华为公司例会制度
华为会议管理制度
华为会议管理制度1. 引言会议是信息交流和决策制定的重要方式之一，对于一个公司的运营和管理至关重要。
华为作为一家全球知名的通信技术和设备供应商，对会议管理制度的严格执行具有重要意义。
本文旨在介绍华为公司的会议管理制度，包括会议组织、参与者责任和会议效率提升等方面的内容。
2. 会议组织2.1 会议召开所有会议应经过提前的统筹和决策，确保会议的目的明确、议题清晰，避免不必要的时间浪费。
会议组织者应提前通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。
2.2 议题确定在确定会议议程时，应根据会议目的和参与者的需求，合理安排会议议题的顺序和时间。
重要议题应提前准备，并给予充足的时间作为讨论和决策的基础。
2.3 参会人员选择参会人员的选择应根据议题的相关性和重要性进行合理把控，避免无效的参与。
参会人员应在会前了解议题内容，并准备相关资料以便参与讨论和决策。
3. 参与者责任3.1 会议主持人责任会议主持人是会议的组织者和引导者，应确保会议的秩序和效率。
主持人应在会前做好充分准备，并掌握议题的背景，引导参与者发表意见，对议题进行整理和总结。
3.2 参会人员责任参会人员应积极参与会议，遵守会议秩序， resolute投身讨论，提供建设性的意见和建议。
参会人员有责任将议题相关的信息提前准备好，并分享给其他参与者，以便大家针对议题有更深入的了解。
3.3 会议记录员责任会议记录员负责记录会议讨论的要点和结论，以及出席人员的决策结果。
会议记录应准确、完整地记录会议过程，记录受到相关方的审查和核实。
4. 会议效率提升4.1 会议时间管理会议时间应合理安排，避免过长或过短的会议。
会议主持人应确保议程的进度，合理控制每个议题的讨论时间，并有选择地邀请部分参与者参与讨论。
4.2 会议纪要及行动计划会议结束后，应及时编写会议纪要并分享给所有参会人员。
会议纪要应包含会议议题、讨论要点、决策结果和行动计划等信息，以便参会人员核对和跟进。
4.3 会议评估和持续改进定期对会议进行评估，了解会议的效果和参与者的反馈意见。
华为的治理结构和组织结构
华为的治理结构和组织结构在全球范围内, 华为已经成为了一家具有影响力的科技企业，其治理结构和组织结构也备受关注。
本文将从华为的治理结构和组织结构两个方面展开讨论。
一、治理结构1. 董事会华为的董事会是公司治理结构的核心组织，负责制定公司的战略方向和决策。
董事会由多名董事组成，其中包括执行董事和非执行董事。
执行董事通常是公司高管，负责日常管理和业务决策。
而非执行董事则更多地从事监督和指导的角色，保障公司的合规运营。
华为的董事会在决策过程中秉持着公平、公正、透明的原则，同时注重董事之间的沟通和协作，以确保公司整体利益的最大化。
董事会会议定期召开，就公司重大事项进行讨论和决策。
2. 公司高管团队公司高管团队是华为治理结构的重要组成部分，他们负责公司的日常管理和运营。
高管团队通常由CEO、CFO、CTO等职位组成，他们协助董事会执行公司战略，管理公司整体业务，并对公司的财务状况和技术研发进行监督与决策。
华为的高管团队拥有丰富的行业经验和管理能力，能够快速、灵活地应对市场变化和竞争压力，保障公司的稳健发展。
3. 监事会监事会是华为治理结构中的监督机构，其成员由公司股东或员工代表组成。
监事会主要负责监督公司管理层的行为，审计公司的财务报告，确保公司合规经营。
监事会和董事会相互制衡，在公司决策和管理过程中发挥着关键作用。
监事会的存在可以更好地维护公司各利益相关方的合法权益，保障公司的可持续发展。
二、组织结构1. 分业务部门华为的组织结构被划分为多个业务部门，包括消费者业务、企业业务和运营商业务等。
每个业务部门都有自己的业务发展战略和运营模式，负责对应领域的产品研发、市场推广和客户服务。
这些业务部门之间存在紧密的合作与协调关系，共同推动华为在不同领域的业务发展。
分业务部门之间也存在竞争与合作，促进公司整体业绩的提升。
2. 矩阵式管理结构华为采用了矩阵式管理结构，将各个业务线和地域市场相互横向联系，形成了一个多元化的组织结构。
华为公司规章制度
华为公司规章制度一、引言华为公司作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，严格遵守各国法律法规，并致力于为员工创造一个公平、公正、透明和具备活力的工作环境。
为了确保公司内部运营的有序进行，提高员工生产效率和工作质量，华为公司制定了一系列规章制度，以规范个人行为、维护员工权益和保证公司利益。
二、员工行为规范1. 遵守法律法规华为公司要求所有员工严格遵守所在国家和地区的法律法规，包括但不限于劳动法、安全生产法、知识产权法等。
员工应诚实守信，不得从事任何非法活动。
2. 保护公司机密信息员工在工作中接触到的公司机密信息应严格保密，不得泄露给任何未经授权的人员或组织。
员工离职后，应归还或销毁所有公司机密信息。
3. 遵守商业道德员工应严格遵守商业道德和行业规范，不得从事任何侵犯竞争对手合法权益的行为，包括但不限于不正当竞争、商业诽谤、商业欺诈等。
4. 消防安全员工应严格遵守消防安全规定，熟悉火灾报警器、灭火器的使用方法，并严禁使用易燃物品、堵塞疏散通道等安全隐患行为。
5. 禁止吸烟华为公司严禁员工在公司场所内吸烟，员工应按公司规定的地点进行吸烟。
