机关单位物业管理工作总结

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2024年机关物业管理中心年终工作总结

2024年机关物业管理中心年终工作总结

2024年机关物业管理中心年终工作总结一、工作回顾:2024年,机关物业管理中心团结一心,积极稳定推进各项工作。

面对疫情冲击和市场变化,我们始终保持积极的态度,加大工作力度,全力保障机关单位的正常运行。

以下是我们今年的工作回顾:1. 物业维护与保养:我们制定了全年维护计划,确保了机关大楼的设备设施保持良好状态。

我们对电梯、供电系统、空调系统等进行定期检查和维修,及时解决了一些小问题,确保了机关单位的正常使用。

2. 安全管理:在安全管理方面,我们积极组织了防火演练、安全培训等活动,提高了机关单位员工的安全意识和应急能力。

我们还优化了安全监控系统,增强了对机关楼宇的监控和预警能力。

3. 环境整治:我们加强了对机关大楼周边环境的整治,保持了楼宇周边的清洁和整洁。

同时,我们积极参与了城市环境整治活动,为营造良好的城市环境贡献了力量。

4. 服务质量提升:我们加强了对机关单位的日常服务管理,建立了服务标准和评价体系,提高了服务质量。

我们积极与机关单位进行沟通,关注他们的需求,并及时提供解决方案。

5. 财务管理:我们严格控制物业管理费用支出,确保了资金的合理使用。

我们加强了与机关单位的沟通和协调,合理安排物业费用的使用,确保了机关单位的利益。

6. 信息化建设:我们积极推进信息化建设,实现了物业管理工作的电子化和智能化。

我们引进了管理软件,优化了工作流程,提高了工作效率。

二、存在的问题及改进方向:在本年度的工作过程中,我们也发现了一些问题,为了提升工作质量和效率,我们将采取以下改进方向:1. 提升维护保养工作:加大设备设施的巡检频率,提前发现和修复问题,避免设备故障对机关单位的影响。

2. 加强安全管理:加强培训和演练,提升员工的安全意识和应急能力。

完善安全监控系统,及时发现和处理安全隐患。

3. 推动绿色环保:加强对机关大楼周边环境的管理和整治,推动绿色环保意识的普及。

开展废物回收和资源节约活动,为城市环境保护贡献力量。

机关物业管理工作总结(8篇)

机关物业管理工作总结(8篇)

机关物业管理工作总结(8篇)机关物业管理工作总结篇一一、供暖期间,能够做到及时报及时修,想业主之所想,急业主之所急,秉承“小修不过夜,中修不过周”的公司服务宗旨,得到公司领导及广大业主的认可,供暖结束后,对地热井管道及深井泵进行维护保养。

二、在维修中发现华兴路6、8楼住宅自来水管道漏水严重,配合公司对该管道进行了改造,为业主创造了便利。

三、在日常维修中,发现自来水水表井内管道阀门不管用,配合自来水公司人员对其进行了更换,为维修工作奠定了基础。

第四,配合公司进行苹果社区的前期验收,熟悉社区的线路。

5.供暖前,对各区泵房设备进行维护,对地热井深井泵进行调试,对泵房看守人员进行现场培训,以便出现问题及时处理。

六、在嘉和a泵房暖气试压时,发现有渗水严重情况,并对该区片管道进行了维修。

七、供暖期间,对某某花园暖气管道渗漏进行了维修,并在供暖的同时也发现某某育新组团2#暖气回水也出现渗漏情况,经公司领导决定,配合施工队完成了某某育新组团2#暖气回水改造工程,并且也做到了加班加点,对各区片暖气进行维修,并得到了业主的好评。

以上为20__年工作总结,有不足之处,敬请领导给予指正。

在新的一年里,我会加倍努力工作,为公司的美好明天贡献我的一份力量。

机关物业管理工作总结篇二__年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年,在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下,我们绿化物业面对新的压力,面对新的契机,进一步完善物业、绿化管理制度,提高管理和服务水平,以深化后勤改革、减人增效为动力,在新的领导班子正确领导下,兄弟部门支持帮助下,逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。

本中心以“抓好绿化管理、物业管理,确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标,全体物业、绿化的员工团结一致,为后勤服务建设发展努力工作,现总结如下:一、绿化养护管理工作我院绿化科承担全院除建筑外的1040亩道路和绿地的维护管理。

绿化维护工作是我科的一项主要业务工作,绿地的景观也直接影响到我院的形象。

机关物业工作总结范文(3篇)

机关物业工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,本年度的机关物业管理工作已圆满落下帷幕。

在过去的一年里,我们在上级领导的正确指导下,紧紧围绕“服务至上、管理规范、环境优美、安全可靠”的工作目标,充分发挥物业团队的专业优势,为机关单位提供了优质、高效的服务。

现将一年来的工作总结如下:一、工作回顾1. 强化组织领导,完善工作机制本年度,我们进一步强化了组织领导,成立了物业管理工作领导小组,明确了各成员的职责分工,确保了物业管理工作有序开展。

