薪酬管理常见表格与工具

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2019年整理【管理精品】现代企业薪资福利设计与操作工具表单1现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。

如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。

如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。

具体职位工资标准设计表使用说明(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。

(2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。

项目奖金规划表(1) 按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。

(2) 里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。

工资管理政策检查表此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。

工资福利市场调查方案设计使用说明(1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案。

(2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。

企业员工工资信息表使用说明(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。

(2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。

薪资调整沟通工具表单使用说明按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。

工资发放管理检查表使用说明本表用于检查企业的工资发放管理。

填写表格，检查并改进你企业的工资发放。

年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表整理精品中小企业劳动管理规章制度参考样本1。

中小企业劳动管理规章制度参考样本总则第一章1第维护企业和职工双方的为规范中小企业和职工的行为，条合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。

薪酬制度设计与表格大全

员工类别
高温津贴给付标准第3章住房津贴
住房津贴给付标准一
本人是户主
有抚养家属无抚养家属（单身）
所抚养家属是户主时
本人不是户主
所抚养家属不是户主时
无抚养家属
购、建私房津贴
本人是户主本人不是户主
第6条相关资料的调查
企业在审核员工提交的有关资料时，根据需要，可要求员工进一步提交有关辅助资料（如租房契约、交房租收据等），对事实进行确认性
工资系列适用范围
工资系列
适用范围
1．企业高层领导
行政管理系列
2．各职能部门经理
技术系列生产系列
3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、产审品计研部发所部有、职技员术工程部所有员工（各部门经理除生外产）部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）
第8条设施福利
旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。
第9条劳动保护
（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。
第10条各种休假
（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列
第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表

用EXCEL进行薪酬分析

用EXCEL进行薪酬分析薪酬分析是一个组织内对员工薪资进行评估和比较的过程。

通过使用Excel进行薪酬分析，我们可以更好地了解公司的薪酬结构，识别薪酬差异并制定合理的薪酬策略。

以下是一个关于如何使用Excel进行薪酬分析的详细说明。

1.收集薪酬数据首先，我们需要从组织内部搜集员工的薪酬数据。

这些数据包括员工的基本工资、津贴和奖金等各项收入。

可以从人力资源部门或财务部门获得这些数据。

将这些数据以Excel的表格形式整理好，并确保它们有足够的可行性。

2.绘制薪酬分布图接下来，我们可以使用Excel的图表工具绘制薪酬分布图来展示员工薪酬的分布情况。

选择“插入”选项卡，然后在“图表”组中选择合适的图表类型，如柱状图或饼图。

在这些图表中，我们可以清楚地看到员工薪酬的范围以及可能存在的差异。

3.计算薪酬指标计算一些薪酬指标可以帮助我们更全面地了解员工薪资的情况。

下面是一些常见的薪酬指标：- 平均薪资：使用Excel的“AVERAGE”函数可以计算出员工薪资的平均水平。

- 中位数薪资：使用Excel的“MEDIAN”函数可以计算出员工薪资的中位数。

-薪资范围：将最高薪资和最低薪资进行比较可以计算出员工薪资的范围。

-工资差异：计算不同职位或不同部门之间的薪酬差异。

-薪酬比例：计算员工薪酬与公司总薪酬之间的比值。

通过计算这些指标，我们可以更好地了解员工薪酬的整体分布情况，并找到任何存在的薪酬差异。

4.进行薪酬比较Excel的数据透视表是进行员工薪酬比较的强大工具。

通过选择数据透视表工具，我们可以选择要分析的数据和想要比较的维度。

例如，我们可以比较不同职位、不同部门或不同地区之间的薪酬情况。

数据透视表还可以进行过滤、排序和汇总等操作，以生成更详细的结果。

5.建立薪酬模型使用Excel的“IF”函数和其他数学函数，我们可以建立一个薪酬模型来预测员工的薪资水平。

通过分析员工的绩效和其他相关因素，我们可以建立一套公式来预测每个员工的薪资。

薪酬管理表格全集样本

申请人姓名
职位
进入公司时间
入职时间
申请事项
申请金额
申请阐明
短期残障
长期残障
人寿保险
死亡福利
休假期支付
探亲费用
退休费用
职工储蓄筹划费用
员工福利总计
部门意见
人力资源部门意见
财务部门意见
主管领导意见
填表人：审核人：
（八）员工活动补贴申请表
单位名称：
申请部门
预测开始与结束日期
参加者名单
活动名称
领队
活动目
活动地点
（1）体检
新员工入职，与否为其提供健康检查
□是□否
每年与否定期为员工提供健康检查
□是□否
（2）社会保险
社会养老保险
每月交纳（）元
社会医疗保险
每月交纳（）元
失业保险
每月交纳（）元
生育保险
每月交纳（）元
（3）假期
除了国家规定法定假日外，公司与否还提供其她节假日，若有，请注明：
（4）其她
5．您觉得您所在公司薪酬水平在同行业处在□较低□中档□偏高水平
30
40～50
800
700～800
40
50
每增10万增长200元
800
50
（四）员工津贴申请单
班别：津贴类别：口加班口夜勤口其她申请日期：年月日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴详细事实
部门经理：直接主管：申请人：
（五）特别休假申请单
申请日期：年月日
部门
姓名
职务
入职时间
班组
编号
职称
职务代理人
休假日期
自年月日星期