三、工作时间和假期1. 工作时间华为公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体工作时间根据部门的需要和工作内容有所不同，但必须符合当地劳动法规定。
2. 工作日加班和周末加班根据项目或工作需要，员工可能需要加班或在周末工作。
对于加班和周末工作，公司将提供相应的加班补助和休息安排。
3. 假期员工享有规定的带薪休假、产假、病假、婚假等假期权益。
请假需要提前提出申请，获得经理批准后方可享受假期。
四、纪律和处罚1. 违规行为华为公司明确规定了一系列违规行为，包括但不限于迟到早退、擅离职守、玩忽职守、滥用职权、侵犯员工权益等行为。
如员工违反公司规章制度，将受到相应的纪律处分。
2. 纪律处分根据违规行为的严重程度，华为公司将采取相应的纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等。
华为会议约束管理制度
华为会议约束管理制度第一章总则第一条为规范和加强华为公司会议管理，提高会议效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司内各类会议的组织、约束与管理。
第三条会议的种类包括但不限于行政会议、项目会议、决策会议、专题会议等。
第四条会议的主要目的是促进信息沟通、协调工作、决策和督导执行。
第五条会议的基本原则是围绕问题和目标，明确议题，高效决策，实现监督。
第二章会议组织第六条会议主办单位应提前策划、准备会议议程，明确参会人员名单、时间地点等。
第七条会议主持应根据会议性质和规模选派适当人员，确保会议秩序井然。
第八条会议主持人有权决定会议的召开、延期、提前结束等事宜，并保障参会人员权益。
第九条会议参与人员应按时参加会议，不得擅自缺席或迟到，应积极发言，配合会议进行。
第十条会议记录员应做好会议记录，确保真实、全面、可查，并及时分发会议纪要。
第三章会议约束第十一条会议应按照约定的议程和时间进行，不得擅自修改议程或延长会议时间。
第十二条会议参与人员不得私下交流、耽误会议时间，应专注于会议议题讨论。
第十三条会议中不得进行无关话题或私人攻击，应尊重他人意见并保持秩序。
第十四条会议应按照规定时间结束，不得私自拖延或提前结束会议。
第十五条会议参与人员如有特殊意见可在会议结束后提交书面报告，不得在会议上擅自改变决策。
第四章会议管理第十六条会议主办单位应做好会议室准备工作，确保会场整洁、设备齐全、气氛和谐。
第十七条会议纪要应及时整理、发送，确保参会人员知晓会议讨论内容和决议结果。
第十八条会议主持人应根据会议情况确定重要议题，及时安排后续跟进工作。
第十九条会议参与人员应按照会议要求积极配合，如有异议应提出合理建议。
第二十条会议主办单位应建立会议管理档案，妥善保存会议记录、资料以备查验。
第五章会议效果第二十一条会议效果评估应定期进行，改进会议组织机制，提高会议管理质量。
第二十二条会议经常性议题应及时跟进工作，确保决策落实到位。
华为企业管理规章制-
目录第一章管理总则 (2)第二章员工守则 (4)￥第三章财务管理制度 (5)第四章人事管理制度 (12)第五章行政管理制度 (16)第六章仓库制度 (21)第七章合同管理制度 (33)！第八章考勤制度 (35)第九章保密制度 (37)第十章安全保卫制度 (38)第十一章晋升制度 (40)第十二章奖惩制度 (41)￥：（第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
&第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
，第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
<第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
华为公司的管理制度条例
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司运营效率，确保公司持续健康发展，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于华为公司全体员工及下属子公司、分支机构。
第三条本制度条例遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，推动公司持续发展。
第二章组织架构与职责第四条华为公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理办公室、各事业部、职能部门等。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司整体运营监督。
第六条总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策。
第七条各事业部负责本领域业务发展、市场拓展和团队建设。
第八条职能部门负责公司内部管理、人力资源、财务、行政等事务。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等手段，优化人才队伍。
