仓储物流零拣之服装行业整体解决方案案例

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仓储 一体化解决方案

仓储 一体化解决方案

仓储一体化解决方案一、背景随着电子商务行业的开展和进一步普及,仓储管理成为了电商运营不可无视的一环。

传统的仓储管理方式已经无法满足电商行业的快速开展需求,因此,仓储一体化解决方案应运而生。

二、仓储一体化解决方案的概述仓储一体化解决方案是指通过信息化技术手段将仓库管理、库存管理、配送管理等环节进行整合和优化,实现资源的高效利用、本钱的降低和效劳的提升。

三、仓储一体化解决方案的优势1. 自动化管理仓储一体化解决方案通过自动化设备和系统的应用,实现仓库内物流的自动化管理。

可以通过自动存储系统、自动拣货系统和自动分拣系统等实现仓库操作的高效执行。

2. 实时监控与跟踪仓储一体化解决方案使用传感器、RFID等技术,实现对库存的实时监控与跟踪。

可以通过系统查询即时库存情况,提高仓库管理的准确性和效率。

3. 数据分析与优化仓储一体化解决方案通过数据的采集和分析,提供仓库运营的数据支持和决策依据。

可以通过对仓库运营数据的分析,优化仓库布局、出库策略和配送路径等,提高仓库的运营效率。

4. 适应多种业务场景仓储一体化解决方案可以灵巧适应不同的业务场景。

无论是B2C电商仓储、B2B电商仓储还是零售仓储,都可以根据实际需求进行定制化的配置,提供全方位的仓储管理支持。

四、仓储一体化解决方案的实施1. 需求分析与规划根据企业的实际需求,进行仓储一体化解决方案的需求分析和规划。

明确仓库管理、库存管理、配送管理等方面的具体需求,确定解决方案的功能和配置。

2. 系统集成与实施在需求分析和规划的根底上,进行系统集成和实施。

包括安装和配置仓库管理系统、库存管理系统和配送管理系统等,确保系统的正常运行。

3. 培训与实施支持在系统集成和实施完成后,提供相关员工的培训和技术支持,确保员工能够熟练操作并使用系统,保障解决方案的顺利实施。

4. 系统优化与升级随着业务的开展和需求的变化,不断进行系统优化和升级,提高解决方案的稳定性和性能。

及时解决系统中存在的问题和隐患,确保系统的正常运行。

服装行业配送解决方案解析

服装行业配送解决方案解析

服装行业配送解决方案解析随着服装行业进一步发展,物流配送环节的重要性愈加凸显。

通过应用高效、高度自动化的物流配送解决方案,能为物流配送中心的物流作业提供有效助力。

本文针对服装配送中心关键作业环节的多种物流配送解决方案进行了具体分析。

目前国内服装行业的竞争越来越激烈,从品牌的定位到款式的设计,各个品牌商都努力追求极致。

而传统物流配送方式存在发货延迟、发货准确率低、退货无法及时处理等问题,制约着企业的发展,因此物流对服装企业发展的重要性愈加凸显。

同时,由于服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期,因此建立快速的市场反应机制尤为重要,这也对更加高效、高度自动化的物流配送解决方案提出更强烈的需求。

下面对服装配送中心关键作业环节的多种解决方案进行具体分析。

一、快速收货解决方案收货入库存储是配送中心的核心作业环节之一。

收货环节中的作业方式将直接影响收货入库的作业效率以及仓库布局中收货缓存区的空间利用率。

传统的收货作业方式是,货品到达后,首先由质检员对货品进行抽检,合格后才能收货入库。

作业人员需从送货纸箱中取出商品,逐一扫描商品条码,然后放进存储用纸箱内;随后将纸箱码放在托盘上进行组盘,再用RF枪扫描托盘条码与箱码,进行信息绑定;之后将托盘搬运至存储区。

在该作业方式中,由于工作人员需要进行拆箱逐件扫描,而服装行业收货件量巨大,大大制约了收货入库的效率。

随着RFID技术的应用越来越成熟,在单件服装上可以采用RFID标签代替条码技术,利用RFID批量读取的技术代替作业人员逐件扫描,收货时能够实现快速检验货品数量。

由于RFID可以读取整箱数据(通常单箱约30件),效率相对于逐件扫描方式提升约30倍。

目前,关节式机械手在国内应用越来越广泛。

采用关节式机器人码垛代替人工码垛的方式,有利于降低人员作业强度,提升自动化水平。

再配以箱码、托盘条码自动扫描技术,能够实现自动组盘作业。

因此,新兴收货解决方案的作业方式是:人工卸货后,货物整箱放置于伸缩皮带机上,通过输送线输送,再经过RFID通道机自动读取;之后,通过关节式机械手实现自动码垛,在此过程中利用条码读取设备实现自动组盘作业,如图1、图2。

锻造供应链深度融合的雅戈尔智能服饰总仓模式

锻造供应链深度融合的雅戈尔智能服饰总仓模式

2021年第02期·浙江经济/宁波邮政与雅戈尔集团的合作从单一寄递服务逐步向全景供应链深度融合发展,助力雅戈尔服饰实现“线上推广、线下体验、线上销售、线下服务”的新零售业务场景锻造供应链深度融合的雅戈尔智能服饰总仓模式近年来,由于终端消费增速持续放缓,国内服装市场进入存量竞争时代,服装企业纷纷转向线上线下协同发展的新零售模式。

2016年起,宁波邮政与雅戈尔集团的合作历经单一寄递服务逐步向全景供应链深度融合发展。

通过仓配一体化承包的方式,切入雅戈尔供应链体系,利用稳定、可靠、性价比高、仓航一体的自建物流网络,实现货品资源的集中化管理和智能化管控。

2019年,宁波邮政进一步以全国云仓及O2O 等全景供应链服务理念,携手雅戈尔共同打造集数字化、自动化、信息化、智能化为一体的源头总仓,突出智能仓储在供应链中承上启下的轴承作用,为雅戈尔提供物流分析、仓储规划、智能化物资运输和调拨以及全环节信息共享支撑,推进全国云仓+干线+配送的合作,构建全景智能供应链,助力雅戈尔服饰实现“线上推广、线下体验、线上销售、线下服务”的新零售业务场景,努力使之成为中国邮政主动融入地方经济、充分整合社会资源、服务先进制造业的典范。

