小区物业财务管理概述
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或物业业主委员会的财务活动进行规范、监督和管理的过程。
它涉及到物业管理公司的财务收支、报表编制、预算管理、成本控制等方面的工作。
通过有效的物业财务管理，可以确保物业管理公司的财务状况良好，为物业业主提供稳定、高效的服务。
一、财务收支管理1. 收款管理：- 确保及时、准确地向物业业主收取物业费、停车费等费用，并及时记录收款信息。
- 建立完善的收款流程，确保收款过程的规范和安全。
- 定期对未缴费的业主进行催缴，并及时跟进未缴费情况，确保物业费收取率的提高。
2. 支出管理：- 建立科学的采购管理制度，确保采购过程的透明、公正。
- 对物业管理公司的日常支出进行审批和控制，确保支出符合预算和合理性。
- 定期对支出进行核对和审核，避免财务风险和漏洞。
二、报表编制与分析1. 财务报表编制：- 按照法律法规和会计准则，编制准确、完整的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
- 确保财务报表的及时性和准确性，为物业管理决策提供可靠的依据。
2. 财务分析：- 对财务报表进行分析，评估物业管理公司的财务状况和经营绩效。
- 根据财务分析结果，提出相应的改进措施和建议，优化财务管理和业务决策。
三、预算管理1. 预算编制：- 制定年度预算计划，包括收入预算、支出预算和投资预算等。
- 根据历史数据和市场情况，合理确定预算指标和预算额度。
2. 预算执行：- 对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决预算偏差问题。
- 根据预算执行情况，调整和优化预算计划，确保预算的合理性和有效性。
四、成本控制1. 成本核算：- 建立完善的成本核算体系，对物业管理公司的各项成本进行准确核算。
- 包括直接成本、间接成本和管理费用等方面的核算。
2. 成本控制：- 根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本费用，提高物业管理公司的盈利能力。
- 定期对成本控制措施进行评估和调整，确保成本控制的有效性和可持续性。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理过程中的财务活动进行规划、组织、控制和监督，确保物业财务的合规性、准确性和有效性，以保障物业公司的经济利益和可持续发展。
下面将详细介绍物业财务管理的标准格式文本。
一、物业财务管理的概述物业财务管理是物业公司运营管理的重要组成部份，它涉及到资金的流动、收支的监控、财务报表的编制和分析等方面。
物业财务管理的目标是确保物业公司的资金安全、提高财务效益，同时保证财务活动的合规性和透明度。
二、物业财务管理的职责1. 资金管理：负责物业公司资金的筹措、运用和监督，包括资金的收付、存储、结算等活动。
确保资金的安全性和流动性，提高资金利用效率。
2. 财务报表编制：负责编制物业公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表的准确性和及时性。
3. 财务分析与决策支持：通过对财务数据的分析，为物业公司的经营决策提供参考依据，包括成本控制、投资决策、财务风险评估等方面。
4. 预算管理：负责编制物业公司的年度预算，监控预算执行情况，及时调整预算方案，确保预算的合理性和有效性。
5. 税务管理：负责物业公司的税务申报和税务筹画，确保税收合规，并优化税务成本。
6. 内部控制：建立健全的内部控制制度，包括财务流程、审批制度、风险控制等，确保财务活动的合规性和风险的控制。
三、物业财务管理的流程1. 资金筹措：根据物业公司的资金需求，制定资金筹措计划，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式。
2. 资金运用：根据资金需求和预算计划，合理运用资金，包括支付物业费用、维修费用、员工薪酬等。
3. 财务报表编制：按照会计准则和相关法规，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
4. 财务分析与决策支持：对财务数据进行分析，提供决策支持，包括成本控制、投资决策、财务风险评估等。
5. 预算管理：制定年度预算计划，监控预算执行情况，及时调整预算方案。
6. 税务管理：负责税务申报和税务筹画，确保税收合规，并优化税务成本。
(物业管理)物业管理企业财务概述
(物业管理)物业管理企业财务概述物业管理企业作为提供专业服务的商业实体，其财务概述应包括以下几个关键方面：1. 收入来源：- 物业管理企业的收入主要来源于业主或租户支付的物业管理费。
- 可能包括基础物业管理服务费、增值服务费、停车费等。
2. 成本结构：- 人力成本：包括员工工资、福利、培训等。
- 运营成本：涉及日常运营所需的物资、设备维护、公共区域的清洁与保养等。
- 管理费用：包括办公费用、市场推广费用、法律咨询费等。
3. 资产负债表：- 资产：包括流动资产（如现金、应收账款）和非流动资产（如固定资产、长期投资）。
- 负债：包括流动负债（如应付账款、短期借款）和非流动负债（如长期借款、递延收益）。
4. 利润表：- 营业收入：来自物业管理服务的总收入。
- 营业成本：与提供服务直接相关的成本。
- 营业利润：营业收入减去营业成本。
- 净利润：在扣除税费、利息等其他费用后的最终利润。
5. 现金流量表：- 经营活动产生的现金流量：反映日常经营活动对现金的影响。
- 投资活动产生的现金流量：反映购买或出售资产对现金的影响。
- 筹资活动产生的现金流量：反映借款和偿还债务对现金的影响。
6. 财务比率分析：- 流动比率：衡量企业短期偿债能力。
- 资产负债率：衡量企业财务杠杆水平。
- 净资产收益率：衡量企业利用股东资本的效率。
7. 预算管理：- 制定年度预算，包括收入预算和支出预算。
- 监控预算执行情况，及时调整以应对市场变化。
8. 风险管理：- 识别财务风险，如汇率风险、利率风险等。
- 制定风险应对策略，如通过保险、对冲等手段降低风险。
9. 合规性与透明度：- 遵守相关财务法规和会计准则。
- 确保财务报告的准确性和透明度，增强投资者和业主的信心。
10. 技术应用：- 利用财务软件和信息技术提高财务管理的效率和准确性。
物业管理企业的财务健康直接影响到其服务质量和市场竞争力，因此，对财务状况的持续监控和管理至关重要。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或者物业业主委员会负责的物业项目进行财务管理和监督的过程。
