中国企业成本管理现状

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企业成本管理现状(7篇)

公司成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在公司发展的作用纲要：最近几年来，陪伴市场经济的连续深入，公司之间的竞争日趋加剧，怎样能在市场竞争中控制成本、提高利润空间，成为每个公司在发展过程中一定连续探究的问题。

而要提高利润，进行成本管理就变得十分重要。

本文经过对成本管理在公司发展中的重要性进行解析的基础上，提出完美公司成本管理的若干措施。

重点词：公司；成本管理；内控制度一、成本管理在公司发展中的重要性解析(一)成本管理是公司生计与发展的根本。

目前，我国公司不只要找寻产品市场，并且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对员工待遇福利及股东分派盈利而劳心，所以，公司减少压力的主要方法是经过成本控制，在保证产质量量的同时降低产品成本，以价钱优势占据市场。

假如公司没法对产品成本与花费加之控制，不只没法获得市场价钱优势，使产品滞销，并且将以致公司由于产品资本回笼慢而面对资本压力，没法将回笼资本快速投入到新产品研发与中去，影响公司生计与发展。

(二)成本管理是公司实现利润目标的门路。

公司成本管理的利害是权衡公司经济效益的重要参照指标，它能够将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机联合，以既定的成本估算控制与权衡各部弟子家产绩能否实现，最后保证公司年初拟订的利润目标得以实现。

(三)成本管理是查核各部门业绩的重要指标。

生产公司产品成本包含各车间在生产产品时所领用的原资料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定财产折旧等花费，而公司财务部门在年初编制产品成本估算时是以各车间、部门或产品种类为区分依照，假如某车间成本开支杂乱，实质成本花费支出与成本估算严重脱节，将造成年关各车间、部门业绩查核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋献策的踊跃性。

二、我国公司成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡漠。

一是多半公司只侧重对产品生产成本的管理，详细包含对单位产品耗用人工工时、原资料领用数目及维修、水电等成本花费，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别公司研发花费开支存有杂乱现象，严重影响企业产品销售订价基础及促进公司成本加大，以致公司没法实现生产经营目标。

企业成本管理现状(7篇)

企业成本管理现状（7篇）第一篇：成本管理在企业发展的作用摘要：近年来，伴随市场经济的持续深化，企业之间的竞争日益加剧，如何能在市场竞争中控制成本、提升利润空间，成为每个企业在发展过程中必须持续探索的问题。

而要提升利润，进行成本管理就变得十分重要。

本文通过对成本管理在企业发展中的重要性进行分析的基础上，提出完善企业成本管理的若干措施。

关键词：企业；成本管理；内控制度一、成本管理在企业发展中的重要性分析(一)成本管理是企业生存与发展的根本。

目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。

如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业因为产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。

(二)成本管理是企业实现利润目标的途径。

企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。

(三)成本管理是考核各部门业绩的重要指标。

生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。

二、我国企业成本管理中存有的问题(一)成本管理意识淡薄。

一是多数企业只注重对产品生产成本的管理，具体包括对单位产品耗用人工工时、原材料领用数量及维修、水电等成本费用，而忽视对办公室、销售部、仓储部等部门经费进行有效控制，同时，个别企业研发费用开支存有混乱现象，严重影响企业产品销售定价基础及促使企业成本加大，导致企业无法实现生产经营目标。

