浅谈运营成本管理的办法

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浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市化进程的加速，城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，越来越受到人们的关注。

城市轨道交通的运营不仅涉及到城市交通运输的效率和方便性，更关乎到城市的经济发展和居民的出行便利。

城市轨道交通的运营成本控制显得尤为重要。

本文将着重从成本结构、控制策略和技术创新等方面进行浅谈，以探讨如何有效降低轨道交通的运营成本。

一、成本结构分析城市轨道交通的运营成本主要包括人工成本、能源成本、维护成本、设备更新成本等多个方面。

人工成本占据了相当大的比重。

由于轨道交通系统需要进行24小时不间断运营，因此需要大量的员工进行轮班作业。

这不仅涉及到工资、福利等直接成本，更需要考虑到员工的培训和升职晋级机制，以及员工的安全与健康保障。

能源成本是另一大成本支出项，因为轨道交通系统需要不间断的电力供应，而且随着运营规模的扩大，电力消耗量也在不断增加。

维护成本和设备更新成本则涉及到轨道交通系统的设备和基础设施的维护和更新，包括车辆、轨道、信号系统、无线通信系统等方面。

二、控制策略分析1. 人工成本控制人工成本一直是轨道交通运营的重要支出，因此如何控制人工成本成为轨道交通管理者关注的重点。

一方面，可以通过优化人力资源配置，提高员工的劳动生产率，实现少人多事；可以通过提高员工的薪酬福利，增加员工的归属感和工作积极性，从而降低员工的流失率，节约培训成本。

2. 能源成本控制能源成本占据了轨道交通运营成本的重要部分，因此如何降低能源消耗，节约能源成本也是一个重要的控制策略。

一方面，可以采用先进的节能技术，改善车辆和信号系统的能效；可以通过优化运营计划，提高列车的载客率，减少空驶里程，从而减少能源消耗。

3. 设备维护控制设备维护是轨道交通系统运营的重要保障，但也是一个耗费成本的环节。

如何提高设备的可靠性和维护效率，降低维护成本，是一个需要重点关注的问题。

一方面，可以采用先进的预测性维护技术，提前发现设备故障，并进行及时维修，避免大修成本；可以延长设备的使用寿命，减少频繁更换设备带来的更新成本。

浅谈成本管理存在问题及解决措施

兰：垒！ＣｉａＮｅｃｎｌｇｅｎｒｄｃｓｈｎｗＴｅｈｏｏｉｓａｄＰｏｕｔ
财经与管理
浅谈成本管理存在问题及解决措施
庄景耀
建泉州闽阳航务工程有限公司，福建泉州３２０６０￣
摘要：成本管理在企业经济管理中占有举足轻重的地位。企业要生存、求发展就必须强化成本管理，只有这样才能促进企业改善经营管理不断提高企业管理水平，促进企业挖掘潜力、降低成本、高效益，升企业整体竞争力。提提关键词：企业；成本；；管理问题；对策中图分类号：４Ｆ２文献标识码：Ａ业中进行了推广，也取得了一定的成绩，但成本管理方法整体讲不是很先进，多企业在成本很管理中在供应与销售环节没有给予足够的重视，往往只注重生产成本的管理，对企业的外部价值链更是漠不关心，在新的经济环境要求下这种管理方法已经不能适应企业发展。企业在生产一种产品到盈利的过程，不能单纯的理解为制造成本，因为在产品的全部的生命周期成本都在发生。如果仅仅考虑产品的制造成本，会造成企业投资、生产决策上的一些失误。企业当前应根据自身的特点，结合国际上广泛使用的成本管理方法，建立一套完整有效的成本管理模式，这样才能促进成本管理的效率和效果的提高。物质产品的成本管理的内涵也应扩展到如产权成本、人力资源成本等非物质产品成本。当前小批量多品种的生产方式是世界生产发展的趋势，随着生产的不断发展，在保证企业识。购买者在短时间内取得理想商品的同时，也可２狭窄的成本管理范畴和落后成本管理的以根据购买者的偏好的不同，设计并生产出购力怯买者需求的商品。以，所在一条生产线上会出现我国现阶段把先进成本管理方法在一些企没有完全一样或者只有几个个别相同产品的情我国企业成本管理存在的问题１落后的企业成本管理观念，员工的成本意识淡化随着我国科学技术的发展，企业要提高成本效益，要依靠技术的不断投入，并运用现代成本管理来降低成本。现阶段，国有些企业在成我本管理的观念比较落后的现象还普遍存在，这些企业从高层到一般员工都很少关注成本，而且在认识成本管理的手段、围和目的等方面范上存在着一些偏差。他们把成本管理的范围局限于企业内部或者是成本管理只包括生产过程，没有认识到成本作为综合性的指标是反映企业生产技术、管理工作质量的，看待成本的效用不能从效益的角度出发，对在企业其他相关领域成本行为的管理没有重视，因为这种落后的意识和观念已经不能适应新的经济环境Ｅｌ益激烈的竞争，以企业应当转变这些观念和意所

