从业人员聘用与解聘操作规程
从业人员聘用与解聘操作规程
从业人员聘用与解聘操作规程第一章总则第一条为规范聘用与解聘操作，保障从业人员合法权益，提高管理效能，制定本规程。
第二条适用范围：本规程适用于本单位对从业人员的聘用与解聘操作。
第三条聘用与解聘原则：公平、公正、公开，综合考虑从业人员的能力、工作表现、岗位需求及单位发展需求等因素。
第四条相关定义：（一）聘用：指单位对符合条件的人员签订劳动合同，聘任其担任相应职位。
（二）解聘：指单位与从业人员解除劳动合同关系，并终止相应职务。
（三）从业人员：指本单位工作人员，包括劳动合同工、临时工、实习生等。
（四）劳动合同：指从业人员与本单位签订的合同。
（五）经理：指本单位具有经营管理权的人员。
第五条聘用与解聘的原则：（一）平等原则：聘用与解聘应平等对待，不歧视任何人，不盲目提拔和打压。
（二）公开原则：聘用与解聘应公开透明，通过公示、考试、面试等方式进行。
（三）竞争原则：聘用应通过竞争方式产生合适人选，解聘应经过合理程序。
（四）激励原则：聘用应注重激励人才，尊重其权益，解聘应尊重人的尊严，保护其合法权益。
第二章人员需求与聘用第六条人员需求的确定：单位经理根据工作需要和发展规划，确定人员需求，并提出招聘计划。
第七条聘用方式：（一）招聘：根据人员需求，在媒体发布招聘信息，接收求职者的简历和申请，通过面试、考试等方式选拔合适人选。
（二）内部调动：对已有员工内部调动，进行适应性岗位调整或晋升。
第八条招聘程序：（一）发布招聘信息：招聘需求经单位经理审核后，委托人力资源部门发布招聘信息。
（二）接受简历和申请：求职者按要求提交个人简历和申请材料，人力资源部门进行初步筛选，确定符合条件人员进入下一环节。
（三）面试：由人力资源部门组织面试，一般包括笔试、面试等环节，按面试结果进行排名。
（四）考察和体检：对通过面试的求职者进行背景调查、证件审核和体检等，确保其资格合格。
（五）录用：招聘结果由人力资源部门负责通知录用人员，签订劳动合同。
第九条内部调动程序：（一）选拔工作：根据招聘需求和内部员工的实际情况，人力资源部门向单位经理推荐合适人选。
聘用与解聘管理制度
聘用与解聘管理制度1. 前言为了规范企业聘用与解聘流程，提高员工的工作效率和企业的竞争力，订立本聘用与解聘管理制度。
本制度适用于全部公司员工，包含正式职员、临时工和合同工等。
2. 聘用管理2.1 职位发布与申请1.招聘需求确认：各部门负责人依据业务需求，提出招聘需求，并提交给人力资源部门进行审核。
2.职位发布：人力资源部门将招聘职位的要求和条件，通过内部招聘渠道发布给现有员工，同时可以通过外部渠道发布给外部人士。
3.申请流程：员工依据其个人兴趣和适应本领，向人力资源部门提交申请，并供应相关料子。
4.简历筛选：人力资源部门依据职位要求，对申请人的简历进行筛选，并与部门负责人进行沟通，确定候选人。
2.2 面试与录用1.面试邀请：人力资源部门将经过筛选的候选人邀请参加面试，并告知面试时间、地方和形式。
2.面试流程：面试由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成面试组。
面试过程中，面试官将对候选人的本领、经验、学历等进行评估。
3.录用决策：面试结束后，面试组依据面试结果和候选人的综合表现，提出录用建议。
最终录用决策由相关部门负责人和人力资源部门一起作出。
4.录用通知：人力资源部门将向被录用员工发出录用通知，并说明工作地方、薪资待遇、入职时间等相关事项。
2.3 聘用合同1.合同签订：被录用员工须在入职前与公司签订合同。
合同中应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作时间、薪资标准、福利待遇、保密条款等内容。
2.合同备案：已签订合同的员工须将合同副本提交给人力资源部门备案，以供日后查询和管理。
2.4 入职手续1.员工档案：被录用员工在入职后，须依照要求向人力资源部门供应个人相关资料，用于建立员工档案。
2.员工登记：人力资源部门将录用员工的基本信息录入员工管理系统，并办理相关入职手续，包含社保、公积金等。
3.员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织入职培训，包含公司文化、制度规定、工作流程等。
3. 解聘管理3.1 解聘原因1.经济裁人：由于公司业务调整、市场变动等原因，部分员工可能面对解聘。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度员工招聘和解聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要意义。
建立科学、规范的员工招聘和解聘管理制度，可以确保企业招聘到合适的人才，同时合理解除不适合的员工，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一份员工招聘和解聘管理制度的参考：第一章员工招聘1.人力需求分析1.1 根据企业战略和业务发展规划，进行岗位需求测算，制定岗位职责和任职要求。
1.2 通过外部渠道和内部推荐等多种方式，获取招聘信息。
2.招聘计划制定2.1 根据人力需求，制定招聘计划并提报上级审批。
