02-计划成本分配法-
计划成本分配法
计划成本分配法计划成本分配法概述计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时～按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。
根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本～计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。
对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额～为了简化核算～可不再按受益比例进行分摊～而直接增加或冲减制造费用或管理费用。
计划成本分配法的计算公式计划成本分配法计算公式为:受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用,该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本辅助生产车间实际成本,该辅助生产车间归集入帐的费用，该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本辅助生产车间计划成本,该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本辅助生产车间成本差异,辅助生产车间实际成本,辅助生产车间计划成本采用这种方法～企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定～计划成本比较准确作为前提条件～否则就会影响分配结果的正确性。
计划成本分配法的实例分析例:某企业设供汽和机修两个辅助生产车间～本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元～机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。
本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表:车间部门供汽,吨, 机修,工时,供汽车间 100机修车间 200基本生产车间 1100 620行政管理部门 100 80合计 1400 800假设:供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨～修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时～采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下:辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—1辅助生产车间供汽车间机修车间合计产品或劳务供应数量 1400 800已归集入账的费用合计 8600 2400 11000计划单位成本 6 3受益单位数量金额数量金额供汽车间 100 300 300机修车间 200 1200基本生产车间 1100 6600 620 1860 8460管理部门 100 600 80 240 840小计 1400 8400 800 2400 10800辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500辅助生产车间成本差异 500 1200 1700借:生产成本—辅助生产成本—机修车间 1200—供汽车间 300制造费用 8460管理费用 840贷:生产成本—辅助生产成本—机修车间 2400—供汽车间 8400将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户借:管理费用 1700贷:生产成本—辅助生产成本—供汽车间 500—机修车间 1200从例中可看出～采用计划成本分配法分配辅助生产费用～不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。
计划成本分配法
• 深入了解市场变化和技术发展趋势，为成本标准的设定提供有力支持 • 定期对成本标准进行调整，以适应市场变化和企业发展的需要
加强成本管理人员的培训，提高企业的管理水平
• 引入先进的成本管理方法和工具，提高成本管理的效率和效果 • 建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完整性
制定计划成本分配法的策略
• 采用有效的成本控制方法，如定额成本法、标准成本法 等 • 建立完善的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完 整性
计划成本分配法的执行与监控
计划成本分配法的执行
• 按照实施计划进行操作，对企业的生产和经营活动进行有效的成本控制 • 建立健全的成本核算体系，确保成本信息的准确性和完整性
• 计划成本分配法的实施需要企业具备较高的管理水平，如成本数据的收集和分析能 力、成本控制方法的应用能力等 • 一些企业可能难以满足这些要求，从而影响计划成本分配法的实施效果
针对局限性的改进措施与建议
提高成本标准的设定准确性
• 加强市场调研和技术分析，提高成本标准的设定准确性 • 定期对成本标准进行调整，以适应市场变化和企业发展 的需要
