奖罚制度总经理奖励基金办法发文附件
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。
第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。
⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。
第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。
⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。
⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。
⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。
⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。
⒋⑵董事会的决策是最终决定。
第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。
⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。
⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。
⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。
第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。
⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。
本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。
⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
总经理奖励基金管理办法
*****有限公司经理奖励基金管理办法第一条为完善公司管理制度，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，建立高效的绩效激励机制，特制定本办法。
第二条经理奖励基金是指用于奖励对公司经营和发展做出特别贡献的有关人员的专项基金。
第三条经理奖励基金用途（一）效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好经济效果的有关人员。
（三）成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
（四）安全奖：奖励为公司安全生产工作中作出贡献的有关人员。
（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、信誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条经理奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
第五条公司设立经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、工会主席、副总经理、财务主管组成，公司总经理兼任经理奖励基金管理委员会主任。
第六条经理奖励基金管理委员会的主要职责为：（一）制定经理奖励基金预算和使用计划提供建议；（二）定期向经理办公会汇报经理奖励基金使用情况；（三）制定及完善经理奖励基金管理规章制度；（四）对经理奖励基金用途及使用效果提出评审意见；（五）提名基金奖励获奖人员。
第七条经理奖励基金按公司年度净利润的一定比例预提。
经理奖励基金每年度预提比例为上年度净利润的1%～5 %。
年度预提比例为上年度净利润的1%～3 %时，经理办公会授权经理奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由经理办公会确定提取。
第八条经理奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，经理奖励基金委员会定期向总经理汇报基金的使用情况。
第十条公司财务科对经理奖励基金进行财务管理，设立经理奖励基金账户，单独核算，定期向经理基金管理委员会提交基金财务资料。
总经理奖励基金管理办法(参阅版)
大连智云自动化装备股份有限公司Dalian Zhi Yun automation equipment Limited company总经理奖金管理办法（参阅版）1总经理奖励基金管理办法为了完善企业激励机制，充分调动广大员工的工作积极性，不断增强企业的亲和力与凝聚力，最大限度地开发劳动创造潜能，从而激励员工努力工作，为公司创造最大的经济效益，促进大连智云自动化装备股份有限公司平稳健康地发展。
经总经理办公会议研究决定设立总经理奖励基金，具体内容如下：一、总经理奖励基金及其用途总经理奖励基金是指由总经理直接支配发放的用于奖励超额完成生产经营指标及运输、采购、研发、生产制造、市场销售和企业管理各岗位中做出突出贡献、取得重大成绩的部门或个人的专项基金。
该项基金以月为单位设立。
二、总经理专项奖励基金的金额及来源总经理专项奖励基金由公司财务部设专项帐户，列入生产成本，根据公司实际情况经初步测算，决定每月按照相当于全厂一个月工资总额的1.3%计提3千元作为每月奖金的基数，不得突破。
