人力成本分析方法
如何分析人力成本
如何分析人力成本企业在进行人力成本分析时，要注意以下重要数据：◎人力资源效率；◎人力资源开发空间；◎人力成本分析。
也就是说，人力资源开发要能算出每个人的人力成本开发空间有多大。
一、计算人力资源效率1.人力成本与人力资源效率图1 人力成本与人力资源效率的关系图1中，纵轴代表人力资本比率，是人力成本占整个销售额的比例，横轴代表企业经营时间。
如果企业对自身产业没有做较大调整，那么人力成本率会随着时间的推移而降低。
就个人而言，随着就业年数的增长，工资的绝对值也会增加。
影响因素主要有：物价上涨、劳动熟练程度、对企业认知度的增加等。
要点提示就个人而言，影响工资的因素主要包括：①物价上涨；②劳动熟练程度；③对企业认知度的增加。
人力成本效率，是人力资源一切行为结果的数据表达。
人力成本效率并不意味着个人收入增加，企业成本率降低，人力资源效率就一定提高。
2.计算人力资源效率的核心基数进行人力成本控制和降低人力成本，主要是为了提升人力资源效率，在人数、人力成本相同的前提下，把产出扩大。
人力资源效率＝当期平均在职人数÷当期总产出这是计算人力资源开发空间很重要的概念。
其中当期的长度，可以是一年，也可以是一个季度。
3.总产出不等于销售额表1 2007-2008年总销售额表由表1可知，如果仅以销售额作为总产出指标，就会得出2008年的人力资源效率比2007年低的结论。
这就是说，总产出如果以销售额做分析，就会得到一个悖论：员工越来越忙，工作越来越辛苦，管理人员工作越来越主动、积极，导致人力资源效率的降低。
所以，公司当期的总产出不能以销售额作为基数判断人力资源的效率是否得到提高。
人力资源效率的提高可以从静态和动态两方面进行比较：从静态进行比较没有做到去年的数额，就是人力资源效率降低，但是销售额、产品的附加值不是人力资源部可以控制或影响的。
人力资源管理者要成为老板的战略合作伙伴，找到能够开发新产品、新服务的人员，为企业提供相关服务，否则，在现有人员、产品的前提下，就只能提升产量。
人力资源成本构成分析方案
人力资源成本构成分析方案人力资源成本是企业在雇佣和管理员工上所产生的费用，它包括直接成本和间接成本两个方面。
人力资源成本构成分析是对企业人力资源成本的细致分析，通过对人力资源成本的构成部分进行分析和计量，并制定相应的分析方案，以帮助企业更好地管理和控制人力资源成本。
一、人力资源成本构成分析的主要内容1.直接成本分析：直接成本是指与员工直接相关的费用，包括员工的工资、津贴、福利、奖金等。
直接成本分析的主要目的是分析和计量不同员工的薪酬构成，以了解企业员工薪酬的结构和比例，为薪酬管理提供依据。
2.间接成本分析：间接成本是指与员工间接相关的费用，包括人力资源管理部门的费用、招聘费用、培训费用、员工关系管理费用等。
间接成本分析的主要目的是分析和计量员工管理和培养的费用，了解企业在人力资源管理方面的投入和效益，为人力资源管理提供依据。
二、人力资源成本构成分析的实施步骤1.收集人力资源成本数据：收集企业与员工相关的各项费用，包括员工的工资、津贴、福利、奖金等直接成本，以及人力资源管理部门的各项费用，如招聘费用、培训费用等间接成本。
2.对人力资源成本进行分类：将收集到的人力资源成本进行分类，并确定相应的分析框架。
通常可以按照薪酬构成、人力资源管理费用、员工关系管理费用等方面进行分类。
3.进行人力资源成本分析：对各项人力资源成本进行分析和计量，可以采用比较法、趋势分析法、比率分析法等方法，了解企业不同部门、不同员工的人力资源成本情况，找出成本较高的项目和部门。
4.形成报告和建议：将人力资源成本分析的结果形成报告，总结分析的情况，并提出相应的建议。
建议可以包括薪酬调整、人力资源管理改进、培训投入的增加等方面的建议，以便企业更好地管理和控制人力资源成本。
三、人力资源成本构成分析的价值和意义1.优化薪酬结构：通过人力资源成本构成分析，企业可以了解不同员工薪酬的构成和比例，优化薪酬结构，公平合理地制定员工薪酬待遇，提高员工的满意度和工作积极性。
人力资源成本分析与人力资源成本控制方法
人力资源成本分析与人力资源成本控制方法人力资源成本是企业在人力资源方面的支出，包括员工薪酬、社会保险费用、雇佣成本等。
对于企业来说，人力资源成本是一个非常重要的“话题”。
因为人力资源成本占据企业总成本的比重很大，如果企业不能及时控制和分析人力资源成本，将会给企业带来巨大的经济损失。
人力资源成本分析可以让企业更好地了解自身的人力资源状况，对今后的企业发展做出更为明晰的战略规划。
人力资源成本分析可以通过以下方式进行：1. 建立人力资源成本分析表建立针对性的人力资源成本分析表（人事账户）是方便对公司的员工成员进行分类并进行综合性的数据统计。
根据不同的部门、岗位或人员类别，分别列出员工数量、工资、提成、奖金、福利等详细信息，以明确每个岗位的人力成本并可随时进行调整。
2. 人力资源成本分析报告可以将人力资源成本分析表中的数据加以汇总、分析并形成人力资源成本分析报告，报告可以包括各项人力资源成本的总体情况以及人力资源成本的占比、分部门、月度对比、季度对比、年度对比等。
3. 人力资源成本控制预算根据人力资源成本分析报告，企业可根据现有的人员结构、薪酬福利情况以及发展规划来做人力资源成本控制预算。
这样可以使企业在薪酬等方面考虑到长期稳定发展。
人力资源成本控制既要掌握方法，也要动态观察，对人员现状及未来发展做出预警，同时,应时刻关注市场的变化和员工的需求，使其始终保持一定的灵活性和包容性。
以下是一些常见的人力资源成本控制方法：1. 进行人力资源管理制度优化人力资源管理制度是公司内部员工进行管理的重要规若，一些制度的合理化完善可以节约一定成本。
例如加强考核机制，改进用雇员的方式，实施绩效考核，减少员工流失等等。
2. 更加合理的薪酬管理不仅要在员工福利方面有所保障，也要合理设置薪资结构，让员工获得适当的回报同时也不增加企业成本。
这需要企业依赖于员工的工作业绩将收益和奖金设计得更为科学和合理。
3. 采用自主招聘和内部人才培养内部员工培养对企业来说是一种不错的资源利用。
HR人力成本分析公式