计划成本分配法的核心原理是预先设定成本标准
• 通过对历史成本数据的分析，制定出合理的成本标准 • 为企业的生产和经营活动提供指导
计划成本分配法的实施过程
• 首先，制定详细的实施计划，包括成本标准的设定、成本计划的制定、成本控制的 实施等 • 其次，按照实施计划进行操作，对企业的生产和经营活动进行有效的成本控制 • 最后，对实施结果进行监控和评估，以便不断改进和完善计划成本分配法
计划成本分配法的重要性与应用领域
计划成本分配法的应用领域
• 制造业：通过计划成本分配法，可以有效地控制生产成本，提高生产效率 • 建筑业：通过计划成本分配法，可以合理分配建筑成本，提高建筑工程的质量和效益 • 服务业：通过计划成本分配法，可以优化服务流程，降低服务成本，提高服务质量
计划成本分配法--初级会计职称考试辅导《初级会计实务》第八章讲义2
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初级会计职称考试辅导《初级会计实务》第八章讲义2
计划成本分配法
【例题7·计算题】承【例题5】。
假定机修车间每修理工时耗费2.5元，锅炉车间每立方米耗费4元。
要求：按上述资料，编制计划成本分配法下的辅助生产费用分配表（见下表4）。
[答疑编号3206080203]
『正确答案』
表4 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
数量单位:小时、立方米
2009年7月金额单位：元
机修车间的实际成本＝480 000＋4 000＝484 000（元）
锅炉车间的实际成本＝45 000＋25 000＝70 000（万元）
根据上表，编制会计分录为：
（1）按计划成本分配
借：生产成本－辅助生产成本—机修车间 4 000
—锅炉车间 25 000
制造费用—第一车间220 400
—第二车间190 600
贷：生产成本－辅助生产成本—机修车间400 000
—锅炉车间 40 000
（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用
借：管理费用114 000
贷：生产成本－辅助生产成本—机修车间 84 000
—锅炉车间30 000。
计划成本分配法
计划成本分配法计划成本分配法（Planning and Budgeting Allocation Method）是一种用于确定成本分配的方法。
它广泛适用于各种组织，包括企业、政府机构和非盈利组织等。
通过该方法，组织可以合理安排资源并进行有效的预算管理，以实现目标的达成和成本效益的最大化。
计划成本分配法的核心原则是基于目标和相关需求进行成本分配。
在这种方法中，成本分配是根据组织的整体目标和计划来确定的，而不是根据过去的成本支出或其他因素。
这种方法能够更好地理解组织的战略和目标，从而更好地满足组织的需求。
在采用计划成本分配法时，首先需要制定明确的目标和计划。
这一步骤是非常关键的，因为目标和计划将作为成本分配的依据。
目标可以是组织的整体目标，也可以是某个部门或项目的目标。
计划则是实现这些目标所需要采取的具体行动。
制定目标和计划后，下一步是确定各个成本项目的分配比例或权重。
这是通过参考目标和计划的重要程度来确定的。
有些成本项目可能与目标的实现直接相关，而另一些则可能影响较小。
因此，在分配成本时，应根据这些因素进行合理和公平的权衡。
计划成本分配法的一个重要特点是灵活性。
它允许组织在需要时进行调整和重新分配。
例如，如果某个部门或项目需要更多的资源来实现目标，组织可以根据实际需要进行重新分配。
这样，组织可以更好地适应不断变化的环境和需求。
此外，计划成本分配法还可以提供更好的成本控制和管理。
通过明确目标和计划，并根据实际需求进行资源分配，组织可以更好地控制成本，并确保资源的有效使用。
这有助于提高效率和效益，并增加组织的竞争力。
计划成本分配法还可以帮助组织优化资源配置和决策制定。
通过对各个项目和部门的成本进行全面分析和评估，组织可以更准确地了解资源使用情况，进而做出更明智的决策。
这有助于优化资源配置，提高资源利用率，并提升整体绩效。
综上所述，计划成本分配法是一种有效的成本分配方法。
通过制定明确的目标和计划，并根据实际需要进行资源分配，组织可以更好地实现目标并提高成本效益。
02-代数分配法-
成本会计归集和分配辅助生产费用——代数分配法江苏财经职业技术学院工作任务 2清河公司设有供汽和机修两个辅助生产车间，在20××年6月已经发生的各项生产费用：供汽车间发生燃料费用12 474元，分配动力费用16 320元，分配工资费用9 120元；机修车间发生辅助材料费用4 257元，分配动力费用4 080元，分配工资费用12 540元；两个辅助生产车间当月还发生下列有关费用：计提固定资产折旧费用2 800元，其中供汽车间1 000元，机修车间1 800元；从仓库领取劳动保护用品计实际成本750元，其中供汽车间300元，机修车间450元；以现金支付其他费用559元，其中供汽车间286元，机修车间273元。
两个车间所提供的劳务情况汇总如下表。
根据所述提供的有关资料，归集本期发生的各项费用，采用代数分配法进行费用分配。
1 01 02 03 042 3 4设置辅助生产 总账和明细账 归集本月发生的各项费用选择方法分配辅助生产成本 登记生产费用明细账辅助生产费用的归集和分配步骤设置辅助生产总账和明细账按不同的辅助生产车间分户，账内按照成本项目或费用设置专栏，进行明细核算。
