投资项目的进度控制
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序和工期； 第二步：安排流水施工、编制初步进度计划。 从大型施工机械设备着手，组织全场性的流水 安排。 第三步，修正初步进度计划。对初步项目进度 计划作调整和修正，最后确定项目总进度计划。
(二)项目单位工程进度计划的编制
• 编制的依据是： • (1)项目管理目标与项目总进度计划； • (2)拟建工程施工图和工程量计算资料； • (3)单位工程施工方案； • (4)工期定额、预算定额、施工定额。 • (5)现场条件。 • 单位工程的调整与优化方法主要是通过
2、进度控制的方法及任务
• 方法主要是规划、控制和协调。 • 规划——确定项目总进度目标与分进度目标； • 控制——就是在项目进展的全过程中，进行计划进展与实际进度 • • •
的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正； 协调——就是协调参加单位之间的进度关系，措施包括，组织措 施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施等。 组织措施有： ①落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管 理职能的分工。 ②进行项目分解。 ③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议 的参加人员。 ④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
前期工作总进度计划表
项目 建设 建设 可行性研究 设计任务书 初步设计 名称 性质 规模 进度要 负责单位 进度 负责单 进度 负责单位 求 与负责人 要求 位与负 要求 与负责人 责人
②项目一览表
• 工程项目一览表
③项目总进度计划
• 是根据初步设计中确定的建设工期和工
艺流程，具体安排单项工程和单位工程 的进度。 • 工程项目总进度计划表
• •
•
3、进度控制的信息工作
• 编制项目进度控制计划，必须掌握的信息。 • ①设计单位的信息。专业人员、设计能力、工程项目 • • • • • • •
的设计经验。 ②有关施工单位的信息。 1)施工单位等级，劳动效率，技术装备，资金状况。 2)历年承接的项目。 3)对类似工程的施工环境，工程优良等级。 ③预测工作。 ④决策工作。 ⑤统计工作。加强统计、月报表，周进度表的统计、 汇总。
④投资计划年度分配表
项目编 单位 工程 号 名称 投资 投资分配（万元） ×× ×年 ×× ×年 ×× ××× ××× ×年 年 年
额
3、项目年度计划
• ①文字部分，说明编制年度计划的依据和原则。 •
建设计划，本年度计划投资额动用资源情况。 ②表格部分。表格部分主要包括年度计划项目 表，确定年度施工投资额，年末形象进度，建 设条件，年度建设资金平衡表，年度设备平衡 表。
(一)影响进度的因素
• ①错误估计了项目的特点及项目实现的条件，低
估了项目实现在技术上的困难；低估了多个单位 参加项目建设将产生的工作协调的困难；对环境 因素了解不够，如运输、供水供电，市场价格的 变化等。 ②项目参加者的工作错误。 设计者拖拉，影响设计进度；建设单位没有及时 对问题作出处理和决策。 国家、地方建设管理部门，监督机构拖延审批。 ③不可预见的事件发生。罢工、事故、企业倒闭 等。
• 项目年度计划表
4、建设监理单位的计划系统
• 建设监理单位除对以上进行监控外，本
身尚应编制计划。
四、项目进度控制实施系统
(二)项目进度调整的系统过程
• • • • •
1、分析产生偏差的原因。 2、分析偏差对后续工作的影响。 3、确定影响后续工作和总工期的限制条件。 4、采取进度调整措施。 5、实施调整后的计划。
• •
• •
二、项目进度控制的方法
• 1、项目实施进度的几项工作。
世界银行，对项目实施期间的进度安排，作了如下规定： • ①建立项目实施的管理机构，即项目管理机构。 • ②技术措施的确定。 • ③工程计划（设计、施工）的制订，招投标方法的拟 定，评标及合同的签订。 • ④物质的采购。 • ⑤设备的采购、安装和调试。 • ⑥产品的销售。 • ⑦营业许可证的取得和合同的及时批准。
三、项目进度控制的计划系统
• 项目应编制如下工作计划： • 1、项目前期工作计划，如项目可行性研究，设 •
计任务书及初步设计的工作进度安排。如下表。 2、工程项目建设总进度计划。初步设计被批准 后，编制上级年度计划以前，根据初步设计对项 目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产 （动用）全过程的统一部署，以安排各单项工程 和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组 织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设 任务的完成。