现代企业成本管理的发展现状

现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。

成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。

随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。

二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。

2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。

3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。

三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。

2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。

3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。

四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。

2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。

3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。

五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。

企业成本管理现状及优化对策研究

企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。

2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。

3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。

4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。

5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。

二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。

2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。

3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。

4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。

5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。

6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。

7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。

以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。

我国企业成本管理现状及发展趋势

一
果继续使用传统的成本会计技术与方法进行成本管理，至少会造成两种后果：一是产品成本计算不准；二是成本控制可能产生负功能行为。通过综合分析研究得出，新时代的成本管理较以往的成本管理体现出一种新的趋势：成本管理的重点从孤立的成本转向成本管理战略，这是在市场经济企业间激烈竞争中形成，成本管理具有了大局观，上升到了整个企业的战略高度。在发达国家，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器，毫无疑问，战略成本管理作为一种先进的、符合时代潮流的管理方法，必将成为我国企业成本管理的前进方向。（二）战略成本管理的产生及特点战略成本管理的产生：０纪８年代２世０后期，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理会计，并把战略管理思想引入企业成本管理中，便形成了战略成本管理（ｔａｅｉＣｏｔＳｒｔｇｃｓＭａａｅｎ，Ｃ）ｎｇｍｅｔＳＭ。战略成本管理的主要特点主要体现在
四个方面：
、
成本管理的定义
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，常包括：．本方针ｂ．本通ａ成成目标Ｃ成本策划ｄ成本控制（．．降低成本和保持成本水平等）。成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，任何企业都应实施有效的成本管理与控制，才能在市场经济下稳步

我国企业成本管理的现状及对策研究

我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。

对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。

探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。

一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。

一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。

而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。

2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。

一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。

3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。

一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。

1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。

通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。

对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。

通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。

针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。

可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。

4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨首先，我国企业成本管理的现状主要体现在以下几个方面：一是成本控制能力不强。

我国企业在成本控制方面相对较弱，往往缺乏科学的成本控制方法和手段。

一些企业存在成本盲目增长、成本收益不平衡等问题，导致企业效益下降。

二是成本计量不准确。

我国企业成本计量的准确性仍有待提高。

一些企业在成本核算过程中存在数据漏报、重叠计算等问题，导致成本计量结果不准确，影响管理决策的科学性。

三是成本管理手段不完善。

我国企业成本管理手段相对简单，往往只注重成本的核算和控制，忽视了成本管理的深度和广度。

一些企业在成本管理过程中缺乏创新和变革，不能适应市场变化和竞争压力的要求。

再次，我国企业成本管理存在的问题也带来了一些发展趋势。

具体表现在以下几个方面：一是提升成本管理能力。

随着企业竞争日益激烈，提升成本管理能力已成为企业生存发展的必然要求。

未来，企业需要加强对成本管理的重视，提高成本风险管理、成本控制和成本核算能力，以实现成本优势和效益最大化。

二是推动成本创新管理。

创新成本管理模式是未来的发展方向。

企业需要从传统的成本核算和控制模式转向成本战略管理和创新成本模式，注重降本增效、提高利润空间。

通过技术创新、流程优化等手段，实现成本优化和利润最大化。

三是加强成本管理与质量管理的结合。

成本与质量是企业竞争力的两个重要支撑点。

未来的发展趋势是将成本管理与质量管理相结合，注重成本与质量的平衡，通过精益生产、六西格玛等管理模式，实现成本和质量的双赢。

四是加强信息技术的应用。

随着信息技术的快速发展，企业成本管理正面临着巨大的变革机遇。

未来，企业将通过信息技术的应用，推动成本管理的智能化和自动化，提高成本管理的准确性和效率。

综上所述，我国企业成本管理在现状中存在诸多问题，但同时也面临着发展的机遇。

企业需要加强成本管理能力，推动成本创新管理，并加强成本管理与质量管理的结合，同时注重信息技术的应用，实现成本优化和效益最大化。

我国企业成本管理的现状及对策研究

我国企业成本管理的现状及对策研究一、引言成本管理作为企业经营管理的重要一环，直接关系到企业盈利状况和发展空间。

随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业成本管理面临着诸多挑战和压力。

在此背景下，对我国企业成本管理的现状进行深入分析，研究对策，对于企业提升竞争力，保持持续盈利具有重要意义。

二、我国企业成本管理的现状分析1. 成本管理体系不健全很多我国企业在成本管理方面还存在较大的不足，成本管理体系不够健全。

其表现在，很多企业对成本的核算过程相对简单，成本分摊不够科学，无法真实客观地反映企业的实际成本情况，导致管理者难以做出正确的经营决策。

企业对成本的监控和控制也存在一定程度的滞后现象，往往是在发现问题之后才开始采取相应的措施，这种被动的成本管理方式使得企业的运营效率大打折扣。

2. 成本升高、利润减少随着原材料价格的上涨、人工成本的增加以及环保、安全等方面成本的增加，企业的成本负担也在不断攀升。

而在市场的竞争中，企业的产品价格却无法随之上涨，导致企业利润进一步减少。

这使得企业经营压力不断增加，一旦遭遇市场波动，就很容易陷入困境。

3. 管理理念滞后一些企业的管理者对成本管理理念的认识还停留在传统的阶段，对于新兴的成本管理方法和理念了解尚浅。

这使得这些企业难以有效的提高成本管理水平，也难以适应当前市场竞争的需要。

4. 技术落后在成本管理的信息化领域，一些企业的信息化水平依然滞后，企业在成本核算、成本监控、成本优化等方面无法及时获得精确的数据支持，这给企业的成本管理带来严重的困难。