主要做法共建仓储合作模式。

宁波雅戈尔智能服饰总仓项目由雅戈尔集团和邮政共同打造,总投资11亿元,土地面积100亩,总建筑面积约13万平方米(其中仓储面积11万平方米)。

雅戈尔提供土地,并承担物业管理、后勤保障等相关设施的维修保养。

邮政承担工艺设备设计、采购、安装、调试及维修保养、信息技术研发投入,并负责提供智能仓整体的供应链物流服务。

智慧“轴承”的功能定位。

一是作为雅戈尔源头总仓、4个子品牌全国总仓及海外跨境电商业务总仓,与全国3个RDC仓的信息中心相连,提升物流体系运作效率。

二是承担雅戈尔至全国范围电商线上业务的仓配一体化管理,满足雅戈尔电商业务的快速发展需求。

三是服务于华东7省1市(浙江、江苏、安徽、江西、福建、湖北、山东、上海)的线下门店物流配送业务。

服装行业智能仓储与物流配送方案

服装行业智能仓储与物流配送方案

服装行业智能仓储与物流配送方案第1章引言 (3)1.1 服装行业概述 (3)1.2 智能仓储与物流配送的意义 (3)第2章服装行业仓储现状分析 (4)2.1 仓储设施与管理 (4)2.2 仓储作业流程 (4)2.3 现存问题与挑战 (5)第3章智能仓储系统设计 (5)3.1 系统架构 (5)3.1.1 数据采集与处理层 (5)3.1.2 仓储管理层 (5)3.1.3 传输层 (5)3.1.4 设备控制层 (5)3.1.5 用户界面层 (6)3.2 关键技术 (6)3.2.1 自动化立体仓库技术 (6)3.2.2 仓储管理系统(WMS)技术 (6)3.2.3 仓储控制系统(WCS)技术 (6)3.2.4 互联网、物联网技术 (6)3.2.5 人工智能与大数据分析技术 (6)3.3 设备选型与布局 (6)3.3.1 自动化立体仓库设备 (6)3.3.2 输送线设备 (7)3.3.3 仓储管理系统(WMS)与仓储控制系统(WCS) (7)3.3.4 传感器、RFID等数据采集设备 (7)第4章仓储信息化管理 (7)4.1 仓储管理系统(WMS) (7)4.1.1 系统架构 (7)4.1.2 功能特点 (7)4.1.3 系统实施与部署 (7)4.2 仓储数据分析与优化 (8)4.2.1 数据采集 (8)4.2.2 数据分析 (8)4.2.3 优化策略 (8)4.3 仓储安全与监控 (8)4.3.1 安全管理 (8)4.3.2 监控系统 (8)4.3.3 应急预案 (8)第5章智能物流配送系统设计 (9)5.1 物流配送网络规划 (9)5.1.1 网络布局设计 (9)5.1.2 网络节点功能划分 (9)5.1.3 网络容量与运力配置 (9)5.2 配送路径优化 (9)5.2.1 路径优化算法 (9)5.2.2 多目标优化 (9)5.2.3 动态路径规划 (9)5.3 配送设备与工具 (9)5.3.1 自动化设备选型 (9)5.3.2 智能配送工具 (10)5.3.3 设备管理与维护 (10)第6章无人化物流配送技术 (10)6.1 自动化拣选技术 (10)6.1.1 自动化立体仓库拣选技术 (10)6.1.2 智能拣选技术 (10)6.1.3 分拣技术 (10)6.2 无人驾驶配送车辆 (10)6.2.1 环保节能 (10)6.2.2 安全可靠 (10)6.2.3 高效配送 (11)6.3 无人机配送 (11)6.3.1 快速响应 (11)6.3.2 灵活适用 (11)6.3.3 成本优势 (11)第7章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同机制 (11)7.1.1 战略合作伙伴关系建立 (11)7.1.2 协同计划、预测与补货 (11)7.1.3 供应商管理库存 (11)7.2 信息共享与数据对接 (11)7.2.1 信息化平台建设 (12)7.2.2 数据对接与集成 (12)7.2.3 数据分析与挖掘 (12)7.3 供应链金融服务 (12)7.3.1 票据融资 (12)7.3.2 货物融资 (12)7.3.3 信用融资 (12)第8章服装行业智能仓储与物流配送案例分析 (12)8.1 国内案例 (12)8.1.1 某知名服装品牌智能仓储改造项目 (12)8.1.2 某服装电商企业智能物流配送实践 (13)8.2 国际案例 (13)8.2.1 ZARA智能仓储与物流配送体系 (13)8.2.2 Amazon Go智能零售仓储模式 (13)8.3 成功经验与启示 (13)第9章智能仓储与物流配送实施策略 (14)9.1 项目策划与筹备 (14)9.1.1 项目目标确定 (14)9.1.2 项目可行性研究 (14)9.1.3 项目实施方案制定 (14)9.1.4 设备选型与采购 (14)9.2 人员培训与团队建设 (14)9.2.1 人员培训 (14)9.2.2 团队建设 (14)9.2.3 岗位职责与绩效评估 (14)9.3 项目评估与优化 (14)9.3.1 项目实施过程监控 (14)9.3.2 项目效果评估 (14)9.3.3 项目优化与调整 (15)9.3.4 持续改进与创新发展 (15)第10章发展趋势与展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新与应用 (15)10.3 政策环境与产业协同发展 (15)第1章引言1.1 服装行业概述服装行业作为我国国民经济的重要组成部分,具有悠久的历史和广泛的市场影响力。

仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例

仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例

仓储物流行业创新案例发现创新技术和商业模式的成功案例1. 案例1:无人仓库物流管理系统近年来,随着电商的快速发展,传统的人工仓库管理方式已经无法满足日益增长的物流需求。

