公司日常工作奖惩办法制度格式

公司日常工作奖惩办法

1 目的和适应范围

目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。

适用范围：适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。

2 职责

综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准；

各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请；

总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；

综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；

3 工作程序

奖励工作程序

员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；

所在部门分管领导会同综合办公室进行审核；

总经理批准；

处罚工作程序

4 过程控制

奖励

嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元：任务完成及时、出色者；

拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争得荣誉者；

具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者；

对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现突出者；

能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。

记功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；

在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益；

大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及成本控制方面有突出贡献者；

公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；

对公司有显着贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；

检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；

敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；

员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；

突出贡献奖

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10万元以上者授予突出贡献奖，并奖励现金1000—5000元。全年度内记功达到三次者授予突出贡献奖一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准；

遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

对公司发展、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率和产品质量及成本控制方面成效显着者；

有其他重大功绩者

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，并奖励现金600元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金1000元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金3000元。

符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金3000元。

调薪

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。

达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者；

，但尚不足以晋升者；

工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

晋升

同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。

具备较高职位所需的业务、管理、协调能力；

相关的工作经验和资历；

工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；

职位所需的相关培训；

自不同的奖项和奖励范围，经综合办公室审核报总经理批准后执行。处罚

警告

有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或造成直接经济损失在2000元以下，予以警告。

以下警告予以责任人每次20元罚款

记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管；（每次）

工作纪律及日常工作行为规范和《考勤管理》的相关规定（每次）；以下警告予以责任人30元罚款

由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；

不能按时完成工作任务，无合理解释，情节轻微者；

未经批准，工作时间内玩电脑游戏或其他娱乐活动的；

擅离职守，上班时间脱岗者；

丢失质量体系文件或公司管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；

以下警告予以责任人50元罚款

在公司内制造谣言，无事生非，情节轻微者；

在公司内喧哗或发生口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；

不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；

任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；

不能严格控制成本，造成轻微损失者；

缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；

引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；

上级要对直接下级员工的重复违纪负连带责任。重复违反公司制度有关规定的直接上级。

上班时间在公司办公区内吸烟的，予以警告处分并处200元/次的罚款；

由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成2000元以下经济损失的，可处以300—500元的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。

记小过

警告三次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）或直接经济损失在2000—10000元之间者，予以记小过。

以下记过予以责任人100元的罚款

违背公司体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；；因酗酒，影响自己或他人工作者；

在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；以下记过予以责任人200元的罚款

缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；

故意损毁涂改重要文件或公物者；

机器、车辆等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；

制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；有严重的失职行为的；

以下记过予以责任人300元的罚款

由于工作失误或拖延或责任心等原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；