同时,建立健全了各项工作制度,如《机关物业管理制度》、《机关物业收费管理办法》等,为物业管理工作提供了制度保障。

2. 优化服务内容,提升服务质量(1)加强日常保洁工作。

我们严格按照保洁标准,对机关单位内部及家属区进行了全面、彻底的保洁,确保了环境卫生整洁。

同时,增加了保洁人员,提高了保洁效率。

(2)加强绿化养护。

我们定期对机关单位及家属区的绿化带、花坛等进行修剪、浇水、施肥等养护工作,确保了绿化植物生长良好。

(3)加强设施设备维护。

我们对机关单位及家属区的供水、供电、供暖、排水等设施设备进行了定期检查、维修,确保了设施设备正常运行。

(4)加强安全管理。

我们严格执行门卫制度,加强巡逻检查,确保了机关单位及家属区安全。

同时,开展了消防、防盗等安全知识培训,提高了居民的安全意识。

3. 积极推进节能减排,提高环保意识(1)加强能源管理。

我们对机关单位及家属区的照明、空调、电梯等设施设备进行了节能改造,降低了能源消耗。

(2)加强垃圾分类。

我们宣传推广垃圾分类知识,引导居民积极参与垃圾分类,提高了环保意识。

4. 加强与居民的沟通,提升满意度(1)定期开展座谈会。

我们定期召开居民座谈会,了解居民需求,收集意见和建议,及时解决居民反映的问题。

(2)加强宣传引导。

我们通过宣传栏、微信公众号等渠道,宣传物业管理工作,提高居民对物业管理的认知度和满意度。

二、工作亮点1. 完成重点工程项目。

本年度,我们完成了机关单位办公楼及家属区的维修改造项目,改善了办公及居住环境。

机关物业管理中心年度工作总结报告8篇

机关物业管理中心年度工作总结报告8篇

机关物业管理中心年度工作总结报告8篇篇1一、背景本报告旨在总结机关物业管理中心在过去一年的工作情况,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。

通过本次年度工作总结,我们希望能够更好地为机关单位提供优质的物业服务,推动机关物业管理工作的持续改进与发展。

二、主要工作内容与成果过去一年,机关物业管理中心在各个方面取得了显著的工作成果。

以下是主要工作内容与成果的概述:1. 物业服务水平持续提升我们始终坚持“以人为本”的服务理念,通过加强员工培训和服务意识教育,不断提升物业服务水平。

在环境卫生、设施维护、安全保障等方面取得了显著进步,得到了机关单位领导和员工的广泛认可。

2. 设施维护保养工作扎实推进我们加强了设施维护保养工作的力度,定期对各类设施进行巡查、维护和保养,确保了设施设备的正常运行。

同时,我们还积极响应节能减排号召,推广了节能环保技术,降低了能源消耗。

3. 安全管理工作取得新成效我们始终把安全管理工作放在首位,通过完善安全管理制度、加强安全培训教育、提高应急处置能力等措施,确保了机关物业管理的安全稳定。

全年未发生重大安全事故,保障了机关单位员工的人身和财产安全。

4. 创新服务模式探索与实践我们积极探索创新服务模式,如引入智能化管理手段、推行绿色物业管理等,提高了服务效率和品质。

这些创新实践为今后的物业管理发展提供了有益的经验和借鉴。

三、存在的问题及原因分析在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题和不足。

以下是主要问题的概述及原因分析:1. 服务人员素质参差不齐部分服务人员素质有待提高,存在服务意识不强、服务态度不佳等问题。

这主要是由于员工培训和教育不到位所致。

2. 设施设备老化问题突出一些设施设备存在老化现象,影响了物业服务的正常开展。

这主要是由于维护保养工作不到位所致。

3. 安全管理工作仍需加强尽管安全管理工作取得了一定成效,但仍存在一些薄弱环节需要进一步加强和完善。

如部分员工的安全意识有待提高,应急处置能力有待加强等。

机关物业管理中心年终总结范文7篇

机关物业管理中心年终总结范文7篇

机关物业管理中心年终总结范文7篇篇1在过去的一年中,机关物业管理中心以维护机关办公环境、提高服务质量和推动管理创新为核心,不断优化管理流程,提升服务水平,取得了一定的成绩。

现将一年来的工作进行总结,以回顾过去、展望未来。

一、基本情况概述机关物业管理中心负责机关办公区域的管理和服务工作,包括物业维护、环境卫生、安全保卫等。

中心下设多个职能部门,各司其职,共同保障机关办公的正常运转。

二、主要成绩和亮点1. 物业维护方面,我们加强了日常巡查和维护工作,确保机关办公区域的设施设备正常运行。

同时,我们积极推动设备更新换新,引入了一批先进的管理设备和工具,提高了维护效率和质量。

2. 环境卫生方面,我们注重细节管理,加强了日常保洁工作。

通过定期对办公区域进行全面清洁和消毒,保障了机关工作人员的健康和安全。

此外,我们还推行了垃圾分类管理,提高了环境卫生管理水平。

3. 安全保卫方面,我们严格落实安全制度,加强了日常巡逻和安保工作。

通过安装监控设备、配备安保人员等措施,确保了机关办公区域的安全和稳定。

同时,我们还定期组织应急演练,提高了应对突发事件的能力。

4. 创新管理方面,我们注重引导和创新,推动管理服务模式的转型升级。

通过引入智能化管理手段,如智能门禁系统、智能监控系统等,提高了管理效率和便捷性。

此外,我们还积极推广绿色管理理念,倡导节能环保的生活方式。

三、存在问题及原因分析在取得成绩的同时,我们也意识到工作中存在一些问题。

主要表现在以下几个方面:一是服务态度有待提高,部分员工缺乏服务意识;二是管理流程存在优化空间,需要进一步提高工作效率;三是创新管理力度不够,需要加强学习和创新意识。

这些问题存在的原因主要是员工服务意识淡薄、管理流程不够科学以及创新管理意识不足等。

四、未来工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划:一是加强员工服务意识培训,提高服务态度和质量;二是优化管理流程,提高工作效率和服务水平;三是加强创新管理学习,推动管理服务模式的创新和发展。

2024年机关物业管理中心年终总结范本(三篇)

2024年机关物业管理中心年终总结范本(三篇)

2024年机关物业管理中心年终总结范本机关物业管理中心____年年终总结一、市场环境分析____年,随着城市化进程的不断推进,机关物业管理行业持续快速发展。

在充满机遇与挑战的新形势下,机关物业管理中心充分认识到市场环境对企业发展的重要性,加强市场情报的收集和分析,在市场需求的驱动下,不断优化服务和创新管理模式。

二、业务运营总体情况1. 客户服务在____年,我们充分认识到客户服务的重要性,通过建立全面完善的客户服务体系,提高服务意识和服务水平。

我们通过电话、邮件和现场等多种方式与客户保持密切沟通,及时解决客户问题,提供高质量的物业管理服务。

2. 资产管理机关物业管理中心在____年继续加强资产管理,建立全面的资产管理体系,对各类固定资产进行清查和登记,加强对资产使用的管理和监督,确保资产的安全和有效利用。

