人事考核表范例
人事行政专员绩效考核表---模板-专员
人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名：
- 考核周期：
- 部门：
- 直属上级：
- 考核日期：
工作态度
- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。
- 对工作认真负责，能够按时完成任务。
- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。
工作能力
- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。
- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各
项工作。
- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。
工作成效
- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。
- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。
- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。
综合评价
请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。
签字
评价人：日期：
员工：日期：
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。
以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。
评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。
评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。
评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。
评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。
评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。
人事制度考核表
人事制度考核表人事制度考核表被考核人：日期：考核人：日期：一、考核内容：1. 是否按照公司规定，执行各项人事制度？2. 能否主动了解并掌握公司人事制度和政策的变动？3. 是否熟悉并能正确运用公司的招聘流程，保证招聘的公正性和合法性？4. 能否熟练进行面试并准确评估应聘者的能力与素质？5. 能否及时处理入职手续、劳动合同签订等工作？6. 能否制定并执行合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公平性和合理性？7. 能否及时处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜？8. 能否定期对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施？9. 能否合理处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系？10. 能否及时响应员工的需求和问题，并予以解决？二、考核标准及评分：评分标准：优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）1. 执行公司的人事制度及政策- A：严格按照公司规定执行各项人事制度和政策- B：较好地执行公司的人事制度和政策- C：基本上能执行公司的人事制度和政策- D：不会执行公司的人事制度和政策2. 掌握公司的人事制度和政策- A：对公司的人事制度和政策变动有较好的了解和掌握- B：对公司的人事制度和政策变动有一定的了解和掌握- C：对公司的人事制度和政策变动有基本的了解和掌握- D：对公司的人事制度和政策变动了解和掌握不足3. 招聘流程操作- A：熟练操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性- B：较好地操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性- C：基本上能操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性- D：操作公司的招聘流程存在问题，无法保证招聘的公正性和合法性4. 面试评估能力- A：熟练进行面试，并准确评估应聘者的能力与素质- B：较好地进行面试，并准确评估应聘者的能力与素质- C：基本上能进行面试，并准确评估应聘者的能力与素质- D：进行面试存在问题，无法准确评估应聘者的能力与素质5. 入职手续及劳动合同签订- A：能够及时处理入职手续、劳动合同签订等工作- B：较好地处理入职手续、劳动合同签订等工作- C：基本上能处理入职手续、劳动合同签订等工作- D：处理入职手续、劳动合同签订等工作存在问题6. 薪酬政策制定和执行- A：能够制定并执行合理的薪酬政策，保证员工薪酬的公平性和合理性- B：较好地制定和执行薪酬政策，保证员工薪酬的公平性和合理性- C：基本上能制定和执行薪酬政策，保证员工薪酬的公平性和合理性- D：制定和执行薪酬政策存在问题，无法保证员工薪酬的公平性和合理性7. 薪酬变动处理- A：能够及时处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜- B：较好地处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜- C：基本上能处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜- D：处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜存在问题8. 绩效考核和奖惩措施- A：能够定期对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施- B：较好地对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施- C：基本上能对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施- D：对员工的绩效考核和奖惩制度存在问题9. 劳动关系处理- A：能够合理处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系- B：较好地处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系- C：基本上能处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系- D：处理员工之间的纠纷和矛盾存在问题，无法维护良好的劳动关系10. 响应员工需求和问题解决- A：能够及时响应员工的需求和问题，并予以解决- B：较好地响应员工的需求和问题，并予以解决- C：基本上能响应员工的需求和问题，并予以解决- D：响应员工的需求和问题存在问题，无法解决三、总结评价：根据考核内容和标准，对被考核人进行综合评分和总结评价：四、改进建议：针对被考核人存在的弱项和问题，提出具体改进建议：五、评估人意见：对被考核人的评估结果和改进建议进行意见和建议的陈述：六、被考核人自评：对自己在人事制度方面的表现进行自我评价：以上为人事制度考核表。