为了提高效率和降低成本,一家名为海豚物流的企业推出了无人仓库物流管理系统。

该系统通过大数据和人工智能技术,实现了仓储、物流和配送的自动化管理。

无人仓库通过自动化设备,完成了货物的收纳、存储和拣选,减少了人力资源的需求,并提高了作业效率。

这一创新技术的应用使得海豚物流成为了领先的仓储物流企业,为客户提供了高效、准确的物流服务。

2. 案例2:共享仓储模式传统仓储物流行业以固定的仓储空间进行运作,但面对市场的动态需求,刚性的仓储模式无法灵活适应不同的情况。

为了解决这一问题,一家名为优仓的创新型公司提出了共享仓储模式。

优仓通过建立一个共享平台,将空闲的仓储空间与有需求的企业进行连接,实现了资源的共享和最优利用。

企业可以根据自身的需求和预算,灵活选择不同的仓储空间,减少了运营成本和仓储风险。

这一商业模式的创新使得优仓成为了中国领先的共享仓储服务提供商,受到了广大企业的认可和青睐。

3. 案例3:物联网在冷链物流中的应用冷链物流是一种特殊的物流需求,需要对货物的温度和湿度进行严格的监控和管理。

为了提高冷链物流的效率和可靠性,一家名为冷链通的企业引入了物联网技术。

冷链通通过在货物包装中嵌入传感器,并通过物联网技术与中央控制系统连接,实时监测货物的温度和湿度。

当出现异常情况时,系统会自动发出警报并采取相应措施,保证货物的质量和安全。

这一创新技术的应用使得冷链通成为了行业的佼佼者,赢得了客户的信任和口碑。

4. 案例4:无人机在仓储物流中的应用随着科技的进步,无人机作为一种新兴的物流工具,正在逐渐应用于仓储物流行业。

一家名为丰盛物流的公司将无人机引入到仓储作业中,提高了物流效率和灵活性。

无人机可以通过自动导航系统,完成货物的快速运输和配送。

无人机的应用减少了传统仓储物流中人工作业的时间和成本,同时提高了作业的准确性和安全性。

服装物流运输策划方案

服装物流运输策划方案

服装物流运输策划方案1. 简介服装物流运输策划方案是针对服装行业的物流运输需求而制定的一系列计划和措施。

随着服装行业的快速发展和电商的兴起,服装物流运输变得越来越重要,对于保证商品及时送达、降低运输成本、提高客户满意度都起到至关重要的作用。

本文档将提供一系列策划方案,以帮助服装行业的企业提高物流运输效率。

2. 物流运输策划方案2.1 运输模式选择在物流运输策划中,首先需要选择适合的运输模式。

针对服装行业,常见的运输模式包括道路运输、航空运输和铁路运输。

在选择运输模式时,需要综合考虑时效、成本和货物特性等因素。

2.1.1 道路运输•适用情况:适用于距离较近、货物量较小的情况。

•优势:灵活性高,适应性强,运输时间短。

•缺点:运输成本相对较高,受交通状况影响较大。

2.1.2 航空运输•适用情况:适用于跨省、跨国运输,时效要求高的情况。

•优势:速度快,能够在较短的时间内送达目的地。

•缺点:运输费用高,受航班调度和天气等因素影响。

2.1.3 铁路运输•适用情况:适用于长途货运,对时效要求相对较低的情况。

•优势:运输能力强,适合大批量货物运输,较稳定。

•缺点:时效相对较长,运输时间不如航空运输短。

2.2 仓储方案设计仓储方案的设计对于服装物流运输至关重要,它直接影响到货物的存储、管理和配送。

下面是一些常用的仓储方案设计建议。

2.2.1 仓库选址•选择靠近主要销售区域或消费市场的仓库,以便提高配送效率。

•考虑到交通便利性和仓库租金等因素,选择合适的仓库位置。

2.2.2 仓库布局•合理规划仓库内部空间,根据货物类型和数量划分不同的存储区域。

•设计合理的货架和货位,便于货物存放和取货操作。

2.2.3 仓库管理系统•确立科学的库存管理制度,包括货物出入库的记录、库存量的盘点和货物的追踪等。

•引入仓库管理软件,提高仓储管理的效率和准确性。

2.3 运输计划制定2.3.1 送货时间和频率•根据客户需求和订单量确定送货时间和频率,提供及时的交付服务,并避免频繁的运输造成的成本浪费。

服装物流供应链经典案例分析

服装物流供应链经典案例分析

公司经营模式简要流程图
商 品 企 划
产 品 设 计
面 料 与 辅 助


面料
与辅

助采



成衣 生产
直营店
运输与

配送
面料与辅助采 购及成衣成产
加盟店
经营方法:三实三虚
三虚: 三实:
虚拟的生产 第三方物流 特许经营
品牌经营 产品设计 供应链管理
虚拟生产
• 外包生产的虚拟的经营方式
美邦突破了传统模式,充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产 能力,将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
平台。
升级之后的比较
第三次升级
在跨供应链、大集成、实时业务系统基础 上,加强企业商业智能数据库分析系统建 设等,更深入了生产及供应链等领域。适 应了多品牌战略和更高水平的供应链管理
的整合。
直营旗舰店
新开六十几家店铺,旗舰店集中在一线 城市的核心商圈,对提升品牌形象和销售
业绩有着战略意义。
效果
• 这就是ZARA的急速供应链系统。对供应链 环节的强力掌控让ZARA完成产品从设计、 采购、生产到全球各地专卖店上架销售的最 短时间只有15天。
美特斯邦威
美特斯邦威也在向供应链上游“拓展”。 将自己的IT系统一直延伸到供应商终端 ,把包括入库率、产品检验合格率、产 品销售等情况对一些战略合作供应商进 行公开,真正以合作伙伴的关系推动供 应商一起发展。之前,美邦的采购都是 在成衣厂直接下订单,对于面料的采购 和管理则一概不管,而现在,美邦把面 料供应商也纳入了自己的管理系统中, 仅此举,就把美邦的供应环节成本节省 了40%多。
正是美邦升级的管理信息系统,二是直 营旗舰店双管齐下,使得美邦在产业链的 核心竞争能力和掌控能力得到进一步加强。

仓储行业的服装物流与仓储服务

仓储行业的服装物流与仓储服务

仓储行业的服装物流与仓储服务随着电子商务的普及和服装市场的迅速发展,服装物流与仓储服务在仓储行业中变得越发重要。

为了满足市场需求和顾客的要求,仓储企业需要提供高效、可靠的物流与仓储服务,以确保服装供应链的顺利运作。

本文将探讨仓储行业中服装物流与仓储服务的相关问题。

一、服装物流的特点与挑战服装物流作为一种特殊的物流形式,在很多方面与其他物流有所区别。

首先,服装物流的特点之一是产品的易损性和易腐性。

在服装行业中,许多服装产品都采用纺织品和皮革等易受损材料制成,因此在仓储和运输过程中需要特别小心处理,以防止产品受损。

其次,服装物流的特点还包括产品的季节性需求和时尚变化。

不同季节和时尚趋势变化频繁,仓储企业需要灵活调整仓储与物流方案,以适应市场需求的快速变化。

最后,服装物流还面临着复杂的供应链管理和多级分销的挑战。

服装行业的供应链通常涉及多个环节,包括供应商、生产商、批发商和零售商等,仓储企业需要与各个环节进行有效的协调合作,以确保产品的流通畅通。

为了应对服装物流的挑战,仓储企业可以采取一系列的措施。

首先,优化仓库布局和管理,确保储存空间的合理利用和货物的快速取放。

其次,引入先进的仓储设备和技术,如自动化仓储系统和智能仓库管理系统,提高仓库的效率和准确性。

再次,建立健全的物流网络和供应链管理体系,与各环节合作伙伴进行紧密合作,加强信息共享和协同配送。

此外,提供增值服务,如个性化包装和定制化物流服务,以满足不同客户的需求。

通过以上措施,仓储企业可以有效应对服装物流的挑战,提高服务质量和客户满意度。

二、仓储服务的发展趋势与创新点随着服装市场的竞争日趋激烈,仓储服务也在不断发展和创新。

为了提高服务质量和满足客户需求,仓储企业需要关注以下发展趋势和创新点。

首先,智能化仓储服务正逐渐成为发展的趋势。

通过引入物联网、大数据和人工智能技术,仓储企业可以实现仓库设备和货物的智能化管理和监控。

智能化仓储服务可以提高仓库的效率和安全性,减少人为错误和物品丢失的风险,同时提高物流信息的可追溯性和透明度。

仓储物流零拣之服装行业整体解决方案案例

仓储物流零拣之服装行业整体解决方案案例

【案例】仓储物流零拣之服装行业整体解决方案核心不同于一般库商品,丝般柔软的服装类须更需精心呵护,科纳普带您跨入新的维度:个性化解决方案可确保复杂服装类商品的颜色、尺寸和数量无不恰如其分。

Heim。

Robosch,执行副总裁以及时尚专业人士Danijela Bevanda-Rauch> Georg Muller 和Sigurd V?lker 针对潮流以及时尚行业的需求展开讨论。

