物业公司物耗管理程序
物业服务低值易耗物品采购、使用管理规定
物业服务低值易耗物品采购、使用管理规定为了加强物业中心的低值易耗物品的采购管理，满足日常物业工作需要和物业服务质量，提高低值易耗品使用效率和管理水平，特制定本规定。
一、低值易耗物品的概念低值易耗物品是指使用时间短和单位价值较低，不符合固定资产标准，不能作为固定资产的各种用具物品。
如工具、管理用具、电脑耗材等。
二、低值易耗物品采购流程1、低值易耗物品采购由需求部门提出申请，报物业中心综合部汇总，写出申购报告，待后勤管理处批准后实施采购。
2、单次采购货物多数量、多种类，且价值在5000元以上（含5000元）人民币的，由物业中心综合部写出书面报告，待处领导批准后，由物业中心邀请、组织后勤管理处各监督部门和三家以上的供货商进行议价议标，待议价议标确定供货商后实施采购。
3、物业中心综合部建立供货商档案，档案内容包括供货商资质的复印件，所供货物的样品、价格目录清单和联系方式。
4、单次采购货物数量、种类较多，且货物价值在3000元以上人民币的（含3000元）—4999元，由物业中心综合部会同后勤管理处质管科及使用部门三家的工作人员对所需货物进行网上和市场询价后共同采购。
5、单次采购货物数量少，种类多，且价值在1元以上—2999元以下的，由物业中心综合部和用户部门的工作人员共同询价，共同采购。
6、大宗物资采购议价，报处领导领导，邀请校纪委、财务、审计、工会等相关职能部门工作人员到场进行。
8、每次的货物采购须填写货物清单，经有关领导批准后方能采购。
9、如遇紧急情况需要急用材料时，应事先电话报告处领导，事毕后再补写购物报告和清单。
10、所有采购的低值易耗品须建立进出库台账，进出库相关人员签字。
三、低值易耗物品验收1、单次采购货物多数量、多种类，且价值在5000元以上（含5000元）人民币的，由物业中心综合部组织后勤管理处质量监督科、使用部门三家的工作人员共同验收。
2、单次采购货物数量、种类较多，且货物价值在3000元以上人民币的（含3000元）—4999元，由物业中心综合部部长会同使用部门工作人员验收。
物业耗材仓库监督管理制度及流程
物业耗材仓库监督管理制度及流程物业耗材仓库监督管理制度及流程篇一一、为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作。
二、确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
三、总则：为加强仓库工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的仓库管理人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
1、通过指定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
2、加强仓库库存管理，明确货物出、入库手续及流程，提高公司资金、货物使用率，保证仓库安全。
3、仓库员负责做到名称、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”及存储、防护工作。
4、仓库员负责单据追查、保管、入账四、仓库管理制度1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人和仓管员验收后交项目）原则上都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）、铝、钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕及日报勤哲系统，禁止隔天做帐。
5、仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料岀库。
6、仓库每月定点或者每季度一次或者半年一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点参与部门：财务部、采购部、项目部、班组、必要时可以邀请预算部。
物业公司物品管理制度
物品管理制度为加强公司物品管理，控制费用开支，规范物品采购使用，特制定本管理办法。
第一条物品分类物品分为低值易耗办公用品、耐用办公用品和贵重物品等。
1、低值易耗品：主要指中性笔、白板笔、铅笔、固体胶、胶带、剪刀、裁纸刀、长尾夹、A4纸、A3纸、软抄本、笔记本、印泥、文件夹、文件册、文件袋、档案盒、便签纸、复写纸、大头针、回形针、订书机、钉书针、笔筒、计算器等容易损耗的日常办公物品。
2、耐用办公用品：主要指电脑、打印机、复印机、线插板、打孔机、碎纸机、传真机、写字板，空调、相机、摄像机、投影仪、文件柜、办公桌椅、线插板、激光笔、录音笔、电话机等级。
3、贵重物品：贵重物品主要有烟、酒、茶叶、礼品等。
第二条物品的采购程序1、办公用低值易耗品实行集中采购具体程序是：由办公室主管填写《物品采购申请单》，进行询价。
办公室主任审核定价，报总经理批准。
2、耐用办公用品的采购，由使用部门或使用人申请，填写《物品采购申请单》通过网上询价、市场问价后。
经部门负责人同意，办公室审核定价，报总经理批准。
3、贵重物品的采购由部门或办公室写出书面报告，编制采购计划，经总经办研究似定采购方案并签订购销合同，以上所有物品的采购均有总经理批准并指定专人配合办公室一同采购，采购物品时必须索要发票。
第三条物品的保管1、物品采购后交物品保管员保管，保管员凭发票填写入库登记单一式三联，并逐一分类进行登记建帐。