浅谈企业成本控制与管理的问题

浅谈企业成本控制与管理的问题企业成本控制与管理是企业运营管理中至关重要的一环，涉及企业经济效益与可持续发展，是经营管理的核心。

它包括了一系列的问题，如成本核算、成本分析、成本控制、成本预算以及成本管理等。

首先，成本核算是管理成本控制与管理的基础。

成本核算在企业内部的应用广泛，它是企业管理成本的基石。

未经过良好的成本核算，企业就无法取得精确的成本数据，并无法做出正确的决策。

成本核算一般包括直接成本和间接成本。

直接成本指的是生产过程中能够直接与产品相关的成本，如原材料、人工、电能等；而间接成本则是为了生产完成而产生的支出，如租金、保险、工资等。

其次，成本分析能够反映企业在生产经营中的各项特征和质量要求所需要的成本，是成本控制与管理的重要工具之一。

成本分析是企业管理中的重要财务工具，可以通过分析产品的生命周期成本，进而优化整个生产流程。

通过成本分析，企业可以找到提高经济效益和减少成本的方法。

成本分析可能会导致一些根本性的更改，例如生产工艺的改进，从而使得成本得到控制。

通过对成本分析的合理应用，可以帮助企业找到并解决各种成本问题，进而提高经济效益。

第三，成本控制是企业管理中最重要的内容之一。

成本控制是指通过采取一系列的措施降低企业的生产成本，以提高企业的经济效益。

成本控制以成本预算为基础，将所有的成本合理地分配和安排，最终实现成本的控制。

合理的成本控制可以达到以下三个效果：一是提高产品的竞争力，充分满足客户需求；二是提高企业经济效益，提升市场份额；三是优化生产、管理等各个环节，实现可持续发展。

第四，成本预算是成本控制中重要的环节之一。

成本预算是企业管理成本的基础，是企业实现成本控制的重要手段。

好的成本预算可以有效地指导企业的生产和经营活动，减少成本支出，提高企业竞争力，促进企业持续发展。

成本预算是根据企业的生产经营特点和目标，对成本进行合理分析和估算，制定合理的成本计划和目标，从而实现成本控制的基础。

最后，成本管理是一个综合性工作，包括成本控制、成本预算、成本核算和成本分析等多个方面。

浅谈企业成本管理

浅谈企业成本管理1. 概述企业成本管理是企业运营中一项关键的管理工作，通过合理的成本管理，可以提升企业的竞争力和盈利能力。

本文将从以下几个方面对企业成本管理进行探讨：成本管理的定义、成本管理的重要性、成本管理的基本原则和方法。

2. 成本管理的定义成本管理是企业对生产和经营过程中发生的各种费用进行有效的控制和分析，以确保企业的经济效益最大化。

它包括成本的计划、控制、分析和决策等方面的工作。

3. 成本管理的重要性成本管理在企业经营中起着至关重要的作用，下面列举了几个重要性：3.1 提高企业的竞争力通过对成本进行有效的管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。

例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，可以降低产品的售价，从而提高产品在市场上的竞争力。

3.2 实现企业的盈利目标成本是企业盈利的重要组成部分，只有通过合理的成本管理，企业才能实现盈利目标。

合理的成本控制和分析可以帮助企业降低不必要的开支，提高资金利用效率，从而实现盈利最大化。

3.3 支持管理决策成本信息对管理决策具有重要的支持作用。

通过对成本的计划、控制和分析，企业可以及时了解生产经营状况，为管理层提供决策所需的成本数据。

例如，在产品定价决策中，成本管理可以提供基于成本的最低可接受售价，帮助企业确定合理的销售策略。

4. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则是指在进行成本管理过程中应遵循的准则和规范。

下面介绍几个常见的成本管理原则：4.1 精确核算精确核算是成本管理的基础，通过对各项费用进行准确的核算，可以确保成本信息的准确性。

在精确核算中，要注重对成本进行分类和分配，避免混淆不同成本项目之间的关系，以便于后续的成本控制和分析。

4.2 弹性成本控制弹性成本控制是指在不同经济环境下，根据市场需求和成本变化，灵活地调整成本控制措施。

例如，在经济不景气的时候，企业可以通过缩减不必要的开支和费用，实现成本的快速降低，以保证企业的生存和发展。

浅谈成本管理之成本企划

浅谈成本管理之成本企划成本企划是企业管理过程中的一项重要内容，它通过对企业的成本进行规划、控制和分析，为企业提供正确的成本信息和决策支持，帮助企业实现成本优化和经济效益最大化。

