工程类项目跟进表

工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表

工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。

三、技术、服务要求1.安全要求：成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育，若因操作不当或人为因素发生安全事故，一切责任概由成交供应商承担。

2.工程质量要求：按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工，符合现行施工质量验收规范中的合格标准。

3.材料质量要求：按要求供应施工材料，所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。

4.施工要求：满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定，并按批准的施工组织设计设施，且符合施工规范及验收标准的相关要求，确保文明施工、安全施工。

5.其他要求：按合同约定进行质保及后续服务。

6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。

7.缺陷责任期：12个月。

四、商务要求1.施工工期：合同签定后70日历天内完成（后续服务、售后服务时间除外）。

2.付款方式：本项目支持预付款，预付款为合同总金额的30%，其余款项按合同约定执行。

工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金（以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商，缺陷责任期满后有质量问题，质保金不予退还。

3.资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。

4.验收标准：成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。

工程进度计划(精选10篇)

工程进度计划工程进度计划是对一个工程项目进行详细规划、确定拟定时间表和工作分解结构，以实现有效管理、监督和控制项目进度。

工程进度计划对于项目的成功实施至关重要，很多项目的失败与延期往往是由于缺乏有效和合理的工程进度计划所致。

本篇文档将阐述工程进度计划的目的、制定流程、计划编制以及实践运用中需要注意的问题。

一、目的1. 为项目管理提供准确的进度控制和计划实施指导，从而提高工程项目管理的效率和质量。

2. 能够通过工程进度计划，及时识别和解决可能影响工期的问题，及时纠正并控制施工中出现的延期现象。

3. 帮助及时调整工程资源配置，避免资源浪费，为工程项目提高效率和利润做出贡献。

二、制定流程工程进度计划的制定应遵循以下流程：1. 分析项目任务的需要，明确工程目标和项目要求。

明确工程目标是指为了保证工程进度计划编制的目的清晰明确，必须首先对工程项目的建设目标、质量标准、投资周期等进行全面分析和调查。

2. 制定项目组织结构、编制项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务分解方式，并明确各项工作优先级。

项目组织结构是将工程项目按照相互关联性划分为若干项目部分，同时设立负责各部分实施和控制的管理机构，进一步明确项目各自层级，以达到有效的协调和监控。

工作分解结构将整个项目分解为若干个可控制的子任务。

3. 制定各项工作的时间计划、任务完成期限和进度汇报周期。

根据项目工作分解结构，确定各项工作完成的时间、任务完成期限，按照批次、阶段划分出序列和关系，形成工程进度计划网络图。

设计出监督进度汇报及评审途径，制定汇报周期。

4. 制定工期控制计划和修订计划。

在编制完初始的工程进度计划后，必须对其进行不断的监测与比较，及时修订，确保其实践和计划相符，实现工期控制目标。

5. 确定进度报告、审查和评级的标准。

根据项目的实际情况和需要，制定进度报告的格式、内容和形式，进行进度报告、审查和评级的标准制定。

进度的评估和审定是关键的检查过程，一是对进程的检查，二是对进展的评定。

工程项目上都有那些人？他们一般处于什么地位和状态

⼯程项⽬上都有那些⼈？他们⼀般处于什么地位和状态⼯地上的⼈1、项⽬部⼀般岗位配置1.1项⽬经理主要负责项⽬的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项⽬的第⼀责任⼈，项⽬出什么好事、坏事第⼀个跑不了的就是项⽬经理，岗位⽉薪：5000以上（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要5000，其实⼀般项⽬经理都不靠⼯资，⼀个好的项⽬，整个项⽬完成拿上百万不是难事，最差的也要有个⼗⼏⼆⼗万）。