第十一条公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行公平、公正的评价。
第十二条公司鼓励员工积极参与公司发展，为员工提供晋升通道。
第四章财务管理第十三条公司实行全面预算管理制度，确保财务状况稳定。
第十四条公司建立健全财务核算制度，规范财务流程。
第十五条公司加强成本控制，提高资源利用效率。
第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法规。
第十七条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十八条公司建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第六章企业文化第十九条公司弘扬“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。
第二十条公司倡导创新、务实、高效的工作作风。
第二十一条公司鼓励员工积极参与公司文化活动，增强团队凝聚力。
第七章附则第二十二条本制度条例由华为公司董事会负责解释。
第二十三条本制度条例自发布之日起施行，原有相关规定与本制度条例不符的，以本制度条例为准。
第二十四条本制度条例的修订由华为公司董事会负责。
第二十五条本制度条例未尽事宜，由华为公司董事会另行规定。
华为 会议管理流程
华为会议管理流程
1.确定会议目的和议程：在召开会议之前，需要明确会议的目的和议程内容，以便确定参会人员和讨论主题。
2. 安排参会人员：根据会议目的和议程确定参会人员名单，并
发送邀请函，确认参会人员是否能够出席。
3. 确定会议时间和地点：根据参会人员的时间和地点要求，确
定会议时间和会议室或场地。
4. 准备会议材料：根据会议议程，准备相关的会议材料，如演
示文稿、数据报告、会议纪要等。
5. 召开会议：根据会议议程召开会议，主持人介绍会议目的和
议程，参会人员进行讨论和决策。
6. 记录会议内容：会议过程中，需要有专人记录会议内容和讨
论结果，并制作会议纪要，以便后续参考和跟踪。
7. 跟进会议决策：根据会议议程和决策结果，需要有相应的人
员负责跟进会议决策，实施相关措施和监督效果。
以上是华为会议管理流程的主要步骤，通过严谨的会议管理流程，能够有效提高会议效率和决策质量。
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华为公司规章制度
华为公司规章制度华为是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，拥有雄厚的技术实力和创新能力。
为了更好地管理和规范员工的行为，华为公司建立了一系列规章制度。
以下是华为公司的常见规章制度：1.工作时间制度：根据员工岗位的需要和工作性质的要求，规定员工的工作时间。
标准工作时间为每周40小时，一般为8小时/天，每日工作时间为上午8:30至下午5:30，中午或下午可以进行1小时的休息。
2.考勤制度：华为公司建立了完善的考勤制度，所有员工需要按照规定的工作时间打卡签到。
员工迟到、早退等行为将会受到相应的处罚。
4.工作纪律制度：员工需要按照公司的工作纪律进行工作。
包括但不限于不得在工作时间使用个人手机、不得私自接私活、不得违反公司的机密保密规定等。
5.服装要求：以提升公司形象为目标，华为公司要求员工在上班期间穿着整洁、得体，符合公司的形象要求。
6.保密制度：保密是华为公司核心价值观之一，所有员工签署了保密协议，对公司涉及商业秘密的信息进行保密。
员工在离职后也需要继续遵守保密协议。
7.行为规范：华为公司要求所有员工在工作中遵循道德行为规范，不得从事商业贿赂、贪污腐败等违法行为。
同时，提倡员工相互尊重、诚实守信、团队合作的工作方式。
8.健康安全制度：华为公司高度重视员工的健康和安全，制定了一系列安全规定。
员工需要接受安全培训，并在工作场所加强安全防范措施的落实。
9.奖惩制度：华为公司建立了明确的奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的员工进行相应的处罚。
奖励可以是表彰、提升、加薪等方式，处罚可以是口头警告、书面警告、降职甚至开除等。
10.人力资源管理制度：华为公司关注员工的发展和成长，建立了一系列的人力资源管理制度和流程，包括员工招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬福利等。
以上是华为公司的一些常见的规章制度。
这些规章制度的目的是为了维护公司的正常运营和员工的权益，提升公司的整体形象和素质。
好的规章制度可以使员工更好地适应公司的环境，并能够更好地发挥个人的潜能，从而推动公司的发展。
华为公司的管理制度总结
一、公司宗旨与核心价值观华为公司追求在电子信息领域实现顾客的梦想，成为世界级领先企业。
核心价值观包括：认真负责、管理有效、尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功的员工、独立自主、开放合作、爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活等。
二、组织架构与管理制度1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2. 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。
5. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，发挥才智，提出合理化建议。
三、分配制度与激励机制1. 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
2. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
四、工作作风与团队精神1. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
2. 倡导厉行节约，反对铺张浪费。
3. 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
五、全面预算管理制度1. 统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现。
2. 将资源的消耗与流程目标联系起来，优化资源配置，实现事前算账。
3. 为控制未来经营活动提供标准，为评价责任部门业绩提供依据。
4. 规避经营风险，推动管理改进，提高公司核心竞争力。
六、审计制度1. 公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公司进行审计，确保公司各项制度得到有效执行。
2. 审计部门对违反公司章程和规章制度的行为进行查处，维护公司利益。
华为技术有限公司技术支援部
华为技术有限公司技术支援部安电技支函(2001)第号【内部文件】驻外人员季度绩效目标量化考核制度（修改稿）一、目的1、完善技术支援部驻外人员绩效管理体制，强化责任结果导向，促进驻外机构绩效管理工作的规范性，公平合理地评价一线员工的绩效；2、把工作绩效和薪酬回报紧密结合起来，鼓励驻外机构充分调动各项资源，挖掘自身潜力，在保证绩效持续提高的同时，为市场等相关部门提供有力的支持，支撑公司目标的实现；二、适用范围：华为技术有限公司技术支援部全体驻外机构及人员，含电气服务部经理、片区监控工程部经理、电源工程师（含已具上岗资格的本地化工程师）、监控工程人员、监控维护人员、服务部秘书兼货管等；三、考核的内容和方式：对驻外机构的季度绩效考核采用目标量化考核的方式，分为对“组织”的考核和对“员工个人”的考核两个层次：1、对组织的考核：依据绩效目标完成情况进行考核，具体绩效目标参见《技术支援部KPI 指标字典》和组织的《季度绩效目标责任书》；2、对员工个人的考核：除了考核岗位绩效目标完成情况外，还要参考其相关工作的完成情况和周边部门的评价，其中：1）岗位绩效目标考核：针对季度绩效目标完成情况和计划达成情况进行考核，具体绩效目标参见《技术支援部KPI 指标字典》和员工个人的《岗位季度绩效目标责任书》；2）相关工作完成情况：相关工作是指和绩效目标不直接对应，但对组织绩效目标的达成和规范化管理有密切关系的工作，具体内容一般是在季度初由主管和员工共同确定，或在季度中临时提出经过主管和员工共同认可，这些相关工作的完成或进展情况也是对员工考核的重要内容；3）周边部门评价：除本岗位绩效目标和相关工作完成情况外，员工季度考核成绩的最终确定还要征求周边部门的意见，这通过对销售部等周边部门发放《电气服务部周边意见调查表》的方式进行，周边部门的评价将会直接影响到员工最终的考核成绩。
四、对于“组织”的考核技术支援部一线各部门的目标量化考核结果和季度奖金挂钩，通过季度绩效考核确定其季度奖金的发放。
华为公司例会制度
华为公司例会制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998华为公司例会一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类1、总经理办公会2、管理例会3、公司全体会4、部门工作会三、会议时间1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。
2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。
3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
四、参加人员及会议内容A：总经理办公会1、会议组织：办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容：※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、。
※探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
※对上期工作总结，并部署下期工作任务。
6、会议记录人：行政部秘书。
B：部门主管管理例会：1、会议主持人：各部门经理轮流主持。
2、会议参加人：各部门经理。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。
4、会议内容：※协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
※对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