三、专项奖金发放办法和程序a)根据在生产经营过程中涌现出来的先进个人及单位，由总经理亲自给予提名奖励；也可以由部门领导对本部门下属员工的优秀事迹给予呈报申请即时奖励。
被奖励者可凭总经理批文当日到财务部领取。
b)该项奖励基金由总经理直接掌握支配，当月若无提报或无重大值得奖励的单位或个人，原则上不开销此笔费用。
四、审批和管理a)无论是对个人奖励还是对部门奖励，一律由总经理签批。
b)原则上对个人奖励每人每次不超过200元，对部门奖励不超过500元（生产部门不超过1000元），特殊情况确需重奖者须由总经办会议研究通过，经总经理批准后方可发放。
c)总经理签批后可以凭单到财务即时领取。
d)本制度自颁布之日起执行，解释权归总经办。
华商西点2012年8月16日星期四。
G2013总经理奖励基金管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。
2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。
3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。
5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。
总经理嘉奖基金管理办法
目录前言 (2)第一章总则 (3)第二章发放方式及奖励标准 (3)第三章评审机构 (4)第四章申报评审和程序 (4)第五章附则 (5)附表一 (6)附表二 (7)附表三 (8)附表四 (9)附表五 (10)前言本办法从发布之日起执行；本办法由公司……部提出；本办法由公司……部归口；本办法由公司……部起草并负责解释；本办法主要起草人：（）；本办法起草部门审核人：（）；本办法审定人：(分管领导)；本办法批准人：（总经理）。
总经理嘉奖基金管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率，启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、增收增效的目的。
建立健全创新管理长效激励机制评审程序，保证评审工作的顺利进行，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条公司设立总经理嘉奖基金，用于奖励符合以下标准的部室、单位或个人：（一）出色完成计划指标，为公司带来良好经济效益的；（二）向公司提出合理化建议，为公司采纳并产生显著效益的；（三）研究发明、技术革新，对公司确有贡献，并使成本降低，利润显著增加的；（四）提升客户满意度的改进措施和活动方案；（五）开拓市场及对销售项目提出建议的；（六）对工作流程、工作标准及安全措施有改进的；（七）对原辅材料、能源节约和三废利用提出良好建议的；（八）其他各类于公司有益的人或事等。
第三条本办法适用于公司各部室、单位以及全体员工。
第二章发放方式及奖励标准第四条“总经理嘉奖基金”奖励方式为：奖金奖励；第五条各类奖项每月名额及奖评标准：（一）个人类奖项每月名额及奖评标准：1.先进岗位奖：公司每月评选先进要从每个岗位中评选先进人物，每月评选20名员工，每人奖励……元；2.创新奖：公司每月评选10名员工，根据报送材料中创新工作的价值实行奖励；3.合理化建议奖：公司根据实际情况确定奖励名额；4.党员示范岗奖：公司每月评选10名员工，每人奖励……元；5.安全示范岗奖：公司每月评选30名员工，每人奖励……元；个人类奖项要尽量从职工中发现人才，鼓励职工树立新风、展示形象；（二）部室、单位类奖项每月名额及奖评标准：1.精细化管理奖：公司每月机关部室、二级单位各评选10个，奖励各部室、单位，每个团队奖励……元；2.争先创优奖：公司根据报送材料，每月评选，奖励机关部室……个、二级单位10个，各奖励……元；第三章评审机构第六条为确保各类奖项的评审工作高效开展，公司需设立奖励评审委员会和专业评审组。
总经理奖励基金评定办法
总经理奖励基金评定办法第一章总则第一条为有效激励在公司战略实施、经营管理和转型创新等工作中做出突出贡献的团队和个人，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司总经理奖励基金设立有经营业绩贡献奖、管理贡献奖和特殊贡献奖三个奖励项目。
第三条公司总经理奖励基金每年按照公司年度工资总额的1%提取，由公司直接发放。
第四条公司总经理奖励基金评定遵循以下原则：（一）突出贡献导向，注重实绩；（二）公平公正，择优评定；（三）激励先进，推动后进。
第二章奖励项目第五条经营业绩贡献奖（一）奖励对象在经营业绩方面做出突出贡献的二级经营机构领导班子成员。
（二）评定条件及奖励标准完成年度经营预算，未发生重大经营失误和安全事故，未造成重大经营风险和损失，未出现任何违规、违纪行为，且符合以下条件之一：1. 年度考核指标位列公司每个板块（检测板块的年度考核指标为利润总额/固定资产，研发板块的考核指标为利润总额/总人数，产业板块的考核指标为利润总额/净资产）前两名且利润同比增长的经营单位。
每个板块第一名正职奖励10万元，副职奖励4万元；第二名正职奖励5万元，副职奖励2万元。
2．年度利润总额增长位列公司前两名（且利润总额基数大于200万元）的经营单位，利润增长第一名正职奖励10万元，副职奖励4万元；第二名正职奖励5万元，副职奖励2万元。
3. 年度利润总额增量大于1000万元（减亏视同盈利）的经营单位，第一名奖励正职30万元，副职奖励12万元；其他单位正职奖励10万元，副职奖励4万元。
上述1、2、3项如有重复，按其中最高奖励金额予以奖励。
（三）申报程序根据各经营单位的年度预决算情况，运营管理部会同公司有关部门按照评定条件提出初步方案。