3. 项目运营管理机关物业管理中心在____年积极开展项目运营管理工作,依托先进的物业管理技术和丰富的项目管理经验,全面协调、监督和管理各项运营工作,确保项目的正常运营和发展。

三、重要工作亮点1. 强化人才队伍建设在____年,机关物业管理中心注重人才队伍的建设,加强员工培训和学习,不断提高员工的专业素质和服务意识。

同时,加强人才引进和选拔,确保拥有一支高素质、专业化的物业管理团队。

2. 创新管理模式为适应市场变化和客户需求,机关物业管理中心在____年积极创新管理模式,加强信息化建设,提高管理效能。

通过引入先进的物业管理系统,实现业务信息的快速获取和处理,提高工作效率和服务质量。

3. 加强与业主的合作与沟通在____年,机关物业管理中心与业主积极沟通,建立起良好的合作关系。

通过定期召开业主代表大会、业主座谈会等形式,听取业主的意见和建议,解决业主关注的问题,提高业主满意度。

四、面临的问题与挑战1. 市场竞争加剧随着机关物业管理市场的扩大,竞争也日益激烈。

我们必须不断提高服务质量,增强核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

机关单位物业管理工作总结

机关单位物业管理工作总结

机关单位物业管理工作总结物业管理是受物业所有人的委托,对物业的房屋建筑及设备等进行维护、整治的有偿服务。

下面是店铺为大家精心整理的“机关单位物业管理工作总结”,供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注!篇一:机关单位物业管理工作总结新的一年即将来临,回顾一年来的工作,物业中心在局党组的领导、关怀、指导和帮助下,干部职工团结奋斗,开拓进取,努力克服各种困难,顺利地完成了全年工作责任计划。

这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持和帮助,我们将在今后的工作中总结经验教训,查找不足之处,为进一步提高我们的服务质量和工作水平打好坚实基础。

物业中心工作性质是以优质服务为工作宗旨,认真做好局机关、市慈善协会、福彩楼、南北家属院清洁服务保障工作,确保局机关和南北家属院有一个良好的工作环境和生活环境;XXXX年初物业中心领导班子根据局党组工作部署制定全年工作责任计划,在实际工作中,物业中心必须按照上级领导工作要求,调整和协调好各方面各种关系去完成年度工作计划之外的各项任务。

例如:1、完成局里部署的政治学习任务,使全体干部职工在政治思想上同局党组保持高度一致。

2、北家属院水池漏水问题进行改造处理清刷消毒。

3、北家属院幼儿园出租合同进行完善以及对房屋漏雨进行维修、维护。

4、北家属院按照“双创”要求,封堵楼道垃圾道,以及制作安装新的垃圾箱。

5、对北家属院下水道堵塞进行疏通以及对化粪池清淤多达19车。

6、到目前为止,完成了局机关(包括爱心超市)。

市慈善协会、福彩楼和南北两个家属院的维修、维护以及更换工作达280件次。

7、对南家属院19户顶层住户漏雨问题进行维修和处理。

8、协调完成了南家属院地坪的改造和绿化工作。

9、对南家属院地下室(6处)渗水问题进行维护和处理。

10、根据市“双创”工作具体要求,制定各项规章制度,加强两个家属院门卫安全教育工作,使两院基本杜绝了自行车、电动车经常丢失的老大难问题。

11、对南家属院乱停乱放车辆进行整顿、规位、登记核发车辆出入证,避免外部车辆无证进院乱停乱放。

机关物业管理中心年终总结范文6篇

机关物业管理中心年终总结范文6篇

机关物业管理中心年终总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中,机关物业管理中心在各位领导的关怀与指导下,经过全体员工的共同努力,圆满完成了各项任务。