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人事行政专员考核表
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接பைடு நூலகம்得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
员工关系管理
20%
员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度
员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件 0分
3
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错
达到目标要求20分
有延误但未造成损失10分
其余0分
4
社保、公积金办理
20%
办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错
达到目标要求 20分
出现小差错，但未造成影响 10分
造成损失或劳动争议0分
人事行政专员考核表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
达到目标要求20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
人事考核各部门表格
10 工作周密细心，积极主动，严格依公司制度落实。
3
工作态度 （15分）
5 只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作。
0 工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事。
15 服从主管安排，积极主动协助他人作业，促成团队合作。
工作合作性4(1来自分)5 服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人。
合格
0 自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结。
迟到 10 每月无任何迟到、早退现象。
早退 (10
3 每月有迟到或早退3次(含)以内。
5
分) 出勤状况
（20分）
1 每月有迟到或早退3次以上。 10 每月无任何请假。
请假
(10
3 每月有请假次数3次(含)以内。
分) 1 每月有请假次数3次以上。
合计得分
综合考核意见
0 所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务。
25 工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，能保质保量完成工作。
生产安全与品质
8 个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者。
2
（25分）
2 工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者。
0 工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者。
员工综合绩效考核评定表（1.2-9）
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核时段
部门
岗位
分值 （分）
考核标准
得分
25 熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务。
工作技能
8 熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务。
1
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人事部绩效考核表
人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。
3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。
4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。
5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。
考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。
2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。
3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。
4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。
评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。
月度考核表(人事岗)
合作性
A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
责任心
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
其他任务
按上级的要求处理
综合管理部部长签名
评分标准：
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
人事专员月度考核表
考核要素
权重（%）
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
10
责任心
10
协作性
5
工作业绩
员工招聘
10
员工培训
