股级干部考核实施方案
股级干部考核实施方案
股级干部考核实施方案为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：一、考核范围及对象本部门股级干部二、考核内容主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。
具体考核内容如下：1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。
2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。
3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。
4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。
5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。
6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。
三、考核的方法、步骤股级干部的考核分为平时考核和定期考核。
平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。
定期考核采取单位自评与综合评议相结合。
（1）单位自评。
单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成年度目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。
（2）综合评议。
综合评议结合单位年终社会评议进行。
其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。
单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。
四、考核结果及运用股级干部年度考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景与目标自改革开放以来，我国经济蓬勃发展，股份制企业在国民经济中发挥重要作用。
股级干部作为企业中的关键管理人员，直接关系到企业的发展和效益。
为了培养和选拔出优秀的股级干部，提高企业的管理水平，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：选拔培养一批政治坚定、业务过硬、能力突出的股级干部，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。
二、竞争对象与条件本次竞争上岗的对象为股份制企业中的中级管理人员，具体条件如下：1. 具备良好的政治素质和道德品质，坚持中国共产党的领导，拥护社会主义制度。
2. 具备扎实的专业知识和业务能力，在企业中有一定的履职能力和业绩。
3. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方面资源，完成任务。
4. 具备良好的创新能力和学习能力，能够适应新的工作环境和任务需求。
三、选拔机制与程序1. 选拔机制：采取综合评价和竞争上岗相结合的方式进行选拔。
通过综合评价，按照一定比例淘汰不符合条件的人员，然后由符合条件的人员参加竞争上岗。
2. 选拔程序：（1）初审：由企业人力资源部门对申请上岗的人员进行初审，初审要求申请者提供个人简历、学历证书、职称证书等相关材料。
（2）资格审核：对初审合格的人员进行资格审核，包括考察申请者的政治表现、业绩表现等，以确定符合条件的人员。
（3）综合评价：对符合条件的人员进行综合评价，包括考察申请者的政治素质、业务能力、组织协调能力等。
（4）竞争上岗：通过综合评价确定符合条件的人员进入竞争上岗阶段。
竞争上岗包括笔试、面试等环节，以全面了解申请者的知识水平、思维能力、应变能力等。
（5）考核评价：经过竞争上岗后，由相关部门对人员进行考核，以确定最终上岗人员。
四、培养与发展1. 培训计划：对上岗的股级干部进行系统的培训，包括政策法规、管理理论、企业文化等内容的学习。
培训形式多样，包括专业培训、实地考察、研讨会等。
2. 实践锻炼：股级干部在岗期间要积极参与实践工作，通过亲身经历和实际操作来提高能力。
机关股级干部效能考评实施方案
机关股级干部效能考评实施方案一、考评目的本考评方案的目的是科学、公正、客观、全面地考评机关股级干部的工作表现和能力水平，促进他们提高工作效能、发挥领导作用，推动机关工作的创新发展。
二、考评内容本考评方案将围绕机关股级干部的以下表现和能力展开考核：1. 工作执行能力：即干部是否能够落实组织的工作要求，是否具有较强的工作推进能力，关注重点是否清晰明确，是否在工作时注重细节，并能根据实际情况作出科学合理的决策。
2. 业务素质：即干部是否具备与职务相适应的业务知识和技能，是否有扎实的业务素质，能否对组织的相关职能进行良好的策划和管理。
3. 领导能力：即干部是否有有效领导团队的能力，是否具有优秀的组织、协调和沟通能力，是否能够激发团队成员的潜力，运用团队的优势提高工作效率。
4. 服务态度：即干部对公众是否具备一定的服务意识和服务技能，是否能够为公众提供优质、高效、周到的服务。
三、考评方法本考评方案采用多种考评方法，包括个人自评、主管领导评价、同事互评、属地群众评价等，从不同的角度来获取干部表现的全面信息，以尽可能客观科学地考核干部。
