现代企业管理.ppt
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票、证券进行融资。
产权投资
在不同的法定主体之间进 •优化资本投资结构和资源配置；
行产权体系（财产所有权、使 •实现企业经营战略的重要方式和手段
用权、收益权、处置权）的转 ；
移和生产要素的流动。
•有效放大经营规模，增强企业实力。
风险投资
以股本投资形式向 尚未上市的公司提供 融资的投资活动。特 别是中小型企业和高 科技企业。
工； ⑵集团可持续快速发展战略是围绕主导产业拟定的，地产 与采矿处于附属地位；
3.百科投资现状分析
• 集团主导产业发展不均衡，企业ERP处于起步阶段，钢 铁物流加工处于快速发展阶段，均需要大量资金和资源 配置，以构建企业可持续发展的能力。 地产等附属产业和相关项目也需要一定量的资金注入， 以保证健康或持续发展。
• 较强的协调能力 ----根据集团的发展目标定位，以规划为手段， 去协调各个部分的行动和资源配置；
• 较强的持续能力 ----对定位、路径、协调需要有持久努力。将短 期的供求问题、中期的结构问题和远期的人的 素质与团队文化问题综合考虑，采取切实可行 的措施加以调整，对集团的发展进行前瞻性控 制。 此能力的构建应由熟悉并精通集团主导产业 、具有丰富理论和实践经验、有能力进行战略 分析、战略选择、战略实施和战略监控的专业 人士构成。
顾客服务 顾客投诉率
社会责任 社会服务
11、战略类型
一、总体战略
进入战 略
发展战 略
稳定战 略
进入新领域，购并、内部创业、合资战略。 单一产品、横向、纵向和多样化发展战略。 控制、影响被购并的企业，增强竞争优势。
撤退战 特许、分包、买断、分拆和资产互换。 略
二、一般竞争战略
低成本战略
降低成本。
差异化战略
于竞争对手的竞争地位。 • 协同作用—从资源配置和经营范围决策中所获得的综合效果：投资协
同、作业协同、销售协同、管理协同等。
5、战略层次
企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略共同构成 了企业的战略体系。 总体战略—是企业战略的总纲，是企业最高管理层指
导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。包括：
• 战略目标已经形成—做行业引导者（旗舰）或优势企业 ；
• 战略重点已明确—现代钢铁物流、钢铁物流加工和钢铁 企业ERP (企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础 上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策 运行手段的管理平台);
• 依据战略目标，企业核心经营单位和职能部门已经确定 —即六个职能部门和六个经营单位；
识方式（价值观）。
2、企业战略特征（企业环境图）
具有全局性
具有长远性
具有指导性
具有现实性
企业战略特征
具有竞争性
具有风险性
具有创新性
具有相对稳定性
3、战略管理的意义
• 企业战略的总体目标性，使员工清晰自己的责任和任务，因而可以激励他们 积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。
• 企业战略的全局性，使员工能主动与其他部门进行沟通合作，形成整体互动 ，有助于培养员工的整体观念。
反 战略选择 馈
资源分配 选择组织结Leabharlann Baidu 发挥领导作用
战略实施
战略控制
战略控制
7、企业外部环境分析（SWOT分析图 优、劣、机、危）---宏观环境（PEST）
政治环境 Political 政策、法规、规律
经济环境（Economic） 经济增长率、财政货币 政策、利率、汇率、消 费水平、证券、投资等
企业
• 集团现有资源有限（固定和流动资产），能够进行重新 配置存量不足，为实现战略目标，必须整合社会资源。
• 集团由于存量资本的限制，尚不完全具备金融资本和风 险投资的运作，特别是证券、期货等交易。投资只能局 限在实业投资；产权资本运作也只能择机而动。
4.百科当前投资战略定位（诊断）
• 以实业投资为主兼顾产权资本运作，择机
独特品质。
重点战略
目标市场成本优势、目标市场差别优势 。
三、不同行业阶段战略
新兴行业战略 进入时机和方式。