一、成本企划的概述成本企划是以企业的发展目标和经营战略为基础，通过对成本的规划、控制和分析，实现企业成本目标的管理活动。

它包括三个主要方面：成本规划、成本控制和成本分析。

1. 成本规划成本规划是指根据企业的战略目标和经营计划，确定企业在一定时期内的成本预算，并通过设定成本目标和制定成本计划，为企业提供实现目标的指导和依据。

成本规划应考虑到企业的投资规模、市场需求、竞争状况等外部因素，同时还需充分了解企业内部的资源配置、人力成本、生产成本等因素，以实现成本目标和利润最大化。

2. 成本控制成本控制是指通过对成本的监督、分析和管理，保持成本在合理范围内，实现成本效益最大化。

成本控制要求从成本计划、成本执行、成本核算等方面进行全面管控，及时发现和解决成本偏差，保证成本的控制与实际运作的一致性，避免成本超标或低于预期。

3. 成本分析成本分析是指对成本构成和成本变动进行深入研究和分析，为企业提供成本决策的基础。

成本分析包括对固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等进行比较和分析，以帮助企业认清成本结构、成本行为规律，为企业决策提供正确的成本信息。

二、成本企划的步骤成本企划的实施过程包括：确定企业的战略目标和经营计划、制定成本规划、执行成本计划、控制成本执行情况、分析成本偏差和效益、调整成本计划和实施再规划。

1. 确定企业的战略目标和经营计划成本企划应以企业的战略目标和经营计划为基础，了解企业的发展方向和重点，明确成本目标和要求。

2. 制定成本规划根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的成本规划。

成本规划应考虑到企业的生产能力、市场需求、竞争状况等因素，合理分配资源和配置成本，确保成本目标的实现。

3. 执行成本计划按照成本规划的要求和指示，组织实施成本计划。

浅谈江西省高速公路运营成本控制

浅谈江西省高速公路运营成本控制随着交通基础设施的快速发展，高速公路在我国的交通体系中起到了举足轻重的作用。

作为高效便捷的交通方式，高速公路不仅可以极大地提高交通效率，还可以促进地区经济的发展。

江西省作为我国的重要交通枢纽之一，高速公路的建设和运营成为促进地方经济发展的重要因素之一。

高速公路的运营成本一直是各地面临的难题，如何有效控制高速公路的运营成本，成为了地方政府和相关部门需要思考和解决的问题。

要明确高速公路运营的主要成本构成。

高速公路的运营成本主要包括道路建设和维护成本、人工成本、能源成本、设备维护成本以及管理及运营成本等。

道路建设和维护成本是高速公路运营成本中较为重要的一部分，它直接影响着道路的使用寿命和安全性。

人工成本和能源成本也是高速公路运营成本中不可忽视的部分，这些方面的成本控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。

控制高速公路运营成本，首先就需要深入分析各项成本的构成，并采取相应的措施进行调整和管理。

要建立完善的成本管理制度和控制机制。

高速公路在运营过程中，需要建立科学、合理的成本管理制度，通过合理的资源配置和成本管控，实现高速公路的长期可持续发展。

要加强对高速公路运营成本的监测和分析，通过财务报表和成本结构分析，及时了解各项成本支出的情况，及时发现与解决成本增长过快的问题。

还需要建立绩效评价体系，通过对运营成本的绩效评价，促进成本效益的提高，不断完善成本管理和控制机制。

要加强高效节约能源，降低能源成本。

能源成本是高速公路运营成本中的重要组成部分，对于降低能源成本，可以通过加强节能减排技术的研发和应用，提高高速公路基础设施的能源利用效率。

在实际运营管理中，还可以通过合理的路况设计、合理的车流调度等方式，降低车辆行驶的能耗，降低高速公路的能源成本。

还可以加强对能源市场的监测和分析，选择合适的能源供应商，获取合理的价格和保障供应质量，有效控制能源成本的增长。

还需要注重技术创新，提升运营效率。

浅谈市场经济下的成本管理

浅谈市场经济下的成本管理1. 引言市场经济是指由供给和需求的相互作用自由决定商品价格和分配资源的经济体制。

在市场经济中，企业需要进行有效的成本管理，以保证盈利能力，并提高竞争力。

本文将就市场经济下的成本管理进行浅谈。

2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要环节，它对企业的经营和发展起着关键作用。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和竞争力，从而获得更多利润。

成本管理也有助于企业实现资源的合理配置和利用，提高整体运营效率。

3. 市场经济下的成本结构在市场经济中，企业的成本主要包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与生产过程直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本等。

