东太企业五年发展战略规划纲要

东太企业五年发展战略规划纲要
东太企业五年发展战略规划纲要（xxxx年）
一.内.外部环境分析
（一）外部环境1.有利的外部环境中国经济进入一个空前的高速发展期，在这段时期，整个社会经济的基本面奇佳，经济发展的内驱力非常强劲。

xx年上半年，GDP增长率为10.9%，后增长到11.3%，到现在其实已超过20%。

国家继续加强对非公经济.中小企业的支持，去年刚刚出台36条，贵州省出台了42台。

几年来，相关法律对非公经济的措词也在改变，由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。

在这样的背景下，中国企业面临一个千载难逢的发展机遇，非公经济迎来广阔的发展天空。

2.不利的外部环境由于铜仁长期的地域性闭塞环境，致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州，政府官员思想解放程度也相对落后，地方文化心理中惰性色彩仍较严重，给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。

（二）内部环境1.有利的内部环境东太企业经过12年的发展，一步一个脚印，扎扎实实地走来，步伐更为稳健。

到今天，企业日益成熟，渐入创业佳境：企业领军人年富力强.思想境界高，经济管理思路清晰；广大员工团结和谐，作风踏实；人力上，经过多年创业，锤炼了一支能征善战，对企业有感情，深深
融入企业文化的团队；企业文化氛围和谐浓厚；员工士气高昂，工作争先恐后；公共关系经多年营造，日臻融洽。

2.不利的内部环境（1）人力资源跟不上企业发展的需要，员工整体思想层次不高，缺乏独立运作项目的人才；
（2）公司员工地方思想色彩较浓，缺乏危机意识，给现代企业制度的建立带来困难；
（3）由于房地产行业的粗放式管理习惯，加上房地产开发的地域性，整个企业的认知偏向于封闭化.保守化，运作项目时展不开手脚，一定程度上制约了企业的快速发展。

二.战略分析与选择
（一）农业开发机会分析1.政策机会近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是xx年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。

2.企业内在条件东太企业多年来在农业开发方面的产业积累，加上良好企业形象和公共关系，使东太在铜仁具备了农业开发无可比拟的优势，铜仁地区支持农业开发，东太是众心所归，值此千载难逢之机，东太企业在农业开展大手笔运作上占尽天地.地利。

3.农产品市场开发机会在农产品市场开发方面，与湖南及贵州遵义等地州相比，铜仁农产品开发未成气候，存在很大的存量
市场；4.农产品开发机会在农产品开发上，有广阔的国外市场可以开拓（根据7月湖南农业企业考察结果），国内农产品品牌建设还处于初始阶段，国内市场还可容纳若干个农产品强势品牌，如辣椒就仅老干妈一家独占鳌头，从品牌建设的角度看，农产品开发空间广阔；在内部产业关联性上，农产品市场开发可以现有的房地产业进行产业契合和互补，化解风险。

（二）房地产开发机会分析1.商业地产开发机会在商业地产开发方面，铜仁乃至贵州省很多地.州.县缺乏上档次的商业街，以东太现有的商业地产开发意识和运作能力，通过开发超越当地商业街水平的商业物业，占据绝对高度，引导一地的商业中心，带来巨大的开发利润。

2.休闲地产开发机会随着城市化进程的日益加快，大量居民迁入区域性中心城市居住，作为平担开阔开发地块有限的贵州省各山地城市，城市核心区的拓展空间分有限。

加上有车族的逐年增加和高速公路的建设，使得居民心理空间距离大幅度缩短，郊区化住宅开发的潜力将日益彰显。

特别是铜仁夏天奇热，以避暑为主的休闲地产开发将是机会所在。

3.旅游地产开发机会就铜仁而言，旅游开发的硬件配套建设还方兴未艾，随着即将兴起的梵净山旅游业（梵净山索道的兴建.贵州旅游品牌宣传的成功.梵净山旅游交通条件的改善）的兴起，铜仁需要大量的酒店.休闲度假村等旅游地产项目作配套。

（三）旅游业开发机会分析1.资源垄断机会铜仁旅游资源分丰富，但由于铜仁地方政府领导和企业视野不开阔，只缘身在此
山中，没有认识到铜仁旅游资源价值未来的无穷价值。

例如，欧
洲莱茵河，非常美，很有名，但没有江口的太平河美。

基于这种观察，在大多数人还未认识到梵净山旅游资源价值
的时候，也是占有旅游资源的最好时机，而且是低成本获得的最
好时机。

购买景区土地使用权.部分旅游景点经营权.矿泉水源.紫袍玉带石.国画石等梵净山旅游资源，一可待价而沽，二可自行开发。

2.旅游开发进入时机梵净山索道的兴建.贵州旅游品牌宣传（“多彩贵州”.“贵州旅游形象大使选拔赛”活动）的初步成功.铜仁交通环境的改善，以及贵州省现届有关领导的思想解放，预
示着梵净山旅游热将为时不远。