成熟行业战略 合理产品组合、定价、创新、工艺、 流程。
衰退行业战略 领导地位、合适地位、收获和退出战 略。
第二节 企业计划决策
1、百科战略现状分析（案例）
• 百科的战略组合是可持续快速发展战略，其体系由战略目 标、战略重点和战略策略三部分构成。目标是解决方向问 题，重点是解决实现目标的核心问题，策略是解决实现目 标的措施、手段和技巧问题。
• 集团总体战略和各经营单位以及相关职能部门战略实施方 案正在筹划之中；
2、百科战略发展业务要点
• 通过调研、分析、论证和评估，确定企业使命、远景目标 和未来3--5年要达到的战略目标及战略规划；
• 通过分析、对比，制定和选择战略方案和实施策略； • 细分集团总体战略目标和战略规划，形成职能部门和各产
社会文化环境（Social & Cultural)教育水平、文化 传统、价值观、社会结构 工作习惯、生活方式
技术环境（Technological） 技术总体水平、技术创新、 技术发展动向、技术政策、 产品开发能力
8、企业外部环境分析 ---微观环境
行业性质：未来市场潜力 对资源的依赖程度以及区 域总体收入水平
• 企业战略的协调性，使管理部门根据战略需要，在各部门之间合理分配资源 ，并以战略目标实现为依据，对资源的使用效率进行监督和评价。
• 企业战略的应变性，使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化作 出反映，更具有主动影响市场环境变化的能力。
4、企业战略构成要素
• 经营范围—从事生产经营活动的领域。 • 资源配置—企业资源和技能配置的水平和模式。 • 竞争优势—通过资源配置和经营范围的决策，在市场上所形成的不同
确定将来的目标方针以及集团的竞争地位，包 括：业务领域定位、产品定位、发展目标定位、 出发点定位以及资源、能力和知识的定位等； • 较强的路径设计能力
确定采取什么样的竞争方式和业务设计，把起 点和目标连接起来。 以资源实力、能力特性和知 识总量为基础，汇集足够的能量去实现目标；
3、百科战略发展业务能力的构建
一般分为种子阶段 、创业阶段、成长阶 段和发展阶段等四个 投资阶段。
•高风险、高回报；
•投资的目的不是控股或直接经营受资公司，而 是通过资金、技术和经营上的帮助，取得股权 ，促使受资公司发展，从而使资金得到增值；
•可协助企业未来上市；
•投资期一般较长(5—10年）；
•投资回报形式可分为股份转让、上市套现、清 算。
而动；证券投资和风险投资蓄势待发；以实 现投资利润最大化和企业可持续高速发展为 投资目的。
5.百科投资能力构成
为实现百科投资战略和目标，必须具备相应的实力和能力： • 较强的项目投资调研、分析、论证和策划能力，解决项目投
资科学决策及决策风险问题； • 较强的商业智慧创造和整合社会资源能力，吸引资金和资源
，实现投资主体多元化，放大投资规模，解决企业内部资源 配置不足问题； • 较强的项目投资监控管理能力，解决投资实施风险问题； • 较强的企业重组、兼并收购、转让等产权交易运作和上市分 析设计能力，解决资本结构优化和资本市场融资的问题。 • 较强的企业资产、资源综合调控和管理能力。
• 较强的调研、分析、论证和策划能力 投资项目选择正确与否的关键，在于对项目的正确 分析、论证和有效地评估，以及对机会的把握程度。
市场能力 市场份额或销量
生企产能力 产业 品 资战略本资源 物目资设施 研标究与创新
投入产出比或单位产品成本 产吕系列盈利能力或新产品开发周期 资本结构、现金流量、营运资本 工作面积、生产量 投入资金量或完成的项目数
企业结构与 需要做出的改变或采取的方案 活动
人力资源
职工人数、教育培训、员工福利和社会 福利
二、企业投资战略
投资战略是以企业发展战略为依据，以利益最大化为原则使资本实 现保值和增值，使投资更有效率，并能不断地实现资本扩张。 1、投资模式与特点
模式
特
点
实业投资
•企业资本运营中最基本的运作方式，是其生存和发展的
将资金直接投放 基础；
到产品或服务活 •始终参与产品（项目）生产经营过程；
动所需的固定和 流动资产中的投 资活动。
• 企业的使命确定（最适合于从事哪些业务领域）； • 战略经营单位和部门的划分； • 重要的战略目标和战略规划实施策略的确定。
经营单位战略—总体战略指导下的子战略， 即下属 部门的战略计划。资源配置与竞争优势通常是经营 单位战略中最重要的组成部分。
