工程项目部奖惩制度
项目部安全生产文明施工奖罚制度（四篇）
项目部安全生产文明施工奖罚制度是指在建筑施工过程中，为了提高安全生产管理水平，规范施工行为，对项目部进行奖励和处罚的制度。
该制度可以激励项目部注重安全生产，严格遵守相关法律法规和安全规范，从而有效减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
一、奖励制度1.安全生产文明施工奖励（1）颁发安全生产标兵证书和奖金。
（2）表彰先进集体和个人，颁发奖状和奖品。
（3）在工作会议、安全教育培训等场合进行表彰。
2.安全技能竞赛奖励（1）举办安全技能竞赛，对获奖项目部进行表彰和奖励。
（2）发放安全技能竞赛获奖证书和奖金。
二、处罚制度1.违反安全规定处罚（1）发现违反安全规定的行为，给予口头警告或书面警告。
（2）对严重违反安全规定的行为，进行停工整顿，并对相关责任人进行批评教育和处罚。
2.安全事故责任追究（1）发生安全事故后，对项目部进行责任追究，依法处理。
（2）对导致人员伤亡或重大财产损失的事故，进行调查、处理，并依法追究相关责任人的法律责任。
3.拖延施工期处罚（1）对拖延施工期的项目部进行处罚，扣除相应的罚金。
（2）对严重拖延施工期的项目部，可以解除合同或进行其他法律行动。
项目部安全生产文明施工奖罚制度是对项目部进行约束和激励的管理工具，有效执行可以提高项目部的安全生产意识和能力，确保施工过程的安全与顺利进行。
项目部安全生产文明施工奖罚制度（二）一、奖励制度：1.安全生产优秀单位奖：对在安全文明施工方面表现优秀的项目部进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。
2.安全生产先进个人奖：对在安全文明施工方面表现突出的项目部个人进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。
3.安全生产创新奖：对在安全文明施工方面提出创新理念、发展新技术或实施新举措的项目部进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。
二、惩罚制度：1.安全违规罚款：对发生安全违规行为的项目部进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重性和影响程度确定。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励措施：1.目标奖励：根据施工项目的进度和质量指标，设定任务目标，并对达到或超出目标的施工人员进行奖励。
奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励或其他形式的激励措施。
2.技能提升培训：为提高施工人员的技能水平，项目部将定期组织技能培训和知识分享活动，并对参与培训的施工人员进行奖励。
3.安全文明施工奖励：项目部将设立安全文明施工奖励制度，对参与安全文明施工的人员进行奖励。
奖励可以是安全文明奖牌、安全文明奖金或其他适当的奖励。
4.团队合作奖励：项目部将鼓励团队合作精神，对团队合作出色的施工人员进行奖励。
奖励可以是团队旅游、集体活动或其他形式的奖励。
5.表彰奖励：项目部将根据施工人员的表现，对表现突出的施工人员进行表彰和奖励。
表彰奖励可以是荣誉证书、奖金或其他形式的表彰。
二、惩罚措施：1.迟到、早退、旷工：对于迟到、早退、旷工等不按规定工作时间出勤的施工人员，将按照公司规定的迟到早退旷工惩罚办法进行处罚。
一旦发现，将按照严重程度给予相应的处罚。
2.质量问题：对发现出现的施工质量问题，项目部将按照质量标准和规范，对施工人员进行追责和惩罚。
对于严重的质量问题，可以采取停工整改、扣发工资、降低评级等措施。
3.违规行为：对于违反项目部规定的行为，如擅自调整施工计划、私自调配施工人员等，项目部将进行严肃处理。
处罚措施可以包括警告、罚款、暂停工作等。
4.安全事故：对于发生的安全事故，项目部将按照国家有关规定和公司的安全管理制度，进行调查和处理。
对于责任人，将依法追究责任，并进行相应的处罚。
5.违约行为：对于违约行为，如拖延工期、拖欠工程款项等，项目部将根据合同规定和法律法规，采取法律手段进行追究和处罚。
三、奖惩调整与完善：项目部的奖惩办法应根据实际情况不断进行调整和完善。
在实施过程中，应定期评估和总结奖惩制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证奖惩措施的公正性和有效性。
此外，项目部还应提高员工参与奖惩决策的能力和意愿，鼓励他们积极参与奖惩措施的制定和完善，增强员工的归属感和责任意识，促进施工项目的顺利进行。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
项目部安全奖惩制度(五篇)
项目部安全奖惩制度____项目部安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，调动全体职民工搞好安全工作的积极性，切实加强施工生产安全目标管理，落实安全管理责任，根据天津市业主的要求，结合我项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
1.安全生产目标：1.1、建立、健全安全生产领导小组，和安全组织机构，责任明确，资料齐全，配有专职安全员，人员稳定。
1.2、各部门安全生产责任制健全，职责明确，各项安全生产规章制度，全操作规程齐全，并认真执行。
年初制定安全生产计划，特殊工种作业人员持证上岗。
1.3、每月召开安全生产例会，年初制定安全生产计划，年末有安全生产总结。
1.4、安全生产教育有记录。
《安全生产法》宣传有资料，特殊工种作业人员持证上岗。
1.5、每季度安全生产大检查有记录。
1.6、安全生产事故按“三不放过”原则处理。
1.7、安全生产事故无漏报，隐瞒不报现象。
1.8、安全生产宣传有内容，安全标志，安全标语醒目，安全操作规程挂牌齐全。
1.9、每项工序都有安全技术交底，安全防护措施到位。