每月上报一份库存报表给分管领导。
2、实行内部回避管理制度。
即：采购人不得兼任保管，保管人不得自己领用。
如遇特殊情况需报总经理核准。
第四条物品领用手续物品采购完毕应首先交给办公室办理入库手续后方可领用，未办理入库手续的办公用品，一律不予报销。
1、低值易耗品的领用流程：由使用人或使用部门填写《物品领用申请表》（低值易耗品的领用一律采用以旧换新的方式）。
经部门负责人同意，办公室审核后，凭《物品领用申请表》到保管员处领取并登记签字。
2、其他物品的领用流程：由使用人或使用部门提出申请，并填写《物品领用申请表》，经由部门负责人签字，办公室主任审核，总经理批准。
物业公司低值易耗品管理作业规程
物业公司低值易耗品管理作业规程1. 介绍本文档为物业公司低值易耗品管理作业规程，旨在规范和管理物业公司日常使用的低价值易耗品，以确保其合理使用和储存，提高物业公司整体运作效率。
2. 定义2.1 低值易耗品：指价格较低、使用寿命较短、容易消耗的物品，包括但不限于文具、办公用纸、卫生用品等。
2.2物业公司：指负责管理和维护房地产物业的公司。
3. 规范管理3.1 采购管理 3.1.1 采购计划：物业公司应根据实际需求制定年度采购计划，明确低值易耗品的种类和数量。
3.1.2供应商选择：物业公司应根据价格、质量和服务等因素综合考虑，选择稳定的供应商，并与供应商签订合同或协议。
3.1.3 采购流程：物业公司应建立完善的采购流程，包括申请、审批、采购、验收等环节，确保采购过程规范和透明。
3.2 领用管理 3.2.1 领用登记：物业公司应建立领用登记制度，记录低值易耗品的领用人员、数量和日期，方便跟踪管理。
3.2.2 领用审批：领用人员需提出书面申请，并经相关负责人审核批准后方可领用低值易耗品。
3.2.3 领用保管：领用人员应按规定使用低值易耗品，并保证其安全、完好。
使用完毕后及时返还或报废处理。
3.3 库存管理 3.3.1 初始库存：物业公司应根据实际需求，建立合理的初始库存，充分考虑物品的使用频率和耗损速度。
3.3.2 入库管理：物业公司应对新购进的低值易耗品进行入库登记，并进行分类、编号和标识，方便统一管理。
3.3.3 盘点管理：物业公司应定期进行库存盘点，核实库存与账面数据的准确性，发现差异及时调整和处理。
3.3.4 报废管理：低值易耗品达到报废标准时，应及时报废处理，并进行书面记录。
3.4 损耗管理 3.4.1 定期检查：物业公司应定期检查低值易耗品的数量和质量，发现问题及时处理，避免损耗和浪费。
3.4.2 维修保养：对于可以维修和保养的低值易耗品，物业公司应及时修复和维护，延长使用寿命。
物业公司低值易耗品管理规定
物业公司低值易耗品管理规定1. 引言为了规范物业公司的低值易耗品的管理，提高物业管理效率和降低成本，制定本管理规定。
本规定适用于物业公司的各个部门、员工和相关合作单位。
2. 定义•低值易耗品：指单价较低且在日常办公和维护过程中消耗较快的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。
•高值易耗品：指单价较高且在日常办公和维护过程中消耗较快的物品，如电子设备、保洁用品等。
3. 采购管理3.1 采购需求申请•部门或员工需要采购低值易耗品时，需提前填写《低值易耗品采购申请表》。
•申请表中需包含物品名称、型号、数量、用途和预算等信息。
•各部门负责人审批后，提交申请表至物业公司采购部门。
3.2 供应商选择及谈判•采购部门根据采购需求申请，进行供应商的筛选和选择。
•采购部门与供应商进行谈判，确保价格合理、质量有保障，达成采购协议。
3.3 采购合同签订•采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确产品名称、规格、数量、单价、交付日期等关键信息。
•采购合同应标明保质期和售后服务条款。
3.4 物品验收•采购部门在收到供应商交付的物品后，进行验收。
•验收应包括对物品的数量、质量、规格和外观等方面的检查。
•如存在质量问题或数量不符，应及时与供应商协商解决。
4. 入库管理4.1 入库登记•采购部门在验收合格后，将物品进行入库登记。
•入库登记内容包括物品名称、规格、数量、供应商信息和入库日期等。
4.2 仓库管理•物业公司设立专门的低值易耗品仓库，由专人负责管理。
•仓库应定期进行清点和盘点，确保库存管理的准确性和时效性。
4.3 领用管理•部门或员工需要领用低值易耗品时，需填写《低值易耗品领用申请表》。
•部门负责人审批后，方可领取物品。
•领用后应及时更新库存记录。
5. 使用管理5.1 使用登记•部门或员工使用低值易耗品时，需填写《低值易耗品使用登记表》。
•使用登记表中应包括物品名称、规格、使用时间和使用人等信息。
5.2 使用维护•使用人应妥善保管低值易耗品，在使用过程中如有损坏或遗失，应立即报告。
物业物耗成本管控的方法
物业物耗成本管控的方法物业物耗成本管控是物业管理中的重要环节，直接影响到物业管理的效率和成本。
本文将从优化采购管理、提高运营效率、实施节能措施、精细化管理、合理库存管理、引入智能化技术、定期审计巡查和与业主协同等方面，以下就是物业物耗成本管控的方法。
一、优化采购管理采购管理是物业物耗成本管控的重要环节。
优化采购管理可以通过以下措施实现：1.建立采购计划，明确采购品种类和数量。
通过对采购计划的优化，可以减少不必要的采购和库存成本。
2.加强对供应商的管理，定期评估供应商的供货质量和服务水平。