职能部门战略—为实施和支持总体战略与经营单位 战略，而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 如：营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战 略、研发战略、公关战略等。
企业当前经营运行状态分析，包括企业涉 及的业务领域、现状及所处地位
企业内部环境分析
企业实力分析，包括对行业环境、竞争环 境的适应情况、企业相对于竞争对手的优 势与劣势
10、战略目标制定
• 企业战略目标是在对企业和战略分析结果的基础上形成的 ，它对企业经营战略的制定和实施有直接的指导作用。
盈利能力 利润额、投资回报率、销售利润率
•部门之间分配资源； •设计与战略相一致的组织架构，保证战略 任务和决策权限在企业中的合理分配 •保证企业文化与战略匹配; •发挥领导作用； •处理各种矛盾和冲突。
战略控制阶段
•制定效益标准 •衡量实际效益 •评价实际效果 •制定纠正措施
企业经营宗旨
外部环境分析
内部环境分析
战略分析
识别战略方案 战略方案的评价与选择
竞争状况：竞争对手（潜在 进入者、同行、替代产品） 优劣势
消费者：消费需求 及差异性的变化
企业微观 环境
供应商：分析供应商，选 择质量、交货期、信贷条 件、采购成本等最佳组合
中间商：分析中间商，以选 择进入市场的最经济有效的 方式与途径
其他利益集团：有共同利益 和要求的社会群体对企业的 影响
9、企业内部环境分析
建立职业项目投资经理人队伍构建此能力；创造一种 方法或工具，建立一套完整的分析、评估体系和企业 信誉体系；联合国内外知名的工程咨询中心、投资顾 问公司或咨询公司，解决项目投资有效决策的问题。 • 较强的创造商业智慧和整合资源能力 筹（融）资与投资是资金活动不可分割的两个环节。 筹资是投资的先行性活动，投资则是融资的目的。
现代企业管理
第一节 企业战略管理
一、企业战略管理
1、战略:企业为适应未来环境变化,寻求长期生存 和发展而制定的总体性长远性的谋划与方略。
战略是计划(plan) ：一种有预计的行动； 战略是计策(ploy) ：一种战胜竞争对手的“手段”。 战略是模式(pattern)：一种从计划向实现流动的结果。 战略是定位(position)：一种在市场中的位置。 战略是观念(perspective) ：一种企业和员工对事物的共同认
• 注：企业在具有资本实力后，才能从事 金融投资和风险投资。
2、实业投资种类与结构
• 按投资的作用—简单再生产投资和扩大再生产投资； • 按投资价值—固定资产投资和流动资产投资； • 按投资用途—经营性投资和非经营性投资； • 按投资地域—国内投资和跨国投资。
三、百科投资战略
1.百科投资的基本想法 百科成立”投资管理有限公司”最初的基本考虑是： ⑴集团与国际接轨实现可持续快速发展战略的需要； ⑵控股公司，授予对外投资、控股和资产经营管理权力； ⑶集团资产管理的载体。 2.百科投资现状分析 ⑴集团主导产业逐渐明晰—企业ERP和现代钢铁物流加
6、战略管理过程的阶段划分
战略分析阶段 战略选择阶段
•确定企业经营宗旨，包括对经营目 的、经营目标的描述等； •评价企业内部条件（优劣势分析） •分析企业外部环境（面临机会与 威胁）；
•拟定可供选择的发展战略方案并对 其方案进行分析评价； •最终选出执行的战略； •为战略的实施制定策略和计划；
战略实施阶段
•投资转化为固化资本，其流动性差，变现能力低； •以产品或报务来实现资本增值和投资回报； •投资利润率和投资收益相对比较稳定。
金融投资
以金融资本（股票、证券 •资金流动性强，有较大的变现能力； 及期货合约等）为对象而进行 •与实业投资相比，投资额度较为灵活 的资本经营活动，不涉及到具 ； 体的实物，只是通过买卖有价 •经营效果不稳定，收益波动性大； 证券或合约进行的投资活动。 •扩展融资渠道，在资本市场上发行股
业的具体规划、目标以及相应的措施、手段； • 分配资源和吸引资源，构建各产业单位和职能部门的竞争
优势； • 对战略的实施和投资行为进行有效的调控。 • 信息采集分析处理，捕捉商业机会促进战略目标的实现。
3、百科战略发展业务能力的构建(诊断)