HR人力成本分析公式1.员工流失率员工流失率的计算公式主要有两种：公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数×100% (年度内的平均员工人数＝年初员工人数＋年末员工人数/2)公式二：流失的员工人数/(1 月份员工人数＋2 月份员工人数＋……＋12 月份员工人数)×100%公式一是容易操作并常用，但只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算，结果容易失真，公式二则可避免这一问题。
2. 招聘成本招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用3. 选拔成本以下费用均属于选拔成本：选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数。
汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数。
考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数。
测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数。
体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费]×检查人数。
4. 录用成本录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费5. 安置成本安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本①上岗前教育成本上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用②岗位培训成本岗位培训直接成本=指导小组时工资×指导小时×每月指导次数+（被指导者小时工资×指导小时×月被指导次数）岗位培训间接成本=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费③离职成本离职补偿成本=应付员工的工资+一次性付给员工的离职金+必要的离职人员安置费+…④离职管理费用面谈时间成本费=（与每人面谈前的准备时间+与每人面谈所需时间）×面谈者工资率×企业离职人数离职员工的时间费用=每人面谈所需时间×离职员工的加权平均工资率×企业离职人数与离职有关的管理活动费用=各部门对每位离职者的管理活动所需时间的平均工资率×有关部门职工的平均工资率×离职人数离职前效率损失=正常情况平均业绩-离职前期间内平均业绩⑤空职成本空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。
年度人力成本分析
年度人力成本分析一、人力成本（一）人力成本数据因XX人力成本占比超过总人力成本的30%，为能准确反映实际情况，部分项目增加删除相关成本后的数据（本表中红色字体部分）（二）人力成本简析1、如上表1.7中所述人均人力成本、人力成本小幅增长，较GDP增速接近，较同期业绩增长率则较慢（员工会拿这里进行相对比较，如某员工说以前拿这么多，现在业绩做多很多也才拿这么多）。
参照如下：2021 2022 2023 2021-2023增长人均人力成本增长率增长率 1.65% 6.28% 8.03%参考（人均有效业绩增速）18.27% 17.76% 39.28%参考（人均营收增速）24.88% 3.42% 29.15%参考（有效业绩增速）15.43% 25.08% 44.37%参考（GDP增速）3% 5.2% 10.19%参考（市职工年均工资增速）12% 4.9% 未出2、人力成本含量小幅上涨，主要因为上年人力成本总额基数较低，增加项目具体见：。
薪酬含量由上年90.68%下降至88.5%3、本期人力成本率8.75%，较上年主要是因Emma从123.5万增长至188.26万（剔除后人力成本率5.99%，基本与上年持平）4、各项人力成本费用比例二、人力成本预算及费用执行情况1、本期人力成本预算与费用执行情况简述本期人力成本预算总额XX万，实际费用XX万，费用为全年预算的88%，大项情况如下：2、附2021-2023年人力成本数据注1：2021年人员流动大，当年入职XX（离职XX），2022入职XX（离职XX）。
2022年较2021年人员流动性减少。
因此团队趋稳的情况下社保费会有较大增幅。
3、各月预算费用情况：整体来讲，费用与预算总额在趋势上保持一致，但7月、9月、10月、11月预算计划达成率较低。
除因在职人员人数低于预期使薪资、社保等陲预算外，7月主要由于旅游费用降低3.2万，培训费用较预期减少8.6万；9月由于销售短期激励延后费用减少2万，招聘外包未及预期，猎头费3万未使用；10月销售短期激励延后费用减少2万；11月主要差异为业绩奖金预算30万，实际13万。
人力资源成本分析报告
人力资源成本分析报告一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，也是能够为企业带来竞争优势的关键要素。
为了全面了解企业在人力资源上的投入情况以及相关的成本分布情况，本报告对某公司的人力资源成本进行分析，并提出相应的建议。
二、人力资源成本概况人力资源成本是指企业为获得、培养和保持员工所支付的费用。
具体包括以下几个方面：1. 直接人力成本直接人力成本包括员工的薪资、福利、津贴、奖励等。
根据统计数据，公司在直接人力成本上的投入占总成本的60%。
2. 间接人力成本间接人力成本主要包括培训费用、招聘费用、离职员工的补偿费用等。
其中，培训费用是企业提升员工技能的重要手段，招聘费用则与员工流动性相关。
3. 人力资源部门的运作成本人力资源部门的运作成本包括员工工作时间的管理、绩效考核和薪酬管理等。
在公司中，人力资源部门的运作成本占人力资源总成本的15%。
三、人力资源成本分布情况分析通过对人力资源成本的详细分析，底下是本公司在人力资源上的成本分布情况：1. 薪资与福利公司薪资与福利总成本占直接人力成本的80%。
薪资是公司吸引和留住优秀人才的重要因素，而福利则可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 培训与发展公司在员工培训与发展上的投入是持续增长的。
