主要人员配置及简要的工作范围说明
部门人员配置计划
部门人员配置计划篇一：综合管理部人员配置及管理计划综合管理部——人员配置根据AAE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排；4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
环评工程师人员配置要求-概述说明以及解释
环评工程师人员配置要求-概述说明以及解释1.引言1.1 概述环评工程师人员配置是指在进行环境影响评价工作时，对环评工程师人员的要求和配置方案。
环评工程师作为环境评价工作的主要承担者，其职责和技能要求对于环境影响评价的质量和效果至关重要。
环境影响评价是一项专门的工作，旨在对各类建设项目进行全面、客观的环境影响评估，并提出相应的环境保护措施。
而环评工程师作为环评团队中的核心成员，负责整个评价过程的规划、实施和结果分析。
在环评工程师的职责方面，他们需要负责编制环境影响评价报告，包括项目背景、环境基线调查、环境风险评估等内容。
同时，他们需要积极参与项目的前期筹备工作，与相关部门和专业人员进行沟通和协调，以确保评价工作的顺利进行。
而在环评工程师的技能要求方面，首先他们需要具备扎实的环境科学和环境工程等相关理论知识。
其次，他们需要熟练掌握环境影响评价的技术方法和评价指标，具备数据的采集、分析和处理能力。
此外，沟通协调能力、团队合作能力和项目管理能力也是环评工程师不可或缺的技能。
在环评工程师的人员配置上，应根据项目的规模、性质和评价的要求进行合理的配置。
对于大型、复杂的项目，需要配置一支由经验丰富的环评工程师组成的专业团队，以保证评价工作的全面性和准确性。
而对于小型、简单的项目，则可以适当减少环评工程师的人员配置，以提高工作的效率和经济性。
综上所述，环评工程师人员配置要求是在环境影响评价工作中至关重要的一环。
合理的人员配置不仅能够保证环评工作的科学性和规范性，还能够有效提高评价工作的效率和质量。
因此，对于环评工程师人员配置的重要性，值得我们深入思考并提出相应的建议和改进方案。
1.2 文章结构文章结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
1. 概述：这部分主要简要介绍环评工程师人员配置要求的背景和重要性。
可以提到环评工程师在环境评估过程中的作用，以及他们的职责和技能要求。
2. 文章结构：本文将按照以下顺序进行论述。
项目物业人员配置简要说明
项目物业人员配置简要说明项目人员配置及简要说明：1、第一期处设经理1名，目前可由物业经理兼任。
2、服务中心配客户服务主任1名；现场管理人员3名（包括轮休和前期巡查）；文员1名（负责业主档案和公司相关文件管理、负责管理处物品管理）；文化1名（负责管理的发放、商务接洽和社区策划并协助文员工作）；前台接待3名（包括轮休和值班至晚21点）。
客户服务部共计9名。
3、工程部设主管1名；设备电工（高压工）2名（主要负责各设备房的巡检、商业广场广告灯具）；低压维修电工4名（包括24小时值班、轮休）；电梯工1名；泥水工1名。
工程维修部共计9名。
5、环境部设主管1名；下设工2名；清洁领班1名；清洁工楼层设5名（即每栋1名，按3000-6000平方建筑面积1人计）；外围加平台花园、商业广场设3名；机动加顶岗2名；环境部共计14名。
6、收款员1名（轮休时可由前台接待代收，物业公司设会计一名并向总公司负责）。
7、样板房按设置1名或两样板房相邻的也可只配置1名。
负责引领客户看房和样板房物品的看管、清洁等。
因在建设中未列入此次人员配置内，因前期时业主在二次装修中人员进出较杂，环境容易遭到破坏，所以在人员配置方面按其最大化的要求配置，护卫服务部轮休人员因工作时间问题还未确定需添加。
另：购买二楼住宅靠近平台花园的阳台如销售时同意其开设拉闸门也会造成安全隐患，也需添加护卫人员。
再因田禾·塞纳河畔属商住结合，在保理上只能采取半封闭式管理。
以上是我个人在现场大致了解后草拟的工作，如有不当之处请多给予赐教，实际到场人数可根据实际需要，采取人员分步到位的办法实施。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本岗位为销售经理岗位，直接向公司总经理汇报。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，根据公司目标和市场情况，制定销售目标和计划，并组织实施，确保销售任务的完成。
2. 拓展市场，负责开拓新客户，维护并发展现有客户，建立并维护客户关系，提高客户满意度。
3. 管理销售团队，负责招聘、培训、激励和管理销售团队，确保团队目标的实现。
