外文参考文献译文及原文

广东工业大学华立学院

本科毕业设计（论文）

外文参考文献译文及原文

系部城建学部

专业土木工程

年级 2011级

班级名称 11土木工程9班

学号 23031109000

学生姓名刘林

指导教师卢集富

2015 年5 月

目录

一、项目成本管理与控制 0

二、Project Budget Monitor and Control (1)

三、施工阶段承包商在控制施工成本方面所扮演的作用 (2)

四、The Contractor's Role in Building Cost Reduction After Design (4)

一、外文文献译文（1）

项目成本管理与控制

随着市场竞争的激烈性越来越大，在每一个项目中，进行成本控制越发重要。本文论述了在施工阶段，项目经理如何成功地控制项目预算成本。本文讨论了很多方法。它表明，要取得成功，项目经理必须关注这些成功的方法。

1.简介

调查显示，大多数项目会碰到超出预算的问……功控制预算成本。

2.项目控制和监测的概念和目的

Erel and Raz (2000)指出项目控制周期包括测量成……原因以及决定纠偏措施并采取行动。监控的目的就是纠偏措施的...标范围内。

3.建立一个有效的控制体系

为了实现预算成本的目标，项目管理者需要建立一……被监测和控制是非常有帮助的。项目成功与良好的沟通密...决( Diallo and Thuillier, 2005)。

4.成本费用的检测和控制

4.1对检测的优先顺序进行排序

在施工阶段，很多施工活动是基于原来的计……用完了。第四，项目管理者应该检测高风险活动，高风险活动最有...重要(Cotterell and Hughes, 1995)。

4.2成本控制的方法

一个项目的主要费用包括员工成本、材料成本以及工期延误的成本。为了控制这些成本费用，项目管理者首先应该建立一个成本控制系统：

a)为财务数据的管理和分析工作落实责任人员

b)确保按照项目的结构来合理分配所有的……它的变化

--在成本控制线上准确地记录所有恰...围、变更、进度、质量）相结合由于一个工程项目......虑时间价值影响后的结果。

4.3变化的检测和控制

Voropajev (1998)指出，施工环境的动态….更控制体系。可以从以下几个方面考虑：

a) 为确保良好的结果，应检测...要因素，应该保证变更必须由合适的人员检查b）一旦被批准，变更应该发生....文件资料中(Voropajev, 1998,pl8)

5.结论

本文介绍了控制预算的最佳方法。首先，必………目的成功。

二、外文文献原文（1）

Project Budget Monitor and Control

.

With the marketing competitiveness growing, it is more and more critical in budget control of each project. This paper discusses th……to be successful, the project manager must concern all this methods.

1. INTRODUCTION

The survey shows that most projects encoun……ccessful monitoring and control to lead the project to success. In this article, we will discuss in the construction phase, how can a project manager to be successful budget control.

2. THE CONCEPT AND THE PURPOSE OF PROJECT CONTROL AND MONITOR

Erel and Raz (2000) state that the project control cycle co……ntation of corrective actions, ensure projects stay on target ……

4. COST MONITOR AND CONTROL

4.1 Ranking the priority of monitoring

In cons truction phase, many activities are carried out b……ities using critical resource. Some resource is critical because they are very expensive or limited (Cotterell and Hughes, 1995).

4.2Methods of cost control

The main cost of a project includes ……scount s future cash flows, it is the result of the time effect on cash

4.3 Change monitor and control

Voropajev (1998) states that dynamic changes of project e…… effective change control system should be established to ensure change procedure is clear and unambi guous and easy for employee to request a change. A……

c) All changes in project should be recorded in the project documentation (Voropajev, 1998,pl8).

5. CONCLUSION

This article shows the best methods of budget control. First, an efficient control system mu st be set up. Secondly, It is required to recog…..y, manager should combine different control techniques to reach the success of a project.