品质体系简介

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3.2 暂代材料流程
3.3 质量异常流程
3.4 MRB流程
3.5 ECN流程
3.6 重工单流程
3.7 FFR流程
3.8 8D流程
3.9 申请单流程

3.9.1 技术资料申请(线路图、BOM等等)
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第三部份 质量管理体系过程及其对照文件 1.质量管理体系模式 2.ISO 9001:2008文件及职责对照表
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FQC 出货品质
DCC
SE 安规认证
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质量部各部分工作内容介绍:
1、QC:主要负责质量检验方面;包括IQC(进料品质)、IPQC(制程品质 )、

FQC(出货品质)这几个部分;
2、QE:主要负责质量工程方面;包括RQE(开发质量)、PQE(量产质量 );
3、QA:主要负责质量保证方面;包括质量体系、流程管理、DCC;
品质体系简介
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一、品质方针政策 二、质量部部门介绍 三、品质流程 四、Video:品质之路
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2、IPD流程:
具有约束力的 报价
需求管理
最初报价
产品需求
项目协议
开始
A
B
图例:
A-D
阶段 样机 质量评估 (QA) 决策审查 (DR) 文件
收到订单
开始生产
(SOP)
C
D
S0项目接收程序 S1 项目准备 S2设计及评估
S3验证
S4试产 工艺验证
S5大批量生产
项目接收
产品要求 说明书
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质量管理体系模式
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质量管理体系内容:
第一部份 概述 1.公司基本资料 1.1 公司简介 1.2公司联络 2.质量方针 3.公司组织图及部门职责 3.1 组织机构图 3.2 部门职责 4.应用范围说明 5.质量管理手册控制、分发及使用规定
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▪ 二、质量部部门介绍
▪ 质量部在公司的组织架构中
董事会
秘书
总经理
销售系统
产品规划部
研发系统
生产系统
质量管理部 蔡振中
后勤保障系统
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8)、协助IQC进行签样样品稽核和确认;
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9)、完成上阶主管交待的其余工作并回报;
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三、品质流程
1、ISO体系流程:

我们公司在2009/09/29

获得SGS认证的

ISO9001:2008的证书。

5)、负责质量部测试平台的构建与集成化规划使用;

6)、对量产产线不良品质进行分析处理,并根据分析结果提报SQE/研发/生产


相关协作单位;

7)、对量产产线维修品质进行监控;

8)、完成上阶主管交待的其余工作并回报;
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1)、负责产品开发阶段的质量部门测试,包括硬件/软件/应用软件;

2)、负责量产阶段的产线品质维护,主导组织召回机的客诉处理,并组织提供


析报告和改善对策,追踪对策的有效导入施行;

3)、负责各量产机种ATE程式的测试项目、测试标准、测试曲线的规划确定;

4)、负责楼顶电站机器的监控运行和数据收集分析;

7)、对员工作业方法及生产线“5S”进行稽核;

8)、配合公司主管完成相关的质量提升活动;

9)、完成上阶主管交办的其余事项并回报;
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质量部各部分工作内容介绍:
2、QE:主要负责质量工程方面;包括RQE(开发质量)、PQE(量产质量);
6、负责量产阶段的产线品质维护;
7、负责不合格品的判定,组织相关部门对不合格品进行处理,提供相应的纠 正、

预防和改进措施,分配执行,并跟踪记录处理结果;
8、进行供应商质量管理行动,对供应商端的品质不良做沟通和追踪处理;
9、进行内部质量审核,发现问题点,纠正预防措施,执行及验证结果;
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第二部分 质量管理体系要求 1.适用范围 2.参考标准 3.名词定义 4.质量管理体系 4.1 一般要求 4.2 文件要求 5.管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为中心 5.3 质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限及沟通 5.6 管理评审 6.资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源
4、SQE:主要负责供应商管理方面;
5、SE:主要负责安规认证方面;
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质量部各部分工作内容介绍:
1、QC:主要负责质量wenku.baidu.com验方面;包括IQC(进料品质)、IPQC(制程品质)、FQC( 出
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第二部分 质量管理体系要求 6.3 基础设施 6.4 工作环境 7.产品实现 7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产及服务提供 7.6 监视和测量设备的控制 8.量测、分析及改进 8.1 总则 8.2 监控和测量 8.3 不合格产品的控制 8.4 数据分析 8.5 改进
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系统实施 方案书
DR DR DR for for for QA0 QA1.1 QA1.2
DR for QA2
DR for QA3
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IPD流程介绍: 1、S0:项目接收程序 MK做各类市场信息的收集、归纳、整理,提案人填写“产品需求 申请单”提出后,经市场主管同意,筛选后,提交审查委员会进行 决策评审。
2、S1:项目准备 由RD经理级以主管依提案需求审核为新产发、量变开发或应用开 发等之定义,经总经理裁决,并指定PJM,依判定结果执行该产品所 属之研发流程及人力规划。