选择具有良好信誉和服务意识的供应商，可以提高采购效率，降低采购成本。
3.优化采购流程，减少采购时间。
通过对采购流程的优化，可以减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
二、提高运营效率提高运营效率是物业物耗成本管控的关键环节。
可以通过以下措施实现：1.建立完善的物业管理制度，优化管理流程。
完善的管理制度和流程可以提高管理效率，减少浪费和不必要的成本支出。
2.培训员工，提高服务质量，减少服务漏洞。
通过对员工的培训，可以提高服务质量，减少服务漏洞，降低维修成本。
3.引进先进的管理设备，提高管理效率。
先进的管理设备可以提高管理效率，减少人力成本，提高物业管理水平。
三、实施节能措施实施节能措施可以降低物业的能源消耗，减少成本支出。
可以通过以下措施实现：1.宣传节能观念，提高居民的节能意识。
通过宣传和教育，提高居民的节能意识，使其在日常生活中注意节能减排。
2.定期检查电路、设备等，及时维修更换。
通过对电路和设备的定期检查，可以及时发现和解决潜在的问题，减少能源消耗和维修成本。
3.提倡垃圾分类，提高垃圾回收利用。
通过垃圾分类和回收利用，可以减少垃圾处理成本，同时降低对环境的负面影响。
四、精细化管理精细化管理可以进一步提高物业管理的效率和品质，降低成本支出。
可以通过以下措施实现：1.细化物业服务区域，明确服务对象和服务内容。
物业公司低值易耗品管理制度
物业公司低值易耗品管理制度1. 引言物业公司作为一个专业的服务提供者，负责管理和维护各种住宅、商业和公共建筑。
低值易耗品是物业管理过程中不可或缺的组成部分，包括办公用品、保洁用品、维修工具等。
为了提高物业公司的管理效率和成本控制，制定一套科学、规范的低值易耗品管理制度至关重要。
本文将介绍物业公司低值易耗品管理制度的相关内容，包括定义、采购流程、使用与保管、报废处理等方面。
2. 定义低值易耗品是指使用周期较短、价值相对较低的物品，通常用于日常办公、维修和保洁等工作。
其具体范围包括但不限于文具、清洁用品、办公设备、维修工具等。
3. 采购流程物业公司低值易耗品的采购应遵循以下流程：3.1. 制定采购计划根据不同部门的需求和实际情况，制定低值易耗品的采购计划。
采购计划应明确物品种类、数量和预算，并经相关部门负责人审批。
3.2. 寻找供应商根据采购计划，可以通过询价、招标等方式寻找合适的供应商。
在选择供应商时应考虑其信誉度、价格、交货期等因素，并与供应商签订合同。
3.3. 采购订单及验收根据选定的供应商，进行采购订单的编制和发送。
采购订单包括物品名称、规格型号、数量、单价等详细信息。
收到货物后，应进行验收，确认与采购订单的一致性和品质合格性。
3.4. 入库管理验收合格后，将货物进行入库管理。
对每一批次的低值易耗品进行分类、编号和标识，记录相关信息，并确保货物妥善保管。
4. 使用与保管低值易耗品的使用与保管应遵循以下原则：4.1. 领用制度制定明确的低值易耗品领用制度，并告知全体员工。
领用时应填写领用单，记录领用物品的名称、数量和领用人等信息。
4.2. 日常使用使用低值易耗品时应注意节约和合理使用，防止浪费和损坏。
如遇损坏、丢失等情况，应及时报告管理部门。
4.3. 定期盘点定期对低值易耗品进行盘点，核对库存数量与实际数量是否相符，并记录盘点结果。
4.4. 保管措施低值易耗品的储存应避免阳光直射、高温潮湿等有害环境，并确保安全可靠。
消耗品管理制度,工具、物品、设备采购与领用管理条例
物品采购、领用及仓库管理规定第一条为规范物品采购及领用程序，减少物资浪费，节约企业成本，提高采购及领用工作的效益，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于物业公司的办公用品、固定资产、操作工具、配件、绿化植物等物资采购及领用。
第三条各部门每月25日前向行政部提交次月物品采购申请，注明物品型号、规格、数量及使用用途。
第四条行政部收集物品采购申请，根据现有库存情况，每月26号前制定《月度物品采购计划》（表1），报项目经理、公司总经理审批后方可购买。
第五条物品采购原则上不主张临时购置，确需采购的应先知会有关领导，1000元以下的，经项目经理批准后可购买，1000元（含）以上的，经公司总经理批准后可购买，三个工作日内应补办申购手续，提报《物品请购单》（表2）。
第六条所有物品由采购部统一采购，采购人员应货比三家，确保物品质量，并以市场优惠价格置进。
第七条大型固定资产的申购需制定可行性报告，提报《物品请购单》，经项目经理、公司总经理批准后，由集团采购部置进。
第八条印刷品须由使用部门提供格式，经项目经理、公司总经理批准后，采购部统一印刷。
第九条物品申购如遇公司总经理出差期间，可电话授权项目经理，物业经理，之后补办申购手续。
第九条采购物品属于专用设备的，采购过程应有专用设备使用人员全程参与。
第十条采购价格上涨超过10%时，采购人员应将相关信息报部门负责人、公司总经理，经同意后方可采购。
第十一条采购所有物品，在尾款付清前，必须向供应商索取正规发票。
第十二条办公用品的分类：办公用品包括：低值易耗品和高保值管理品。
低值易耗品包括：铅笔、裁纸刀、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、纸巾、橡皮擦、夹子、签字笔、荧光笔、修正液、电池、直线纸、剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、钢笔、打码机、姓名章、日期章、日期戳、计算器、印泥等。