它涵盖了财务报表的编制和分析、预算的制定和执行、费用的控制和核算、资金的管理和投资等方面。
一、财务报表的编制和分析1.1 编制月度、季度和年度的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
1.2 对财务报表进行分析，评估物业项目的财务状况和经营绩效，及时发现问题并提出改进措施。
1.3 根据需要，编制其他财务报表，如租金收入报表、费用支出报表等。
二、预算的制定和执行2.1 制定物业项目的年度预算，包括收入预算和支出预算。
2.2 监督和控制预算的执行情况，及时调整预算计划，确保支出在合理范围内。
2.3 对预算执行情况进行分析和评估，找出偏差原因并提出改进建议。
三、费用的控制和核算3.1 对物业项目的各项费用进行控制，确保费用的合理性和有效性。
3.2 建立费用核算体系，对各项费用进行准确核算和分摊。
3.3 分析费用结构和费用变动情况，寻觅节约成本的方法和途径。
四、资金的管理和投资4.1 管理物业项目的资金流动，确保资金的安全性和流动性。
4.2 制定资金使用计划，合理安排资金的使用和投资。
4.3 对闲置资金进行合理配置，寻觅投资渠道和项目，增加资金的收益。
五、税务和法律合规5.1 遵守税务法规，及时申报和缴纳各项税费。
5.2 关注税法和法律的变化，及时调整财务管理策略，确保合规运营。
5.3 建立健全的财务制度和内部控制机制，防范财务风险和违法行为。
六、信息化建设和管理6.1 建立财务管理信息系统，实现财务数据的自动化处理和报表的生成。
6.2 确保财务信息的安全性和保密性，防止信息泄露和篡改。
6.3 运用信息化手段提高财务管理的效率和准确性，优化业务流程。
七、与相关方的沟通和协调7.1 与物业管理公司、物业业主委员会、业主和供应商等相关方保持良好的沟通和协调。
7.2 及时回应相关方的财务问题和需求，提供准确的财务数据和分析报告。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或物业业主委员会的财务活动进行规划、组织、执行和监督的过程。
它涉及到物业管理公司的资金收支、财务报表的编制、财务分析和预算管理等方面。
物业财务管理的目标是确保物业管理公司的财务健康和稳定，为物业业主提供透明、高效的财务管理服务。
一、资金收支管理1. 收入管理：物业管理公司应确保物业费的及时收取，包括制定收费政策、开具收费通知、催缴物业费等。
同时，要建立完善的收费记录和账目，确保收入的准确性和完整性。
2. 支出管理：物业管理公司应根据业主委员会的决策，合理安排和使用物业费。
支出主要包括人员工资、物业设备维护、公共设施维修等。
要建立预算制度，控制支出，避免浪费和滥用资金。
二、财务报表编制1. 财务会计报表：物业管理公司应按照财务会计准则编制年度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表应真实、准确地反映物业管理公司的财务状况和经营成果。
2. 物业费用清单：物业管理公司应按照业主委员会的要求编制物业费用清单，明细列出物业费的收入和支出情况，包括维修费、保洁费、保安费等。
物业费用清单应定期向业主公示，确保透明度和公正性。
三、财务分析1. 财务比率分析：物业管理公司应运用财务比率分析工具对财务报表进行分析，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。
通过财务比率分析，可以评估物业管理公司的财务健康状况，发现问题并及时采取措施。
2. 财务预测和预算管理：物业管理公司应根据历史数据和市场环境，制定财务预测和预算计划。
预测和预算应合理、准确，帮助物业管理公司做好经营决策和资金安排。
四、内部控制1. 财务制度和流程：物业管理公司应建立健全的财务制度和流程，明确财务管理的责任和权限，确保财务活动的规范性和合规性。
2. 财务审计：物业管理公司应定期进行内部财务审计，发现问题并及时纠正。
同时，还应接受外部审计机构的审计，确保财务报表的真实性和可靠性。
以上是物业财务管理的一些基本要求和内容，物业管理公司应根据具体情况和需求，制定相应的财务管理政策和措施，确保财务活动的规范性和有效性。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或物业业主委员会负责的物业项目的财务活动进行有效管理和监督的过程。
它涵盖了收入和支出的管理、预算编制、财务报告、资金管理等方面。
下面是对物业财务管理的详细描述。
1. 收入管理：- 确定物业项目的收入来源，如租金、物业管理费、停车费等。
制定收费标准并确保其合理性和透明度。
- 设立收费周期和收费方式，并建立相应的收费系统，确保收费的准确性和及时性。
- 对收费情况进行监督和审核，确保收入的真实性和完整性。
2. 支出管理：- 确定物业项目的支出项目，如人工费用、维修费用、设备采购费用等。
制定支出预算并确保其合理性和可行性。
- 建立采购制度，确保采购程序的规范性和透明度。
对采购合同进行审查和监督，确保采购的合法性和合理性。
- 对支出情况进行监督和审核，确保支出的合理性和合规性。
3. 预算编制：- 根据物业项目的需求和发展计划，编制年度预算。
预算应包括收入预测、支出预测和资金需求预测等内容。
- 预算编制过程中应考虑到物业项目的特点和市场环境的变化，确保预算的合理性和可行性。
- 对预算执行情况进行监督和分析，及时调整预算，确保预算的有效执行。
4. 财务报告：- 定期编制财务报告，如月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告等。
报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容。
- 财务报告应真实、准确地反映物业项目的财务状况和经营绩效。
报告应及时提交给相关方，并进行解读和分析。
5. 资金管理：- 建立资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
制定资金使用计划，并进行资金监控和预警。
- 管理物业项目的银行账户和现金流动，确保资金的流动性和安全性。
- 对资金的收入和支出进行记录和核对，确保资金的准确性和完整性。
以上是对物业财务管理的详细描述，包括收入管理、支出管理、预算编制、财务报告和资金管理等方面。
通过有效的财务管理，可以提高物业项目的财务状况和经营绩效，实现经济效益和社会效益的双赢。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或者物业业主委员会进行财务管理和监督的一系列工作。
它涉及到对物业费用的收支管理、财务报表的编制和分析、预算的制定和执行、资金的筹措和使用等方面。