"Next is now"-行业访谈•时尚行业及其特殊要求于科纳普公司而言具备哪些意义?Heimo Robosch,执行副总裁:数年以来,时尚行业已成为科纳普公司的主要扩展行业之一。

我们为此积累了系统的专业知识和丰富的宝贵经验。

一方面我们收购了悬挂式传输技术领域无可争议的市场领导者Durkopp物料输送技术,另一方面我们也进一步扩充了原有的时尚专家团队,这都是公司取得进步的证明。

借助强大的时尚业务部门,我们将行业知识和先进工艺紧密结合, 为客户提供独一无二的全套解决方案。

时尚行业的特殊性:这可谓是一个特有的世界,从任一方面而言都充满特殊性,且拥有独特的挑战。

针对部物流系统而言,对质量、灵活性以及订单处理时间提出了新的要求。

此外,季节性大幅波动、越来越快的产品系列更新换代,以及部分商品质料极为珍贵,要求对其进行小心翼翼的摆放,即. 使如此,只要业务有此需要,我们都会加以满足,哪怕是需要戴上婴儿护理手套。

•时尚行业物流的代表潮流有哪些?Georg Muller,时尚解决方案主管:一方面是在线快递贸易的成功推进:电子商务和移动商务成为现代消费行为的魔咒。

无论白天黑夜,购物世界和诸多服务距离我们只有几次鼠标点击的距离。

此外,多渠道配送领域,以及在同一个仓库利用同一流程完成多个销售渠道的高效处理,我认为也同样是不可逆转的潮流趋势。

针对各个商店的配送服务要注重效率以及客户需求,偏向于提供最新产品系列以及相应的增值服务,例如价格标签和安保磁条的处理。

服装仓库整体规划方案

服装仓库整体规划方案

服装仓库整体规划方案服装仓库是一个专门存放和管理大量服装的场所,为了优化仓库的效率和管理服装的流程,需要制定一个完善的整体规划方案。

下面是一个700字的整体规划方案。

一、仓库布局设计1. 仓库应根据服装的种类和尺寸进行分区,方便存放和取出。

2. 应设立专门的试衣间,方便工作人员试穿服装。

3. 建立分类标识系统,例如根据服装的品牌、季节、风格等进行标记,有利于工作人员快速找到所需服装。

二、库存管理系统1. 建立统一的库存管理系统,实现服装的进出库登记、货物追踪和库存盘点等功能。

2. 应用条码或RFID技术,对每件服装进行标记,方便快速识别。

3. 定期进行库存盘点,及时发现损失或丢失的服装,确保库存的准确性。

三、货物管理流程1. 制定一套标准的货物接收和验收流程,确保服装的质量和数量符合要求。

2. 设立专门的上架区域和下架区域,将新进的服装及时上架,并对过期或破损的服装进行下架处理。

3. 制定一套货物调拨和出库流程,减少滞留库存和遗失的情况。

4. 设立维修区,对破损的服装进行维修和清洗,确保服装的完好性。

四、人员管理1. 制定明确的职责和工作流程,明确每个岗位的职责和权限。

2. 培训工作人员,提高其对服装仓库管理的专业知识和技能。

3. 定期进行绩效评估,鼓励员工的积极性和创造力。

五、安全管理1. 安装安全防护设施,包括摄像头、报警系统等,防止盗窃和潜在的安全隐患。

2. 制定应急预案,包括火灾、地震等突发事件的应对措施,确保人员安全。

3. 定期对仓库进行安全检查,及时消除安全隐患。

综上所述,一个完善的服装仓库整体规划方案应包括仓库布局设计、库存管理系统、货物管理流程、人员管理和安全管理等方面。

这样可以提高仓库的管理效率,确保服装的质量和数量的准确性,为服装企业的发展提供有力支持。

服装行业智能仓储与物流管理方案

服装行业智能仓储与物流管理方案

服装行业智能仓储与物流管理方案第一章智能仓储与物流管理概述 (3)1.1 智能仓储与物流管理的概念 (3)1.2 智能仓储与物流管理的重要性 (3)1.2.1 提高仓储效率 (3)1.2.2 优化库存管理 (3)1.2.3 提升物流服务水平 (3)1.2.4 促进产业升级 (4)1.3 智能仓储与物流管理的发展趋势 (4)1.3.1 技术创新 (4)1.3.2 产业协同 (4)1.3.3 绿色发展 (4)1.3.4 个性化服务 (4)第二章服装行业特点与智能仓储需求分析 (4)2.1 服装行业的特点 (4)2.1.1 产品多样性 (4)2.1.2 季节性 (4)2.1.3 更新频率高 (4)2.1.4 供应链较长 (4)2.2 服装行业智能仓储的需求 (5)2.2.1 提高库存管理效率 (5)2.2.2 降低物流成本 (5)2.2.3 提高响应速度 (5)2.2.4 提升仓储作业安全性 (5)2.3 服装行业智能仓储的关键技术 (5)2.3.1 仓储管理系统(WMS) (5)2.3.2 自动识别技术 (5)2.3.3 仓储 (5)2.3.4 互联网技术 (5)2.3.5 数据分析技术 (5)第三章智能仓储系统设计与实施 (5)3.1 智能仓储系统设计原则 (5)3.2 智能仓储系统架构 (6)3.3 智能仓储系统实施流程 (6)第四章服装行业物流管理策略 (7)4.1 采购物流管理 (7)4.2 生产物流管理 (7)4.3 销售物流管理 (8)第五章智能仓储设备与系统选型 (8)5.1 自动化立体仓库 (8)5.2 自动化搬运设备 (8)5.3 信息系统选型 (9)第六章智能仓储与物流信息化管理 (9)6.1 信息管理系统设计 (9)6.1.1 系统架构设计 (9)6.1.2 功能模块设计 (9)6.2 数据分析与决策支持 (10)6.2.1 数据挖掘与分析 (10)6.2.2 决策支持系统 (10)6.3 信息安全管理 (10)6.3.1 数据加密 (10)6.3.2 访问控制 (11)6.3.3 安全审计 (11)6.3.4 数据备份 (11)6.3.5 用户培训 (11)第七章服装行业智能仓储与物流成本控制 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 制定全面成本控制计划 (11)7.1.2 强化成本意识 (11)7.1.3 优化作业流程 (11)7.1.4 实施精细化管理 (11)7.2 成本优化途径 (11)7.2.1 技术创新 (11)7.2.2 资源整合 (12)7.2.3 规模经济 (12)7.2.4 合作伙伴关系 (12)7.3 成本监控与评估 (12)7.3.1 建立成本监控系统 (12)7.3.2 成本评估与分析 (12)7.3.3 持续改进 (12)第八章智能仓储与物流人力资源管理 (12)8.1 人力资源规划 (12)8.2 员工培训与素质提升 (13)8.3 绩效考核与激励 (13)第九章智能仓储与物流安全管理 (14)9.1 安全管理制度 (14)9.1.1 制定安全管理规范 (14)9.1.2 建立安全责任制度 (14)9.1.3 安全培训与宣传教育 (14)9.2 安全风险防控 (14)9.2.1 风险识别与评估 (14)9.2.2 设备安全防护 (14)9.2.3 人员安全防护 (15)9.3 应急预案与处理 (15)9.3.1 应急预案制定 (15)9.3.2 处理 (15)第十章服装行业智能仓储与物流发展趋势及挑战 (15)10.1 智能仓储与物流发展趋势 (15)10.1.1 信息化水平不断提升 (15)10.1.2 智能化设备广泛应用 (16)10.1.3 网络化布局优化 (16)10.1.4 绿色可持续发展 (16)10.2 行业挑战与应对策略 (16)10.2.1 技术更新换代速度加快 (16)10.2.2 人力资源短缺 (16)10.2.3 行业竞争加剧 (16)10.2.4 政策法规约束 (16)10.3 未来发展展望 (16)10.3.1 仓储与物流一体化 (16)10.3.2 物流网络化 (17)10.3.3 智能化管理 (17)10.3.4 绿色发展 (17)第一章智能仓储与物流管理概述1.1 智能仓储与物流管理的概念智能仓储与物流管理是指在现代物流体系中,运用物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术,对仓储与物流过程进行实时监控、智能调度、优化配置,以提高仓储与物流效率,降低成本,提升服务水平的一种新型管理方式。