高保值管理品包括：电脑、打印机、复印机、文件柜、空调、相机、投影仪、办公桌椅等。
物业管理耗材管理制度
物业管理耗材管理制度一、总则为了规范物业管理的耗材管理工作，提高物业管理效能，保障业主利益，特制定本管理制度。
二、耗材管理范围物业管理的耗材主要包括办公用品、清洁用品、维修用品等。
三、耗材采购1. 物业管理公司负责对耗材的采购工作，通过公开招标或委托专业公司进行采购。
2. 采购过程需保证物美价廉，保证质量。
3. 采购需做好记录，留存相关资料，以备查证。
四、耗材管理1. 物业管理公司应按照实际需求，进行合理分配、统一管理。
2. 对于易耗品，如卫生纸、洗洁精等，应做好库存管理，定期盘点，确保物资充足。
3. 对于高价值的固定资产，如电脑、打印机等，需进行定期维护保养，延长使用寿命。
五、耗材使用1. 物业管理公司应根据使用情况，制定合理的用量标准，控制使用成本。
2. 对于外借物资，需做好使用记录，保证归还完好。
六、耗材报废1. 对于已经损坏或者过期的耗材，需及时报废处理，不得继续使用。
2. 报废的耗材需经过统一处理，不得随意丢弃。
七、耗材管理的监督与检查1. 物业管理公司应设立专门的物资管理部门，负责耗材管理工作。
2. 物资管理部门应定期开展耗材的盘点工作，确保耗材使用情况真实可靠。
3. 物资管理部门应建立健全的考核机制，对相关工作人员进行绩效考核。
八、耗材管理的责任和义务1. 物业管理公司应做好耗材管理的工作，责任明确，义务到位。
2. 物业管理公司应建立健全的考核制度，对工作人员的绩效进行评定。
3. 物业管理公司应加强对耗材管理的监督和检查，确保管理工作的顺利开展。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 物业管理公司应在制定本管理制度后，向全体员工进行培训，确保全员了解并遵守。
3. 物业管理公司应定期对本管理制度进行评估，根据实际情况进行修订和完善。
以上就是物业管理的耗材管理制度，希望能够帮助物业管理公司更好地开展耗材管理工作，提高管理效能，为业主提供更好的服务。
物业管理物耗管理制度
物业管理物耗管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物业管理公司在物资消耗管理中的操作流程，确保物资合理使用，降低运营成本，提高管理效率。
2. 适用于物业管理公司及其下属所有项目部的物资消耗管理工作。
二、物资分类与采购1. 根据物资使用性质和用途，将物资分为日常消耗品、维修材料、办公耗材等类别。
2. 采购部门需根据物资需求计划，合理采购，避免过量采购造成浪费。
三、物资入库管理1. 所有采购物资必须经过严格验收，合格后方可入库。
2. 仓库管理员负责物资的登记、分类、存放，并定期进行盘点。
四、物资领用与使用1. 物资领用需填写领用单，经部门负责人审批后，方可领取。
2. 使用部门应合理使用物资，避免浪费。
五、物资消耗监控1. 建立物资消耗监控机制，定期分析物资使用情况，发现异常及时采取措施。
2. 对于高消耗物资，应进行专项管理，严格控制使用量。
六、物资报废与回收1. 对于损坏无法修复或过期的物资，应及时报废处理。
2. 报废物资应按照环保要求进行分类回收，不得随意丢弃。
七、责任与奖惩1. 各部门负责人对本部门物资使用情况负责，定期向公司汇报物资使用和管理情况。
2. 对于节约使用物资、有效降低物耗的个人或部门，公司将给予奖励。
3. 对于浪费物资、管理不善的行为，将根据情节轻重给予处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由物业管理公司负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经物业管理公司管理层审议通过。
请根据实际情况调整上述内容，确保制度的实用性和可操作性。
物业节能降耗控制工作程序
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。
物业节能降耗控制程序1.0目的节约能耗资源，物尽其用，杜绝浪费，保护环境，创造环境绩效。
2.0范围适用于公司物业区域服务过程的所有资源、能源的控制。
3.0职责3.1综合部负责按采购计划统筹公司各部门重要物料的采购、配送。
3.2工程维护部负责提供能耗参数，并监督执行。
3.3各部门执行有关资源节约的管理规定。
3.4财务部负责按目标指标管理方案的能耗使用情况进行统计。
4.0工作程序4.1采购4.1.1综合部负责公司各部门的物料采购，各部门每月向综合部报送下月物料的使用计划，由财务部审核，经采购主管领导批准后，按审批后的计划统一采购，如无使用计划，则填写《紧急采购申请》，经领导批准后实施，若突发应急事件的物资采购，先采购，后补办手续。
4.1.2新开办活动业务所需物品由各部门提出购置计划，经综合部主管、财务经理审核，总经理批准后，由综合部按审批结果组织购买，使用部门验收。
4.2能耗控制4.2.1根据制定的能耗节约管理规定，客户服务中心每月统计上月该物业区域能耗发生额。
4.2.2工程维护部每月对能耗发生额偏差值较大的，要分析并查找原因，由管理处协助处理。
4.3合理使用与循环使用4.3.1公司各员工执行“节能设计”、“纸张双面用”、“人走灯灭”、“合理使用”等守则。
