工程建设项目管理服务的概念及其与监理的关系
监理与项目管理的不同
监理与项目管理的不同监理与项目管理是两个在建筑工程领域中经常提及的概念，它们虽然都是对工程项目进行管理，但却存在着明显的不同。
监理和项目管理各有其独特的职责和作用，下面将分别就监理和项目管理的不同之处进行探讨。
首先，监理的职责主要是对工程项目的质量、进度、安全等进行监督和检查，确保工程施工过程中的合规性和符合标准。
监理人员是第三方中立的专业机构或个人，其身份独立于业主和承包商，以保障工程质量和完成质量验收为主要任务。
监理人员必须具备相应的资质和专业知识，全程参与工程项目的监督管理，及时发现并解决工程中出现的问题，确保项目能够按照合同要求和规范完成。
而项目管理则是一个更为综合和全面的管理工作，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、成本管理、风险评估等各个方面。
项目经理是项目管理的核心人物，负责协调和管理项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理注重整体规划和协调，需要项目经理具备较强的组织、沟通和协调能力，能够统筹各方资源，解决问题和应对变化，实现项目目标。
另外，监理和项目管理在工程项目的不同阶段扮演的角色也有所差异。
监理主要在施工阶段发挥作用，对施工过程进行全程监督，确保工程施工合乎规范和标准，减少施工过程中可能出现的质量问题；而项目管理则贯穿整个项目的生命周期，从项目立项阶段到项目结束阶段，项目经理需要全程参与和管理项目的各个方面，确保项目目标的实现。
总的来说，监理和项目管理虽然都是为了保障工程项目的顺利实施和最终完成，但二者之间存在着明显的不同。
监理更加注重对工程质量和合规性的检查和监督，而项目管理则是以整体规划和协调为主，旨在全面管理和控制项目的各个方面，确保项目的成功实施和交付。
两者相辅相成，在工程项目中发挥着各自独特的作用，共同为工程建设提供了有力的保障。
试论建筑工程监理与工程项目管理之间区别
试论建筑工程监理与工程项目管理之间区别、一、建筑工程监理与项目管理之间的区别建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。
而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。
国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。
二、当前监理工作存在的主要问题1工程监理对建设单位行为无规范建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。
建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。
从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。
这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
工程监理与项目管理之间有什么区别？
工程监理与项目管理之间有什么区别？工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。
工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，在《建筑法》中有明确规定，是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度。
(二)工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同。
我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。
工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。
我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴。
由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。
而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。
工程项目管理监理一体化服务模式
工程项目管理监理一体化服务模式标题一：介绍工程项目管理监理一体化服务模式的背景和意义工程项目监理是指在工程建设项目过程中，由第三方独立的、专业的技术监督力量，对建设单位和施工单位的行为进行监督，确保工程质量和工程进度的安全与可靠。
而工程项目管理是指针对一个或一组工程项目的实践性运营，由专门的人员进行组织协调、实施与控制的一种管理方式。
将两者合并起来，就是工程项目管理监理一体化服务模式。
此模式的提出，是由于现代建筑工程日益复杂、技术含量越来越高，监理与管理工作也变得越来越繁琐。
而二者的分离，也使得监理与管理之间存在着不透明、不对等等问题，阻碍了工程项目建设。