物业财务管理的目标是确保物业费用的合理使用和透明度，保障物业的正常运营和发展。
一、物业费用收支管理物业费用收支管理是物业财务管理的核心内容之一。
首先，需要建立完善的费用收取制度，明确物业费用的种类和标准，并制定相应的收费政策。
其次，要做好物业费用的收取工作，确保费用的及时、准确收取。
可以采用多种方式收取物业费，如现金、银行转账、POS机刷卡等，以方便业主的缴费。
同时，要建立健全的费用使用制度，确保物业费用的合理使用和防止滥用。
二、财务报表的编制和分析财务报表是物业财务管理的重要工作之一，它反映了物业公司的财务状况和经营成果。
财务报表的编制要遵循会计准则和法律法规的要求，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
编制财务报表时，要保证数据的准确性和可靠性，确保报表反映真正的财务状况。
同时，还要对财务报表进行分析，了解物业公司的经营状况和盈利能力，为决策提供参考依据。
三、预算的制定和执行预算是物业财务管理的重要工作之一，它是对物业公司未来一段时间内预期收入和支出的计划和安排。
预算的制定要根据物业公司的实际情况和发展需求，合理确定收入和支出的预期目标，并制定相应的预算方案。
预算的执行要按照预算方案进行，及时掌握预算执行情况，发现问题及时调整。
预算的制定和执行是保证物业公司财务稳定和可持续发展的重要手段。
四、资金的筹措和使用物业财务管理还涉及到资金的筹措和使用。
首先，要合理安排物业公司的资金结构，确保资金的充足和合理利用。
其次，要建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。
在资金筹措方面，可以通过物业费的收取、租金的收入、资产的处置等方式筹集资金。
在资金使用方面，要按照预算和计划进行，合理安排资金的使用，确保资金的最大效益。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业项目的财务活动进行有效管理和监控的过程。
它涵盖了预算编制、费用控制、收入管理、财务报表分析等方面。
物业财务管理的目标是确保物业项目的财务健康和可持续发展。
一、预算编制预算编制是物业财务管理的重要组成部分。
首先，需要收集物业项目的相关数据，包括历史财务数据、市场环境、租户需求等。
然后，根据这些数据进行预测和分析，制定出合理的预算计划。
预算计划应包括收入预算、支出预算和资本预算等方面。
在编制预算时，需要考虑物业项目的运营需求、市场情况以及法律法规等因素。
二、费用控制费用控制是物业财务管理的核心内容之一。
物业项目的运营中会产生各种费用，包括人工费用、维护费用、设备更新费用等。
为了控制费用，需要建立合理的费用控制机制。
首先，要建立严格的费用核算和审批制度，确保费用的合理性和合规性。
其次，要进行费用分析，找出费用的主要来源和变动趋势，制定相应的控制措施。
最后，要定期进行费用预测和实际费用的对比分析，及时调整费用控制策略。
三、收入管理收入管理是物业财务管理的另一个重要方面。
物业项目的收入主要来自租金、服务费、停车费等。
为了有效管理收入，需要建立健全的收入管理制度。
首先，要建立合理的租金和服务费定价机制，确保收入的合理性和公平性。
其次，要加强租金和服务费的催收工作，及时追缴欠费，确保收入的及时性和稳定性。
最后，要进行收入分析，找出收入的主要来源和增长点，制定相应的增收策略。
四、财务报表分析财务报表分析是物业财务管理的重要手段之一。
通过对财务报表的分析，可以了解物业项目的财务状况和经营绩效。
首先，要编制准确、完整的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
其次，要进行财务比率分析，包括偿债能力分析、盈利能力分析和运营能力分析等。
最后，要根据财务报表分析的结果，制定相应的财务管理策略，提高物业项目的财务绩效。
综上所述，物业财务管理包括预算编制、费用控制、收入管理和财务报表分析等方面。
物业公司财务管理概述物业管理经验分享
物业公司财务管理概述物业管理经验分享物业公司财务管理概述及物业管理经验分享一、引言物业公司财务管理是一个关键的经营领域，对于物业管理公司的稳定运作和业务发展至关重要。
本文将概述物业公司财务管理的重要性和主要内容，并分享一些物业管理经验。
二、物业公司财务管理的重要性1. 保证财务健康：物业公司财务管理的首要目标是确保财务健康。
通过合理的财务规划和控制预算，物业公司能够确保资金稳定供应，维持良好的现金流，降低财务风险。
2. 提供决策依据：良好的财务管理为物业公司的决策提供了必要的依据。
通过财务报表的分析与比较，管理层可以准确评估业务状况和经济效益，为公司的战略规划和决策提供支持。
3. 合规合法运作：物业公司财务管理必须严格遵守相关法规和监管要求，确保财务操作合法合规。
建立透明的财务制度和内控机制可以有效防止财务不端行为，维护企业声誉和信誉。
4. 促进合作与发展：物业公司财务管理贯穿于公司运营的各个环节，通过与其他部门的协作和沟通，可以促进良好的内外部合作关系，推动公司的稳步发展。
三、物业公司财务管理的主要内容1. 预算和计划：财务管理需要建立合理的预算和计划，包括收入预测、费用控制和投资计划等。
通过预算制定和执行，物业公司能够在经济活动中保持可持续发展。
2. 资金管理：物业公司必须合理管理资金，确保现金流畅并充足。
这包括制定资金调度计划、优化资金结构、合理规划融资活动等。
3. 会计核算与报告：物业公司需要建立完善的会计核算体系，准确记录和报告财务信息。
会计报表如资产负债表、利润表和现金流量表等提供了重要的财务指标，可为公司管理层做出决策提供依据。
4. 税务管理：物业公司财务管理也需要关注税务合规。
制定合理的税务筹划和税收风险管理策略，合规缴纳各项税款。
5. 内部控制与风险管理：建立健全的内部控制制度，加强对财务风险的管理和监控。
这包括确保财务数据的准确性和可靠性，防范潜在的财务风险。
四、物业管理经验分享1. 高效的收入管理：物业公司应建立完善的收入管理机制，并制定明确的收费标准。
物业财务管理
物业财务管理引言概述物业财务管理是指对物业经济活动进行监督、控制和管理的过程。
在现代社会，物业财务管理是物业管理工作的重要组成部份，对于保障物业的正常运转和增值具有重要意义。
本文将从物业财务管理的概念、重要性、目标、方法和工具等方面展开探讨。
一、概念1.1 物业财务管理的定义物业财务管理是指对物业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物业经济目标的过程。
它包括对物业的资金、收入、支出、财务状况等方面进行全面管理和监督。
1.2 物业财务管理的范围物业财务管理范围包括资金管理、收支管理、会计核算、财务分析、风险管理等。