要成为⼀名项⽬经理，⾸先是具备⼀定专业知识，明⽩⼯地上的事情是怎么⼀回事。

但是真正当上了项⽬经理，主要负责的其实并不是⼯地上的⽇常管理，技术管理。

⽽是对外关系。

对于整个⼯程⽽⾔，对内有监理和甲⽅监管着你的质量、进度、以及⼯程变更。

对外政府⽅⾯有城管、交警、质监、安监、建设局、派出所、劳动局、档案馆、规划局等等⼀些列部门需要去打交道，去报建，备案。

地⽅上还有可能出现村民闹事坑钱。

搞完了对内对外，才是为⾃⼰考虑如何应付领导，搞好内部，弄点钱出来。

所以总体看来过硬的技术是成为⼀名项⽬经理的要求，但是不是绝对的。

⾮⼟建出⾝的⼈员也⼀样能做好项⽬经理，关键是有交际的能⼒，如何打通各个环节！刚毕业的时候,问问那些⽼的施⼯管理⼈员,⼀个本科⽣⼏年可以当项⽬经理,有些⼈说5年,现在想来却那么的不符合实际,成为⼀个项⽬经理,具备的条件太多太多,⾸先说这个⼈必须有⼀定的技术⽔平,其⼆是管理能⼒,其三是交际能⼒以及良好的背景,很多⼈,特别是⼀些学⽣,出来可能⾛技术型的较多,但上升更⾼层次,并⾮说你具备很强的技术能⼒所能左右的.所以,我告戒那些刚毕业的学⽣,技术很重要,但在⼀定时间后要转变⾃⼰,向更⾼层次发展,要时常认识⾃⼰的不⾜,并要求在⼀定时间内提⾼和改善,这样才能进步.1.2项⽬⽣产经理主要负责现场的进度、质量、安全等，是施⼯现场的NO.1，所领导的部门⼀般称为⽣产部，⼿底下有⼏个施⼯员（根据项⽬⼤⼩和公司⼤⼩决定的）。

工程项目跟进方案

工程项目跟进方案一、项目背景及目的随着全球经济的不断发展，工程项目的数量和规模也在不断增加。

在这样的背景下，项目管理的重要性愈发凸显。

工程项目跟进作为项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和最终成功至关重要。

本文将针对工程项目跟进的方案进行详细的分析和阐述，希望能够为工程项目的顺利实施提供一定的借鉴和指导。

工程项目跟进的目的在于保证项目的按时按质完成，实现项目目标，最大程度地满足客户需求，保证项目的长期可持续发展。

因此，项目跟进的过程主要包括对项目进度、质量、成本、风险等方面的监督和控制，以及与相关方进行有效的沟通和协调等内容。

二、项目跟进的流程1. 项目启动项目一旦启动，项目跟进工作也应该立即启动。

在项目启动阶段，项目跟进的主要工作包括：（1）确定项目跟进的组织结构和职责分工。

明确跟进团队的成员以及各自的职责，确保项目跟进工作的顺利进行。

（2）编制项目跟进计划。

项目跟进计划应包括项目跟进的目标、内容、方法、进度安排等内容，以确保项目跟进工作的有条不紊地进行。

（3）准备跟进所需的工具和资源。

包括项目管理工具、信息系统、监测设备等。

2. 项目实施项目跟进工作随着项目实施而不断展开。

在项目实施阶段，项目跟进的主要工作包括：（1）项目进度的监督和控制。

跟进团队应对项目进度进行全面监测，及时发现偏差并采取相应的措施加以控制。

（2）项目质量的监督和控制。

跟进团队应对项目的质量进行全面监督，确保项目的质量符合标准和要求。

（3）项目成本的监督和控制。

跟进团队应对项目的成本进行全面监测，确保项目的成本控制在合理范围内。

（4）项目风险的管理。

跟进团队应对项目的风险进行全面管理，及时发现和处理风险，以最大程度地减少风险对项目的影响。

3. 项目收尾项目收尾阶段也是项目跟进工作的重要阶段。

在项目收尾阶段，项目跟进的主要工作包括：（1）项目成果的验收。

跟进团队应对项目的成果进行全面验收，确保项目的成果符合客户需求和合同要求。

工程项目跟进信息表

电话
职务
项目类型
□住宅
□办公 □商业 □酒店 □文体 □医院 □工业
项
□市政
目
建筑总面积
项目总金额
基
XX总面积（估算）
资金保障
本
承包方式
预计项目幵工
信
时间
息
项目工程进展阶段
情况
兄
企业名称
公司的竞争力
与客户关系
争
对
手
项
目
项
目
决策链
姓名
职务
联系电话
跟进人与客户关系及公关
策略
调
决
决ห้องสมุดไป่ตู้者
研
策
把关者
信
描
执行者
息
述
影响者
决策流程
单位和个人需求分
析
项目跟进信息表
序
号
跟进记录
1
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
2
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
3
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
4
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
5
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
6
时间
项目近况与问题
姓名
单位
跟进人意见及策
略
职务
7
时间
项目近况与问题
姓名