第六条管理贡献奖管理贡献奖的申报采取各单位自报与公司领导提名相结合的方式，奖励标准如下：（一）奖励对象满足下列条件之一者可申报：对公司转型升级中的重点、热点问题提出可操作的解决方案，并在实际应用中取得实效的团队或个人；对公司经营管理做出突出贡献的团队或个人；对在公司重大专项工作推进中取得突出成绩或做出突出贡献的团队或个人；对代表公司获得外部奖励（不含科技奖励，科技方面奖励由《科技专项工作奖励管理办法》另行规定）的团队或个人。
股份公司总经理奖励基金管理制度
XX股份有限公司总经理奖励基金管理制度第一条为实现XX股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标提供强有力的人力资源和人才队伍支持，有利于企业人才的“选、用、育、留”，发挥关键岗位优秀人才的作用，建立和完善激励机制，特设立公司总经理奖励基金（以下简称“奖励基金”）。
以下结合公司实际，制定本制度。
第二条奖励基金由公司设立和管理，适用人员为公司及下属全资、控股子公司员工（不含公司董事长、总经理）。
第三条奖励基金列入公司年度预算。
公司总部年度财务决算后，按最近一期经审计合并归属于母公司所有者的净利润（以下简称“净利润”）的完成情况按以下比例提取额度：1、出现亏损不计提；2、净利润小于1亿元（不含本数），提取不超过100万元（具体数额由总经理办公会确定）；3、净利润1亿——2亿元（不含本数），按税后净利润的1.0%提取；4、净利润大于2亿元，提取200万。
当上年末奖励基金余额超过300万元时，当年不计提奖励基金。
第四条奖励基金可以跨年度积累使用，但不得提前预支。
第五条奖励基金独立核算，由公司总部财务预算部指定专人管理。
第六条奖励基金使用范围：1、公司重要岗位优秀人才给予的特殊津贴；2、对公司经营管理作出特别贡献或岗位创新成果特别突出的员工给予的专项奖金；3、符合设立本基金宗旨的其他开支。
第七条奖励基金的使用必须遵守国家的法律、法规及本制度的规定，并遵循“公正、公平、合理”的原则。
奖励基金的使用由总经理提议，提交总经理办公会审议决定。
第八条对于个人所获奖励基金，公司发放前应按有关规定代扣代缴个人所得税。
第九条对于奖励基金的使用情况，公司董事会有监督权和建议权。
第十条奖励基金的使用情况每年必须向董事会书面报告。
第十一条本管理制度由公司董事会制定，授权公司人力资源部负责修订和解释，并根据具体实施需要制定相应实施细则。
具体实施细则制定后报公司总经理办公会审议通过后执行。
第十二条本管理制度经公司董事会通过后生效，自发布之日起施行。
总经理奖励基金使用办法 (1)
总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。
一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。
二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。
三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。
2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。
3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。
5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。
7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。
四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。
五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。
(完整版)部门经理奖励基金管理办法
(完整版)部门经理奖励基金管理办法一、背景为了激励和奖励在公司各个部门中表现突出的经理，提高全体员工的工作积极性，特设立部门经理奖励基金，并制定本管理办法，以规范奖励的程序和标准。
二、奖励基金的设立1. 公司将每年预留一定比例的资金作为部门经理奖励基金。
2. 奖励基金将按照部门经理的工作业绩、贡献和领导能力等因素进行分配。
三、奖励标准1. 奖励标准将根据部门经理的绩效考核结果确定。
2. 绩效考核结果采用五级评分制，分别为：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
3. 不同绩效等级对应的奖励金额如下：- 优秀：奖励基金总额的30%- 良好：奖励基金总额的20%- 合格：奖励基金总额的10%- 需要改进：奖励基金总额的5%- 不合格：无奖励四、奖励程序1. 绩效考核结束后，人力资源部将根据部门经理的绩效等级计算相应的奖励金额。
2. 奖励金额将在公司内部公示后统一发放。
3. 部门经理可自主选择奖励的形式，包括但不限于现金、礼品或旅游等。
五、奖励监督1. 公司设立奖励基金监督委员会，由公司高层管理人员组成。
2. 奖励基金监督委员会对奖励基金的使用和分配进行监督和审查，确保奖励的公平性和合理性。
3. 奖励基金监督委员会将定期举行会议，评估和审查部门经理的奖励情况。
六、奖励申诉1. 部门经理对自己的奖励有异议的，可以向奖励基金监督委员会提出申诉。
2. 奖励基金监督委员会将组织相关部门进行调查，并给出处理结果。
七、附则1. 本管理办法自颁布之日起生效，并适用于公司所有部门经理。
2. 本管理办法的解释权属于公司。
3. 如对本管理办法的内容有任何疑问或建议，可随时与人力资源部联系。