4. 监督销售活动，监督销售活动的进展，及时调整销售策略和方案，确保销售任务的完成。
5. 分析市场，负责收集、整理和分析市场信息，提供市场分析
报告，为公司制定销售策略提供参考。
6. 协调内部资源，与市场部、生产部、财务部等部门协调合作，确保销售活动的顺利进行。
7. 完成上级交办的其他工作。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容根据公司实际情况而定。
参与剧院演出的人员配置及其工作职责
参与剧院演出的人员配置及其工作职责1. 剧院演出人员配置剧院演出通常涉及多个不同角色的人员，他们各自负责不同的工作职责。
以下是常见的剧院演出人员配置：1.1 演员演员是剧院演出中最重要的角色之一，他们扮演剧中的角色并通过表演来展现剧情。
演员通常根据剧本中的角色需要进行选拔和分配。
1.2 导演导演负责指导整个剧院演出的创作和演绎过程。
他们负责解读剧本、指导演员表演、设计舞台布景和灯光等，并确保整个演出的质量和效果。
1.3 编剧编剧负责创作剧本，他们根据故事情节和角色设计剧本的内容。
编剧需要与导演和演员合作，确保剧本的连贯性和可演性。
1.4 舞台设计师舞台设计师负责设计剧院演出的舞台布景、道具和灯光效果。
他们根据剧情的需要，创造适合演出的舞台环境，并确保舞台装置和灯光的运作正常。
1.5 化妆师化妆师负责为演员进行化妆，使其符合剧中角色的形象需求。
他们需要根据角色的性格和年龄特点，设计适合的化妆风格。
1.6 音响师音响师负责剧院演出中的音响效果，包括音效的录制和播放。
他们需要根据剧情需要，合理使用音响设备，以增强演出的氛围和效果。
2. 工作职责不同的剧院演出人员有着各自不同的工作职责。
以下是常见剧院演出人员的工作职责：2.1 演员的工作职责- 研究和理解剧本中的角色，准备并进行角色扮演；- 参与排练，与导演和其他演员进行配合，提高演出质量；- 表演角色，通过语言、动作和表情展现角色的情感和特征。
2.2 导演的工作职责- 解读剧本，确定演出的整体风格和构思；- 指导演员的表演，提供指导和建议，以达到预期的效果；- 协调各个剧院演出人员的工作，确保整个演出的协调性和一致性。
2.3 编剧的工作职责- 创作剧本，包括故事情节、对话和角色刻画等；- 与导演和演员合作，根据需要进行剧本的修改和调整；- 确保剧本的连贯性和可演性，使其适应演出需求。
2.4 舞台设计师的工作职责- 设计舞台布景和道具，以展现剧情所需的场景和环境；- 制定舞台装置和灯光效果的设计方案；- 协调舞台装置、道具和灯光的制作和安装工作。
综合管理部人员配置及管理计划
综合管理部——人员配置根据AAE 大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对AAE 大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（4人）经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文员1名。
三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。
劣势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。
2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。
劣势是人力成本相对较高。
建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置（5名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1名）前台文员（1名）人事专员（1名）总务采购（1名）增补管理培训生（1名）3、职位说明工作代码：ZH-001职位名称：前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排； 4、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；5、公司电讯费用的统计、核算；6、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。
工作代码：ZH-002职位名称：人事专员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系：上报对象：综合管理部经理工作职责：1、参与公司招聘、培训、绩效管理，主导考勤、假期管理等工作；2、参与公司行政、采购事务管理；3、拟定公司薪资制度及福利体系；4、编制公司员工的月度工资报表；5、社会保险的编制和交纳工作；6、负责办理新员工的入职手续、辞（离）职的手续、办理员工的转正、岗位和薪资异动等的手续；7、负责人事档案的管理；8、协助做好各类综合管理部状况的统计、分析；9、其他交办事宜。
