单做领用单发货。
(二)行政领用相关部门填写领用申请单,总经理审批,凭单到柜组取货,柜组凭领用申请单做领用单发货。
八. 理货员的工作及工作:1.商品的丰满,仓库的清洁2.负责货架仓库的清洁,标价的正确3.回答顾客的问题,并帮助他们(名称,性能,保质期,厂家)4.留意顾客的意见并反映给主管5.随时注意设备以及用具是否有损坏并及时通知负责人:1.开店前检查并补满货架及TG(端架堆头)2.检查货量不足商品项并依订货计划表下订单3.对食品等鲜度品质检查4.拉排面(即前进陈列)5.清洁工作开店前十分钟:1.净空走道保持通畅2.确认商品装满货架3.检查是否有遗漏的价格牌,未贴条码4.价签是否与商品价格一致营业中:1.早班检查仓库和处理当日到货2.确认检查库存量3.然后进行订货4.随时保持货架丰满5.在卖场工作随时了解顾客需要6.在中午前确认收货区无任何商品7.午餐后再次确认商品有无满货8.帮助下班人员继续补货下午班:1.巡视货架是否满陈列包括TG2.退货3.在卖场工作处理到货4.随时协助顾客解决问题5.应到未到商品催货6.确定当日应到货是否到齐离店前:1.确认商品满货架2.确认仓库是否清洁整齐3.确认收货区有无商品4.向主管汇报重点事情5.交接记录6.由主管确认方可离店超市收银员收银工作流程第一步:顾客所购商品送至收银台之后,拿起条码扫描枪对准商品外包装上的条码图案,对商品信息进行扫描、读取;第二步:电脑显示屏将显示出此商品的所有资料信息,如条码、商品名称、货号、零售价、购买数量等;如果此商品参与打折或参与积分活动,小财迷收银系统会自动计算此商品的折扣率以及折扣后金额;第三步:一款商品读取完毕,接着以同样方式对下一款商品进行条形码扫描读取;第四步:小财迷收银系统软件自动计算出所有购买商品的价格总额;第五步:对持有会员卡的顾客,收银员需在小财迷前台输入顾客的会员卡卡号,接下来将能查看到顾客的姓名、会员卡余额以及所享受折扣率,根据折扣后金额收取顾客资金。
第六步:收银员收取顾客现金,根据收银系统提示进行找零等活动;使用刷卡机让信用卡购物用户进行刷卡消费。
第七步:使用小票打印机打印顾客的购物发票。
超市库管工作流程超市库管工作流程一、总则仓库是公司供应体系的一个重要组成部分,是公司各种物资周转储备的重要环节,同时担负着货品管理的多项业务职能。