以上为部门经理奖励基金管理办法的完整版。
公司总经理奖励基金使用办法
总经理奖励基金使用办法1目的为深入贯彻公司“提质增效”的总体要求，鼓励全体干部职工积极开拓创新、努力工作，倡导争先创优的工作氛围，特设立总经理奖励基金，并制定本办法。
2范围本办法适用于总经理奖励基金的使用管理。
总经理奖励基金面向全体干部职工，用于对以下工作的奖励：（1）未纳入目标责任书，直接创造效益5万元以上的工作；（2）实施管理创新，有效提升运营效率和运营质量的工作；（3）通过技术改造项目的实施，实现产品质量提升、生产成本降低；（4）年效益50万元以上的研发项目，取得阶段性成果；（5）已纳入目标责任书的奖励部分除外。
3职责各系统总监指导本系统的创新和发展工作；审核、确认、验证系统内提报的满足奖励条件的工作事项；企管部负责按章查证，组织有关专业人员评价申请奖励的事项，形成评价建议；总经理负责组织召开办公会议，审议、批准奖励事项，并发布奖励结果；财务部负责总经理奖励基金的统一划拨，并建立专款专用账务信息。
4规则4.1程序4.1.1各系统、单位在完成符合奖励条件的工作后，对照4.3条款奖励评价准则，编写相应的奖励申请材料，其内容应包含：申报事项名称、时间、单位名称或责任人、实施背景、措施与方法、工作成效及其他相关证实材料，经部门负责人和系统总监评审和验证确认后，于每月28日（2月26日）前提交企管部，逾期提报纳入下月的查证和评价。
4.1.2 企管部针对当月申请奖励的事项进行落实查证，并组织有关专业人员进行评价，月底最后一天形成评价建议，报经总经理审阅后，经总经理办公会议审批。
若需通过运行过程予以确认的，在完成确认的当月进行评价。
4.1.3经总经理办公会议审批后的奖励资金均以现金形式进行兑现，奖金由财务部按规从总经理奖励基金中列支拨付，并统计奖金分配状况。
4.1.4凡属经营管理过程中的临时或阶段性指令性工作、业绩表现突出的组织或个人，总经理可另行奖励，企管部备案。
4.2确认验证准则4.2.1在对提报申请奖励的工作进行确认和验证之前，应首先审核和验证所需的证实性材料：a）管理类：包括管理流程的再造、产品管理、设施管理、节约资源等管理活动，应提交的证实性材料包括经审批并已正式实施的管理活动准则、规则等文件及证明文件要求有效实施的记录等；b）技术类：包括产品改进、安全防护技术改进、环保控制技术改进、工艺改进、操作和控制方法改进、设备改进等技术活动，应提交的证实性材料包括技术改进方案、实施过程记录、经批准并已实施的技术操作规程、技术改进结果的证实性记录等；c)其它类：属公司重点指令性工作、管理过程业绩突出的组织或个人、总经理办公会议决议约定事项。
总经理奖励基金办法(20100129发文附件)
江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。
同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。
基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。
总经理奖励基金管理办法
总经理奖励基金管理办法1、总则1.1为充分调动员工的积极性，主动性和创造性，适时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的个人，促进管理改进和技术进步，公司专门设立总经理奖励基金，为有效发挥总经理奖励基金的作用，特制定本办法。
1.2原则激励及时有效原则奖励金额适度原则评定公正公平原则严禁平均主义原则1.3适用范围：本制度适用于公司所有员工。
2、管理机构及职责2.1公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、总经理助理、各事业部总经理、人力资源部经理等人员组成。
2.2总经理奖励基金管理委员会组长：霍拉庭成员：孙太平、郑志军、邓年勇、肖学文、采振海、李强、胡爱和、刘泽民、汤晓明、易贤金、刘睿、贺红星、于涛、窦卫东、涂小红2.3管理委员会负责总经理奖励提案的接收、审核、奖励金额的决议。
2.4人力资源部负责总经理奖励基金奖励文件的起草和奖励基金的发放。
2.5财务部负责总经理奖励基金的建账、提取。
3、基金的用途总经理奖励基金用于奖励以下人员：（1）奖励当年在公司在工作中付出艰苦努力、取得突出业绩的员工。
（2）奖励为改进公司经营管理，提高公司经济效益取得显著成果的有关人员。
（3）奖励提出管理创新并采用后取得良好效果的有关人员。
（4）利用自己的专长，为公司的流程设计、技术研发贡献聪明才智，取得一定成果的员工。
（5）积极研究新工艺、新方法，在设计、生产环节对提高产品质量，提高生产效率的员工。
（6）奖励当年在项目申报贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持的人员。
（7）奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等作出突出贡献的员工。
（8）获得集团或控股公司表彰和奖励的项目及员工。
（9）其它可奖励的事项。
4、基金的申报及发放流程4.1 基金的申报：4.1.1 各部门根据部门内员工一定时期的突出工作表现或重大事件推荐奖励人选，奖励事情和奖励金额，将人员名单及业绩材料经部门领导、分管领导签字后报送人力资源部，由人力资源部按其业务管理职能范围，审核奖励项目和奖励标准，最终由基金委员会成员共同评议决定。
石油公司总经理奖励基金管理办法
石油公司总经理奖励基金管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司总经理奖励基金使用办法
