《合理化建议提案表&评审表》

工厂合理化建议提案

工厂合理化建议提案尊敬的领导：我们针对工厂进行合理化改造提出以下建议，希望能够提高工厂的生产效率和降低成本。

首先，我们建议引入先进的生产设备和技术。

随着科技的发展，许多新型的生产设备和技术已经诞生，能够提高生产效率和质量。

例如，自动化生产线可以替代传统的人工操作，实现生产过程的高度标准化和自动化，进一步降低生产成本。

此外，智能化仓储系统和物流管理系统可以提高仓库利用率和运输效率，减少工厂的物流成本。

因此，我们建议对工厂的设备进行更新和升级，引进具有先进生产设备和技术，以提高整体生产效率和降低成本。

其次，我们建议对工厂的生产流程进行优化。

通过对生产流程进行优化，可以减少生产中的浪费和冗余操作，提高工作效率。

例如，可通过工序重组、任务分配和流程改进来优化整个生产线，降低生产过程中的时间和资源浪费。

同时，建议引入精益生产和质量管理的理念，通过减少不合格品和重工，提高产品质量和工作效率。

此外，将生产和供应链紧密结合，建立有效的供应链管理体系，以减少物料和零部件的库存，提高生产资源的利用率。

第三，我们建议加强人力资源管理。

人力资源是工厂的重要资产，只有充分发挥员工的潜力和创造力，才能提高工厂的生产效率和质量。

因此，我们建议加强培训和能力提升，提高员工的专业素质和技能水平。

同时，激励机制也是关键，可以通过薪酬激励和晋升机制来激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产质量。

此外，建议建立有效的沟通机制和团队协作机制，促进员工之间的交流和合作，提高整个团队的协作效率和信息共享能力。

最后，我们建议加强工厂的能源管理和环境保护。

能源是工厂生产的重要支撑，有效的能源管理可以降低能源消耗和生产成本。

因此，建议对工厂的能源设备进行评估和优化，采用节能技术和设备，减少能源浪费和污染排放。

同时，要加强环境保护意识，制定和执行严格的环境管理制度，减少生产过程中的环境污染和对环境资源的损害。

综上所述，我们建议通过引入先进生产设备和技术、优化生产流程、加强人力资源管理和加强能源管理和环境保护来提高工厂的生产效率和降低成本。

合理化建议(技术改进)提案表

生产管理工具——研发与工艺技术管理
合理化建议/技术改进提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向项目部提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。
提案名称适用范围
建议人电话
项目经理或总工意见
总经理意见
评估意见
□非长久性提案实施日期：预计实施日期：原因：原因：
备注：
预计产生经济效益计其它成效：
；节约成本金额：。
；预
签名：签名：签名：签名：
日期：日期：日期：日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
其它信息
提案时间 201 年月日点分提案单编号
提案人信息
部门
职务Leabharlann 传真电邮提案内容
现状分析
改善措施
人员、技术、资金、物资、其它资源……
所需支持
预期效果
提案性质 □长久性提案
□完全可行，立即实施
评估意见
□基本可行，暂缓实施 □不可行，不予实施
□不属于受理提案内容范围
评估人签名
主管技术部门意见

合理化建议提案表

合理化建议提案表
部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）：（接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善；，最终由总监审批。