先进仓库的分拣拆零工作案例

先进仓库的分拣拆零工作案例

先进仓库的分拣拆零工作案例一、公司背景先进仓库是一家位于中国的全国性物流公司,主要提供仓储、分拣、运输等物流服务。

公司在不断提升自己的技术能力和服务水平,努力为客户提供更高效、更智能的物流解决方案。

二、业务需求随着电商行业的快速发展,先进仓库的业务出现了一定的增长,特别是针对零售和电商行业物流需求的增长。

为了满足客户的需求,公司决定引进先进的分拣和拆零技术,以提高分拣效率和准确性。

三、实施方案1、引进自动分拣设备公司引进了先进的自动分拣设备,采用机械和智能控制相结合的方式,能够大幅提高分拣效率和准确性。

这些设备能够自动辨识商品信息,并根据订单信息进行分拣,大大减少了人工分拣的时间和错误率。

2、建立条码识别系统为了提高分拣的准确性,公司建立了一套条码识别系统。

每个货物都被贴上了独特的条码,当货物通过分拣设备时,系统会自动扫描并确认商品信息,确保货物被正确地分拣到指定的位置。

3、拆零技术应用在分拣环节,公司开始采用拆零技术,将一些大宗货物拆分成更小的单元。

这不仅有利于提高仓储空间利用率,也更适应客户对零售终端的需求。

四、实施效果1、提高了分拣效率引进自动分拣设备和条码识别系统,使得分拣速度大幅提高。

相较之前,现在的分拣工作可以短短几小时内完成,而且准确率大大提高。

2、减少了分拣错误率通过条码识别系统的应用,分拣工作的错误率明显下降。

货物能够被准确地分拣到指定位置,大幅减少了出错的可能性。

3、提升了客户满意度通过提高分拣效率和准确性,先进仓库的物流服务水平得到了显著提升。

客户能够更快地收到他们的货物,而且货物的准确性也得到了保障,因此客户的满意度大大提升。

五、总结先进仓库通过引进自动分拣设备、建立条码识别系统和应用拆零技术,成功提升了分拣工作的效率和准确性,同时也提升了客户的满意度。

公司未来将继续注重技术创新和服务水平的提升,为客户提供更高效、更智能的物流解决方案。

仓储行业的仓储服务创新案例分享

仓储行业的仓储服务创新案例分享

仓储行业的仓储服务创新案例分享近年来,随着电子商务的快速发展和物流行业的迅猛增长,仓储服务也面临着不断的挑战与机遇。

为了满足客户的需求并提高竞争力,许多仓储企业采取了创新的方式来提升其仓储服务质量和效率。

本文将分享几个仓储行业的创新案例,以期为同行业的从业人员提供一些启示和思考。

案例一:无人仓库的智能化管理传统的仓储服务中,工人需要手动搬运货物,这不仅费时费力,也容易出现错误和疲劳。

为了解决这个问题,一些先进的仓储企业引入了无人仓库的智能化管理系统。

该系统通过使用自动化设备和机器人技术,将货物的存储、搬运和分拣等环节实现全自动化,大大提高了仓库的运作效率和准确性。

这种创新的仓储服务不仅节省了人力成本,还可以实现24小时不间断的运作,极大地提升了客户的满意度。

案例二:智能化仓储设备的应用除了无人仓库的智能化管理,一些仓储企业还积极引入智能化仓储设备来提升服务质量。

例如,他们采用了智能化货架系统和仓储管理系统,通过RFID(Radio Frequency Identification)技术对货物进行追踪和管理。

这种方式不仅可以提高货物的存储和查找效率,还可以减少人为错误。

此外,利用物联网技术,仓库管理人员可以随时随地通过手机或平板电脑监控货物的运输状态和仓库内的环境,有效提高了管理的便捷性和准确性。

案例三:跨界合作的仓储服务创新除了在技术上的创新,一些仓储企业还积极探索与其他行业的跨界合作,为客户提供更全面、一站式的仓储服务。

以冷链物流为例,一些仓储企业与冷链配送企业合作,将仓储和配送环节相结合,为食品、医药等冷链领域的客户提供温度控制、追踪等全方位的仓储服务。

这种创新的跨界合作不仅可以提高服务质量,还可以满足客户多样化的需求。

案例四:数据化管理和智能化分析为了更好地了解仓储服务中的瓶颈和优化空间,许多仓储企业开始重视数据化管理和智能化分析。

他们利用大数据和人工智能技术,对仓库运作过程中产生的数据进行整理和分析,以找出潜在问题和改进机会。

物流案例分析与实践 第13篇服装物流

物流案例分析与实践 第13篇服装物流

案例13-3
雅戈尔集团创建于1979年,经过34年的发展,逐步确立了以品牌服装为 主业,涉足地产开发、金融投资领域,多元并进、专业化发展的经营格 局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股 份有限公司为上市公司。
案例13-3
雅戈尔品牌的发展: 建设大型品牌形象店是成为品牌企业的重中之重,
案例13-1
李宁体育用品集团(原广东李宁体育用品有限公司,以下简称“李宁公 司”)由世界著名的体操王子李宁出任董事长、总经理。李宁公司的使 命就是:以体育激发人们突破的渴望和力量。致力于专业体育用品的创 造,让运动改变生活,追求更高境界的突破!
案例13-1
仓储: 共有两个一级仓储中心和全国十三个分公司。 为了集中网络优势促进销售,一边把全国十三个分
流公司。 选择承运商时首先非常重视招标的流程合理,其次
是重视招标上的专线承运商。 选择的物流公司都是中等规模,无论什么情况李宁
公司的货物首发。
案例13-1
供应链管理: 对需求的管理。 是outsourcing(外包)型企业。 正在寻找一种新的供应链的管理系统思路。
案例13-1
物流信息化: 已采用全球化的ERP软件SAP系统。 把各部门整合在一起是企业用ERP系统最主要的目的
案例13-4
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的 本土休闲服品牌。美 特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市,主要研发、生产、 销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
案例13-4
虚拟经营 十年探索 在美特斯·邦威为代表的一批服装企业看来,有着
非凡的意义; 通过虚拟经营、特许加盟的方式,美邦已经建立一
经销前客户是我们的“合作 伙伴”,我们双方是一种合作关 系。