通过工程项目管理监理一体化服务模式的实践，可以在一定程度上降低监理与工程管理之间的分离，提高工程建设项目的质量与效率。
标题二：阐述工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程，可以分为以下几个核心环节：计划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段。
在计划阶段，需要进行项目规划、计划与预算编制，确定项目实现的目标与要求。
在设计阶段，需要开展设计方案的评审、审批以及初、终审工作。
施工阶段，则需要对施工现场进行监理，确保施工过程和施工质量符合相关的质量标准与工程要求。
在验收阶段，需要对工程项目进行验收、技术指导以及工程项目管理评估，以确保项目已经完成功成，并满足相关的要求与规定。
在运维阶段，需要进行工程后期技术保障、工程项目运维和管理等方面的工作，收集和处理工程项目资料，以保持项目的长期运行。
标题三：论述工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用与案例分析工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用越来越广泛。
例如，中国现代化艺术中心的建设，便应用了此模式，确保了项目的成功完成。
在中国现代化艺术中心的建设中，监理和项目管理都由同一家机构来完成，从而消除了二者之间的差异与不透明，提高了工程质量与效率。
另外，这种模式还适用于大型工程项目、复杂工程项目和需要监理人员来对工程项目进行判断和评估的项目。
项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理的关系摘要：近些年来，我国大力的发展各类的工程项目，其中的这些项目无论大小以及何种形式均离不开相应的管理活动来作为有效地依托。
工程监理是依据实际情况从国外引入的一种管理模式，本文主要对项目管理和工程监理之间的相同点以及不同点来进行分析，从而探究其中的关系。
关键词：项目管理；工程监理；相同点工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平，有利于规范工程建设参与各方的建设行为，有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，有利于实现建设工程投资效益最大化。
随着我国经济体制改革的深化，工程监理已经形成一定规模，取得了明显的社会效益和经济效益。
1、工程项目管理与工程监管含义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目规划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制度。
在目前的经济环境下，项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业，但是法规规定必须请监理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。
这一系列的职责界定，限制了工程监理的发展。
2、工程监理和项目管理的对象比较2.1、范围确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。
目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。
在决策、设计、施工招标、施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循、四控制、二管理、一协调、这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。
工程建设监理的概念(知识要点归纳)
@.工程建设监理的概念指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动工程监理的责任：一、严格按监理委托合同、施工合同约定的内容开展监理合同。
二、负责对工程项目实施工程质量、投资、进度三大目标控制。
三、负责审查承建单位的各项施工准备工作和施工组织设计。
四、负责审查进场材料、购件、制作及操作工艺是否符合要求，督促施工单位按规范及设计要求施工。
五、检查分部分项目工程质量，签署各项隐蔽工程。
六、审查设计变更已完成工程量，定期进行验工计价。
七、督促检查安全生产、文明施工，并参加工程竣工验收。
八、即时向业主报送有关工程资料及施工情况。
可以考国家注册的监理工程师@.工程监理的性质服务性科学性独立性@.工程监理管理相关的基本制度（1）建设工程施工许可制（2）从业资格与资质制（3）建设工程招标投标制（4）合同管理制（5）安全生产责任制度（6）工程质量责任制（7）工程质量保修制（8）工程竣工验收制（9）建设工程质量备案制（10）建设工程质量终身责任制（11）建设项目法人责任制（12）工程设计审查制@.工程监理的基本任务控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规划做确定的工程项目的投资，进度和质量目标。