四、考评标准根据干部的不同职位和层级，本考评方案将有针对性地制定不同的考核指标和权重，以保证考评时具有明确的目标性和针对性。
五、考评结果本考评方案将根据干部在考核中的表现情况和能力水平，按照综合得分排名，将干部分为A、B、C、D、E五档级别，并逐步体现在干部的职业生涯发展和相关奖惩考核中。
六、考评实施流程本考评方案将实行定期、循序渐进的考评流程，主要包括以下步骤：1. 机关领导根据工作需要制定考评计划，明确考评对象和考核指标。
2. 考评对象进行个人自评，并将自评表交给主管领导。
3. 主管领导对所负责的机关股级干部进行评价，形成主管领导评价表，并将其交给所在考核组。
4. 考核组根据考核计划组织同事互评、属地群众评价等环节，并根据相关指标打分。
5. 考核组根据各项评价信息，编制汇总表，形成综合得分，并对干部进行分类评定。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，股级干部的能力和素质对于企业的发展具有重要的影响。
为了推动企业管理水平的不断提高，以及激励干部团队中的潜力人才，我公司决定在2023年实施股级干部竞争上岗的实施方案。
二、方案目标1. 提高股级干部的整体素质，推动公司管理水平的不断提升。
2. 激励干部团队中的潜力人才，鼓励其在竞争中勇于担当和创新。
3. 加强公司各级干部的激励机制，提高管理效能和员工满意度。
三、方案内容1. 股级干部竞争上岗的资格条件（1）年龄：35-50周岁；（2）工作年限：在公司连续工作5年以上；（3）岗位要求：在本职岗位上工作2年以上，且具备优秀的绩效表现；（4）学历要求：全日制本科及以上学历；（5）职称要求：具备中级以上职称或行业资格证书。
2. 竞争上岗的程序与流程（1）报名：符合条件的干部报名参加竞争上岗，报名时需提交个人简历及绩效评定材料。
（2）初选：由公司人力资源部组织初选，对报名干部进行综合评估，筛选出初选名单。
（3）笔试：初选名单的干部需参加公司组织的岗位知识测试和综合素质测试。
（4）面试：通过笔试的干部进入面试环节，公司组织专家面试小组对干部进行综合素质面试和能力测试。
（5）终选：面试后，公司依据笔试和面试综合得分进行终选，确定进入终选名单的干部。
（6）培训：终选名单的干部需参加公司组织的岗位培训和能力提升课程。
（7）选拔上岗：经过培训后，公司根据岗位需求和干部能力进行最终匹配，并安排上岗。
3. 竞争上岗的评估体系（1）绩效评估：绩效评估作为重要的参考依据，能够客观地衡量干部在岗位上的业绩和能力。
（2）知识测试：通过考察干部在岗位上所需要的业务知识掌握程度，测试其岗位素养和专业能力。
（3）综合素质面试：面试通过对干部的综合素质进行评估，包括沟通能力、协作能力、领导力等。
（4）能力测试：通过考察干部在实际工作中的应对能力、问题解决能力、创新能力等来评估其综合能力。
股长考评工作实施方案
股长考评工作实施方案一、背景分析。
股长作为企业中的重要管理者，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，对股长的考评工作显得尤为重要。
通过对股长的考评，可以及时发现问题，促进其自身的成长和提升，同时也可以有效地推动企业的发展。
因此，制定一份科学合理的股长考评工作实施方案显得尤为必要。
二、考评指标的确定。
1. 经营业绩，包括企业的盈利能力、市场份额、销售额等指标。
2. 管理能力，包括团队管理能力、危机处理能力、决策能力等指标。
3. 创新能力，包括产品研发能力、市场营销创新能力等指标。
4. 品德素质，包括诚信、责任心、团队合作精神等指标。
5. 个人发展，包括学习能力、自我提升能力等指标。
三、考评流程。
1. 制定考评计划，确定考评时间、参与人员、考评指标等。
2. 数据收集，收集股长的经营数据、管理数据、创新数据等。
3. 考评分析，对收集到的数据进行分析，形成股长的综合评价报告。
4. 考评结果反馈，将考评结果反馈给股长本人，并与其进行沟通，找出存在的问题并制定改进方案。
5. 考评结果运用，将考评结果作为股长绩效考核的重要依据，对其进行奖惩并给予相应的激励措施。
四、考评工作的监督与评估。
1. 监督机制，建立股长考评工作的监督机制，明确监督责任人，并定期对考评工作进行检查和评估。
2. 评估效果，对股长考评工作的效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保考评工作的科学性和公正性。
五、考评工作的保密性。
在进行股长考评工作时，要严格遵守保密原则，确保考评结果的保密性，防止信息泄露和对股长造成负面影响。
六、总结。
股长考评工作的实施方案是企业管理工作中的一项重要内容，通过科学合理的考评工作，可以有效地推动企业的发展，提升股长的管理水平和个人素质。
因此，各企业应该高度重视股长考评工作，制定科学合理的实施方案，并不断进行改进和完善，以推动企业的可持续发展。
股级干部实施方案
股级干部实施方案一、背景。
股级干部是企业中的重要管理人员，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营。
因此，制定一套科学合理的股级干部实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