百科的战略是建立在自己的核心能力之上，以企 业资源强势和企业专长为基础。制定能够保证企 业可持续快速发展和保持市场竞争优势的发展战 略，必须具有相应的实力和业务能力： • 较强的定位设计能力
产权投资
在不同的法定主体之间进 •优化资本投资结构和资源配置；
行产权体系（财产所有权、使 •实现企业经营战略的重要方式和手段
用权、收益权、处置权）的转 ；
移和生产要素的流动。
•有效放大经营规模，增强企业实力。
风险投资
以股本投资形式向 尚未上市的公司提供 融资的投资活动。特 别是中小型企业和高 科技企业。
工； ⑵集团可持续快速发展战略是围绕主导产业拟定的，地产 与采矿处于附属地位；
3.百科投资现状分析
• 集团主导产业发展不均衡，企业ERP处于起步阶段，钢 铁物流加工处于快速发展阶段，均需要大量资金和资源 配置，以构建企业可持续发展的能力。 地产等附属产业和相关项目也需要一定量的资金注入， 以保证健康或持续发展。
• 较强的协调能力 ----根据集团的发展目标定位，以规划为手段， 去协调各个部分的行动和资源配置；
• 较强的持续能力 ----对定位、路径、协调需要有持久努力。将短 期的供求问题、中期的结构问题和远期的人的 素质与团队文化问题综合考虑，采取切实可行 的措施加以调整，对集团的发展进行前瞻性控 制。 此能力的构建应由熟悉并精通集团主导产业 、具有丰富理论和实践经验、有能力进行战略 分析、战略选择、战略实施和战略监控的专业 人士构成。
顾客服务 顾客投诉率
社会责任 社会服务
11、战略类型
一、总体战略
进入战 略
发展战 略
稳定战 略
进入新领域，购并、内部创业、合资战略。 单一产品、横向、纵向和多样化发展战略。 控制、影响被购并的企业，增强竞争优势。
撤退战 特许、分包、买断、分拆和资产互换。 略
二、一般竞争战略
低成本战略
降低成本。
差异化战略
于竞争对手的竞争地位。 • 协同作用—从资源配置和经营范围决策中所获得的综合效果：投资协
同、作业协同、销售协同、管理协同等。
5、战略层次
企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略共同构成 了企业的战略体系。 总体战略—是企业战略的总纲，是企业最高管理层指
导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。包括：
• 战略目标已经形成—做行业引导者（旗舰）或优势企业 ；
• 战略重点已明确—现代钢铁物流、钢铁物流加工和钢铁 企业ERP (企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础 上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策 运行手段的管理平台);
• 依据战略目标，企业核心经营单位和职能部门已经确定 —即六个职能部门和六个经营单位；
识方式（价值观）。
2、企业战略特征（企业环境图）
具有全局性
具有长远性
具有指导性
具有现实性
企业战略特征
具有竞争性
具有风险性
具有创新性
具有相对稳定性
3、战略管理的意义
• 企业战略的总体目标性，使员工清晰自己的责任和任务，因而可以激励他们 积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。
• 企业战略的全局性，使员工能主动与其他部门进行沟通合作，形成整体互动 ，有助于培养员工的整体观念。
反 战略选择 馈
资源分配 选择组织结Leabharlann Baidu 发挥领导作用
战略实施
战略控制
战略控制
7、企业外部环境分析（SWOT分析图 优、劣、机、危）---宏观环境（PEST）
政治环境 Political 政策、法规、规律
经济环境（Economic） 经济增长率、财政货币 政策、利率、汇率、消 费水平、证券、投资等
企业
• 集团现有资源有限（固定和流动资产），能够进行重新 配置存量不足，为实现战略目标，必须整合社会资源。
• 集团由于存量资本的限制，尚不完全具备金融资本和风 险投资的运作，特别是证券、期货等交易。投资只能局 限在实业投资；产权资本运作也只能择机而动。
4.百科当前投资战略定位（诊断）
• 以实业投资为主兼顾产权资本运作，择机
独特品质。
重点战略
目标市场成本优势、目标市场差别优势 。
三、不同行业阶段战略
新兴行业战略 进入时机和方式。
成熟行业战略 合理产品组合、定价、创新、工艺、 流程。