员工合理化建议员工改善提案

员工合理化建议员工改善提案尊敬的公司领导，我是公司的一名员工，经常与同事们在工作中进行交流和讨论。

在日常工作中，我们有时会遇到一些困难和问题，觉得有一些地方需要改善和完善。

因此，我想向公司领导提出一些员工合理化建议，以期在今后的工作中更加高效、顺畅地完成各项任务。

1. 分配工作任务的合理性在工作中，我们发现有时候工作量分配不够合理，有些同事的任务比其他人的任务要轻松一些，导致工作效率低下。

因此，我们建议公司管理部门在分配任务时，应该根据能力、经验等因素进行合理的分配。

同时，公司应该增加员工的工作量，以充分利用每个人的潜力。

2. 增加员工的福利待遇在市场竞争激烈的现在，各家企业都在不断提高员工福利，以吸引更多的人才。

因此，我们建议公司应该增加员工的福利待遇，比如：提高薪资水平，提高奖金发放比例等。

这可以激励员工更加努力地工作，提高公司的整体效益。

3. 加强培训和学习机会在当前快速发展的市场环境中，不断的学习和提升自己的技能对于员工来说非常重要。

因此，我们建议公司应该加强培训和学习机会，定期组织各种内外部培训和学习活动，增加员工的专业水平和技能，提高员工的竞争力。

4. 加强团队合作和沟通在工作中，很多时候需要进行团队合作，需要各个人员之间的相互配合。

因此，我们建议公司应该加强团队合作和沟通，增加各个部门之间的交流和沟通。

这有助于打破隔阂，增加协调，提高工作效率。

5. 提高工作条件在工作环境方面，我们建议公司应该改善工作条件，提供更加舒适、安全、优质的工作环境。

比如：提供完善的办公设备和器材，改善空气质量、光线以及工作噪声等问题。

这可以让员工在工作中更加健康、舒适地进行工作，提高工作效率。

总的来说，员工合理化建议是非常重要的一件事，可以提高员工的工作积极性和主动性，为公司的整体发展提供有力的支持。

我们希望公司能够积极采纳我们的建议，并不断改进工作，为员工提高更好的工作环境和优厚的福利待遇，让员工能够更加努力地工作，为公司做出更大的贡献。

合理化建议评分表

得分
评审人员核准
注： 1.合计分=成本*质量*效率 2.最终得分=合计分之总和/评审人数
合理化建议评分表合理化建议评分标准合理化建议评审表建议评分表员工考核评分表面试评分表评分表天龙八部修炼评分表员工绩效考核评分表澳洲技术移民评分表
合理化建议评分表
编号：提案名称项目评分标准 1.成本节约年贡献额10,000元以上 2.成本节约年贡献额3,000～10,000元以内。成本 3.成本节约年贡献额3,000元以内. 4.无成本节约. 1.品质有明显改善提升，有详细的数据（改善前后品质提升30%以上） 2.品质有改善提升，有部分的数据（改善前后品质提升30%以内）质量 3.品质有改善一般，但无具体相关数据. 4.与品质无关，无改善提升. 1.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程优化，有详细的前后对比资料（人力，物力，工时等）,效益提升20%以上. 2.效率提高，产能增加，有详细的对比数据资料或流程简化，有详细的前后对比资料（人力，物力，工时等），效益提升20%以内. 3.效益提高，改善效果一般，但无相关数据资料. 4.无效率提高. 2 1 4 分值 4 3 2 1 4 3 1 年月日评审小组评分 2 3 4 5

办公室合理化建议提案表

改善方法详细实施方案（附图）：
1、在生产过程中，我司的勾头人员多次提出夹色的衣服一天都勾不出来一件，劳动力时间极长，劳动成本极大。
2、我司的勾头车间人员反应此问题后，电脑设计部门马上采取措施，积极地研究改进夹色方案，经过多次试验及讨论，最终确定的方案使得夹色的衣服两侧不需要勾头，直接通过电脑程序将夹色设计好，无需勾头。
部门经理签名
反馈意见
接受（√）不接受（）上报（√）其它：
评审组评审意见
经过生产、设计、销售部门会同评审，同意采用新工艺。
评审组签名：
知识产权部评审意见
以何种知识产权方式保护：专利（）；商业秘密（●）；其他：
签名：
总经理意见
签名：
提案实施情况
修改电脑制版、形成了新的技术标准。劳动力得到充分利用，降低了成本，提高了效率。已经申报发明专利：多色夹色多色提花羊毛衫虚线处理技术。
提案人
xxx
所属部门
生产部
涉及部门
设计部
提案日期
2017.xx.xx
本案评审组
改善事项分类
管理（）项目（）营销（）质量（√）操作（√）成本（√）设备设施（）安全（）其它：
建议事项的现状描述：
目前采用的是XXXXXXXXX工艺/材料/生产过程，导致XXXXXXXXXX。
使用这个新的技术后，我司在生产过程中大大提高了生产效率，在下游的生产过程，例如勾头程序中，大大缩短了勾头的时间，减低了劳动力成本。
提案实施者：XXX实施者所在部门：XXX
预计完成周期：三个月
结果评测
实施成果Байду номын сангаас效益分析）评测：
简化了勾头程序，缩短了勾头时间，提升了生产效率。
给予提案人奖励：书面表扬管理者代表签名：