公司总经理奖励基金使用办法一、总则为了激励公司员工，提高团队凝聚力和员工积极性，公司设立总经理奖励基金，对员工的出色表现给予相应的奖励。
本办法旨在规范总经理奖励基金的使用管理，确保公平、公正。
二、奖励范围1.优秀员工奖：对在工作中勇于担当、敢于创新、积极进取，发挥出色业绩的员工给予奖励。
2.专项奖励：对负责公司重要项目或计划，成绩突出，具有示范作用的员工给予专项奖励。
3.服务奖励：对在客户服务、销售推广、市场开拓等方面表现突出，为公司赢得更多业务机会的员工给予服务奖励。
4.创新奖：对在技术研发、生产制造、管理运营等方面有重大创新贡献的员工给予创新奖。
5.激励奖：对通过自身努力，取得重大进步，实现职业发展目标的员工给予激励奖。
三、奖励标准1.奖金数额根据员工的实际表现及其对公司业务的贡献情况确定，最高上限为月薪的30%。
2.公司将根据绩效考核结果、工作贡献、团队合作等方面评定员工的奖励情况，适时颁发奖金。
3.对于单位或团队在重要项目中取得的成绩，可视情况给予额外奖励，最高上限为项目总成本的5%。
四、申请流程1.员工需在月底前将自己的业绩报告提交给直接主管，由直接主管对员工的表现进行评定，并提出奖励建议。
2.直接主管将员工的绩效报告和奖励建议提交给HR部门进行审批，确定奖金数额。
3.HR部门将最终审批结果通知员工，公司财务部负责发放奖金。
五、奖励管理1.公司设立奖励专用账户，将奖金直接发放到员工的银行账户，确保透明公开。
2.员工奖励不得以任何形式用于个人私利，必须以公司利益为先。
3.员工奖励涉及税务问题，公司将按照国家税收政策扣除相关税款。
六、其他规定1.本办法适用于公司全体员工，公司领导和管理人员不在奖励范围之内。
2.对于恶意串通或造假套取奖励的员工，公司将取消其奖励资格，并视情况给予相应处罚。
3.公司保留对本办法的最终解释权，并有权根据实际情况对其进行修订和补充。
以上为公司总经理奖励基金使用办法，希望通过奖励激励，激发员工的工作热情和积极性，推动公司的发展和壮大。
集团公司总经理奖励基金管理办法
集团公司总经理奖励基金管理办法集团公司总经理奖励基金管理办法,试行,第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，促进集团公司又好又快发展，激励广大员工为打造综合性电力集团奋力拼搏、锐意创新、追求卓越、勇于奉献，特制定本奖励办法。
第二条总经理奖励基金适用于为集团公司战略发展、科技创新、安全生产、提高效益等方面做出特殊贡献的有功人员。
第三条依据集团公司的年度工作主线，围绕中心工作任务有所侧重突出重点实施奖励。
第二章奖励范围和等级第四条本办法适用于集团公司员工。
受奖人员由直接参与获奖项目的人员构成，原则上不超过5人。
第五条总经理奖励基金特等奖，奖金额由总经理奖励基金评审委员会提出评审建议，总经理办公会议审定，对获奖人员颁发特级奖章。
一等奖奖金50万元，二等奖奖金25万元，对获奖人员颁发获奖证书。
第三章获奖申报第六条在第二条、第三条所提各项工作中付出艰苦卓绝的努力，取得特别显著成绩的员工可申报(推荐)奖励。
第七条集团公司领导依照本办法可直接向总经理奖励基金评审委员会推荐获奖人员。
第四章基金来源及评审委员会组成第八条总经理奖励基金按年度实际发生额在集团公司工资总额中列支。
第九条总经理奖励基金评审委员会组成人员同集团公司绩效考核委员会。
总经理奖励基金评审委员会下设办公室，办公室挂靠企业管理与法律事务部，总经理奖励基金评审委员会的主要职责是:(一)审议集团公司总经理奖励基金管理办法。
(二)审议集团公司总经理奖励基金获奖建议名单和奖励方案。
第五章申报推荐、审核、颁奖程序第十条各二级单位负责本单位的申报(推荐)工作。
客观审慎评估申报人所作出的贡献，确保申报(推荐)材料完整、真实、可靠，认真填写申报(推荐)表(一式3份)。
原则上申报(推荐)的项目数量不超过2项，并确定排序。
第十一条总经理奖励基金办公室根据(申报)推荐奖项会同集团公司相关职能部门进行初步审核后，提出一、二等奖获奖建议名单并形成推荐材料报送总经理奖励基金评审委员会。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则第一条为了激励总经理在公司运营和发展中发挥更大的作用，根据《公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总经理的奖励管理，以提高总经理履职能力和工作业绩。
第二章奖励评定机制第三条公司将根据总经理在实施公司经营策略、推动业务发展、提升公司核心竞争力等方面的表现，设立奖励评定机制。
第四条奖励评定机制由公司董事会根据公司实际情况制定，并报公司股东大会备案。
第五条奖励评定机制包括奖励指标体系、评定周期、评定程序等内容，具体细化如下：第三章奖励指标体系第六条奖励指标体系由公司董事会根据公司战略目标、经营计划和总经理的职责等因素确定。
第七条奖励指标包括但不限于公司业绩增长、市场份额提升、管理效益优化、风险控制等方面。
第八条奖励指标设定合理、量化明确，具体指标及其权重将在公司董事会决议后公布。
第四章评定周期与程序第九条评定周期一般为每个财年度，具体时间由公司董事会确定。
第十条评定程序包括评定准备、材料准备、评定调研、评定汇总及奖励决策等环节。
第十一条评定准备阶段由薪酬与考核委员会负责，负责建立评定档案和评定材料准备。
第十二条材料准备阶段由总经理办公室配合，提供总经理绩效考核相关资料和证据。
第十三条评定调研阶段由薪酬与考核委员会召开评定会议，听取相关部门汇报，进行综合评估。
第十四条评定汇总及奖励决策阶段由薪酬与考核委员会根据评定结果，提出总经理奖励建议，并报董事会决策。