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2、成本－工期优化。
• 建设项目施工工期与成本有密切的关系，一般情况压缩工期会增加 • 直接费用的开支，如增加人力，机械，采取技术组织措施，但是间 • 接费用会随着工期的缩短而降低，所以总成本为两次相加以后。
项目工序横道图进度计划编制
六、项目进度的控制
2、项目目标的分解
• • • • • • • •
均衡优化和成本——工期分析进行。
1、均衡优化。
• 通过分别计算几个主要分部分项工程和单位工程的综合
均衡系数来看是否保持均衡性施工，其计算公式如下： • 某分项工程施工期内最高工程量 • 工程量均衡系数＝—————————————— • 某分项工程施工期内平均工程量
• • 施工期内最高用工人数 • 工人人数均衡系数＝———————————— • 施工期内平均用工人数
第六章 项目的进度控制
一、概述
• 是指对实施过程进度的有效控制，使顺利达到
• • • • •
合同规定的工期、质量及造价目标。 进度控制的目标、投资控制的目标、质量控制 的目标是对立统一的。 进度快，投资增加； 投资控制，质量保证难度增加 ； 质量控制，进度放慢。 进度控制要综合考虑各有关单位的密切配合与 协作。
任何项目可按进展阶段的不同分解为多层次。 目标分解类型： ①按施工阶段划分，突出控制节点。 在网络计划图中表示这些阶段起止的里程碑事件，作为控制节点， 明确分部目标。 ②按施工单位分解，明确分部目标。 监理工程师应协调施工单位仿制和落实分包项目计划。 ③按专业工程分解，确定交接日期。 上道工序和下道工序之间的每一衔接，要明确时间与内容，监理 工程师通过掌握对各道工序的完成质量及时间，控制进度。 ④将工期及进度目标，施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月 进度计划。 监理工程师可以逐月、逐季地向施工单位提出施工进度要求，检 查其完成情况。
五、项目进度计划的编制
• • • • • • •
(一)项目总进度计划的编制 1、项目总进度计划编制的依据 (1)招标文件和设计图纸、资料及合同文件 (2)各类定额 (3)施工总方案 (4)建设地区自然条件与技术经济勘察资料。 (5)资料供应条件。
2、项目总进度计划的编制步骤
• 第一步：确定各单项工程与单位工程的施工顺 • •
(二)项目单位工程进度计划的编制
• 编制的依据是： • (1)项目管理目标与项目总进度计划； • (2)拟建工程施工图和工程量计算资料； • (3)单位工程施工方案； • (4)工期定额、预算定额、施工定额。 • (5)现场条件。 • 单位工程的调整与优化方法主要是通过
2、进度控制的方法及任务
• 方法主要是规划、控制和协调。 • 规划——确定项目总进度目标与分进度目标； • 控制——就是在项目进展的全过程中，进行计划进展与实际进度 • • •
的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正； 协调——就是协调参加单位之间的进度关系，措施包括，组织措 施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理措施等。 组织措施有： ①落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管 理职能的分工。 ②进行项目分解。 ③确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议 的参加人员。 ④对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
前期工作总进度计划表
项目 建设 建设 可行性研究 设计任务书 初步设计 名称 性质 规模 进度要 负责单位 进度 负责单 进度 负责单位 求 与负责人 要求 位与负 要求 与负责人 责人
②项目一览表
• 工程项目一览表
③项目总进度计划
• 是根据初步设计中确定的建设工期和工
艺流程，具体安排单项工程和单位工程 的进度。 • 工程项目总进度计划表
• •
•
3、进度控制的信息工作
• 编制项目进度控制计划，必须掌握的信息。 • ①设计单位的信息。专业人员、设计能力、工程项目 • • • • • • •
的设计经验。 ②有关施工单位的信息。 1)施工单位等级，劳动效率，技术装备，资金状况。 2)历年承接的项目。 3)对类似工程的施工环境，工程优良等级。 ③预测工作。 ④决策工作。 ⑤统计工作。加强统计、月报表，周进度表的统计、 汇总。
④投资计划年度分配表
项目编 单位 工程 号 名称 投资 投资分配（万元） ×× ×年 ×× ×年 ×× ××× ××× ×年 年 年