人事行政专员月度绩效考核表
/
严格执行公司车辆管理制度，按 照流程进行车辆的管理，包括钥 匙保管、用车登记、保险管理、 事故协助处理等
考核人根据业务日常用车 反馈及用车记录表，对车
辆管理进行评分
部分评分细则： 用车未登记：-2分/次 保险购买不及时：-20分/次
绩效考核总分
备 注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分； 2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差； 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级 评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数；根据当月的招聘目标，按照 完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N＜60%得0分 60%≤N＜70%得10分 70%≤N＜80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标，通过培 完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门：
考核 类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人： 数据统计表
权重 分值
1
到面目标达 成率
人事部
招聘统计表
15
量化 考核
2
招聘目标达 成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率 人事部
招聘统计表
20
定性 考核 4 指标
车辆管理
人事绩效考核表格
岗位人事被考核人韩君妍考核时限年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 专业知识10 1. 丰富并能充分发挥10分2. 优秀, 符合职责所需8分3. 尚可，有待提升5分4. 欠缺2分2 工作效率10 1.及时完成本职工作及上级交办任务，不影响工作进度满分。
2.未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。
3 工作质量10 1. 完成工作正确值得信赖10分2. 良好7分3. 常需再加强修正5分4. 需他人再处理2分4 工作纪律10 1. 无违反公司劳动纪律，满分2. 无故迟到、早退扣5分一次3. 未经批准，擅自离岗扣5分一次4. 上班做与工作无关的事情扣5分一次5 解决问题能力101. 主动发觉问题, 正确快速解决10分2. 问题发生后, 可正确解决8分3. 经一般协助后, 可解决问题6分4. 无自行判断解决问题的能力1分6 团队精神10 1.在团队中始终居主导的角色10分2. 可与大家互助合作8分3. 完成自己, 不协助他人3分4. 易唱反调, 造成他人负担0分7 工作态度10 1.积极10分2.良好7分3.需督导4分4.挑工作做 1分8 5S 10 1.理解5S意义并能很好的利用在日常办公中满分2.执行5S工作态度积极，成果有效8分3.执行情况一般，需多次督导才有所行动4分4、敷衍执行5S不得分9 质量体系执行15 绩效指标统计分析程序文件执行文件记录、资料存档10 发展潜力 5 1. 具上进心, 有发展潜力及发展空间10分2. 有一定潜力, 可以培训8分3. 可培训, 但上进心稍不足5分4. 只适任目前工作3分11 提案奖励- 1.当月有一次（及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2.没有提案不扣分,不得分。
合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖、扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
*考核者对被考核人带有感情色彩、隐瞒事实的，考核者扣10分一次。
人事部 人事绩效考核表
制度建设及企业 对公司制度及企业文化及 文化的监督 时宣贯，并监督实施情况
是否起到监督的作用
15%
员工稳定性
对在职员工的动态进行监 是否有效控制或者降低不稳
控，每周汇报
定因素扩散
10%
a.工作热情高，能对计划内
和计划外的项目提供有意义
的意见和见解
（100
工作效率及积极 对工作积极主动，交代的 b.能主动考虑问题，并提出
经常不能按时完成 （60
人事档案管理
员工社保办理及时、准确 、无延误、无遗漏
是否及时、准确、无遗漏
5%
2.劳动合同的签订、变更 、续签等及时办理，员工 离职时回收离职人员的劳 动合同，并及时更新员工 花名册
a.在接到手续办理通知后，
总能及时完成
（100
b.在接到手续办理c.在接到手续办理通知后，
经常不能按时完成 （60
10%
a.主动按时完整的提交绩效
成绩汇总表
（100分）
绩效考核监督执 行
每月按时完成绩效考核相 关工作，及时提交绩效考 核成绩
b.主动按时的提交绩效成绩 汇总表，偶有遗漏错误，能 及时更正 c.不能做到主动按时完整的
20%
提交绩效成绩汇总表或者反
复出现错误、疏漏 （60
报到
4、收集各部门人员需
求，制定本月招聘任务
1.及时办理好员工的入离 a.在接到手续办理通知后，
职手续，按要求对员工的 总能及时完成 （100
资料收集完整，纳入档案 b.在接到手续办理通知后， 管理，确保无丢失、无遗 偶尔不能按时完成 （80
10%
漏，并及时更新员工花名 c.在接到手续办理通知后，
册
性
人事专员绩效考核表模板
考核内容 工资核算 人
填表日期：
单位考核意见 （评分）
备注（扣分事项及原因）
25
25
月度重点工作
绩效考核
20
工作业绩
员工考勤
10
档案整理
10
指令性任务 领导交办其他工作
10
否决性事项 合计得分
说明： 1.各部门负责人负责根据各员工月度工作计划完成情况填写单位考核意见评分。 2.否决性事项根据纪检监察室审查意见填写。 3.各部门分管领导负责对各员工月度工作计划完成情况及单位考核意见进行预审核。
部门负责人签字：
分管领导签字：
人事行政专员绩效考核表
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
30
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
5
工作上主动合理化建议
5
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
30
公司招聘工作，发布和更新招聘信息，邀约面试；
目标N=100%
当月招聘计划人数/当月招聘需求数量*100%=N。
应聘人员入职满3天判定该招聘工作达成，招聘到位。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