衰退行业战略 领导地位、合适地位、收获和退出战 略。
第二节 企业计划决策
1、百科战略现状分析（案例）
• 百科的战略组合是可持续快速发展战略，其体系由战略目 标、战略重点和战略策略三部分构成。目标是解决方向问 题，重点是解决实现目标的核心问题，策略是解决实现目 标的措施、手段和技巧问题。
• 集团总体战略和各经营单位以及相关职能部门战略实施方 案正在筹划之中；
2、百科战略发展业务要点
• 通过调研、分析、论证和评估，确定企业使命、远景目标 和未来3--5年要达到的战略目标及战略规划；
• 通过分析、对比，制定和选择战略方案和实施策略； • 细分集团总体战略目标和战略规划，形成职能部门和各产
社会文化环境（Social & Cultural)教育水平、文化 传统、价值观、社会结构 工作习惯、生活方式
技术环境（Technological） 技术总体水平、技术创新、 技术发展动向、技术政策、 产品开发能力
8、企业外部环境分析 ---微观环境
行业性质：未来市场潜力 对资源的依赖程度以及区 域总体收入水平
• 企业战略的协调性，使管理部门根据战略需要，在各部门之间合理分配资源 ，并以战略目标实现为依据，对资源的使用效率进行监督和评价。
• 企业战略的应变性，使企业不仅能对竞争对手、顾客和技术等环境的变化作 出反映，更具有主动影响市场环境变化的能力。
4、企业战略构成要素
• 经营范围—从事生产经营活动的领域。 • 资源配置—企业资源和技能配置的水平和模式。 • 竞争优势—通过资源配置和经营范围的决策，在市场上所形成的不同
确定将来的目标方针以及集团的竞争地位，包 括：业务领域定位、产品定位、发展目标定位、 出发点定位以及资源、能力和知识的定位等； • 较强的路径设计能力
确定采取什么样的竞争方式和业务设计，把起 点和目标连接起来。 以资源实力、能力特性和知 识总量为基础，汇集足够的能量去实现目标；
3、百科战略发展业务能力的构建
一般分为种子阶段 、创业阶段、成长阶 段和发展阶段等四个 投资阶段。
•高风险、高回报；
•投资的目的不是控股或直接经营受资公司，而 是通过资金、技术和经营上的帮助，取得股权 ，促使受资公司发展，从而使资金得到增值；
•可协助企业未来上市；
•投资期一般较长(5—10年）；
•投资回报形式可分为股份转让、上市套现、清 算。
而动；证券投资和风险投资蓄势待发；以实 现投资利润最大化和企业可持续高速发展为 投资目的。
5.百科投资能力构成
为实现百科投资战略和目标，必须具备相应的实力和能力： • 较强的项目投资调研、分析、论证和策划能力，解决项目投
资科学决策及决策风险问题； • 较强的商业智慧创造和整合社会资源能力，吸引资金和资源
，实现投资主体多元化，放大投资规模，解决企业内部资源 配置不足问题； • 较强的项目投资监控管理能力，解决投资实施风险问题； • 较强的企业重组、兼并收购、转让等产权交易运作和上市分 析设计能力，解决资本结构优化和资本市场融资的问题。 • 较强的企业资产、资源综合调控和管理能力。
• 较强的调研、分析、论证和策划能力 投资项目选择正确与否的关键，在于对项目的正确 分析、论证和有效地评估，以及对机会的把握程度。
市场能力 市场份额或销量
生企产能力 产业 品 资战略本资源 物目资设施 研标究与创新
投入产出比或单位产品成本 产吕系列盈利能力或新产品开发周期 资本结构、现金流量、营运资本 工作面积、生产量 投入资金量或完成的项目数
企业结构与 需要做出的改变或采取的方案 活动
人力资源
职工人数、教育培训、员工福利和社会 福利
二、企业投资战略
投资战略是以企业发展战略为依据，以利益最大化为原则使资本实 现保值和增值，使投资更有效率，并能不断地实现资本扩张。 1、投资模式与特点
模式
特
点
实业投资
•企业资本运营中最基本的运作方式，是其生存和发展的
将资金直接投放 基础；
到产品或服务活 •始终参与产品（项目）生产经营过程；
动所需的固定和 流动资产中的投 资活动。
• 企业的使命确定（最适合于从事哪些业务领域）； • 战略经营单位和部门的划分； • 重要的战略目标和战略规划实施策略的确定。
经营单位战略—总体战略指导下的子战略， 即下属 部门的战略计划。资源配置与竞争优势通常是经营 单位战略中最重要的组成部分。