股级干部实施方案的目标是建立一套完善的管理体系，提高股级干部的管理水平和综合素质，使其能够更好地发挥作用，推动企业的可持续发展。
三、内容。
1. 建立科学的考核评价体系。
针对股级干部的工作特点和职责，建立科学合理的考核评价体系，包括定期的绩效考核、360度评价、能力测试等，以客观评价股级干部的工作表现和能力水平。
2. 提供系统的培训计划。
制定针对股级干部的培训计划，包括管理技能、领导力、沟通能力、决策能力等方面的培训课程，为股级干部提供持续的学习和提升机会。
3. 激励机制的建立。
建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励股级干部积极进取，努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。
4. 加强沟通与协作。
加强股级干部之间的沟通与协作，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和协同能力。
5. 建立健全的管理制度。
完善企业内部管理制度，明确股级干部的职责和权限，规范管理流程，确保企业管理的科学化和规范化。
四、实施步骤。
1. 制定方案，成立专门的工作组，制定股级干部实施方案，并征求相关人员的意见和建议。
2. 推广宣传，通过内部会议、培训等形式，向全体股级干部宣传方案内容，并说明实施的重要性和必要性。
3. 落实执行，明确责任人，制定具体的实施计划，确保各项措施得以落实。
4. 监督检查，建立监督检查机制，定期对股级干部实施方案的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、效果评估。
通过一定时期的实施，对股级干部的工作表现和企业绩效进行评估，分析实施方案的效果和成效，为后续的管理工作提供参考和借鉴。
六、总结。
股级干部实施方案的制定和实施是企业管理工作的重要组成部分，只有不断完善和提升股级干部的管理水平和综合素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2024年股级干部选拔任用工作方案(二篇)
2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和目标随着经济的快速发展和企业规模的扩大，股级干部在企业管理和决策中起着至关重要的作用。
因此，为了适应新形势下股级干部的需求，提高股级干部的质量和能力水平，制定本工作方案。
本方案的目标是通过选拔和任用具备优秀能力、较强专业素质和道德品质的人才，为企业培养潜在的管理人才和领导人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、工作内容和步骤1. 组织机构和责任分工(1) 成立股级干部选拔任用工作小组，由企业高级管理人员组成；(2) 工作小组负责制定选拔任用方案，组织实施选拔工作，并对选拔结果进行评估和确认。
2. 选拔条件和标准(1) 具备较高的业务素质和专业技能，能够熟练运用相关知识和技术解决实际问题；(2) 具备较强的领导能力和创新能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业的发展；(3) 具备良好的职业素养和道德品质，具备正确的工作态度和价值观。
3. 选拔方式和程序(1) 内部推荐：通过内部人才选拔，并经过各级领导的评估和考核，确定是否适合晋升股级干部；(2) 组织考试：组织岗位相关的综合理论考试和实践操作考试，评估候选人的综合能力；(3) 实施面试：根据考试成绩和综合素质，筛选出一定数量的候选人进行面试，对其进行综合评估；(4) 考察调研：对通过面试的候选人进行考察和调研，了解其在实际工作中的表现和潜力；(5) 选拨确定：工作小组根据考核结果和评估意见，确定最终的股级干部选拨名单。
4. 选拔结果的公示和评估(1) 公示：将选拔结果向全员公示，接受员工和各级领导的监督和评议；(2) 评估：设立评估周期，定期对选拔任用的股级干部进行绩效评估和能力提升，及时发现和解决问题。
5. 选拔任用人员的培养和发展(1) 培训计划：制定个性化的培训计划，根据其现有的能力和发展需求进行培训；(2) 发展机会：为选拔任用的股级干部提供更广阔的发展机会和平台，鼓励其主动学习和自我提升；(3) 导师制度：建立导师制度，为股级干部提供专业指导和经验分享，促进其能力和素质的全面提升。
股级干部推荐实施方案
股级干部推荐实施方案在推荐股级干部实施方案之前，我们首先需要明确股级干部在企业中的重要性和作用。
股级干部作为企业中的重要管理人员，其决策和执行能力直接影响着企业的发展和运营。
因此，推荐股级干部实施方案需要综合考虑其专业能力、领导力、执行力以及对企业发展战略的理解和支持能力。
首先，针对股级干部的选拔和提拔，我们建议建立科学的选拔机制。
通过制定明确的选拔标准和流程，确保选拔工作的公平公正。
同时，应该注重选拔对象的综合素质和能力，而非单一的工作经验或学历背景。
通过多方面的考察和评估，选拔出具有优秀领导能力和团队管理能力的人才，为企业的发展提供有力的支持。
其次，针对股级干部的培训和提升，我们建议建立健全的培训机制。
通过制定个性化的培训计划，针对不同股级干部的实际情况和发展需求，提供系统性、全面性的培训课程。
培训内容应该涵盖领导力、沟通能力、决策能力、团队建设等方面，帮助股级干部不断提升自身的管理水平和能力。
同时，针对股级干部的考核和激励，我们建议建立有效的考核机制。