在这个时候涉入梵净山旅游开
发，时机成熟。

（四）综合分析基于国家对农业产业化扶持力度的增强.农
业开发本身的市场潜力，以及东太在农业方面的多年积累，加上
出于企业安全的考虑（房地产行业被时下歪曲为“罪恶行
业”），农业开发可定位为未来的主要产业。

以此为大平台，开
展农产相关产业多元化经营，将旅游.房产.投资套入农业开发的
框架内，对企业整体形象.融资和资源整合均带来极大优势。

三.发展愿景以农业产业化为发展方向，形成以农业为核心的相关产业多元化，包括旅游地产.生态观光农业.农产品市场建设，并逐步向发展前景广阔的旅游.IT等行业发展。

5至10年内，将东太打造成贵州省首屈一指的农业集团公司，净资产达305个建筑面积共达25万平方米的农副产品批发市场，形成优势互补的农产品市场集群。

2.充分运用质量检测.信息网络.电子商务配套系统，与深圳布吉等国内农副产品市场联姻，互通有无，同时在深圳或香港建立出口站(点)，打通出口通道，并与物流发展配合，建立起对内销售，对外出口的市场营销网络。

3.在铜仁建设占地500亩以上的大型农产品加工园区，建设58亿元；2.抵押贷款10亿元；3.合作资金3亿元；
4.短期贷款5亿元；
5.其它贷款10亿元。

（六）企业空间布置调整在企业的空间布置上，将企业空间扩大到省内乃至发达城市，在省内主要是打基础，做基地，做产品，在发达城市主要做科技.研发.融资.市场等；
（七）企业文化保障在企业文化上，进一步营造健康.快乐.务实.上进的阳光文化，以企业文化吸引人才，保证价值认同和工作协调；
（八）智力保障在智力保障上，成立东太研究院，开展企业发展战略.管理.经营等方面的研究。

同时，研究院作为东太企业的培训机构，采用“研究员人员深入一线进行实际研究，管理人
员进入学院深造学习”的互动交流方式，使研究成果作用于管理，管理实践为研究提供依据，探索一条东太独特的经营管理模式，打造企业核心竞争力。

六.战略实施强有力的战略实施团队.大量有丰富经验和逻辑判断力的项目管理人才.适应新战略环境的激励手段.积极的企业文化，以及有效的信息沟通体系，是战略实施的保障。

1.在公司内开展战略宣导，使公司上下均领会未来发展战略，以便全体员工步调一致地执行战略；
2.建立多个富有项目运作经验和能力，开拓性强，有工作方法，能迅速开拓新项目的团队；
3.在企业人力.资金.物力资源上，首先保证项目团队，并分配到关键性的战略环节和价值链活动中；
4.各个分项目分别制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等；
5.制定战略实施的详细计划，并采取措施促进活动效果的改善；
6.建立起有效的沟通.信息及运作系统，使公司的所有人员都能更好地扮演他们在战略管理中的角色；
7.在适当的时机以适当的方式进行适当的激励，以鼓励战略目标的实现；
8.建立一种与公司战略相匹配的组织文化和工作环境；
9.充分发挥战略实施过程XX司中高层管理人员的领导作用，在他们的带动下不断提高战略实施的水平；10.战略执行时间表战略步骤时间战略执行内容战略宣导
xx年12月前在公司内全面宣传战略方案人力和组织健全
xx年3月前根据项目开展情况提前招人和落实组织机构战略资源配置
xx年8月前给予相应的团队和项目配置必要的资源战略执行和控制
xx年10月前以战略.项目.财务为核心进行项目执行和控制战略总结
xx年12月前进行战略执行.调整的总结
七.战略控制1.设立专门的机构，对战略执行情况进行跟踪和监督；2.每半年进行一次战略执行调查和评估，适时调整与战略不一致的因素；3.若内.部环境发生变化，或出现其它影响战略执行的因素，即时进行适应性调整。

八.战略总结
第一个五年发展计划结束后（xx年），进行一次战略总结。

对战略制定.执行和调整情况进行评价，总结战略成果，为下一个五年发展战略的制定和执行提供经验。

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