集思广益，寻求解决问题的方法。
不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
※追踪并改进日常管理工作。
5、会议记录人：行政部秘书C：公司全体会1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人：公司全体人员。
华为公司委员会管理法
华为公司委员会管理法第一章总则第一条目的为贯彻公司的民主决策、权威管理制度，规范公司各委员会、部门首长办公会议的运作，定位其职责，提高其效能，特制定本管理法。
第二条性质本管理法对委员会和部门首长办公会议的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。
第三条范围本管理法所涉及的范围包括公司各类委员会、分委员会及其相关秘书机构，以及部门首长办公会议。
第二章委员会与部门首长办公会议第四条委员会制度委员会制度是公司民主集中制度的体现与实现形式，是公司走向职业化管理的重要举措，是权力智慧化、互补化的保证。
第五条部门首长办公会议部门首长办公会议是公司各行政职能部门贯彻集体管理的形式，也是公司各部门业务与事务处理的权威管理机构。
第六条设置宗旨公司设立委员会，在进行决策与监控管理过程中，对目标、方针政策和干部选拔实行委员会集体审议，以提高决策的质量和科学性。
通过部门首长办公会议的集体管理方式，贯彻落实目标、方针、政策和路线。
避免和减少首长在权威管理过程中个人决策的失误。
第七条职能委员会务虚，部门首长办公会议务实。
委员会是决策做正确的事，部门首长办公会议是正确地去做事。
委员会负责确定管理的目标、政策措施，评议和挑选干部，并在实行中进行监控。
部门首长办公会议负责推动目标的实现，组织与调动资源，进行层层考核与测评，促使人的因素转化成物质力量。
第八条运作各委员会的运作实行定期或不定期的委员会会议方式。
第九条分委员会委员会可根据需要设立二级或多级分委员会，分委员会接受委员会的领导。
分委员会在相关的组织层次行使职责。
第十条秘书机构委员会日常事务和会务由指定秘书机构负责处理。
委员会的秘书机构为对应的同级专业、职能部门。
分委员会设立秘书机构需报上级委员会批准。
第三章委员会的组成第十一条委员会组成委员会一般由资深行政人员、资深专业人士，以及相关部门的行政与专业技术首长三部分人组成。
委员的选拔贯彻“从贤不从众”的原则。
委员会设主任一人，必要时可设副主任数人。
华为组织架构管理制度包括
华为组织架构管理制度包括一、概述华为是一家全球领先的通信技术解决方案供应商，致力于在全球范围内为客户提供高质量的产品和服务。
为了更好地管理公司的组织架构，华为建立了一套完善的组织架构管理制度，旨在实现公司的战略目标和持续发展。
本文将从公司的组织结构、管理层级、信息传递机制、决策流程等方面介绍华为公司的组织架构管理制度。
二、组织结构华为公司的组织结构主要包括总部和分支机构两个层级。
总部位于深圳，设有多个部门，如市场部、研发部、生产部、销售部等。
每个部门下设有多个子部门，如市场部下设有市场营销部、市场策划部、市场调研部等。
分支机构包括国内分公司和海外子公司，主要负责当地市场的开拓和管理。
在华为的组织结构中，每个部门和子部门都有明确的职责和权限，同时相互之间也存在着一定的协作关系。
这种组织结构既能保证公司在全球范围内的运营效率，又能充分发挥各部门之间的协同作用。
三、管理层级华为公司的管理层级主要包括董事会、总裁办、业务部门和支持部门。
董事会由公司的股东或投资者组成，负责制定公司的战略方向和政策决策。
总裁办是公司的决策执行机构，负责具体的业务运营和管理工作。
业务部门包括市场部、研发部、生产部、销售部等，主要负责公司的主营业务。
支持部门包括人力资源部、财务部、行政部等，主要负责为业务部门提供支持和服务。
在每个部门和子部门中，还设有部门经理和项目经理等具体管理岗位，负责具体的业务管理和运营工作。
这种管理层级既能保证公司的决策效率，又能保证公司在各个方面的有序运行。
四、信息传递机制华为公司的信息传递机制主要包括内部沟通和外部沟通两个方面。
内部沟通主要通过公司的内部网络和会议系统进行，包括每日例会、工作报告、业务会议等。
外部沟通主要通过公司的网站、新闻发布会、客户交流会等方式进行，以满足客户、股东和投资者的需求。
在信息传递过程中，公司高层领导需要及时了解公司的经营情况和市场动态，同时也需要及时将决策和政策传达给全员，以保证公司的一体化运作。
华为 会议管理流程
华为会议管理流程
华为的会议管理流程是一个高效、严谨的过程，以确保所有会议都能按时、有序地进行。
该流程包括以下步骤：
1.确定会议目的和议程：在确定会议时间和地点之前，必须先确定会议的目的和议程。
这将有助于确保会议的重点和目标清晰明确，并使参与者准备充分。
2.确定参与者和邀请人：根据会议的目的和议程确定参与者和邀请人。
在邀请人确定后，必须向所有参与者发送会议邀请函，并在会议前确认参与者的出席情况。
3.确定会议时间和地点：基于参与者的可用性和会议的目的，确定会议的时间和地点。
确保会议地点方便、舒适，并配备必要的设备。
4.准备会议资料：在会议前准备所有必要的资料，并将其发送给参与者以便他们能充分了解会议议程和目的。
确保会议资料的准确性和完整性。
