《企业文化》课程课件

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企业文化pptppt课件

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26
企业文化中的“文化”
• 霍夫斯泰德(Geert Hofstede):荷兰著 名文化管理专家的定义:特定环境中人的 “共同的心理程序”。
• 心理程序是指:人对某一事物的信息感 知、分析判断、行为决策等一系列心 理反应过程。
• 人的心理活动分成感觉、思维、情感和直 觉四种基本机能
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38
一.企业价值观的内涵
• 价值是主体需要与客体属性的关系。 • 理解企业价值观内涵的两个角度: 企业为价值主体界定,对于企业而言,什么
是有价值的? 企业为价值客体界定,企业价值何在? 在于:致富、育人、创新?
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39
二.企业价值观的主体
• 是谁?是谁的价值观? ----------------是老板? ----------------是管理者? ----------------是全体员工?
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20
企业文化的研究方法
• 实证方法 • 实验观察法
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21
第二讲 企业文化的内涵
文化的涵义 企业文化定义 企业文化的特征
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22
企业文化很热,也很无奈
“三流企业做产品、做项目,二流企业做品牌、 做资本,一流企业做标准、做文化”,文化怎 么做?
三流营销卖产品,二流营销卖服务,一流营销 卖思想。卖什么思想?思想怎么卖?
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13
管“心”为上
管理致力于影响人的心态、情绪、价 值追求、精神面貌
顺人心 暖人心 正人心 激人心 让员工共享 “有尊严、荣誉、责任、
理想的职业生活”
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14
成功CEO的6个典型特征

企业文化第一章PPT课件

企业文化第一章PPT课件
为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日? ——这是因为我们是在共同的中华文化圈
为什么南方人喜吃甜与鲜,北方人喜欢咸与辣? ——这是因为我们拥有不同的饮食文化。
民国初陈之反《剑桥导引》:“许多许多历史才可以培养一点点传 统,许多许多传统才可以培养一点点文化。”
第二节 企业文化的内涵
一、文化的内涵
——从广义理解,人类有史以来,凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的 都是文化;
——从狭义理解,特指精神产品及行为方式; ——从宏观上看,文化可以是民族的、宗教的、社会的; ——从微观上看,他又可以指社会中的某一特定群体。
-
17
第二节 企业文化的内涵
文化的基本要素:
物质文化:物质文化是人对自然届改造和加工形成的种种结果, 是人的智力借以表现的载体。
在书中,大内首先提出美国为什么要向日本学习的问题,他认 为日本企业成功的秘诀是重视人的因素,美国企业应当吸取充满于 日本企业的信任、微妙性的亲密度。他着重考察日美经营方式的独 特之处,并作了比较。
日美企业经营比较
作者在详尽地剖析美国盛行的“A型组织”和日本赖以成功的 “J型组织”之后,提出了“Z型组织”理论模式。Z理论之“Z”, 就是主张日本和美国的成功经验应当相互融合.
法治
文治
企业管理 发展演进
人本管理:即将人视为企业之本,倡导围绕调动企业中人的 积极性、主动性和创造性来开展企业的管理活动。其核心 是理解人、尊重人、激发人的热情,实现企业和员工的共 同发展。
人本管理的五个层次:
• 情感管理
• 民主管理
• 自主管理
• 人才管理
• 文化管理
第一节 企业文化理论的认识
,熙熙攘攘,这里一直在努力实行严格的管理,这里在给人们发 工资、发奖金、谋福利,决定着人们生存的基本条件。然而,这 里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明争 、有人暗斗……

企业文化课程课件(PPT30页).pptx

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• 4.汽车出租公司可以提供中型客车的包车服务,有21座的车型,包车 价格可以传真到公司;
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票,价格比火车票贵了将近 200元,但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛, 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费,平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间,则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥,经征询会务组意见,推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识,外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升,塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义,文化价值,文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观?
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作,精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事:所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注,相互帮助,相互庆祝 • 提升组织绩效,塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩!为团队喝彩!
练习:成功竞标!
• 竞聘或竞标,哪个小组胜出?
• 共识不仅仅是口号,更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至,然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的,从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志:目标导向,创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的,是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责? • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指