2.奖惩情况2.1奖励制度：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励：2.1.1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的部门、班组及个人；2.1.2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、机械设备隐患、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；2.1.3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；2.1.4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；2.1.5、在发生重大火灾事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；2.1.6、及时制止违章和误操作并转危为安者；2.1.7、举报事故经确认属实者；2.1.8、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的个人。
项目部安全奖惩制度（四篇）
项目部安全奖惩制度安全生产奖惩制度一、安全防护1、凡在坠落基准面____米以上（含____米）有可能坠落的高处进行作业；施工现场中，工作面周边无围护或围护设施高度低于____米；作业区域内有孔与洞，人员在孔、洞旁作业或人员在通道旁有孔与洞高处作业；借助登高用具或等高设施，在攀登条件下进行作业；在周边临空状态下，无立足点或无牢靠立足点的条件下进行作业；施工现场的不同层次，于空间贯通状态下同时进行作业的；任何固定的、悬挂的、活动的临时结构；不系安全带（包括不正确佩戴）的，罚款____元。
2、作业人员进入施工现场不戴或未正确佩戴安全帽，罚款____元。
3、在高处作业周边环境、通道随意堆放危及高处作业活动的物件及物料，罚款____元。
4、进行高处作业活动时上、下抛掷工具、材料等一切料具，罚款____元。
5、高处作业未设置可靠有效的临边防护，未搭设供作业人员上下的专用人行梯道，作业人员沿架体及其他危险区域随意攀爬的，罚款____元。
6、经项目安全管理部门检查，发现有高处坠落安全隐患、安全防护措施不到位，未立即采取整改措施超过6h的，罚款500元。
二、施工临时用电（配电箱、开关箱、手持电动工具、电焊机械、设备等）1、使用破损、漏线、护套线、塑料线等不符合安全要求的电缆、电线，电缆外皮未采取安全、有效绝缘措施，电缆线接头、插头、插座不符合安全要求的，罚款____元。
2、分配电箱下设开关箱，分配电箱内严禁直接连接用电设备，开关箱内必须一机一闸一漏，接线必须牢固，不符合要求的，非电工进行电气连接操作的、违章用电的，罚款____元3、当用电设备、机具运转中，操作人员擅自离岗，发现异常擅自维修的，经安全监察人员警告不听劝阻的，罚款____元。
4、用电设备电缆随意拉长，电源与作业场所超出规定，未设置开关箱的，箱内接线从箱体门边缘引入到时线缆在外的，罚款____元。
5、用电设备的金属外壳未与保护零线（pe）可靠连接保护的，罚款____元。
施工项目部管理人员奖罚制度
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度（通⽤5篇） 在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编整理的施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度篇1 ⼀、总则 1. 为促进和保持项⽬部员⼯⼯作的积极性和⾃觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项⽬部⽬标实现。
为了使员⼯明确考核的标准、依据和⽅法，使奖惩公开、公平、公正，从⽽更好的规范项⽬部及员⼯的⾏为，特制订本规定。
2. 奖励的⽬的在于帮助员⼯建⽴正确的思想观念、⾏为职责，建⽴和谐的⼯作环境，为每位员⼯之间更好的配合⽽做好本职⼯作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的⽬的在于既要促使员⼯达到并保持应有的⼯作⽔准，⼜要保障项⽬部和员⼯共同利益和长远发展的利益。
⼆、原则 项⽬部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适⽤范围 项⽬部所有⼯作⼈员 四、奖励： 1. 认真执⾏各项安全⽣产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第⼀、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发⽣⼤⼩事故，奖励项⽬负责⼈和项⽬施⼯管理⼈员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重⼤事故发⽣的有功⼈员，视情况奖励500元。
3. 项⽬部⼈员严格按照图纸施⼯，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个⼯程施⼯的质量监督严谨，未出现质量问题，确保⼯程达到质量创建⽬标，给予项⽬经理，现场管理⼈员300元。
5. 对于项⽬部内部预、决算⼈员，能够按时完成项⽬部⼯作，⽆错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项⽬部内部资料⼈员，能够按时完成每个⽉上缴的资料，竣⼯后能够完成竣⼯资料的情况下，（时间以半个⽉或⼀个⽉）为准，奖励资料⼈员300元。
工程项目部奖惩制度牌
工程项目部奖惩制度牌为了规范管理工程项目部员工的行为，激励员工的积极性，提高工作效率和质量，制定本奖惩制度。
一、奖励1. 优秀员工奖：对于工作表现突出、努力工作、业绩显著的员工，公司将颁发优秀员工奖，包括奖金、荣誉证书等。
2. 先进个人奖：对于在工程项目部中表现出色、勤奋努力、贡献突出的个人，公司将颁发先进个人奖，给予奖金、奖杯等奖励。
3. 优秀团队奖：对于在工程项目部中表现出色、团结协作、工作效率高的团队，公司将颁发优秀团队奖，奖金将根据团队规模和贡献程度而定。