通过建立科学的考核指标和评价体系，对股级干部的工作业绩和能力进行全面、客观的评估。
对于表现优秀的股级干部，应该给予适当的激励和奖励，鼓励他们在工作中不断创新和进取。
而对于表现较差的股级干部，应该及时进行沟通和指导，帮助他们找到问题所在，并提供相应的培训和改进机会。
最后，针对股级干部的管理和监督，我们建议建立严格的管理制度和监督机制。
通过建立规范的管理流程和制度，明确股级干部的职责和权限范围，确保其行为符合企业的发展战略和规章制度。
同时，应该建立有效的监督机制，对股级干部的工作行为和业绩进行全面、及时的监督和评估，确保其工作符合企业的长远利益和发展方向。
综上所述，推荐股级干部实施方案需要综合考虑选拔、培训、考核、激励、管理和监督等方面的内容，确保股级干部的能力和素质能够与企业的发展需求相匹配。
只有通过科学的方案和有效的措施，才能够为企业的发展提供有力的人才支持，推动企业不断向前发展。
桃舟乡民主推荐考核股级干部实施方案
桃委〔2015〕34号桃舟乡民主推荐考核股级干部实施方案县委组织部：为做好我乡换届后股级干部的调配工作，根据《关于印发〈安溪县股级干部管理规定（试行）〉和<安溪县股级干部选拔任用工作监督检查办法（试行）>的通知》（安委[2013]53号）精神，结合我乡实际，经研究，决定在乡机关开展民主推荐考核股级干部工作，特制定本方案。
一、方法步骤1、动员部署。
组织乡机关学习县委、县政府《关于印发〈安溪县股级干部管理规定（试行）〉和<安溪县股级干部选拔任用工作监督检查办法（试行）>的通知》（安委[2013]53号）文件，召开动员部署大会。
2、民主推荐。
民主推荐为会议推荐和个别谈话推荐2种方式。
与会人员在根据被推荐人选的工作表现、业务专长、岗位需要、任职资格等因素的基础上，推荐6名股级干部人选（其中行政单位正股共1名；事业单位正股、副股共5名）（见附件1）。
会议推荐采取无记名方式进行（见附件2），实际参加推荐会议的人数必须达到应参加会议人数的80%以上。
个别谈话推荐是组织本单位中层以上干部进行个别谈话推荐的方式进行（见附件3）。
3、确定考核对象。
根据民主测评和职位需求，结合个人平时表现、工作实绩等方面，报经任免机关审核确定。
4、组织考核。
由考核组对确定的考核对象采取个别谈话、查阅资料等方法，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩，并形成考核材料。
5、讨论决定。
乡党政领导成员根据考核情况，结合平时工作表现，在充分讨论的基础上进行确定股级职务的拟任人选。
任免机关讨论、决定股级干部任免事项，必须有三分之二以上的班子成员到会。
7、公示。
任免机关作出股级干部任免决定后，在下发任职文件前，对拟提拔任用的股级干部在乡机关进行为期7天的任前公示。
8、报批任命。
对拟任人选进行公示后，按干部管理权限，上报报县委组织部、县公务员局审核或审批后，方可办理相关手续。
二、股级人员任职资格1、认真学习贯彻党的路线、方针、政策；有较强的事业心和责任感；有一定的组织协调能力和农村工作经验，能独挡一面开展工作；遵纪守法，作风正派，团结同事。
股级领导干部任职试用期满考核实施方案
股级领导干部任职试用期满考核实施方案为认真做好股级领导干部任职试用期满的考核工作，做到全面、客观、公正、准确地评价干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，制定考核方案。
一、考核对象2011年11月份任命的股级干部。
二、考核内容试用期内德、能、勤、绩、廉五个方面表现。
（一）思想政治素质认真学习邓小平理论，“三个代表”的重要思想，努力学习实践科学发展观。
具有坚定的政治立场和政治方向，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和党组的各项规章制度。
（二）组织领导能力运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究和解决工作中的实际问题。
熟悉和掌握本部门的业务，具有较强的组织协调、正确决策和开拓创新能力。
（三）工作作风求真务实，勤奋敬业，严格管理，勇于负责。
密切联系群众，自觉维护群众的利益，能够虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评。
公道正派，坚持原则，严守纪律。
（四）工作实绩与时俱进，开拓进取，创造性地开展工作。
认真履行岗位职责，保质保量地完成上级交办的各项工作任务，工作中取得了较为显著的成绩。
（五）廉洁自律遵纪守法，清正廉洁，以身作则，认真执行党风廉政建设责任制，遵守中央关于党政领导干部廉洁从政的有关规定。
三、考核程序及方法步骤（一）撰写个人述职报告。
被考核对象要严格对照干部考核的相关内容和岗位职责，就履行职责情况及工作完成情况，自身存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面情况，认真撰写2000字左右的述职材料。
条理清楚，实事求是，切忌空话、套话。
述职报告于2012年5月31日前交办公室。
（二）民主测评。
时间：2012年6月1日15:00；地点：局机关五楼会议室；参加人员：局副股级以上干部。
对被考核对象进行民主测评投票。
（三）考核谈话。
1.由局办公室组织考核谈话。
2.考核谈话范围：所有副股级以上干部参与谈话。
（四）委党组会议根据民主测评及考核谈话结果，局委会研究确定是否正式任用。