间接成本是指与生产过程间接相关的成本，例如管理费用、营销费用等。

4. 市场经济下的成本控制成本控制是指通过合理管理和控制成本，以达到降低成本的目标。

市场经济下的成本控制可以从以下几个方面入手：4.1 生产过程的优化优化生产过程可以提高生产效率，减少生产成本。

企业可以通过流程再造、技术创新和自动化设备引入等方式优化生产过程，从而降低人工成本和能源消耗。

4.2 供应链管理供应链管理是指通过优化供应商、生产制造商和分销商之间的合作关系，提高供应链的效率和效益，从而减少成本并提高产品质量。

通过建立稳定可靠的供应链，企业可以有效控制原材料采购成本、库存管理成本和物流运输成本。

4.3 成本管理软件的应用市场经济下的成本管理离不开信息化技术的支持。

成本管理软件可以帮助企业实现成本数据的采集、分析和报告，并提供决策支持。

通过成本管理软件，企业可以更好地掌握成本结构和成本变动情况，及时调整经营策略。

4.4 成本意识的培养市场经济下的成本管理需要全员参与，因此培养成本意识非常重要。

企业可以通过员工培训、激励机制和内部沟通等方式提高员工对成本的认知和管理意识，从而推动成本管理的有效实施。

5. 成本管理的挑战和对策在市场经济下，成本管理也面临着一些挑战。

浅谈BT项目投资运营及成本管理

浅谈BT项目投资运营及成本管理摘要：本文从五个方面分析了BT项目成本管理的影响因素,从事前控制、事中控制及事后控制三个方面阐述了如何控制BT项目的成本。

BT项目的投资运营及成本管理，简而言之即为开源节流。

关键词：BT模式;投资建设；成本管理随着国民经济建设的发展和城市基础设施的建设需要，工程承包方式从单一的施工单位对业主单位的承包方式转型为多元化的投资建设模式，从BOT 演变而来的BT投资建设模式正在我国被越来越多的工程项目所采用。

BT模式给政府带来很多优势，有利于优化资源配置、合理分担风险、降低管理成本、缩减工期、保证工程质量及改善基础设施硬件环境，更好地构建社会信用体系。

由于BT模式比传统的投资建设更为高效、便捷，暂时减轻政府的财政负担，因此相对单一的投资经营而言，有更好的发展前景，所以被政府在一些基础设施建设项目中越来越多的采用。

下面结合本人对BT项目实际运作经验，谈一下BT项目的投资运营及成本管理。

1.BT投资模式概念BT（Build Transfer）即建设-移交，是当今国内外基础设施项目建设领域中被普遍采用的一种投资建设模式，系指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及合理的资金回报。

因此，BT是一种投资方式，有别于普通的工程施工。

2.BT模式特点由于BT模式是一种新型的投资建设方式，由BOT模式演变而成，操作模式上保留着BOT模式的影子。

尽管BT模式在国内经过二十多年的发展，但很多东西目前在国内尚无较好的成功个案可循。

国内的BT模式由于政府无相关的法律法规，导致无严格的操作规程，具体做法多种多样，特别是一些地方政府从未接触过BT模式，无章可循，给投资建设带来一定难度。

笔者负责的项目位于沿海三线城市，当地财政来源较为单一，政府财政紧张，作为当地第一个BT项目，当地政府相关部门对于BT这个新事物几乎完全不了解，只能引导各部门摸着石头过河。

浅谈企业成本精细化管理

浅谈企业成本精细化管理企业成本精细化管理是企业为了提高运营效率、降低运营成本，并保证企业持续发展而采取的一种管理手段。

它在企业的全面管理中起到了至关重要的作用，可以使企业在激烈的市场竞争中更具竞争力。

一、精准核算成本对于企业来说，要进行精准核算成本是非常重要的。

企业需要对各个方面的成本进行准确的核算，包括人工成本、物料成本、能源成本等等，这样才能够对企业的经营成本进行精细化管理和控制。

同时，在进行成本核算的过程中，还需要关注各种异常成本的出现，及时回溯原因并采取措施进行避免。

当然，在进行成本核算时，也需要考虑到精准成本核算所带来的成本。

二、成本与效益相结合许多企业都会把成本控制放在首位，但这种做法在一定程度上限制了企业的发展。

所以，企业在进行成本管理时，应该兼顾成本与效益的双重考量。

企业需要明确成本管理的目标，并以效益为导向，通过提高管理水平和专业技术，实现成本与效益的最佳结合。

在企业的实际操作中，企业需要通过不断优化流程和严格控制成本，来实现成本和效益的良性循环。

三、数据分析决策数据对于企业管理是至关重要的，因为只有通过对企业各项数据的分析，才能制定出更有针对性的决策，而企业的决策又是和成本息息相关的。

通过对数据的分析，企业可以清晰地了解到各个管理环节的运转情况，识别出存在的问题及其原因。

这样，企业就能更准确地制定出有效的成本管理措施，并通过数据分析来验证措施的有效性。

四、紧盯效率提高成本管理的一个重要方向就是通过提高效率来减少成本。

企业要明确高效运营的目标，通过优化流程和提高效率，将生产效率和运营质量提高到最高水平，以实现对成本的有效控制。

同样，通过紧盯效率提高，企业可以发掘出很多潜在的高效率项目，并将之应用于企业管理实践中，以此促进企业管理和效率的提升。

总结起来，企业成本精细化管理是企业管理发展的一个重点方向，随着经济快速发展和市场竞争的加剧，企业必须采取科学的成本控制和管理模式，从而提高企业的经济效益和竞争力。