企业应当建立一个科学、完善的成本管理体系，包括成本核算、成本监控、成本控制等功能，确保成本信息的真实性、准确性和完整性。

通过建立科学的成本管理体系，企业能够及时了解成本构成，发现成本费用的潜在问题，及时进行调整，从而提高企业的盈利能力。

2. 引进先进的成本管理理念和方法企业应当引进先进的成本管理理念和方法，包括ABC成本管理、标准成本法、活动成本法等，将现代成本管理的先进理念和方法融入到企业的日常经营中。

成本管理现状总结范文

随着市场竞争的日益激烈，成本管理在企业运营中的重要性愈发凸显。

成本管理是指企业通过科学、合理的手段，对生产、销售等环节的成本进行有效控制，以提高企业经济效益的一种管理活动。

本文将从以下几个方面对成本管理现状进行总结。

一、成本管理意识逐步提高近年来，我国企业对成本管理的重视程度逐渐提高。

越来越多的企业认识到，成本管理是企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。

企业在制定发展战略、进行项目投资、开展生产经营活动等方面，都充分考虑成本因素，力求降低成本、提高效益。

二、成本管理方法不断创新随着科技的发展和管理理论的不断丰富，成本管理方法也在不断创新。

企业开始运用现代信息技术，如ERP、CRM等，对成本进行实时监控和分析。

同时，企业还借鉴国际先进的管理理念，如精益生产、六西格玛等，提高成本管理水平。

三、成本管理重点逐步转移过去，企业成本管理主要集中在生产环节，而如今，成本管理的重点已逐步转移到供应链、研发、销售等环节。

企业在采购、生产、销售等环节，都注重成本控制，力求实现全过程的成本节约。

四、成本管理问题依然存在尽管成本管理在企业中得到广泛应用，但仍存在一些问题：1. 成本管理意识不足：部分企业领导对成本管理重视不够，导致成本管理工作难以有效开展。

2. 成本管理方法落后：一些企业仍采用传统的成本管理方法，难以适应市场变化和企业发展需求。

3. 成本管理信息化程度不高：部分企业信息化建设滞后，导致成本管理难以实现实时监控和分析。

4. 成本管理人才匮乏：企业缺乏既懂业务又懂管理的复合型人才，制约了成本管理水平的提升。

五、对策与建议针对上述问题，提出以下对策与建议：1. 加强成本管理意识教育：企业应加大对成本管理意识的教育力度，提高全体员工对成本管理的认识。

2. 创新成本管理方法：企业应积极引进先进的管理理念和方法，提高成本管理水平。

3. 加快信息化建设：企业应加大投入，加快信息化建设，实现成本管理的实时监控和分析。

中小企业生产成本管理现状及存在的问题_中小企业存在的问题

中小企业生产成本管理现状及存在的问题_中小企业存在的问题对中小企业成本管理问题进行分析，首先要了解当前中小企业所处的环境，尤其要了解企业发展状况及企业管理环境等方面的问题。

随着全球经济一体化进程的加快，中小企业生存环境日益复杂，市场竞争日益加剧。

1、生产成本管理观念落后，内部成本控制效率低。

当前，我们很大一部分企业的管理者在思想观念上还停留在以产量来衡量成绩的阶段。

这种现象主要体现在以下几方面。

首先，很多企业重视生产产量，忽视成本，未能建立起成本责任制度。

这些企业管理者认为，只有广大职工一心一意将产量提高，才能提高经济效益。

特别是在企业所生产的产品供不应求时，这种思想尤为突出。

这使得企业在提高产量的同时可能会造成成本的提高，资源和原材料的浪费。

其次，由于受到观念的影响，很多企业仅执行一级核算，未建立成本责任中心与成本相关的考核指标，未形成全面的日常成本控制体系。

这就导致企业为了保证正常生产和产品产量稳定增长而对投入缺乏科学控制，在产品的原材料领用上审核不严格、物资设备消耗量增加，虽然产量是提高了，但成本却没有得到有效控制。