通过对这些方面的管理，可以确保物业的财务稳健和高效运作。
1.3 物业财务管理的特点物业财务管理具有专业性、复杂性、长期性和综合性等特点。
它需要结合物业管理的具体情况，采取灵便的管理策略，以应对不同的财务挑战。
二、重要性2.1 维护物业价值通过合理的财务管理，可以保障物业的正常运转，维护物业的价值。
及时处理资金问题，确保物业的维护和改善，提升物业的整体价值。
2.2 提高管理效率良好的财务管理可以提高物业管理的效率和透明度。
通过财务数据的分析和监控，可以及时发现问题，做出正确的决策，提高管理的科学性和准确性。
2.3 风险控制物业财务管理可以匡助物业管理者及时发现和应对风险。
通过风险评估和控制措施的制定，可以降低物业经营中的各种风险，确保物业的稳健经营。
三、目标3.1 实现财务平衡物业财务管理的主要目标是实现财务平衡，即资金的收支平衡和财务状况的稳定。
通过合理的财务规划和管理，确保物业的财务健康和稳定。
3.2 提高财务效益另一个目标是提高财务效益，即通过有效的财务管理和资金运作，实现物业经济效益的最大化。
通过控制成本、增加收入等方式，提高物业的盈利能力。
3.3 保障资金安全保障资金安全也是物业财务管理的重要目标。
通过健全的内部控制和风险管理，确保物业资金的安全性和稳定性，防范各种财务风险。
物业管理企业财务及会计概述
物业管理企业财务及会计概述一、财务管理概述财务管理是指对企业的经济活动进行筹划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业财务目标的管理活动。
物业管理企业的财务管理主要涉及资金管理、资本运作、财务决策等内容。
1.资金管理2.资本运作3.财务决策财务决策是指在市场环境、公司内外部条件等影响因素的基础上，通过分析、评价和决策，制定和调整企业各项财务政策和措施。
财务决策包括投资决策、融资决策、分红或再投资决策等。
二、会计管理概述会计管理是指物业管理企业对其经济活动进行核算和监督管理，包括会计制度建立、会计核算、财务报告和审计等相关工作。
1.会计制度建立会计制度是物业管理企业进行会计核算的规范和准则，包括会计政策、会计程序、会计核算方法和报告格式等。
会计制度的建立对于企业的财务管理非常重要，能够确保准确、完整地记录和报告企业经济活动的各项信息。
2.会计核算会计核算是指物业管理企业根据会计制度和法律法规的要求，对企业经济活动进行记账、分类、统计和报表编制等工作。
会计核算包括财务会计和管理会计两个方面，在财务会计中主要进行企业财务状况和经营成果的核算，而管理会计则主要用于决策和控制。
3.财务报告和审计财务报告是物业管理企业向外界报告和披露其财务状况和经营成果的重要手段，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告要求真实、准确地反映企业的财务情况和经营绩效。
审计是对企业财务报告的独立、专业和公正的审查，以确定其是否遵循会计准则和规范。
三、财务及会计流程1.凭证的填制和记录：物业管理企业每次经济活动都需要进行凭证的填制和记录，包括资金往来、收入支出等。
2.分类与登账：根据会计制度和原始凭证，对企业的经济活动进行分类归纳并登记到相应的账簿中，如现金日记账、银行存款日记账、费用明细账等。
3.账务核对与调整：对账簿进行核对，确保财务数据的准确性和一致性，并进行必要的调整，如预提费用、坏账计提等。
4.财务报表编制和报告：根据会计核算结果，编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表，并向相关方报告和披露。
物管培训-物业管理公司财务管理概述【4篇】
物管培训:物业管理公司财务管理概述【4篇】第1篇物管培训:物业管理公司财务管理概述一、物业管理公司财务管理目标物业管理公司的财务管理目标是指财务管理的目的行为,即在一定时期内财务管理目标。
它是根据物业管理公司总体目标的要求所决定的。
一般来讲,物业管理公司的财务管理目标是要求在改善财务状况的条件下,不断扩大财务成果,提高企业经济效益。
主要包括如下几个方面:1.以提高经济效益为目标经济效益是指公司在经济活动中所取得的有效成果大于服务经营的消耗,要求物业管理公司占用和消耗尽可能少的资产,为社会和业主提供更优质的服务,获得更多的利润。
2.实现财富最大化目标财富最大化是指公司通过合理经营,使本企业的总价值达到最大化。
在股份制公司中,公司财富最大化也就是使股东财富最大化,这是当前西方财务管理理论中普遍提出的财务目标,并认为这是股东创办企业的目的,是衡量企业财务行为和财务决策是否合理的标准。
物业管理公司也有一个不断发展、逐渐壮大的过程,因此,实现财富最大化当然也应成为其财务管理的主要目标之一。
3.完成国家有关规定国家及行政主管部门对企业(公司)都有一定的要求、一定的规定,比如总产值、人均产值服务经营效益等,实现这些要求后,不仅能保证国家税收,同时也能完成企业的效益。
二、物业管理公司财务管理的几个新观念随着社会主义市场经济的建立与发展,财务理财也必须树立新观点,适应社会的发展。
这些观念主要包括:1.市场观念物业管理公司的工作和发展,应该以市场为导向,面向市场,参与市场竞争,在竞争中求生存、求发展。
作为物业公司的领导者、财会人员应该及时全面地学习和掌握价值规律、供求规律、市场竞争和现代企业制度等市场经济的重要理论,才能更好地树立起市场观念。
2.经济效益观念经济效益是指公司在经济活动中所取得的有效成果与劳动消耗相比较,力争以较少的活劳动和物质的消耗,生产出更多符合社会需求的产品或向社会提供更热情周到的服务。
提高经济效益是经济工作的出发点,也是建立现代企业制度的根本要求。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或者物业管理机构的财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
它涵盖了财务预算、会计核算、财务分析、风险管理等方面的工作，旨在确保物业管理公司的财务稳定和可持续发展。
一、财务预算1. 制定年度财务预算：根据物业管理公司的经营计划和发展目标，制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算等。
2. 定期进行预算执行情况分析：每月或者每季度对实际收入和支出与预算进行比较分析，及时发现偏差，并采取相应的调整措施。
二、会计核算1. 建立健全的会计制度和流程：制定详细的会计制度和流程，确保财务数据的准确性和完整性。
2. 定期进行财务会计核算：按照会计准则，对物业管理公司的财务数据进行核算，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