村级项目管理表格16：项目档案资料明细(基础设施工程类、产业类项目)

）委与中标施工单位签订
按要求自行制 5、签订施工合同
定
（村（居）委与项目理事会签订
按要求自行制定
8、项目开工申请单
附件7 6、项目开工申请单
附件7
9、项目开工通知单
附件8 7、项目开工通知单
附件8
10、实施的项目进行公告10天以上（公告纸质资料与公告照片资料）
11、项目工程前、中、后彩色定位对比照片
附件3 3、编制项目工程量预算
附件3
4、村（居）代表大会会议决议（选举项目理事会、通过项目及项目实施方案）
附件4
4、村（居）代表大会会议决议（选举项目理事会、通过项目及项目实施方案）
附件4
5、项目发包会议纪录（选取评标人、评选项目实施中标单位）
附件5
6、中标通知书公示10天以上（公示纸质资料与公示照片资料）
附件12 附件14
附件15
13、支付材料款项发票和相关费用票据的复印件
12、项目竣工满意度测评会议纪录
13、项目工程竣工验收表（项目按进度报账需提供工程进度拨款计价清单）
14、项目竣工验收结算公告10天以上（公告纸质资料与公告照片资料）
15、项目竣工决算明细表（100万以上的招标项目的财政投资评审的竣工决算评审报告书）
16、支付工程款项发票复印件
附件9 附件10 附件11 附件12
附件13
10、实施的项目进行公告10天以上（公告纸质资料与公告照片资料）
附件9
9、项目工程前、中、后彩色定位对比照片
附件10
10、项目竣工满意度测评会议纪录
附件11
11、项目工程竣工验收表（项目按进度报账需提供工程进度拨款计价清单）

政府采购项目需求表(工程类)

（二）项目现场
温江区
（三）履行合同的时间、地点及方式
本次采购项目是指按照采购人的要求进行维修改造。
（四）质量保证期
装饰、安装年，防水年。
（五）工期
谈判成交供应商必须在签定合同后个工作日内改造完毕。
（六）合同价款支付方式和条件
第一次付款：合同签订后个工作日内，采购人向中标单位支付合同总价款的作为工程装修预付款。
.具有有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证；
.具有房屋建筑总承包工程资质三级及以上；
．具有安全生产许可证
注：本次招标不接受联合体投标。
《政府采购法》第二十二条第一款规定以外，采购项目有特殊要求，采购文件规定的供应商特定资格条件。
二、技术规格、参数与要求
（一）品目名称
温江区禁毒教育基地维修改造项目
政府采购项目需求表（工程类）
采购项目名称：温江区禁毒教育基地维修改造项目
采购人名称（盖章）：成都市公安局温江区分局
提交时间：年月日
项目经办人：李冬联系电话：
要求事项
内容
备注
一、供应商特定资格条件要求
.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；
.在国内注册，具有独立法人资格，具备相应的经营范围；
第二次付款:中标单位完成工程装修进度,采购人向中标单位支付合同价款的作为工程装修进度款；
第三次付款：中标单位完成工程装修项目，采购人组织联合验收组及专家共同验收合格并经审计后以审计金额为准支付工程款至，剩余作为质量保证金，保修期满后退还（无息）。
（七）验收标准和方法：按照建筑装饰装修工程质量验收规范（在合同签订时明确）
（二）数量
详见工程量清单
（三）用途的简要说明
功能改造。