这三大目标是互相关联，互相制约的目标系统。
@.工程建设监理的基本方法（1）目标规划（2）动态控制（3）组织协调（4）信息管理（5）合同管理@.工程建设监理内容（1）工程建设决策阶段监理*投资决策咨询*工程建设立项决策咨询*工程建设可行性研究决策咨询（2）工程建设设计阶段监理*编制工程勘察设计招标文件*协助建设单位审查和评选工程勘察设计方案*协助建设单位选择勘察设计方案*协助建设单位签订工程勘察设计合同书*监督管理勘察设计合同的实施*核查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件（3）工程建设施工建设阶段监理*编制工程施工招标文件*核查工程施工图设计，工程施工图预算标底*协助建设单位组织投标，开标，评选活动，向建设单位体现出中标单位建议。
建设工程监理概论(完整版)
建设工程监理概论第一章建设工程监理相关概念1、咨询的含义（名词）：咨询服务就是以信息为基础，依靠专家的知识和经验，独立地对客户委托的任务进行分析研究，提出建议，并在需要时协助客户实施的一种智力密集型服务。
8、工程项目管理的概念（名词）：是项目管理的一个大分支，是项目管理在建设工程中的典型应用，其管理对象是工程项目。
11、（选择）批准的可行性研究报告是项目的最终决策文件，审查通过标志拟建项目正式立项。
12、施工安装阶段（选择）：施工开始前必须切实做好施工准备工作。
主要工作内容包括：组建项目法人；拆迁和平整场地；做到水通、电通、路通、通信通；施工图设计完成；组织设备、材料订货；建设工程报监；委托建设工程监理；资金筹措与落实（贷款承诺）；组织施工招投标，并择优确定施工单位；办理施工许可证或开工报告。
13、施工安装过程中应注意以下几个问题（简答）：①认真做好设计图纸会审工作，积极参加设计交底，了解设计意图，明确设计要求。
②选择合适的材料供应商，保证材料的价格合理、质量符合要求、供应及时。
③合理组织施工，争取实现项目利益的最大化。
④建立并落实技术管理、质量管理体系和质量保证体系，保证项目的质量。
⑤按照国家和社会的各项建设法规、规范、标准要求，严格做好中间质量验收和竣工验收工作。
17、招标的方式主要有（简答）：公开招标和邀请招标。
招标过程主要包括：招标准备阶段、招标投标阶段和决标成交阶段。
19、建设工程法规体系（简答）：主要包括三个层次的内容：建设工程法律>建设工程行政法规>建设工程部门规章。
①建设工程法律：是指全国人民代表大会及其常务委员会通过的规范工程建设活动的法律规范，由国家主席签署主席令予以公布。
②建设工程行政法规：是指国务院根据宪法和法律制定的规范工程建设活动的各项法规，由国务院总理签署国务院令予以公布。
③建设工程部门规章：是指建设部按照国务院规定的职权范围，独立或同国务院有关部门联合根据法律和国务院的行政法规、决定、命令，制定的规范工程建设活动的各项规章，属于建设部制定的由部长签署建设部令予以公布。
项目管理与监理的比较分析
项目管理与监理的比较分析摘要：通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。
并结合我国建筑业发展实际，对项目管理和监理和谐发展提出了建议。
关键词：人员素质；工程建设；项目管理：工程监理20世纪80年代后项目管理被广泛运用到全球各行业，项目管理理论得到完善发展，不断地丰富和系统化。
我国在2001年推出了《中国项目管理知识体系》C PMBOK。
建设部于2004-11颁发了《建设工程项目管理试行办法》，目的就是为了规范建设工程项目管理行为，促进我国建设工程项目管理健康发展。
1989年建设部制定了《建设监理试行规定》，这是我国第一个比较完备的关于工程建设监理的法规文件，勾画出具有中国特色的工程建设监理制度的初步框架。
1991年又分别制定颁发了《建设监理单位资质管理试行办法》和《监理工程师资格考试及注册试行办法》，建设监理法规制度进一步配套完善。
1997年发布的《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入实行阶段。
建设监理制度的推行，为我国建设工程管理走向社会化、专业化、规范化的道路奠定了基础。
1项目管理与监理的比较分析许多监理从业人员在刚接触项目管理思想的时候，混淆两者的概念，两者的比较分析如下。
1.1 成因项目管理是人们在各类项目建设实践过程中，不断研究总结和创新发展而来的。
由于项目具有一次性、整体性、目标明确性等属性，使其建设行为不同于连续不断、周而复始的日常组织活动，需要人们利用有限资源，在诸多条件限制下实现项目目标。
可以说，正是项目的特殊属性使项目管理在项目实现过程中应运而生。
我国推行建设工程监理的初衷就是要引入国际先进的项目管理思想，在项目法人与承包商之间引入了监理单位作为中介服务第三方，以经济合同为纽带，努力构建相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理运行体系，目的是为了提高工程质量和建设水平，使我国的建设工程管理逐步与国际接轨。