1步骤1 设置辅助生产总账和明细账section 归集本月发生的各项费用 步骤2 归集本月发生的各项辅助生产费用 2清河公司根据辅助生产部门发生的经济业务，编制记账凭证1．借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 12 474 贷：原材料 12 474 借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 16 320 贷：应付账款 16 320 借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 9 120 贷：应付职工薪酬 9 120 2．借：生产成本——辅助生产成本（机修车间） 4 257 贷：原材料 4 257 借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 4 080 贷：应付账款 4 080借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 12 540贷：应付职工薪酬 12 540归集本月发生的各项费用 步骤2 归集本月发生的各项辅助生产费用 2 清河公司根据辅助生产部门发生的经济业务，编制记账凭证3.借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 1 000（机修车间） 1 800贷：累计折旧 2 800借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 300（机修车间） 450贷：原材料 750借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 286（机修车间） 273 贷：库存现金 559section3选择方法分配辅助生产成本 步骤3 选择标准分配 辅助生产费用分配标准 直接分配法 交互 分配法 代数分配法计划 分配法工作任务 10清河公司设有供汽和机修两个辅助生产车间，在20××年6月已经发生的各项生产费用：供汽车间发生燃料费用12 474元，分配动力费用16 320元，分配工资费用9 120元；机修车间发生辅助材料费用4 257元，分配动力费用4 080元，分配工资费用12 540元；两个辅助生产车间当月还发生下列有关费用：计提固定资产折旧费用2 800元，其中供汽车间1 000元，机修车间1 800元；从仓库领取劳动保护用品计实际成本750元，其中供汽车间300元，机修车间450元；以现金支付其他费用559元，其中供汽车间286元，机修车间273元。
计划成本分配法
浅析计划成本分配法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅析计划成本分配法1计划成本分配法的背景知识及定义1.1背景知识计划成本分配法是辅助生产费用分配的一种方法。
那么我们首先了解一下相关辅助生产费用分配的知识。
1.1.1辅助生产费用分配的程序辅助生产费用的分配，就是将归集在“辅助生产成本”总账及其明细账借方的辅助生产费，采用一定的处理方法进行结转和分配。
由于辅助生产提供劳务或生产产品的种类不同，起好费解沌河分配的程序也不同。
对于提供产品的辅助生产费用的分配。
生产工具，模具，修理用配件而发生的辅助生产费，在工具，模具，修理用配件完工入库时，其成本也从“辅助生产成本”账户的贷方转入“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方，其结转过程与基本生产车间完工产品成本的结转基本相同。
在领用时，根据用途按存货发出的各种计价方法。
从“包装物”、“低值易耗品”、“原材料”等账户的贷方转入“制造费用”、“管理费用”等账户的借方。
对于提供劳务的辅助生产费用的分配。
提供水、电、运输、修理等劳务发生的辅助生产费用，应按受益单位的耗用量，采用一定的分配方法在受益单位间进行分配，从“辅助生产成本”账户的贷方转入“辅助生产成本”、“基本生产成本”、“制造费用-基本生产车间”、“管理费用”、“销售费用”、“在建工程”等账户的借方。
1.1.2辅助生产费用分配的原则为了正确分配辅助生产费用，应遵循一下分配原则：①谁受益谁承担。
对于接受辅助生产车间提供的劳务或生产的产品的受益单位均应负担辅助生产费。
其中，凡是能够直接确认受益对象的，应直接计入各该对象的成本中，不能直接确认受益对象的，应按受益比例在各受益单位之间进行分配，受益多的分配多，受益少的分配少。
②方法简便合理。
辅助生产费的分配要采用既简便又合理的方法进行。
为此，企业应根据辅助生产车间提供劳务的具体情况及其管理上的要求，选择合适的分配方法进行分配，既不能只求分配方法的简单而忽略了分配结果的准确性，又不能只求结果的准确性而致使分配方法过于复杂。
成本费用的归集与分配方法
成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
计划成本分配法
在未来，企业需要进一步加强成本管 理意识，提高成本管理水平，以应对 日益激烈的市场竞争。同时，企业也 需要关注新兴成本管理工具和方法的 发展，如作业成本法、标准成本法等 ，以实现更精细化的成本管理。