以下是对今年工作的总结和对未来一年的展望。

二、主要工作内容1. 物业管理服务优化在物业管理服务方面,我们注重细节,追求品质。

通过定期培训,提高物业人员的服务水平,确保他们能够提供优质的服务。

同时,我们积极收集业主的反馈意见,不断改进服务流程,提升业主的满意度。

2. 设施维护与更新我们重视物业设施的维护与更新工作。

定期对各类设施进行检查和维护,确保其正常运行。

此外,我们还根据设施的使用情况,制定更新计划,以保障物业设施的可持续发展。

3. 安全管理工作安全是物业工作的重中之重。

我们建立健全了安全管理制度,明确了各级人员的安全职责。

同时,我们定期组织安全培训,提高员工的安全意识,确保物业区域的安全稳定。

4. 队伍建设与人才培养我们注重队伍建设与人才培养。

通过定期培训、考核和激励措施,激发员工的工作积极性,提升团队的整体素质。

此外,我们还引进优秀人才,为团队注入新鲜血液,推动物业工作的不断创新与发展。

三、存在的问题和不足在总结成绩的同时,我们也认识到工作中存在的问题和不足。

主要表现在以下几个方面:1. 服务水平有待进一步提高。

尽管我们已经取得了不小的进步,但在服务水平方面仍有提升空间。

我们需要继续加强培训工作,提高员工的服务意识和技能水平。

2. 设施维护与更新工作仍需加强。

尽管我们已经制定了相应的计划并付诸实施,但在实际执行过程中仍存在一些不足。

我们需要进一步加强与业主的沟通协调工作,确保设施维护与更新工作的顺利进行。

3. 安全管理工作仍需持续改进。

虽然我们已经取得了一定的成绩,但在安全管理工作中仍存在一些薄弱环节。

我们需要继续加强安全培训工作,提高员工的安全意识,确保物业区域的安全稳定。

4. 队伍建设与人才培养工作仍需加强。

虽然我们已经采取了一系列措施来提升团队素质,但在实际执行过程中仍存在一些不足。

2024年机关物业管理中心年终总结范文

2024年机关物业管理中心年终总结范文

2024年机关物业管理中心年终总结范文尊敬的领导、各位同事:在这个辞旧迎新的时刻,我很荣幸代表机关物业管理中心向大家汇报我们在2024年的工作总结和成果展示。

在过去的一年里,我们紧紧围绕中心工作大局,积极应对各种挑战,取得了一系列重要成绩,下面我将从四个方面进行总结和展示。

一、工作绩效在2024年,机关物业管理中心充分发挥团队合作的优势,加强内外部协作,实现了多个项目的有效推进。

我们通过加强与各部门的沟通,与物业公司建立了紧密的联系,确保了各项工作的有序进行。

同时,我们始终坚持为客户创造价值的原则,不断优化管理服务,提高客户满意度。

在成本控制方面,我们严格执行政府采购制度,通过谈判和招标等方式降低了成本,取得了良好经济效益。

二、安全管理在2024年,机关物业管理中心高度重视安全管理工作,严格执行各项安全规章制度,确保了工作区域的安全与稳定。

我们建立了健全的安全制度体系,加强了对员工的安全培训,提高了员工的安全意识和技能。

同时,我们还加强了消防设备的维护和检修工作,及时处理各类安全隐患,确保了机关单位和员工的人身安全。

此外,我们还加强了安全巡查和防范工作,保障了机关物业的正常运营。

三、绿化环境在2024年,机关物业管理中心坚持绿色环保的理念,积极推进绿化工程。

我们精心设计和落实了绿化方案,加大了绿地建设和植树造林的力度。

通过不断改善和优化绿化环境,我们有效提升了机关单位和周边居民的生活质量。

同时,我们还积极推广了可持续发展理念,加强了垃圾分类和资源回收利用工作,引导员工和居民形成了绿色低碳的生活方式。

四、文化建设在2024年,机关物业管理中心注重文化建设,加强了团队建设和员工培训。

我们组织了一系列培训和学习活动,提高了员工的专业水平和综合素质。

通过举办节日活动和文体赛事,我们增强了团队凝聚力和员工归属感。

此外,我们还积极引进了先进的管理理念和工作方法,不断提升管理水平和能力。

在过去一年中,机关物业管理中心取得了较好的工作成果,这离不开领导的正确指导和支持,离不开全体员工的辛勤付出。

机关物业管理中心年终总结8篇

机关物业管理中心年终总结8篇

机关物业管理中心年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年中,机关物业管理中心致力于提升服务水平,确保机关的正常运转和员工的良好工作环境。