通过培训，可以提升员工的技能和能力，使其更好地适应工作需要。
3. 招聘与社会关系公司在招聘上的花费较大，这与员工流动性较高有关。
同时，公司也需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系，以便更好地实施人力资源管理策略。
四、人力资源成本分析结果通过对人力资源成本的分析，得出以下几点结果：1. 需要合理控制薪资与福利的支出，确保在绩效质量与员工满意度之间取得平衡。
2. 加大对员工培训与发展的投入，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 加强招聘策略，降低员工流动率，减少招聘成本。
4. 加强与社会关系的管理，建立良好的人力资源供应链，提高招聘效率。
五、建议基于上述分析结果，本报告对公司提出以下建议：1. 制定薪酬体系，根据员工的工作表现和市场竞争力合理设定薪资和福利待遇。
人力成本构成与分析的方法有那些
人力成本构成与分析的方法有那些人力成本是指企业为获取和保留人力资源而支付的成本，包括薪资、社会保险、福利费用等。
分析人力成本的构成和方法可以帮助企业了解人力资源的利用效率、成本结构和优化方向，从而为企业的人力资源管理提供参考依据。
以下是一些常见的人力成本构成与分析的方法：1.统计分析法：通过对企业人力成本数据进行统计和比较分析，以了解不同人力资源成本项目的比例和分布情况。
例如，可以计算人力成本在总成本中的占比、不同部门或岗位的人力成本占比等，以评估人力资源配置的合理性和效果。
2.薪酬结构分析法：通过对企业薪酬结构的分析，了解不同岗位的薪酬水平和差异。
可以通过分析薪酬水平的高低、薪酬差异的原因以及与绩效和能力的关系等，评估企业的薪酬制度是否公平合理，是否能够吸引和留住人才。
3.费用分析法：通过对人力成本中各项费用的分析，了解各项费用的比例和增长趋势。
例如，可以分析社会保险费、福利费等各项费用在人力成本中的比例和变动情况，以评估企业的社会责任和员工福利政策，并制定相应的调整和优化措施。
4.效益评价法：通过对人力资源投入与产出之间的关系进行评价，了解人力资源的绩效和投资回报情况。
可以通过计算人力资源的产出率、人力成本的效益指标等，评估人力资源的利用效率和经济效益，为企业的人力资源决策提供依据。
5.人力资源风险分析法：通过对人力资源相关风险进行评估和防范，减少人力成本的不确定性和风险。
可以通过分析人员流动率、员工满意度、人力资源供应与需求的匹配程度等，评估人力资源风险的程度和影响，制定相应的风险管理策略和应对措施。
6.比较分析法：通过与同行业、同类企业进行比较，了解人力成本和人力资源管理的差异和优劣。
可以通过比较不同企业的薪酬水平、员工福利等方面，评估企业与竞争对手的差距和改进空间，为企业的人力资源管理提供参考和借鉴。
以上是人力成本构成与分析的一些常见方法，企业可以根据自身情况选择合适的方法进行人力成本分析，并根据分析结果指导人力资源的管理和优化。
人力资源和人才管理业成本分析管理办法
人力资源和人才管理业成本分析管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于人力资源和人才管理的重视程度日益提高。
有效的人力资源和人才管理不仅能够提升企业的竞争力，还能促进企业的可持续发展。
然而，在这个过程中，成本管理成为了一个关键的环节。
合理地分析和管理人力资源及人才管理业的成本，对于企业优化资源配置、提高运营效率具有重要意义。
一、人力资源和人才管理业成本的构成人力资源和人才管理业成本涵盖了多个方面，主要包括以下几个部分：1、招聘成本招聘成本包括发布招聘信息的费用、招聘渠道的使用费用、面试官的时间成本、选拔测试的费用以及新员工入职培训的费用等。
在招聘过程中，企业需要投入大量的资源来寻找合适的人才，这部分成本不容忽视。
2、培训与发展成本为了提升员工的技能和素质，企业会组织各类培训课程和发展项目。
这包括内部培训师的费用、外部培训课程的费用、培训场地和设备的租赁费用以及员工参加培训期间的工资和福利等。
3、薪酬福利成本薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素。
这包括员工的基本工资、绩效奖金、津贴补贴、社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利等。
薪酬福利成本通常是人力资源成本中的较大部分。
4、绩效管理成本绩效管理需要投入一定的资源，如制定绩效评估指标的时间和精力、进行绩效评估的成本、绩效反馈和辅导的成本等。
5、员工离职成本当员工离职时，企业会面临一系列的成本，如离职手续的办理成本、离职补偿费用、空缺职位带来的生产效率损失以及重新招聘和培训新员工的成本等。
二、人力资源和人才管理业成本分析的方法1、成本分类法将人力资源和人才管理业成本按照不同的类别进行分类，如招聘成本、培训成本、薪酬成本等。
通过对各类成本的详细分析，了解各项成本的构成和变化趋势。
2、成本效益分析法比较人力资源和人才管理活动所产生的效益与投入的成本。
例如，分析某项培训项目对员工绩效提升所带来的收益是否大于培训的投入成本。
3、标杆分析法将本企业的人力资源和人才管理业成本与同行业的其他企业进行对比，找出差距和改进的方向。
人力成本数据分析
人力成本数据分析引言人力成本是组织中最重要的资源之一，对于企业的持续运营、发展和利润的影响不可忽视。
通过对人力成本数据的分析，企业可以更好地了解人力成本的构成和变化趋势，制定合理的人力成本控制策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍人力成本数据分析的方法和步骤，并通过一个案例分析来演示如何进行人力成本数据分析。
人力成本数据分析方法数据收集在进行人力成本数据分析前，首先需要收集相关的人力成本数据。
这些数据可以包括员工薪酬、福利费用、培训费用、绩效奖金、退休金等。
数据可以从企业人力资源部门、财务部门等内部部门获取，也可以通过外包服务商或第三方机构进行调查和收集。