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可能引发道德风险
由于计划成本分配法可能涉及到人为的调整 和干预，因此存在一定的道德风险，需要加 强监督和审计。
改进与优化建议
加强数据治理
通过建立完善的数据收集、整理和更新机制，提高数据的准确性和 时效性，从而提高计划成本分配法的准确性。
引入动态调整机制
在计划成本分配法中引入动态调整机制，以更好地适应市场和业务 环境的变化。
定义与特点
定义
计划成本分配法是一种将成本分 配到各个责任中心的方法，它基 于预先设定的计划成本率来分配 成本。
特点
计划成本分配法有助于提高成本 核算的准确性和成本控制的有效 性，同时还能提供责任中心之间 的成本比较和评价依据。
工作原理与流程
工作原理
计划成本分配法基于预先设定的计划成本率，将各责任中 心的实际成本与计划成本进行比较，找出差异并分析原因， 进而采取措施进行成本控制。
计划成本分配法
• 引言 • 计划成本分配法的概念 • 计划成本分配法的应用 • 计划成本分配法的优势与局限性 • 结论
01
引言
主题简介
计划成本分配法是一种成本分配方法，它根据预先设定的计划成本将间接费用分 配到产品或服务中。这种方法通常用于生产过程较为稳定、间接费用占比相对较 高的企业。
与实际成本法相比，计划成本分配法更注重预先设定的计划成本，而不是实际发 生的成本。
服务业
在服务行业中，计划成本分配法 可用于服务项目成本的预测和核 算，帮助企业制定合理的服程
[初级]第七章
![[初级]第七章](https://img.taocdn.com/s3/m/3d89c29bcd22bcd126fff705cc17552707225e26.png)
[初级]第七章产品成本的归集和分配上周给⼤家更新了材料燃料动⼒和职⼯薪酬的归集和分配，很多宝宝都迫不及待的期待下⼀期了，呐，现在继续，⼀起来看看辅助⽣产费⽤的归集和分配！概述辅助⽣产费⽤的归集是通过辅助⽣产成本总账及明细账进⾏。
⼀般按车间及产品和劳务设⽴明细账。
辅助⽣产费⽤的分配应通过辅助⽣产费⽤分配表进⾏。
辅助⽣产费⽤的分配⽅法很多，通常采⽤直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。
分配⽅法01直接分配法例题：甲公司辅助⽣产车间的制造费⽤不通过“制造费⽤”科⽬核算。
该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。
锅炉车间的成本按供汽量⽐例分配，机修车间的修理费⽤按修理⼯时⽐例进⾏分配。
该公司2018年5⽉有关辅助⽣产成本的资料见下表。
要求：按直接分配法分配辅助⽣产费⽤。
（1）采⽤直接分配法辅助⽣产车间对外供应劳务、产品数量：机修车间=160000-10000=150000（⼩时）；锅炉车间=10000-1000=9000（⽴⽅⽶）。
（2）求分配率机修车间对外供应的分配率=480000÷150000=3.2锅炉车间对外供应的分配率=45000÷9000=5（3）分配各车间耗⽤的辅助费⽤⼀车间：①耗⽤修理费⽤=80000×3.2=256000（元）②耗⽤供⽓量=5100×5=25500（元）③辅助⽣产成本合计=256000+25500=281500（元）⼆车间：①耗⽤修理费⽤=70000×3.2=224000（元）②耗⽤供⽓量=3900×5=19500（元）③辅助⽣产成本合计=224000+19500=243500（元）会计处理如下：借：制造费⽤——第⼀车间 281500——第⼆车间 243500贷：⽣产成本——辅助⽣产成本（机修车间） 480000——辅助⽣产成本（锅炉车间） 4500002交互分配法例题：甲公司辅助⽣产车间的制造费⽤不通过“制造费⽤”科⽬核算。
计划成本分配法
计划成本分配法
计划成本分配法是一种用于确定成本分配的方法，它可以帮助企业合理分配成本，从而更好地控制成本和提高效益。
在实际操作中，我们可以根据不同的情况选择不同的成本分配方法，以适应企业的特定需求。
下面将从计划成本分配法的定义、特点、应用范围和实施步骤等方面进行详细介绍。
首先，计划成本分配法是指根据预先确定的计划，将企业的成本分配给各个成
本承担部门或产品。
这种方法可以根据企业的实际情况和经营需求，制定合理的成本分配计划，从而更好地控制和管理成本。
其次，计划成本分配法的特点是灵活性强，适用范围广。
它可以根据企业的具
体情况和需求，进行灵活调整和变化，从而更好地适应不同的经营环境和条件。
同时，它适用于各种不同类型的企业，无论是生产型、服务型还是混合型企业，都可以采用这种方法进行成本分配。
再次，计划成本分配法的应用范围非常广泛。
它可以用于确定产品成本、部门
成本、项目成本等各种成本分配，同时也可以用于制定预算和计划，帮助企业更好地进行成本控制和管理。
最后，实施计划成本分配法的步骤包括确定成本分配的目标和原则、收集相关
数据和信息、制定成本分配计划、实施成本分配计划并进行监控和调整。
在实施过程中，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保成本分配计划的合理性和有效性。
综上所述，计划成本分配法是一种灵活、适用范围广泛的成本分配方法，可以
帮助企业更好地控制和管理成本。
在实际应用中，我们应根据企业的具体情况和需求，合理选择和实施成本分配方法，从而为企业的发展和经营效益提供有力支持。