财务人员配置及岗位职责
财务部人员配置及工作职责-———----张飞财务人员配置：共计涉及6个岗位，分别为银行/现金出纳、材料会计（苗圃、建材)、应收/应付、总账会计、实习财务（后备人员）、财务主管。
人员配置暂定为6人，实际情况可根据公司业务量大小配置各岗位人数。
银行/现金出纳工作职责：1、按照企业财务有关制度，公司现金与银行出纳必须分开，但出于降低公司人力成本,两岗合并为一人，工作中安排有关人员对出纳进行每日的工作情况跟踪即可。
2、办理现金收付和银行结算业务。
出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付;遵守库存限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要严格做到日清日结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；企业银行存款日记账也要与银行对账单及时核对,如有不符，应立即通知银行调整.3、办理现金和银行存款收付业务时，要严格核对有关原始凭证,再据以编制收付款凭证,然后根据所编制的收付款凭证按时间先后顺序逐日逐笔地登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。
4、掌握银行存款余额,不签发空头支票.应严格遵守支票和银行账户的使用和管理,从出纳这个岗位上堵住结算漏洞.5、保管库存现金和各种有价证券(如国库券、债券等）的安全与完整。
要建立适合本单位情况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。
6、保管有关印章、空白收据和空白支票。
印章、空白票据的安全保管十分重要,出纳员必须高度重视,建立严格的管理办法。
通常，单位财务公章和出纳名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格规定使用用途，各种票据要办理领用和注销手续。
材料会计工作职责：1、时时跟踪公司苗圃库存情况，建立电子台账，并每日更新、维护，同时不定期对公司苗圃种植及库存情况进行检查.2、了解各苗木市场行情,对于市场中出现的苗木跌价、涨价及时向项目部及公司管理层进行反馈,以保证公司苗木的定价具有市场定位及优势。
3、对于大宗材料的采购，及时准确了解此类材料市场行情，对于价格异常的，价格高幅超过市场价格20％的需要及时向项目部及公司管理层反馈.4、监督公司每个项目的各材料(包括苗木）的报废情况。
影城人员配置及岗位工作要求
XX影城人员配置方案影城总经理↓————————↓↓↓营运部市场部财务部营运经理1名市场经理1名出纳兼行政1名营运主管2名销售专员1名放映主管1名平面设计1名放映员2名服务员15名保洁员3名人员职责说明：影城总经理：1.负责影城消防安全，承担影城消防安全第一责任人的任务。
2.作为影城正式开业后的最高管理者，代表公司与当地管理部门进行工作沟通；转达媒体信息，按照总部管理流程接待媒体采访。
3.负责日常运营管理，处理各类突发事件，确保影城安全运营。
4.按照当地市场调研报告和行业销售趋势，制定影城下年度销售预算和市场营销预算。
5.按照年度销售预算和影城组织结构，制定影城人员编制。
6.按照年度销售和市场营销预算，制定影城费用开支预算。
7.按照销售和市场营销预算，制定各部门运营指标。
8.审批影城各项开支，合理控制成本开支。
9.按总部管理流程，向总部和地区管理层沟通和汇报工作情况，取得总部各部门支持。
10.审批人员异动和招聘，任免影城经理和主管。
11.负责值班经理排班，并参与影城值班。
12.审批排片安排和市场活动安排。
13.负责影城顾客服务和经营质量管理，处理重大顾客服务投诉和质量管理事件。
14.建立影城员工培训体系，负责影城各部门经理和主管的培训和评估。
15.合理调整员工工作岗位，节能减排、尽力控制成本.营运经理：1.协助影城负责人做好影城运营日常工作的管理2.与市场和上级管理部门的对口联络与沟通，全面执行各类活动3.影城运营成本控制4.运营部招募人员的复试5.对运营部各岗位工作进行监督和辅导6.与物业相关部门保持联系7.改进顾客服务，保持较高的服务水平，培养员工的服务意识8.收集、分析培训需求，制订培训计划，实施培训，评估培训效果9.参与制订员工激励计划，对员工工作表现情况做出评估10.关注影城设备、设施运行情况，组织相关人员做好维护工作11.关注影城营业收入情况，努力做好运营增收12.关注影城卖品部订货与库存情况，关注卖品部销售额、应产率等各项KPI指标13.对员工提出的合理化建议积极采纳14.做好影片宣传及影城的阵地宣传营运主管：1.贯彻影城的服务目的，运用基本的谈判技巧、沟通技巧及追踪技巧对待顾客，正确、规范、高效的应对影城各类日常运营工作和处理各种突发事件，让所有顾客获得100%满意的服务。