2.2 确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.招聘流程3.1 招聘岗位发布：编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
3.2 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3.3 面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，并评估其职业素养、技能和适配度。
3.4 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息真实可靠。
3.5 体检和考核：要求候选人进行身体检查，并根据职位要求进行相应能力测试。
3.6 招聘决策：根据招聘评估结果，进行招聘决策，并正式向被录用人发出录用通知书。
3.7 签订合同：与被录用人签订劳动合同，并登记相关信息。
第二章员工解聘1.解聘原因1.1 业绩不达标：员工的工作业绩长期不达标，且经多次培训、辅导仍未改进。
1.2 违反规章制度：员工违反企业的规章制度，且情节严重，危害企业利益。
1.3 组织重组：由于企业的业务调整或重组，导致一些岗位被取消或调整。
1.4 经济困难：由于经营困难或其他原因，导致企业裁减人员。
2.解聘程序2.1 内部调查和证据搜集：对员工的违纪行为进行内部调查，收集相关证据。
2.2 解聘通知书：由人力资源部门出具解聘通知书，明确解聘原因和日期。
2.3 解聘面谈：由人力资源部门负责与被解聘员工进行面谈，交流解聘事宜。
2.4 劳动合同解除：按照劳动法相关规定，与被解聘员工解除劳动合同。
员工聘用与解聘制度、流程
员工聘用与解聘制度、流程一、招聘工作1、用人需求的申请和审批⑴公司各部门、分院每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。
由人力资源部审核部门人员编制后，交总经理审批后执行。
(2) 公司及分院遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经总经理审批后方可执行。
2、发布招聘信息人力资源部根据审批后的《人员需求审批表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。
3、预约面试⑴人力资源部根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。
②人力资源部主任与应聘人员面谈并审核其相关证件原件，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
③合适人选推荐部门复试。
④由部门主管领导复试后在《应聘人员考核审批表》上签署书面意见。
⑶复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。
4、录用审批⑴通知入职公司入职员工由公司人力资源部主任通知入职时间，并统一在公司人力资源部办理入职手续。
入职准备包括：各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件、1寸照片2张。
二、新员工入职1、无薪培训期、试用期（一）新员工进入公司前7天为培训期，此期间离职的不计算工资；培训期后，经考核、入职体检合格的，按第1天起计算试用期，并签订《劳动合同》或《聘用协议》；第8-15天离职的，从第8天起计算工资，以基本工资结算。
（二）试用期间，新员工与公司可随时解除合同，互不给予赔偿（给公司造成重大损失时除外）。
入职不满一个月离职的员工，除（一）特殊规定外，工资结算均按实际考勤天数计算，同时需支付入职体检费用。
注：（一）（二）中所述“离职”包括辞职和辞退。
（三）试用期考勤规定：有旷工一天或迟到、早退累计3次者予以辞退。
从业人员聘用与解聘操作规程
从业人员聘用与解聘操作规程一、前言聘用和解聘操作是企业人事管理工作中最基本的环节。
确保职员的选用质量，增强员工的归属感和责任感，建立起员工聘用与解聘的标准化程序，不仅是企业保持良好用人环境的重要保障措施，更是企业与员工长远合作的良策。
二、聘用程序1.招聘广告、职位申请公司拟定职位需求后，将申请信息发布在公司网站、社交媒体等渠道上，吸引求职者。
公司还可以通过招聘服务机构或招聘网站进行广告投放和简历筛选。
应聘者填写职位申请表，提供详细的个人信息、教育背景、工作经历等信息。
公司将对申请者的资料进行初步审核，筛选符合要求的候选人。
2.面试候选人通过初步筛选后，公司将安排面试环节。
面试官将对候选人的工作经历、能力、性格等方面进行探讨、考察。
3.录取决定公司将对面试中表现出色、满足录用条件的候选人做出录用决定，并通知候选人。
4.签订劳动合同通过公司的审查，确保候选人的资格和经历真实可信，公司将与候选人签订劳动合同。
合同中应包括工作职责、薪酬待遇、工作地点、保险、福利等细节条款。
双方签署合同后，合同生效。
三、解聘程序1.启动解聘程序解聘环节包括制定解聘计划、通知员工、员工反馈、召开解聘会议等五个阶段。
企业在制定解聘计划前，应认真评估解聘风险，尽可能避免波及到其它员工以及影响公司声誉。
制定计划时，需明确具体的解聘原因和程序。
2.通知员工在向员工通知解聘前，公司应考虑对员工进行私下沟通，听取员工的反馈和意见，尽可能缩小解聘对员工的影响。
