供应部主管绩效考核表

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优秀主管评分表

优秀主管评分表
评分者
考评时间
年月日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织（15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协（15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合计总分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业（15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能

(完整版)供应链绩效考核表

(完整版)供应链绩效考核表供应链绩效考核表 (完整版)1. 背景本绩效考核表旨在评估供应链的绩效表现，以确保供应链的高效运作和产品的顺利交付。

通过该绩效考核表，我们能够全面了解供应链的各个方面，并制定相关改进措施。

2. 考核指标2.1 交货稳定性（20%）该指标衡量供应链的交货稳定性和准时交付能力。

考核标准包括交货延迟率、交付准时率等。

2.2 库存管理（15%）该指标考核供应链的库存管理效率和准确性。

考核标准包括月末库存周转率、库存偏差率等。

2.3 成本控制（25%）该指标评估供应链的成本控制能力。

考核标准包括整体运营成本、物流成本、仓储成本等。

2.4 供应商表现（20%）该指标评估供应商的绩效表现。

考核标准包括供应商交货准时率、合作满意度等。

2.5 客户满意度（20%）该指标衡量客户对产品交付和供应链服务的满意程度。

考核标准包括客户投诉率、客户满意度调研结果等。

2.6 创新能力（10%）该指标评估供应链的创新能力和持续改进能力。

考核标准包括采用新技术和工具的比例、创新提案的实施情况等。

3. 考核流程3.1 数据收集相关数据将通过供应链管理系统和相关报表进行收集，确保数据的真实准确。

3.2 数据分析通过对收集到的数据进行分析，计算供应链绩效考核指标的得分。

3.3 结果评估与改进根据供应链绩效考核指标得分，进行绩效评估，并针对低于预期的指标制定改进措施。

4. 绩效考核周期供应链绩效考核将每季度进行一次，以确保对供应链表现进行及时评估和改进。

5. 反馈与激励根据供应链绩效考核结果和改进情况，及时反馈给相关部门，并根据绩效表现设定相应的激励措施。

以上为供应链绩效考核表的完整版，请各相关部门按照考核指标进行数据收集和分析，并根据考核结果制定相应的改进措施。

通过持续的绩效考核和改进，我们将进一步优化供应链的运作效率和客户满意度。

工厂各部门绩效考核分值表

3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值

供应链部经理绩效考核表

供应链部经理绩效考核表考核指标1. 工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链部门的整体目标达成情况。

考核指标包括项目进展、交付准确性、成本控制等。

工作目标达成情况：根据年度工作目标，评估经理在供应链部门的整体目标达成情况。

考核指标包括项目进展、交付准确性、成本控制等。

2. 团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。

考核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。

团队管理能力：评估经理在领导供应链团队方面的能力。

考核指标包括团队绩效、协作能力、人员发展等。

3. 供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。

考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。

供应商关系管理：评估经理在与供应商的关系管理方面的能力。

考核指标包括供应商选择与评估、合同管理、供应商关系协调等。

4. 风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。

考核指标包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。

风险管理能力：评估经理在风险管理方面的能力。

考核指标包括对供应链中的潜在风险的识别与应对、风险预测与预防等。

5. 成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。

考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。

成本控制：评估经理在成本控制方面的能力。

考核指标包括对采购和物流成本的管理，节约成本的措施等。

考核程度- 5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。

5分：优秀，工作出色，达成目标，并取得超出预期的成果。

- 4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。

4分：良好，工作完成度高，达成目标，并取得预期的成果。

- 3分：一般，工作完成度一般，部分目标达成，并取得部分成果。

3分：一般，工作完成度一般，部分目标达成，并取得部分成果。

- 2分：需提升，工作完成度低，目标未完全达成，且未取得明显成果。

2分：需提升，工作完成度低，目标未完全达成，且未取得明显成果。

- 1分：不合格，工作完成度极低，目标未达成，无成果。

采购供应人员绩效考核

季/年度
生产部
7
供应商履约率
季/年度
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7ห้องสมุดไป่ตู้
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
采购供应人员绩效考核
第5章采购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度

供应部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
采购订单完成率
≥95％
完成率=实际完成订单数/采购订单总数*100%(包括外协件)
每少于基准值1%扣20分
供应部
20%
4
影响生产次数
≤2次
指影响生产停产待料的次数（超过4小时计算一次）,非正常交期除外.
供应部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥90％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
检查通报
行政人事部
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：供应部：行政人事部：分管领导：
每增加一次扣20分
生产部、运营部
10％
5
采购质量一次合格率
≥92%扣10分
质量部
10％
6
不合格原材料退货及时性
≤7天
指质量部判定不合格的采购物品必须在7天内退返供货方
拖延一天扣10分