经营部人员配置方案
经营部人员配置方案1. 背景随着公司业务不断扩展，经营部门的工作量也随之增加。
为了更好地满足公司业务发展需要，经营部门需要适当调整人员配置，以便更好地完成工作。
本篇文档就是针对这一问题，提出一些经营部门人员配置方案。
2. 当前情况目前，公司的经营部门共有8名员工，其中包括1名部门经理和7名一线员工。
这些员工的工作范围涉及市场调研、项目管理、数据分析等多个方面。
但是在实际工作中，我们发现：1.部门经理需要负责管理整个部门的工作，同时还要参与部分具体的项目工作，因此时间管理方面存在较大困难；2.一些员工在某些工作环节中缺少必要的技能或经验，导致工作进展缓慢；3.一些工作任务需要多人合作完成，但现有人员无法满足要求，导致进度和质量受到影响。
3. 人员配置方案根据以上情况，我们提出以下人员配置方案，以改进经营部门的工作效率和质量：3.1 增加人口数量针对经营部门目前存在的工作量较大的问题，我们建议增加2名一线员工，以缓解部门工作压力。
3.2 调整员工职能在现有人员内部，我们建议对一些员工的职能进行适当调整，使得他们能够更好地适应当前的工作要求。
1.部门经理：我们建议对部门经理的职能进行拆分，将项目管理方面的工作交给专人负责，以便部门经理能够更好地管理整个部门的工作；2.员工A：由于员工A在市场调研方面具有很强的专业背景，我们建议将其调整到市场调研领域，负责市场调研及竞品分析方面的工作；3.员工B：由于员工B在数据分析方面具有较强的专业背景，我们建议将其调整到数据分析领域，负责数据分析及报告撰写方面的工作等等。
3.3 开展岗位培训为了让员工更好地适应新的职责和工作，我们需要为员工提供必要的培训，以帮助员工快速掌握新的职责和技能。
具体培训事宜可根据员工具体职责和需要进行定制化设计，例如：1.为员工A提供调研方法、调研分析、市场数据分析等相关培训课程；2.为员工B提供数据分析方法、统计分析、数据可视化等相关培训课程，从而提高其综合素质和能力。
市场部人员配置及岗位职责
市场部人员配置及岗位职责１岗位名称：市场主管直接上级：市场经理直接下级：****一级经销商及二级经销商部门性质：市场网络（渠道）管理管理职能：负责对**一级经销商市场拓展及二级经销商网络的规范形象达标及终端**一级经销商的监督、检查、协调和指导**项市场工作的完成主要职责:１、市场部日常事务工作的协调与管理;2、负责向一级经销商传达长安T２03事业部**种市场策及目标任务,并协助达成网络拓展目标;3、负责**一级经销商年度、季度、月度市场任务的分解及下达,并确保**月任务的完成。
4、完善**区域市场售、服店的建设、形象陈列及规范达标，并检查落实。
5、组建巡展团队并组织开展活动、同时确保活动的质量；6、竞争对手信息的收集、整理,并进行简要的分析,提出应对措施；7、策划组织促销活动，并做好物料的设计及管理;８、与建立良好客情,有针对性的投放,同时做好效果评估；９、跟进**一级经销商年度市场任务达成状况,并作好全程监控与沟通，确保市场目标全面达成；１0、**一、二级经销商市场网络的客情维护及管理工作;1０、月度市场工作的总结分析,并提出改进措施及下月规划；11、季度销售与服务满意度分析，制定提升措施及奖惩措施;12、做好**经销商市场人员的市场培训工作，并协助经销商进行**种市场方案的申报及费用核报；１3、与长安市场相关人员建立与完善良好客情,并协调长安市场部进行对区域市场售服店的整改及达标验收工作；岗位名称:推广主管直接上级:市场经理直接下级:市场巡展人员部门性质：组织市场调查及促销活动管理职能：县、乡镇及村级市场调查、网络拓展及完善管理及提升；促销（巡展）活动组织开展、过程监控及完善、客户拜访及销售促进活动的管理;主要职责：1、负责乡镇、村及村民小组重点目标客户的市场调查及资料收集建档工作，同时做好对销售顾问跟进目标客户的跟进;2、组织与管理好巡展促销团队，并定期有计划地组织开展巡展促销活动,同时对过程进行监控及完善，提出整改措施,进一步完善巡展促销效果；３、做好巡展销售顾问的产品及销售培训及管理工作，同时做好巡展销售顾问的日常工作安排；4、确定好巡展人员的岗位职责，建立岗位目标责任制,确保巡展人员工作与工作效果；岗位名称：推广专员岗位XX：4人直接上级：推广主管直接下级：网络终端商部门性质：终端管理职能：