在这种情况下，一旦市场形势发生变化，则可能造成生产越多亏损越多的严重后果。

最后，还有一些企业内部未能形成整体的成本意识，主要体现在一些企业人员片面地认为加强企业成本管理、提高企业经济效益属于企业领导和财务部门的事情，与自身无关。

这些观念的存在都导致企业内部成本控制的低效率。

2、生产成本管理方法缺乏科学性，有待改善。

现代成本会计的七个职能，即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，这七个职能之间环环相扣，缺一不可。

只有履行好这些相应的职能，加强事前、事中和事后各个阶段的成本管理，才能起到较好的效果。

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。

在实际的成本管理方面，由于一些中小企业受到实际情况的影响，未能形成系统的成本管理体系，即便是事后反映，也难以达到有效的调节和控制。

对企业成本控制的现状及对策的思考

对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。

本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。

一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。

这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。

2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。

一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。

3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。

技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。

二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。

需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。

培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。

2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。

企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。

优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。

3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。

企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。

加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。

可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。

当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析

当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析摘要：在激烈的市场竞争环境下，企业面临越来越大的生存压力。

要生存和发展，就必须降低成本、提高产品质量。

而当前，我国企业成本管理往往只片面地寻求成本降低，而忽视其他方面的成本分析与研究，这种理念远不能适应当前经济环境瞬息万变的要求。

本文从多方面对企业成本管理工作的问题进行了总结，并提出了一些对策，为企业的成本管理工作提供参考。

关键词：企业成本管理问题对策随着世界经济的发展，全球化的速度在不断的加深，我国为了适应全球化的经济模式，采取了社会主义的市场经济体制，但随着而来的就是激烈的市场竞争，企业在适应市场经济发展速度的时候，企业利润增长的空间逐渐被挤压，，为有效的面对外来的竞争压力，企业不得不在企业成本管理上下功夫，以确保企业能够保持长期的竞争优势。

当前，企业成本管理虽然已经有了显著调整，表现在成本管理的空间范围、成本控制环节、成本管理导向以及成本降低形态等方面，取得了长足的进步，但是从整体上看，还存在着一系列问题，主要表现在以下几个方面：一、我国企业成本管理工作的现状企业成本实际上间接的就是企业产品的价格，而企业的产品价格的高低就是企业竞争优势的高低。

所以要提高企业的竞争优势，从本质上来说就是减少企业成本。

现在企业都会有企业成本管理，企业成本管理是从制作成本到社会产品这一周期的成本，根据市场的需求来决定成本的管理的方向。

我国现存的企业成本管理的现状还存在着一些问题，普遍存在成本管理观念落后的现象。

他们将过多的眼光放在了企业内部的成本管理上，仅仅局限于生产成本的管理，但是面对现在社会主义市场经济的外部条件，显然这是一种不合理的成本管理理念，企业需要的是面向市场的战略性成本管理。

且降低成本的方式也仅限于节约，不懂得利用经济全球化下的技术，企划，价值工程等先进的增效方式，这样的结果只能是在市场经济的经济条件下被市场所遗忘。

再来说，我国企业的成本合算方法较为落后，偏向单一成本控制，在我国已经有一部分企业开始引进了先进的成本管理方法，并且都取得了不错的成绩，对于一些成本管理方法陈旧的企业，应该学习这些成功的实例，快速的使企业适应市场经济变化发展的速度。

我国成本管理现状存在问题及对策

我国成本管理现状存在问题及对策我国成本管理现状存在问题及对策前言改革开放以来，随着经济的高速发展，各生产服务类企业蓬勃兴起，国内的经济资源和自然资源在近几十年的时间里被大量消耗，在以高消耗换取高速度发展的过程中，企业常常出现高成本、低收益的情况，因此，一部分企业对成本控制管理意识得到改进，但对整个经济环境而言成本控制的管理仍未能得到具体有效地实施。