企业文化ppt课件

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04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估,了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果,制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段,宣传和 推广企业文化,提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中,使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念,引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新,将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新:鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路,形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化,为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化:员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化,要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理,需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化,提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时,通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施,实现了企业文化的变革与创新,使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中,注重跨文化融合与本土化战略相结合,形 成了独特且包容的企业文化,有效促进了企业在全球市场的拓展。

企业文化课程课件

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评估目的和意义
为什么要进行企业文化评估,评 估目的和意义等。
评估方法和工具
企业文化评估的方法和工具,如 调研问卷、访谈、观察等。
效果分析和改善计划
如何对评估结果进行分析和改善 计划制定,以及评估结果的益处 和作用。
企业文化案例分析
1 成功案例分析
成功企业文化案例分析, 如谷歌、华为等。
2 失败案例分析
企业愿景定义
如何定义企业愿景,以及愿景和企业文化的关系。
使命宣言的意义
使命宣言的定义和作用,如能够激励员工,增强团队凝聚力等。
实战操作建议
企业愿景和使命的制定和实施注意事项、案例分析和成功经验。
建设企业文化标志
形象标志设计
企业文化标志设计的作用、设计 原则和步骤等。
企业口号制定
如何制定企业口号,以及如何让 口号有效地传播和落地。
企业文化的影响因素
企业文化形成和变革的主要因素, 如领导、员工、历史、环境等。
建设企业核心价值观
1
核心价值观定义
如何定义企业核心价值观,以及核心价值观和企业文化的关系。
2
价值观建设步骤
价值观建设的详细步骤和实施方式,如制定、传达、落地等。
3
实例分析
成功企业核心价值观案例分析,如阿里巴巴、谷歌等。
建设企业愿景和使命
失败企业文化案例分析, 如奥迪、福特等。
3 借鉴和启示
成功和失败案例分析中发 现的关键要素、成功经验 和启示。
总结
企业文化的意义
企业文化的重要性和意义,如 增强企业凝聚力、塑造品牌、 提高竞争力等。
建设关键要素
企业文化建设的关键要素,分 别从核心价值观、愿景使命、 标志设计等方面进行解读。

《企业文化》说课课件

《企业文化》说课课件

企业文化案例分析
05
阿里巴巴的企业文化
总结词
创新、激情、客户第一、团队合作、诚信
详细描述
阿里巴巴企业文化强调创新和激情,鼓励员 工不断探索新的商业模式和技术。同时,客 户第一的理念始终贯穿于阿里巴巴的各项业 务,团队合作也是其重要的核心价值观之一。 此外,诚信是阿里巴巴企业文化的基石,公 司始终坚持诚信经营,赢得了客户的信任和 行业的认可。
提升员工归属感和忠诚度
企业文化能够为员工提供良好的 工作环境和职业发展机会,使员 工感到自己是企业大家庭的一员。
企业文化能够培养员工的价值观 和企业精神,使员工对企业产生
强烈的归属感和忠诚度。
优秀的企业文化能够增强员工的 凝聚力和向心力,从而形成一支
高效、团结的工作团队。
企业文化建设的实践
04
方法
协作。
激励功能
企业文化能够激发员工的积极 性和创造力,提高员工的工作
绩效。
约束功能
企业文化能够规范员工的行为 和思想,使员工自觉遵守企业
的规章制度和行为规范。
企业文化建设的重要
03

提高企业核心竞争力
企业文化是企业的灵魂,它能 够激发员工的创新力和凝聚力, 从而提高企业的核心竞争力。
企业文化能够为企业提供明确 的发展方向和价值观,使企业 在激烈的市场竞争中保持领先 地位。
企业文化说课课件
目录
• 课程介绍 • 企业文化概述 • 企业文化建设的重要性 • 企业文化建设的实践方法 • 企业文化案例分析 • 总结与展望
课程介绍
01
课程背景
企业文化是现代企业管理中的重要组成部分,它对于提高员工归属感、增强企业凝 聚力、促进企业可持续发展具有重要意义。