【7A文】辅助生产费用的分配(5种分配方法-例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20GG年9月供电车间本月发生的费用为7100元，供水车间本月发生的费用为32361元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8。
务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361/(10596-1350)=3.5(元/m3)其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5–9辅助生产费用分配表借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
2.顺序分配法顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。
成本会计02任务第二题解答
2、某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下 表：
辅助生产名称 待分配费用 劳务供应量 计划单位成本
修理车间
供电车间
耗
用
劳 基本生产车间
务
管理部门
修理车间 5850 4500（小时） 1．5
300 3800 400
供电车间 9200 23000（度） 0．42 1400
6438
9650
16088
分配金额合计
-312
-10
-322
会计分录：
借：辅助生产成本——修理
588
——供电
450
制造费用——基本车间 14100
管理费用——
1272
成本会计 02 任务第二题解答
贷：辅助生产成本——供电
9660
——修理
6750
结转差异：
借：管理费用
322
贷：辅助生产成本——修理 312
20000 1600
数量
要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。
（将分配结果填入表中）
答：辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
辅助车间名称
修理车间
供电车间 合
计
待分配费用(元)
5850
9200
15050
劳务供应数量
4500 小 23000 度
时
计划单位成本
1．5
0．42
修理 耗用数量
——供电 10
1400
辅助
分配金额
588
588
供电 耗用数量
300
车间
分配金额
450
计划成本分配法原理
计划成本分配法原理
计划成本分配法，也被称为内部结算价格分配法，是一种辅助生产费用分配方法。
该方法首先按照劳务的单位计划成本和各受益部门的实际受益量进行分配，然后再将计划分配额与实际费用额间的差额进行调整分配。
由于企业单位计划成本与单位实际成本的不一致是常态，计划成本分配法通常需要分两个步骤进行分配。
第一步是以劳务单位计划成本与实际受益量进行辅助生产费用的分配；第二步是调整分配阶段，是将各辅助生产车间实际发生费用与各该车间按计划成本分配转出的费用之差，即辅助生产的成本差异，再在辅助生产车间以外的受益部门之间进行调整分配。
调整分配一般有两种会计处理方法：其一是将成本差异再在辅助生产车间以外的受益部门之间按实际受益量比例进行分配；其二是将全部成本差异分配给行政管理部门。
该方法适用于在各辅助生产车间服务单位实际成本比较稳定的情况。
如果辅助生产成本差异为超支差异，该差异将被转入管理费用借方。
以上内容仅供参考，建议咨询财务领域专业人士或查阅关于计划成本分配法的文献，以获取更准确的信息。
成本会计十套试题和答案
成本会计模拟试题(一)参考答案00.1一、名词解释（3分*5=15分）1·实际成本计算制度：是按国家统一的会计制度，对产品生产经营过程中实际发生的生产费用和期间费用进行归集和分配，计算产品生产成本，提供真实、有用的成本。
2·直接分配法:是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。
3·可修复废品：是指经过修理可以使用，而且所花费的修理费用在经济上核算的废品。
4·品种法：是以产品品种为成本计算对象、归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
5·成本还原：是将产成品成本还原为按原始成本项目反映的成本。
三、单项选择题（1分*10=10分）1下列哪项奖金支出，不列入工资费内容之中。
( C )A·生产奖 B·节约奖C·合理化建议和技术改进奖 D·劳动竞赛奖2·下列哪种情况适宜使用"领料登记表"凭证。
( D )A·没有材料消耗定额的材料 B·不经常领用的材料C·经常使用并有消耗定额的材料 D.经常使用但没有消耗定额的材料4.计划成本分配法，是将辅助生产费用按照提供劳务的数量和计划单位成本(A )进行分配的方法。
A.在各受益单位之间B.在辅助生产车间以外的受益单位之间C.在辅助生产车间之间D.先通过交互分配算出辅助生产的实际费用分配率，再按其对外郡的受益单位5。
产品成本计算的分批法，适用于( A )的生产。
A。
单件小批类型 B·生产种类繁多的企业C·大批量单一品种类型 D·大量大批的单步骤6·生产费用要素中的税金，发生或支付时应借记( C )A，"制造费用"科目 B."销售费用"科目C·"管理费用"科目 D·"生产成本"科目7.材料核算按实际成本计价时，属于消耗材料计价方法的是( D )。