工程进度施工计划方案表

工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。

工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。

项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。

三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。

技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。

质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。

材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。

施工队：按照工程特点设置不同的施工队。

2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。

2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。

3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。

（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。

（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。

（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。

（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。

（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。

（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。

4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。

工程施工与项目跟进费用预算及规范

工程施工、项目跟进费用预算及规范
公司销售日益增大，近期项目的工程施工及技术支持跟进也越来越多，为了提高工作效力，提升全面的技术支持保障，并有效降低成本及人员的合理分配。

我部门目前工程施工及项目跟进人员共有4人（其中2人新员工），因此公司暂时不能独立完成工程的全部施工工作，按目前情况我部门只能现场技术指导跟进，但个别项目因甲方原因必须由设备供应商全部总包（含施工），如遇到此情况，在签订合同前必须与我部门负责人进行沟通施工方案以及线材辅料等确定，确保有较好的利润方可签订合同。

与甲方签订施工合同后，根据项目的规模及合同总价来确定由我司施工或外包工程商，如果外包工程商需由销售经办人员在当地寻找合作公司，至少有2家以上并有类似场地的施工经验和资质的工程商进行施工报价（报价包含线材辅料等及所有其它费用），经过我部门的审核最终与工程商签订施工合同。

吊杆、舞台机械、舞美及装修等。

2.现场技术指导跟进人员差旅费用（如甲方不承担我司人员差旅费用，应将此费用计算在
设计与工程部2016/5/3。

焊接记录表格

焊接工程一览表焊3-1-1审核：年月日制表：年月日焊接工艺评定项目应用范围一览表焊3-1-2持证焊工登记一览表焊3-1-3制表：年月日焊材烘干与恒温存放记录表焊3-2-1焊材发放/回收记录表焊3-2-2焊接记录焊3-2-3质检员：年月日记录：年月日焊缝外观质量检查记录单位：（mm）焊3-2-4质检员：年月日承压部件（管道）焊口系统图焊3-2-5焊接接头返修工艺卡焊3-2-6下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢！！！你可以哭泣，但不要忘了奔跑2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。

彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。

去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。

消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字：好。

就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。

有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。

当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。

俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。

火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。

人类果然是一个无解的方程式，看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。

旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。

几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。

我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。

出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一个她自己的故事。

那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。

高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。

朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。

浅谈工程中的快速跟进

浅谈工程中的快速跟进摘要:本文对快速跟进的优、缺点进行了分析，并对该方法在实际应用中需要注意的若干问题进行了探讨。

关键词：项目管理；进度压缩技术；快速跟进。

Abstract:In this paper, the rapid follow up of advantages and disadvantages are analyzed, and the method in practical application for some of the attention problems were discussed.Keywords: project management; Progress compression technology; Rapid follow up.引言在工程项目的进度管理中，快速跟进是常用的进度压缩技术。

如果被正确地应用，它可以有效地缩短项目工期。

1.定义在不同的项目管理理论体系中，对快速跟进（Fast-tracking）的定义是不尽相同的，其中以美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）中的定义最具有代表性。

PMBOK将快速跟进定义为：“把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行”的项目管理行为。

即如图1：某项目正常情况下本应先执行完活动A，之后再执行活动B；采用快速跟进后，在保持两个活动的持续时间和活动A的开始时间不变的情况下，不等到活动A完成就开始执行活动B。

图12.分析快速跟进的原理实际上是将活动B进一步细分，即假设活动B可分为B1和B2两个部分，其中B1是可以不依赖于活动A完成的一部分，而B2是依赖于活动A完成的一部分。

3.特点从图1的比较中可以看出，项目周期从100减少为80。

采用快速跟进可以有效地缩短项目总周期。

适度适时地采用快速跟进技术可以显著地缩短项目的总持续时间（即项目工期）。

但在此同时，快速跟进也使项目面临的风险显著增加。

这些风险主要有：进度风险、费用风险和质量风险。

工程施工中常用A、B、C类表格

表B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：编号：致：北京日日豪工程建设监理有限责任公司烟台分公司（项目监理机构）我方已完成工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。

