行政领导学七PPT课件

2、战略研究的方法
❖ （1）科学预测是战略研究的前提 ❖ （2）预测研究的特征： ❖ ①历史感； ❖ ②现实感； ❖ ③可验证性。 ❖ （3）预测研究的一般原理 ❖ 一般而言，任何的预测技术都有以下两个原则： ❖ ①惯性原则； ❖ ②类推原则。
（4）预测研究的一般程序
❖ ①根据社会需求或特定对象的要求，经创造性思考 后提出预测课题，确定预测的目标、预测的期限以 及数质量的要求；
3、领导决策的原则
❖
（1）信息原则； ❖ （2）预测原则； ❖ （3）系统原则； ❖ （4）优化原则； ❖ （5）智囊原则； ❖ （6）动态原则； ❖ （7）求实创新原则； ❖ （8）公正原则。
八、 领导决策的程序与方法
❖
领导决策程序是决策规范化的关键，它可 以帮助领导者使决策变得有序，而不至于产生 混乱。而掌握一定的决策方法是进行科学决策 的必要前提，针对不同的问题，领导者要灵活 运用不同的方法去解决不同的问题。
❖ ②大量收集有关预测课题的背景资料以及国内外同 类预测研究成果；
❖ ③选择预测方法； ❖ ④收集和分析历史演进、现状动向的预测信息，推
导预测事物演进的后果； ❖ ⑤提出预测模型； ❖ ⑥运用经过筛选的统计数据进行预测。
（5）预测研究的基本方法 ❖ ①回归分析法； ❖ ②时间序列分析法； ❖ ③模型法； ❖ ④直观预测法。
着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和 内部环境两种。 ❖ ①外部环境：外部环境分析通常是对可能机会与可 能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。 ❖ ②内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包 括组织结构、组织文化和组织资源。
（2）战略形成
战略的形成是根据对自己组织的优势与短处进 行分析之后，形成一整套长期并相当稳定的计划， 以期对环境提供的机会和威胁进行有效利用和回避。
七、领导决策的体制与原则
❖ 1、领导决策体制的含义 ❖ 所谓领导决策体制，是指在决策过程中承担决策的
机构和人员所形成的组织形式。 ❖ 这里所说的组织形式，是指整个决策过程中的各个
层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形 式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。
2、领导决策体制的结构
领导决策体制在宏观上完整的结构，一般以下五 大系统所组成： ❖ （1）决策中枢系统； ❖ （2）智囊系统； ❖ （3）信息系统； ❖ （4）执行系统； ❖ （5）监督系统。
2．考核要求
❖ 了解：研究危机决策的重要性。 ❖ 基本掌握：领导战略的含义与特征；战略研究的理
论与预测；领导决策的含义与特征、类型、要素与 模型；危机的含义及其研究趋势。 ❖ 重点掌握：战略制定与管理；领导决策的程序、方 法；领导决策的体制与原则；危机决策；危机与契 机。
主要内容
❖ 一、领导战略的含义与特征
❖ 1、战略的含义
一般而言，战略是泛指重大的、带全局性、长 期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组 织的长期运作。
2、战略的特征
❖ （1）全局性； ❖ （2）稀有性； ❖ （3）层次性； ❖ （4）稳定性； ❖ （5）前提性； ❖ （6）后继性。
二、战略研究的理论与预测
❖ 1、系统论管理学是战略研究的理论基础
三、战略制定和管理
❖ 1、战略制定的基本原则 ❖ 领导战略的制定不仅有赖于科学的预测，同时还要
遵循如下原则： ❖ （1）充分掌握影响与制约领导战略的环境因素； ❖ （2）追求长期效应； ❖ （3）必须选择好战略重点。
2、战略管理的过程
❖ （1）环境分析 ❖ 组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有
《领导学基础》第七章 领导战略与决策
重点考核内容提示
❖ 1．考核知识点 ❖ （1）领导战略的含义与特征 ❖ （2）战略研究的理论与预测 ❖ （3）战略制定与管理 ❖ （4）领导决策的含义与特征 ❖ （5）领导决策的类型 ❖ （6）领导决策的要素与模型
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❖ （7）领导决策的体制与原则 ❖ （8）领导决策的程序 ❖ （9）领导决策的方法 ❖ （10）研究危机决策的重要性 ❖ （11）危机的含义及其研究趋势 ❖ （12）危机决策 ❖ （13）危机与契机
六、领导决策的要素与模型
❖ 1、决策要素 ❖ 决策一般由 ❖ 决策者、 ❖ 决策目标、 ❖ 决策信息、 ❖ 决策备选方案、 ❖ 决策情势、 ❖ 决策后果 ❖ 六个因素组成。
2、领导决策模型
❖ 任何特定的领导行为，都有与之相适应的行为模式。 领导决策模型随着决策理论的发展，大致经历了
❖ 传统的理性决策模型、 ❖ 西蒙的有限理性决策模型、 ❖ 林德布洛姆的渐进决策模型 ❖ 和埃特奥尼的综合扫描决策模型四个阶段。
（3）实施战略
（4）评估和控制
四、领导决策的含义与特征
❖ 1、领导决策的含义
领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而 选择一种最佳途径或方案的行为过程。 ❖ 决策不是静态的，也不是一次完成的，而是一个 不断地从对象或环境中获取决策依据，从而不断地 修正、调整目标与行为的动态过程。
2、决策的特征
❖ （1）目标性； ❖ （2）预见性； ❖ （3）选择性； ❖ （4）实施性。
五、领导决策的类型
❖ 1、按决策问题的出现概率分类，可分成程序性决 策和非程序性决策。 2、按决策的层级分类，可分成宏观决策、中观决 策和微观决策。 3、按决策本身所依据的条件分类，可分成确定型 决策、风险型决策和非确定型决策。 4、按决策主体的决策方式不同分类，可分成经验 决策和科学决策。 5、按决策目标的多少分类，可分成单目标决策和 多目标决策
1、领导决策的程序
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所谓决策程序，就是把整个决策过程划分成若 干前后衔接的基本步骤。科学决策程序主要包括环 节：
❖ 20世纪以来，系统理论的发展，使人们能够以整 体的观念去思考与认识事物，系统理论为战略研究 提供了重要的理论支持。
❖ 20世纪60年代初，美国学者卡斯特?罗森茨森克 等人把一般系统理论引入管理领域，创立的系统管 理学说。这一学说不仅为领导战略的研究提供了宏 观管理理论的指导，而且使战略的实施进入了管理 层面，更具有可操作性。系统管理学主要由系统哲 学、系统管理和系统分析三大内容组成。