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3、S2:设计及评估 提出产品实施方案及提供可替代的技术方案,制订S1-S5各阶段的
1、 2级项目计划。
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IPD流程介绍:
4、S3.1:B样机验证 对B样机进行验证处理。
5、S3.2:C样机验证 对C样机进行处理,处理设计变更。
6、S4:试产、工艺验证 批量试产及对试产的样机进行ECN变更处理。
7、S5:大批量生产 逐渐量产,处理ECN,对客服、生产等提供技术支持。
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▪ 质量部组成
质量管理部
蔡振中 经理
QC 质量检验
QE 质量工程
QA 质量保证
SQE 供应商管理
IQC 进料品质
RQE 开发质量
质量体系 (ISO,TS16949)
IPQC 制程品质
PQE 量产质量
流程管理
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一、品质方针政策
1、本公司质量方针(CQSP)
客 户 至 上 (Customer Paramount) 质 量 第 一 (Quality First) 科 学 管 理 (Scientific Management) 精 益 求 精 (Perfection Innovation)

存;

4)、配合SGS ISO9001外部机构,对公司质量体系做审核及换证等维护动
作;

5)、负责追踪质量部工作计划与日程安排的执行与落实状态,并提供回报
;

6)、完成上阶主管交待的其余工作并回报;
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4)、负责PCBA外协供应商的品质监控稽核,制程品质问题跟进和维护,发


异常及时反馈和处理,辅导品质改善;

5)、对供应链中的不当程序提供稽核意见和纠正参考措施,并追踪其执行


果;

6)、代表质量部在物料承认书上做供应商的确认和签核动作;

7)、制程质量异常的分析、处理及对策的提出,并追踪落实;

货品质);

1)、对原材料/半成品及成品做正确、公正的检测;

2)、如实填写检验报告并对检验物料做状态标识;

3)、出现品质异常的及时反馈,并对异常改善效果追踪;

4)、来料及制程不良物料退料的确认;

5)、检验记录的归档及检验日报/月报的制作;

6)、对测量仪器、检验设备的相关使用者进行培训、检查及督导;
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3、品质政策

品质政策是由公司最高决策者正式颁布,实施的组织的质量
宗旨和方向。
从二OO九年四月十八号起,全体员工在各项质量管理活动中必须 遵照执行。使本公司建立的质量管理体系正常运行和持续改进, 同时使本公司的产品和提供的服务能同时满足顾客要求和有关法
律法规要求。
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质量部各部分工作内容介绍:
3、QA:主要负责质量保证方面;包括质量体系、流程管理、DCC;

1)、主导负责产品品质流程的制定、推行、维护、更新和,持续改善,不


期稽核执行状况;

2)、进行内部质量审核,发现问题点,提供或要求提供纠正预防措施,稽核


行状况;

3)、负责质量体系文件的归口管理,包括发放、回收、更改、销毁、保
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质量部工作内容介绍:
1、负责质量部的目标推展,计划制定及主导实施和检讨;
2、负责质量部各单位之工作安排,所属人员之督导、培训、考核与管理;
3、依据检验标准对原材料、外协件、半成品和成品进行检验;
4、监控产品质量状态,例行发布月度质量统计数据;
5、负责产品开发阶段的质量测试;
10、负责监视与测量设备的校准,编制校准检定计划;
11、负责质量体系文件的归口管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存;
12、对召回客诉机的主导分析和处理,并组织产出8D报告;
13、进行部分市场的产品安规认证工作;
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质量部各部分工作内容介绍:
4、SQE:主要负责供应商管理方面;

1)、参与公司合格供应商评审过程,代表质量部提供评审意见;

2)、监督公司合格供应商名录状况,跟踪供应商黑名单及去掉资格的供应
商;

3)、负责来料品质不良时对供应商的问题沟通与改善追踪,组织物料MRB


审,监督跟进执行结果;

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3.1 物料承认流程

本流程适用于公司所有生产原材料的确认使用;
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3、其它流程:
3.1 物料承认流程
2、质量方针诠释: 每一项决策以顾客为宗旨,每一次交货达到顾客满意; 每一项行动以质量为第一,每一位员工承担品质责任; 每一项作业实施规范操作,每一款产品必做品质鉴定; 每一项目标不断持续改进,每一次改进力争精益求精。
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