数据清洗和整理收集到的人力成本数据可能存在一些噪声和缺失值，需要进行数据清洗和整理。
数据清洗包括剔除异常值、填补缺失值、处理重复数据等。
数据整理包括对数据进行分类、归纳和排序，以方便后续的数据分析工作。
数据分析在数据清洗和整理完成后，可以进行人力成本数据分析。
常用的数据分析方法包括描述统计分析、比较分析、趋势分析和预测分析。
•描述统计分析：通过计算平均值、标准差、最大值、最小值等统计指标，对人力成本数据进行总体描述和分布分析。
•比较分析：通过比较不同时间段、不同部门或不同岗位的人力成本数据，分析差异和变化趋势，找出问题和改进空间。
•趋势分析：通过以往的人力成本数据，分析人力成本的变化趋势，预测未来的发展方向。
•预测分析：通过建立统计模型或机器学习模型，预测未来的人力成本水平，为企业制定人力成本控制策略提供参考。
数据可视化数据可视化是将数据以图表、图像或其他形式呈现出来，使人力成本数据更加直观和易于理解。
常用的数据可视化工具包括表格、柱状图、折线图、饼图、雷达图等。
通过数据可视化，可以更清楚地看到人力成本的构成、变化趋势和关联关系，帮助企业决策者更好地理解和利用人力成本数据。
案例分析：企业人力成本变化趋势分析为了演示人力成本数据分析的实际应用，我们以某企业的人力成本数据为例进行分析。
企业人力资源成本分析和控制
企业人力资源成本分析和控制一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源成本的控制和分析对于企业的发展至关重要。
本文将就企业人力资源成本的分析和控制进行探讨，旨在帮助企业有效管理人力资源，并提升企业的竞争力。
二、人力资源成本分析1. 人力资源成本的构成人力资源成本包括员工薪资、福利待遇、培训费用等多个方面。
薪资是员工最直接的经济回报，福利待遇则包括医疗保险、社会保险、住房补贴等。
培训费用是为了提升员工的岗位技能和职业素质。
2. 人力资源成本的核算方法企业可以采用直接法、间接法以及综合法等方法对人力资源成本进行核算。
直接法将人力资源成本直接与具体员工相关联，间接法则是将人力资源成本分摊至各部门或项目，综合法则是结合直接法和间接法综合计算。
3. 人力资源成本分析的意义通过对人力资源成本进行分析，企业可以了解人力资源投入的效果，分析员工的工作价值与薪酬水平的匹配度，为薪资制定和福利待遇调整提供依据，并为企业的决策提供可靠数据支持。
三、人力资源成本控制1. 制定合理的薪酬策略企业应根据员工的岗位、工作内容以及市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬策略。
薪酬策略应既能激励员工积极性，又不能超出企业可承受范围。
2. 提高人力资源管理效率通过优化招聘、培训、绩效考核等环节，提高人力资源管理的效率。
合理的招聘流程可以减少人力资源成本的浪费，有效的培训计划可以提升员工的能力，科学的绩效考核可以激发员工的工作积极性。
3. 控制福利成本企业可以通过审查福利项目，删减不必要或过度的福利待遇，降低福利成本。
同时，还可以引入弹性福利制度，给予员工自主选择的权利，既能满足员工的需求，又不至于增加企业的负担。
4. 加强成本预算管理企业应建立完善的人力资源成本预算管理制度，明确各项人力资源成本的预算指标，并进行细化的监控。
通过有效的预算管理，可以及时发现问题，并及时采取措施进行调整，使人力资源成本得到控制。
四、人力资源成本分析和控制的挑战与对策1. 市场变化的挑战市场经济环境的不稳定性会对企业的人力资源成本分析和控制提出新的挑战。
人力资源成本分析
人力资源成本分析人力资源成本分析指的是企业在雇佣与维护员工方面所支出的所有费用，包括工资、福利、培训、绩效激励、人力资源管理系统的开发和维护等。
人力资源成本占企业总成本的比例较大，因此对其进行分析和控制对于企业的可持续发展非常重要。
一、人力资源成本的组成及影响因素1.工资和薪水工资和薪水是企业雇佣员工的直接成本，通常是人力资源成本中的最大部分。
工资和薪水的水平主要受到市场供求关系、员工素质和企业财务状况等因素的影响。
2.福利和保险福利和保险包括各类社会保险、住房公积金、职工医疗保险、企业年金、补充医疗保险、带薪休假等企业为员工提供的各类福利待遇。
福利和保险的提供旨在提高员工的福利待遇和保障他们的权益，进而提高员工的工作积极性和减少员工流失率。
3.培训和教育培训和教育费用是企业为提高员工综合素质而投入的费用，包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
培训和教育费用的高低与企业的发展战略和员工的职业发展计划密切相关。
4.绩效激励绩效激励是企业鼓励员工积极工作、提高工作效率和推动企业发展的重要手段。
绩效激励包括绩效工资、分红、股权激励等，其额度和形式通常与员工的绩效评估结果相关。
5.人力资源管理系统的开发和维护人力资源管理系统的开发和维护也是企业需要考虑的重要成本。
这包括招聘和录用系统、培训和发展系统、薪酬和福利系统、绩效管理系统等。
二、人力资源成本分析的意义和作用对人力资源成本进行全面、系统的分析对于企业的决策和发展具有重要意义:1.成本管控：人力资源成本对企业的财务状况有着直接的影响，通过对人力资源成本的分析，可以帮助企业找出较高的成本项目，并采取相应的控制措施，以提高企业的盈利能力和竞争力。
2.效益评估：通过人力资源成本的分析，可以评估企业对人力资源的投入是否能够获得相应的回报。
从长远来看，有效的人力资源管理和投资将为企业带来较高的效益，提高员工的工作积极性和减少员工流失率。
3.决策支持：人力资源成本分析可以为企业战略决策提供依据。
人力资源成本分析
人力资源成本分析人力资源成本分析是一种常见的企业管理工具，它旨在帮助企业更好地管理人力资源成本，以实现可持续发展和经济效益。
在本文中，我们将深入探讨人力资源成本分析的定义、目的、方法以及重要性。
一、定义人力资源成本分析是一种计算和分析企业人力资源成本的方法。
它涵盖所有与员工相关的成本，包括薪资、社保、福利、培训等方面。
企业管理者可以通过人力资源成本分析了解企业人力资源开支情况，以便更好地掌控企业的财务状况。