20
完成公司考勤管理汇总统计，出现错漏一处扣5分
招聘绩效考核表
部门：人事行政受考核人：职务：人事专员考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
邀约到场面试人数
目标N=100%
当月到场面试人数/当月招聘需求数量*2*100%=N。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
人事部绩效考核表
人事部绩效考核表行政、人事部考核评分表（月度)考核期间: 年月姓名苟慧明岗位得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果厂内提出招聘需求后提出招聘一个月内达到75%满分有无及时进行有效的1 招聘达成30% 在规定的时间内达到５0％15分招聘,招聘岗位完成５0%以下0分率。
监督店经理及主管每抽查绩效情况,针对平时所或取信息绩效考核执行的2 10% 月绩效考核的执行情进行公正的监督审核1０分监督况及公正性与真实性监督审核有失真实性及公正性0分按要求完成20分薪酬的计算及准每月初考勤的统计及３ 20％错误一次扣10分确性薪资的核算,无差错错误二次0分薪资发放的准确每月薪资的发放准确按要求完成５分 4 ５% 度无误失误一次0分各项后勤工作：维修、无失误1５分，门店装修跟进、厨房、监管失误一次扣5分 5 行政后勤的监管 1５% 业保安、卫生及司机组监管失误二次扣10分绩的监管是否到位监管失误三次及以上扣0分绩员工档案保存完整,效员工档案的建立电子档案保管准确无按要求管理5分6 及管理，文件与合5% 误，重要文件及合同出错或丢失０分同的签订管理的签订管理无误，不得遗失。
１、各项制度的完善是否按要求有效的进1、能按要求进行制度完善并监督各制度完善及制度行。
部门执行１0分 7 1０% 监督执行２、对各部门的制度执2、对所要求完善的制度不能按要求行有没有进行有效的完善0分监督管理。
无迟到、早退、旷工、一次无发生5分 8 出勤率 5% 节假日请假发生一次0分加权合计序权自上结考核指标指标说明考核评分号重评级果1级：不违反财务制度，所有经手帐目明细准确清楚。
1级5分２级:没有任何财务问题,并主动接受监2级10分督 1 清财 2５％ 3级１５分3级：不因自身利益而破坏游戏规则４级20分４级:主动节省费用,并不影响工作质量 5级２5分 5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力１级：任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报 1级5分3级:对员工业绩与态度进行客观评价 2级1０分 2 领导力２5% ４级:精确掌握岗位工作技术及组织实施3级15分产生良好效果,培训员工为胜任力者 4级20分行５级:影响力大,员工自愿追随并付出贡5级2５分为献考1级:承认结果，而不是强调愿望1级5分核2级:承担责任，不推卸,不指责 2级10分 3 承担责任 2５% ３级:着手解决问题,减少业务流程 3级15分4级:举一反三，改进业务流程4级2０分５级:做事有预见，有防误设计５级2５分1级:尊重他人,用心倾听，接纳不同意见,合理和包容２级:直言，分享他们的观点和信息使团１级5分队前进２级1０分 3级:支持团队(领导者)的决定,即使４团队合作25% 3级15分自己有不同意见 4级２0分4级:愿意提供即使是不属自己日常工作5级２5分职责范围的帮助5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络加权合计总总分＝业绩考核得分×8０% + 行为考核得分×20%= 分考签字：核年月日人下面是经典古文名句赏析~～不需要的朋友，可以下载后编辑删除～~谢谢经典古文名篇(一);1．陋室铭刘禹锡(唐)字梦得《刘梦得文集》;山不在高,有仙则名；2(马说韩愈(唐)字退之《昌黎先生集》；世有伯乐，然后有千里马;马之千里者,一食（sｈí)或尽粟一石(ｄàn）;策之不以其道,食（sì)之不能尽其材（才），鸣之;3（师说韩愈(唐);古之学者必有师;嗟乎~师道之不传也久矣～欲人之无惑也难矣~古之圣;圣人无常师；李氏子蟠,年十七经典古文名篇(一)1. 陋室铭刘禹锡（唐）字梦得《刘梦得文集》山不在高,有仙则名。
人事行政部绩效考核表
各类函件归类、登记和发放不及时扣2—5分/次
8
办公用品、设备的登记和发放不及时或不规范扣2—5分/次。
9
安全、消防管理员必须按照相关消防安全管理规定，定期对消防设施设备、器材进行检查，发现并排除安全隐患，如未及时发现、汇报、排除安全隐患扣10—30分/次。
10
严格行政接待礼仪要求，电话响起三声后接听，接待中用“您好”“请稍等”等服务用语，未按此要求执行扣2—5分/次。
9
酒后上班及上班期间饮酒（业务接待除外），扣5—10分/次。
10
在工作现场追逐打玩，说脏话，随地吐痰，违反扣3—5分/次。
11
未及时关闭电脑、电灯、水龙头等浪费公司资源行为，每次扣3-5分/次。
12
工作现场睡觉、打瞌睡、看书、看报扣5—10分/次。
13
工作中挑拨是非，传播不当言论扣5—10分/次。
14
2
文档拟定、打印出现错别字，语法不通，排版不规范每次扣2—5分/次
3
打印未按公司规定执行，浪费纸张，每次扣5—10分/次
4
各种会议、活动准备及时、到位，出现差错扣2—5分/次。
5
档案及资料管理工作科学有序，便于查找，管理不规范每次扣2—5分/次。
6
积极配合部门同事的工作，相互协调帮助，推诿、推卸责任每次扣5—10分/次。
20
未经公司批准擅自接受媒体（涉及公司及工作内容）的采访，扣5—10分.
21
未经批准留宿外来人员扣2—5分/次。
22
乱丢果皮、纸屑、乱倒饭菜、茶叶、乱扔垃圾扣2—5分/次。
23
接待过程中工作态度粗暴、未使用服务用语扣3—5分/次。
24
泄露、出卖、公司商业机密和技术机密扣20—100分/次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评Байду номын сангаас：
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
目标3□达成□未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
Ⅲ.摘述
与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时□相同□退步
（续表）
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决？
目标2
细节
（续表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语（可不填）