通过全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,也积累了一定的经验。

以下是本年度的工作总结。

二、工作内容及成果1. 物业管理服务本年度,我们按照机关的工作需求,提供了全方位的物业管理服务。

具体包括:(1)办公环境的日常维护与管理,确保机关办公场所的整洁、安全、有序。

(2)设施设备的维修与更新,对办公设施、设备进行了定期检修,及时解决了存在的问题,提高了设备的使用效率。

(3)绿化、保洁、安保等服务,优化了工作环境,提高了员工的工作满意度。

2. 资产管理本年度,我们加强了资产管理工作,具体成果包括:(1)完善了资产管理制度,规范了资产采购、验收、使用、报废等流程。

(2)进行了资产盘点与清查,确保了资产的安全与完整。

(3)提高了资产使用效率,通过合理的调配,满足了机关的工作需求。

3. 节能减排为响应国家的节能减排政策,我们采取了以下措施:(1)推广节能设备,如LED灯具、节能空调等。

(2)开展能源监测,及时发现并纠正能源浪费现象。

(3)加强宣传教育,提高员工的节能减排意识。

4. 绩效考核本年度,我们实施了绩效考核制度,取得了以下成果:(1)明确了工作职责和目标,提高了员工的工作积极性。

(2)通过绩效考核,发现了优秀员工,给予表彰和奖励。

(3)针对考核中发现的问题,及时采取措施进行改进。

三、存在的问题与改进措施1. 服务意识仍需加强,需进一步提高服务质量和效率。

2. 资产管理仍需细化,需进一步完善资产管理制度。

3. 节能减排工作还需深化,需加强宣传教育和监督检查。

4. 绩效考核体系还需完善,需建立更加科学、合理的考核标准。

四、下一年度工作计划1. 继续提高服务水平,优化服务质量。

2. 细化资产管理,加强资产管理制度的执行。

3. 深化节能减排工作,提高节能减排效率。

4. 完善绩效考核体系,激发员工的工作积极性。

机关物业管理中心年终总结5篇

机关物业管理中心年终总结5篇

机关物业管理中心年终总结5篇第1篇示例:机关物业管理中心年终总结2018年已经接近尾声,机关物业管理中心在这一年里取得了许多成绩,也遇到了一些困难和挑战。

在此,我们对过去一年的工作作出了全面的总结,同时对未来的发展提出了一些展望和规划。

一、工作回顾2018年,机关物业管理中心在各项工作中都取得了显著的成绩。

首先是在服务质量上取得了很大突破:我们加强了保洁作业管理,增加了外围保安巡逻力度,提高了服务员工的素质和服务水平,让用户对我们的服务更加满意。

其次是在设施管理方面也做了大量的工作:进行了大楼的维护维修工程,更新了一些老旧设施,保障了大楼正常的运行。

在安全管理、环境卫生等方面也有了很大的进展。

我们在各项工作中都取得了客观的成绩,得到了用户的肯定和赞扬。

我们也面临了一些问题和困难:比如业主的投诉不断增加,安全管理存在隐患,一些设施设备老化严重等等。

这些问题需要我们在未来的工作中重点解决。

二、存在的问题在过去的一年里,机关物业管理中心面临了一些问题,主要表现在以下几个方面:1. 投诉增加。

对服务质量的要求越来越高,用户的投诉意见也逐渐增多。

尽管我们已经加大了服务力度,但仍然难以满足所有用户的需求。

2. 安全问题。

随着大楼设施的老化,一些安全隐患也相继显露出来。

我们需要加强对安全问题的管理,做到事前预防和事后整改。

3. 成本控制。

在当前经济形势下,成本控制是每个企业都需要面对的问题。

我们需要找到更加经济有效的管理方式,降低运营成本,提高管理效益。

4. 人员培训。

员工素质和服务水平的提高是我们必须要面对的问题。

我们需要加强对员工的培训和管理,提高整体工作水平。

三、未来规划在新的一年里,机关物业管理中心将继续努力,解决好存在的问题,同时做好以下工作:1. 提升服务质量。

我们将继续加大对服务质量的投入,完善服务设施,提高员工的服务意识和水平,让用户在使用我们的服务时感到更加满意。

2. 加强安全管理。

安全是用户最为关心的问题,我们将加强安全隐患的排查和整改,做好各项安全预案的制定和执行,确保大楼的安全运行。

机关单位物业管理总结报告范本5篇

机关单位物业管理总结报告范本5篇

机关单位物业管理总结报告范本5篇机关单位物业管理总结报告范本 (1) 20xx年在公司的正确领导下,在各部门的协助下,物业分公司经营规模和经营收入取得了突飞猛进的发展,我们在抓住发展机遇的同时,也面临着巨大的挑战压力。

物业分公司全体员工团结一心、吃苦耐劳、锐意进取,在增加物业创收、减少经营成本、保障大楼正常运行、全面提升服务质量的前提下,努力致力于物业内部管理,从科学管理、计划管理、规范管理、细化管理入手,创造一个有思想、有文化的物业管理环境。

圆满完成公司下达的各项任务,现将20xx年各项工作总结如下:一、稳定租赁规模、保证经营收入、寻找新的经济增长点20xx年,合同单位共45家(大楼30家、门面15家),年合同金额426。

01万元,创历史,比20xx年增加合同金额93。

89万元,增幅达28%:当年执行合同金额365。

4万元,也是物业分公司成立以来的一年。

比20xx年增加执行金额93。

49万元,增幅达34。

38%。

20xx年新签合同11家(大楼9家、门面2家),新增面积1395。

63平方米,新增合同金额66。

88万元,因各种原因退租客户8家(大楼6家、门面2家)减少合同金额12。

23万元。

减少出租面积541。

25平方米。

实际增加面积854。

38平方米。

公司可供出租面积10689。

35平方米,其中大楼6226平方米,门面3375。

35平方米,现已出租面积为10157。

35平方米,比20xx年增加出租面积945。

41平方米,增幅达10。

26%。

出租率95。

02%,创历史。

且整层租赁客户面积占大楼租赁总面积的72%。

现空置面积为532平方米20xx年租金收入财务到账金额为370万元,比20xx年增加收入85。

4万元,同比增长30%,通过我们努力全年未发生欠费情况,租金收缴率为100%,到账金额及收缴率均为创历史成绩。

20xx年,物业分公司从经营入手努力,努力盘活公司资产,引进优质客户,原15楼公司计算机中心一直闲置,我们积极准备,将15楼整层出租给湖南中加投资有限公司,并且单价是楼内整层客户中。

机关物业办工作总结范文(3篇)

机关物业办工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,机关物业办紧紧围绕机关后勤保障工作,坚持以人为本,服务至上,不断提升物业管理水平,确保了机关办公环境的和谐稳定。

现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 加强物业管理,提升服务质量(1)完善物业服务制度。

根据《物业管理条例》及相关法律法规,结合实际工作,制定了《机关物业管理办法》,明确了物业管理职责、服务标准和考核办法。

(2)提高物业管理水平。

加强员工培训,提高服务质量,确保物业设施设备正常运行。

定期对小区绿化、卫生、安保等工作进行检查,发现问题及时整改。

(3)优化服务流程。

简化办事手续,提高办事效率,为机关工作人员提供便捷的服务。

2. 加强安全防范,确保机关安全稳定(1)加强安全宣传教育。

定期开展安全知识培训,提高机关工作人员和小区居民的安全意识。

(2)完善安全管理制度。

建立健全安全防范体系,加强巡逻检查,确保机关安全。

(3)应对突发事件。

加强应急队伍建设,提高应急处置能力,确保在突发事件发生时,能够迅速有效地进行处理。

3. 加强环境卫生管理,营造优美环境(1)加强绿化养护。

定期修剪树枝,清理杂草,确保绿化带整洁美观。

(2)强化卫生保洁。

提高保洁人员素质,加强卫生检查,确保小区环境干净整洁。

(3)加强垃圾分类宣传。

倡导绿色生活,提高居民环保意识,共同维护小区环境。

4. 加强与居民沟通,增进和谐关系(1)定期召开居民座谈会,了解居民需求,解决居民反映的问题。

(2)开展丰富多彩的文体活动,丰富居民业余生活,增进邻里感情。

(3)加强社区文化建设,营造良好的社区氛围。

三、工作亮点1. 提高服务质量。

通过加强员工培训,提高服务质量,得到了机关工作人员和小区居民的一致好评。

2. 保障机关安全。

加强安全防范,确保了机关安全稳定,得到了上级领导的肯定。

3. 营造优美环境。

加强环境卫生管理,使小区环境得到了明显改善。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工服务意识不强,工作效率有待提高。

机关物业服务年度总结(3篇)

机关物业服务年度总结(3篇)

第1篇尊敬的领导、同事们:转眼间,一年又即将过去,回顾2023年,机关物业服务团队在局党组的正确领导下,紧紧围绕提升服务质量、优化服务环境、强化管理措施等方面,积极开展各项工作,现将2023年度物业服务工作总结如下:一、服务质量持续提升1. 服务意识强化。