二、目的人力资源成本分析的目的在于帮助企业管理者更好地了解人力资源成本结构情况，例如人均成本、总成本等，从而制定出更加合理和可持续的人力资源管理政策和策略。
另外，人力资源成本分析还可以为企业的员工绩效考核提供数据支持、判断员工新旧权益的储备和调整和更好的预算。
三、方法人力资源成本分析的方法可以采用多种途径，主要包括以下几个步骤：1.确定分析的范围和时间：人力资源成本分析需要明确分析的范围和时间，即需要分析哪些人力资源成本和分析的时间周期。
2.收集人力资源成本数据：企业管理者需要收集所有与员工相关的成本，包括薪资、社保、福利、培训等方面。
3.计算人力资源成本：企业管理者可以使用相应的计算工具对人力资源成本进行计算，以保证准确性。
4.分析人力资源成本：进行人力资源成本分析是为了深入了解成本结构情况，需要对成本进行细致的分析计算，比如人均成本、总成本等。
5.制定人力资源管理策略：根据人力资源成本分析的结果，企业管理者可以针对性地制定合理的人力资源管理策略和政策。
四、重要性人力资源成本分析对于企业管理者和员工都非常重要。
以下是几个重要原因：1.降低人力资源成本：通过人力资源成本分析可以深入了解成本结构情况，从而采取针对性的措施，以尽量减少不必要的人力资源成本，从而提高企业的经济效益。
2.制定合理的薪资策略：企业运营过程中，薪资是员工最主要的收入来源，合理的薪资政策能够更好的激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
人力成本分析报告
人力成本分析报告一、人力成本分析人力成本分析是企业管理的重要内容，它是指组织筹措、使用和管理多种类型的劳动力资源以满足企业生产力要求的成本分析。
它包括劳动力成本计算、分析和控制。
它不仅将劳动力资源考虑在控制成本范围内，还将人工成本融入到企业的成本计算体系中，并通过分析去控制它们。
二、成本分析方法1、人工成本计算法：找出某类人力资源在最细的层次所需的总成本，以及每一份劳动力资源的成本；2、人工成本核算法：检测每项劳动力资源的成本是否与进入开支、工作时间、机器支出以及外部成本情况等相符；3、人工成本比较法：对不同类型的人力资源进行比较，确定最优的人力成本；4、人工成本分析法：对比查找和控制低效率的劳动力资源；5、人工成本控制法：建立科学的控制机制，把握人力资源增长的潜力；6、人工成本估算法：全面分析得出被估算的工资支出、工时化成本、津贴费用等的总成本。
三、成本分析的目的1、确定最优的人力投入组合，降低企业的损失；2、从分析是推出具体人力资源支出控制方案及投资规划；3、根据当前组织发展及财务状况实时调整人力资源投入；4、实施有效的费用控制措施，降低组织运营成本；5、优化企业经营管理，提高企业效益和竞争力。
四、发挥成本分析的作用1、通过分析预测及控制人力资源的支出，使企业的生产力能够得到有效的提高；2、控制劳动力用工成本，促使企业运用有效的人力资源组合以分摊人力成本；3、优化企业的人力资源配置，提高效率并节省经费；4、洞察劳动力和人才的流动情况，为企业开展人力资源规划提供参考；5、当企业发展阶段如何分配、使用和管理人力资源，以及如何优化其结构，也是人力成本分析可以发挥重要作用的领域。
总之，企业根据自身情况，应深入进行人力成本分析，找出最佳的人力资源投入方案，将投资成本和收益满足企业实际需要，达到企业发展的目标。
以降低成本、实现收益最大化为目标，实现人力成本分析。
最后，通过分析和计算，为企业高效节约成本，改善经营状况提供有价值的参考意见。
如何做好人力成本分析
如何做好人力成本分析人力成本分析是企业管理中的重要工作之一，它不仅是企业经营管理的核心内容，也是企业发展的重要指标之一。
人力成本是企业发展中必须面对和需要解决的问题，人力成本分析是企业管理决策中最常使用的管理工具，企业要想获得高效的人才管理，必须做好人力成本分析。
一、人力成本分析的基本概念人力成本是指企业在职工就业过程中所发生的全部费用，包括薪资及津贴、福利保险和必要的培训费用等。
人力成本分析是对企业职工就业过程中所发生的各项费用进行分析和统计，以便更好地管理企业人力成本，在实现企业发展同时降低人力成本风险，保障企业正常运营。
二、人力成本分析的意义通过人力成本分析可以准确了解企业的人力成本状况，从而可以制定合理的人力成本管理策略。
这些策略可以帮助企业更好地控制人力成本，从而提高企业的利润率。
此外，人力成本分析还可以帮助企业更好地管理人力资源，制定人才战略，根据企业的发展需要，制定不同的员工计划和培训计划，让员工更广泛地了解企业的战略意图，从而最大程度地提高员工的工作效率和效益。
三、人力成本分析的方法1、人力成本分析通过统计、分类、比较、查阅等方式进行。
将各种人力成本以某种具体的形式、特定的根据按照同一标准进行统计，分析各种人力成本比例的差异和原因，同时考虑影响人力成本的因素，对人力成本进行分析。
2、人力成本分析的方法不仅可以通过数据化分析，也可以通过一些敏感和关键的问题与员工进行沟通，从而可以更准确地掌握员工的需求和企业的需求。
通过对员工的意见、反馈进行分析，让员工有更大程度地参与人力成本管理，从而使得员工与企业的关系更和谐、更紧密。
四、人力成本分析需要注意的问题1、人力成本分析需要合理设置指标。
对员工的人力成本分析需要按照具体的标准进行衡量，需要根据员工的职位、工作时间、企业规模等，进行科学的设置。
2、人力成本分析需要具体实际，不能将理论与现实脱离太远，不能从事盲目的计算和分析，需要综合考虑所有影响因素，进行科学、客观、实际的分析。
人力成本报告分析模板
人力成本报告分析模板人力成本报告分析模板一、前期准备在对人力成本报告进行分析之前，需要先进行一些前期准备工作，包括收集和整理有关数据、了解公司的薪酬政策和人力资源管理的策略等。
二、人力成本分析1. 人力成本概况：从整体上对人力成本进行概括性介绍，包括总人力成本、总人数、各岗位人力成本等。
2. 人力成本构成分析：对人力成本的构成进行详细分析，包括薪酬、社会保险费用、员工福利等方面的具体支出。
3. 人力成本趋势分析：对人力成本在不同时间段的变化趋势进行分析，找出人力成本变化的原因，并预测未来的趋势。
4. 人力成本与经济指标的关联性分析：将人力成本与公司的经济指标进行联系，如销售额、利润等，分析人力成本对经济指标的影响。