企业合理化建议表格大全

合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期：月日
提案案件收发表单位：
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表
↓
提案·企划（消费者心声）检查表
↓
↓↓
提案·企划（消费者的不满）检查表
↓
↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。

合理化建议提案书

合理化建议提案书一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展，我们所面临的问题也越来越多。

为了更好地解决这些问题，提高工作效率和生活质量，我提出以下合理化建议。

二、问题描述在我们的日常生活和工作中，存在着一些不便和不合理的现象。

例如，公共交通拥挤、交通阻塞、环境污染等。

这些问题严重影响了人们的出行和生活质量，需要我们采取措施来解决。

三、合理化建议1. 公共交通优化针对公共交通拥挤的问题，我建议增加公共交通的运力，增加车辆数量和班次，以满足人们的出行需求。

同时，应加强对公共交通的管理和监督，确保车辆的正常运行和乘客的安全。

2. 交通管理改善为了解决交通阻塞问题，我建议加强交通管理，提高交通信号灯的智能化水平，根据实际交通情况调整信号灯的时长，以减少交通阻塞。

此外，还可以采用智能交通系统，实时监测交通流量，提供最佳的交通路线。

3. 环境保护措施为了改善环境污染问题，我建议加强环境保护措施，推广清洁能源的使用，减少对化石燃料的依赖。

同时，应加强对工业企业的监管，严禁排放污染物，保护环境的可持续发展。

4. 提高公共服务水平为了提高人们的生活质量，我建议加强公共服务的建设。

例如，在社区建设中增加公共设施，提供更多的娱乐和休闲场所；在医疗服务方面，加强医疗资源的配置，提高医疗服务的质量和效率。

5. 建设智慧城市为了更好地应对现代社会的挑战，我建议加快智慧城市的建设。

通过引入先进的信息技术和通信技术，实现城市的智能化管理和服务。

例如，建设智能交通系统、智能停车系统、智能照明系统等，提高城市的管理效率和生活质量。

四、预期效果通过以上合理化建议的实施，我们可以预期以下效果的实现：1. 公共交通优化后，人们的出行更加方便快捷，减少了拥堵现象。

2. 交通管理改善后，交通阻塞现象得到缓解，提高了交通的流畅度。

3. 环境保护措施的加强，减少了环境污染，保护了生态环境。

4. 公共服务水平的提高，提升了人们的生活质量和幸福感。

合理化建议提案书

合理化建议提案书一、背景介绍在现代社会中，为了提高工作效率和降低成本，合理化建议成为了企业管理中的重要环节。

合理化建议是指员工根据自身工作经验和观察，提出的能够改进工作流程、提高生产效率和降低成本的建议。

本文将针对某公司的生产流程进行分析，并提出一些建议，以期提高公司的竞争力和盈利能力。

二、问题分析目前，公司的生产流程存在以下问题：1. 生产线布局不合理：生产线上的设备摆放不合理，导致物料运输时间过长，影响生产效率。

2. 工作流程复杂：生产过程中存在多余的工序，造成了时间和人力资源的浪费。

3. 物料管理不当：物料库存管理不规范，导致物料过多或过少，增加了库存成本和生产停工的风险。

三、合理化建议基于以上问题分析，我们提出以下合理化建议：1. 优化生产线布局：重新规划生产线上的设备摆放，使物料运输距离最短化，提高生产效率。

可以通过引入自动化设备、调整工作站位置等方式实现。

2. 简化工作流程：对生产过程进行重新评估，去除多余的工序，优化工作流程。

可以通过流程图、价值流映射等工具分析和改进。

3. 引入物料管理系统：建立物料管理系统，实现对物料的准确控制和管理。

通过合理的物料订购计划、库存监控和物料流转等措施，降低库存成本和生产停工风险。

四、预期效果通过以上合理化建议的实施，我们预期可以达到以下效果：1. 提高生产效率：优化生产线布局和简化工作流程，减少物料运输时间和工序，提高生产效率。

2. 降低成本：通过合理的物料管理系统，降低库存成本和生产停工的风险，减少不必要的资源浪费。

3. 提升竞争力：优化生产流程可以提高产品质量和交付速度，提升公司的竞争力，赢得更多客户和市场份额。

五、实施计划为了确保合理化建议的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 设立专门的项目组：成立由跨部门人员组成的项目组，负责合理化建议的实施和监督。

2. 资源调配：合理分配人力、财力和物力资源，确保实施计划的顺利进行。

3. 实施阶段划分：将实施计划分为若干个阶段，逐步推进，确保每个阶段的目标得以实现。

合理化建议征集表

接收日期：合理化建议提案表接收部门：提案类型：拟定提案编号： □ ；自定 □ ；姓名部门电话职务入社时间职别1、为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定提案主题2、完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、部门工作流程、生产技术改进； 5、降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善建议概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成存货。

5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期初审部门意见日期实施部门成效奖励意见□不采用；□存档暂缓；□复审；日期复审部门意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一）主题建议概述目前做法及问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体措施及方法团队建设是事业发展的根本保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2.制定团队目标，团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神，建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