4. 创新奖：对于在工程项目中提出创新性方案、解决难题的员工，公司将颁发创新奖，奖金将根据创新成果的贡献度而定。
5. 客户满意奖：对于在工程项目中表现优秀，让客户满意的员工，公司将颁发客户满意奖，奖金将根据客户满意度评定而定。
6. 特别贡献奖：对于在工程项目中做出突出贡献、为公司发展作出巨大贡献的员工，公司将颁发特别贡献奖，奖金将根据贡献程度而定。
二、惩罚1. 违纪处罚：对于工程项目部员工有违反公司规章制度、违反工程项目要求等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣发奖金、记过、记大过等。
2. 贪污腐败处罚：对于有贪污受贿、挪用公司资金等严重违法行为的员工，公司将给予开除处分，并追究刑事责任。
3. 工作失职处罚：对于在工程项目中工作失职、导致严重损失的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、降级、解雇等。
4. 不合理拖延处罚：对于不合理拖延工作、影响工程进度等行为，公司将给予相应的处罚，包括扣薪、降级、解雇等。
5. 违反职业操守处罚：对于违反职业操守、损害公司形象、不遵守职业道德准则的员工，公司将给予相应的处罚，包括记过、降级、解雇等。
三、执行细则1. 奖惩标准应公平公正，奖金数额由工程项目部领导小组商议决定。
2. 对于参与奖励、处罚决定的员工，应依据相关规定进行调查核实，并向员工本人通报执行决定。
3. 奖罚并重，激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。
项目部工程部内部奖惩制度
项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。
该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩，以达到激励员工和规范员工行为的目的。
二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。
2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星，并颁发奖金和奖杯。
3、创新奖励员工提出好的创新点子，经过评审认定后，给予相应奖金和奖品。
4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体，给予丰厚奖金和奖品。
5、其他奖励对于其他表现出色的员工，可以根据具体情况给予适当的奖励。
三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为，首先给予口头警告。
2、记过如果员工的违规行为较为严重，将做出记过处理，并通报项目部其他部门。
3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工，将做出降级处理，直至辞退。
4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工，将做出开除处理。
四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现，可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。
2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实，并根据情节给予相应处罚。
3、奖惩制度执行严格，不得私自奖罚，确保公平、公正。
五、违规处理1、对于存在违规行为的员工，项目部将迅速展开调查核实，确保准确处理。
2、违规行为造成损失的，应由责任人承担相应责任并赔偿。
3、严肃处理违规行为，确保项目部工作秩序和团队和谐。
六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立，有利于激励员工提高工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
同时，也有利于规范员工行为，维护项目部工作秩序和团队和谐。
项目部将全面执行奖惩制度，确保其严格执行，不得私自奖罚，以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。
工程项目部奖惩方案
工程项目部奖惩方案为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高项目部的工作效率和质量，我们制定了以下的奖惩方案。
一、奖励制度1. 项目成果奖励对于项目部在项目开发、设计、施工、交付等各个阶段取得的优秀成绩，将进行奖励。
具体奖励标准根据项目的实际情况确定，包括但不限于现金奖励、荣誉证书、个人荣誉或升职加薪等。
2. 优秀员工奖励对于在工程项目部工作表现突出，取得显著成绩的员工将进行奖励。
具体奖励标准根据员工的实际表现确定，包括但不限于现金奖励、荣誉证书、员工旅游或特别奖金等。
3. 技能培训奖励对于参与培训并取得优异成绩的员工，将给予一定的培训奖励。
具体奖励标准根据培训情况确定，包括但不限于现金奖励、培训证书或提供晋升机会等。
4. 创新提案奖励对于员工提出的创新性、实用性的建议和提案，并成功实施、取得显著成效的，将给予一定的奖励。
具体奖励标准根据提案的实际效果确定，包括但不限于现金奖励、提案专利奖励、特别表彰等。
二、惩罚制度1. 违反工程安全规定对于在工程项目中违反工程安全规定的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于警告、扣发奖金、降职或开除等。
2. 违反工程质量规定对于在工程项目中违反工程质量规定的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于责任追究、扣发奖金、停职或开除等。
3. 违反工作纪律对于在工作中违反工作纪律的员工，将给予相应的惩罚。
具体惩罚标准根据违规情况确定，包括但不限于警告、扣发奖金、停职或降职等。
4. 涉及违法违规对于在工程项目中涉及违法违规行为的员工，将立即予以开除、并向公安机关通报，依法追究刑事责任。