5. 人力成本效益分析：通过比较人力成本与员工绩效之间的关系，评估员工对人力成本的回报情况，为公司的决策提供依据。
三、人力成本优化建议1. 薪酬管理：对公司当前的薪酬政策进行评估和优化，确保薪酬体系与员工价值和市场情况相匹配，提高人力成本效益。
2. 福利待遇：根据员工需求和市场情况，优化公司的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，降低离职率，减少用人成本。
3. 员工绩效管理：建立科学有效的员工绩效评估机制，实行绩效驱动，激励员工提高工作绩效，提高人力成本的回报率。
4. 人力资源战略：根据公司的发展战略和需求，制定合理的人力资源规划，确保人力成本的合理配置和利用。
四、风险评估和控制1. 成本上升风险评估：分析人力成本上升的风险因素，如劳动力市场供求关系、劳动力成本上涨等，给出相应的应对策略。
2. 风险控制措施：在报告中提出相应的风险控制措施，如降低人员流失率、提高员工满意度、优化薪酬体系等。
五、总结与建议在人力成本报告的最后，对分析结果进行总结，提出相应的建议和措施，帮助企业更好地管理人力成本，实现有效的成本控制和人力资源管理。
以上是一个人力成本报告分析的模板，根据具体情况和需求，可以针对性地进行调整和补充。
如何进行人力成本分析
如何进行人力成本分析人力成本是指公司通过员工所花费的直接和间接费用，包括薪水、社保、培训、福利等。
分析人力成本对企业的发展具有重要意义。
通过分析人力成本，企业可以优化员工配置、提高劳动生产率、实现财务数据透明化等。
一、确定分析目的进行人力成本分析前，需要明确分析目的。
分析的目的不同，所需要的数据和分析方法也不同。
例如，机构优化需要分析员工配置情况，人员福利调整需要分析员工福利支出情况，降低劳动力成本需要分析员工生产力和单位成本等。
二、收集数据收集数据是人力成本分析的第一步。
需要收集的数据包括薪酬、社会保险、福利等直接成本，以及培训费用、招聘费用、人事管理费用等间接成本。
数据可以从工资单、社保缴费单、会计凭证等财务记录中获取。
此外，还可以通过人力资源信息系统（HRIS）等软件来获取数据。
三、计算人力成本计算人力成本可以采用两种方法。
一种是基于人头数计算，另一种是基于职务计算。
基于人头数的计算简单，将整体人力成本除以总人数即可。
基于职务计算更精细，可按职业等级和职位设置不同的人工成本，精确地细分每个职位的成本。
需要注意的是，不同的成本计算方法得出的数据可能不同，因此需要根据需求选择合适的方法。
四、分析成本结构通过分析成本结构，能够了解各项人力成本的比例和构成。
比如员工的薪水占总成本的比例、社会保险、福利、培训等其他成本所占比例。
同时还可以将人力成本分为可控成本和不可控成本，帮助企业更好地规划预算和进行控制。
五、比较与对标将企业的人力成本与同行业、同规模的企业进行比较与对标，可以获得更全面的数据。
有助于发现自身存在的问题和优势。
此外，也可以借鉴其他企业的管理方式和实践经验，进一步提高自身的管理水平和效率。
六、制定改进措施通过上述分析，可以了解企业的现状和潜在问题，进而针对性地制定改进措施。
例如，通过优化人员结构、提高员工培训、降低劳动力成本等手段，实现成本控制和效率提升。
综上所述，人力成本分析是企业管理中不可忽视的一环。
如何进行人力成本分析
第一讲人力本钞票概念人力本钞票要紧包括薪酬和人事费用。
关于薪酬的定义和解释能够做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的酬劳。
包括：直截了当以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。
通常情况下，薪酬包括两个局部：一个局部是直截了当用货币支付的，另一局部是不一定支付给本人的，但企业里面确实发生了相关的费用，要紧包括开发费用，对内开发的费用要紧指培训费用，对外开发的费用要紧指聘请费用。
一、人力本钞票的概念人力本钞票是薪酬和人事费用的总和。
〔一〕人力本钞票的范围人力本钞票的范围能够列为三个局部：表1-1人力本钞票的范围1．第一局部指雇员在标准工作时刻里面的标准所得，确实是根基职员上班为企业制造效益，企业所付的酬劳；2．第二局部指企业付出了而职员没有实际拿到手的货币，如企业为职工买的社会保险等，只有等到职员退休时才能够拿到，当下是拿不到的。
3．第三局部要紧是指开发费用，包括对内开发的培训费用和对外开发的聘请费用。
这三个局部在不同的行业中会有不同的比例标准。
直截了当本钞票指职员的直截了当所得：包括工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等。
间接本钞票指企业付出但职员未必能够直截了当所得：如社会保险、商业保险、住房公积金等。
开发本钞票指为增加职员数量或能力而支出的本钞票，包括聘请费用、培训费用〔不含培训设备设施费用〕。
〔二〕人力本钞票的固定本钞票在整个人力本钞票当中，有一局部喊固定的人力本钞票，因为它全然上可不能因为增加了产量或者效劳而直截了当增加，因此也称间接人力本钞票。
如：某公司有1000人，总经理是50万的年薪，可不能因为职员增加到了1500人，总经理的工资就一定乘以1.5或者乘以系数。
1．全然固定：高管人员、要紧职能负责人、固定岗位等，如总经理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工等，发生在他们身上的人力本钞票，称之为固定人力本钞票。
人力成本分析
人力成本分析1. 引言人力成本是企业经营过程中不可忽视的一个重要方面。
对于企业而言，人力成本包括员工的工资、补贴、福利待遇、培训费用等直接与员工相关的开支。
合理控制人力成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将针对人力成本进行分析，以帮助企业更好地管理人力资源。
2. 人力成本的分类及计算方法2.1 员工工资员工工资是企业人力成本的主要组成部分。
在计算员工工资时，除了基本工资外，还需要考虑其他因素如加班费、绩效奖金等。
企业可以根据员工岗位和工作内容来确定薪资水平，并根据市场行情和员工表现进行调整。
