绿城中层经理后备人才培养实践
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绿城控股集团有限公司,下属物业、教育、足球、建 筑设计、酒店、医院、健康管理、传媒等,共同为人 们的美好生活提供优质服务。
绿城简介
公司在杭州成立
2010 年 本 体 建 设年
2011பைடு நூலகம்全面推 行精细化管理
启动高端人才培 养项目
进入上海、北 京、合肥,开始 全国性扩张
2008 年 企 业 文
2006 年 7 月 13 日 化建设年
在香港交易所成
中国房地产企业 综合实力、品牌
功上市
价值前10名
深入实施“精品 战略”
进入青岛、桐庐、
进入长沙、郑州、 乌鲁木齐、德清、 宁波
新昌、南京、温 州
2009 年 经 营 管 理年
实行全面预算管 理;销售业绩达 517亿元
绿城房产建设管 理公司成立
开发杭州九溪玫 瑰园、杭州绿园
开发杭州丹桂花 园、杭州丹桂公 寓
1995
2000
2004
2006
2008
2009
2010
2011
绿城简介
中国房地产百强企业综合实力TOP10
从2004年起,绿城连续9年荣膺“中国房地产百强企业综合实力TOP10”; 2012年,荣获“综合实力”第七名、“规模性”第六名。
中国房地产公司品牌价值TOP10
至2012年,绿城连续9年荣膺“中国房地产公司品牌价值TOP10”; 绿城总品牌价值达150.26亿元。
绿城培养的学生,使绿城得益,但更重要的是社会能够得益。
理念一:工作就是学习,学习就是工作
工作是培训的主课堂。用以致学,学以致用,将实践与学习相互溶解。 管理者是最好的教练和班主任,最好的老师是自己。
第三层次
绿城大学
领导力学院
工作与学习的 完全溶解
• 学校习长形:式宋卫:平工作本身就是学习,学习本身就是工作
资料管理
客户资源管理
资金管理
物资项目管理
工作中的自主 前期管理 •学习形式:非脱产学习形式,内外部网审络计 的自主/自助学习
/自助学习
•学习资源:内部OA、E-learning平台投资及关系外管部理 网络上的各类课程、
制度、流程、案例、知识等学习性资源
行政学院 综合行政 法务
理念二:培训与员工职业生涯发展一路相随
中国城市管理进步奖
“绿城园区生活服务体系”作为唯一的企业案例荣膺“2007中国城市管理进步奖”; 2010年,作为住建部重大研究课题通过国家验收,成为国内首创的房产开发及服务
模式。
绿城简介
绿城荣获“2011年中国居民居住满意度第三方调查”全国第一
绿城荣获“2012上半年中国居民居住整体满意度”第一
销习售 、实践客课户服题务 研究等标准各化管种理实践类预算学管理习形式成本预算
本体建设运营
建筑规划设计
景观管理
•策学划 习资源:内部各层信息级化管各理专业类会计别核算导师、工程内成部本督各导 层级企各业文类化
第一层次 景观设计管理 精装修管理
公关别管理会议、内外部优秀项案目拓例展 、内部税务实管理践课题物资等采购管理
绿城中层经理后备人才培养实践
目录
第一部分 第二部分 第三部分
关于绿城 绿城的人才培养理念 绿城青干班项目实践
目录
第一部分 第二部分 第三部分
关于绿城 绿城的人才培养理念 绿城青干班项目实践
绿城集团,1995年始自杭州。
1997年 绿城从杭州走向全国; 2006年 绿城在香港交易所成功上市; 2012年 绿城足迹遍及全国75个城市,共计开发近300个项目,
资产规模超1200亿元,员工30000余名。
绿城在发展过程中,集合了从建筑品类研发、项目规划设计、产品营造、服务体 系链乃至客户圈层等优质资源,构成了房地产开发的完整产业集群。
绿城简介
18年 已进驻城市 75个 开发建设项目 292个 累计实现合同销售额 2170.4亿元 主要开发高品质的城市公寓、低密度住宅、别墅、高端酒店、商业,代建政府保障性
通过健全职业发展通道和任职资格标准,牵引员工自动自发地参与学习与发展,
实现公司目标与个人目标的匹配。
横纵向发展:23类层4183条级职业发展路层径级。 管理通道
专业通道
可细分为不 同的子通道
高层管理者
资深专家
中层管理者