我们始终坚持以服务至上为宗旨,不断强化服务意识,提高员工综合素质,确保为机关单位提供优质、高效、便捷的服务。

2. 服务流程优化。

针对机关单位的需求,我们不断优化服务流程,简化办事手续,提高工作效率,确保各项工作顺利进行。

3. 服务满意度提升。

通过开展满意度调查,了解机关单位对物业服务的需求和意见,有针对性地改进服务,提升机关单位满意度。

二、服务环境不断优化1. 环境卫生保持。

我们严格执行环境卫生管理制度,加大清扫、保洁力度,确保机关单位环境卫生整洁。

2. 绿化养护加强。

加强绿化带、树木、草坪的养护管理,提升机关单位绿化水平,营造优美的工作环境。

3. 设施设备维护。

定期对机关单位内的设施设备进行检查、维护,确保设施设备正常运行,为机关单位提供良好的使用环境。

三、管理措施强化1. 安全管理。

加强机关单位的安全防范工作,严格执行门卫制度,确保机关单位安全稳定。

2. 消防管理。

加强消防安全宣传教育,定期开展消防演练,提高机关单位消防安全意识。

3. 节能减排。

加强节能减排工作,降低机关单位能源消耗,为创建绿色机关贡献力量。

四、创新服务举措1. 智能化服务。

引进智能化设备,如智能门禁、智能停车系统等,提升机关单位管理效率。

2. 增值服务。

开展便民服务、文化活动等,丰富机关单位文化生活,提高员工幸福感。

总之,2023年机关物业服务工作取得了一定的成绩,但同时也存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,以更高的标准、更优的服务,为机关单位创造一个安全、舒适、和谐的工作环境。

以下是2024年机关物业服务工作的展望:1. 深化服务意识,提高服务质量。

2. 加强环境管理,提升机关单位形象。

机关单位物业管理总结报告范本(通用5篇)

机关单位物业管理总结报告范本(通用5篇)

<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>机关单位物业管理总结报告范本(通用5篇)</p><h2>机关单位物业管理总结报告范本篇1</h2><p> 物业是我第一份正式工作,不知觉已伴随了我三个春夏秋冬。

当年的懵懂仍历历在目,感谢领导的悉心培养,同事的关怀互助,现在的我成长了,工作能力提升了,下面对20xx的个人工作进行总结:</p><p> 一、基础服务:</p><p> 1、配合春节在园区的值班工作,值班的13天中,让我进一步感受了这个大家庭的温暖。

看不到大家丝毫怨言,只有脸上温暖的笑容。

值班期间,园区揽秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管,按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作,对业主做好解释工作及维修情况汇报工作,最长历时11小时最终保证了入住业主的生活用水,无业主投诉。

</p><p> 2、配合公司对8S管理活动的全面推进,并对接相关标识的制作,及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。

</p><p> 3、起草园区各项对外书面函件的制作,含工作联系单、整改通知单,装修施工整改工作联系函,与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。

</p><p> 4、资料管理:严格按照档案管理规定。

尤其是业主档案做到目录清晰,检索方便,各业主资料做到一户一档,同时确保了资料的保密性,严格执行借查等。

</p><p> 5、配合园区于11月1日实行的访客证制度,对所有临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行,以确保业主的居住安全。

</p><p> 二、园区生活服务:</p><p> 1、配合园区生活服务体系工作的开展,制作各项温馨提示张贴,及经片区管家发送于各入住业主手中。

机关物业管理中心年度工作总结报告8篇

机关物业管理中心年度工作总结报告8篇

机关物业管理中心年度工作总结报告8篇第1篇示例:机关物业管理中心年度工作总结报告一、概述机关物业管理中心是负责管理机关办公楼和公共设施的单位,致力于为机关单位提供优质的物业管理服务,保障机关工作和生活环境的安全与舒适。