5.会前准备：在会议前，确保会议室和设备准备就绪，并测试所有设备以确保它们正常工作。
同时，确保会议室内的饮料和小吃供应充足。
6.主持会议：在会议期间，主持人应确保会议按照议程进行，并确保所有参与者都有机会发言和提出问题。
会议记录员应记录会议内容和结果。
7.会后跟进：在会议结束后，应跟进所有行动项并向所有参与者发送会议纪要。
确保所有行动项得到落实，并跟进可能的后续会议。
华为公司治理结构(含清晰组织结构图)
股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。
监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。
审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
∙产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
∙区域组织是公司的区域经营中心，负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。
公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。
区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
∙集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
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华为公司委员会管理法.docx
华为公司委员会管理法.docx华为公司委员会管理法第一章总则第一条目的为贯彻公司的民主决策、权威管理制度，规范公司各委员会、部门首长办公会议的运作，定位其职责，提高其效能，特制定本管理法。
第二条性质本管理法对委员会和部门首长办公会议的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。
第三条范围本管理法所涉及的范围包括公司各类委员会、分委员会及其相关秘书机构，以及部门首长办公会议。
第二章委员会与部门首长办公会议第四条委员会制度委员会制度是公司民主集中制度的体现与实现形式，是公司走向职业化管理的重要举措，是权力智慧化、互补化的保证。
第五条部门首长办公会议部门首长办公会议是公司各行政职能部门贯彻集体管理的形式，也是公司各部门业务与事务处理的权威管理机构。
第六条设置宗旨公司设立委员会，在进行决策与监控管理过程中，对目标、方针政策和干部选拔实行委员会集体审议，以提高决策的质量和科学性。
通过部门首长办公会议的集体管理方式，贯彻落实目标、方针、政策和路线。
避免和减少首长在权威管理过程中个人决策的失误。
第七条职能委员会务虚，部门首长办公会议务实。
委员会是决策做正确的事，部门首长办公会议是正确地去做事。
委员会负责确定管理的目标、政策措施，评议和挑选干部，并在实行中进行监控。
部门首长办公会议负责推动目标的实现，组织与调动资源，进行层层考核与测评，促使人的因素转化成物质力量。
第八条运作各委员会的运作实行定期或不定期的委员会会议方式。
第九条分委员会委员会可根据需要设立二级或多级分委员会，分委员会接受委员会的领导。
分委员会在相关的组织层次行使职责。
第十条秘书机构委员会日常事务和会务由指定秘书机构负责处理。
委员会的秘书机构为对应的同级专业、职能部门。
分委员会设立秘书机构需报上级委员会批准。
第三章委员会的组成第十一条委员会组成委员会一般由资深行政人员、资深专业人士，以及相关部门的行政与专业技术首长三部分人组成。
委员的选拔贯彻“从贤不从众”的原则。
华为公司例会规章制度
华为公司例会规章制度华为公司例会制度⼀、⽬的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提⾼公司各部门执⾏⼯作⽬标的效率，追踪各部门⼯作进度。
3、集思⼴益，提出改进性及开展性的⼯作⽅案。
4、协调各部门的⼯作⽅法、⼯作进度、⼈员及设备的调配。
⼆、会议分类1、总经理办公会2、管理例会3、公司全体会4、部门⼯作会三、会议时间1、总经理办公会开会时间为每⽉末5⽇内。
2、公司全体会议开会时间为每⽉初5⽇内。
3、管理例会开会时间为每⼤礼拜的周五下午或周⼀上午。
4、部门⼯作会开会时间为每⼤礼拜的周五下午或周⼀上午。
四、参加⼈员及会议内容A：总经理办公会1、会议组织：⾏政办公室。
2、会议主持⼈：公司总经理，总经理若因公出差⽆法主持时，则由副总经理或指定公司⾼级⼲部代⾏职权。
3、会议参加⼈：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席⼈员：视事实需要，可让其他有关⼈员出席。
5、会议内容：※听取各部门主管对所属⼯作的汇报，对完成有困难的⼯作集体协商，并寻找解决办法。
※对⼯作中出现的问题及时跟踪改进，对⼯作中的失误找出原因并及时改正、总结。
※探讨公司经营活动的最佳⽅案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营⽬标的实现。
※对上期⼯作总结，并部署下期⼯作任务。
6、会议记录⼈：⾏政部秘书。