额
3、项目年度计划
• ①文字部分，说明编制年度计划的依据和原则。 •
建设计划，本年度计划投资额动用资源情况。 ②表格部分。表格部分主要包括年度计划项目 表，确定年度施工投资额，年末形象进度，建 设条件，年度建设资金平衡表，年度设备平衡 表。
(一)影响进度的因素
• ①错误估计了项目的特点及项目实现的条件，低
估了项目实现在技术上的困难；低估了多个单位 参加项目建设将产生的工作协调的困难；对环境 因素了解不够，如运输、供水供电，市场价格的 变化等。 ②项目参加者的工作错误。 设计者拖拉，影响设计进度；建设单位没有及时 对问题作出处理和决策。 国家、地方建设管理部门，监督机构拖延审批。 ③不可预见的事件发生。罢工、事故、企业倒闭 等。
• 项目年度计划表
4、建设监理单位的计划系统
• 建设监理单位除对以上进行监控外，本
身尚应编制计划。
四、项目进度控制实施系统
(二)项目进度调整的系统过程
• • • • •
1、分析产生偏差的原因。 2、分析偏差对后续工作的影响。 3、确定影响后续工作和总工期的限制条件。 4、采取进度调整措施。 5、实施调整后的计划。
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二、项目进度控制的方法
• 1、项目实施进度的几项工作。
世界银行，对项目实施期间的进度安排，作了如下规定： • ①建立项目实施的管理机构，即项目管理机构。 • ②技术措施的确定。 • ③工程计划（设计、施工）的制订，招投标方法的拟 定，评标及合同的签订。 • ④物质的采购。 • ⑤设备的采购、安装和调试。 • ⑥产品的销售。 • ⑦营业许可证的取得和合同的及时批准。
三、项目进度控制的计划系统
• 项目应编制如下工作计划： • 1、项目前期工作计划，如项目可行性研究，设 •
计任务书及初步设计的工作进度安排。如下表。 2、工程项目建设总进度计划。初步设计被批准 后，编制上级年度计划以前，根据初步设计对项 目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产 （动用）全过程的统一部署，以安排各单项工程 和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组 织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设 任务的完成。
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2、成本－工期优化。
• 建设项目施工工期与成本有密切的关系，一般情况压缩工期会增加 • 直接费用的开支，如增加人力，机械，采取技术组织措施，但是间 • 接费用会随着工期的缩短而降低，所以总成本为两次相加以后。
项目工序横道图进度计划编制
六、项目进度的控制
2、项目目标的分解
• • • • • • • •
均衡优化和成本——工期分析进行。
1、均衡优化。
• 通过分别计算几个主要分部分项工程和单位工程的综合
均衡系数来看是否保持均衡性施工，其计算公式如下： • 某分项工程施工期内最高工程量 • 工程量均衡系数＝—————————————— • 某分项工程施工期内平均工程量
• • 施工期内最高用工人数 • 工人人数均衡系数＝———————————— • 施工期内平均用工人数
第六章 项目的进度控制
一、概述
• 是指对实施过程进度的有效控制，使顺利达到
• • • • •
合同规定的工期、质量及造价目标。 进度控制的目标、投资控制的目标、质量控制 的目标是对立统一的。 进度快，投资增加； 投资控制，质量保证难度增加 ； 质量控制，进度放慢。 进度控制要综合考虑各有关单位的密切配合与 协作。
任何项目可按进展阶段的不同分解为多层次。 目标分解类型： ①按施工阶段划分，突出控制节点。 在网络计划图中表示这些阶段起止的里程碑事件，作为控制节点， 明确分部目标。 ②按施工单位分解，明确分部目标。 监理工程师应协调施工单位仿制和落实分包项目计划。 ③按专业工程分解，确定交接日期。 上道工序和下道工序之间的每一衔接，要明确时间与内容，监理 工程师通过掌握对各道工序的完成质量及时间，控制进度。 ④将工期及进度目标，施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月 进度计划。 监理工程师可以逐月、逐季地向施工单位提出施工进度要求，检 查其完成情况。
五、项目进度计划的编制
• • • • • • •
(一)项目总进度计划的编制 1、项目总进度计划编制的依据 (1)招标文件和设计图纸、资料及合同文件 (2)各类定额 (3)施工总方案 (4)建设地区自然条件与技术经济勘察资料。 (5)资料供应条件。
2、项目总进度计划的编制步骤
• 第一步：确定各单项工程与单位工程的施工顺 • •