3. 编制财务报表：及时编制财务报表，向管理层和股东提供准确的财务信息，匡助决策和监控经营状况。
三、财务分析1. 进行财务比率分析：通过计算财务比率，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等，评估物业管理公司的财务状况和经营绩效。
2. 分析财务风险：对物业管理公司的财务风险进行评估和分析，如流动性风险、信用风险和市场风险等，提出相应的风险管理建议。
四、风险管理1. 建立风险管理制度：制定风险管理制度，明确风险管理的目标、原则和方法。
2. 识别和评估风险：对物业管理公司可能面临的风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
3. 采取风险控制措施：根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，如建立风险准备金、购买保险等。
总结：物业财务管理是物业管理公司或者物业管理机构不可或者缺的重要工作，它涵盖了财务预算、会计核算、财务分析、风险管理等方面的内容。
通过合理的财务预算和会计核算，可以掌握物业管理公司的财务状况和经营绩效；通过财务分析和风险管理，可以评估和控制财务风险，确保物业管理公司的财务稳定和可持续发展。
物业管理公司应建立健全的财务管理制度和流程，加强财务数据的准确性和完整性，提高财务管理水平，为公司的发展提供有力支持。
物业知识教材：小区物管财务管理
物业知识教材：小区物管财务管理一、引言小区物业管理涉及到各种各样的任务和职责，其中之一就是财务管理。
财务管理是确保小区物业运作正常的关键部分，它包括预算制定、费用管理、收支记录等方面。
本文档旨在介绍小区物管财务管理的基本知识和操作要点，帮助物管人员更好地理解和应对财务管理任务。
二、财务管理的重要性财务管理在小区物业管理中具有重要的地位和作用。
它能够:•提供小区物业运营的合理预算和资金筹集方案；•确保小区物业费用的合理分配和使用；•提供透明的财务信息，增加物业业主的信任度；•为日后的决策提供可靠的数据和依据。
三、财务管理的基本流程小区物管财务管理的基本流程通常包括以下几个步骤:1. 预算制定预算制定是财务管理的第一步，也是最重要的一步。
预算制定要考虑小区物业的运营费用、项目投资、维护修缮、设备更新等方面的支出。
合理的预算制定需要对过去的数据进行分析，结合当前和未来的需求来确定。
2. 费用管理费用管理是财务管理的核心内容。
包括小区物业费用的收集、审核、登记、分类和分析等。
同时还要合理安排各项费用的支付时间和方式，并及时更新费用相关信息。
3. 收支记录收支记录是对小区物业财务状况进行记录和统计的过程。
物业管理人员要认真记录每一笔收入和支出，并分类整理，便于后续对财务状况进行监控和分析。
同时要确保记录的准确性和真实性。
4. 资金监控资金监控是财务管理的重要环节，它涉及到对小区物业资金的实时监测和控制。
要及时发现和解决资金不足或过多的问题，并保持适当的资金流动性。
同时要建立健全的内部控制制度，防止财务风险。
5. 财务报告财务报告是对小区物业财务状况和经营成果的总结和展示。
物业管理人员要按照一定的规范和要求，编制准确、完整的财务报告，并及时上报给相关的部门和业主，确保透明度和真实性。
四、财务管理的注意事项在进行财务管理过程中，物业管理人员需要注意以下事项:1. 守法合规财务管理必须遵守相关的法律法规和规章制度，不得违法操作。
物业小区财务职责
物业小区财务职责一、物业小区财务职责概述物业小区财务部门作为物业管理的重要组成部分，肩负着对小区各项财务活动的统筹规划和监督管理职责。
其主要任务是为物业公司提供真实、完整的财务信息，确保物业公司的经济利益和小区业主的权益得到有效保障。
二、物业小区财务管理内容1.物业费收支管理物业费是物业公司主要的收入来源，财务部门需严格按照合同规定，对物业费的收取、核算、结算等进行全面管理。
同时，要确保物业费用的合理性和透明度，定期向业主公布收支情况。
2.公共设施维护费用管理财务部门需对公共设施的维修、保养等费用进行合理预算和审核，确保公共设施的正常运行。
同时，要对公共设施维护费用的使用情况进行监督，防止浪费和滥用。
3.绿化保洁费用管理绿化保洁费用是保证小区环境整洁的重要开支，财务部门要合理规划绿化保洁预算，确保绿化保洁工作的顺利进行。
同时，要对绿化保洁费用的使用进行监督，确保资金投入的效益。
4.员工薪酬管理财务部门需按照公司制度和政策，合理制定员工薪酬标准，并进行薪酬核算和发放。
同时，要确保员工薪酬的合规性，防范薪酬纠纷。
5.采购物资及设备管理财务部门要参与物业公司采购计划的制定，对采购物资和设备的预算、价格、质量等方面进行严格把关。
同时，要对采购过程进行监督，防止腐败和舞弊现象的发生。
三、物业小区财务监管与合规财务部门要加强对物业公司财务活动的监管，确保公司遵守国家法律法规和行业规范。
同时，要加强内部审计，防范财务风险。
四、物业小区财务风险防范与应对财务部门要定期对物业公司的财务状况进行分析，发现潜在风险，并提出应对措施。
在发生财务风险时，要及时采取措施，保障公司和经济利益。
五、提升物业小区财务管理水平的建议1.加强财务人员培训，提高财务管理水平。
2.引入先进的财务管理理念和方法，提高财务管理效率。
3.强化财务信息化建设，实现财务数据实时、准确、透明。
4.建立健全内部控制体系，防范财务风险。
5.加强与业主、供应商等各方的沟通与协作，提升服务质量。
小区物业财务管理概述
小区物业财务管理概述(一)物业财务与财务治理物业财务，是指具有企业性质的物业公司为达到既定目标所进行的筹集资本和运用资本的活动。
资本是由公司在房屋、设备修理过程中所运用的各项有价值的资产所构成。
资本金则是指列在资产负债表左方的诸项内容。
如现金、有价证券、应收账款、材料库存和固定资产等，它说明了资本的去向。
筹集资本确实是资本来源，它指列示在资产负债表右方的诸项内容。
如银行贷款、公司债券和业主投入的资金等等。
财务治理，是指公司为了有打算与低代价的筹集资本、最大限度地提高资本运用成效而对企业筹资活动和投资活动所进行的治理。
面对日益发达且瞬息万变的金融市场，企业面临着多种可供选择的筹资渠道。
物业财务治理人员不仅要按照公司治理与服务的需要安排好筹资的规模与时刻，确保公司经济活动的正常进行，还要依照不同筹资方案所需付出的筹资成本与承担的筹资风险，选择最佳的筹资方案。
这确实是公司筹资治理的任务。
物业公司是以管理与服务为中心的经营型企业，为了提高公司经济效益，扩大收入来源，多数物业公司实行多种经营，公司下属既有商业贸易部门，也有工程修理机构，还有酒楼、商场、店铺等出租物业以及其他提供有偿服务的机构。