服装物流运营优化方案

服装物流运营优化方案

服装物流运营优化方案随着电子商务和快递行业的快速发展,服装物流运营也面临着新的挑战和机遇。

如何优化服装物流运营,提高效率、降低成本,为服装行业的发展做出贡献,成为服装企业、物流企业和快递公司共同面临的问题。

本文将从物流基础设施建设、信息技术应用、配送服务创新、人才培养等方面,提出服装物流运营优化方案。

一、物流基础设施建设1.加强与物流公司合作建设服装物流中心。

服装物流中心是服装物流运营的核心,对其进行合理规划和建设,是提高服装物流效率和降低成本的关键。

物流中心应当根据服装行业的特点和需求,建立自动化、规模化的仓储设施,提高仓储效率,降低仓储成本。

2.采用先进的物流设备和技术,提高装卸效率。

服装物流中心应当引进先进的物流设备和技术,如无人搬运设备、自动仓储系统、智能分拣设备等,提高装卸效率,减少人力成本。

3.建立高效的运输网络,提高配送速度。

针对服装跨境电商的需求,应当加强与国际物流公司的合作,建立快速、稳定的国际运输网络,提高跨境配送速度。

二、信息技术应用1.建立服装物流信息平台,提升信息化水平。

服装物流信息平台应当整合服装企业、物流企业和快递公司的信息资源,建立统一的信息标准和接口,实现信息共享和协同办公,提高信息化水平。

2.采用物流大数据分析技术,提高运营效率。

利用物流大数据分析技术,对订单数据、库存数据、配送数据等进行深度分析,优化物流运营流程,提高运营效率。

3.应用物联网技术,实现智能化物流管理。

利用物联网技术,实现对货物、车辆、设备的实时监控和管理,提高物流运营的精准度和安全性。

三、配送服务创新1.开展服装定制配送服务,满足个性化需求。

针对服装定制的特点,应当开展灵活、高效的个性化配送服务,满足消费者对定制服装的需求。

2.推广智能快递柜,提高配送便利性。

在居民区、商业区等场所设置智能快递柜,实现末端配送的自助式取货,提高配送便利性,降低末端配送成本。

3.开展同城配送服务,提高配送速度。

服装行业智能仓储与库存管理方案

服装行业智能仓储与库存管理方案

服装行业智能仓储与库存管理方案第一章:引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章:智能仓储概述 (3)2.1 智能仓储定义 (3)2.2 智能仓储技术概述 (3)2.2.1 自动识别技术 (3)2.2.2 仓储管理系统 (3)2.2.3 技术 (4)2.2.4 物联网技术 (4)2.3 智能仓储在服装行业的应用 (4)3.1 优化库存管理 (4)3.2 提高作业效率 (4)3.3 降低错误率 (4)3.4 提升客户满意度 (4)3.5 适应市场需求变化 (4)第三章:库存管理概述 (4)3.1 库存管理定义 (4)3.2 库存管理方法 (5)3.3 库存管理在服装行业的重要性 (5)第四章:智能仓储系统设计与实施 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 系统功能模块 (6)4.3 系统实施流程 (6)第五章:库存管理策略与方法 (7)5.1 库存优化策略 (7)5.2 库存控制方法 (7)5.3 库存管理信息系统 (8)第六章:智能仓储与库存管理集成 (8)6.1 集成策略 (8)6.1.1 集成目标 (8)6.1.2 集成原则 (8)6.1.3 集成方法 (9)6.2 集成流程 (9)6.2.1 需求分析 (9)6.2.2 系统设计 (9)6.2.3 系统实施 (9)6.2.4 系统测试 (9)6.2.5 培训与上线 (9)6.3 集成效益分析 (9)6.3.1 效率提升 (9)6.3.2 成本降低 (9)6.3.3 数据准确性提高 (10)6.3.4 管理决策优化 (10)6.3.5 安全性提升 (10)第七章:关键技术与应用 (10)7.1 物联网技术 (10)7.2 人工智能技术 (10)7.3 大数据技术在服装行业的应用 (11)第八章:项目实施与推广 (11)8.1 项目实施步骤 (11)8.2 项目推广策略 (12)8.3 项目风险与应对措施 (12)第九章:案例分析 (13)9.1 国内外成功案例介绍 (13)9.1.1 国内案例 (13)9.1.2 国际案例 (13)9.2 案例比较与总结 (13)9.3 案例启示 (14)第十章:未来发展趋势与展望 (14)10.1 智能仓储与库存管理发展趋势 (14)10.2 服装行业智能化发展前景 (14)10.3 项目后续优化与拓展 (14)第一章:引言1.1 项目背景科技的发展和市场的需求,服装行业在我国经济体系中的地位日益显著。

服装行业拆零拣选方案的对比分析

服装行业拆零拣选方案的对比分析

服装行业拆零拣选方案的对比分析一、前言传统的服装企业正在经历着前所未有的变化。

1.市场在变:客户对产品的需求变得越来越个性化,品牌越来越多样化,款式上新的速度越来越快,销售周期越来越短。

2.业务在变:在业务量变得越来越无法预测的同时,订单也变得越来越零散,使库内运营难度越来越大。

3.人力供给在变:人口老龄化的同时,年轻人也越来越无法忍受在冬冷夏热的仓库里从事单调繁重的工作。

4.社会资源在变:仓储资源变得越来越有限,一线城市一仓难求,临近市区的仓库越来越稀缺,地价越来越贵,扩仓和建仓成本越来越高。

5.客户在变:客户对产品品质和客户体验要求越来越高的同时,对交付时间要求越来越快。

在多重压力下,服装企业不得不对物流管理重新审视:现有的仓储运营策略、运营流程、运营设备是否适应未来的业务要求和趋势?是否符合企业未来的发展战略?当前服装行业仓储运营作业中最大的难点和挑战在于拆零拣选环节。

门店订单的碎片化和电商订单的飞速增长,让传统的存储方式和作业模式不再适应,也无法满足业务的发展。

因此,越来越多的服装企业开始寻找能够适合本企业的零拣作业模式。

通过对行业内数十家企业的调研,并结合当前服装行业应用的拆零拣选技术方案,本文对传统的“人到货”和新兴的“货到人”拣选方案进行了详细分析和对比,希望使服装行业物流管理者能够更加全面地了解各种拆零拣选方案,并结合自身业务特点,选择适合本企业的零拣方案。

极智嘉全品类物流机器人产品二、“人到货”拣选方案所谓“人到货”,即在物流中心的拣选作业中,货物在货架上固定货位存储,由运营人员到达货位进行货物的拣选,即“货不动,人动”。