B：部门主管管理例会：1、会议主持⼈：各部门经理轮流主持。
2、会议参加⼈：各部门经理。
3、列席⼈员：视事实需要，所邀请其他⼈员。
4、会议内容：※协调各部门⼯作进度，使各项经营活动按照预期⽬标有序进⾏。
※对涉及部门较多，对公司整体有较⼤影响的问题集体探讨。
集思⼴益，寻求解决问题的⽅法。
不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
※追踪并改进⽇常管理⼯作。
5、会议记录⼈：⾏政部秘书C：公司全体会1、会议主持⼈：公司总经理或者总经理指定⼈员。
2、会议参加⼈：公司全体⼈员。
3、列席⼈员：视事实需要，所邀请公司外部⼈员。
4、会议内容：※公司营运状况，⽇常⼯作进度以及将要采取的重⼤决策向全体员⼯宣布，促使上下信息的沟通。
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华为公司例会制度 The latest revision on November 22, 2020
华为公司例会
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
1、总经理办公会
2、管理例会
3、公司全体会
4、部门工作会
三、会议时间
1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。
2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。
3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
四、参加人员及会议内容
A：总经理办公会
1、会议组织：办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。
4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5、会议内容：
※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。
※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、。
※探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
※对上期工作总结，并部署下期工作任务。
6、会议记录人：行政部秘书。
B：部门主管管理例会：
1、会议主持人：各部门经理轮流主持。
2、会议参加人：各部门经理。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。
4、会议内容：
※协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
※对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
集思广益，寻求解决问题的方法。
不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
※追踪并改进日常管理工作。
5、会议记录人：行政部秘书
C：公司全体会
1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人：公司全体人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。
4、会议内容：
※公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。
※公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
5、会议记录人：行政部秘书。
D：部门工作会
1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。
2、会议参加人：部门所有人员。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4、会议内容：
※协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。
※所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
※明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作。
5、会议记录人：各部门秘书。
五、会议记录
1、总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后应复印分发各出席人一份，传阅各出席人，并要求阅者签字为据。
该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要。
2、管理例会会议记录整理完毕后，分发至各出席人一份。
3、公司全体会会议记录由行政部秘书整理完毕，先请总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。
4、部门工作会议各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。