薪酬福利管理表单工具

薪酬福利管理表单工具
8．2．1 薪酬调查表
填表日期：年月日
调查人：调查日期：年月日至年月日
填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。

8．2．2 员工调薪表
生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。

8．2．3 工资汇总表
部门：
填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

8．2．4 奖金核定表
月份：
总经理审核：制表时间：年月日
填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。

8．2．5 保险月报表
部门名称：
审核人：填表日期：年月日
填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

8．2．6 住房补贴表
申请日期：年月日
填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。

薪酬管理全套表格

专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资登记表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表年月工作奖金核定表(二)月份总经理核准填表工作奖金核定表(一)月份核定标准30~40万600 600~700万30% 40~50万800 700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50% 总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相矣资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表全勘奖特殊贡献奖年终奖业绩考核奖工龄工资岗位技能工资基本工资浮动工资(奖金)岗位技能工资制工资结构注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期：部门：总经理加班申请单审核申请人出纳年月日会计总经理：主管：填表：津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：申请人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表月日年注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门月日至月日员工工资变动申请表日期员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表。

现代企业薪资福利设计与操作工具表单完整版

现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位系统的树立运用阐明职位系统是薪酬系统的根底，树立职位系统对一个企业来说至关重要。

假定你正想创建自己的企业，祝贺你，这是一个十分必要的预备工作。

假定你现已树立了自己的企业，或许你是一家企业的高层处理者，经过填写此表，同样会帮你发现你的职位系统和薪酬系统的一些不合理要素，这也有利于你企业的进一步展开。

具体职位薪酬标准规划表运用阐明(1) 依照以上进程拟定企业的具体职位薪酬标准。

(2) 进程三、四能够依据具体情况独自规划一个表格。

项目奖金规划表运用阐明(1) 依照以上进程，为自己企业的项目奖金做一个规划。

(2) 里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完毕，初审的经过，或许设备成功，都能够作为一个里程碑。

薪酬处理方针查看表运用阐明此表用于查看企业现行的薪酬处理方针，帮忙你从微观角度查看并改善自己企业的薪酬处理方针。

薪酬福利商场查询方案规划运用阐明(1) 依照以上进程，规划一个薪酬福利商场查询方案。

(2) 薪酬福利的商场查询时刻杂乱的工作，一些表格要独自规划，需求中介公司帮忙操作。

企业职工薪酬信息表运用阐明(1)本表首要目的是为薪资福利的年度预算做预备，要清楚反映职工及薪酬材料，包含人数、职位、等级与结构、薪酬结构与薪酬总额等要素。

(2)假定你的企业情况不同，能够依据实践对本表加以修改。

薪资调整沟通东西表单运用阐明依照以上表格内的要求，与你属下的职工进行薪资调整沟通。

薪酬发放处理查看表运用阐明本表用于查看企业的薪酬发放处理。

填写表格，查看并改善你企业的薪酬发放。

年度薪酬调整以外的其他薪酬调整类型查看表运用阐明对照上表几种年度薪酬调整外其他的薪酬调整类型应该留神的事项，查看一下你公司的此类薪酬调整是否合理，并加以改善。

薪资处理问题与窘境处理表运用阐明假定你的企业存在薪资处理上的问题，挑选存在何种问题和窘境，依据表格中供给的原因思路剖析其原因，依据对策规划思路规划一个处理对策，并在实践中加以查验和改善。

薪酬工具67个企业薪酬设计常用表格汇总

企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表...表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。

薪酬战略表格与工具

薪酬战略表格与工具
工具1——薪酬战略描述表
薪酬战略描述表薪酬目标要素薪酬目标陈述
关注哪些战略目标或人力
资源管理问题
如何对待内部公平性问题
如何对待市场薪酬水平及
薪酬竞争策略
如何对待员工的薪酬
核心薪酬管理价值观
工具2——薪酬战略五步法规划表
薪酬战略五步法规划表
薪酬战略五步法责任人完成时间薪酬战略分析
选择薪酬战略举措
薪酬战略举措测量
薪酬战略举措归类
描述薪酬战略
工具3——薪酬战略影响因素分析表
薪酬战略影响因素分析表薪酬战略影响因素分析
政治因素
经济因素
社会因素
企业发展阶段
竞争战略
工具4——薪酬战略SWOT分析表
薪酬战略SWOT分析表
薪酬的内部因素薪酬的外部因素
薪酬相关的优势（S）
1.
2.
3.
……
薪酬相关的劣势(W)
1.
2.
3.
……
与薪酬相关机会(O)
1.
2.
3.
……SO战略
……
WO战略
……
与薪酬相关危胁(T)
1.
2.
3.
……ST战略
……
WT战略
……
工具5——薪酬战略与人力资源战略的匹配性分析表
薪酬战略与人力资源战略的匹配性分析表
人力资源战略举措
序号薪酬战略举措决策
（1）（2）（3）（4）……。