3.员工反馈员工得知自己被解聘后，可以向公司提出询问和质疑。
企业需要耐心听取员工的意见和建议，并根据员工的反馈情况适当调整解聘计划。
4.召开解聘会议企业应召开解聘会议，向员工说明具体的解聘原因和程序，并明确解聘后的安置方案。
企业还可以向员工提供评估、再培训等服务，帮助员工获取新的工作机会。
5.解聘手续企业需按照劳动法规，为员工提供应给的解聘赔偿和福利，完成解聘手续。
同时，企业需要在法律上保证公司的决定是基于事实的，并妥善保护员工的隐私。
员工招解聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和解聘管理工作，规范招聘和解聘程序，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和解聘活动。
第三条公司招聘和解聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘和解聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第五条招聘计划制定1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等内容。
第六条招聘实施1. 人力资源部门根据招聘计划，组织实施招聘活动。
2. 招聘活动应包括发布招聘信息、组织面试、体检、背景调查等环节。
3. 招聘过程中，人力资源部门应确保招聘活动的公平、公正、公开。
第七条招聘结果1. 人力资源部门根据招聘结果，提出拟聘人员名单，报公司领导审批。
2. 公司领导审批后，人力资源部门与拟聘人员签订劳动合同。
第三章解聘管理第八条解聘原因1. 因公司经营需要，调整组织架构，减少岗位。
2. 员工严重违反公司规章制度，造成严重后果。
3. 员工劳动合同到期，双方协商一致不再续签。
4. 其他法律法规规定或公司政策规定的解聘原因。
第九条解聘程序1. 解聘部门根据解聘原因，提出解聘申请，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对解聘申请进行审核，确保解聘原因合法、合规。
3. 人力资源部门与解聘员工进行沟通，说明解聘原因，协商解除劳动合同。
4. 协商一致后，双方签订解除劳动合同协议。
第十条解聘手续1. 人力资源部门负责办理解聘员工的离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
2. 解聘员工应在规定时间内办理离职手续，不得拖欠工资和福利。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
危险品运输企业从业人员聘用与解聘操作规程
从业人员聘用与解聘操作规程一、驾驶员聘用规程1、准入审核①年龄23-50岁，驾龄三年以上。
②持有效的与驾驶车型相符的《中华人民共和国机动车驾驶证》和《从业资格证》。
③经医院体检身体状况良好，无传染性疾病、无癫痫病、精神病等可能危及行车安全的身体缺陷；无酗酒、吸毒行为记录等。
④具备一定的职业道德行为标准，掌握相关道路交通安全法规、机动车维修和应急基本知识，遵守安全行车的各项规章制度，服从安全行车管理。
⑤三年内无发生道路交通事故致人死亡且负同等以上责任，无交通违法记分满分记录，无酒后驾驶、超速50%或12个月内有三次以上超速违法记录。
2、录用程序①到公司报名；②安全部审核驾驶员资质；③道路交通法律法规、驾驶技能和综合素质进行测试；④岗前培训；⑤试用期（一个月）；⑥签订聘用合同，报公司安全部审核并办理技术安全考核合格证。
⑦驾驶员的相关信息录入GPS安全监控平台；⑧建立驾驶人档案。
二、驾驶员解聘规程1、凡有下列行为的驾驶人，属正式工的调离驾驶岗位，属劳务派遣的解除劳动合同，属车辆经营者聘用的辞退、解聘：①交通违法记满分的。
②诚信考核不合格的。
③从业资格证被吊销的。
④违公司超速、超载、疲劳驾驶治理的。
2、解聘程序①对拟调离或辞退的驾驶员谈话，了解驾驶员的思想反应和意见，根据事实情况确认是否需要调离或辞退，提出调离或辞退建议，填写“驾驶员调离或辞退建议及评审报告单”（简称“报告单”）报主管经理。
②公司主管经理接到“报告单”后，转批安全部调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合调离或辞退条件，签署意见后报经理。
③主管经理核实情况确认是否需要调离或辞退后，签署意见，送相关职能部门办理手续。
人力资源解聘操作流程
人力资源解聘操作流程一、确定解聘原因：在进行解聘操作之前，人力资源部门需要与相关部门沟通，明确解聘的原因。
解聘原因可以是员工表现不佳、违反公司政策、岗位调整等。
确保解聘原因合法合规，并且有足够的证据支持。
二、制定解聘计划：人力资源部门需要制定解聘计划，包括解聘的时间、方式、解聘费用等。
解聘计划应该与公司的政策和流程相一致，确保公平公正。
三、召开解聘会议：在解聘会议之前，人力资源部门需要提前通知被解聘员工，并告知解聘会议的时间、地点和目的。
解聘会议应该由人力资源负责人或上级领导主持，与被解聘员工进行面对面的沟通。
四、解聘会议程序：解聘会议开始前，负责人应该先介绍解聘的原因和解聘的程序。
然后，与被解聘员工进行个别面谈，向其详细解释解聘的原因，并听取员工的陈述和辩解。