企业文化培训课件PPT(共 48张)

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3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式,劳动 者向智能型的转化,极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识,管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立,成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力,很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如,日本松下所提倡的松下七精神: “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物,也可以是企业的先进集体。 7、企业制度:是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象:是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境:企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层

企业文化ppt课件完整版

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企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。

企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,从而提升企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂,能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向,实现可持续发展。

增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工满意度和忠诚度,从而促进企业内部凝聚力的形成。

企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段,缺乏明确的价值观和行为准则。

创新阶段企业文化不断与时俱进,适应新的市场环境和企业发展需求,实现文化的创新和发展。

觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性,并进行初步的建设和培育。

深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广,成为企业核心竞争力的重要组成部分。

02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。

价值观的重要性塑造独特的企业文化,引导员工行为,提升企业凝聚力。

价值观的培育领导者倡导,员工培训,激励机制,形成共识。

STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力,增强团队凝聚力,推动企业持续发展。

企业精神的作用企业精神的塑造明确目标,全员参与,持续创新,形成独特的企业精神。

企业精神是企业的灵魂,体现企业的独特气质和追求。

企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。

企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象,增强员工责任感,促进可持续发展。

《企业文化培训课件》PPT大纲

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人力资源战略规划
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划,包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看

反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ,确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工 需求,为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门,建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动,增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工,注重协 同作战,实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践,包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例,展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用,引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示,通过本次培训,对企业文化有了更深刻的认识 ,更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制,保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议,可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型,挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工

企业文化课件(PPT 48张)

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3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼: • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明:价值层次的文化是企业文化的内在实质,
但它要通过表象层次文化来体现。
续页

表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化(适应型文化)
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成,如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享,激发员工的责任感,从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征,英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节:企业文化的内涵及构成要素

企业文化PPT课件

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第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实: ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构; ②与帮助实施识别系统的签订合同; ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统

《企业文化课程介绍》课件

《企业文化课程介绍》课件
企业文化课程介绍
企业文化是企业的灵魂,它关乎一个企业的核心价值观、行为方式和业务理 念,直接影响着一个企业的长远发展。通过本课程,您将深入了解企业文化 的定义、重要性以及企业文化对企业发展的影响。
课程概述
1 企业文化的定义和重 2 建立企业文化的必要 3 企业文化的元素和内
要性


学习什么是企业文化以及 企业文化的重要性。
了解企业文化传承的方式和策略。
企业文化与员工行为的关系
深入探讨员工行为与企业文化的关系。
企业文化的应用和价值
1
企业文化的经济、社会和文化价
2

探讨企业文化对经济、社会和文化的影
响。
3
企业文化在生产经营中的应用
企业文化在企业经营活动中如何发挥作 用?
企业文化对企业品牌形象的影响
分析企业文化如何影响企业品牌形象。
企业文化的评价和完善
企业文化的评价指标和方法
了解企业文化的评价标准和方法。
完善企业文化的措施和建议
探讨完善企业文化的措施和建议。
企业文化与危机管理的关系
分析企业文化对危机管理的影响。
总结和展望
企业文化对企业发展 的重要作用
总结企业文化对企业发展的重 要性和作用。
企业文化未来的发展 趋势和挑战
分析企业文化未来的趋势和挑 战。
落实企业文化建设的 思考和探讨
探讨如何具体实施企业文化建 设。
探讨建立企业文化的必要 性。
了解企业文化的基本元素 和设计过程。
企业文化发展历程
传统企业文化
现代企业文化
了解中国传统企业文化和其特点。
探讨现代企业文化的巨大变化和 特点。
创新企业文化
讨论创新企业文化的独特性和挑 战。

企业文化培训课件PPT(共4)

企业文化培训课件PPT(共4)