2.2 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一些额外福利和福利制度。
常见的福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金等。
企业需要按照相关法律法规和员工合同约定，合理提供各项福利待遇，并计算相应的成本。
2.3 培训费用培训费用是企业为员工提供职业技能培训和发展的一种投入。
企业可以根据员工的专业背景和岗位需求，制定培训计划并投入相应的费用。
培训费用的计算可以通过统计培训课程的费用和员工参与培训所需的时间来计算。
3. 人力成本分析的重要性3.1 降低企业运营成本通过对人力成本进行分析，企业可以找出成本较高的人力资源项目，并采取相应的措施对其进行优化。
例如，通过人力成本分析，企业可以评估员工人数和工资水平是否合理，是否可以降低人力成本从而降低企业的运营成本。
3.2 提高企业的竞争力合理的人力成本分析可以帮助企业优化人力资源的配置，提升员工的工作效率和绩效。
通过提高员工的生产力和工作质量，企业可以获得更高的竞争优势，从而提高企业的竞争力。
3.3 优化人力资源管理人力成本分析可以帮助企业发现人力资源管理中的问题和不足之处。
企业可以根据分析结果调整招聘策略、培训计划和绩效评估机制，进而优化人力资源管理，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 人力成本分析的方法4.1 比较分析法比较分析法是一种常用的人力成本分析方法。
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人力成本分析方法之所以要进行人力成本的控制和降低人力成本，目的都是为了提升人力资源的效率，在相同的人数、相同的人力成本的前提下，把产出扩大。
如果仅仅是考核一个指标，像员工在职平均工龄等，是没什么意义的。
做事一定要围绕着一个目的进行，人力资源的工作要通过数据来反映，把数据延伸开来，才会形成人力资源效率的整体概念。
一、人力资源效率的计算人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出在这里，如何界定总产出的内涵？（一）总产出等于销售额吗如果总产出等于销售额，将得出什么结果？表2-1 2007-2008年总销售额如表2-1，2007年的时候有30个员工，销售A设备50套，每套10万元；销售B设备80套，每套是12万元。
2007年一年的销售额是1460万元，如果除以30人的话，每个人的人均销售额是48.67万元。
2008年，同样是30个人，销售A设备52套，每套8万元；销售B设备85套，每套9万元。
2008年一年的销售额是1181万元。
除以30个人，人均销售额是39.37万元。
如果仅以销售额作为总产出指标，那么就会得出2008年的人力资源效率比2007年低了的结论。
这就是说，总产出如果以销售额这个数据来做分析的话，就会得到一个悖论：员工越来越忙，工作越来越辛苦，管理人员工作越来越主动、积极，从员工到管理人员到老板都是越来越忙，做的事情越来越多了，结果人力资源效率却降低了。
所以，在很多时候，公司当期的总产出不能以销售额作为基数来判断人力资源的效率是不是提高了。
那么，总产出和销售额这两个数据怎样平衡，才能找到它们的交汇点呢？从上表数据来看，2007年和2008年的销售量比较，2008年更多，但是从总产出的角度看，却比2007年少，那么，如何保证2008年的人力资源效率不低于2007年呢？可以反过来算一下，按照这种算法，2008年平均的人力资源效率是39.37，2007年是48.67，如果要保持人力资源效率相等的话，就一定要增加2008年的销售台数，这样才能与2007年获得同等的销售额。
这就是人力资源开发空间的一个假设前提，如果企业的产品、服务本身没有增加更多附加值的时候，单位销售额是在下降的。
如果要保证企业正常的人力资源效率，必须比上一年做得更多，多多少很容易算出来。
这是人力资源开发的空间之一。
如果想使2008年的人力资源效率起码达到2007年的48.67，那么销售A设备52套、B 设备85套肯定是不够的，怎样才能做得到呢？粗看增加人员是一种选择，由2007年的30个人增加到2008年的60个人，虽然销售额上升了，但人力资源效率还是没有提高。
（二）人力资源效率的提高比较人力资源效率的提高可以从静态和动态两方面进行比较：1．从静态来比没有做到去年的数额，就是人力资源效率的降低，但是销售额不是人力资源部可以控制的，产品的附加值也不是人力资源部可以影响的。
人力资源的管理者要成为老板的战略合作伙伴，就应该找到能够开发新产品、新服务的人员，为企业提供相关的服务，否则，在现有人员、现有产品的前提下，就只能大大地提升产量，否则人力资源效率就会降低。
2．从动态来比【案例1】在珠三角最早的三来一补企业里，就存在这样的情况：去年人均做鞋子1000双，今年做1200双，工人的劳动熟练程度当然是提高了，但是由于材料成本的上涨，产品单价的降低，即便多做20%的产量，总的销售额还是降低的。
怪谁呢？怪老板没有找到好的产品和服务？老板怪人力资源部没有找到能够开发出更好产品的人员……以前是帮人家加工（OEM）的，现在要自己做品牌，如何做、怎么做？不是说说那么容易的。
这就是动态的人力资源开发。
要提升人力资源效率，人力资源部门就必须成为企业的战略合作伙伴，甚至要比老板还要先想到需要什么样的战略人才。
反过来，如果在销售额下降的情形下，企业能做出一个新产品，如C产品，C产品的单价比较高，那就可以找到盈亏的平衡点。
如果A套价格从10万降到8万，再做52套基本不产生新增价值，没什么意义？就可以只做30套。
抽出力量来做C产品，由于它是一个附加值比较高的产品，销售额就可以提上去了。
【案例2】Windows系统的发展过程很说明道理。
Win95在全世界同一天上市，使用者用了没多久，发现有很多的漏洞，就产生了若干的补丁，补了两年，顾客就埋怨补丁比Win95的程序还多，结果微软公司就升级成Win97。
既然是新的产品，销售肯定是加价的，如果你不愿加价购买，就继续用Win95打补丁。