五、解聘决定：根据解聘会议的结果和员工的陈述，人力资源部门需要做出解聘决定。
如果解聘决定是终止雇佣关系，应该向员工发出解聘通知书，并说明解聘的具体条款和解聘生效的日期。
六、办理解聘手续：人力资源部门需要办理解聘手续，包括员工工资结算、社会保险和公积金的处理、办理离职手续等。
确保解聘过程符合法律法规和公司政策，并妥善处理员工的相关权益。
七、交接工作：在员工解聘后，人力资源部门需要安排其他员工接替被解聘员工的工作，并进行工作交接。
确保工作的连续性和高效性。
八、解聘后的跟进：解聘后，人力资源部门需要跟进被解聘员工的离职后情况，了解员工的就业状况和离职后的反馈。
同时，也需要与员工保持沟通，提供必要的支持和帮助。
九、总结和反思：人力资源部门应该及时总结和反思解聘过程，评估解聘的效果和影响，并根据需要进行相应的改进。
不断优化解聘流程，提高解聘的效率和准确性。
人力资源解聘操作流程是一个严谨而复杂的过程。
只有在遵循公司的政策和法律法规的前提下，才能确保解聘过程的合法合规。
同时，人力资源部门也需要保持沟通和关怀，提供必要的支持和帮助，以减少员工的负面情绪和对组织的影响。
员工聘用解聘管理制度
一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。
二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。
第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。
第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。
第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。
三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。
第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。
第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。
第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。
四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
2024年员工招聘和解聘制度
2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。
招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。
二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。
招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。
三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。
2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。
3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。
四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。
2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。
5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。
五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。
2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。
3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。
第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。
2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。
3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。
4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。
5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。
二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。
2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。
员工聘用、解聘管理制度
员工聘用、解聘管理制度一、引言员工是企业最重要的资产之一，他们的能力、态度和稳定性直接影响着企业的运作和发展。
因此，建立一套科学、合理、公正的员工聘用、解聘管理制度尤为重要。