高级专家
基层管理者
专家
有经验者
入门者
理念三:聚集领导力、专业能力、核心能力的培育
基于能力标准:围绕能力体系中对于能力的要求构建培训体系框架。 基于能力短板:根据资格认证过程中发现的员工能力短板构建培训内容。
G1 管理序列 G2
G3
G4
领
G5 G6
导
G7
力
G8 G9
发
G10
展
企业战略 员工成长与团队进步
设计
工程
营销
园区 客服
运营
财务 资金
造价 采购
住房和商业委托项目;目前拥有土地储备总用地面积约2200多万平方米。
绿城简介
绿城 集团
绿城 房产
绿城 建设
绿城 控股
绿城房地产集团有限公司,是全国知名的房地产企业 之一,国家房地产开发一级资质,是香港上市公司--绿城中国(股票代码:3900.HK)的全资子公司。
绿城房产建设管理有限公司,是以契约形式向委托方 提供房地产项目开发管理和品牌输出服务(项目代建) 的专业房地产管理公司。
2012年8月8日中国指数研究院发布“2012上半年居民居住满意度调查报告”(以 京、沪、穗、深、津、杭等11个一二线城市近百企业和上万住户为调查对象撰写),报 告显示绿城集团在“2012上半年居民居住整体满意度”中所有7项指标全部夺魁。
“居民居住满意度”优秀企业评价排名中,绿城名列第一
居民企业印象,绿城名列第一 房屋规划设计,绿城名列第一 房屋工程质量,绿城名列第一
房屋销售服务,绿城名列第一 社区物业服务,绿城名列第一
业主忠诚度,绿城名列第一
目录
第一部分 第二部分 第三部分
关于绿城 绿城的人才培养理念 绿城青干班项目实践
绿城人才培养理念
学习是绿城得以进步的一个非常重要的载体和表现形式,我们认为,在促进员工成
绿 城 是 一 所 学 校 长方面花的时间、精力和心血,所得到的回报将是最大的。
副校长
• 学习资源:工作重教务点长、难点、关键点;工作中的各
设计学院 第二工层程学次院
营销学院
级同事,工作中一切要素都是学习资源
园区客服学院 运营学院 财务资金学院 造价采购学院 本体建设学院
景观设工计 作与学土建习管理的 精装修设计紧密结安装合管理
市•场学研究习形式园:区服导务 师辅导计、划运以营 会代训财务、管理轮岗交成流本、管理标杆本案体例建设学规划
绿城简介
公司在杭州成立
2010 年 本 体 建 设年
2011பைடு நூலகம்全面推 行精细化管理
启动高端人才培 养项目
进入上海、北 京、合肥,开始 全国性扩张
2008 年 企 业 文
2006 年 7 月 13 日 化建设年
在香港交易所成
中国房地产企业 综合实力、品牌
功上市
价值前10名
深入实施“精品 战略”
进入青岛、桐庐、
进入长沙、郑州、 乌鲁木齐、德清、 宁波
新昌、南京、温 州
2009 年 经 营 管 理年
实行全面预算管 理;销售业绩达 517亿元
绿城房产建设管 理公司成立
开发杭州九溪玫 瑰园、杭州绿园
开发杭州丹桂花 园、杭州丹桂公 寓
1995
2000
2004
2006
2008
2009
2010
2011
绿城简介
中国房地产百强企业综合实力TOP10
从2004年起,绿城连续9年荣膺“中国房地产百强企业综合实力TOP10”; 2012年,荣获“综合实力”第七名、“规模性”第六名。
中国房地产公司品牌价值TOP10
至2012年,绿城连续9年荣膺“中国房地产公司品牌价值TOP10”; 绿城总品牌价值达150.26亿元。
绿城培养的学生,使绿城得益,但更重要的是社会能够得益。
理念一:工作就是学习,学习就是工作
工作是培训的主课堂。用以致学,学以致用,将实践与学习相互溶解。 管理者是最好的教练和班主任,最好的老师是自己。
第三层次
绿城大学
领导力学院
工作与学习的 完全溶解
• 学校习长形:式宋卫:平工作本身就是学习,学习本身就是工作
资料管理
客户资源管理
资金管理
物资项目管理
工作中的自主 前期管理 •学习形式:非脱产学习形式,内外部网审络计 的自主/自助学习
/自助学习
•学习资源:内部OA、E-learning平台投资及关系外管部理 网络上的各类课程、
制度、流程、案例、知识等学习性资源
行政学院 综合行政 法务
理念二:培训与员工职业生涯发展一路相随