职能部门战略—为实施和支持总体战略与经营单位 战略，而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 如：营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战 略、研发战略、公关战略等。
企业当前经营运行状态分析，包括企业涉 及的业务领域、现状及所处地位
企业内部环境分析
企业实力分析，包括对行业环境、竞争环 境的适应情况、企业相对于竞争对手的优 势与劣势
10、战略目标制定
• 企业战略目标是在对企业和战略分析结果的基础上形成的 ，它对企业经营战略的制定和实施有直接的指导作用。
盈利能力 利润额、投资回报率、销售利润率
•部门之间分配资源； •设计与战略相一致的组织架构，保证战略 任务和决策权限在企业中的合理分配 •保证企业文化与战略匹配; •发挥领导作用； •处理各种矛盾和冲突。
战略控制阶段
•制定效益标准 •衡量实际效益 •评价实际效果 •制定纠正措施
企业经营宗旨
外部环境分析
内部环境分析
战略分析
识别战略方案 战略方案的评价与选择
竞争状况：竞争对手（潜在 进入者、同行、替代产品） 优劣势
消费者：消费需求 及差异性的变化
企业微观 环境
供应商：分析供应商，选 择质量、交货期、信贷条 件、采购成本等最佳组合
中间商：分析中间商，以选 择进入市场的最经济有效的 方式与途径
其他利益集团：有共同利益 和要求的社会群体对企业的 影响
9、企业内部环境分析
建立职业项目投资经理人队伍构建此能力；创造一种 方法或工具，建立一套完整的分析、评估体系和企业 信誉体系；联合国内外知名的工程咨询中心、投资顾 问公司或咨询公司，解决项目投资有效决策的问题。 • 较强的创造商业智慧和整合资源能力 筹（融）资与投资是资金活动不可分割的两个环节。 筹资是投资的先行性活动，投资则是融资的目的。
现代企业管理
第一节 企业战略管理
一、企业战略管理
1、战略:企业为适应未来环境变化,寻求长期生存 和发展而制定的总体性长远性的谋划与方略。
战略是计划(plan) ：一种有预计的行动； 战略是计策(ploy) ：一种战胜竞争对手的“手段”。 战略是模式(pattern)：一种从计划向实现流动的结果。 战略是定位(position)：一种在市场中的位置。 战略是观念(perspective) ：一种企业和员工对事物的共同认
• 注：企业在具有资本实力后，才能从事 金融投资和风险投资。
2、实业投资种类与结构
• 按投资的作用—简单再生产投资和扩大再生产投资； • 按投资价值—固定资产投资和流动资产投资； • 按投资用途—经营性投资和非经营性投资； • 按投资地域—国内投资和跨国投资。
三、百科投资战略
1.百科投资的基本想法 百科成立”投资管理有限公司”最初的基本考虑是： ⑴集团与国际接轨实现可持续快速发展战略的需要； ⑵控股公司，授予对外投资、控股和资产经营管理权力； ⑶集团资产管理的载体。 2.百科投资现状分析 ⑴集团主导产业逐渐明晰—企业ERP和现代钢铁物流加
6、战略管理过程的阶段划分
战略分析阶段 战略选择阶段
•确定企业经营宗旨，包括对经营目 的、经营目标的描述等； •评价企业内部条件（优劣势分析） •分析企业外部环境（面临机会与 威胁）；
•拟定可供选择的发展战略方案并对 其方案进行分析评价； •最终选出执行的战略； •为战略的实施制定策略和计划；
战略实施阶段
•投资转化为固化资本，其流动性差，变现能力低； •以产品或报务来实现资本增值和投资回报； •投资利润率和投资收益相对比较稳定。
金融投资
以金融资本（股票、证券 •资金流动性强，有较大的变现能力； 及期货合约等）为对象而进行 •与实业投资相比，投资额度较为灵活 的资本经营活动，不涉及到具 ； 体的实物，只是通过买卖有价 •经营效果不稳定，收益波动性大； 证券或合约进行的投资活动。 •扩展融资渠道，在资本市场上发行股
业的具体规划、目标以及相应的措施、手段； • 分配资源和吸引资源，构建各产业单位和职能部门的竞争
优势； • 对战略的实施和投资行为进行有效的调控。 • 信息采集分析处理，捕捉商业机会促进战略目标的实现。
3、百科战略发展业务能力的构建(诊断)
百科的战略是建立在自己的核心能力之上，以企 业资源强势和企业专长为基础。制定能够保证企 业可持续快速发展和保持市场竞争优势的发展战 略，必须具有相应的实力和业务能力： • 较强的定位设计能力