合理化建议和改善提案

合理化建议和改善提案
合理化建议：
1. 对于现有的工作流程，从整体上分析并优化，确定最佳的工作流程，以提高工作效率。

2. 为员工提供培训，提高员工的技能水平，从而提高工作质量。

3. 根据实际情况和需要，对工作人员进行调配，尽可能满足公司的需求。

4. 制定科学、合理的考核办法，确保员工责任心和激励机制。

5. 制定有效的沟通机制，确保沟通的真实性和及时性。

6. 建立一套完善的管理制度，确保公司经营的正确性和规范性。

改善提案：
1. 根据实际情况，重新设计工作流程，确保工作效率高。

2. 针对不同岗位的工作人员，安排培训课程，以提高其工作质量。

3. 对于长期的工作计划，建立相应的工作管理计划，以确保工作的准确性。

4. 根据实际情况，不断完善和更新工作考核标准，以确保其真实性和有效性。

5. 建立完善的信息沟通机制，以确保沟通的及时性和准确性。

6. 建立一套完善的管理制度，以确保公司经营的正确性和规范性。

员工合理化建议提案

员工合理化建议提案尊敬的领导：您好！在我们公司的日常工作中，我发现有一些问题需要解决，并希望能够提出一些建议，以期提高员工的工作效率和公司的整体运营水平。

首先，我观察到公司内部的沟通效率和信息交流有待改进。

为此，我建议在公司内部建立一个在线信息平台，用来发布公司重要消息、项目进展以及员工个人成就等。

这个平台可以与每个员工的工作日程绑定，提醒员工关注和了解相关信息。

此外，定期组织公司会议和部门会议，让领导与员工面对面交流，及时了解员工的需求和问题，以便及时解决。

其次，我认为公司可以通过培训和学习来提高员工的技能水平和专业素养。

建议公司定期组织技能培训课程，使员工能够不断学习和掌握新知识和新技能。

此外，建议公司鼓励员工参加外部专业培训和行业交流会议，提高员工在行业内的影响力和竞争力。

另外，我建议公司加强内部团队合作，促进员工之间的协作和相互支持。

可以通过定期组织团建活动、团队训练和项目合作等方式来增进团队凝聚力和合作意识。

此外，建议公司创建员工感谢机制，通过表彰和奖励优秀员工，激励员工发扬团队精神和努力工作。

最后，我认为公司可以通过引入先进的信息化管理系统，提高公司整体的运营效率和管理水平。

可以借助人工智能技术，自动化处理一些常规和重复性工作，节省人力资源，提高工作效率。

此外，设立员工反馈渠道，鼓励员工提出问题和建议，进一步改进和优化公司的管理和运营。

以上是我对公司工作中一些问题的观察和建议，希望能够得到您的认可和支持。

我相信，如果公司能够采纳并实施这些合理化建议，一定能够提高员工的工作效率和公司的整体运营水平，使我们公司更加强大和有竞争力。

谢谢您的关注和支持！此致敬礼！您的员工。

合理化建议提案书

合理化建议提案书一、背景介绍近年来，随着社会的发展和科技的进步，我们所面临的问题也越来越复杂多样化。