中国城市管理进步奖
“绿城园区生活服务体系”作为唯一的企业案例荣膺“2007中国城市管理进步奖”; 2010年,作为住建部重大研究课题通过国家验收,成为国内首创的房产开发及服务
模式。
绿城简介
绿城荣获“2011年中国居民居住满意度第三方调查”全国第一
绿城荣获“2012上半年中国居民居住整体满意度”第一
销习售 、实践客课户服题务 研究等标准各化管种理实践类预算学管理习形式成本预算
本体建设运营
建筑规划设计
景观管理
•策学划 习资源:内部各层信息级化管各理专业类会计别核算导师、工程内成部本督各导 层级企各业文类化
第一层次 景观设计管理 精装修管理
公关别管理会议、内外部优秀项案目拓例展 、内部税务实管理践课题物资等采购管理
绿城中层经理后备人才培养实践
目录
第一部分 第二部分 第三部分
关于绿城 绿城的人才培养理念 绿城青干班项目实践
目录
第一部分 第二部分 第三部分
关于绿城 绿城的人才培养理念 绿城青干班项目实践
绿城集团,1995年始自杭州。
1997年 绿城从杭州走向全国; 2006年 绿城在香港交易所成功上市; 2012年 绿城足迹遍及全国75个城市,共计开发近300个项目,
资产规模超1200亿元,员工30000余名。
绿城在发展过程中,集合了从建筑品类研发、项目规划设计、产品营造、服务体 系链乃至客户圈层等优质资源,构成了房地产开发的完整产业集群。
绿城简介
18年 已进驻城市 75个 开发建设项目 292个 累计实现合同销售额 2170.4亿元 主要开发高品质的城市公寓、低密度住宅、别墅、高端酒店、商业,代建政府保障性
通过健全职业发展通道和任职资格标准,牵引员工自动自发地参与学习与发展,
实现公司目标与个人目标的匹配。
横纵向发展:23类层4183条级职业发展路层径级。 管理通道
专业通道
可细分为不 同的子通道
高层管理者
资深专家
中层管理者
高级专家
基层管理者
专家
有经验者
入门者
理念三:聚集领导力、专业能力、核心能力的培育
基于能力标准:围绕能力体系中对于能力的要求构建培训体系框架。 基于能力短板:根据资格认证过程中发现的员工能力短板构建培训内容。
G1 管理序列 G2
G3
G4
领
G5 G6
导
G7
力
G8 G9
发
G10
展
企业战略 员工成长与团队进步
设计
工程
营销
园区 客服
运营
财务 资金
造价 采购
住房和商业委托项目;目前拥有土地储备总用地面积约2200多万平方米。
绿城简介
绿城 集团
绿城 房产
绿城 建设
绿城 控股
绿城房地产集团有限公司,是全国知名的房地产企业 之一,国家房地产开发一级资质,是香港上市公司--绿城中国(股票代码:3900.HK)的全资子公司。
绿城房产建设管理有限公司,是以契约形式向委托方 提供房地产项目开发管理和品牌输出服务(项目代建) 的专业房地产管理公司。
2012年8月8日中国指数研究院发布“2012上半年居民居住满意度调查报告”(以 京、沪、穗、深、津、杭等11个一二线城市近百企业和上万住户为调查对象撰写),报 告显示绿城集团在“2012上半年居民居住整体满意度”中所有7项指标全部夺魁。
“居民居住满意度”优秀企业评价排名中,绿城名列第一
居民企业印象,绿城名列第一 房屋规划设计,绿城名列第一 房屋工程质量,绿城名列第一
房屋销售服务,绿城名列第一 社区物业服务,绿城名列第一
业主忠诚度,绿城名列第一
目录
第一部分 第二部分 第三部分
关于绿城 绿城的人才培养理念 绿城青干班项目实践
绿城人才培养理念
学习是绿城得以进步的一个非常重要的载体和表现形式,我们认为,在促进员工成
绿 城 是 一 所 学 校 长方面花的时间、精力和心血,所得到的回报将是最大的。
副校长
• 学习资源:工作重教务点长、难点、关键点;工作中的各
设计学院 第二工层程学次院
营销学院
级同事,工作中一切要素都是学习资源
园区客服学院 运营学院 财务资金学院 造价采购学院 本体建设学院
景观设工计 作与学土建习管理的 精装修设计紧密结安装合管理
市•场学研究习形式园:区服导务 师辅导计、划运以营 会代训财务、管理轮岗交成流本、管理标杆本案体例建设学规划