本文将从员工聘用、解聘的各个环节进行详细阐述，确保员工与企业之间的关系更加和谐、稳定。
二、员工聘用管理1. 人才需求确定企业的发展离不开优秀的员工。
在确定招聘需求之前，企业需要对自身的发展战略、业务规划进行详细分析，明确需要招聘何种类型的人才。
同时，企业还应该考虑到员工的数量、工种、职位等因素，确保招聘需求与企业发展目标相一致。
2. 招聘渠道选择企业可以通过多种途径寻找合适的人才，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。
在选择招聘渠道时，需根据企业需求和职位特点进行综合考量，确保招聘效果最佳。
3. 招聘流程设计招聘流程是企业与员工之间的第一次接触，因此需要设计一个合理、规范的流程，确保全过程的公正、公开。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每个环节都需要有明确的标准和程序。
4. 面试评估面试是最直接、最重要的选拔环节。
企业应该设计合适的面试题目，考核应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作精神等方面。
同时，面试评估过程需要公正、客观，确保每一位应聘者都有机会展示自己的实力。
5. 录用决定在经过面试评估后，企业需要根据应聘者的表现和实际需求来做出录用决定。
录用决定需要遵循企业的相关规定和程序，确保合同内容清晰、合理。
6. 入职培训员工入职后，企业需要进行相应的培训，帮助员工更快地适应工作环境、工作职责等。
入职培训的内容应该与员工的实际需求相匹配，确保员工能够尽快上岗、发挥作用。
7. 员工档案管理企业需要建立健全的员工档案管理制度，包括员工基本信息、合同签订、工作履历、培训记录等内容。
员工档案是企业管理的重要依据，可以帮助企业更好地了解员工，并为后续管理提供支持。
三、员工解聘管理1. 解聘程序解聘是一种不得已的选择，但也需要遵循一定的程序和原则。
职工聘用与解聘管理制度
职工聘用与解聘管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的职工聘用与解聘管理程序，保障企业和职工的合法权益，提高企业的运营效率和竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全部正式雇员的聘用与解聘管理，不包含合同工、兼职工以及其他特殊劳动关系。
第三条聘用原则我司职工聘用原则包含公平、公正、公开、竞争、激励和慎重。
任何职工在我司的聘用都应符合公平竞争的原则，不得因性别、种族、宗教、国籍、年龄、婚姻情形、残疾等非职业因素而受到鄙视。
第四条解聘原则我司解聘职工需要严格依照法律法规进行，包含但不限于下岗、合理辞退、劳动纠纷等情况。
第二章聘用程序第五条职位空缺通知当显现职位空缺时，部门负责人应及时向人力资源部提出聘用申请，并供应相关职位的岗位职责、薪酬标准、任职条件等信息。
第六条职位内部介绍人力资源部在收到职位空缺通知后，应首先对现有员工进行评估和考察，优先考虑内部员工的晋升与调整。
第七条外部招聘假如内部介绍无合适人选，人力资源部应依据职位描述发布招聘需求，并进行严格的筛选、面试和背景调查，确保招聘程序公平、公正。
第八条职位调整与转岗在职员工如有调整或转岗需求，应通过部门负责人提出申请，并经过综合评估后由人力资源部决议是否同意，并进行相应调整。
第九条新员工入职新员工入职前，人力资源部应与聘用部门协作，办理相关入职手续，包含签订劳动合同、办理社保等，确保新员工的合法权益。
第三章解聘程序第十条解聘申请当显现解聘情况时，部门负责人应向人力资源部提出解聘申请，并供应相关的理由、证据和解聘方式。
第十一条解聘方式解聘方式包含但不限于以下几种：自己乐意离职、辞退、合同到期不续签、经协商解除劳动关系等。
第十二条解聘审批人力资源部收到解聘申请后，应进行认真调审核实，并依据相关规定、合同和法律法规进行审批。
第十三条解聘通知经过解聘审批后，人力资源部应向解聘人员发出书面通知，明确解聘事由、解聘日期等相关信息，并在通知中告知解聘人员的权益和义务。
学校单位食堂用工招聘和员工解聘操作程序
学校单位食堂用工招聘和员工解聘操作程序为加强学校食堂从业人员队伍的建设和稳定，促进学校食堂的健康可持续发展，根据学校管理制度以及结合食堂的实际情况，制定本办法。
一、学校成立食品安全工作领导小组。
学校食堂的用工招聘和员工解聘工作小组要在学校食品安全工作领导小组的指导下开展工作。
二、食堂用工招聘办法：1、每学期开学前一个月，根据学校工作计划及食堂工作需要，学校食堂提出用工申请，包括工作岗位、需要人数、招聘条件、工资待遇。
2、学校公开招聘告示，接受报名。
3、招聘条件：凭健康证和身份证报名，年龄在50岁以下，要求报名者遵纪守法，品行优良，热爱学生，能吃苦，服务意识强，讲究个人卫生，能从事一定强度的体力劳动。
子女在本校就读的家长应聘一般优先聘用。
4、食堂用工招聘工作小组由学校食品安全工作领导小组指定，人员由分管副校长、总务科主任、食堂管理员、工会代表等组成。
工作小组本着公开、公平、公正的原则开展工作，力争将高素质的工人招聘到食堂岗位上来。
5、新招聘的员工试用期为一个月。
试用合格，学校为食堂招聘的临时用工人员签订合同、提供食宿、开展食品安全培训、学习学校规章制度，以保证食堂工作的正常运行。
