燕京啤酒集团战略环境分析研究
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O1市场竞争加剧 O2外资的引入 O3新市场的开拓 O4国际化
Weaknesse源自文库 Threats
T1国家政策
T2市场
O5社会因素
燕京啤酒的SWOT分析及战略选择
根据 SWOT 矩阵框架（上图），我们可以分别制定出燕京 啤酒的四种竞争战略，即： SO 战略——发挥优势，利用机会 ST 战略——利用优势，减轻威胁 WO 战略——利用机会，弥补弱点
经济环境 Economic
企业
社会环境 Social
技术环境 Technological
啤酒产业的一般环境分析及发展趋势
全国历年啤酒产量表
6000 5000 产量（万升） 4000 3000 2000 25.00%
15.00% 10.00% 5.00%
1000
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-5.00%
年
增长速度（百分比） 生产量 增长速度
燕京啤酒集团战略环境分析研究
指导老师：张莉莉 答辩人：古明宇 班级：工商08-1
目录
公司简介 中国啤酒的发展历史
啤酒产业的一般环境分析及发展趋势
燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点
燕京啤酒的SWOT分析及战略选择
战略实施建议
公司简介
燕京1980年建厂，1993年组建集团,1997年两地上 市,经过30年的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团
规模效益 国内啤酒产业竞争激烈，利润水平低。 啤酒产业具有较强的区域性。 啤酒产业属于资本密集型企业。 啤酒销量受季节性影响较强。
燕京啤酒的SWOT分析及战略选择
S1规模经济优势 W1资本劣势 W2区域劣势 W3产品的劣势 W4市场及营销上的劣势
S2品牌优势
S3技术创新优势
Strengths Opportunities
之一。目前在整个啤酒行业中，名列第二。燕京啤酒秉承
“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念，严谨的 工作态度，科学的管理，采用世界最先进的生产设备，旨 在为广大消费者提供啤酒、饮料等优质产品，让消费者尽 情享受由此带来的美好生活。
中国啤酒的发展历史
整合与扩张期 大量退出时期 大量进入时期 起步发展期 萌芽期
1900年
1949年
1979年
1989年
1994年
至今
啤酒产业的一般环境分析及发展趋势
一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观因素，这些因素间 接地或潜在的对企业发生作用和影响，主要包括政治与法律环境、经济环境、 社会文化环境、技术环境等四个方面。
政治和法律环境 Political system
WT 战略——减少弱点，回避威胁
战略实施建议
市场竞争
优势地区实施成本领先战略 弱势地区实施差异化战略
资本运营
增加新的融资渠道，加强与境外 啤酒企业的合作，扩大品牌影响 力
树立燕京啤酒在中高端市场上的形 象，增加中高端产品的产量
加大市场监管与市场调研力度，完 善市场细分 国际化
品牌建设
其他方面
致谢
20.00%
燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点
波特从产业结构的角度研究了企业竞争力的来源，构建了五种竞争力分 析模型，认为产业环境中存在五种基本力量：现有竞争者、潜在进入者、替 代品的威胁、供应商讨价还价能力、购买商讨价还价的能力。
潜在进入者
供应商
现有竞争者
购买者
替代品
燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点
在张莉莉老师的悉心指导下，我撰写了本文。感谢张老师 对我选文，论证方法，论文结构等方面的宝贵意见。大学四 年即将结束，感谢北林为我提供的成长平台，在这里，我对 生活，对学习有了更深的认识。
感谢宿舍的姐妹们对我的支持与理解。
敬请各位老师批评指正
Weaknesse源自文库 Threats
T1国家政策
T2市场
O5社会因素
燕京啤酒的SWOT分析及战略选择
根据 SWOT 矩阵框架（上图），我们可以分别制定出燕京 啤酒的四种竞争战略，即： SO 战略——发挥优势，利用机会 ST 战略——利用优势，减轻威胁 WO 战略——利用机会，弥补弱点
经济环境 Economic
企业
社会环境 Social
技术环境 Technological
啤酒产业的一般环境分析及发展趋势
全国历年啤酒产量表
6000 5000 产量（万升） 4000 3000 2000 25.00%
15.00% 10.00% 5.00%
1000
0
0.00%
-5.00%
年
增长速度（百分比） 生产量 增长速度
燕京啤酒集团战略环境分析研究
指导老师：张莉莉 答辩人：古明宇 班级：工商08-1
目录
公司简介 中国啤酒的发展历史
啤酒产业的一般环境分析及发展趋势
燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点
燕京啤酒的SWOT分析及战略选择
战略实施建议
公司简介
燕京1980年建厂，1993年组建集团,1997年两地上 市,经过30年的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团
规模效益 国内啤酒产业竞争激烈，利润水平低。 啤酒产业具有较强的区域性。 啤酒产业属于资本密集型企业。 啤酒销量受季节性影响较强。
燕京啤酒的SWOT分析及战略选择
S1规模经济优势 W1资本劣势 W2区域劣势 W3产品的劣势 W4市场及营销上的劣势
S2品牌优势
S3技术创新优势
Strengths Opportunities
之一。目前在整个啤酒行业中，名列第二。燕京啤酒秉承
“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念，严谨的 工作态度，科学的管理，采用世界最先进的生产设备，旨 在为广大消费者提供啤酒、饮料等优质产品，让消费者尽 情享受由此带来的美好生活。
中国啤酒的发展历史
整合与扩张期 大量退出时期 大量进入时期 起步发展期 萌芽期
1900年
1949年
1979年
1989年
1994年
至今
啤酒产业的一般环境分析及发展趋势
一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观因素，这些因素间 接地或潜在的对企业发生作用和影响，主要包括政治与法律环境、经济环境、 社会文化环境、技术环境等四个方面。
政治和法律环境 Political system
WT 战略——减少弱点，回避威胁
战略实施建议
市场竞争
优势地区实施成本领先战略 弱势地区实施差异化战略
资本运营
增加新的融资渠道，加强与境外 啤酒企业的合作，扩大品牌影响 力
树立燕京啤酒在中高端市场上的形 象，增加中高端产品的产量
加大市场监管与市场调研力度，完 善市场细分 国际化
品牌建设
其他方面
致谢
20.00%
燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点
波特从产业结构的角度研究了企业竞争力的来源，构建了五种竞争力分 析模型，认为产业环境中存在五种基本力量：现有竞争者、潜在进入者、替 代品的威胁、供应商讨价还价能力、购买商讨价还价的能力。
潜在进入者
供应商
现有竞争者
购买者
替代品
燕京啤酒集团的产业环境分析及产业特点
在张莉莉老师的悉心指导下，我撰写了本文。感谢张老师 对我选文，论证方法，论文结构等方面的宝贵意见。大学四 年即将结束，感谢北林为我提供的成长平台，在这里，我对 生活，对学习有了更深的认识。
感谢宿舍的姐妹们对我的支持与理解。
敬请各位老师批评指正