分析研究运营成本管理办法

浅谈运营成本管理办法摘要:本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过建立健全地铁运营成本成本费用管理责任制、地铁运营成本费用的分类及开支范围、地铁运营成本费用管理的基础工作、运营成本费用预算管理、成本费用审批制度、地铁运营成本费用核算、地铁运营成本费用控制管理7个方面阐述了地铁运营成本管理办法,通过运营成本管理办法的制定,不断加强地铁运营的成本管理与控制,降低运营成本,从而提高企业的经济效益。

关键词:地铁运营成本管理成本控制成本管理是企业管理体系中的一项核心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。

由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心,而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。

因此,成本管理就成为企业管理的重中之重。

只有成本管理工作做好了,才会提高企业的经济效益。

地铁运营的成本费用是指地铁在为旅客提供运营服务过程中所发生的各种直接费用和间接费用的总和。

是制定地铁票价、政府投资决策的重要依据。

1 地铁运营成本费用归口管理责任制如办公费用、差旅费、修理费、消耗材料费、劳动保护费、印刷费、保安服务费、计量费和折旧等。

6.5 水电能耗按实际消耗直接计入成本6.6 维修材料费按实际消耗直接计入成本(1)材料成本包括材料购买价格、运杂费、装卸费、定额内的合理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等。

(2)材料采用实际成本核算,采用先进先出法计算材料成本。

6.7 委外维修费按权责发生制原则,按已履行合同进度计入成本6.8 工程改造费按工程完工验收计入成本费用6.9 成本核算必须划清下列界线,不得相互混淆(1)应分清本期成本与下期成本的界线;分清库存材料与消耗材料界线;分清维修材料与工程材料界线;分清一次性消耗件与可维修件和呆滞件的界线;分清接管材料与自购材料界线;分清预算费用与实际成本消耗之间的界线。

(2)本期成本与下期成本:凡是当期已经实现的应按实际成本计量,不论款项是否收付,都应作为当期成本、费用;凡是属于下期的成本、费用,即使款项已在当期收付,也不应作为当期成本、费用。

浅谈企业如何加强目标成本管理

浅谈企业如何加强目标成本管理
企业成功的关键之一就是有效的成本控制和管理。

在这种情况下，目标成本管理是企业管理的一个越来越重要的方面。

目标成本管理是一种创新的方法，它为企业提供了一种更有效的方式来管理成本，从而更好地控制成本，并在保持盈利的同时提高企业的竞争力。

本文将从以下四个方面来浅谈企业如何加强目标成本管理。

一、有效的目标成本管理目标成本管理是每一个企业都必须掌握的一项技能。

为了使目标成本管理的实施更加有效，企业应该制定一个完善的目标成本管理计划，以确保所有的成本都被充分考虑和管理。

二、成本分析为了正确地执行目标成本管理策略，企业需要进行仔细的成本分析，来确定哪些成本是有必要的，哪些成本可以被削减或去除。

在这个分析过程中，应该将成本分为直接成本和间接成本，然后对其进行分类，以更好地了解成本的来源和性质。

三、提高效率通过目标成本管理计划，企业应该寻找合适的方法来提高企业的效率和生产率。

一种常见的方法是通过改善流程来提高效率。

这可以包括自动化和标准化流程，以更加高效地完成任务。

四、控制成本为了控制成本，企业应该寻找降低成本的途径，如降低库存水平、采用节能技术、控制运营成本等。

同时，
企业也应该审视现有的项目和流程，并决定哪些是必要的，哪些可以被削减或去除。

总之，目标成本管理是一项非常重要的管理工具，它可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、提高竞争力。

因此，企业应该在管理方面加强对目标成本管理的了解，制定并实施目标成本管理计划，通过仔细的成本分析和创新的方法来提高企业的效率和生产率，并控制成本以确保盈利。

浅谈如何有效降低企业的营运成本

浅谈如何有效降低企业的营运成本1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业降低营运成本是提高竞争力，保持长期可持续发展的关键之一。