第五章奖励形式与发放第十五条总经理的奖励形式包括现金奖励、股权激励、福利待遇、荣誉表彰等。
第十六条奖励发放一般在董事会决定后的一个月内进行，具体时间安排由薪酬与考核委员会负责。
第六章其他事项第十七条如因奖励管理存在争议，应遵循公司章程和相关制度进行处理。
第十八条公司将根据本办法实施情况和实际需要，适时进行调整和补充，但应经公司股东大会审议。
附件：附件一：奖励指标细化及权重附件二：总经理奖励申请表格法律名词及注释：1.公司法：指中华人民共和国《公司法》。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法第一章总则第一条为了充分调动总经理的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本管理办法。
第二章奖励对象第二条总经理专项奖励面向公司总经理，以激励其在推动公司发展、创造卓越业绩方面作出的突出贡献。
第三章奖励条件第三条获得总经理专项奖励的条件包括但不限于：⒈公司业绩突出：总经理带领团队取得卓越的业绩成果。
⒉创新管理：总经理在管理方面具备突出的创新能力和成果。
⒊执行力突出：总经理在执行公司战略和决策方面表现出色。
⒋领导能力突出：总经理具备出色的领导能力，在团队建设和员工管理方面取得显著成绩。
⒌个人素质突出：总经理具备高度的专业知识水平、道德操守和职业操守。
第四章奖励方式第四条总经理专项奖励分为以下几种方式：⒈奖金：公司将根据总经理在获得奖励条件中的突出表现，给予一定金额的奖金。
⒉股权激励：公司将根据总经理的工作表现，给予一定数量的公司股权。
⒊升职加薪：公司将根据总经理的突出贡献，给予升职或加薪的机会。
第五章奖励程序第五条总经理专项奖励的程序如下：⒈面向公司董事会提名：由公司董事会提出总经理专项奖励的提名。
⒉审批程序：董事会成立奖励提名委员会对提名进行审查并提出意见。
⒊决策程序：董事会根据提名委员会的意见，进行审议，最终决策是否授予总经理专项奖励。
⒋确认奖励方式与金额：根据董事会决策，确定总经理专项奖励的具体方式和金额。
⒌奖励发放：公司财务部门根据董事会决策，将奖励发放至总经理指定的账户。
第六章奖励效力与解释权第六条总经理专项奖励一经决策，并在公司报告制度中披露后，具有法律效力。
第七章附件本文档不涉及附件。
附录一：法律名词及注释⒈公司董事会：指负责公司决策、监督的最高权力机构。
⒉总经理：指公司最高行政负责人。
总经理奖励基金使用办法
总经理奖励基金使用办法文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。
一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。
二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。
三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。
2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。
3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。
5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。
7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。
四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。
(完整版)总经理特别奖励基金管理办法_20160219
1.目的为引导和激励全体员工热爱公司、爱岗敬业、钻研业务、创先争优，增强全体员工的主观能动性，形成全员参与、拼搏进取、创造价值的良好企业文化和氛围，设立“总经理特别奖励基金”(以下简称奖励基金)。
2.资金来源2.1公司初始投入十万元作为奖励基金的启动资金，后续每年公司根据企业的经营状况、管理状况投入资金到该奖励基金。
2.2员工违反公司管理规章制度的行政罚款，投入该奖励基金。
2.3公司其它特别划拨进入该奖励基金的资金。
3.适用范围及用途3.1奖励基金的奖励对象包括公司基层员工至中高层管理人员的全体员工以及业务或项目团队。
3.2奖励基金是对员工或团队正常工资以及绩效考核之外的叠加奖励。
3.3奖励基金是对员工本职工作业绩突出或在本职工作之外有特殊贡献的奖励，主要为以下几种情形：a.在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业，无重大违规违纪行为，工作质量突出，对他人有带动和示范效应（如优秀员工）。
b.关心产品质量，防止不良品产生或流出，降低产品质量风险、促进产品质量较大提升。
c.提出管理创新、技术创新、资源整合意见，采用后取得良好效果。
d.为公司降本增效，提升经济效率做出较大贡献。
e.为公司消除安全、环保隐患做出较大贡献。
f.为提升公司知名度、美誉度，为公司发展做出较大贡献。
g.专项项目管理实施取得突出业绩。
h.提出并被采用的合理化建议。
i.维护公司利益，保卫公司财产不受损失。
j.其它经公司评估确认的情形。
4.奖励基金的管理和使用4.1奖励基金由财务部建立专门的基金账户，专款专用，建立收支明细。
本年度未使用完的奖励基金自动结转到下一年度。
4.2符合本管理规定3.3条确认的奖励情形，可采取员工申请、部门(或项目团队)申请、公司提名的方式申请使用奖励基金。
4.3申请使用奖励基金应由申请人填写《总经理特别奖励基金使用申请表》，经审核后和评估后，由总经理审批，财务部按审批后的申请表发放奖金。