一、成本管理的现状及其不足在我国，成本管理经历了计划经济、计划经济向社会主义市场经济转化、社会主义市场经济这三个不同的时期，成本管理的方法理念也不断改进，但由于改革开放带来的经济快速发展，成本管理的方法却未能完全跟上经济发展的速度，因此，我国许多企业在成本控制管理方面有许多的不足，其主要有：1、管理的理论滞后成本控制管理的理论在经济快速发展中有了长足的进步，但在成本控制管理理论方面的系统性较差。

现阶段，许多中小企业使用的传统成本管理理论存在许多不足，表现在：一、针对的是单个管理理论方法的研究；二、局限在企业生产过程中的成本管理。

这使得企业在进行成本理论的引进和改善中不能使管理理论之间相互联系，协同发展，促进管理方法的改进，反而加大原有理论的放弃成本，同时也使得企业在销售供应和售后服务等过程的成本管理缺失，使得成本管理不能最大限度地发挥其作用。

2、市场理念的缺失成本是企业为生产产品或者提供服务而进行地资金和技术的投入，与产出相对应，低成本使得低投入，高产出得以实现，但是高产出并不本文由收集整理一定代表高收益，因此，不少企业盲目地通过扩大生产规模，在企业固定成本一定情况下，用大规模的产量来分担既定成本，得的产品单位成本在短期内很快降低，单位成本的降低，使得在销售数额保持的同时，增加了企业的收益。

这种增加企业短期收益的方法，使得企业库存商品急剧增加，过多的产品积压，增加企业库存压力。

3、管理方法与生产技术落后我国企业大多采用粗放式的生产方式。

大批量规模化的产品，与现目前消费者越来越重视个性化的服务要求差距较大，原因在于：一、国内企业的技术落后；从改革开放后，我国企业得到蓬勃发展，但在技术层次，依然处于较为落后的水平，生产制造的产品多处于初加工形态；二、成本管理的方法落后，例如：国内大多企业采用的是分步法与品种法来进行生产核算，这两种方法皆属于大批量生产的核算方法。

企业成本管理现状及改善对策

企业成本管理现状及改善对策首先，目前企业成本管理存在以下几个现状：1.成本控制不够精细：企业在成本管理上存在管理方式陈旧、流程不规范等问题，导致成本控制不够精细。

在一些中小企业中，成本费用审批、核算等环节还存在较大的漏洞。

3.老板决策压缩成本，员工创新空间受限：一些企业在追求成本控制过程中，忽视了员工的创新和提升空间，过度压缩成本可能导致企业缺乏竞争优势和创新能力。

其次，企业成本管理存在的问题可以总结为以下几点：1.缺乏成本分析工具和系统：目前一些企业对成本的分析和优化主要依靠手工计算，缺乏成本分析工具和系统的支持，导致成本分析效率低下。

2.员工缺乏成本意识：一些企业员工对成本的重要性和自己在成本管理中的作用缺乏清晰的认识，导致他们在日常工作中不够注重成本控制，浪费资源现象比较普遍。

3.不合理的成本分配：一些企业在成本分配上存在不合理和模糊的现象，导致不同部门之间的成本分摊不公平，影响了绩效考核和激励机制。

最后，对于企业成本管理的改善，我们可以采取以下对策：1.建立成本管理系统：引入成本管理软件和工具，建立和完善企业的成本管理系统，提高成本分析的效率和准确性。

2.培养员工成本意识：通过培训和宣传，加强员工对成本的重要性和自身在成本管理中的作用的认识，激励员工主动参与成本控制。

3.加强成本分析和优化：对企业的成本进行全面而深入的分析，找出成本的优化空间，并采取相应的措施进行改善。

4.合理分配成本：建立合理的成本分配机制，确保成本分配的公平性和准确性，提高绩效考核和激励的有效性。

综上所述，企业成本管理是一个复杂而重要的问题，需要企业引起重视并采取有效的对策。

只有通过建立科学的成本管理体系和流程，加强成本分析和优化，提高员工成本意识，才能够实现成本控制和盈利能力的提升。

企业成本管理现状及存在的问题

企业成本管理现状及存在的问题
企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、经营、销售等各个环节。