四、纪律监督为保证试用期满干部考核工作的公开、公正、客观、真实，要严格按照考核工作的规范程序进行考核。
事业单位股级干部竞争上岗实施方案
事业单位股级干部竞争上岗实施方案在这个充满变革的时代，事业单位股级干部竞争上岗已经成为一种趋势。
作为一名拥有10年方案写作经验的大师，我将结合实际情况，为大家梳理一套完整的事业单位股级干部竞争上岗实施方案。
一、实施方案背景近年来，我国事业单位改革不断深入，对股级干部的选拔任用提出了更高要求。
为激发事业单位内部活力，提高工作效率，本方案旨在建立一套公开、公平、公正的股级干部竞争上岗机制。
二、实施方案目标1.建立完善的股级干部选拔任用制度，确保选拔过程的公平、公正、透明。
2.提高事业单位内部活力，激发干部队伍的积极性、主动性和创造性。
3.优化干部队伍结构，提高整体素质。
三、实施方案内容1.制定竞聘上岗方案（1）成立竞聘上岗工作领导小组，负责组织、协调、监督竞聘上岗工作。
（2）制定竞聘上岗的具体方案，明确竞聘岗位、报名条件、竞聘程序、评价标准等。
2.发布竞聘公告（1）通过内部公告、网站、公众号等渠道发布竞聘公告。
（2）公告内容包括竞聘岗位、报名条件、报名时间、报名方式等。
3.报名及资格审查（1）符合条件的干部可自愿报名参加竞聘。
（2）竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘人选。
4.竞聘演讲（1）竞聘人选进行竞聘演讲，介绍自己的工作经历、能力优势及竞聘岗位的工作设想。
（2）竞聘演讲顺序由抽签决定。
5.评价与选拔（1）竞聘工作领导小组组织专家对竞聘人选进行评价，评价内容包括工作能力、业务水平、综合素质等。
（2）根据评价结果，确定初步人选。
6.考察与公示（1）竞聘工作领导小组对初步人选进行考察，了解其思想政治表现、工作作风、廉洁自律等情况。
（2）考察合格后，对初步人选进行公示，接受群众监督。
7.确定人选及任命（1）公示无异议后，确定最终人选。
（2）按照事业单位干部任用程序，对最终人选进行任命。
四、实施方案保障1.加强组织领导，确保竞聘上岗工作的顺利进行。
2.严肃竞聘纪律，对违反纪律的行为进行严肃处理。
2023年股级干部竞争上岗实施方案
2023年股级干部竞争上岗实施方案一、背景分析：自改革开放以来，我国经济快速发展，社会各项事业取得了长足的进步。
随着改革的深入推进，我国企业体制不断完善和发展，企业在市场竞争中面临的挑战也不断增多。
股级干部作为企业中的中高层管理者，其对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的股级干部竞争上岗实施方案，对于提升企业的竞争力和发展水平具有重要意义。
二、目标确定：1.建立公平公正的竞争机制，选拔优秀人才担任股级干部，提高企业管理水平；2.激励股级干部充分发挥自身优势，增强工作热情和责任感；3.培养和选拔一批具有专业素养和领导能力的股级干部，为企业长期发展打下坚实基础。
三、方案内容：1.竞争条件的确定：（1）基本条件：拥护党的领导，坚守中共党员的党性原则，遵纪守法，积极参加组织活动。
（2）综合素质：具备较高的政治素质和道德品质，具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、判断决策能力和执行能力。
（3）岗位要求：拥有较高的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，能够积极主动地实施各项工作。
2.竞争程序的确定：（1）报名阶段：根据企业需求和职位要求，干部可自愿报名参与竞争，报名截止日期前需提交个人简历、职业规划和推荐信等相关材料。
（2）资格初审：由专门组织负责对报名材料进行初步筛选和资格审查，排除不符合条件的干部。
（3）竞争考核：采用笔试和面试相结合的方式进行竞争考核，笔试内容包括政策法规、专业知识和应用能力，面试内容包括个人经历、工作能力和团队合作能力等。
（4）考核成绩综合评定：根据笔试和面试的成绩，结合工作绩效、考核汇报等综合因素，评定每位干部的综合竞争成绩。
（5）选拔决定：根据竞争成绩，确定进入下一轮选拔的干部名单，并进行公示，征求干部对被选拔干部的意见和建议。
（6）岗位挑选：根据企业发展需要，选定合适的岗位，对被选拔的干部进行岗位安排，并进行上岗培训。
3.激励机制的建立：（1）职业发展规划：干部进入竞争机制后，将与企业人力资源部门共同制定个人职业发展规划，并通过培训和学习提升自身素养和能力。
股级干部竞争上岗实施方案
股级干部竞争上岗实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在厚厚的文件上，那些字迹仿佛在跳动，带着我穿越回那些充满挑战和机遇的岁月。
10年的方案写作经验，让我在这个问题上有了自己独到的见解。
我就以“股级干部竞争上岗实施方案”为题，和大家分享我的想法。
一、目标定位我们要明确这次竞争上岗的目标。
股级干部作为单位的中层管理者，肩负着下达、组织协调的重要任务。
我们的目标是选拔出一批有能力、有担当、有创新精神的股级干部，为单位的持续发展注入新的活力。
二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组。
由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整个竞争上岗工作的组织实施。
2.制定竞争上岗方案。
