KPI指标考核表
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总经理助理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：
评分程序员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分
说明：考核标准应该是一个基数（即：中间值），而不是最高值，这样能体现奖罚分明的理念，让员工知道绩效是有奖有罚的。如果是最高值会给员工造成一种始终自己没有做好工作的压抑感，感觉绩效就是公司想法扣我钱的事，使员工对绩效产生厌恶情绪，这样就失去了绩效的本身意义。绩效的目的就是：激励员工的，要让员工乐意参与，才能发挥绩效的最大效用。