计划成本分配法
计划成本分配法计划成本分配法是一种用于确定项目或产品成本的方法，它能够帮助企业合理分配成本，从而更好地控制和管理项目或产品的成本。
在实际应用中，计划成本分配法可以帮助企业更准确地预测项目或产品的成本，为企业的决策提供重要依据。
下面将介绍计划成本分配法的基本原理和应用方法。
首先，计划成本分配法的基本原理是根据项目或产品的特点和要求，将成本合理分配到各个成本对象上。
成本对象可以是产品、服务、部门等，通过合理分配成本，可以更准确地反映各个成本对象的实际成本，为企业的决策提供准确的成本信息。
其次，计划成本分配法的应用方法主要包括直接成本和间接成本的分配。
直接成本是指可以直接与产品或项目相关联的成本，如直接材料、直接人工等，它们可以直接分配到产品或项目上。
而间接成本是指无法直接与产品或项目相关联的成本，如间接材料、间接人工等，需要通过合理的分配基础进行分配。
在实际应用中，计划成本分配法可以根据不同的成本对象和分配基础，采用不同的分配方法。
常见的分配方法包括直接法、Step-down法和Reciprocal法等，它们各有特点，可以根据实际情况选择合适的方法进行成本分配。
最后，计划成本分配法的应用可以帮助企业更准确地了解项目或产品的成本结构，为企业的决策提供重要依据。
通过合理分配成本，可以更准确地计算产品或项目的成本，为定价、投资决策、产品组合等提供重要信息，有助于企业提高经济效益和竞争力。
综上所述，计划成本分配法是一种重要的成本管理方法，它能够帮助企业更准确地了解项目或产品的成本，为企业的决策提供重要依据。
在实际应用中，企业可以根据实际情况选择合适的分配方法，合理分配成本，提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
成本的分配方法
成本的分配方法成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种:1不计算在产品成本法是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品2按年初数固定计算在产品按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。
这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。
采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。
3在产品按所耗原材料费用计价法是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。
4约当产量比列法是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。
5在产品按固定成本成本计算法月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。
此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。
6在产品按定额成本计价法月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。
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归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
辅助生产费用的归集和分配步骤
4 3 2 1
归集本月发生
设置辅助生产 的各项费用
总账和明细账
01
02
选择方法分配 辅助生产成本
03
Hale Waihona Puke 登记生产费用 明细账04
3
工作过程
归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
工作过程
步骤1 设置辅助 生产总账和明细账
按不同的辅助生产车间分户，账内按照成本项目 或费用设置专栏，进行明细核算。
供汽车
3 030
间）
39 895
26 250
—辅助生产车1间5 15（0机修车间） 25 91171400
分配结转成本差异
10 100
8 880
18 980
借：管理费用
11 615
505 5 550
17 165
贷：生产成本-辅助生产成本39 8（95机修车间 ） 25 974
456 生产成本—辅助生产成39本500（供汽车
借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间 ） 贷：应付职工薪酬
2．借：生产成本——辅助生产成本（机修车间） 贷：原材料
借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 贷：应付账款
借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 贷：应付职工薪酬
5
12 474 12 474
16 320 16 320
9 120 9 120