以上奖惩方案将于本月底正式实施，希望各位员工积极配合，遵守规定，共同努力，为项目部的发展做出积极贡献。
同时也希望各位员工提出宝贵意见，不断完善奖惩机制，确保奖励公平，惩罚合理，为项目部的长远发展打下坚实的基础。
工程项目安全生产奖惩制度(三篇)
工程项目安全生产奖惩制度是指为了提升工程项目的安全生产水平，对相关责任人员进行奖励和惩罚的制度安排。
1. 奖励措施：a. 安全责任人员的奖励：根据负责安全管理的责任人员履行职责的情况，如安全事故的减少、事故案例的分析与推广、安全培训的实施等方面进行奖励，如表彰、荣誉称号、奖金等。
b. 安全巡查员的奖励：对积极参与项目现场巡查、发现安全隐患并及时报告、提出改进意见的安全巡查员进行奖励，如表彰、奖金等。
c. 安全先进个人的奖励：对工程项目中表现出色、无事故记录并提出切实可行的安全管理措施的个人进行表彰、奖金等奖励。
2. 惩罚措施：a. 安全责任人员的惩罚：对于发生事故的责任人员，根据其疏忽、失职、渎职的程度给予相应的惩罚措施，如罚款、降职、停职、甚至解除聘用合同等。
b. 安全巡查员的惩罚：对未认真履行巡查责任、发现安全隐患但未及时报告的安全巡查员给予适当的惩罚，如警告、罚款等。
c. 合同违约相关责任人员的惩罚：对违反合同约定中的安全生产要求的责任人员，根据事故的影响程度和违约行为的严重程度给予相应的惩罚措施，如罚款、停工整顿、解除合同等。
安全生产奖惩制度应该严格执行，以激励责任人员的安全生产行为，同时也可以起到警示作用，促使责任人员更加重视工程项目的安全生产工作，从而降低事故发生的风险。
工程项目安全生产奖惩制度（二）是为了促进工程项目的安全生产和防止事故的发生而制定的一套奖励和惩罚机制。
它包括一系列的奖励和惩罚措施，旨在激励和约束相关方对工程项目安全生产负责。
1. 奖励措施：- 完成工期、质量和安全目标的项目可以获得奖金或其他形式的奖励；- 安全生产表现突出的个人或团队可以获得荣誉证书、奖金或晋升机会等；- 优秀安全管理、技术创新和经验共享的单位或个人可以得到表彰和奖励。
2. 惩罚措施：- 未能按时完成工期、达到质量要求或发生安全事故的项目可能受到罚款、扣减合同款项或被取消合作资格等处罚；- 未能履行安全责任、违反安全操作规程或发生安全违法行为的个人可能受到停工、罚款、处分或法律追究等处罚；- 安全生产表现不佳的企业可能被列入黑名单，限制其参与其他工程项目。
工程项目部管理制度及奖惩细则
工程项目部管理制度及奖惩细则一、管理制度1.组织架构：工程项目部应设立项目经理、技术负责人、质量控制人员、进度管理员等核心岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.决策机制：工程项目部应建立科学的决策机制，明确各个岗位的决策权限和层级，确保决策的及时性和合理性。
3.信息共享：工程项目部应建立信息共享机制，确保项目中的信息能够及时有效地流通，提高项目的协同工作效率。
4.项目计划：工程项目部应根据项目需求，合理规划项目的工期和进度，并进行详细的分解，确保项目按计划完成。
5.资源管理：工程项目部应合理管理项目所需资源的分配和使用，确保项目能够按时按质完成，并提供相应的支持和保障。
6.风险管理：工程项目部应建立风险管理机制，及时识别项目风险，并采取相应的措施进行预防和应对，确保项目的顺利进行。
7.质量控制：工程项目部应建立质量控制制度，确保项目施工过程中的质量符合相关标准和要求。
8.问题解决：工程项目部应建立问题解决机制，及时处理项目中出现的问题，确保项目能够按计划进行。
9.监督检查：工程项目部应建立监督检查制度，对项目的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正，确保项目进展顺利。
10.绩效评价：工程项目部应建立绩效评价机制，定期对项目成果进行评价，对工作表现优秀的员工进行肯定和奖励，对工作不力的员工进行相应的考核和处罚。
二、奖惩细则1.奖励机制：对于在项目中表现优秀、工作出色的员工，可以给予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
2.惩罚机制：对于工作不力、违反纪律、影响项目进展的员工，可以给予相应的处罚，如警告、罚款、降职等。
3.奖励标准：奖励的标准应根据项目的实际情况进行制定，考虑员工的贡献程度、工作成果和团队合作等因素。
4.惩罚标准：惩罚的标准应与公司的规章制度相一致，包括但不限于违反纪律、泄露商业机密、质量问题等。
5.奖惩公示：奖惩的结果应公示于员工，以激励员工的积极性和提高工作效率。
6.申诉机制：对于对于被处罚员工有异议的情况，应提供申诉机制，确保员工的权益得到合理的保护。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
项目部奖罚制度
项目部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确项目部员工在工作中的奖惩标准，激励员工积极工作，提高项目执行效率和质量。
2. 本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、行政人员等。
3. 奖惩决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 项目提前完成奖：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目任务，根据提前天数给予团队及个人奖励。
2. 创新贡献奖：员工在工作中提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，显著提升工作效率或降低成本的，给予奖励。
3. 安全生产奖：在项目执行过程中，严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的团队或个人，给予奖励。
4. 质量优秀奖：项目成果达到或超过预定质量标准，客户反馈良好的，给予团队及个人奖励。