三、食堂员工解聘操作程序1、食堂员工应模范遵守学校规章制度，为师生提供优质的用餐服务。
2、在试用期间被证明不符合录用条件的，劝其离岗，学校不得正式聘用。
3、学校与食堂员工协商一致，可以解除劳动合同。
4、学校如未及时足额支付劳动报酬、未提供合同约定的劳动条件等情形之一的，食堂员工可以解除劳动合同。
5、食堂员工因个人原因需要辞工者，必须提前三十日提出书面申请，可以解除劳动合同。
试用者在试用期内提前三日通知学校，可以辞工。
6、学校实行月休息制。
食堂员工必须遵照学校的作息时间开展工作，无故连续缺勤3天及以上或一学期请假时间累计达三十天者，经批评教育拒不改正者，自动解聘。
7、食堂员工有下列情形之一的，学校可以解除劳动合同：①在日常工作中，不讲究个人卫生，不注意个人形像，言语粗暴，且经提醒拒不改正的;②个人操作行为有违食品安全操作规范或其他严重违反学校规章制度的;③个人品行不端，营私舞弊，工作严重失职，给学校造成重大损害的;④食堂员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成学校食堂工作任务造成严重影响，或者经学校提出，拒不改正的;⑤被依法追究刑事责任的;⑥其他影响学校食堂正常工作秩序的行为。
从业人员聘用与解聘操作规程范本
从业人员聘用与解聘操作规程范本聘用与解聘操作规程范本第一章总则第一条为规范从业人员的聘用与解聘操作，保障企业和从业人员的合法权益，根据相关法律法规，制定本规程。
第二条本规程适用于企业的所有从业人员（以下简称“员工”）的聘用与解聘操作。
第三条聘用与解聘操作应坚持公平、公正、公开的原则，并遵循合同自由、平等互利的原则。
第四条本规程的执行机构为企业人力资源部门。
第五条企业应建立完善的从业人员档案，按规定妥善保管从业人员相关资料。
第二章聘用操作第六条企业对从业人员的聘用操作应符合以下程序：（一）发布招聘信息：根据企业的需求，确立岗位要求，并将招聘信息通过适当的渠道进行发布。
招聘信息应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
（二）简历筛选：企业按照已确定的岗位要求，对收到的应聘者简历进行筛选，确定符合条件的应聘者。
（三）面试选拔：企业邀请筛选通过的应聘者进行面试，面试的方式可以包括个人面试、群面试、试岗等。
企业应根据面试结果进行选拔，选拔合格的应聘者。
（四）体检与审查：企业对被选拔的应聘者进行体检和相关审查，确保其身体和证件情况符合要求。
（五）签订劳动合同：企业与被聘用的应聘者签订劳动合同，并按规定办理入职手续。
第七条聘用操作中应注意以下事项：（一）不得以种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等不合理因素歧视应聘者。
（二）应聘者提供的个人信息应按规定保存，不得泄露或滥用。
（三）对于未被录取的应聘者，应及时通知，并妥善处理其个人信息。
（四）劳动合同应明确规定工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、劳动保障等内容。
第三章解聘操作第八条企业对员工进行解聘操作应符合以下程序：（一）解聘决策：企业根据员工的违纪行为、工作不达标、业绩不佳等情况，经过查证核实后做出解聘决策。
（二）解聘通知：企业以书面形式向员工发出解聘通知，并明确解聘的原因和依据。
（三）解聘谈话：企业应安排解聘谈话，听取员工的解释和申诉。
（四）解聘程序：企业按照法律法规和劳动合同的规定，进行解聘程序的处理。
从业人员聘用与解聘操作规程
雇佣和解雇员工的操作程序
为了加强公司员工的安全管理，公司聘用驾驶员、押运员、装卸管理员遵循以下流程：
一、雇佣流程
1、前来应聘驾驶员、押运员、装卸管理人员应分别提供相应的证件（驾驶证、身份证、从业资格证）原件及其复印件。
2、通过面试后，你需要参加公司的岗前培训，培训考试合格后方可上岗，岗前与公司签订劳动合同。
二、解雇流程
解雇分为：辞退、辞职、合同终止。
1、辞退：依据《劳动法》、《用工协议》有权终止不合格员工的劳动关系。
由安全员提前一个月填写辞退申请，由分管领导批准后交至安全科，以书面通知本人，阐明辞退理由，本人方可到公司结算待遇、工资，办理相关手续。
2、辞职：聘用人员有离职要求的，申请必须提前一个月以书面形式提交，经公司批准后，到期后方可与公司进行结算待遇、工资。
3、合同终止：协议期满即终止合同，聘用关系消除。
*******化工有限公司。
聘用与员工解聘管理制度
聘用与员工解聘管理制度第一章总则第一条为了保证医院的正常运营和提高工作效率，订立本《聘用与员工解聘管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于医院全体员工的聘用与解聘管理工作。
第三条医院聘用与解聘工作应遵从公开、公平、公正的原则，依据员工表现、本领以及医院需求进行评估和决策。
第四条医院管理负责人负责本制度的实施和监督。
第二章聘用管理第五条医院依照业务发展需求，订立招聘计划，并报批后方可实施。
第六条医院在招聘岗位时，应明确岗位职责、岗位要求、薪资待遇和工作时间等信息，并通过医院内部和外部渠道进行公开招聘。
第七条应聘者依照医院规定的程序和要求，提交简历并参加面试，并进行综合评估。
第八条医院择优录取应聘者，并与其签订劳动合同或劳动协议。