监理概论
1、工程项目的概念：工程项目是指在一定的约束条件下，具有完整的组织结构和特定的明确目标的一次性事业。
特性：①工程项目是一个开放系统；②工程项目存在着众多的项目界面；③工程项目具有共同的建设程序。
2、工程项目管理的概念：工程项目是以工程建设项目为对象，通过对工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统的有限循环过程，以实现项目一次性在预定的时间、预算的费用、预定的使用功能要求、资源的有效合理运用、与环境的协调及当事人满意为基本目标。
主要内容：①项目组织；②项目的进度控制；③项目的费用控制；④工程项目质量控制；⑤项目的组织协调；⑥项目的合同管理；⑦项目的信息管理3、工程项目的建设程序：编制项目建议书→可行性研究→进行项目评估→初步设计及概算→技术设计及修正概算施工图设计及预算→施工准备及施工→生产准备.(施工准备及施工)→竣工验收交付使用→保修期结束4、工程监理的基本概念：工程监理就是对工程建设实施的监督和管理，是工程监理的执行机构或监理工程师，依据一定的准则，并采取相应的管理措施，对工程建设的过程及其参与者的建设行为进行监控、督导和评价，促进工程项目的进度、投资和质量目标的实现。
必要性：争取各方面尤其是国际金融组织对我国建设事业的支持，是国家长远利益的要求。
是我国坚持改革开放的需要；同时监理和完善社会主义市场经济，也都对工程建设管理体制改革提出了要求，与国际惯例接轨，实行基本建设管理的工程监理制。
5、我国水运工程施工监理制度的基本框架：目前我国水运工程管理中实行的是政府监督、社会监理、企业自控。
施工单位是工程的直接实施者，对建设工程的施工质量负责。
监理单位的出现，不能替代施工单位的任何责任。
为保证承建工程的质量、工期和造价，施工单位必须保持与注册资质等级相符的管理人员、技术骨干队伍和机械设备，建立、健全质量保证体系和适应工程监理体制的各项规章制度。
6、政府监督的含义：县级以上人民政府交通主管部门及其委托的水运工程质量监督机构对水运工程质量实施的强制性行政监督。
建设工程项目管理的基本概念
建设工程项目管理的基本概念什么是项目和项目管理？什么是工程项目的特性？◆“项目管理”这一概念自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是我们“建筑业企业”更是把“项目管理”不论是从理论还是实践的角度,已经成为企业最基础、最核心的管理工作。
◆我们国家“建设工程项目管理”经历的四个阶段：◇第一个阶段：1988一1993年，为试点阶段；◇第二个阶段：1993一1996年，为推广阶段；◇第三个阶段：1996--2006年，全面深化和规范阶段。
◇第四个阶段：2006年到现在，工程项目管理和工程总承包管理的科学化、规范化和法制化阶段。
◆在我国，真正称得上项目管理的开始，应该是---鲁布革水电站工程。
◇鲁布革水电站引水隧洞工程1982年国际招标，1984年11月正式开工，1986年10月隧洞全线贯通，1988年12月竣工,比合同工期提前5个月时间。
◇施工中以精干的组织、科学的管理、适用的技术，达到了工程质量好、用工用料省、工程造价低的显著效果，创造了隧洞施工国际一流水平。
鲁布革（布依族，绿色山村）水电站位于云南省平县和贵州省兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，距昆明市320公里。
这里河流密布,水流湍急，落差较大,非常适合建设水电站。
◇鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行货款兴建的大型水电站工程,主要任务是发电，装机4台15万千瓦机组，总容量60万千瓦，年发电量27、5亿度，工程总投资8.9亿人民币（不包括世行贷款利息）。
◇鲁布革水电站也是我国第一个按照世界银行的协议规定进行国际招标的一个工程。
◇在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国８国承包商的竞争中，日本大成公司以比标底大大低了４３％而中标。
◇日本的大成公司以低于标底1/3的价格中标后，组建了“日本大成公司鲁布革项目管理部”，工程全过程实行项目总承包管理。
◇大成公司在引水隧洞工程管理中，派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国水电十四局雇了424名劳动工人。
建设工程监理操作指南(DOC 41页)
建设工程监理操作指南第一章建设工程监理概述1、工程建设管理通常采用以下两种管理模式：一是对一般建设工程，由建设单位自行组件基建项目管理机构进行管理；二是对重大建设工程，则由政府从相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理；2、1988年7月25日原建设部发布了《关于开展建设监理工作的通知》，明确提出在工程建设领域建立具有中国特色的建设监理制度，并对我国建设监理的范围和对象、政府建设监理的管理机构及其职能、社会建设监理的组织和内容、开展建设监理的步骤等作出规定，这标志着我国建设监理制度正式开始推行；3、建设监理的发展阶段：（1）试点阶段：1988～1992年，是我国建设监理试点阶段。