终端网络拓展、提升与管理工作职能：１、开展巡展促销活动，现场促销、资料发放、物料张贴,服从市场巡展主管的工作安排，协助主管巡展活动的全面执行;２、乡镇、村及村小组的目标市场调查与客户拜访，做好销售促进工作，并协助销售达成;岗位名称：市场部专员岗位XX:1人直接上级:市场经理直接下级：县乡镇、村及村小组负责人部门性质:终端网络客户管理管理职能:终端网络客户客情建立与维护工作职能1、县乡镇、村及村小组负责人及目标客户的资料建档及客情维护工作，及售后服务工作的跟进及完善；２、协助市场经理完成市场部日常事务工作,并协办市场总监交待的工作安排，做好市场部与集团**部门的协调工作;3、做好市场部门**项工作的跟进及促进工作；**银河汽车销售有限市场部二００九年六月十七日市场部营销人员岗位职责4市场部营销人员岗位职责1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议.2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况.分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。
(完整版)工作人员配置计划及主要施工机械配备计划
(完整版)工作人员配置计划及主要施工机械配备计划工作人员配置计划及主要施工机械配备计划1. 引言本文档旨在提供有关工作人员配置计划及主要施工机械配备计划的详细信息。
该计划的目标是确保工程项目的顺利进行，并有效地利用各项资源。
2. 工作人员配置计划2.1 工程项目管理人员在工程项目中，需配备合适的管理人员来协调各项工作。
以下是所需人员及其职责范围：- 项目经理：负责整个项目的规划、监督和协调。
- 工程师/技术员：负责项目技术支持、设计评审和施工方案编制。
- 安全主管：负责现场安全管理和监督。
- 质量检验员：负责施工质量控制和验收。
2.2 施工人员施工人员的配置应根据工程项目的特点和施工进度来确定。
以下是一些常见的施工人员：- 工头：负责组织和指导施工人员的工作。
- 焊工：负责焊接工作。
- 砌筑工：负责砌筑墙体和基础工作。
- 电工：负责电气设备的安装和维护。
- 油漆工：负责涂料和装饰方面的工作。
3. 主要施工机械配备计划3.1 塔吊- 数量：2台- 备注：用于吊装和安装重型建筑材料。
3.2 牵引式起重机- 数量：1台- 备注：用于运输和吊装中等重量物品。
3.3 混凝土搅拌车- 数量：2辆- 备注：用于搅拌和运输混凝土。
3.4 挖掘机- 数量：3台- 备注：用于土方开挖和基础施工。
4. 总结本文档提供了工作人员配置计划及主要施工机械配备计划的概述。
在实施计划时，应根据具体项目情况进行适当调整。
确保人员和机械的合理配置将有助于提高工程项目的效率和质量。
仓储物流部人员配置及岗位职责说明
商品码放技术，商品 识别技能，有 2 年
1. 严格按收货程序接收供应商的货物，配合电脑录入员查询商品数量。 2. 按划分的区域、货架存放货物，负责收货区的卫生清洁。
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根据物流仓储 以上收货工作经验，
工作的特性，为能 有一般的书写和表
及时收发货，拟分 达能力，积极主动，
早班、晚班 2 班工 热情大方，有良好的
8、负责物资的安全检查和防火工作，确保在仓库的安全
10、完成上级领导交办的其他临时任务
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岗位名称
配货组长
配置人数
招聘条件
20---35 岁，高 中以上学历，熟悉电
岗 位职责
1、准时、准确完成《送货单》配货任务 2、负责配货现场管理、员工工作质量督察工作，确保配货组员工严格按公司规章制度作
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2人
岗位名称
招聘条件
岗 位职责
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入库员
配置人数 4人 配置说明
1：具备不懂就问 的学习精神，接受能力 强；
2：必须具备细心 的工作态度，做事不急 躁，井井有条；
职责：库区管理、货物管理、货位管理；货物码放、商品上架、负责货物 出、入库的装卸和搬运工作；负责入库货物的摆放，做到合理、整齐。
1，熟悉规划的品类区域和货架位置，负责将经扫码、分拣后的货物按系统 制定的区域堆放或上架，不得放错位置。轻拿轻放，不可倒置。货物摆放要规