新员工应依照医院规定的时间参加入职培训，了解医院的组织结构、工作制度和职业道德。
第十条医院应建立员工档案，包含个人基本信息、学历、工作经过、职称证书等，并及时更新。
第十一条医院应依据员工的工作表现和绩效，按规定进行晋升、嘉奖或调整待遇。
第三章员工解聘管理第十二条员工解聘分为自动辞职和被动解聘两种情况。
第十三条员工自动辞职，应提前向医院提交书面辞职申请，并履行相应的手续。
第十四条医院对员工进行被动解聘时，应依据员工的违纪、失职、工作不胜任等情况进行调审核实，并保障员工的申辩权利。
第十五条医院对于员工的被动解聘应依据事实、法律法规和劳动合同的规定进行合理处理，可以采取诫勉、停职、降职、辞退等纪律处分措施。
第十六条员工的解聘须经过医院的审批，并履行相应的手续，包含解聘通知书的发放、劳动酬劳的结算等。
员工解聘后，医院应及时将员工的劳动合同或劳动协议注销，并将相关信息从员工档案中移除。
第四章违约责任第十八条医院和员工在劳动关系中，应遵守劳动合同法、劳动法、公司规章制度等法律法规和医院规定的纪律条例。
第十九条医院员工应依照规章制度的要求，履行职责，保守医院的商业秘密，不得泄露医院的机密信息。
人员招聘解聘管理制度
一、总则为规范公司人员招聘与解聘工作，保障公司人力资源的合理配置和高效利用，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
二、招聘管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据业务发展需要，提出人员招聘需求，并填写《人员招聘需求表》。
（2）人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和必要性。
2. 招聘计划（1）人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定年度招聘计划，并报公司领导审批。
（2）招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
（2）外部招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道进行。
4. 招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
（3）面试：组织面试，包括初试、复试、终试等环节，对候选人进行全面评估。
（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其信息。
（5）录用决策：根据面试和背景调查结果，确定最终录用人员。
5. 招聘评估（1）人力资源部对招聘过程进行跟踪和评估，确保招聘流程的规范性和有效性。
（2）收集各部门对招聘工作的意见和建议，不断优化招聘流程。
三、解聘管理1. 解聘原因（1）员工违反公司规章制度，经教育无效；（2）员工严重失职，造成公司重大损失；（3）员工因病或非因工负伤，经治疗无效，不能从事原工作；（4）员工劳动合同到期，公司决定不再续签；（5）公司业务调整，需裁员。
2. 解聘流程（1）提出解聘申请：各部门负责人根据解聘原因，填写《员工解聘申请表》。
（2）审批：人力资源部对解聘申请进行审核，报公司领导审批。
（3）通知员工：人力资源部将解聘决定通知员工，并说明解聘原因。
（4）办理解聘手续：员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
3. 解聘评估（1）人力资源部对解聘流程进行跟踪和评估，确保解聘工作的合法性和规范性。
人事招聘录用解聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人事招聘、录用及解聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍素质，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及子公司的人事招聘、录用及解聘工作。
第二章招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 优先考虑内部员工晋升。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据工作需要提出招聘申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 招聘计划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：确定录用人员，发送录用通知。
第三章录用第八条录用条件1. 符合招聘岗位要求；2. 体检合格；3. 背景调查无不良记录；4. 通过面试和笔试。
第九条录用程序1. 人力资源部对录用候选人进行审批；2. 签订劳动合同；3. 办理入职手续；4. 安排培训。
第四章解聘第十条解聘原因1. 违反公司规章制度；2. 工作能力不适应岗位要求；3. 严重失职；4. 劳动合同到期；5. 公司业务调整或重组。
第十一条解聘程序1. 部门负责人提出解聘申请；2. 人力资源部进行核实；3. 确定解聘原因；4. 与员工沟通，说明解聘原因；5. 办理解聘手续，包括解除劳动合同、结算工资等。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。