大致可分为以下几种形式:1.人工按单进行拣选/边拣边分人员可通过PDA或纸单的方式,由人推车或拉手动叉车到指定货位后,扫描货位及货物条码,确定完成后,到达下一个指定货位,当全部订单完成后,送至扫描复核区。

这一方式适合拣选场地面积小,行走距离较近,单量不大,且业务变化大的业务场景。

仓储物流行业的最佳实践成功案例分享

仓储物流行业的最佳实践成功案例分享

仓储物流行业的最佳实践成功案例分享在现代社会中,仓储物流作为经济的一个重要组成部分,对于流通和分配起着至关重要的作用。

随着竞争的加剧和市场的不断变化,寻找并应用最佳实践已成为该行业中的一个重要课题。

本文将分享仓储物流行业中的几个成功案例,并从中总结出最佳实践。

案例一:XXX物流公司的自动化仓储系统XXX物流公司是一家专注于电子产品仓储和配送的物流企业。

为了应对日益增长的订单数量和客户需求,该公司决定引入自动化仓储系统以提高仓库操作的效率和准确性。

该自动化仓储系统包括智能输送带、机器人存取货架、扫描设备和自动化管理软件等组成部分。

它们的配合使用大大减少了人工操作时间,并提高了仓储过程的准确性和安全性。

通过这个案例,我们可以看到在仓储物流行业中引入自动化技术可以有效提高效率和质量。

案例二:XXX仓储公司的智能物流解决方案XXX仓储公司是一家综合性物流企业,为众多客户提供仓储和配送服务。

为了更好地满足客户的个性化需求,该公司决定引入智能物流解决方案。

智能物流解决方案包括先进的仓库管理系统、物联网设备和数据分析平台。

通过实时监控、数据分析和预测,该公司能够更好地控制库存、优化运输路线、提高配送效率,并减少了成本。

通过这个案例,我们可以看到在仓储物流行业中引入智能技术可以提高效率、降低成本,并为客户提供更好的服务。

案例三:XXX配送公司的绿色物流实践XXX配送公司是一家主打绿色物流的企业。

为了减少对环境的影响,该公司采取了一系列绿色物流实践。

首先,该公司引入了清洁能源车辆,如电动货车和混合动力车辆。

这不仅减少了对空气质量的污染,还降低了能源消耗。

其次,该公司改进了包装材料,采用可降解材料和回收材料,减少了对环境的污染。

最后,该公司优化了物流网络,降低了运输里程和时间,减少了碳排放。

通过这个案例,我们可以看到在仓储物流行业中,绿色物流实践不仅有助于保护环境,还可以提高企业形象和竞争力。

综上所述,仓储物流行业中的最佳实践成功案例分享了不同企业在提高效率、满足客户需求和保护环境等方面的探索和实践。

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【案例】仓储物流零拣之服装行业整体解决方案核心不同于一般库商品,丝般柔软的服装类须更需精心呵护,科纳普带您跨入新的维度:个性化解决方案可确保复杂服装类商品的颜色、尺寸和数量无不恰如其分。

Heimo Robosch,执行副总裁以及时尚专业人士 Danijela Bevanda-Rauch、Georg Müller 和 Sigurd V?lker 针对潮流以及时尚行业的需求展开讨论。

“Next is now”- 行业访谈●时尚行业及其特殊要求于科纳普公司而言具备哪些意义?Heimo Robosch,执行副总裁:数年以来,时尚行业已成为科纳普公司的主要扩展行业之一。

我们为此积累了系统的专业知识和丰富的宝贵经验。

一方面我们收购了悬挂式传输技术领域无可争议的市场领导者Dürkopp物料输送技术,另一方面我们也进一步扩充了原有的时尚专家团队,这都是公司取得进步的证明。

借助强大的时尚业务部门,我们将行业知识和先进工艺紧密结合,为客户提供独一无二的全套解决方案。

时尚行业的特殊性:这可谓是一个特有的世界,从任一方面而言都充满特殊性,且拥有独特的挑战。

针对部物流系统而言,对质量、灵活性以及订单处理时间提出了新的要求。

此外,季节性大幅波动、越来越快的产品系列更新换代,以及部分商品质料极为珍贵,要求对其进行小心翼翼的摆放,即.使如此,只要业务有此需要,我们都会加以满足,哪怕是需要戴上婴儿护理手套。

●时尚行业物流的代表潮流有哪些?Georg Müller,时尚解决方案主管:一方面是在线快递贸易的成功推进:电子商务和移动商务成为现代消费行为的魔咒。

无论白天黑夜,购物世界和诸多服务距离我们只有几次鼠标点击的距离。

此外,多渠道配送领域,以及在同一个仓库利用同一流程完成多个销售渠道的高效处理,我认为也同样是不可逆转的潮流趋势。

针对各个商店的配送服务要注重效率以及客户需求,偏向于提供最新产品系列以及相应的增值服务,例如价格标签和安保磁条的处理。

总之,着重于将销售网点的工作量降至最低,使商品尽快地完成销售前的准备并进入销售。

●为此将对部物流系统的设计提出哪些要求?Danijela Bevanda-Rauch,时尚解决方案主管:如上文提到的,电子商务已成为一个快速发展的业务市场,为此提出了多项严苛要求:在这一领域,我们一方面必须处理极为广泛的产品围,另一方面却必须面对相对较少的订购量。

电子商务领域当然也存在较高的季节性波动—终端客户对于供货时间、服务以及产品的有货率同样提出了很高要求。

于部物流系统而言,这意味着必须发展灵活工艺以及快速的反应能零错误策略。

此外,高力,从而实现同日和次日交付以及效的退货处理于电子商务的经济性而言同样占据着重要地位,因为不合适或客户不喜欢的商品可能会被退回。

在多渠道领域则涉及利用同一系统融合全部需求,并实现全部流程的高效和安全处理。

为此需要提供一种可以持续降低成本的解决方案,能够不依赖于订单结构实现高效供货。

●科纳普公司针对这些任务状况提供有哪些解决方案?Georg Müller:我可以十分自豪地宣称,我们针对每项要求都拥有匹配的解决方案—至于我们所拥有的解决方案,您可以将其想象成为一个模型列室,能够针对客户的个性化订单为从最小号至加大号的尺寸完成量身定制。

譬如包含挂吊式物品或平铺式物品的处理、节省空间的存储以及工艺更为安全的拣选、面向店铺的交付或同日交付、增值服务的无缝集成以及毫无瑕疵的商品可用性。

●这些解决方案具备哪些优点?Sigurd V?lker,Dürkopp 物料输送技术总经理:值得一提的是我们的解决方案所实现的高设计自由度:我们充分理解客户要求,并将其融合至我们的解决方案,从而影响市场潮流。