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3， 制定配送应急处理预案，进行配送事故的调查和处理。负责处理物流配送过程中的突发性事件，并在最短时间 内做出正确的处理方案；根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；
4， 对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题，营造良好的工作氛围，公平、 公正地对待每一位员工。
公司人员配置及岗位描述
公司人员配置及岗位描述第一章总经理一、总经理（一）、岗位名称：总经理（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理（三）、主要职责：1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。
2、直接领导各部门工作。
3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。
4、召开公司正常例会和全体员工大会。
5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。
6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。
7、参与制定公司的大政方针和各项政策。
8、参与制定公司的长短期规划和计划。
9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核10、严格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。
（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。
第二章总经办一、主任（一）岗位名称：主任（二）直接上级：总经理（三）直接下级：秘书、出纳（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司提供合格的人才。
（五）主要职责：1、对公司各部门进行督察；2、负责员工的招聘与解聘；3、公司机构调整及人事安排；4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况，并予以奖惩；5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；6、计划组织公司的各项集体活动；7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作；9、正确传达总公司的各项指示；及时向总公司反映真实情况；10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；11、按公司《培训制度》定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；12、及时布置本部门各项工作，并对工作完成情况负责；13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门计划，并于1日将各部门表格汇总；14、记录公司整体的办公费、招待费的支出；控制公司整体物业、宣传费用的支出；15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；16、掌管公司印章，开具公司对外的证明；17、负责协调公司与外单位的关系；18、员工工资的审核；19、严格遵守《公司基本法》，并按《基本法》考核；20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。
人员配置及岗位职责
康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部 (5)1、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (5)3、行政专员 (6)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部 (12)1、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (14)三）采购部 (15)1、采购员 (15)四）外贸部 (16)1、外贸经理 (16)2、外贸业务员 (17)3、外贸跟单员 (18)五）生产部 (19)1、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)一、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。