从业人员聘用解聘操作规程
从业人员聘用解聘操作规程一、聘用操作规程1. 人力资源部门会根据公司的业务需求和职位空缺情况，进行人才招聘，发布招聘信息等。
2. 招聘流程：接收招聘需求 -> 职位分析 -> 招聘需求分析 -> 发布招聘信息 -> 筛选简历 -> 面试 -> 综合考虑 -> 发送offer -> 入职手续。
3. 在招聘过程中，会对应聘者进行资格符合情况和人才评估，确保录用的人员符合企业要求。
4. 对于录用人员，人力资源部门会向其提供入职须知、合同、薪酬表以及其他入职必备资料，并与其签署劳动合同。
5. 完成入职手续后，员工将开始正式工作，并接受相关培训和指导。
二、解聘操作规程1. 在员工表现不佳或企业需要调整人员结构时，可能需要进行解聘。
在此情况下，人力资源部门会按照企业的政策和法律法规的规定，执行解聘程序。
2. 如果在期间员工存在岗位表现不佳或未能遵守企业的规章制度，人力资源部门将在进行严肃考虑后与相关部门协商，以最终结果为依据，决定员工是否解除工作合同。
3. 在决定解除合同之前，人力资源部门将对员工进行告知并给予改善机会，以鼓励员工改进表现。
4. 如果决定解雇员工，人力资源部门将通知相应部门，以确保该职位得到及时补充。
5. 解除合同时，人力资源部门会按照企业的政策和法律法规的规定，办理解雇离职手续，清算员工的工资、福利、以及税款等。
6. 解聘员工时，应当注意保护员工的享受法定权益，如法定退休金、社保、住房公积金等。
三、补充规定1. 对于不管理业绩情况不佳的员工，应该进行适当的教育和培训，提高表现并确保岗位的稳定性。
2. 在解除工作合同时，必须对员工的隐私和机密信息进行保护，确保不泄露员工的个人信息和公司机密。
3. 执行解聘手续时，必须遵守公司的纪律，严格执行相关程序，防止出现违法行为和与员工发生的问题。
4. 任何时候都不能因雇员的性别、年龄、婚姻状况、种族、性取向、残疾或种族等原因不平等对待，确保公平公正。
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编号：SM-ZD-64774
从业人员聘用与解聘操作
规程
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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从业人员聘用与解聘操作规程
简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
第一条为了从源头控制危险货物运输事故的发生，提高安全管理水平，严把从业人员上岗关，特制定本办法。
第二条经理有聘用和解聘员工的最终决定权;考核办有对各部位员工的聘用和解聘的建议权及监督权;各部位负责人有聘用和解聘该部位员工的建议权。
第三条考核办负责为员工建立公司内部人事档案并妥善保管。
正式聘用的人员可享受公司各项福利规定。
第四条聘用条件；有危险货物道路运输从业资格，驾驶证、年龄、文化程度及身体状况符合要求，业务技术（驾龄、安全行车经历等）符合要求、无违章违纪记录（三年内无重大事故）。
经考核合格并在集团总公司输上岗证。
第五条公司员工均有辞职的自由，但试用员工应提前15 天、正式员工应提前30 天提出书面辞职申请，经部位负责人签字同意后报考核办审查，视需要约见面谈，对不能挽
留的经公司有关领导批准后在一周内告知应离职日期并通知相关部位办理离职手续。
未在规定的时限内辞职的，公司有权扣发其未发的工资及奖金等。
第六条员工的辞职和解聘由分管领导审查，报经理审批。
第七条员工辞职获批后，必须办理好工作交接，填写《员工离职通知单》方可正式离职。
第八条在合同期内辞职属于违约行为，公司有权扣发其工资，情节严重的，公司有权追究其法律责任。
第九条交接工作在考核办领导下进行。
确定交接人、接交人、监交人。
考核办工作人员要向三方说明交接的时间、程序及要求，尤其要向各方说明交接不清的后果及责任。
交接工作必须有三方签字的书面材料《工作交接报告》。
第十条对拒不交接或交接不清的离职人员，公司有权扣发未发的工资;对给公司造成经济损失的，公司有权追究其法律责任。
第十一条辞职和解聘人员在办理完有关手续后必须马上离开公司，否则公司有权采取必要手段追索由其造成的直
接或间接损失。
第十二条员工在职期间有下列情况，公司有权无偿解聘:
(一)对员工在试用期的表现不满意;
(二)严重违反公司的劳动纪律及各项规章制度;
(三)多次不服从组织领导的指挥命令，造成恶劣影响，屡教不改者;
(四)有严重欺骗行为者;
(五)驾驶人交通违法记满十二分、诚信考核不合格以及从业资格证被吊销。
(六)触犯国家刑法者。
第十三条下列情形，公司应提前30天通知解聘员工:
(一)不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(二)患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;
(三)周围环境发生重大变化，致使原协议无法履行，经当事人协商不能达成共识的。
附则
本办法适用于特运公司管理人员、驾驶员、押运员等从业人员。
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