我们的行业知识、经验以及技术进步,让一切成为可能。

自然也必须拥有开拓新道路、打破固有模式和结构的勇气。

例如我们研发的 OSR Shuttle? 穿梭车存取系统和口袋分拣系统便对部物流行业带来了长足的影响。

随着这些技术的引用,这类系统将迅速证实其先驱地位,赢得里程碑式创新的.赞誉。

正是这些创新造就了我们的不凡形象。

我们的解决方案还具备另一特点,那便是高度的易用性—在高度自动化的应用环境中,人机间的交互作用对于解决方案的成功施行具备重要影响。

我们以人为本——让操作员更为便捷地执行操作,支持其流畅顺利地处理订单。

●未来将带来什么?Heimo Robosch:易用性是一个十分重要的关键词,因为一个十分明确的未来要求便是:愈来愈复杂的技术工艺来实现愈来愈便捷的操作应用。

另一个趋势便是对于质量安全和质量控制的要求愈加严格,以及在更小的存储面积上高效存放和处理更多物品。

基于万能穿梭( all-in-shuttle )的概念、光导商品识别和图象处理技术、KiSoft Vision 系列,我们握紧时代脉搏,并为打造简单易用的库房和零差错库房提供广泛而坚实的基础—这是最主要的,因为我们能够在SAP 系统的基础之上为客户提供 KiSoft 集成应用。

除技术趋势之外,我们也希望能够在未来和客户建立更为密切的合作关系,并大幅拓展我们的服务围。

我们不仅在启动阶段为客户带来强有力的支持,以实现从手工作业至自动化系统作业的转型,而且在系统持续运行过程中为工艺优化提供支撑。

基本元素以下为您展示整套解决方案的基本元素和构建模块,可以为您因地制宜地组成个性化系统●智能拣选站 Pick-it-Easy设计和技术智能拣选站Pick-it-Easy (上图完美融合了工程学、多功能性、高效率以及绝佳设计。

为时尚领域设计该工作台时,科纳普公司结合了行业知识及其丰富经验,铸造了独一无二的作业站理念。

①独具匠心的设计现代化作业站设计拥有一个独特的名字:KiDesign。

科纳普公司在最新职业健康医学知识的基础之上,协同莱茵质量监督协会以及格拉茨职业医学研究所专为Pick-it-Easy 作业站研发了 KiDesign 系列。

其明确的目的在于:减少作业疲劳程度、提高工作效率、加强噪音防护、提高易用性和设计合理性。

作业站成为不同仓库流程的中心枢纽,实现整个产品线的优化处理。

按照系统程序处理订单;用户界面的布局一目了然,操作直观:如此实现了便捷的人机通信,提高了品质,缩短了作业熟悉时间。

②多样化和个性化科纳普公司拥有一系列作业站,专为不同要求而设计。

其围包含匠心独具的全能系统和专业作业站。

必要时,可以根据您的个性化需求以及作业流程量身定制作业站。

Pick-it-Easy 门店配送型是一种全能型作业站,源于科纳普作业站系列,使用该作业站可以处理不同高度的纸箱和容.器,使其始终处于符合人体工学的理想高度。

Pick-it-Easy门店配送型用于完成低错误率和高效的分拣流程,动态结合挂吊式和叠装物品,并无缝集成各种增值服务。

抗疲劳垫、间接照明以及操作直观的用户界面提供了一个舒适的工作环境。

●袋式分拣系统和独立悬挂输送系统①个性化设计巴黎、米兰、伦敦、纽约、东京和比勒费尔德—全球的时尚都市。

比勒费尔德?没错,因为德国西北部的这座城市正是 Dürkopp 物料输送技术的所在地,它是科纳普集团的子公司,拥有时尚行业的多年经验悬挂输送技术解决方案的专家。

②灵活的系统组合独立悬挂输送系统是一个灵活的顶置滚动转接输送系统,该系统利用一个固定安装的单独转接器代替传统的衣架运输。

每个滚动转接器都配备有一个 RFID 应答器。

采用这一方式,可以在整个商品流中精确地挑选出每件服饰,确保随时能够动态处理每一件衣服。

借助三阶段矩阵式分拣,可将未经分类的服饰准确且快速地排列至理想的顺序,并根据主题、颜色和尺寸分类排序后送达商店。

结合坚固耐用的袋式分拣系统,该系统还能够以最高准确度分拣叠装物品,并创建任意服装顺序。

独立悬挂输送系统与袋式分拣系统的巧妙结合,能够让用户使用一套作业系统同时完成挂装和叠装商品订单的处理。

袋式分拣系统 Pick-it-Easy多渠道配送更为便捷利用③.(Pick-it-Easy Pocket)和 Pick-it-Easy叠装包装站(Pick-it-Easy Pack),能够通过一个系统灵活且高效地处理广泛的产品系列涵盖 B2C 及 B2B 订单。

物品在收货站被移交至分类袋。

接下来的矩阵式分拣将实现个性化分类排序。

在包装站根据订单需求打包物品。

借助基于单个物品的拣货流程,可以不依赖于订单结构完成订单处理。

按照人体工学原理设计货到人作业站:服饰始终处于理想的存取高度,增值服务可以便捷地集成至工作流程。

一目了然的用户界面可以为工作人员提供支持,并通过触屏直观操作。

●KiSoft①无所不能的作业管理系统功能广泛且全面的物流管理软件包 KiSoft 为所有仓库流程提供了一个平台。

KiSoft的一个显著优势在于高度的集成能力。

与 SAP 系统一起,KiSoft 构成了自动化解决方案的大脑,用于在整个库房作业环节中提高透明度、降低了故障成本。

利用操作便捷的KiSoft 解决方案,您将可以随时获取您的商品概况,甚至可以使用智能手机和平板电脑随时监控库房运转状况。

②利用 KiSoft 保持对库房实施掌控KiSoft 的适用围从最小型的库房延伸至超大规模的库房,KiSoft 网络涵括了仓库中的所有应用,控制、优化并监控全部仓库流程。

利用KiSoft 系列,还可以实时访问最新数据和历史数据,甚至可以使用移动终端设备进行操作,将仓库收容至您的口袋。

.KiSoft 在仓库中负责在正确位置存放各种商品,并不断更新货位信息—如此确保快速反应能力以及季节性波动中作业的灵活性。

所有用户界面都设计得直观易操作,为人员在订单处理方面提供支持。

界面设计一目了然,可通过触屏完成控制:借此融合了软件工程、高新技术以及最佳的操作舒适性。

③销售门店的工作量降至最低为了减少门店的工作负荷,尽快准备好商品进行出售,可应用所谓的面向店铺的交付功能:KiSoft可以根据指定门店的布局和其他运输相关的参数计算出恰当的装车顺序。

④直至衣柜的可追溯性货物的可追溯性在整个供应链中具备越来越重要的意义,在 B2C 领域成为重要服务容之一。

KiSoft 保证无缝的商品可追溯性,确保商品从仓库至客户的过程中保持最高品质。

●OSR Shuttle? 穿梭车存取系统①All-in shuttle ——一款穿梭车存取系统,满足所有类型的需求OSR Shuttle? 穿梭车存取系统是一种半自动化存货和拣货系统,该系统将垂直运输和水平运输进行分离作业。

OSR Shuttle? 穿梭车存取系统目前已成为诸多解决方案的核心部分:在一个现代化仓库中,穿梭车存取系统已接管了诸多核心仓库流程,从进货、存货、货到人拣货系统、排序和流利架补货,直至发货和退货处理。

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