公司的财务治理要统筹各经营单位，自然比经营业务单纯的企业来得复杂些，财务治理在那个地点显得专门重要。
(二)物业财务治理的必要性在市场经济条件下，商品价值规律仍旧在商品生产、商品流通和商品消费领域中，起着重要的调剂作用。
以社会必要劳动时刻来运算房屋修理在房屋消费过程中的商品价值量时，还必须利用价值、价格、成本、利润、资金等形式。
如前所述，小区财务与财务治理恰是对物业公司在资金筹集与运用过程中，能表达财务关系的一种全面资金治理。
因此，物业财务治理的客观必要性就在于，它是由时刻节约规律和商品价值规律的作用决定的。
这种作用要紧表现在以下两个方面：1.在市场经济中价值规律要求商品的价值量由制造该商品所消耗的社会必要劳动时刻来衡量。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理过程中的财务活动进行规划、组织、控制和监督的一系列管理活动。
物业财务管理的目标是确保物业的财务健康和稳定，提高财务效益，保障业主权益。
一、财务规划1. 制定物业财务目标和计划，如年度预算和长期财务规划。
2. 分析物业运营和发展的财务需求，确定合理的资金筹集方式和财务结构。
3. 制定财务指标和绩效评估体系，用于监控和评估物业财务状况。
二、财务组织1. 设立专门的财务部门或者委托专业机构进行财务管理。
2. 设计和建立完善的财务制度和流程，确保财务活动的规范性和透明度。
3. 确定财务岗位职责和权限，建立健全的内部控制机制。
三、财务控制1. 进行财务核算和报表编制，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 进行财务分析和风险评估，及时发现和解决财务问题。
3. 建立预算控制和成本管理制度，确保财务支出的合理性和效益性。
4. 加强对财务合同和交易的审计和监督，防范财务风险。
四、财务监督1. 定期对物业财务状况进行审计，确保财务数据的准确性和真实性。
2. 加强与相关部门和业主的沟通和合作，共同监督物业财务管理工作。
3. 遵守相关法律法规和财务制度，保障财务管理的合法性和规范性。
五、财务报告1. 定期向业主和相关部门提交财务报告，如月度财务报告和年度财务报告。
2. 提供财务数据和分析，为业主和管理层决策提供参考依据。
3. 向业主解释财务报告，回答相关财务问题，增加透明度和信任度。
六、财务改进1. 不断优化财务管理流程，提高财务工作效率和准确性。
2. 引入先进的财务管理技术和系统，提升财务管理水平和信息化程度。
3. 培训和提升财务管理人员的专业素质，提高财务管理能力。
总结：物业财务管理是确保物业财务健康和稳定的关键管理活动。
通过财务规划、组织、控制和监督，可以实现物业财务目标，提高财务效益，保障业主权益。
在财务管理过程中，需要建立完善的财务制度和流程，进行财务核算和报表编制，加强财务控制和监督，定期向业主和相关部门提交财务报告，并不断优化财务管理流程和提升财务管理水平。
物业财务管理
物业财务管理引言概述：物业财务管理是指对物业项目的财务活动进行有效管理和监控的过程。
它涉及到预算编制、费用控制、收入管理等方面，对于物业项目的健康运营和可持续发展至关重要。
本文将从预算编制、费用控制、收入管理、财务报告和审计等五个方面，详细阐述物业财务管理的关键要点。
一、预算编制：1.1 确定预算目标：物业财务管理的第一步是确定预算目标，包括收入目标和支出目标。
根据物业项目的规模和特点，制定合理的预算目标，以确保项目的财务可持续性。
1.2 收集数据和信息：为了编制准确的预算，物业管理者需要收集项目相关的数据和信息，包括历史财务数据、市场趋势、业务需求等。
这些数据和信息将为预算编制提供基础和依据。
1.3 制定预算计划：根据收集到的数据和信息，制定预算计划。
预算计划应包括收入预测、支出预测和资金安排等内容，以确保预算合理、可行。
二、费用控制：2.1 确定费用项目：费用控制的第一步是确定费用项目，包括固定费用和可变费用。
固定费用包括物业管理费、维修费等，可变费用包括水电费、保洁费等。
通过明确费用项目，可以更好地进行费用控制和管理。
2.2 制定费用控制策略：制定费用控制策略是费用控制的核心。
物业管理者应根据预算计划和实际情况，制定合理的费用控制策略，包括节约能源、精简人员等。
同时，还应建立费用控制的监测和评估机制，及时调整策略。
2.3 实施费用控制：费用控制策略的实施是费用控制的关键。
物业管理者应通过加强监督、优化流程等手段，确保费用控制策略的有效实施。
同时，还应加强与供应商的合作，寻求更好的采购和服务合同，以降低费用。
三、收入管理：3.1 租金管理：物业收入的主要来源是租金收入。
物业管理者应建立租金管理制度，包括租金收取、租金调整等方面的规定。
同时，还应加强租客关系管理，提高租客续租率，确保稳定的租金收入。
3.2 其他收入管理：除租金外，物业还可以通过其他途径获得收入，如广告费、停车费等。
物业管理者应制定相关政策和规定，确保其他收入的合理获取和管理。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或者物业业主委员会负责的物业项目的财务活动进行有效管理和监控的过程。
物业财务管理的目标是确保物业项目的财务健康和稳定性，以支持物业项目的运营和发展。
一、财务报告和预算编制1. 编制财务报告：物业管理公司或者物业业主委员会应按照财务会计准则，定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以提供对物业项目财务状况的准确评估。
2. 预算编制：根据物业项目的运营和发展需求，制定年度预算计划，并定期进行预算执行情况的监控和调整。
二、收入管理1. 物业费管理：确保物业费的及时收取和正确计算，建立健全的收费制度和流程，并与业主进行有效的沟通和解释。
2. 其他收入管理：管理物业项目的其他收入来源，如停车费、租金等，确保其合理计算和收取。
三、支出管理1. 费用核算：对物业项目的各项支出进行核算和审批，包括人工费用、维修费用、设备采购费用等，确保支出的合理性和合规性。
2. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，进行供应商选择和评估，确保物业项目的采购和维修服务的质量和成本控制。
四、资金管理1. 资金流动管理：监控物业项目的资金流动情况，确保资金的充足性和合理运用，及时进行资金调拨和投资决策。
2. 银行账户管理：建立和管理物业项目的银行账户，确保资金的安全性和有效性。
五、合规与审计1. 财务合规：遵守相关法律法规，确保财务活动的合规性和透明度，及时申报和缴纳相关税费。
2. 财务审计：定期进行财务审计，对物业项目的财务状况和业务运营进行全面评估和审查，发现问题并提出改进措施。