在过去的一年里,我们坚持以用户需求为导向,积极开展各项工作,取得了一定的成绩,现将年度工作总结报告如下。

二、工作业绩1.建立健全管理制度今年,我们加强了制度建设,完善了各项管理规定和流程。

包括物业服务标准、应急预案、巡检记录等,确保了管理工作的规范性和有效性。

2.加强设施维护我们增加了设施维护的投入,定期对办公楼和公共设施进行检查和维护,提升了设施的整体性能和使用寿命。

3.加强安全管理安全是我们工作的首要任务,我们加强了安全教育和培训,定期进行安全检查和排查隐患,确保了机关单位的安全和稳定。

4.改善服务质量我们积极响应用户意见和建议,不断改进服务质量。

通过提供更加便捷的服务渠道和周到的服务态度,提升了用户满意度。

5.节能减排我们注重环保意识的培养,积极倡导节能减排,推行绿色办公理念。

通过节约用水、节约用电等措施,为环保事业贡献了力量。

6.文明创建我们积极参与文明创建活动,组织开展各类文明活动,提高了机关单位的文明程度和精神文明建设水平。

三、存在问题与改进措施1.管理中心人员素质有待提高,我们将加大培训力度,提高员工的专业素养和服务意识。

2.部分设施老化严重,我们将逐步进行设施更新和改造,提高设施的使用性能和环境品质。

3.部分用户对服务存在不满意情况,我们将加强沟通和交流,及时解决问题,提升服务满意度。

4.安全管理还存在不足,我们将进一步加强安全教育和管理,做好隐患排查和整改工作。

四、明年工作计划1.继续健全管理制度,加强各项规章制度的落实和执行。

2.加强设施维护和更新,提高设施的整体性能和可持续发展水平。

3.加强安全管理,确保机关单位的工作和生活环境的安全和稳定。

4.进一步改善服务质量,提升用户满意度,实现“用户至上”的服务宗旨。

2024年机关单位物业管理工作总结

2024年机关单位物业管理工作总结

2024年机关单位物业管理工作总结【引言】2024年是机关单位物业管理工作的关键一年。

在这一年,我们面临了诸多挑战,同时也取得了重要的成绩。

正是通过我们物业管理团队的辛勤努力和高效工作,机关单位的物业管理工作取得了显著的进展。

以下是对2024年机关单位物业管理工作的总结,以及未来发展的展望。

【一、工作总结】1. 提升管理水平:我们在2024年注重提升物业管理团队的专业素质,进行了多次培训和学习交流,加强了对物业管理法规和操作流程的掌握。

同时,优化了物业管理制度和规章,提高了工作效率和管理水平。

2. 强化维护保养:我们在物业日常维护和保养方面进行了全面规划和整顿,建立了定期维护制度,并加强了对设备设施的巡检和维修工作。

通过有效的预防性保养措施,降低了设备损坏的频率,提高了物业设施的使用寿命。

3. 加强安全管理:我们高度重视机关单位安全管理工作,在2024年加强了物业安全设施的维护和管理。

建立了安全巡查制度,定期对重要场所进行巡查,发现问题及时整改。

同时,组织了应急演练和安全培训,提高了员工的安全意识和应急处理能力。

4. 创新服务理念:我们积极创新物业服务理念,提升了服务质量和满意度。

引入了智能化管理系统,提供了快捷的物业服务和在线报修平台,方便了机关单位的工作人员。

通过多种渠道收集用户反馈和需求,及时解决问题,并根据用户需求改进服务。

5. 节能减排工作:我们重视绿色物业管理,加强了能源管理和环境保护工作。

在2024年,我们开展了节能减排宣传活动,提高了员工的环保意识。

对能源消耗进行了监测和管理,制定了合理的节能计划,并逐步推行了可再生能源利用。

【二、问题与改进】1. 人员不足:由于工作量的增加,物业管理团队人员不足的问题逐渐显现。

在未来的工作中,我们需要加强人员招聘和培训,提高团队的综合素养和工作能力。

2. 技术装备更新:随着科技的发展,物业管理需要借助先进的技术装备来提升工作效率。

在未来,我们将加强与科技企业的合作,更新物业管理系统和设备,提高工作的智能化水平。

机关物业管理中心2024年度工作总结

机关物业管理中心2024年度工作总结

机关物业管理中心2024年度工作总结一、工作背景和总体情况:2023年度是机关物业管理中心的第五个年度,面临着许多新的挑战和机遇。

本年度,我们坚持以满足机关单位对物业管理服务的需求为核心,着力优化管理流程,提高服务质量,全面推进物业管理工作。

二、工作目标的达成情况:我们在2023年度制定了以下工作目标:1.提升服务质量:加强对物业管理人员的培训和考核,完善服务流程,提高响应速度和服务质量。

经过努力,我们成功提升了服务质量,得到了机关单位的高度认可和表扬。

2.优化管理流程:通过引进先进的物业管理信息系统,优化管理流程,实现对各项工作的快速、准确、高效的监控和管理。

通过这一举措,我们实现了对各项工作的全面整合和统一协调,提高了管理效率和效益。

3.加强安全管理:加强对机关物业的安全管理工作,建立健全安全管理制度和应急预案,做到事前预防、事中处置和事后复查,并组织开展定期的安全演练。

通过这些措施,我们有效提升了安全管理水平,为机关单位的正常工作提供了更加可靠的保障。

4.节能减排:制定并执行节能减排方案,加强对节能设备和设施的维护和管理,推广低碳环保的生活方式,减少资源浪费和环境污染。

我们通过这些措施,有效提高了机关物业的节能减排水平,为实现可持续发展作出了积极贡献。

三、工作亮点和成果:在2023年度的工作中,我们取得了以下亮点和成果:1.深化“互联网+物业管理”模式,引进物业管理信息系统,实现了各项工作的快速、准确、高效的监控和管理,提高了管理效率和效益。

2.加强了对物业管理人员的培训和考核,提高了他们的专业素质和服务意识,有效提升了服务质量和满意度。

3.加强了安全管理工作,建立健全了安全管理制度和应急预案,通过定期的安全演练,提高了安全管理水平,为机关单位的正常工作提供了更加可靠的保障。

4.制定并执行了节能减排方案,加强了对节能设备和设施的维护和管理,推广了低碳环保的生活方式,有效减少了资源浪费和环境污染。

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机关单位物业管理工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y姓名:XXX职务:XXX时间:20XX年XX月XX日机关单位物业管理工作总结篇一:机关单位物业管理工作总结新的一年即将来临,回顾一年来的工作,物业中心在局党组的领导、关怀、指导和帮助下,干部职工团结奋斗,开拓进取,努力克服各种困难,顺利地完成了全年工作责任计划。

这些成绩的取得离不开上级领导的大力支持和帮助,我们将在今后的工作中总结经验教训,查找不足之处,为进一步提高我们的服务质量和工作水平打好坚实基础。

物业中心工作性质是以优质服务为工作宗旨,认真做好局机关、市慈善协会、福彩楼、南北家属院清洁服务保障工作,确保局机关和南北家属院有一个良好的工作环境和生活环境;XXXX年初物业中心领导班子根据局党组工作部署制定全年工作责任计划,在实际工作中,物业中心必须按照上级领导工作要求,调整和协调好各方面各种关系去完成年度工作计划之外的各项任务。

例如:1、完成局里部署的政治学习任务,使全体干部职工在政治思想上同局党组保持高度一致。

2、北家属院水池漏水问题进行改造处理清刷消毒。

3、北家属院幼儿园出租合同进行完善以及对房屋漏雨进行维修、维护。

4、北家属院按照“双创”要求,封堵楼道垃圾道,以及制作安装新的垃圾箱。

5、对北家属院下水道堵塞进行疏通以及对化粪池清淤多达19车。

6、到目前为止,完成了局机关(包括爱心超市)。

市慈善协会、福彩楼和南北两个家属院的维修、维护以及更换工作达280件次。

7、对南家属院19户顶层住户漏雨问题进行维修和处理。

8、协调完成了南家属院地坪的改造和绿化工作。

9、对南家属院地下室(6处)渗水问题进行维护和处理。

第 2 页共 9 页10、根据市“双创”工作具体要求,制定各项规章制度,加强两个家属院门卫安全教育工作,使两院基本杜绝了自行车、电动车经常丢失的老大难问题。

11、对南家属院乱停乱放车辆进行整顿、规位、登记核发车辆出入证,避免外部车辆无证进院乱停乱放。

12、对南家属院供暖工作进行有效管理和协调,确保供暖正常运行。

XXXX 年度是不平凡的一年,学习任务重。

其它工作活动比过去多,先是创建全国优秀旅游城市活动;接着又是全市“双创”工作的进行,这些工作对我们物业中心服务保障提出了新的要求和挑战,我们物业中心全体干部职工心往一块想,劲往一处使。