包括竞争岗位、任职条件、选拔程序、评价标准等内容，确保竞争上岗的公平、公正、公开。
3.发布竞争上岗公告。
通过单位内部网站、公告栏等渠道，向全体员工发布竞争上岗公告，明确报名时间、报名条件、报名方式等。
4.组织报名。
符合条件的员工根据公告要求，提交报名材料，包括个人简历、工作业绩、业务能力证明等。
5.资格审查。
领导小组对报名人员进行资格审查，确保参加竞争上岗的人员符合任职条件。
6.笔试。
组织符合条件的报名人员进行笔试，测试其业务知识和综合能力。
7.面试。
根据笔试成绩，选拔一定比例的人员进入面试环节。
面试采用结构化面试方式，测试应试者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
8.综合评价。
根据笔试、面试成绩，结合日常工作表现，对参加竞争上岗的人员进行综合评价。
9.确定拟聘人选。
根据综合评价结果，确定拟聘人选，并进行公示。
10.聘任。
公示无异议后，对拟聘人员进行聘任，颁发聘书。
三、注意事项1.确保公平、公正、公开。
竞争上岗过程中，要确保每个环节的公平、公正、公开，避免人为干预。
2.严格选拔程序。
按照实施方案的要求，严格选拔程序，确保选拔结果的有效性。
3.注重能力与实绩。
在评价标准上，要注重应试者的实际工作能力和业绩，避免唯学历、唯职称等倾向。
4.做好思想工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==加强股级干部考核篇一：股级干部考核实施方案股级干部考核实施方案为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：一、考核范围及对象本部门股级干部二、考核内容主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。
具体考核内容如下：1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。
2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。
3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。
4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。
5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。
6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。
三、考核的方法、步骤股级干部的考核分为平时考核和定期考核。
平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。
定期考核采取单位自评与综合评议相结合。
（1）单位自评。
单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成年度目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。
（2）综合评议。
综合评议结合单位年终社会评议进行。
其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。
实施方案：关于股级干部竞争上岗的实施方案
实施方案：关于股级干部竞争上岗的实施方案关于股级干部竞争上岗的实施方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《长岛县股级干部管理办法（试行）》，切实贯彻落实民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用工作方针，结合县广播电视台实际，制定本实施方案。
一、竞争上岗职位职数根据县“九定”方案和机构编制文件等有关规定，此次竞争上岗设正股级职位5个，副股级职位5个。
[正股级职位：办公室主任（1位）、新闻部主任（1位）、专题部主任（1位）、技术部主任（1位）、发射科科长（1位）；办公室副主任（1位）、新闻部副主任（2位）、专题部副主任（1位）、技术部副主任（1位）]。
二、竞争股级职务应具备的资格条件（一）必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；（二）本单位在编在岗工作人员；（三）竞争副股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且应具有两年以上相关工作经历；（四）竞争正股级职务年龄，男在53周岁以下（计算截至报名审查当月）、女在47周岁以下（计算截至报名审查当月），且任副股级职务满两年以上；（五）具有大专以上文化程度；（六）近两年年度考核被确定为称职（合格）及以上等次。
三、方法步骤1、动员发动。
召开全体干部职工大会，宣布竞争上岗实施方案，公布股级干部竞争上岗的职位、职数及竞岗条件。
2、报名。
工作人员根据岗位设置情况自愿报名，填写竞岗自荐表，向县广播电视台竞争上岗工作领导小组办公室提交竞岗自荐表，并要注明是否服从组织安排。
3、资格审查。
对报名参加竞争股级职务的人员由领导小组进行资格审查并报县委组织部复审，待复查通过后，确定竞职者并及时通知竞职者本人。
4、竞岗演讲。