有效降低企业的营运成本可以提高企业的盈利能力和效率，但并非简单的成本削减。

本文将在以下几个方面探讨如何有效降低企业的营运成本。

2. 精简业务流程企业的业务流程可以视为产品或服务的生命周期。

精简业务流程是指在保证产品或服务质量的前提下，去除冗余环节和低效操作，提高整体营运效率。

以下是一些精简业务流程的方法：•流程评估：全面了解业务流程，识别低效环节和优化机会。

•自动化工作流程：利用科技手段自动化业务流程，减少人工操作和错误率。

•标准化操作：建立标准操作程序和最佳实践，减少重复性工作。

•简化决策层级：减少决策层级，使决策过程更加迅速高效。

3. 优化供应链管理供应链管理涉及到原材料采购、生产制造、产品配送等环节。

通过优化供应链管理，可以降低企业的采购成本、库存成本和运输成本等。

以下是一些优化供应链管理的方法：•供应商评估：评估供应商的信誉度、交货准时率和产品质量等指标，选择合适的供应商。

•库存管理：通过合理的库存管理方法，降低库存积压和库存损失。

•运输优化：通过合理的运输计划和物流网络设计，减少运输距离和成本。

•物料管理：采用先进的物料管理技术和管理方法，提高物料利用率和整体效率。

4. 节约能源和资源能源和资源的价格不断上涨，企业需要采取措施来降低能源和资源的使用成本。

以下是一些节约能源和资源的方法：•能效改进：通过提高设备和机器的能效，减少能源消耗。

•垃圾分类和再利用：对于废料和废品进行分类处理和再利用，降低资源浪费和处理成本。

•水和电的优化使用：采用节水节电的设备和技术，减少水和电的使用成本。

•环保设施建设：建设环保设施和工艺，减少环境污染和治理成本。

5. 员工培训和激励员工是企业最重要的资产，通过培训和激励可以提高员工的工作效率和绩效，从而减少企业的营运成本。

以下是一些员工培训和激励的方法：•岗位培训：为员工提供相关技能和知识的培训，使他们能够更好地完成工作。

运营阶段的造价控制措施浅谈

运营阶段的造价控制措施浅谈在项目运营阶段，造价控制是保证项目顺利运行并取得良好经济效益的关键。

本文将简要探讨几种常见的造价控制措施，以供参考。

1. 制定详细的预算计划在项目运营阶段，制定详细的预算计划是确保项目造价控制的基础。

预算计划应该包括各项费用，如人工费用、设备维护费用、采购成本等。

通过合理制定预算计划，可以对项目运营过程中的花费进行有效控制。

2. 建立严格的监控机制为了实现有效的造价控制，建立严格的监控机制是必要的。

通过监控项目运营过程中的成本变化情况，及时发现并解决造价超支问题。

可以使用成本控制软件或周期性的成本审查来实施监控机制，确保项目运营阶段的造价控制得以有效实施。

3. 优化供应链管理供应链管理的优化可以帮助项目在运营阶段降低成本。

通过与供应商建立良好的合作关系，合理控制采购成本。

优化物流和仓储管理，降低运输和存储成本。

通过减少资源的浪费和不必要的中间环节，实现成本的最大节约。

4. 建立绩效评估体系建立绩效评估体系可以激励项目运营团队在成本控制方面表现出色。

通过设立明确的绩效指标和奖励制度，激励团队成员在运营阶段积极控制成本，提高效率。

同时，绩效评估体系也可以及时发现绩效低下的问题，进行及时调整和改进。

5. 持续的风险管理风险管理是项目运营阶段造价控制的一项重要工作。

建立健全的风险管理机制，及时发现和应对可能对造价控制产生影响的风险因素。

通过制定风险预警和应急措施，降低项目运营过程中的不确定性，实现稳定的造价控制。

综上所述，项目在运营阶段的造价控制需要建立详细的预算计划，建立严格的监控机制，优化供应链管理，建立绩效评估体系，并进行持续的风险管理。

这些措施可以帮助项目在运营阶段实现良好的经济效益，提高整体竞争力。

浅谈降低电影院运营成本的途径

浅谈降低电影院运营成本的途径
降低电影院运营成本需要从多个方面入手，以下是几个途径：
1. 节约能源成本：电影院的能源消耗主要来自于照明、空调、音响等设备。

可以通过优化设备参数、改用节能设备、合理控制温度、定期保养等方法来降低能源成本。

2. 增加收益来源：电影院不仅可以卖电影票，还可以增加收益来源，如售卖小吃、饮料、电影周边等。

此外，电影院还可以租赁场地用于商业活动、举办影展等，增加
收益来源。

3. 降低人力成本：电影院的人力成本主要来自于售票员、清洁工、运营经理等。

可以采用自助购票机、减少清洁工频率、借助自动化系统优化运营等方式减少人力成本。

4. 合理采购：电影院需要采购电影票、设备、物品等，可以通过强化采购计划、寻找优惠供应商、精细管理库存等方式控制采购成本。

5. 提高效率：电影院可以通过精细化管理、流程优化等方式提高效率，减少浪费时间和资源，实现降低成本的目标。

浅谈如何加强企业运营成本控制

浅谈如何加强企业运营成本控制【摘要】企业运营成本是企业管理的关键，也是企业加强管理，提高企业效益的重要途径，本文从企业运营成本控制存在的问题入手，对如何加强企业运营成本管理进行了思考。