在上级领导大力支持和帮助下,较好的完成了局办公楼和南北两个家属院卫生清洁、清运保障工作,尤其是XX电视台两次来我局拍摄以及民政部、省、市多次组织的指导参观和双创检查,局机关办公楼始终保持良好卫生环境受到一致好评。

总结一年来的工作,虽然取得一定成绩,但是,在工作中也存在不足之处:1、个别干部职工理论学习重视不够,热情不高,理论水平和工作水平存在一定差距;2、个别人在工作中缺乏主动性,甚至有自由主义现象,服从和服务意识不强,这些现象必须在今后工作中克服,并加以改进。

教育干部职工要以大局为重,做好本职工作,让领导放心,让广大住户们满意,是我们一切工作中心。

明年工作打算1、借党的XX大东风,组织干部职工认真学习贯彻落实XX大文献精神,要理论联系实际,使我们的各项工作都能上一个新台阶。

2、继续做好局机关、南北两个家属院卫生服务保障工作,为全局干部职工创造一个良好工作和生活环境。

3、做好局机关、市慈善总会、福彩楼和南北两个家属院保障维护工作。

4、做好南北两个家属院卫生清洁、清运和安全保障工作。

第 3 页共 9 页5、根据上级领导工作部署制定并且完成好年度工作计划和上级交办的其它各项任务。

篇二:机关单位物业管理工作总结20XX年,我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。

通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将管理处一年来的工作情况总结如下:一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处,形成各施其职,各负其责后,对我处来说是一个全新的工作领域。

管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门,是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构,推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。

有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面。

全年共接待处理投诉1432起,已处理完成1420起,正在处理12起,处理率达99%。

其中水电投诉报修647起,房屋维修491起,防盗门及单元门报修130起,投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水,2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉,14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。

16、17、18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉公司。

其中大多已处理好,但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在,经过与幼儿园负责人协调后,将厨房改移位后,已得到明显的改善。

2、收费工作工作。

第 4 页共 9 页全年收费工作完成得较好,除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外,应收的各项费用都已收回。

租赁工作也按质按量地完成,能最大限度地利用资源,尽量盘活资金,为公司创收。

3、日常维护。

今年按照公司年初公司制定的工作计划,顺利地完成XX、XXX、XXXX、XXX、XX等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生在维护园林绿化、清洁卫生方面,不断地完善、改变管理方法,尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁,全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象,给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。

20XX年,我处为公司获得了爱卫先进单位称号。

5、水电维护。

主要对辖区内的XX、XX、XXX、XXX、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%,严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房,5台电梯,两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常,无安全事故发生。

6、装修管理。

按照年初的工作部署和计划,今年装修管理工作已逐步进入正规轨道,实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定,合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞,并实行每日必须到装修户现场巡视登记制,做到发现问题及时及时处理,违规装修现象已明显减少、下降,未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

7、安全管理。

今年安全工作总体较好,辖区未发生消防、抢劫事故。

但在下半年发生一起小轿车被盗事件,所幸已得到破案,追回被盗车辆。

故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想,应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫,避免类似或更为严重的事故发生公司物业管理工作总结公司物业管理工作总结。

第 5 页共 9 页三、加强学习,提高业务水平由于感到本部门的担子分量,而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,要求各员工加强在专业知识方面,多向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。

经过大家的不断学习、不断积累经验、知识,均已具备了一定的工作基础,各自能够地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了较大的提高,保证了各岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向一年来,我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,管理处多数员工非物业专业人员,许多工作都是边干边摸索,以致有时工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调不是十分到位;第三,相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求;第四,车辆不断增多,小区路面都停满了车辆,给行人、车辆通行存在很大的安全隐患,主要是中心地下停车场渗漏水严重,共有125个车位,其中有53个车位漏水,故车主不愿将车停放进去;第五,XXX、XXX、XXX水电亏损严重,主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨,造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重;第六,现阶段,我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期,所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担;第七,目前,我处所辖的XXX、XXX物业管理成本较高,存在亏损,主要是物业规模小,投入人力、物力相对较大。

此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍,不利于公司第 6 页共 9 页发展。

在新的一年里,应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点,为公司发展壮大,贡献应该贡献的力量。

篇三:机关单位物业管理工作总结XX物业是我第一份正式工作,不知觉已伴随了我三个春夏秋冬。

当年的懵懂仍历历在目,感谢领导的悉心培养,同事的关怀互助,现在的我成长了,工作能力提升了,下面对20XX 的个人工作进行总结:一、基础服务:1、配合春节在园区的值班工作,值班的13天中,让我进一步感受了XXX这个大家庭的温暖。

看不到大家丝毫怨言,只有脸上温暖的笑容。

值班期间,园区揽秀苑组团门岗前方及南北主干道爆水管,按经理指示及停水预案对各部门作出协调工作,对业主做好解释工作及维修情况汇报工作,最长历时11小时最终保证了入住业主的生活用水,无业主投诉。

2、配合公司对8S管理活动的全面推进,并对接相关标识的制作,及其他横幅、水牌、上墙文件等标牌的制作。

3、起草园区各项对外书面函件的制作,含工作联系单、整改通知单,装修施工整改工作联系函,与青竹湖镇高尔夫球会对接的函件等。

4、资料管理:严格按照档案管理规定。

尤其是业主档案做到目录清晰,检索方便,各业主资料做到一户一档,同时确保了资料的保密性,严格执行借查等规章制度。

5、配合园区于11月1日实行的访客证制度,对所有临时出入人员(业主的亲友、施工整改、装修人员等)经电话联系确认身份后再通知门岗放行,以确保业主的居住安全。

二、园区生活服务:1、配合园区生活服务体系工作的开展,制作各项温馨提示张贴,及经片区管家发送于各入住业主手中。

第 7 页共 9 页2、负责各类节庆、园区活动致业主的短信发送。

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