薪酬福利管理制度设计表格大全

薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。

2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。

2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。

2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。

2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。

2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。

薪酬管理的公式及工具表格汇总

薪酬管理的公式及工具表格汇总一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。

本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。

二、工资分类按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目：1、基本工资(下设二级科目：固定性基本工资、适度浮动性基本工资。

上述二级科目是否选用及具体用何名称由企业自定)2、绩效工资(下设二级科目：基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。

二级科目下再设置三级科目。

上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定)3、分享工资(下按适用对象设置二级科目，按分享项目的不同设置三级科目，名称自定)4、其他工资(下设二级科目：工龄工资或工龄补贴、其他津贴、其他补贴、其他奖金、加班工资。

上述二级科目是否选用、放何位置及具体用何名称自定)三、薪酬管理公式1、哈尔西50%分享比例法计效工资制的计算公式。

(1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%(2)当工期延误时：计效工资=额定计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%。

计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。

一般可设置成0≤a≤1，特殊也可小于0。

2、罗恩节约系数法计效工资制的计算公式。

(1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+实际计时工资×节约系数=实际计时工资+实际计时工资×(额定工时-实际工时)/额定工时(2)当工期延误时：公式同(1)，但需要设置保底值。

计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。

一般可设置成0≤a≤1，特殊情况下也可设置使其小于0。

3、泰罗(泰勒)差别计件(或提成)制的计算公式。

(1)当实际完成任务额低于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×相对较低的计件单价(或提成率)(2)当实际完成任务额等于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×标准计件单价(或提成率)(3)当实际完成任务额高于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×相对较高的计件单价(或提成率)4、甘特的固定工资加超额计件奖励工资制的计算公式。

薪酬管理全套表格

薪酬管理全套表格专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级副总级资深 A 4003860高级 B 340 约20% 3220注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资登记表部门：年月日页次审核记录工资调整表工资分析表年月份页次工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表工作奖金核定表（一）月份10~20万200 400~500万10%20~30万400 500~600万20%30~40万600 600~700万30%40~50万800 700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。

薪酬管理系统工具表

薪酬管理系统工具表
岗位价值评估表
三、企业薪酬层级表
四、各岗位年底奖金及月薪表
五、月薪五级工资表
六、固定工资、绩效工资表
七、高管人员薪酬
营销副总薪酬
底薪：
月度季度年度目标奖金设置：生产副总薪酬
底薪：
月度季度年度目标奖金设置：八、营销人员薪酬设定
营销人员薪酬（菲尔德一）底薪设定：
营销人员（菲XX）
营销人员薪酬（相对薪酬法）
九、客服人员薪酬设计
十、财务人员薪酬设计
财务人员工资构成：
基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。

基本工资表：单位：元
绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。

绩效工资职级表
单位：元。

薪酬管理系统工具表(示例分享)

薪酬管理系统工具表（示例分享）岗位价值评估表
三、企业薪酬层级表
四、各岗位年底奖金及月薪表
五、月薪五级工资表
六、固定工资、绩效工资表
七、高管人员薪酬营销副总薪酬
底薪：
月度季度年度目标奖金设置：
生产副总薪酬底薪：
月度季度年度目标奖金设置：
八、营销人员薪酬设定
营销人员薪酬设定（菲尔德一）
底薪设定：
营销人员薪酬（菲尔德二）
营销人员薪酬设计（相对薪酬法）
九、客服人员薪酬设计
十、财务人员薪酬设计
财务人员工资构成：
1、基本工资—根据财务人员职位及所在
城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补
贴。

2、基本工资
表：单位：元
3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。

4、绩效工资职级表
单位：元。

工资薪酬管理常用表格大全

员工工资表员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

变更工资申请单员工工资职级核定表变更工资申请表日期：部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资单补充表工资登记表部门：年月日审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表18计件工资计算表19工资统计表20件薪核定通知单奖惩登记表2122津贴申请单23年工资基金使用计划表24预支工资申请书25普遍员工工资计算表总经理经理会计填表26部门月日至月272829工资预算表30工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_______________________________________________________________________________员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表。