a)“节能设计”是指各部门的公共用电、用水采用节能设施,水龙头开关无滴漏的完好率达100%；b)“纸张双面用”是指各部门物品必须用到其确实无任何使用价值，包括原来的使用价值以及挖掘出来的新的使用价值，如：“双面复印”节约纸张；c)“人走灯灭”是指确保在不需要的情况下，水电设施不运作；d)“合理使用”是指空调在特定情况下或在规定的温度、湿度下才开启使用，在不影响使用效果的前提下，将温度升高1度，从而达到节约能源；将水景、泳池的水用于冲洗地面、绿化养护，做到资源循环利用；将公共照明制定严格、有效的开闭时间，在不影响使用的情况下，分组控制达到能源的节约。
物业公司耗材管理制度
物业公司耗材管理制度一、目的和原则本制度旨在规范物业公司耗材的采购、存储、分发及使用等环节，确保耗材管理的合理性、有效性和经济性。
在管理过程中，应坚持公开透明、节约高效的原则，避免浪费和滥用，确保每一笔费用都用在刀刃上。
二、耗材分类物业公司耗材包括但不限于办公用品、清洁用品、维修材料、安全设备等。
根据耗材的性质和用途，应进行合理分类，并建立相应的管理台账。
三、采购管理1. 采购计划：根据物业维护和管理的实际需要，每年制定一次耗材采购计划，明确采购的种类、数量、预算等。
2. 供应商选择：选择具有合法经营资质、信誉良好的供应商，并建立长期合作关系。
3. 采购流程：采购过程应遵循市场调研、比价、审批等程序，确保采购价格合理、质量可靠。
四、存储管理1. 设立专人负责耗材的入库、出库记录，确保账目清晰。
2. 妥善存放，防止耗材受潮、变质或丢失。
3. 定期盘点，对照台账核对实物，及时发现问题并处理。
五、分发使用1. 分发原则：按需分发，严禁浪费。
2. 使用记录：各部门领用耗材时，需填写领用单，注明领用的数量、用途等。
3. 性能检查：对于特殊耗材（如消防器材等），定期进行性能检查，确保其正常使用。
六、监督管理1. 建立监督机制，由财务部门和管理部门共同对耗材的使用情况进行监控。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并追究相关责任。
七、培训与宣传1. 定期对员工进行耗材管理知识的培训，提高员工的管理意识和能力。
2. 通过公告栏、会议等形式，加强对耗材管理制度的宣传，确保每位员工都了解并遵守相关规定。
八、制度的修订与完善根据实际运行情况和管理经验，定期对耗材管理制度进行修订和完善，以适应物业管理的发展需求。
物业公司易耗品管理制度
物业公司易耗品管理制度一、目的与原则为规范物业公司易耗品的采购、存储、分发及使用流程，确保易耗品供应及时、充足，同时有效控制成本，特制定本制度。
本制度遵循公开透明、经济适用、合理库存的原则。
二、适用范围本制度适用于物业公司所有涉及易耗品管理的部门，包括但不限于保洁、安保、维修等部门。
三、责任分工1. 采购部负责根据各部门需求定期采购易耗品，并建立供应商名录，确保品质与价格符合公司要求。
2. 仓储部门负责易耗品的入库验收、存储保管和出库记录，保证物资的安全和准确发放。
3. 各使用部门负责提出易耗品需求计划，并按规定领取和使用易耗品。
四、采购流程1. 各部门需提前一月提交下月易耗品需求计划至采购部。
2. 采购部汇总审核后，结合库存情况，制定采购计划，并报领导审批。
3. 经批准后，采购部按照供应商名录选择合适供应商进行采购。
4. 采购到货后，由仓储部门进行验收，合格后方可入库。
五、存储管理1. 仓库应保持干燥、清洁、通风，防止易耗品受潮变质或损坏。
2. 易耗品应分类存放，明确标识，便于查找和盘点。
3. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
六、分发使用1. 各部门按批准的需求计划领取易耗品，超出计划需提出书面申请并说明原因。
2. 领用时需填写领料单，并由部门负责人签字确认。
3. 使用过程中发现质量问题应及时反馈给采购和仓储部门。
七、监督考核1. 财务部门定期对易耗品的采购、存储、使用情况进行审计。
2. 对于违反管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新制度为准。
结语：。
物业管理物耗配备方案
物业管理物耗配备方案一、前言随着社区规模的扩大和物业管理工作的日益繁重，物业管理物耗配备方案对物业管理公司来说越发重要。
合理的物耗配备方案可以提高物业管理效率，降低管理成本，并且能够保证物业管理服务的顺利进行。
二、物耗管理的重要性物业管理物耗管理是指对物业所需的各种物资、设备和配备进行统一的管理和配备。
物耗管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：合理的物耗配备可以提高物业管理工作的效率，减少物资和设备浪费，提高资源的利用率。
2. 降低管理成本：通过合理的物耗管理和配备，可以降低管理成本，提高物业管理公司的盈利能力。
3. 保证服务质量：通过物耗管理可以保证各项服务所需的物资和设备的充足，从而保证物业管理服务的质量和安全性。
4. 规范管理流程：合理的物耗管理可以规范管理流程，提升管理的透明度和规范性。
三、物耗配备方案1. 办公设备与用品物业管理公司的办公设备和用品是保证日常管理工作正常进行的基础。
合理的办公设备和用品的配备可以提高员工的工作效率和办公环境的舒适度。
主要办公设备包括：电脑、打印机、传真机、复印机、电话等。
主要办公用品包括：文具、文件柜、桌椅、办公纸、墨盒、打印纸等。
办公设备和用品的配备要根据物业管理公司的规模和人员数量进行合理的安排，保证办公设备的全面覆盖和办公用品的充足供应。