费用16 320元，分配工资费用9 120元；机修车间发生辅助材料费用 4 257元，分配动力费用4 080元，分配工资费用12 540元；两个辅助生产车间当月还发生下列有 关费用：计提固定资产折旧费用2 800元，其中供汽车间1 000元，机修车间1 800元；从仓库领 取 劳动保护用品计实际成本750元，其中供汽车间300元，机修车间450元；以现金支付其他费用 559 元，其中供汽车间286元，机修车间273元。两个车间所提供的劳务情况汇总如下表。根据所 述提 供的有关资料，归集本期发生的各项费用，选择计划成本分配法进行费用分配。
间） 49
+444
39 944
23 400 +3 030 26 430
49 12
456
505
归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
工作过程
步骤4 登记生产费用 明细账
清河公司根据记账凭证登记辅助生产 明细账，如表1、2
成本会计
归集和分配辅助生产费用 ——计划成本分配法
江苏财经职业技术学院
清河公司设有供汽和机修两个辅助生产车间，在20××年6月已
工作任务 经发生的各项生产费用：供汽车间发生燃料费用12 474元，分配动力
费用16 320元，分配工资费用9 120元；机修车间发生辅助材料费用 4 257元，分配动力费用4 080元，分配工资费用12 540元；两个辅助生产车间当月还发生下列有 关费用：计提固定资产折旧费用2 800元，其中供汽车间1 000元，机修车间1 800元；从仓库领 取 劳动保护用品计实际成本750元，其中供汽车间300元，机修车间450元；以现金支付其他费用 559 元，其中供汽车间286元，机修车间273元。两个车间所提供的劳务情况汇总如下表。根据所 述提 供的有关资料，归集本期发生的各项费用，选择计划成本法进行费用分配。
10
归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
计划成 本分配
法
完成 工作任务
清河公司设有的供汽和机修两个辅助生产车间6月份明细账显示，归集的辅助生产成本为 供汽车间39 500元、机修车间23 400元，提供的劳务总量及受益情况如上表。
11
归集和按分计配辅划助价生分产费配用-——计划成本分配法
完成
配额与实际费用之间的成本差异直接转入管理费用，是一种“先分
配费用，再调整差额”的分配方法。
2.步骤
1 根据各产品、车间、部门实际耗用的劳务数量和事先确定的计划 单位 成本分配辅助生产成本；
2 计算辅助生产车间实际成本和按计划单位成本分配出去的计划成
本的差异，进行调整分配。
8
归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
工作过程
代数 分配法
3.优缺点及适用范围 简化和加速了分配的计算工作； 便于考核和分析各
受益单位的经济责任； 能够反映辅助生产车间产品或劳 务的实际成本脱离计划成本的差额；适用于辅助生产产 品 或劳务的计划单位成本必须比较正确的企业。
9
清河公司设有供汽和机修两个辅助生产车间，在20××年6月已
工作任务 经发生的各项生产费用：供汽车间发生燃料费用12 474元，分配动力
4 257 4 257
4 080 4 080
12 540 12 540
归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
工作过程
步骤2 归集本月发生 的各项辅助生产费用
清河公司根据辅助生产部门发生的经 济业务，编制记账凭证
2
归集本月发生 的各项费用
3.借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） （机修车间）
借：生产成实际本工-作基中本，辅生助产生成产成本本（分配甲是产通品过编）制辅助26生产2成50本分配表进行的工作任
务 —辅助生产成本（供汽）
444
,清河公司辅—助辅生助产成生本产分配成表本，（如下机表修） 3 030
制造费用
18 980
管理费用
17 165 444
444
贷：生产成 本-辅助生产成本3 03（0
1
设置辅助生产 总账和明细账
4
归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
工作过程
步骤2 归集本月发生 的各项辅助生产费用
清河公司根据辅助生产部门发生的经 济业务，编制记账凭证
section
2
归集本月发生 的各项费用
1．借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 贷：原材料
借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间） 贷：应付账款
直接 分配法
工作过程
section
3
选择标准分配 辅助生产成本
计划 分配法
分配 标准
交互 分配法
代数 分配法
7
归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
工作过程
计划成 本分配
法
1.含义
计划成本分配法是对辅助生产车间和基本生产车间、管理部门一 律按实际耗用数量和计划单位成本计算分配辅助生产成本，计划分
贷：累计折旧 借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间）
（机修车间） 贷：原材料 借：生产成本——辅助生产成本（供汽车间）
（机修车间） 贷：库存现金
1 000 1 800
2 800 300 450
750 286 273
559
6
归集和分配辅助生产费用-——计划成本分配法
步骤3 选择标准分配 辅助生产费用