5. 优秀员工奖：年度评选中，表现突出、贡献显著的员工，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 违反操作规程惩罚：不遵守安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予相应的惩罚。
3. 项目延期惩罚：因管理不善或工作不力导致项目延期，根据延期原因和影响，给予项目负责人及相关人员惩罚。
4. 质量问题惩罚：项目成果未达到质量标准，造成客户投诉或损失的，根据问题严重性，给予责任人惩罚。
5. 违反职业道德惩罚：员工在工作中存在贪污、受贿、泄露商业机密等违反职业道德行为的，将依法依规处理。
四、奖惩程序1. 奖惩提议：由项目经理或部门负责人根据员工表现提出奖惩建议。
2. 审核决策：奖惩建议需提交项目部管理层审核，通过后执行。
3. 结果公示：奖惩结果应在项目部内部进行公示，确保透明公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司政策调整，应及时修订更新。
工程项目部人员奖惩方案
工程项目部人员奖惩方案一、制定目的为了促进工程项目部人员的积极性、提高工作效率和质量，建立健全的奖惩制度就显得尤为重要。
一套完善的奖惩方案不仅可以鼓励员工努力工作、提升绩效，还可以树立健康向上的企业文化，提升企业形象和整体竞争力。
二、奖励方式1. 个人奖励（1）岗位技能比赛：定期组织各类技术比赛，对在比赛中表现优异的员工给予奖金和荣誉证书。
（2）优秀员工奖：每年评选出在工作中表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
（3）先进个人奖：每季度评选出在工作中表现突出的员工，给予奖金和奖励证书。
（4）员工提案奖：对采纳的员工提案给予奖金和奖励证书。
（5）生日福利：每月举办生日会，给予生日员工一定的生日礼品和祝福。
2. 团队奖励（1）项目优秀团队奖：对在工程项目中表现突出的团队给予奖金和奖励证书。
（2）团队合作奖：对在团队协作中表现突出的团队给予奖金和奖励证书。
（3）新员工培训奖：新员工入职培训结束后，对学习成绩优秀的团队给予奖金和奖励证书。
三、惩罚方式1. 警告（1）违反公司规章制度（2）出现失误导致不良后果2. 扣罚工资（1）违规操作或违反工作纪律（2）工作中出现严重失误3. 降职或撤职（1）重大过失或失职（2）违反公司职业操守和道德准则4. 战绩剥夺（1）违反法律法规（2）违反公司核心价值观四、监督管理公司将建立奖惩考核机制，不断完善相关制度，确保奖惩制度的公平性和透明性。
定期对奖惩制度进行评估，对奖励和惩罚进行合理有效的分配，同时注重员工的价值观引导和职业道德教育，进一步完善激励机制和奖惩规定，引导员工树立正确的工作态度和价值观，全面提升企业的整体素质。
五、落实方案1. 奖励方案（1）设立奖金基金，作为奖励的经济来源。
（2）建立奖励提名机制，鼓励员工投入到工作中，并对提名者给予一定奖金。
（3）举办多种形式的员工活动，提高员工的归属感和认同感。
2. 惩罚方案（1）建立完善的纪律处分制度，规范各种违纪行为的处罚程序和幅度。
电力工程项目部质量奖惩细则
电力工程项目部质量奖惩细则一、奖励制度1.优秀项目奖：对于在项目实施过程中，质量管理得到充分重视，质量目标得到有效实现的项目，项目组成员将获得一定的奖励。
2.个人质量先进奖：对于在项目实施过程中，发现并及时解决质量问题，提出创新性建议，积极推动项目质量改善的个人，将获得个人质量先进奖。
3.团队质量先进奖：对于在项目实施过程中，团队合作良好，形成优秀的管理和技术团队，有效提升项目质量的团队，将获得团队质量先进奖。
4.优秀施工工人奖：对于在工程施工过程中，工人技术操作熟练，注重施工质量，保证施工进度，安全文明施工的工人，将获得优秀施工工人奖。
二、惩罚制度1.质量违规扣款：对于在项目实施过程中，发生重大质量事故，造成经济损失的，责任方将被扣除一定的工程款。
2.质量整改扣分：对于在项目实施过程中，发现质量问题未及时整改，或整改不到位的，将被扣除一定的项目评分。
3.暂停奖励机会：对于在项目实施过程中，出现严重的质量问题，导致项目无法正常进行的，相关责任人将暂停参与任何质量奖励活动。
4.停工处罚：对于在项目实施过程中，存在严重的质量问题，但未能及时整改和改善的，项目部将采取停工措施，并对相关责任人进行相应的处罚。
三、奖惩执行机制1.奖励决策机构：项目部质量奖惩机制由项目负责人和质量管理部门共同决策，确保公正、公平。
2.奖励申报流程：项目组成员可以通过书面或口头的形式向质量管理部门提出申报，质量管理部门将对申报材料进行评审和审核。
3.奖励发放方式：奖励将通过资金或证书的形式发放给获奖个人或团队。
4.惩罚执行流程：质量管理部门将及时调查核实相关质量问题，并提出整改方案和相应的惩罚决策，项目负责人和相关责任人需按照决策执行。
5.惩罚执行期限：对于质量问题较为严重的，整改期限将根据实际情况来确定，一般不超过30个工作日。
通过建立健全的电力工程项目部质量奖惩细则，可以激励项目团队积极投身于质量管理，提升项目质量。
同时，对于存在质量问题的，也要及时惩罚，追究责任，以确保项目的质量可控和可持续发展。
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
一、奖励制度
1.单项优秀奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，施工质量达到优秀等级时，经项目质量部
门评定可获得单项优秀奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
2.嘉奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，虽未达到优秀等级，但表现突出时，可获
得嘉奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
3.集体奖励：
当施工公司在施工项目中表现突出时，项目部可予以集体奖励。
奖励内容包括
奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
二、惩罚制度
1.警告：
当施工班组出现轻微问题时，项目部可予以口头警告。