关键词：运营成本；成本管理；成本控制伴随着世界经济一体化发展趋势，我国经济不断飞速扩大，企业发展己步入成熟阶段，企业的竞争将会变得更加激烈和惨烈，暴利时代也许一去不复返了。

因此，如何更有效地控制企业运营成本将显得极为突出和十分重要。

基于此，本文对我国企业运营成本控制中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策思考。

一、企业运营成本控制存在问题1、成本管理缺乏科学性现代科技进步推动了企业发展，生产的机器化和标准化也降低了企业的生产成本。

传统成本管理方式难以满足现代企业成本管理的需要。

首先，传统成本管理中，过多地强调了对成本的降低，而对企业竞争力过于忽视。

从总体上来看，企业成本降低虽然可以从一定程度上使企业效益获得提升，但从长期趋势来看，成本降低并不是企业可持续发展的保障，成本降低对提高企业核心竞争力和企业优势并没有必然联系，而相反，成本降低有可能会影响到企业的产品声誉，对企业可持续发展是不利的。

因此，企业不能简单地将成本降低当成企业发展的保障，而需要和企业竞争环境和市场竞争力有机结合起来。

从战略的角度来看，企业必须要服从于竞争力水平的提升，进而使得企业获得竞争优势。

其次，成本管理手段落实，信息化的发展推动了企业内部组织结构的革新，企业的竞争优势已经不能仅仅局限于企业的产品质量和技术手段的先进性上，而应不断地进行服务和管理的拓展。

企业的竞争已经不仅仅是区域竞争，而是围绕全球化趋势，突破了地域限制的竞争，因此，企业应积极借鉴各种先进的管理方式，推动企业管理变革，进而提高企业的竞争力水平。

2、预算精度低企业的成本是否能进行有效地控制，和成本预算的精确度密切相关。

这个也是决定企业运营成本管理的重要基础性内容。

在企业的成本预算管理中，需要对各种可能的影响因素进行统筹考虑，但这方面的预算工作数据庞大，很难进行精确管理。

浅谈轨道交通运营成本精益管理

工作效率，节约人工成本，从而降低运营成施繁多，安全性、可靠性要求高，各类信息运营活动中所消耗的电力成本、车辆维修费
本，减少经营亏损，对于轨道交通公司实现系统繁复且需要彼此协调、合力运作等用等；固定成本是指在一定业务量范围内，
社会效益与经济效益双重目标、持续性发特点，其正常运营需要消耗大量的经济资成本总额不随业务量变化而变化的成本。
按经济性质分类，轨道交通运营成本
成本精益管理是以精益化理论为指
须运用“精益思维” (Lean T h i n k i n g)。分为人工成本（含附加）、能耗成本、生产维导，以成本管理为核心，针对不同成本要素，
“精益思维”的核心就是以最小资源投入，修成本、运营经费、管理费用、营业税金及综合运用多种成本管理方法和手段，最终
为城市进入现代化行列的标志。轨道交通化理论应用于轨道交通运营成本管理的外
按成本习性分类，轨道交通运营成本
业作为资产密集型及劳动密集型行业，推在动因。
分为变动成本、固定成本。变动成本是指成
行成本精益管理，能够优化资源配置，提高
轨道交通行业具有资产集中、基础设本总额随业务量呈正比例变化的成本，如
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◎ 文／徐晓红王文菁
管理
随着城市化规模迅速扩张，发展实行政府指导价，收入的不可控决定了只营完全成本在运营成本基础上增加财务运量大、速度快、无污染的城市能通过合理控制成本来减少亏损，实现轨费用、线路资产折旧费用、运营期购置固定

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制城市轨道交通是城市公共交通系统的重要组成部分，对于城市的发展和居民的生活起着至关重要的作用。