4.4公司提名奖励对象的申请人为总经办；部门(包括项目组)、班组管理人员可作为申请人提名奖励本部门的员工或团队。
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（奖罚制度）总经理奖励基金办法(发文附件)江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
壹、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设和物质文明建设且重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，壹事壹奖，不重复奖励。
同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参和民主管理相统壹的原则。
基金的使用应符合广大员工的意愿，且列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产运营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之壹者(集体或个人)，可给予奖励：1、于安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、于推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、于改进企业运营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、于加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，且经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和于社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。
2、对受奖励的集体或个人，于会议纪要中载明，且司务公开。
六、其他1、本办法自2010年1月1日起执行，试行壹年。
2、本办法解释权归公司考核委员会，办公室负责具体解释。
江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法实施细则根据《江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法》确定的原则，为使该基金得到正确使用，真正起到奖励先进，树立典型，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，为公司创造更好业绩，特制定本实施细则。
壹、奖励条件1、于安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者。
是指于安全生产工作中，避免《电业生产事故调查规程》中所指的特大、重大、壹般事故。
2、于推进企业科技进步工作中取得优异成果者。
是指：(1)由于采取了先进技术、先进工艺或现代化管理办法给企业带来明显经济效益；(2)努力学习，不断摸索，取得理论研究成果。
撰写的论文发表于地市级及之上刊物的作者；(3)发表的论文获地市级及之上科技成果奖的作者；(4)出版专业技术著作。
3、于改进企业运营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者。
是指刻苦钻研业务技术，提出小改小革、QC成果或合理化建议，经实施给企业带来显著经济效益。
4、于加强和改进企业思想政治工作中，提出重要合理化建议，且经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者。
是指创造出于党的建设、廉政建设等方面的工作经验和思想政治工作方法。
5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者。
是指：(1)于实践中创造出企业产品（服务）名牌；(2)于实践中创造出全面推广优质服务经验；(3)各类调考、技术比武等获得优秀成绩；(4)于地市级及之上表彰的先进集体或个人；⑸参加地市级之上的各种比赛、汇演等获得奖和优秀组织奖等奖励。
6、为维护企业的正常生产工作秩序和于社会治安综合治理中，做出显著功绩者。
是指：(1)有效制止危害企业正常生产工作秩序行为；(2)于社会治安综合治理中受到地市级之上表彰。
7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者。
是指：(1)于抗击自然灾害工作中受到地市级及之上表彰；(2)有效制止犯罪行为，避免刑事案件、治安案件的发生；(3)为保护国家和公共财产获地市级及之上光荣称号；(4)见义勇为，抢救人民生命财产，受到地市级及之上表彰；(5)于积极实施反窃电工作中取得明显成效。
8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
二、奖励标准1、有效避免《电业生产事故调查规程》中所指的特大事故壹起，奖励单位5万元；奖励个人2万元。
有效避免《电业生产事故调查规程》中所指的重大事故壹起，奖励单位2万元；奖励个人1万元。
有效避免《电业生产事故调查规程》中所指的壹般事故壹起，奖励单位4000元；奖励个人1000元。
2、属个人创造的先进技术、先进工艺或现代化管理办法给企业带来明显经济效益，直接价值超过100万元之上者，奖励单位10万元；奖励个人5万元。
直接价值于50-100万元者，奖励单位5万元；奖励个人2万元。