二、人员配置明细三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。
直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。
2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理；5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8)负责部门内部组织管理工作；9)负责公司内部行政工作的协调沟通；10)完成总经理交办的其他工作任务。
2、人事专员所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系。
项目物业人员配置简要说明
项目物业人员配置简要说明背景介绍在一个项目开发的过程中，物业管理是一个非常重要的环节。
为了保证项目的正常运行和顺利交付，在项目物业人员配置方面需要进行合理规划和安排。
本文将从人员配置的角度，对项目物业人员的职责和组织架构进行简要说明。
项目物业人员职责项目物业人员的职责主要包括以下几个方面：1. 设施维护与保养项目物业人员需要对项目中的设施进行定期维护和保养，确保设施的正常运行和安全性。
他们需要检查项目中的电梯、消防设备、供水设备等，并及时处理设施故障。
2. 安全管理项目物业人员需要负责项目的安全管理工作。
他们需要做好安全巡逻工作，监控项目的安全状况，并及时处理发生的安全问题。
同时，他们还需要组织安全培训，提高项目人员的安全意识。
3. 环境卫生管理项目物业人员需要负责项目的环境卫生管理工作。
他们需要定期清理项目中的公共区域，包括道路、花坛、垃圾桶等，并保持项目环境的干净整洁。
4. 业主服务项目物业人员需要提供良好的业主服务。
他们需要耐心回答业主的问题，及时解决业主反馈的问题，并向业主提供必要的帮助和支持。
5. 合作单位协调项目物业人员需要与合作单位进行协调和沟通工作。
他们需要与保安、保洁等合作单位密切合作，确保项目的运行效率和服务质量。
项目物业人员组织架构1. 物业经理物业经理是项目物业人员的核心管理者，负责整个项目物业的运营和管理工作。
他们需要制定物业管理规章制度，制定年度物业管理计划，并监督物业人员的工作执行情况。
2. 安全主管安全主管负责项目的安全管理工作。
他们需要制定安全管理制度，落实安全巡逻和监控措施，并定期组织安全培训。
3. 设施维护人员设施维护人员负责项目设施的维护和保养工作。
他们需要定期进行设施巡查，及时处理设施故障，并制定设施维护计划。
4. 环境卫生人员环境卫生人员负责项目的环境卫生管理工作。
他们需要定期清理项目的公共区域，保持项目的清洁和整洁。
5. 业务接待员业务接待员负责项目的前台接待工作。
人员组成说明
人员组成说明
人员组成说明应该根据具体的组织或团队来进行描述，以下是一个通用的示例，供您参考：
我们团队由以下成员组成：
1. 项目经理：负责整个项目的计划、组织、指导和控制，确保项目按照预定的时间、成本和质量完成。
2. 开发人员：负责编写和维护代码，解决技术问题，优化系统性能。
3. 设计师：负责产品的视觉和用户体验设计，包括用户界面、图标、布局和颜色等。
4. 测试人员：负责测试产品的功能和性能，确保产品满足用户需求和预期。
5. 市场营销人员：负责制定和执行市场推广计划，提高产品知名度和销售量。
6. 客户服务人员：负责提供客户支持和服务，解决客户问题和需求。
我们团队成员具有丰富的专业知识和实践经验，能够为客户提供优质的服务和支持。
我们将不断努力，提高自身的技术和服务水平，以满足客户的需求和期望。
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主要人员配置及简要的工作范围说明
为保证在人力资源管理项目结束前，能够为汇仁集团带出一支人力资源基础管理队伍，并通过在工作中的交流和培训有效的提高人力资源管理相关人员的水平，特要求汇仁集团在项目启动初期，配备一个人力资源项目协调配合组，该组成员在项目进行过程中协助九略管理顾问公司的专业顾问完成相关体系的构建工作，并在项目结束之后负责体系的运行和维护工作，协调配合组成员应不少于7人，其中组长1名，组员6名，其主要职责及任职要求如下:
1.在专业顾问指导下，进行人力资源管
理相关制度的建设以及人力资源战略
规划工作
建立人力资源以及人事管理的相关制度和
流程，主要包括招聘、培训等相关制度和
流程；
依据公司战略进行人力资源战略设计，并
负责调整、实施（★）
研究公司的人才结构，了解员工需求及满
意度情况，提出人力资源总体规划（★）