轨道交通的运营成本一直是城市交通管理者关注的焦点之一。

如何控制轨道交通的运营成本，成为城市交通管理者需要认真思考和解决的问题。

一、城市轨道交通运营成本的构成城市轨道交通的运营成本主要包括车辆运行成本、人工和管理成本、设备设施维护成本和能源消耗成本等几个方面。

1.车辆运行成本：轨道交通的运营离不开车辆的运行，包括列车的燃料消耗成本和车辆维护成本等，这些都是车辆运行成本的组成部分。

2.人工和管理成本：轨道交通的运营需要操作人员和管理人员，他们的薪资和管理成本也是运营成本的重要组成部分。

3.设备设施维护成本：轨道交通的设备和设施需要定期维护和保养，这些费用也需要纳入到运营成本之中。

4.能源消耗成本：轨道交通运营过程中需要消耗大量的能源，如电力、燃料等，这些能源消耗也是运营成本的组成部分。

以上几个方面构成了城市轨道交通的运营成本，如何有效控制这些成本，对于轨道交通的持续健康发展具有非常重要的意义。

1.提高运营效率提高运营效率是降低轨道交通运营成本的有效途径。

运营效率的提高主要包括减少列车的空驶率和提高列车的运行速度。

减少列车的空驶率可以通过优化线路规划、增加运营密度、调整班次、合理站点设置等方式来实现。

提高列车的运行速度可以通过优化信号系统、改善轨道条件、提高站台设备效率等方式来实现。

运营效率的提高可以有效降低车辆运行成本和能源消耗成本。

2.降低人工和管理成本对于人工和管理成本，可以通过提高管理效率、优化岗位设置、精简人员编制、加强管理制度，减少不必要的开支等方式来降低成本。

还可以通过技术手段来降低人工成本，如自动售票系统、智能调度系统等。

3.改善设备设施维护成本管理在设备设施维护成本的管理方面，可以通过建立完善的设备维护管理制度，加强设备巡检和维护保养，提高设备利用率和寿命，减少故障损失等方式来降低维护成本。

浅谈怎样做好铁路运营企业的成本管理工作

【文章摘要】
本文主要阐述成本定义、铁路运营企业成本的构成和特点，结合工作实践谈谈做好铁路运营企业成本管理的一些思路和方法。
【关键词】成本；铁路运营企业；本管理；预算成控制和降低成本
费用。运营企业成本管理的核心工作是控制实际成本支出不超出成本定额或相关预算。随着经济形势和铁路经营面临
的严峻挑战，各运营企业加大成本管理力度，杜绝一切不必要的支出，向成本要效益就成为一项极为迫切的任务。
ＭＯＥＮＵＩＥＳ坝代商业ＤＲＢＳＮＳ
支出的概况，它是一控制影响成本主个因素的管理。成本控制不是孤立的职能，不只是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。因此，实现项日成本控制，必须采取如下措施。首先要建全成本责任制，提高全体人员成本意识。其次，要实行对影响成本的因素进行全过程控制，施工项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖惩办法，并与各部门负责人签订目标成本责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。加强劳动工资管理，尤其加强劳务队伍的管理，加强物资管理，降低材料消耗，加强设备管理，提高完好率、利用率及装备效益，加强质量管理，加强项目成本核算，及时进

浅谈城市轨道交通运营成本控制

浅谈城市轨道交通运营成本控制随着城市的不断发展，城市交通问题愈发凸显。

城市轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，具有较高的运输效率和环保特点，成为了城市交通的重要解决方案。

城市轨道交通的运营成本也是一个不容忽视的问题。

控制运营成本，提高运营效率，对于城市轨道交通的发展至关重要。

本文将从几个方面浅谈城市轨道交通运营成本控制的相关问题。

一、设施设备的合理运用城市轨道交通的设施设备包括地铁线路、站点、列车、信号系统等。

这些设施设备的合理运用对于降低运营成本，提高运营效率至关重要。

合理规划地铁线路，避免重复建设和浪费。

在城市发展规划中，应该充分考虑地铁线路的布局，避免出现线路重复、线网错综等情况，从而减少建设成本和运营成本。

合理配置站点和列车。

合理配置站点，可以提高乘客进出站效率，减少待车时间，提高运营效率。

合理配置列车车辆，可以根据客流量进行调配，避免出现高峰时段车辆不足、低峰时段车辆过剩的情况，从而实现设备的最大利用率。

信号系统的优化。

城市轨道交通的信号系统是保障列车运行安全和运营效率的关键。

通过科学合理的信号系统规划和优化，可以提高列车的运行速度和间隔，减少能源消耗，降低运营成本。

二、智能化管理智能化管理是控制运营成本的重要手段。

通过引入现代化的信息技术和管理手段，实现自动化、智能化的运营管理，可以降低人力资源投入，提高运营效率，从而降低运营成本。

智能化的票务系统。

现代城市轨道交通普遍采用电子化的票务系统，通过智能闸机、刷卡乘车等方式，实现快捷的乘客进出站和收费管理，避免了传统人工售票和检票的成本和效率问题。

智能化的运行调度和监控系统。

现代城市轨道交通引入了先进的运行调度和监控系统，通过实时信息传输、智能调度，实现站点运营的精细化管理，提高列车的运行效率和准点率，降低能源消耗和运营成本。

智能化的维护保养系统。

现代城市轨道交通引入了先进的维护保养系统，通过智能化的设备巡检、故障诊断和预防性维护，提高设施设备的利用率和可靠性，延长设备寿命，降低维护成本。