价值于30-50万元者，奖励单位2万元；奖励个人8000元。
直接价值于10-30万元者，奖励单位1万元；奖励个人3000元。
直接价值于1万元-10万元者，奖励单位4000元；奖励个人800元。
直接价值于6000元-1万元者，奖励单位2000元；奖励个人400元。
直接价值于6000元者，奖励单位1000元；奖励个人200元。
引进技术，创造的价值按上述标准50%执行。
发表论文或科研成果，获地市级科技成果特、壹、二、三等奖获得者分别奖励作者500元、400元、300元、200元；获省部级科技成果特、壹、二、三等奖获得者分别奖励作者2000元、1000元、800元、600元；获国家级科技成果特、壹、二、三等奖获得者分别奖励作者20000元、10000元、8000元、6000元。
论文(按篇计)于地市级及之上刊物上发表，奖励作者200元；于国内产生重大影响者(按篇计)奖励1000—5000元。
出版专业技术著作壹次性奖励作者2000—5000元。
3、刻苦钻研业务技术，提出技术改革、QC成果或合理化建议，经实施为企业带来显著经济效益。
价值于100万元及之上，奖励单位8万元，个人3万元；50—100万元之上者奖励单位3万元，奖励个人1.5万元。
价值30-50万元者，奖励单位1万元；奖励个人3000元。
价值于10-30万元者，奖励单位3000元；奖励个人1000元。
价值于1万元-10万元者，单位或个人按0.5%提取奖励。
QC小组活动成果，获得公司QC成果发布壹、二、三等奖，奖励QC小组1600元、1000元、500元；获得省质量协会、省电力行业协会QC成果发布壹、二、三等奖，奖励QC 小组2000元、1500元、800元；获得国家级QC成果奖，奖励QC小组5000—10000元。
经济效益显著且获得国家专利的QC 成果，奖励该成果3000元—10000元。
4、创造出党的建设、廉政建设等方面的工作经验和思想政治工作方法。
于地市级范围推广奖励单位1000元，奖励个人500元。
于省部级范围推广奖励单位2000元；奖励个人1000元。
于全国范围推广奖励单位10000元；奖励个人6000元。
宣传报道工作。
于地市之上新闻媒体上稿量超过全年任务时，对单位进行奖励：国家级每篇奖励1000元；省部级每篇奖励600元；地市级每篇奖励200元。
其中广播电台上稿2篇算1篇，网站上稿3篇算1篇。
公司出资于新闻媒体上发表的宣传稿件不奖励。
5、塑造企业良好形象。
(1)于实践中创造出企业产品名牌。
属地市级品牌奖励单位1000元；奖励个人500元。
属省部级品牌奖励单位5000元；奖励个人2000元。
属国家级品牌奖励单位10000元；奖励个人5000元。
(2)于实践中创造服务品牌。
于地市级范围推广奖励单位1000元，奖励个人500元。
于省部级范围推广奖励单位5000元；奖励个人2000元。
于全国范围推广奖励单位10000元；奖励个人5000元。
(3)于实践中创造出全面推广优质服务经验。
于地市级范围推广奖励单位1000元，奖励个人500元。
于省部级范围推广奖励单位4000元；奖励个人1000元。
于全国范围推广奖励单位8000元；奖励个人3000元。
（4）涌现出于地市级及之上表彰的先进集体或个人。
公司有同类奖项标准的按公司该类奖项标准奖励，没有同类奖项标准的按以下标准执行。
获地市级表彰的，奖励单位500元，奖励个人300元。
获省部级表彰的，奖励单位2000元；奖励个人800元。
获国家表彰的，奖励单位10000元；奖励个人6000元。
⑸参加地市级及之上的汇演等活动按每项次或节目计。
获得地市级壹、二、三等奖，分别按500元、300元、200元奖励；获得省部级壹、二、三等奖，分别按2000元、1000元、800元奖励；获得国家级壹、二、三等奖，分别按10000元、6000元、4000元奖励。
获优秀奖、组织奖、××能手均按每项次300元奖励。
⑹员工调考竞赛、技术比武等按每项次计。
A、获得省公司及之上奖励者，按《江西省电力公司各类调考和竞赛奖励暂行办法》（赣电人资[2008]6号）执行。
B、市公司组织的竞赛和技术比武。
团体获得第壹、二、三、四～六名，分别按2000元、1500元、1000元、500元奖励。
个人获得第壹、二、三名、四～六名，分别按1500元、1000元、500元、300元奖励。
市公司统壹组织的调考（普考）个人获得第壹、二、三名、四～六名，分别按1000元、800元、600元、300元奖励。
⑺自学成才、钻研业务技术。
于履行本职工作职责，自我加压，自学成才，取得比自身原始学历高壹级且专业对口的国家承认的学历，奖励该学历获得者800元；钻研业务技术，取得国家颁发的执业资格且被公司确认的，如注册电气工程师、注册安全工程师、注册造价师、注册建造师、注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册结构工程师、注册资产评估师、企业法律顾问、监理工程师、注册会计师、注册审计师。
奖励执业资格获得者1000元。
6、(1)对于有效制止危害企业正常生产工作秩序行为的单位视具体情况奖励单位300-2000元；奖励个人100-1000元。
(2)于社会治安综合治理中受到地市级及之上表彰。
获地市级表彰的，奖励单位500元，奖励个人200元。
获省部级表彰的，奖励单位1000元；奖励个人500元。
获国家表彰的，奖励单位2000元；奖励个人800元。
7、(1)于抗击自然灾害工作中受到江西省电力公司及之上表彰。
获地市级表彰的，奖励单位1000元，奖励个人600元。
获省部级表彰的，奖励单位1000元；奖励个人600元。
获国家表彰的，奖励单位10000元；奖励个人5000元。