主要任务就是探索建设监理路子，积累经验；（2）稳步发展阶段：1993～1995年，是我国建设监理稳步发展阶段。
1993年7月，中国建设监理协会成立。
1994年，原建设部和人事部在北京、上海、天津、广东、山东五省市举行监理工程师试点考试；（3）全面发展阶段：从1996年开始至今，我国全面推行建设监理制度。
1998年3月1日开始实施的《中华人民共和国建筑法》，是我国工程建设领域的一部大法。
《中华人民共和国建筑法》首次以法律形式对建设监理作出规定、明确了我国强制推行建设监理制度，同时对建设监理的基本涵义、监理单位的职责和义务作出规定，奠定了建设监理在工程建设活动中的法律地位，使建设监理进入了全面推行阶段；2001年1月，原建设部颁布了《建设工程监理范围和规模标准规定》；2012年3月，住房城乡建设部、国家工商管理总局联合发布修订后的《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202。
2013年5月，住房城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布修订后的《建设工程监理规范》GB/T50319-2013。
4、建设工程项目与监理的概念；（1）建设工程项目是指经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目；（2）建设工程项目的组成：一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程；①单项工程：是指具有独立设计文件，建成后能独立发挥生产能力并获得效益的一组配套齐全的工程；②单位工程：是指具有独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。
建设工程监理
建设工程监理在建设工程中，建设工程监理起着至关重要的作用。
本文将就建设工程监理的定义、职责与作用，以及建设工程监理的目标和要求进行探讨。
一、建设工程监理的定义建设工程监理是指在建设工程项目的全过程中，由监理机构或监理人员对施工过程进行监督、检查、评定和协调等一系列工作，保证项目依据法律法规和相关标准规范进行，确保工程质量和施工进度达到预期目标的活动。
二、建设工程监理的职责与作用1. 监督施工过程：建设工程监理通过现场巡查、定期检查等方式，监督施工过程中的合理性、合法性和规范性，确保工程进展按照计划进行。
2. 检查工程质量：建设工程监理负责对工程施工质量进行检查，包括材料采购、工程施工方法、质量检验等方面的审核，以确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 协调施工方与业主：建设工程监理在施工过程中，协调解决施工方与业主之间的纠纷和矛盾，确保双方的合作和沟通顺利进行。
4. 管理工程进度：建设工程监理负责对工程的进度进行管理，协调各个施工环节的安排，以确保工程按时完成。
5. 控制工程成本：建设工程监理通过对施工过程的监督和检查，控制工程的成本，避免浪费和不必要的支出。
三、建设工程监理的目标和要求1. 工程质量：建设工程监理的首要目标是确保工程质量符合相关的标准和规范，保证工程的安全性、稳定性和可靠性。
2. 施工进度：建设工程监理要求保证工程按时完成，确保施工进度与合同约定的时间一致。
3. 安全环保：建设工程监理要求对施工过程中的安全和环保进行监督，确保施工不对周边环境造成污染，并确保工人的安全生产。
4. 合理成本：建设工程监理要求控制工程的成本，避免浪费和不必要的支出，确保经济效益最大化。
5. 合规合法：建设工程监理要求工程施工过程符合法律法规和相关标准规范，遵守相关的政策和制度。
综上所述，建设工程监理在建设工程中起着重要的作用，通过监督、检查、评定和协调等一系列工作，保证工程质量和施工进度达到预期目标。
工程监理服务
工程监理服务工程监理是指在工程建设中，由专门的监理机构或者监理工程师对工程项目施工过程进行全程监督、检查和验收的过程。
其目的是保证工程质量，确保工程按照合同要求和相关法规进行施工，以及控制工程的进度和成本。
本文将以"工程监理服务"为题，介绍工程监理的定义、作用和工作流程。
定义工程监理是指在工程建设过程中，由监理机构或者监理工程师对工程项目进行全程监督、检查和验收，以确保工程质量、进度和合同要求的履行。
其主要职责包括监督工程项目施工过程中的各项工作，提出合理化的建议和方案，避免施工错误和质量问题的出现。
作用工程监理在工程建设中扮演着重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：工程监理通过全程监督和检查工程施工质量，确保施工符合设计要求和标准，从而提高工程质量，减少施工中的质量问题。
2. 控制工程进度：工程监理对工程施工进度进行跟踪和监督，及时发现并解决工程进度延误的问题，确保工程按计划进行。