附件：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

工程名称：编号：致：（建设单位）（项目监理机构）我方承担的工程，已完成相关准备工作，具备开工条件，申请于年月日开工，请予以审批。

附件：证明文件资料施工单位（盖章）项目经理（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

工程名称：编号：致：（项目监理机构）编号为《工程暂停令》所停工的部位（工序）已满足复工条件，我方申请于年月日复工，请予以审批。

附件：证明文件资料施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

表B.0.4 分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工或安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同第条款的约定进行施工或安装。

请予以审查。

分包单位名称（部位）分包工程量分包工程合同额合计附件：1.分包单位资质材料2.分包单位业绩材料3.分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书4.施工单位对分包单位的管理制度施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

房地产新项目交付节点工作进度计划表

费用收取：财务部门收取相关预交物业费。
交付当天
交付当天交付当天
发放资料（包括但不限于）： a．《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》； b．《业主手册》； c．各类智能卡、房屋钥匙等。
交付当天
集中交付
引导业主签署相关资料（包括但不限于）： a．《房屋交付物品领用登记表》； b．《业主钥匙委托声明书》； c．《私家车位服务协议》； d．《业主资料》。
客户报事管理装修管控中介管控
按照项目报事流程对客户诉求进行响应。磨合期的报事受理、处理工作要求按照集团要求执行。
编制《装修触点服务提升方案》开展装修手续办理、材料入场管理、现场巡视、装修期客户沟通等装修客户触点管控工作。
设计外来中介管控制度，进行封园管控外来增值业务中介人员。
日常日常日常
交付前30天交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定承接查验工作计划。
交付前90天
承接查验培训区域业务部门主责对项目员工进行承接查验专项培训，工程部门必须全覆盖。
查验问题记录和销项跟进
所有查验收发现的问题，要求全部汇总签字存档，定期跟进销项处理。
交付前80天实时跟进
交付前30天或地产提供信息后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承接查验 32 及工程接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
日常日常日常
结合体系文件工作标准，完善项目管家微信管控要求，明确添加客户微信后的服工地开放日前

工程类项目跟进方案

工程类项目跟进方案一、项目概述本项目是一个工程类项目，主要包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等阶段。

该项目旨在完成指定的工程任务，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。

本跟进方案将细化每个阶段的具体工作流程和管理方法，以确保项目的顺利实施和顺利完成。

二、项目启动阶段1. 项目启动会议：项目启动会议是项目的第一个重要环节，我们将邀请项目相关各方参与会议，确立项目目标、范围、风险等，形成项目启动会议纪要。

2. 编制项目章程：根据项目启动会议的结果，编制项目章程，确立项目的组织架构、资源分配、沟通计划等。

3. 确定项目管理团队：在项目启动阶段，需要确定项目的管理团队，包括项目经理、项目团队成员、客户方代表等。

4. 制定项目管理计划：制定项目的管理计划，包括项目时间计划、成本计划、质量计划、风险管理计划、沟通计划等。

5. 确定项目资源：项目启动阶段需要确定项目所需的资源，比如人力资源、物资资源、财务资源等。

三、项目计划阶段1. 制定项目计划：根据项目章程和管理计划，制定具体的项目计划，确立项目的具体工作内容、任务分解、工期安排等。

2. 分配任务：根据项目计划，将项目任务分解给各个项目团队成员，并确定责任人和任务完成时间。

3. 制定项目预算：制定项目的预算，包括人力成本、物资成本、设备成本等，并进行项目的经济效益分析。

4. 确定项目交付物：确定项目的交付物，包括施工图纸、工程设备、工程材料等。

5. 编制项目沟通计划：制定项目的沟通计划，包括项目报告、会议安排、沟通工具等。

四、项目实施阶段1. 实施项目计划：按照项目计划的安排，分阶段实施项目的各项工作，并确保工作的质量和进度。

2. 监督工程质量：严格监督工程施工过程中的质量，确保工程质量符合要求。

3. 管理项目资源：对项目的资源进行有效管理，包括施工队伍、材料供应等。

4. 解决项目风险：在项目实施过程中，随时关注项目风险情况，制定应对措施，防范风险发生。