为了更好地解决这些问题，我们需要不断地改进和创新。

因此，我提出了以下合理化建议，旨在提高我们的工作效率和生活质量。

二、问题描述在我们的工作和生活中，存在着一些问题和障碍，这些问题可能会影响我们的工作效率和生活质量。

具体问题如下：1. 设备老化：我们使用的某些设备已经过时，无法满足我们的需求，导致工作效率低下。

2. 浪费资源：我们在工作中存在一些不必要的浪费，如能源、材料和时间的浪费，这不仅增加了成本，还对环境造成了不必要的负担。

3. 流程繁琐：某些工作流程繁琐冗长，导致工作效率低下，影响了我们的工作进展。

三、解决方案为了解决上述问题，我提出以下合理化建议：1. 设备更新：针对设备老化问题，建议及时更新和升级设备，以提高工作效率和减少故障率。

通过定期检查设备状况，及时更换老化设备，并引入先进的技术，可以有效提升工作效率。

2. 资源管理：为了减少资源浪费，建议引入节能环保的措施。

例如，使用高效能的设备和照明系统，合理安排工作时间，以减少不必要的能源消耗。

此外，鼓励员工节约用水、用电和用纸，通过培训和宣传活动提高员工的环保意识。

3. 流程优化：为了简化繁琐的工作流程，建议进行流程优化和自动化。

通过分析和评估工作流程，找出繁琐和冗长的环节，并采用先进的技术和软件来简化和自动化这些流程。

例如，引入电子审批系统，可以减少文件传递和处理的时间，提高工作效率。

四、预期效果通过实施上述合理化建议，我们可以预期以下效果：1. 提高工作效率：设备更新和流程优化可以减少工作中的瓶颈和延误，提高工作的速度和效率。

2. 节约成本：资源管理措施可以减少能源和材料的浪费，从而降低成本。

3. 环保效益：节能环保措施可以减少对环境的负面影响，提高企业的形象和社会责任感。

五、实施计划为了确保合理化建议的顺利实施，我提出以下实施计划：1. 确定目标：明确每个建议的具体目标和预期效果。

企业员工公司合理化建议提案征集表

公司职工合理化修议疑息征集表之阳早格格创做
挖表证明：
一、本表第1页由提案人依照表格央供举止挖写；
1、提案称呼：比圆“闭于革新XXXXXX的合理化修议”
2、提案本果：分解简述现状的分歧理地圆，叙述为什么要提出本合理化修议；
3、主要规划：征对付现状，提接自己的矫正规划，规划应真质简直，有可支配性，表格挖没有下可另附纸；
4、效验预测：简要预本规划测真施后正在落矮成本、革新现场管制及企业文化等圆里将达到什么效验.
两、本表第2页由公司相闭部分挖写，处理过程如下：
1、XX部分为合理化修议征集部分，支到职工提接的提案后，控制举止斟别战分类整治，并控制召开与提案相闭的本能部分及分管发袖对付合理化修议规划的可止性举止评估，产生评估意睹后提接董事会普遍计划，决断采与与可，提出真施规划.
2、对付于公司决断采与的合理化修议，年底由董事会举止计划评比，根据本来施效验赋予适合的赞美.
此表动做职工合理化修议典型支配流传文献，应正在新颖管制中得到广大的推广战应用.。