如此不断升级成Win98，一直到2000，到XP……正因为如此，比尔〃盖茨可以退休了，微软可以拿出钱来去抢占新的市场。
一个产品怎么升级？就是还没等人用够就赶快淘汰。
可是鞋子这种产品，10年前是鞋子，10年后还是鞋子，10年前是服装，10年后还是这个服装，是旧药换新瓶呢？还是老瓶子装老药？如果是后者，那销售额肯定是降低的，所以，以销售额作为分析人力资源效率的基数是有失偏颇的。
（三）人均总产出等于利润吗利润跟人力成本效率最好不要挂钩，一挂钩就会得出更多的悖论。
就如同我们上面分析的，以销售额为考核指标，得出悖论：人员越来越忙，但人力资源效率却越来越低。
如果认为总产值等于利润，那就更是悖论了，分母是产值，也就是利润是分母。
从数学的意义上说，分母不可能为零，但利润很有可能出现负数，而产值一般不会是负数。
不管老板赚钱还是亏本，员工的工资，该发的还是要发。
是销售额去掉成本之后才得出利润，所以，企业利润的高低与人力成本效率无关。
从人力成本和销售额关系上来讲，是一个动态的和静态比，不管做什么产品，该发生的人力成本总是要发生的，该加的工资总是要加的，老板也未必会把工资增长的比例和销售额的增长去同比。
【案例3】有一个做营销的职业经理人闹着要辞职，因为他认为老板应该给他加薪，而老板没有给他加。
刚来公司时，公司年销售额2个多亿，他入职两年来做了8个多亿，他入职的时候是20多万的年薪，现在是30多万的年薪，他为老板带来了翻了4倍的销售额，而工资只涨了50%，心里感到很不公平。
专家分析：公司2个亿销售额的时候，这位经理人的年薪是20万，但公司以后几年万一做到1.8个亿，公司也不会给他18万的年薪，所以，他的要求是没有根据的。
有人认为，企业家、企业是强势群体，员工是弱势群体，所以劳动法是倾向于保护弱势群体的，这是天底下最大的冤枉。
对员工和企业而言，在契约方面、在法律方面，企业才是最大的弱势群体，跟员工签了协议，老板不能少发工资，不能随便辞掉他的工作。
是否应在劳动合同里面再加上这一条：员工必须做到什么样的绩效标准，否则就不给什么标准工资。
现实情况是，企业必须对员工做出付出的承诺，员工却不一定要对企业做出付出的承诺。
少发了工资，员工还可以告企业，而员工绩效低，企业是不能到法庭上告的。
所以，有一个概念叫绩效协议（绩效契约），是在签劳动合同的时候，同时签绩效协议，做到什么标准，拿多少工资，写得清清楚楚，这才是法律上的真正平等。
（四）如何衡量总产出怎样才能衡量总产出？总产出=单位的数量×衡量的标准衡量标准要对照该企业所在行业的核心基数找出来。
表2-2 不同行业的核心基数比如组装业，包括成衣制造、五金加工、电器组装，它的核心基数――总产出最好是以标准工时为单位。
空调行业也是，一台空调，不管内部的结构如何复杂，都能把做一台空调的标准工时算出来。
这样，不管销售额增加还是降低，人力资源效率就可以算出来。
如表2-1，从做A设备50套到做52套，做这一套设备的标准工时没有变化，一套需要50个工作日，52套就比50套证明人均产出比以前大。
佛山有一家做塑料膜的上市公司，也做瓦楞纸板、布，基本上都有固定的宽幅，以米作为单位长度，以米这个基数来衡量人力资源效率是否提升了。
房地产行业就以单位面积来计算，2007年全国房价涨得那么厉害，如果仅以销售额来证明员工的工作效率提高，是有失偏颇的。
建材行业的标准板材以单位面积来算，如果家具的板材是1.22×2.44米的话，可以用单位面积来计算，或者按单位面积来计算做了多少张。
总之，人力资源产出的计算，要找到一个计算人力资源效率的核心计量单位。
简单的与销售额、利润或者单位件数挂钩，都是不正确的，不同的行业有不同的计量单位。
二、如何分析人力资源的开发空间没有预算的控制，不叫控制，叫挤压。
每一张单都让老板来签名，老板签还是不签呢？销售经理花了5000元钱请客户吃饭，让销售部经理自己掏钱，也是说不过去的事情，这种情况只有通过预算才能控制。
分析人力资源的开发空间，同样要未雨绸缪。
就是要知道到底还有多少空间可以开发，现有的人员必须做到什么程度才能满足公司的需要，才能保证人力资源效率不降低。
以前面生产A、B设备的企业为例，今年如果产品附加值没有增加，又想达到去年的人力资源效率，那么，仅从50台做到52台，从80台做到85台是远远不够的，靠这种方式想实现等量的人力资源效率是不够的。
那么，怎样正确分析呢？有以下几种方法：（一）效率分析方法效率分析法：（当期人力资源效率－上期人力资源效率）﹥0表2-3 2007-2008年合计与人均标准工时列表以上述案例为例，企业平均在职人数2007年30个人，2008年30个人，设备也是一样，以标准工作天数做A产品，需要多少个标准工作天？如果从人力资源效率数据来分析，2008年比2007年做的事多，但人员又没有增加，从人力资源的效率角度来看，一定是提升了，就不会得出悖论。
如果今年的人力资源效率还不如去年，那么相减的数就是可以提升的空间。
如果去年做了50台，今年做了49台，那肯定空间是降低了。
那么，到底要提高多少呢？每个行业的差距就比较大了。
一般来说，企业每年的人力成本的增长幅度平均在5%～8%，那么人力资源效率的提升至少应该大于5%或8%，因为人力成本的增长不应该和人力资源效率的增长同步。
（二）成本分析法成本分析法：（当期人力成本率－上期人力成本率）﹤0表2-4 2007-2008年销售额、人力成本率列表从成本的角度进行分析，2007年30个人，销售A设备50台，2008年销售52台，同期售价一样，2007年是10万元，2008年是8万元，以此来看，总销售额是降低的，但是人均人力成本，2007年是3万，2008年是3.2万，那么从人力成本的角度来分析，2008年的人力成本占销售额的比重是8.13%，2007年是6.16%，从成本角度来考虑，这个企业的人力资源效率的开发空间有多大？要用8.13%减去6.16%，这是起码要做到的。
也就是说，人力成本的效率至少要提升8.13%减掉6.16%这个区间，成本才不至于增加。
所以，人力资源的开发空间是可以算出来的。
其实，计算的方法有很多种，不同的行业、不同的企业有不同的基数来算，每个企业都可以找到一个核心的关键计算点，从效率分析的角度来考虑，2008年人均是138天，2007年是133天，那么从标准工时的角度来看，那就是提升了。