2.罚款：
当施工班组造成一定的经济损失或者质量问题时，项目部可予以罚款。
罚款标
准为施工班组造成的经济损失的百分之二十。
3.停工整改：
当施工班组出现重大质量问题时，项目部可予以停工整改。
施工班组需在规定
时间内进行整改，整改不合格的，项目部可予以罚款。
4.终止合同：
当施工班组出现重大质量问题或者影响整个项目进度和质量时，项目部可终止
与其签订的合同，并追究施工班组的相应责任。
以上奖惩制度，均适用于项目部内拉料组和施工班组。
项目部将根据实际情况，制定并调整施工质量奖罚制度，以确保质量稳步提升。
项目部工程质量奖罚制度
项目部工程质量奖罚制度2023-10-27•引言•工程质量标准与评定•工程奖励制度•工程处罚制度•奖罚制度的实施与监督目•相关文件与附件•参考文献录01引言当前建筑市场竞争激烈，工程质量成为衡量企业实力和市场竞争力的重要指标。
目的：通过建立项目部工程质量奖罚制度，激发员工积极性，提高工程质量，确保项目顺利完成。
背景与目的适用范围本制度适用于公司各项目部及参与工程建设的所有人员。
原则奖罚并重，公平、公正、公开，激励优秀，惩罚违规。
适用范围与原则制度框架与内容本制度包括奖励和处罚两部分。
奖励分为集体奖励和个人奖励；处罚分为集体处罚和个人处罚。
制度框架根据违规行为的性质和后果，采取经济处罚、警告、暂停施工等不同力度的处罚措施。
处罚力度优秀工程质量奖、安全文明施工奖、进度控制奖、团队合作奖等。
奖励内容工程质量不合格、安全事故责任、进度延误、环境污染等。
处罚内容根据工程项目的规模、难度和参与人员的贡献程度设定不同的奖励标准。
奖励标准020103040502工程质量标准与评定工程质量标准业主质量要求充分了解业主对工程的质量要求，确保工程满足业主的期望和需求。
施工合同约定遵循施工合同中约定的质量标准，确保工程质量和合同条款的一致性。
符合国家质量验收标准工程应满足国家或行业质量验收标准，确保工程的安全性和稳定性。
建立详细的质量检查记录，包括材料、设备、施工工艺等方面的检查情况。
工程质量评定方法质量检查记录根据国家或行业质量验收标准和施工合同约定，制定合理的质量验收标准。
质量验收标准定期进行工程质量评估，形成质量评估报告，对工程质量进行客观评价。
质量评估报告质量问题处理对于不同类型的质量问题，采取相应的处理措施，如返工、修复、整改等，确保工程质量问题得到及时处理。
质量问题分类根据工程质量问题的严重程度，分为重大质量问题、一般质虽问题和轻微质量问题。
质量事故处理对于因质量问题引起的安全事故或重大损失，应立即报告相关部门，并按照相关法规和合同约定进行处理。
项目工程奖惩制度实施细则
项目工程奖惩制度实施细则一、前言为了更好地管理和激励项目工程人员，提高项目的执行效率和质量，制定并实施项目工程奖惩制度是非常必要和重要的。
本文旨在明确项目工程奖惩制度的具体内容和实施细则，以确保项目的顺利进行和取得良好的效果。
二、奖励制度1. 项目完成奖励：（1）项目提前完成：若项目提前完成进度，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（2）项目质量达标：若项目工程质量达到国家标准或客户要求的要求，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（3）项目效益明显：若项目带来了明显的效益和收益，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；2. 个人奖励：（1）工作突出表现：若个人在项目执行中表现突出，获得客户或领导的肯定，则可获得一定奖金作为奖励；（2）技术创新和贡献：若个人在项目中做出技术创新或做出突出贡献，可获得一定奖金作为奖励；（3）团队协作能力：若个人在项目团队中展现出卓越的团队合作和协作能力，可获得一定奖金作为奖励；3. 奖罚相结合：奖励和惩罚要相结合，既要激励好的行为和表现，也要及时纠正和惩罚不好的行为和表现，以确保项目的顺利进行和高效完成。
三、惩罚制度1. 项目未按时完成：若项目未按照规定时间完成，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；2. 项目质量问题：若项目工程出现质量问题或不符合要求，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；3. 破坏团队合作：若个人在团队中来挑拨离间、破坏团队合作，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除；4. 严重失误或疏忽：若个人在工作中犯下严重失误或疏忽，导致项目受损或产生严重后果，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除。
四、实施细则1. 奖惩标准明确：奖惩标准需明确具体，包括奖励金额和惩罚程度等，确保公平公正；2. 评定机制及程序：奖励和惩罚的评定由项目经理或项目组成员共同评定，程序公开透明；3. 保密性要求：奖惩制度执行时必须遵守保密性要求，不得泄露项目内部信息；4. 及时执行：奖惩制度执行需及时，确保奖励和惩罚对项目工程的影响有效。
项目部奖惩管理制度范文3篇
项目部奖惩管理制度范文3篇Model of reward and punishment management system of proje ct department项目部奖惩管理制度范文3篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目奖惩管理制度范文(2021版)2、篇章2：对项目管理奖惩制度样本标准版3、篇章3：项目部现场管理人员奖罚制度篇章1:项目奖惩管理制度范文(2021版)◆管理机构设置:公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。
公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。
第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。