2. 清洁用具和保洁设备清洁用具和保洁设备是保证物业管理公司环境卫生的基础。
合理的清洁用具和保洁设备的配备可以保证物业管理公司的整洁和清洁。
主要清洁用具包括：拖把、扫帚、垃圾桶、扫地机等。
主要保洁设备包括：吸尘器、洗地机、消毒设备等。
清洁用具和保洁设备的配备要根据物业管理公司的环境和面积进行合理的安排，保证清洁用具和保洁设备的充足供应。
3. 安防设备和消防器材安防设备和消防器材是保证物业管理公司安全的基础。
合理的安防设备和消防器材的配备可以提高物业管理公司的安全性和保障住户的生命财产安全。
主要安防设备包括：监控摄像头、门禁系统、报警器等。
物业公司耗材使用管理制度
物业公司耗材使用管理制度一、目的和原则本制度旨在明确物业公司耗材采购、存储、分发及使用的各项规定，以确保耗材管理的有序性、透明度和高效性。
所有管理行为应遵循节约原则、适用原则和责任原则，力求在满足服务需求的同时，最大限度地降低成本。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及耗材采购、储存、分发及使用的部门和个人，包括但不限于保洁、维修、绿化等服务部门。
三、管理职责1. 综合管理部门负责统筹制定和修订本制度。
2. 财务部门负责监督审查耗材采购和使用的资金流动。
3. 各服务部门负责具体执行耗材的申请、领用和记录工作。
4. 仓库管理员负责耗材的入库、存储和发放工作。
四、采购管理1. 各部门根据实际需要提出耗材采购申请，并注明品名、规格、数量及预计使用时间。
2. 综合管理部门汇总审核后，进行市场调研，选取性价比高的供应商进行采购。
3. 采购合同需经财务部门审核，确保资金使用的合理性和合法性。
五、存储管理1. 所有耗材入库时，仓库管理员需进行质量检查并做好登记。
2. 仓库环境需保持干燥、清洁，确保耗材不受损坏。
3. 定期盘点库存，及时更新库存信息，防止过期和积压。
六、分发及使用1. 各部门根据工作需要填写领料单，由部门负责人审批后领取。
2. 领用耗材时，仓库管理员应核对领料单与实物，确保数量和规格无误。
3. 使用耗材时，应严格按照操作规程，避免浪费。
4. 使用后的剩余耗材应及时退回仓库，以便统一管理和再利用。
七、监督与考核1. 综合管理部门定期对耗材使用情况进行监督检查。
2. 对于耗材使用不当或浪费现象，应进行原因分析并采取措施纠正。
3. 将耗材使用效率纳入部门和个人绩效考核体系，激励节约使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
物业日常消耗品管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理区域内日常消耗品的管理，提高物业服务质量，保障业主和使用人的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理区域内所有日常消耗品的管理，包括但不限于清洁用品、办公用品、生活用品等。
第三条物业管理公司应建立健全日常消耗品管理制度，明确责任分工，确保日常消耗品供应充足、使用规范、成本合理。
第二章管理职责第四条物业管理公司应设立专门的物资管理部门，负责日常消耗品的管理工作。
第五条物资管理部门的主要职责：（一）制定日常消耗品采购计划，确保供应充足；（二）负责日常消耗品的采购、验收、储存、分发等工作；（三）建立健全日常消耗品台账，定期进行盘点；（四）监督日常消耗品的使用，确保合理、节约；（五）及时处理日常消耗品的相关问题，提高物业管理水平。
第六条各部门应积极配合物资管理部门的工作，共同做好日常消耗品的管理。
第三章采购与验收第七条日常消耗品采购应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）质量可靠、价格合理；（三）符合国家相关法律法规和行业标准。
第八条物资管理部门应根据实际需求，编制年度和月度采购计划，经相关部门审核后，报物业管理公司批准。
第九条采购日常消耗品时，应选择具有合法经营资格的供应商，签订采购合同。
第十条采购的日常消耗品应进行验收，验收内容包括：（一）产品合格证、检验报告等证明材料；（二）产品外观、包装、规格、型号等是否符合要求；（三）产品数量、质量是否符合采购合同约定。
第四章储存与分发第十一条日常消耗品应按照分类、分区域、分规格进行储存，确保储存环境安全、干燥、通风。
第十二条储存日常消耗品时，应做好以下工作：（一）定期检查储存环境，确保符合储存要求；（二）定期检查库存数量，及时补充库存；（三）做好库存记录，定期进行盘点。
第十三条日常消耗品分发应按照以下程序进行：（一）根据各部门需求，编制分发计划；（二）经物资管理部门审核后，报物业管理公司批准；（三）按照分发计划，将日常消耗品分发至各部门。
物业物资耗材管理制度
物业物资耗材管理制度第一章总则第一条为规范和强化物业公司对物资耗材的管理和使用，提高物资耗材利用率，节约成本，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司的各部门、各单位。
第三条物资耗材的管理范围包括但不限于办公用品、清洁用品、维修工具、安全防护用品等。
第四条物资耗材管理的原则是合理、透明、公正、高效。
第五条物资耗材管理的目标是保证物资耗材的有效使用和合理配置，提高工作效率，降低成本，确保物业公司日常运营的正常进行。
第六条物资耗材管理的责任主体是各部门、各单位的主管领导和相关工作人员。