召开全体干部职工大会，竞争上岗候选人按岗位设置进行演讲，对超过2人竞争的岗位以抽签方式确定演讲顺序。
演讲内容包括：①本人基本情况(年龄、文化程度、政治面貌、工作简历、现任职务及竞岗职位)；②主要工作业绩；③做好竞争岗位工作的规划、设想等（结合竞争岗位各项工作实际）。
2024年股级干部选拔任用工作方案(2篇)
2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和重要意义股级干部是企业管理层的核心力量，直接影响企业的发展和经营成果。
因此，对股级干部的选拔任用工作具有重要意义。
本方案旨在制定2024年股级干部选拔任用工作的具体安排及步骤，确保干部选拔工作的公正、公平和科学，进一步提升企业管理水平和竞争力。
二、工作目标1.遴选出符合企业发展需要、具备良好素质和较高管理能力的股级干部，确保干部队伍的整体素质提升；2.统筹兼顾公正、公平和科学的原则，确保选拔任用工作的透明度和公信力；3.深入挖掘和培养潜力干部，为企业长远发展和战略目标提供人才保障。
三、工作步骤和措施1.确定干部选拔任用工作小组：成立由企业高层和相关业务部门负责人组成的工作小组，负责制定选任规则、参与面试和考核等工作。
2.制定干部选拔任用办法：根据企业实际情况和行业特点，制定干部选拔任用的调研、考核和选拔办法，并公布给全体干部员工。
3.开展干部选拔调研：通过问卷调查、个别面谈等方式，全面了解干部员工的能力、潜力、工作表现和发展意愿。
根据调研结果，初步筛选出适合担任股级干部的人选。
4.面试和考核：组织面试和考核环节，参与面试和考核的人员由工作小组成员和相关领导共同组成。
面试内容既包括对干部个人素质和能力的评估，也包括对其领导能力和团队协作能力的考察。
5.选拔遴选：根据面试和考核结果，综合评估候选人的综合素质和能力，结合企业发展需要，确定最终的选拔名单。
6.公示公示选拔名单：将选拔名单报审批并公示给全体干部员工，接受公众监督。
7.任前培训和职业规划：对新选拔的股级干部进行针对性的培训，帮助其更好地适应新岗位和职责，并对其进行职业规划，提供晋升通道和发展机会。
四、工作保障和风险控制1.加强组织领导：确保干部选拔任用工作得到企业高层的关心和重视，加强各部门的配合与协同。
2.严格程序操作：坚持公正、公平和科学的原则，严格按照程序操作，防止人为干预和操纵。
3.加强宣传教育：通过内部宣传、培训和解读，向全体干部员工宣传股级干部的选拔标准和程序，提高干部员工对选拔任用工作的理解和支持。
机关股级干部效能考评实施方案
机关股级干部效能考评实施方案一、背景介绍为了提高机关股级干部工作效能和绩效，激发广大机关股级干部干事创业的热情和积极性，对机关股级干部进行效能考评显得尤为必要。
为此，制定机关股级干部效能考评实施方案，对机关股级干部的评价，指导干部的工作，推进干部的职业发展具有积极意义。
二、考评目的通过机关股级干部效能考评，推动机关股级干部改进工作作风、提高业务能力，发挥组织、协调和领导等职能，提高工作效率，减少工作重叠和跨部门、跨领域问题，促进机关股级干部齐心协力、紧密合作，共同为实现组织的目标和使命不懈努力。
三、考评对象机关股级干部是指担任机关中层、处级和科级领导职务的人员，包括副处级和副科级领导职务。
四、考评内容1、工作业绩方面（1）工作成绩：依据机关股级干部的工作目标完成情况、工作进度、工作质量、工作效果等方面进行考评。
（2）重大工作：只要任何一个工作项目占据主导地位，均为重大工作，例如上级交办的中心工作项目、省市优化改革工作项目等。
（3）工作创新：评价工作创新，评价工作创新成果、工作创新方法、工作创新沟通与协调、工作创新协作等方面进行考评。
2、能力素质方面（1）管理能力：着重评价机关股级干部的部门规划和组织建设、协调和管理组织资源等方面的能力。
（2）专业能力：着重评价机关股级干部的专业素质，如系统性、细节性、全面性等各方面的能力。
（3）沟通能力：着重评价机关股级干部的沟通能力，如与下属沟通的准确性、与上级沟通的有效性等各方面进行考评。
（4）敬业精神：评价机关股级干部的马上办精神、责任感、工作责任心、团队协作精神等方面进行考评。
五、考评方法1、量化考评工作业绩方面，主要采用以上面所述的工作成绩、重大工作和工作创新指标进行量化考核，并根据各项考核指标的分值进行加分和扣分，根据考评总分和分数分级分布分别分配相应的等级，如A 级、B级、C级、D级。
2、定性考评针对机关股级干部的管理能力、专业能力、沟通能力和敬业精神等方面，采用定性评价方法，根据考核者的工作记录、工作成就、领导下属评价、同事评价和项目审核等相关文件，对机关股级干部进行评价打分，并采用评价打分的平均排名进行排名等级，如A级、B级、C级、D级。
检察院副股级干部考核工作方案
办案质量
考核副股级干部在一定时间内办理案件的 数量。
考核副股级干部办理案件的质量，包括事 实认定、法律适用、证据收集等方面。
法律文书质量
案件管理
考核副股级干部制作法律文书的水平，包 括起诉书、判决书等。
考核副股级干部在案件管理方面的表现， 包括协调各方、管理案件进度、保证案件 顺利推进等。
能力考核指标
包括干部的思想政治素质、组织领导能力 、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面 。
采取个人述职、民主测评、个别谈话、实 地考察、综合分析等方式进行考核。
《检察院副股级干部考核评分标准》
思想政治素质
是否坚持党的路线、方针、政策，是 否遵守党的纪律和规矩，是否具有良 好的道德品质和职业操守。