采购主管绩效考核表

其他
重要
任务
完毕
状况
大宗采购任务完毕率极高, 及时、保质、保量超额完毕采购计划；保证所采物品质量, 从不以次充好；物流联络及时、低价, 保证货到质保书到
9-10
大宗采购任务完毕率较高, 能保质、保量完毕采购计划, 质量保证, 不以次充好；物流联络不及时或货到质保书未到旳一次
7-8
大宗采购任务勉强完毕, 准时、按量完毕采购计划, 但偶尔存在以次充好现象；物流联络不及时或货到质保书未抵达两次
1-2
周
边
能
力
监督
工作
实行绩效考核公平公正、互相监督, 不存在偏护、隐瞒等现象
5
绩效考核不公平公正、互相监督不力, 存在偏护、隐瞒等现象
0
工
作
态
度
严格遵守职业道德, 从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信, 受绝大部分员工好评
5
遵守职业道德, 不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评
4-6
采购质量存在重大差错, 物料计划制定不合理, 出现危机经外界协助也很难处理
1-3
沟
通
能
力
积极与企业内、外部沟通协调, 根据生产所需提前准备好各类资源, 沟通有效、及时
7-8
做好企业内、外部沟通工作, 根据生产所需准备资源, 沟通良好
5-6
企业内、外部沟通协调不及时, 无法及时提供各类资源
3-4
绩效考核表
考核岗位: 采购部工号: 考核时间: 年月
出勤奖惩记录
迟到
旷工
注:迟到、旷工每发生1次（天）扣1分
注:如下得分均不得修改
财务
审核：
加扣分

【供应链经理】绩效考核评分表

【供应链经理】绩效考核评分表供应链经理绩效考核评分表
员工信息
- 员工姓名：
- 员工工号：
- 所属部门：
考核标准
1. 目标达成情况：
- 考核指标：根据设定的目标完成情况评估，包括销售额、库存管理、交货准时率等方面。

- 评分标准：根据目标完成的百分比给予评分，100%完成得到满分，未完成则相应扣分。

2. 供应商管理：
- 考核指标：评估供应商选择、合作关系建立和维护等方面的能力。

- 评分标准：根据供应商表现、交付质量和价格等因素给予评分，评估供应链经理的供应商管理能力。

3. 团队协作：
- 考核指标：评估团队协作能力，包括沟通能力、协调能力、团队的运营和管理等方面。

- 评分标准：根据团队的工作效率、合作精神和团队目标的实现程度等因素给予评分。

评分标准
根据上述考核标准给予的评分，总分满分为100分，评分范围如下：
- 90分及以上：优秀
- 70-89分：良好
- 60-69分：合格
- 60分以下：不合格
绩效评价
请根据考核标准对该员工进行绩效评价，给出相应的分数和评价等级。

签字确认
- 评分人：- 评分日期：。

采购主管绩效考核表

他来料合格率不低于90%；合格率每低一个
分类指标百分点，扣减绩效3分；低于5个点，本项不得分；每增加一个百分点，增加3分，本
项最高加分不超过6分；
考核月度对供应商平时管理及新供应商的
月度
2家开发工作，并做好登记及相关评价记录表；
5 采购出错次数
0次
下单产品、数量、规格、单价等出错；每错1次，扣2分；
6 内部管理运营
跟单及时性、售后处理及时性；内部团队与成员管理；遵守公司纪律和规范，较高的职业操守；
7 跨部门配合
与财务部门、质量部、物流部门、销售部等跨部门配合
3 采购成本控制
季度
不超过销售考核平时采购工作中的采购成本的控制及额的45% 记录；
考核分数
考核时间段
分值
绩效达成值
绩效达成结果
被考核人
绩效考核表
职位
部门
主考核人
职位
序号 KPI细化指标
1
采购到货准时率
2
采Hale Waihona Puke 质量合格率4 供应商评审
考核周期绩效目标值
绩效目标设定指标解释
考核所下订单交货的及时性，每批次延迟5
94%
天以内（不含5天），扣3分；延迟5天到15 天扣10分；延迟15天及以上（含），本项
不得分；机械类、电子类来料合格率不低于98%；其
25
25
5 10 7 8 20
扣分项
加分项
考核结果
最终得分：
；评定等级： □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
被考核人签字说明：1、加分项和扣分项由部门提报，人力行政部核实；2、
绩效专员接收/日期

各部门绩效考核表格汇总(DOC 9页)

各部门绩效考核表格汇总（DOC 9页）
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划与目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划与目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划与目标
11-12
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7下列
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7下列
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）

供应链部绩效考核(范本模板)

供应链部绩效考核(范本模板)考核指标一：供应商关系管理- 指标描述：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和互动情况，包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商合同管理等。

指标描述：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和互动情况，包括供应商选择、供应商绩效评估、供应商合同管理等。