2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。
3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。
根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。
在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。
4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。
项目奖惩制度(5篇)
项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。
二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。
三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。
四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。
五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。
项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。
以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。
2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。
3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。
4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。
惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。
2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。
3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。
4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。
重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。
此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。
项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。
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工程项目部奖惩制度
篇一：施工项目部管理人员责任制及奖罚规定
项目部管理人员责任制及奖罚规定
为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：
一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定
1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
5、在授权范围内负责与集团公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
6、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接
受审计。
8、负责项目部其它的日常及善后工作。
9、副总、项目经理每月的奖励金额为1000元，项目部所有人员的处罚副总、项目经理也跟随处罚同样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动
合同并追究相关法律责任。
二、施工员岗位责任制及奖罚规定
1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负
责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实
施并不断补充完善。
4、向施工人员进行一般的技术交底，监督施工班组人
员严格执行操作规程和验收规范，并按设计图纸施工。
5、组织一般项目的工程验收，工序交接验收和施工班
组质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。
6、组织施工人员认真学习图纸，按图施工，负责处理
一般施工技术问题。
7、施工员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位、
发现问题不及时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款200元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。
三、安全员岗位责任制及奖罚规定
1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。
3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促和管理，凡进入施工现场必须戴安全帽，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
4、组织开展各项安全活动。
5、参加审查项目管理实施的施工组织设计和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。
6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核工作。
7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。