廉洁自律
是否遵守国家法律法规和廉洁自律规 定，是否具有自我约束和自我管理能 力，是否能够做到清正廉洁。
各项职责的履行情况 ；
工作计划的制定和落 实情况；
考核内容与标准
团队协作和沟通能力； 廉洁自律和作风建设等。
创新能力与学习能力；
标准：制定具体考核标准，明确各项指标的评分 标准和权重，确保考核的客观性和公正性。根据 副股级干部的实际工作表现和任务完成情况，按 照评分标准进行打分，并综合评价其整体表现。
惩罚措施 对存在违纪违法行为的干部进行 严肃处理，直至依法追究刑事责 任；对履职不力的干部进行批评 教育或组织处理。
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02
考核实施流程
考核准备
01
02
03
制定考核计划
根据检察院的工作计划和 实际情况，制定副股级干 部考核的具体计划和时间 安排。
确定考核人员
安排合适的考核人员，包 括领导、同事、下属等， 确保考核的全面性和公正 性。
检察院副股级干部考核工作方案
检察院副股级干部考核工作方案检察院副股级干部考核工作方案检察院副股级干部考核工作方案为全面、客观、公正、准确地考核二○○四年本院任命的副股级干部的政治、业务素质和履行岗位职责情况，按照院党组对副股级干部考核工作的要求，制定本方案。
一、考核对象二○○四年本院任命的副股级干部。
二、考核内容考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。
三、考核等级考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
考核结果实行末位淘汰。
四、考核程序1、撰写个人总结。
副股级干部对照考核内容和岗位职责，就任职以来履行职责情况、工作完成情况以及存在的不足和今后的工作思路与改进措施等方面撰写1500字左右的总结。
总结要条理清楚，言之有物，切忌空话、套话。
个人总结于20xx年月日前交院政工科。
2、本人述职。
被考核对象在全院干警大会上向全体人员述职，听取与会人员的意见。
述职内容为本人一年内履行岗位职责情况。
述职时间安排在20xx 年月日。
3、民主测评。
副股级干部述职结束时，由院党组组织对被考核对象进行测评，测评范围与参加述职会议人员相同。
4、组织考察。
考核组根据测评情况，确定重点谈话对象，广泛听取干警意见，进一步了解被考核对象任职以来各方面情况。
5、考核结果的评定。
考核组根据汇总的考核材料，对考核对象进行综合分析，客观、公正地形成考核意见，对每个考核对象做出初步评价。
考核组将考核意见及综合材料上报院党组讨论审定。
五、考核组织机构院副股级干部考核工作在院党组领导下进行。
成立院副股级干部考核领导小组，考核工作由政工科牵头，各部门组织实施。
六、纪律监督为保证干部考核工作的公开、公正、客观、真实，考核人员要严格按照考核工作的规范程序进行考核；纪检监察对考核期间各项工作进行监督。
二○○五年八月二日--来源网络整理，仅供学习参考。
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股级干部考核实施方案
为加强股级干部的管理，规范股级干部考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的股级干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》和《公务员考核规定（试行）》有关法规要求，特制定如下考核办法：
一、考核范围及对象
本部门股级干部
二、考核内容
主要对本部门股级干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核，对股级干部的政治思想表现、业务技术水平、敬业精神、工作态度、工作质量、廉洁自律等情况进行准确定位，其中重点考察工作实际和群众公认程度。
具体考核内容如下：
1、政治思想表现，重点考核贯彻执行党和国家的方针、政策情况，开展政治学习情况。
2、工作实绩，重点考核（1）落实市委、市政府重大决策和工作布署情况；（2）履行岗位职责情况，能否独挡一面，是否积极主动配合和协助领导工作。
3、工作态度，是否坚持执政为民，有无群众观念。
4、工作质量，是否坚持办事公开，是否实行办事程序公开、促进政策透明。
5、依法行政情况，是否存在滥用职权、行政不作为或违反程序现象；有无被部门、群众投诉现象等。
6、廉洁自律情况，是否以身作则，自觉维护机关良好形象，是否廉洁从政，是否存在吃拿卡要现象。
三、考核的方法、步骤
股级干部的考核分为平时考核和定期考核。
平时考核重点考核股级干部完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况。
定期考核采取单位自评与综合评议相结合。
（1）单位自评。
单位自评是由单位对考核对象根据该股室及个人在完成年度目标和、任务情况及履职质量方面进行测评，分为班子成员测评和干部群众测评，分别量化计分。
（2）综合评议。
综合评议结合单位年终社会评议进行。
其中社会评议是指组织选定一定数量的社会各界的协会会员代表根据单位提供的股室的职能、履职质量等情况对考核对象进行测评，主要是测评其工作的社会满意度。
单位自评和综合评议最终结果排出名次和得分，年终报组织部股级干部管理科。
四、考核结果及运用
股级干部年度考核的结果作为股级干部的选拔任用、职务升降、奖惩的重要依据。