企业使命
制定目标:成为行业内的领导者, 实现可持续发展
关注客户需求:以客户为中心, 提供优质的产品和服务
社会责任:为社会创造价值,关 注员工成长和社区发展
不断创新:不断推陈出新,提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义:诚信是一种道德观念和行为准则 重要性:诚信是企业文化的基础,是企业形象的核心 具体体现:在言行中保持诚实、遵守承诺,不欺骗、不欺诈 对企业的影响:能够提高企业信誉,增强客户信任,提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产:推行绿色生产方 式,降低环境污染
环保意识:培养员工的环保 意识,促进企业的绿色发展
能源节约:提高能源利用效 率,减少能源浪费
生态保护:积极参与生态保 护行动,保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长,提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养:挖掘内部潜力, 提升员工综合素质
外部招聘:吸引行业优秀人 才,拓展企业人才库
校企合作:与高校、研究机构 建立合作关系,共同培养人才
人才激励:提供具有竞争力的 薪酬福利,吸引和留住优秀人

人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚

企业文化全套课件

企业文化全套课件
2014.9.131
第二节 企业文化的兴起和影响
讨论问题: 什么样的企业是成功的企业?
2014.9.131
第二节 企业文化的兴起和影响
5、建设有中国特色的社会主义这一总任务, 促使人们寻求中国式的现代化的途径和方式, 促使人们注意和探讨企业文化问题。 6、经济体制改革的深入,也使人们重视企业 文化问题。 7、对必须尊重人,充分发挥人的潜能和积极 性这一认识的深化和普及,也促使人们重视企 业文化问题。 8、如何在企业中把物质文明建设和精神文明 建设结合起来,协调起来,也是当前我国企业 为什么重视企业文化问题的重要原因。
2014.9.131
第一节 企业文化理论之前的管理理论
四、后期行为科学理论(20世纪50年代中期以后)
1、麦格雷戈的X-Y理论
2、马斯洛的需求层次学说
3、布莱克和莫顿的管理方格理论
五、现代管理理论-管理理论丛林 六、企业文化与管理 西方管理理论对人性的认识: 经济人--社会人--自我实现人 复杂人--决策人--文化人
2014.9.131
第二节 企业文化的兴起和影响
四、企业管理理论发展的新阶段
企业文化理论开辟了企业管理理论研究的 新领域,企业文化理论针对以往管理理论中的 局限性,在强调“硬性”管理的同时,十分注 重“软件”管理建设,并把两者有机结合起来, 实现了“软、硬”结合的最佳管理方式,提出 在发挥企业物质优势的同时,发挥企业精神优 势,倡导确立企业的职业道德规范,从而把管 理理论推进到更高阶段。
2014.9.131
第二节 企业文化的兴起和影响
这四本书的共同点:
1、70年代以来美国经济的衰弱“部分地 应归结为管理不当” 2、相反,日本企业的成功,在于企业管理者 在 企业中建立一种充满信任与微妙性 、亲密性 的文化,最大限度地满足职工的成就感、责 任感和自我发展的需求 3、管理不只是一门科学,还应是一种“文 化”,它自己的价值观、信仰、工具和语言

企业文化概述PPT课件( 52页)

企业文化概述PPT课件( 52页)

我们的愿景
愿景描绘:
盈利 利润稳健增长 最优秀 公司治理完善,经营结构合理,服务质量优良, 创新能力强,管理水平搞,队伍素质优。 受尊重 忠实履行社会责任,是优秀的企业公民
实现愿景,我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万, 盈利200万,2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观,全面的质量 观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神 锐意改革、勇于探索的创新精神 恪尽职守、注重实效的务实精神 崇尚知识、尊重人才的科学精神 同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分 企业文化概述 第二部分 企业文化解读 第三部分 企业形象
第一部分 企业文化概述
一、企业文化定义 二、企业文化构成 三、企业文化核心内容 四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中 逐步形成的,被企业员工普遍认同和遵循 的经营理念、价值取向、思维方式、规章 制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义:
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命
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