2.在专业顾问的指导下组织设计企业人
力资源整体解决方案，并确保各项方
案或体系与企业文化的核心价值观相
协调
绩效考核体系的设计
薪酬方案的设计
福利方案的设计(★)
培训体系的设计(★)
激励体系的设计(★)
1.在专业顾问指导下，对现有的薪酬
福利体系重新进行规划
收集、调查与集团产业相关的外部先进企业的薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议
制订并实施薪酬管理制度，负责按照企业人力资源战略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见；
负责对定额员提出的定额根据总体的薪酬规划进行审核。
配合考核专员完成岗位评估工作，提出对内具有公平性的薪酬政策建议
2.进行薪酬管理
汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作工资单，送交财务部门，统一核发
负责企业员工薪酬调整的初审工作
3.在专业顾问的指导下，负责福利规
划方面的有关工作（★）
对企业的福利政策进行汇总、分析规划和管理；
收集、调查企业员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议
1.在专业顾问的指导下，建立、健全
公司的绩效考核体系，以及符合
“公平、公正、公开”原则的考核
管理制度和流程；
2.在专业顾问的指导下，建立、健全
公司重要岗位的岗位职责和任职
条件要求；
3.在专业顾问指导下，建立、健全员
工异动的相关评价体系、制度和流
程。
4.在专业顾问指导下，实施各项考核
（包括试工期考核、规定考核期的
绩效考核等）管理工作
在各项考核实施过程中，从技术方面对管理者进行支持
协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜
完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据
负责对考核成绩符合规定标准的员工进行统计，特别标识，作为员工晋升的依据。
协助、指导管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的改进
收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见
4．协助专业顾问完成包括岗位职责分析、定岗定员在内的各项与组织结构调整和岗位设置相关的工作
1.在专业顾问的指导下建立、健全企业的招聘
管理流程，并会同考核专员建立、健全员工评测体系；
2.在专业顾问的指导下，进行与招聘相关的管
理工作
根据公司发展战略及人力资源配置计划，制定、组织、实施招聘计划
按照标准程序甄选人员；
收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库
组织员工测评工作，为员工岗位异动提供参考建议
提供员工进入工作前所有支持。
1.在专业顾问的指导下建立、健全公
司培训管理制度及流程
2.在专业顾问的指导下进行培训管
理工作(★)
开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告
根据企业人力资源规划、员工的职业发展规划的要求及调研结果编制企业培训计划
负责组织和督导培训计划的实施
负责组织采取有效手段对培训效果进行评估
承担一部分课程的培训工作
3．在专业顾问的指导下完成培训预算的核定工作，并负责与培训相关的各种费用支出的初步审核工作；(★)
1.在专业顾问的指导下，建立、健全
员工管理体系、相关制度及流程；
(★)
2.在专业顾问指导下，实施员工管理
工作；(★)
负责职工劳动合同的签订
人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证的办理、出国政审等工作
安排待、离岗人员再上岗
收集整理员工的各项人事资料，建立、健全员工的人事档案，并负责相关的方案人事管理工作
办理人员变动有关的保险、基金核转手续
劳动关系管理和劳动争议处理
为企业其它部门员工提供员工关系的咨询、服务，指导相关人员工作
3.在专业顾问指导下，负责协助指定部门
实施企业文化建设
负责编写员工行为规范，并督导实施，加强企业文化和员工行为之间的联系，并负责根据企业文化建设的需要对员工行为规范进行持续的修订
通过有效途径传播和宣讲企业文化
4．在专业顾问的指导下，建立、健全员工合理化建议管理体系，并负责监督实
施
通过各种形式提供公司经营管理、规章制度、公司活动、奖惩表彰等信息，沟通员工关系收集、整理、并反馈员工合理化建议，为公司发展及经营决策提供参考。