六、信息系统建设1. 财务系统建设：建立和维护适合物业财务管理的信息系统，实现财务数据的准确记录和及时查询，提高工作效率和数据安全性。
2. 数据分析与报告：利用信息系统提供的数据，进行数据分析和报告编制，为决策提供准确可靠的依据。
物业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 维护物业项目的财务稳定性和健康发展，确保物业业主的利益。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业项目的财务活动进行规划、组织、执行和控制的过程。
它涉及到资金的筹集、使用和监督，以及财务报告和分析等方面。
物业财务管理的目标是确保物业项目的财务健康，保障业主的权益，提高物业项目的价值。
一、资金筹集1. 物业财务管理应制定资金筹集计划，明确筹集资金的来源和方式。
2. 可以通过业主缴纳物业费、租金收入、贷款等方式筹集资金。
3. 物业财务管理应确保筹集到的资金及时、准确地记录，并进行有效的管理和使用。
二、资金使用1. 物业财务管理应根据项目的实际需求，合理安排和使用资金。
2. 资金使用应符合相关法律法规和合同约定，遵循财务管理的原则和规范。
3. 物业财务管理应建立预算制度，对资金使用进行预算控制，确保资金的合理利用。
三、财务报告和分析1. 物业财务管理应定期编制财务报告，向相关方提供准确、完整的财务信息。
2. 财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，反映物业项目的财务状况和经营成果。
3. 物业财务管理应对财务报告进行分析，评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供参考依据。
四、内部控制1. 物业财务管理应建立健全的内部控制制度，确保资金的安全和合规性。
2. 内部控制包括财务制度、审计制度、风险管理制度等，旨在防范和发现财务风险。
3. 物业财务管理应加强对内部控制的监督和评估，及时发现和纠正问题，提高财务管理的效能。
五、税务管理1. 物业财务管理应遵守税法规定，按时、足额地缴纳各项税费。
2. 物业财务管理应建立完善的税务管理制度，确保税务申报的准确性和合规性。
3. 物业财务管理应积极与税务机关合作，及时处理税务事务，减少税务风险。
六、审计和监督1. 物业财务管理应接受内部审计和外部审计的监督和检查。
2. 内部审计可以通过自查、抽查等方式进行，发现问题及时整改。
3. 外部审计由独立的审计机构进行，对物业财务管理的合规性和真实性进行审查。
总之，物业财务管理是保障物业项目财务健康的重要工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小区物业财务治理概述(一)物业财务与财务治理物业财务，是指具有企业性质的物业公司为达到既定目标所进行的筹集资本和运用资本的活动。
资本是由公司在房屋、设备维修过程中所运用的各项有价值的资产所构成。
资本金则是指列在资产负债表左方的诸项内容。
如现金、有价证券、应收账款、材料库存和固定资产等，它表明了资本的去向。
筹集资本确实是资本来源，它指列示在资产负债表右方的诸项内容。
如银行贷款、公司债券和业主投入的资金等等。
财务治理，是指公司为了有打算与低代价的筹集资本、最大限度地提高资本运用效果而对企业筹资活动和投资活动所进行的治理。
面对日益发达且瞬息万变的金融市场，企业面临着多种可供选择的筹资渠道。
物业财务治理人员不仅要按照公司治理与服务的需要安排好筹资的规模与时刻，确保公司经济活动的正常进行，还要依照不同筹资方案所需付出的筹资成本与承担的筹资风险，选择最佳的筹资方案。
这确实是公司筹资治理的任务。
物业公司是以管理与服务为中心的经营型企业，为了提高公司经济效益，扩大收入来源，多数物业公司实行多种经营，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有酒楼、商场、店铺等出租物业以及其他提供有偿服务的机构。
公司的财务治理要统筹各经营单位，自然比经营业务单纯的企业来得复杂些，财务治理在那个地点显得尤其重要。
(二)物业财务治理的必要性在市场经济条件下，商品价值规律仍然在商品生产、商品流通和商品消费领域中，起着重要的调节作用。
以社会必要劳动时刻来计算房屋维修在房屋消费过程中的商品价值量时，还必须利用价值、价格、成本、利润、资金等形式。
如前所述，小区财务与财务治理恰是对物业公司在资金筹集与运用过程中，能体现财务关系的一种全面资金治理。
因此，物业财务治理的客观必要性就在于，它是由时刻节约规律和商品价值规律的作用决定的。
这种作用要紧表现在以下两个方面：1.在市场经济中价值规律要求商品的价值量由制造该商品所消耗的社会必要劳动时刻来衡量。
也确实是讲，小区物业公司的房屋维修与服务，不论在维修过程中消耗的劳动时刻多少，它只能按照社会必要劳动时刻所决定的活劳动与物化劳动所消耗的价值量，向小区住户计取维修与治理费用。
假如一个物业公司在房屋等维修与服务过程中，所消耗的个不劳动时刻低于社会必要劳动时刻，那个公司从维修治理与服务角度讲，社会获得较多的效益或称盈利；反之，假如个不劳动时刻高于社会必要劳动时刻，公司获得的效益就低，获得的盈利就少，甚至会亏损。
恩格斯曾指出：“劳动产品超出维持劳动的费用而形成的剩余，以及社会生产基金和后备基金从这种剩余中的形成和积存，过去和现在差不多上一切社会的、政治的和智力的接着进展的基础。
”(见《马恩选集》第３卷，人民出版社１９７２年版，第２３３页)公司的盈利确实是恩格斯指出的劳动产品超出维持劳动费用而形成的“剩余”，它是社会主义扩大再生产的基础。
由此可见，在社会主义市场经济条件下，价值规律的作用要求物业公司实行严格的经济核算，要求对物业公司的维修、治理与服务过程和经济活动进行监督，要求不断改进公司的维修技术和经济治理，以便用最少的活劳动和物化劳动生产出更多更好的使用价值，制造更多的利润，为扩大物业公司维修再生产和改善住户的生活、住房条件提供更多的资金。
2.在市场经济中由于价值规律的作用，物业公司在维修再生产过程中占用的一切房屋维修基金(劳动资料与劳动对象)，都仍然保留着使用价值和价值两种属性。
维修基金的使用价值是由实物形态表现的；维修基金的价值是由资金形态表现的。
资金是公司维修基金的货币表现，是进行维修活动的前提条件。
经济核算不仅要求公司用自己的维修、服务与治理的费用收入补偿支出，同时取得盈利，同时要求用最少的资金占用、最低的生产耗费，取得最大的经济效果。
要做到这一点，必须管好公司的资金、成本和利润，一句话必须做好公司的财务工作。
由此可见，公司财务管理必要性是节约时刻规律和价值规律的客观要求，它是社会主义物业公司治理的重要组成部分。