第七条物资耗材管理制度由物业公司总经理办公室统一制定和管理。
第二章物资耗材的采购管理第八条物资耗材的采购管理包括需求确认、供应商选择、合同签订、验收等环节。
第九条各部门、各单位在需要购买物资耗材时，应填写物资需求申请单，明确物资的名称、规格、数量、用途等信息，并报送物业公司采购部门。
第十条采购部门应根据各部门、各单位的需求情况，制定采购计划，并与供应商进行谈判、比较，选择合适的供应商进行采购。
第十一条采购部门与供应商达成协议后，应尽快签订采购合同，并按合同约定的时间和数量要求及时交付物资耗材。
第十二条采购部门应对收到的物资进行验收，确保物资的质量和数量与合同一致，如有问题应及时与供应商联系解决。
第十三条采购部门应建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况、评价结果等内容，以便今后采购时参考。
第十四条采购部门应根据物资的使用情况和库存量，定期进行物资采购计划的调整和更新，确保库存充足而不过剩。
第三章物资耗材的入库管理第十五条物资耗材的入库管理包括验收、登记、分类、存放等环节。
第十六条采购部门对收到的物资进行验收，确认物资的质量和数量无误后，应将物资登记入库，明确物资的名称、规格、数量、供应商等信息。
第十七条物资耗材应根据种类、用途等因素进行分类，设置相应的存放位置，保证物资的清晰可见、易于管理。
第十八条物资耗材的存放应按照标准化、规范化的要求进行，定期检查存放条件，保证物资的安全。
物业管理公司办公用品低值易耗品管理办法
物业管理公司办公用品低值易耗品管理办法1. 概述为了规范物业管理公司对办公用品低值易耗品的采购、使用和管理，防止资产流失和浪费，制定本管理办法。
2. 定义2.1 办公用品低值易耗品指非固定资产，价值在500元以下，寿命较短，使用后会逐渐减少或消失的物品，如办公文具、办公家具、电脑耗材等。
2.2 办公用品低值易耗品管理指对办公用品低值易耗品的采购、使用、保管、调配、清点、报废等行为的全过程管理。
3. 采购3.1 采购渠道物业管理公司采购办公用品低值易耗品应当优先选择市场价格合理、信誉良好的供应商；可以通过网上询价、招投标等方式选择供应商，也可以直接到店面采购。
3.2 采购程序物业管理公司采购办公用品低值易耗品应先制定采购计划，明确采购品种、数量、质量标准和采购预算，经物业公司负责人或其指定人员审批后，按照采购程序采购。
采购程序：1.提出需求；2.制定采购计划；3.查看、比较、选择供应商；4.合同签订；5.发货，收货；6.验货、入库。
4.1 保管制度物业管理公司应当制定办公用品低值易耗品的保管制度，明确保管工作的职责、权限和工作流程。
4.2 存储要求办公用品低值易耗品应当存放在干燥、通风、安全、整洁的库房或货架上，禁止摆放于地上或潮湿环境。
4.3 管理流程保管员应当按照保管制度的规定，对办公用品低值易耗品进行管理，包括领用、出库、清点等环节，并应当做好进出库的记录。
5. 使用5.1 领用使用人员应当提前按照实际需要向保管员提出领用申请，经保管员确认后领用相应数量的物品。
5.2 使用要求使用人员应当爱护办公用品低值易耗品，按照要求使用，不得随意借用、私自拆卸或改动，不得超量或闲置。
5.3 报废处理半年内未用完或已过期的办公用品低值易耗品，应当主动向保管员申请报废处理，保管员按照程序进行报废处理。
6. 盘点6.1 盘点周期物业管理公司应当按照规定周期对办公用品低值易耗品进行盘点，评估使用情况和存量情况。
如何做好物业管理企业物料消耗的管控
如何做好物业管理企业物料消耗的管控物业管理，通常的理解是对物业包括已建房屋和建造物、共用部位、共用设施设备举行管理。
但是，这种理解并没有包括物业管理的所有内容。
物业管理作为社会一项专业化管理效劳行业，除了对物业实体和区域的管理、做好以业主和使用人为主体的公共效劳、专项效劳和特约效劳之外，还包括对物料耗费控制的管理。
物料耗费是物业管理的重要领域，是指物业管理效劳过程中对物料、用品、机具、工具、器材等的耗用。
物业管理企业的本钱费用除了人员费用之外，物料耗费占了很大比重。
有效使用物业管理经费资源是物业管理企业的职责，管理要领在于根据专业化要求举行物料耗费控制。
详细实行下列措施举行处理。
一、建设严格的物料耗费控制制度。
一是制定物料耗费控制岗位责任。
规定四重负责制，即职能部门主管负责本部门物料耗费预算和执行、物料耗费管理员负责出入库记下、行政助理负责审核、质量检查监视员负责检查监视；二是采取物料选购申报制。
职能部门每月物料耗费需由部门主管填写月度《物料选购申请表》（特种状况可填单次申请表），行政助理和物料耗费管理员就需要和数量举行盘仓和审核，经审批前方可选购；三是举行物料出入库记下。
全部物料经购置后需经物料耗费管理员举行入库和出库记下，职能部门负责领用、发放和管理。
发放物料时，领用人须填写《物料领用记下表》。
物料耗费管理员每季度盘点一次，物帐两清；四是修理申报制。
各类机具由各部门负责保管、使用和日常维护，浮现故障需要修理、换件，须由部门主管填写《修理申报单》，经批准后执行；五是机具报废制。
职能部门专人维护本部门机具，小故障自行排解或由机电部修理，大故障外送或特约修理，到达报废年限和程度时，填写《报废申请表》，经批准作报废处理。
二、建设物料耗费年度方案控制机制。
与工作方案相应，一线职能部门（如安防、机电、保洁、绿化养护等部门）每年制定年度物料耗费方案，对物料、用品、机具、器材等消耗作出年度预算，经审核、批准后执行。