目前，企业成本管理的现状及存在的问题如下：
1. 成本观念落后：目前许多企业的成本观念还停留在传统的成本核算和成本控制的层面上，强调降低成本、节约开支，缺乏对成本效益的考虑。

这种落后的成本观念已经不能适应市场经济环境下的企业竞争。

2. 成本管理体系不健全：许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门、各环节的成本管理内容、管理方法、管理标准等不统一，导致成本管理混乱，无法对企业的成本进行有效的控制和管理。

3. 成本管理方法陈旧：许多企业的成本管理方法还停留在传统的成本核算和分析层面上，缺乏现代化的成本管理方法和技术手段，无法对企业的成本进行全面的分析和控制。

4. 成本信息失真：由于各种原因，企业的成本信息存在失真的情况，例如：人为调整成本数据、核算方法不规范等，导致企业的成本信息不真实、不可靠，无法为企业决策提供正确的依据。

5. 缺乏有效的成本控制和激励机制：许多企业缺乏有效的成本控制和激励机制，无法激发员工的积极性和创造性，无法实现企业成本控制的目标。

以上是企业成本管理现状及存在问题的简要概述，企业应该采取相应的措施，加强成本管理，提高成本控制水平，以应对激烈的市场竞争。

企业成本控制管理工作的现状与优化措施

企业成本控制管理工作的现状与优化措施随着市场竞争的日益激烈，企业在经营活动中面临着越来越大的成本压力。

成本控制管理作为企业管理的重要一环，对企业的发展起着至关重要的作用。

然而，当前许多企业在成本控制管理工作中仍存在一些不足之处。

本文将从现状和优化措施两个方面，对企业成本控制管理工作进行深入分析和探讨。

一、现状分析1. 企业成本管理意识不足当前，一些企业对成本管理的重要性认识不足，往往只注重营销和生产，而忽视了成本控制管理。

导致企业在运营过程中浪费了大量的资源，增加了成本负担。

2. 成本控制管理手段不够多样化在成本控制管理手段上，一些企业过于依赖传统的成本管控手段，如降低采购成本、优化生产工艺等，缺乏创新和多样性，导致成本控制效果受到一定的限制。

3. 成本控制管理工作流程不合理在一些企业中，成本控制管理工作流程不够清晰和规范，导致管理人员无法及时了解成本状况，难以有效地进行成本控制。

4. 信息化水平和成本管理软件应用不足随着信息化技术的高速发展，企业成本管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。

但在一些企业中，信息化水平较低，成本管理软件等工具应用不足，影响了成本管理的精准性和效率。

5. 成本控制管理目标定位不明确在一些企业中，成本控制管理的目标定位不够明确，缺乏长期的规划和策略，导致成本控制管理的效果不明显，无法有效支撑企业的发展需求。

二、优化措施1. 加强成本管理意识教育企业应加强成本管理意识教育，提升员工对成本管理的认识和重视程度，将成本控制管理纳入企业管理的全过程，使成本控制管理的观念深入到企业的各个部门和岗位中。

2. 创新成本控制管理手段企业应注重创新成本控制管理手段，引入新的成本管理理念和方法，如全面成本管理、目标成本管理等，以更好地适应市场的需求，提高成本控制管理的针对性和灵活性。

3. 优化成本控制管理工作流程企业应对成本控制管理工作流程进行优化，建立严谨的成本控制管理制度和流程，使成本控制管理工作变得更加流畅、高效和有效，将成本控制管理贯穿于企业的管理过程中。

我国企业质量成本管理现状及改进建议

ｉＡ
产品的设计阶段，国外质量管理专据家统计．２％一０有０４％的产品质量问题产生于设计环节。“ 品设计质量过产剩 ” 者“ 品设计质量不足 ” 会导或产都
不加以重视和合理的控制，企业要想
获得理想的利润率，会提高产品的就价格．这样就会使产品在市场上失去
一
质量控制做出决策，而健全了企业从财务核算体系，映了企业全面经统计完成后
要进行分析．以达到对质量成本考核和控制的目的，以上企业所做的一系
列有组织有目的的活动概括起来就是
质量成本管理。质量成本管理就是要
达到产品质量、成本、效益的最优化。
家学者都认为可以把质量成本分为预防成本、定成本、部损失成本鉴内
以及外部损失成本，也成为以后质这量成本理论发展的基石。但是所有的
算是质量成本管理的前提，分析与控
制是重点，而关键是对质量成本的考核。不能把质量成本管理独立于企业
在质量成本管理中存在的不足，提出了一些加强质量成本管理的方法策略。
鹫
一
、
质量成本和质量成本管理
带来的。
－
的重要标志。
概述
（）量成本管理。二质质量成本对二、开展质量成本管理的现实