- 考核要点：考核要点：- 供应商选择：是否按照公司的战略目标和采购需求，选择合适的供应商，并进行合理的谈判和合作谈判。

- 供应商绩效评估：是否建立了一套完整的供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估，并提供评估结果反馈。

- 供应商合同管理：是否建立了有效的供应商合同管理机制，监督合同执行情况，并及时处理供应商合同违约问题。

考核指标二：库存管理- 指标描述：评估供应链部门在库存管理方面的绩效，包括库存周转率、库存准确性、库龄等。

指标描述：评估供应链部门在库存管理方面的绩效，包括库存周转率、库存准确性、库龄等。

- 考核要点：考核要点：- 库存周转率：是否通过合理的采购计划和销售预测，控制库存周转率，避免过高的库存成本和库龄。

- 库存准确性：是否建立了准确的库存管理系统，并定期进行库存盘点，确保库存准确性。

- 库龄：是否监控库存的存放时间，并及时处理过期、滞销商品，避免库存积压。

考核指标三：物流运输管理- 指标描述：评估供应链部门在物流运输管理方面的绩效，包括物流成本、物流准时率、物流安全等。

指标描述：评估供应链部门在物流运输管理方面的绩效，包括物流成本、物流准时率、物流安全等。

- 考核要点：考核要点：- 物流成本：是否优化物流运输方案，降低物流成本，并确保物流费用的合理支出。

- 物流准时率：是否监控物流运输过程中的准时率，并对违约或延迟进行及时处理和改进。

- 物流安全：是否建立了完善的物流安全管理机制，确保物流过程中的货物安全和信息安全。

考核指标四：供应链协同管理- 指标描述：评估供应链部门与其他部门之间的协同管理情况，包括信息共享、业务流程协同、团队合作等。

公司各部门绩效考核全套表格

高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用期员工考核表
生产车间季度考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

考核内容注解：基本指本季度发生小状况为1次，偶尔指本季度发生小状况2次。

办公室日常绩效考核表被考核者个人资料：
注：考核总分为：95分（含95分）以上……………A级；
85分（含85分）～95分……………B级；
80分（含80分）～85分……………C级；
75分（含75分）～80分……………D级；
75分以下……………E级。

每项内容中如出现非常严重的情况，被判处0分的，考核小组应处以相应分值的罚款，罚款置入“乐捐箱”中，由人力资源部统一保管，并定期由办公室以派发福利方式对全体员工进行回馈！
该考核为每周日常考核，由考核小组成员对各科室人员进行不定时抽查。

每周的考核最终要汇总到年终绩效考核中，由该考核成绩作为年底年终
奖金颁发的参考依据，以及下一年岗位晋升或工资待遇提升的参考
依据。

每周考核成果均在次周例会中公布。

在一定时期内，若得分持续评
定为E级，则公司予以一次警告，二次记过，三次劝退的处置。

(完整版)供应链总监绩效考核表

(完整版)供应链总监绩效考核表供应链总监绩效考核表评估指标1. 供应链战略规划：评估供应链总监在制定和执行供应链战略方面的能力和成果。

2. 成本控制和效率：评估供应链总监在降低成本、提高效率和优化资源利用方面的能力。

3. 供应商管理：评估供应链总监在选择、评估和管理供应商方面的能力和业绩。

4. 运输和物流管理：评估供应链总监在运输和物流管理方面的能力和业绩。

5. 库存管理：评估供应链总监在库存管理方面的能力和成果。

6. 信息技术应用：评估供应链总监在信息技术应用方面的能力和成果。

7. 团队管理和合作：评估供应链总监在团队管理和合作方面的能力和成果。

8. 创新和改进：评估供应链总监在创新和改进方面的能力和成果。

评估方法1. 绩效考核自评：供应链总监根据以上评估指标，自评其在各个方面的能力和成果，以及提出自己的改进建议和计划。

2. 上级评估：供应链总监的上级对其在各个评估指标上的表现进行评估和打分。

3. 同事评估：供应链总监的同事对其在团队管理和合作方面的能力和成果进行评估和打分。

4. 下级评估：供应链总监的下级对其在团队管理和领导方面的能力和成果进行评估和打分。

5. 关键指标评估：根据一些关键指标，如供应链成本、交货准时率、库存周转率等，评估供应链总监在成本控制和效率、运输和物流管理、库存管理等方面的能力和业绩。

绩效考核结果根据以上评估方法，综合评估各项指标的得分，得出供应链总监的绩效考核结果。

改进建议和计划根据绩效考核结果，供应链总监提出改进建议和计划，包括提升个人能力、强化团队合作、深化供应链技术应用等方面的措施。

绩效考核审批相关部门负责人对绩效考核结果和改进建议进行审批，并决定后续的奖励或改进措施。

供应商绩效评价表格

无信息反馈
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分