3. 控制工程成本：工程监理通过审查合同和施工方案，提供节约成本的建议，避免造成不必要的浪费，从而控制工程成本。
4. 减少纠纷风险：工程监理作为独立的第三方，能够公正、客观地评估工程质量和合同履行情况，减少因工程质量和合同纠纷引起的争议和纠纷。
工作流程工程监理的工作流程通常包括以下几个环节：1. 前期准备：工程监理开始前，需对相关文件进行审查和了解。
包括合同文件、设计文件以及施工方案等，为后续的监理工作做准备。
2. 施工监理：在工程施工过程中，工程监理对施工现场进行巡查、检查和监督，确保施工符合设计要求和合同条款。
工程监理会定期召开工程例会，与施工方和设计方沟通交流，解决问题和提出建议。
3. 质量控制：工程监理对施工质量进行全面把控，包括对原材料的检查、试验和质量认证；对施工工艺、操作规范等进行监督和检查；对关键节点的施工过程进行检验和验收等。
4. 进度控制：工程监理对工程进度进行跟踪和监督，及时发现施工中的延误和问题，并与施工方协商解决。
工程现场项目管理单位与监理单位的关系
工程现场项目管理单位与监理单位的关系工程现场项目管理单位与监理单位的关系提要：按照工程建设法规要求，项目管理单位应将工程施工监理业务委托具有相应资质的监理单位承担，与按程序选定的监理单位鉴定监理合同于工程现场项目管理单位与监理单位的关系按照工程建设法规要求，项目管理单位应将工程施工监理业务委托具有相应资质的监理单位承担，与按程序选定的监理单位鉴定监理合同，在合同中规定项目管理方与监理单位的权力、责任和义务，项目管理方根据签定的监理合同对监理单位进行管理和监督。
（1）管理流程图：（2）项目管理方（以下简称”委托人”）与监理单位（以下简称”监理人”）的义务、权力和责任1）监理人的义务·监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。
在履行合同义务期间，应按合同约定定期向委托人报告监理工作。
·监理人在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。
·监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。
监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。
·在合同期内或合同终止后，未征得有关方的同意，不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。
2）委托人义务·委托人应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。
根据需要，如将部分或全部协调工作委托监理人承担，则应在专用条件中明确委托的工作和相应的报酬。
·委托人应当敦促建设单位在双方约定的时间内免费向监理人提供与工程相关的为监理工作所需要的工程资料。
·委托人应当在专用条款约定的时间内就监理人书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。
·委托人应当授权一名熟悉工程情况、能在规定时间内作出决定的常驻代表（在专用条款中约定），负责与监理人联系。
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工程建设项目管理服务的概念及其与监理的关系
建设项目的项目管理从广义理解，包括建设项目各个参与方对建设项目进行各种管理行为的集成。
此处的建设项目管理服务则是指项目业主或投资主体委托专业的项目管理单位对工程建设项目全过程或分阶段实施的管理服务行为。
建设项目代建管理服务是其中的一种典型模式，是指政府部门将其全部或部分投资的非经营性工程建设项目委托专业项目管理单位承担全过程或分阶段的工程建设项目管理任务，并承担特定责任的行为。
按照上述定义，建设工程监理也应是项目管理服务的一种方式，其任务、内容与作用是相互包容、补充或相似的。
但由于国家在20世纪90年代确立了建设工程监理的法律法规，到目前建设工程监理行业已经较为成熟，由于受当时特定历史条件的限制，决定了目前建设工程监理的范围一般仅限于工程施工阶段，监理的内容主要偏重于工程施工质量控制。
为此，建设工程监理服务的效果距离建设项目全过程、全方位管理要求有较大差距。
为规范工程建设项目管理，提高投资效益，越来越多的项目业主和投资人对引入高素质的项目管理团队提供更全面的项目管理服务有了正确认识和现实需求。
为此，建设部于2004年专门出台了推动实行专业化、社会化工程建设项目管理的指导意见和试行办法，同年发布的《国务院关于投资体制改革的决定》中也明确提出对非经营性政府投资项目加快推行代建制的要求。
工程建设项目管理服务及其招标的大多数特性和需求与建设工程监理相同或相似，但是工程建设项目管理服务与建设工程监理服务相比，其服务内容、范围、过程和模式一般要更加宽泛、全面、系统综合。
工程建设项目管理服务的工作范围既包括了对建设工程监理工作的监督管理，也可以涵盖监理工作范围之外的几乎所有工程建设项目管理工作。
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