企业成本管理现状及对策研究

须降低企业的成本支出，优化企业的管理模式，实现企业经营效益的最大化，这也是提高企业生存能力以及实现企业管理现代化的关键手段。
（二）成本控铜管理是实现企业战略发展规划的基础
题，进而系统的提出了强化企业成本控制管理的策略，可以为企业成本
任体系。其次，在成本管理过程中，应该强化成本核算，通过在不同成本管理责任部门以及责任岗位开展成本核算管理，控制企业的成本费用
支出，确保企业成本管理目标的实现
企业成本支出，避免企业资源损失的成本管理方法。成本企划法则是则
、
企业成本控制管理工作的意义分析
主要是针对企业产品的设计开发方面，通过以市场需求作为企业产品设计的指导目标，通过对企业产品的目标成本进行控制．降低企业产品设计开＿发以及市场营销的成本投入，最终实现企业成本投入的降低。
（四）注重企业成本管理的信息化建设
现阶段，利用信息技术开展管理已经成为企业管理工作的发展趋
势，对于企业的成本管理同样应该注重信息化建设强化企业成本管理
由于部分企业未能结合企业的实际情况制定完善的企业成本管理

我国企业成本管理的现状与变革

一ห้องสมุดไป่ตู้
摘要：成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。关键词：成本管理现代企业市场经济
Ｏ引言在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大进行产品生产的过程还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使化，是如何取得长期竞争优势，终实现企业价值最大化。我国发而最用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为消费过程的各种情况展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度，善企业外部环境，改也是产品竞争力的部分。加强对企业的内部管理，高企业的综合素质。提而加强成本管理深化２３技术创新动力不足。技术水平的高低对降低成本有着直接．改革成本管理工作，是其中重要一环。则影响。在一定时期，一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但１我国企业成本管理的现状降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断１１企业成本管理缺乏全局观。我国企业不注重策略成本管理．提高技术水平。由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高，其原但究和价值链分析，而偏向单一成本控制。谓价值链分析就是通过分析所因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期，技术开发往往会减和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目少本期利润，不一定能增加经理任期内的利润，望经理接受一种但期的，实现成本的最低化，把影响产品成本的每一个环节，项目调它从减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作的。 ’ 为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品成３我国企业加强成本管理的措施本的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品３１企业开展成本管理与外部环境相适应。市场经济条件下，．在的利润在整个生产周期最大化。现代企业成本管理的中心应由企业内部转向外部，由重生产管理转１２成本管理与市场脱节。我国许多企业按照成本习性划分和．向重经营决策管理，研究分析各种决策成本，也就成为现代企业成本核算产品成本，过提高产量降低单位产品分担的固定成本，此，通如管理的一项至关重要的内容，如相关成本、量成本、会成本、际差机边产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利成本、现成本、避免成本、递延成本等。在现代企业成本管理付可可润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的分析研究，可以最大限度通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的地避免决策失误造成的巨大损失，为保证企业做出最优决策、得最获成本转移或隐藏于存货，高短期利润。成这种现象的原因就在于提造佳经济效益提供保证。以，业成本管理应纳入整个市场环境予以所企企业成本管理缺乏市场观念，致成本信息在管理决策上出现误区，导全面考察，有对企业所处环境进行正确分析和判断，能对未来发只才似乎产量越大，本越低，润越高。成利展进行合理预测和风险控制。１３企业成本管理观念陈旧。我国企业成本管理没有抓到本质．３２将成本控制范围扩大到整个企业。市场经济环境下，业．在企的东西，仅停留在节约各项开支的表面管理上。还这种管理方式会使的一切生产经营活动都要以市场为导向，产品的成本只有接受市场