物业耗品管理措施
物业耗品管理措施一、背景随着社会的发展和城市化进程的加速，人们对物业服务的需求也越来越高。
物业公司作为社区居民生活中的重要组成部分，负责管理社区的日常运营，其中包括对物业耗品的管理。
物业耗品指的是为了保障居民生活和社区运营所需的日常用品，例如洗涤用品、清洁用品、设备维修工具等。
物业耗品管理的重要性不言而喻。
良好的物业耗品管理措施，不仅可以提高居民的生活质量，更能够提升社区的整体形象和竞争力。
因此，本文将介绍物业耗品管理的基本原则和具体措施，以期为物业公司提供一定的参考和指导。
二、物业耗品管理的基本原则1.规范化管理：建立健全的物业耗品管理制度和流程，明确各项管理职责和权限，确保工作有条不紊地开展。
2.分类管理：根据物业耗品的不同属性，进行分类管理，如将清洁用品、修理工具等耗品进行分门别类地归档和储存。
3.定期盘点：制定定期盘点计划，对物业耗品进行全面盘点，及时发现和补充不足的物品，防止过多的库存积压。
4.合理采购：根据实际需求和市场行情，进行合理的物业耗品采购，确保耗品的质量与价格的平衡。
5.信息化管理：借助物业管理软件等信息化工具，实现对物业耗品的电子化管理和查询，提高工作效率和准确性。
三、物业耗品管理的具体措施1.耗品采购管理–制定耗品采购计划：根据社区居民的需求和物业耗品的使用情况，制定合理的耗品采购计划，确保供应与需求的平衡。
–寻找多个供应商：与多个供应商建立合作关系，以获得更多的选择和更有竞争力的价格。
–质量把关：在采购过程中，要注重对供应商及其产品的资质审核，并要求供应商提供相应的质量保证。
–严格执行采购流程：建立严格的采购流程，包括明确的采购审批程序、采购合同签订等，确保采购过程的合法性和规范性。
2.耗品储存管理–储存空间规划：对物业耗品的储存空间进行规划和划分，确保不同类别的耗品有独立的存放区域，并进行标识和分类。
–库存管理：建立库存管理机制，定期进行库存盘点，了解各类耗品的消耗情况和剩余量，及时补充不足，避免积压和浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物耗管理程序
1.目的
提高公司物耗用品的使用效益，减少流失、浪费、加强对资源的管理和控制。
2.适用范围
适用于重庆***物业管理有限公司物业管理服务过程中对物料、用品、机具、工具、器材等耗用的管理。
3.职责
3.1 总经理负责物耗计划及预算的批准；
3.2 行政部（分公司综合部）负责对常用易耗物品的归口管理；
3.3 综合管理部负责秩序维护、工程维护保养、绿化、保洁物耗计划的审核；
3.4 各职能部门、项目负责本部门易耗物品的申购、领取、使用、统计；3.5 财务部负责相关账目处理，审计、审查物品消耗是否合理、浪费、流失等。
4. 程序要点
本程序所指的物耗用品是指在日常经营中需长期使用和经常补充的秩序维护、工程维护保养、绿化、保洁、办公等日常消耗物料和常备的零件物品等。
4.1 物耗控制
4.1.1 建立物料采购申报、出入库登记、《车辆油耗定额表》和《油料统计分析表》等耗用统计分析物耗控制制度，禁止造成物资积压；
4.1.2 建立与工作计划相应的物耗年度计划，对物料、用品、机具、器材等耗费作出年度预算，经审核、批准后执行；
4.1.3 对各类维护管理项目应严格按相关规定，从资质、实力、价格、服务等方面严格筛选、把关，选择由特种专业单位或由本企业执行，避免造成浪费。
4.2 采购、验收、储存
4.2.1 物耗用品的采购由使用部门依据部门内物耗用品的存货数量结合日常耗用情况填写《物品采购申请表》，交给部门经理/项目经理审核，经行政部（分公司综合部）、财务部核定和总经理批准后，予以传递和购买；
4.2.2 物品采购入库，由库房管理员负责验收，无数量、质量问题后方能入库；
4.2.3 物品应按类分别摆放，依照先进先出的原则，保证在有效期前使用；4.2.4 未尽事宜执行《采购控制程序》。
4.3 领取
4.3.1 各使用部门应及时领取所申购物品；
4.3.2 使用部门负责填写《领料单》，经部门经理/项目经理审核后到库房领取相关物品，并按规定留存《领料单》第二、三联作为记账凭证和库房留底；4.3.3 使用部门将各类物品领会后，需严格执行相关管理规定，特别是粮油、食材、油料及农药等。
4.4 使用
4.4.1 各使用部门领取的物品应该存放在指定的地点，由专人负责管理；
4.4.2 班长以上人员方有权限领取，并应出示本部门领料清单；
4.4.3 供客户使用的物品，应经常检查，做到物品无尘埃、无污渍、无破损、摆放整齐，及时补充、适时更换；
4.4.4 公司规定需要回收的物品，各使用部门应集中回收并交由库管员进行二次利用。
4.5 监管
4.5.1 公司的物耗用品仅限于正常经营使用，禁止浪费；
4.5.2 使用部门主管承担主要管理责任，对占用、损坏、窃取公司物品的人员进行处分及上报；
4.5.3 使用部门指定人员每周不少于一次对使用的低值易耗品进行抽查，并做好相应记录；
4.5.4 库房每月初对各使用部门领取使用物品的状况进行一次全面盘点，对有不正常情况的要查找原因，堵塞漏洞、追缴赔偿并追究相关责任人的责任。
4.6 报废
4.6.1 丧失使用功能的物耗用品，由使用部门填写《物品报废单》经行政部会同库房核实，报公司总经理批准；
4.6.2 同意报废的物品统一交由库房管理员按公司物品报废程序处理。
5. 相关文件
5.1 《采购控制程序》
5.2 相关库房管理规定
6. 相关记录
《物品采购申请表》
《领料单》
《物品报废单》。