8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责
令停止施工，并报领导处理。
9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，要及时报告上级领导处理。
10、安全员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位出现安全事故或被投诉安全方面问题的处以每次罚款200元，凡由于监督不到位出现重大安全事故处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大安全事故的公司有权解除其
劳动合同。
四、资料员岗位责任制及奖罚规定
1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。
2、参加工程验收，分部分项质量验收和工地周检。
3、按规定要求做好试块的留置和送检工作。
4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工
资料，参与验收。
5、根据工程实际情况及时做好工作联系单和现场签证
送监理、甲方并负责及时收回。
6、资料员每月奖励金额为500元，凡是由于资料不齐
全或不及时完成，造成工期延误或相关部门处罚处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款200
元，由于资料问题造成工程不能及时验收的处以罚款1000元，一个月被投诉三次或造成工程不能及时验收的公司
有权解除其劳动合同。
五、材料员岗位责任制及奖罚规定
1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。
2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查。
按照施工进度每月编制材料采购计划，提前采购进货，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。
3、材料进场及时记帐，建好材料帐，做到帐物相符。
4、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。
5、认真材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。
6、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析。
7、材料员每月奖励金额为500元，凡因材料供应不及时引起误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200元，凡因材料供应不及时引起停工或被投诉重大劣质材料问题的每次处以罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大劣质材料问题的公司有权解除其劳动合同。
六、后勤人员岗位责任制及奖罚规定
1、负责生活场地的保安、保洁制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
2、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量不擅自克扣伙食费。
3、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查生活场地的消防和临时用电设施，保证安全。
4、负责工地日常用品、办公用品的采购，发放等工作。
5、负责员工伙食，按时就餐。
6、后勤人员每月奖励金额为500元，凡是食物不新鲜或被投诉伙食问题处以每次罚款200元，由于食物不新鲜出现食物中毒的处以每次罚款1000元，，一个月被投诉三次或出现重大食物中毒的公司有权解除其劳动合同。
七、项目部管理人员每个月可以休假三天，但必须服从管理领导安排休假，凡是不服从领导安排而休假的每次罚款200元，如果不休或少休可以下个月调休或补贴加班工资。
上述制度执行从20xx年8月份起开始实施执行，由副总、项目经理共同实施执行。
要求项目负责人、各专项人员加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。
项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从副总、项目经理、建设单位及监理单位的管理和安排。
中山市建筑工程公司神湾项目部
20xx年8月2日
篇二：工程项目奖惩管理办法
工程项目奖惩管理办法
公司所属各项目部：
为了加强我公司所承担项目的项目管理责任，使项目管理（干、管、算、收）工作做的更好，提高全体管理人员的工作积极性。
根据我公司工程的实际情况特制定本工程项目奖惩管理办法。
一、将工程项目部管理人员应得工资划分为两部分，其中80%按
月发放，20%待工程结束综合考核后再行发放。
二、公司拿出该工程项目部管理人员应得工资收入的20%，待项
目结束综合考核后予以奖励。
三、工程项目考核办法详见工程项目考核评分表。
四、考核得分25分以下工程项目，管理人员应得工资收入的20%
不发放。
五、考核得分25分以上50分以下全额支付20%的该工程项目管
理人员应得工资收入。
六、考核得分50分以上75分以下的，公司拿出该工程
项目管理
人员应得工资收入的10%对该工程项目管理人员予以奖励。
七、考核得分75分以上的，公司拿出该工程项目管理人员应得
工资收入的20%对该工程项目管理人员予以奖励。
八、安全、质量考核为0分的工程项目工资应得收入的20%全部扣掉。
九、跨年度工程根据当年工程完成实际情况对项目经理（负责人）进行考核，考核情况按上述标准执行。
十、考核表未提及的但是项目管理需要的内容也在考核范围内。
（项目经理35%，技术负责人30%，技术员10%。
安全员5%，财务5%，材料员5%）
本办法自公布之日起执行。
本办法的解释权公司所有。
附：工程项目考核评分表
工程项目考核评分表
篇三：工程公司施工管理奖惩规定
工程公司施工管理奖惩规定
1.目的
为了加强公司工程质量、安全、施工现场管理，规范施工项目部的现场管理行为，特制定本规定。