(三)物业财务治理的本质从物业财务治理的必要性中，我们能够看出，物业公司维修再生产过程是一个资金不断运动的过程。
公司的资金运动过程是构成公司财务关系的一个独立方面，正如毛泽东同志所讲：“任何运动形式，其内部都包含着本身专门的矛盾。
这种专门的矛盾，就构成一事物区不于他事物的专门的本质。
”(见《毛泽东选集》第１卷，人民出版社１９６０年版，第２９７页)资金运动是公司经济活动的组成部分，然而资金运动又区不于其他的经济活动，也确实是讲它具有独特的运动形式，具有独特的运动规律，它是公司经济活动的一个独立出来的专门矛盾方面。
那个独立出来的专门矛盾方面确实是公司财务区不于其他事物的专门的本质。
正确地认识和理解物业财务治理的本质，关于指导公司的财务治理工作，具有十分重要的意义。
它能够关心我们明确公司财务治理的内容，掌握资金运动规律，更好地领会和贯彻国家有关的财经治理方针、政策和法令，充分发挥主观能动性，为公司管好、用好资金，做好财务治理。
公司财务治理的内容，是由财务本质决定的。
认识到财务是公司维修再生产过程中的资金运动，就能够明确财务治理工作是公司治理经济活动的一个重要的独立方面——资金运动的工作。
资金运动的具体内容包括资金的形成、使用、积存和分配。
与此相联系，财务治理的内容应包括三个差不多的组成部分：(１)资金(固定资金与流淌资金)治理；(２)成本(资金耗费)治理；(３)收入与利润治理。
由此可见，明确公司财务的本质，能够关心我们了解财务治理的具体内容，这关于做好物业财务治理工作是专门重要的。
党和国家关于财务治理方面的方针、政策和法令一般差不多上依照资金运动的客观规律的要求制订的。
例如，有关差不多建设财务拨款和贷款以及固定资金治理制度等，差不多上依照固定资金运动的规律性和周转特点制订的；而有关流淌资金治理方面的制度，则是依照流淌资金运动的规律性和周转特点制订的。
只有认识了资金运动规律，才能够正确有效地贯彻党和国家关于财务治理方面的方针、政策、法令和制度。
正确地认识和掌握资金运动的客观规律，能够使我们在公司财务治理中充分发挥自觉性和主动性，克服盲目性和被动现象，做好财务工作。
例如，认识了固定资金和流淌资金的不同特点和运动规律后，能够明确划分流淌资金和差不多建设投资界限的客观依据，更好地贯彻流淌资金与差不多建设投资分不治理，不得互相挪用的原则。
了解流淌资金的运动规律和周转特点以后，才能够做好流淌资金的定额核定和治理工作，不断挖掘加速流淌资金周转的潜力。
在社会主义市场经济的再生产过程中，物资运动和资金运动是矛盾的统一体，只有认识了这种辩证关系，才能在工作中正确地处理资金与物资的关系，促使资金运动与物资运动紧密结合。
资金运动过程体现着一定的经济关系，即财务关系。
在再生产过程中，财务关系的矛盾不断克服又不断产生。
正确地处理财务关系，能够调动各方面的积极因素，促进公司维修、治理与服务的不断进展。
(四)物业财务关系与财务运作物业财务关系，是指物业公司在房屋维修、治理与服务过程中，由资本金运动所引起的经济关系。
这些经济关系往往都体现为财务关系，它们是社会主义市场经济关系中的一个重要组成部分。
物业公司的财务关系要紧包括：公司与国家、主管部门之间的经济关系；公司与金融机构的经济关系；公司与公司之间的财务往来关系；公司与职工之间的经济关系；公司内部各部门之间的经济关系等。
为在财务治理活动中处理好公司内部与外部经济关系，财务部门必须形成独立的财务治理程序及运作流程。
财务部门与公司内部与外部经济关系，见下图所示。
从图中的程序关系中不难看出，财务部门的要紧工作流程包括职能与内容，其工作流程，见下表所示。
公司财务部门要紧运作流程表：(五)物业财务核算的作用物业财务核确实是公司经济核算的重要内容。
它是以价值形式反映和监督公司和公司内部各核算单位生产经营过程的活劳动消耗、物质消耗和资金占用及其经济效果的方法。
财务核算依照审核后的原始凭证、运用会计科目，填制记账凭证、登记会计账簿，以货币为计算尺度，连续、系统、全面地记录、计算各核算单位或核算项目的经济活动过程。
财务核算对实行内部承包经营责任制的物业公司显得尤为重要。
其要紧作用在于：1.它用一系列价值指标为考核和评定公司及公司内部各核算单位治理与服务成果提供了系统、完整的资料。
2.通过财务核算程序对公司及公司内部各核算单位的治理与服务过程的活劳动消耗、物质消耗和资金占用实施有效的监督。
各物业公司应依照自己治理特点及内部治理机制，建立一套适应自身条件的财务核算制及其核算方法。
在建立核算制度及核算方法时，应注意以下几点：(１)要按财务核算单位和部门分不建账核算。
为了确切地考核与评定各核算单位和部门的治理状况，应分不记录、核算、登账、手续完备、内容真实、数字准确、账目清晰。
(2)会计账目要以人民币为记账单位，治理业务中有外币收支时，应折合人民币记账，应同时注明当时的外币折合率，采纳借贷复式记账法为宜。
(3)要明确核算时效。
公司属下各部门(含治理处)所收的治理与服务款项，包括治理费、服务费、手续费、维修费、销售收入款和营业款等，以收费的多少定时上缴公司财务入账。
然后财务定出月度核算周期和年度核算周期。
一般规定：月度会计报表在月终后十天内报出，季度会计报表在季终后十五天内报出，年度会计报表在年终后２０天内报出。
(４)要注意符合核算规范化的要求。
会计凭证、会计账册和会计报表要依照实际发生的经济业务进行登记并符合会计制度的规定。
收款凭证和付款凭证必须按照发生款项，事项内容填制清晰，经出纳人员签章才生效。
转账凭证要由经管会计填制，健全核算程序，一切记账凭证必须经指定的审核人员签章后，才能记账。
(５)财务会计人员要认真审核各种原始凭证，遇有伪造或涂改凭证，虚报冒领款项的行为，应拒绝受理，并及时向领导报告。
一切原始凭证经审核，内容清晰、手续完备、数字无误的，才可记账结算。
(6)一切未使用的重要空白凭证，如支票簿、现金收据、发货票据、定额票据由专人保管，动用时由领用人办理领用手续，按每用完一本或每月结算一次，并由主管会计清查、核实，定出核算制度。
公司财务对一切原始凭证、记账册和报表负责，定人定期归档妥善保管，以备检查。
账簿不得乱擦、挖补、涂改或用脱色药水消除字迹。
二、小区物业治理费的核算(一)小区物业治理费的构成内容按现行财务、会计制度规定，小区物业治理费构成内容包括：(1)公共物业及配套设施的维护保养费，包括外墙、楼梯、小区围墙、停车场、自行车库、路灯、消防系统、保安系统、公共天线系统、配电系统、给排水系统、供热系统、高层建筑的电梯、小区的水处理系统、高档住宅集中通风空调系统及其他机械、设备、机器装置及设施等；(２)聘用治理人员的薪金，包括人员的工资、假期、津贴、福利保险及服装等；(３)公用水电的支出，包括公共照明、物业公司办公用水电费、公共喷泉用水用电、公共绿地的灌溉。