靠结果生存
靠结果生存
3、什么是社会人的心态？
社会人的心态本质上是一种价值心态——我们想要得到更多的回 报，就要提供更大价值的结果。 对企业外部，我们必须为客户提供最优质的产品和最优质的服务， 让客户觉得物有所值，甚至物超所值，追求客户价值的不断提升。 在企业内部，我们每一个员工都必须为公司提供结果，并且让公 司觉得物有所值，甚至物超所值，通过改进工作方法、提高工作
只有相信自己有很多的不足产，同时要勇敢地向前冲，激发矛盾，借助外力 把自己彻底打碎，然后超越自我，重建金刚不败之身，才能够获得绝对成长！ 永远记住： 天助自助者！ 矛盾是成长的机会，千万不要轻易放过！
四、做一个真正的强者
1.强者是内心的坚强
弱者是外表强大，内心却无比脆弱！
强者是外表谦虚，内心却非常强大！
靠结果生存
八旗集团内部培训资料
第一章 结果改变命运
一、机会均等，结果不等，结果改就命运
成者王候败者寇。你曾经获得过再大的成就也没用，只有结果，
才能决定你的命运。 海尔的总裁张瑞敏说过：我们赛马不相马 结果能给你带来一切，也会带走一切，如果你没有结果就会失去 一切，这就是现实！ 这就是我们为什么要做结果的原因，那就是结果可以改变命运！
三、用成年人的心态思考
1.我们为何和必须追求绝对成ห้องสมุดไป่ตู้？
成年人的太态：独立而不依赖，能够自省、自律，为自己的言 行负责，为自所担负的职责负责，不推诿，不抱怨，不逃避，追
求自己的成长和发展。
“相对成长”不等于“绝对成长”，但是“绝对成长”会带来 “相对成长”。
“绝对成长”的指标是：
自身市值的提高，永远把成长的基点落在自身内部； 和现在的工资、利益无关，那是别人给的； 和现在的职位、级别无关，那也是别人给的； 只和你的内在力量更强大，外在能力更专业有关。
靠结果生存心得体会(多篇)
靠结果生存心得体会（多篇）篇：靠结果生存心得靠结果生存之心得2011年8月26日公司组织员工观看了《靠结果生存》这套培训光盘，感觉非常有启发意义，想想平时自已做的很多事情都没有注重结果，虽然都有开始，有过程，但大多数没有结果，最终以失败告终，所以告诫自已在今后的工作中，一定要具有结果意识。
王笑菲老师通过很多金玉良言和精彩范例让我对整套培训光盘留下了深刻的印象。
在工作中，员工的结果构成了企业的结果。
作为公司一名员工，我需要用我工作取得的结果来回报公司。
但是，王笑菲老师又说：认真的态度不等于结果，有想法有主意也不等于结果，就好像俄罗斯种树这个例子一样，虽然两个种树的工人十分认真的做了自己应该做的挖坑和填土的工作，但是由于将种子播种进坑里的人没来工作，所有付出的汗水和辛劳都只能是徒劳，等于无用功。
因此，工作是需要我们去执行。
这样，我们心中有结果，执行才有效果。
古人有云：尽人事，知天命。
可是纵使自己兢兢业业，但是没有达到公司所需要的结果，那么这种劳动的付出是没有价值的，劳动付出的现实结果才是企业所需要所认可的价值。
所以作为企业中的一员，无论你现在扮演的是什么角色，我们要给企业一个结果，做一个负责人的人。
而这个结果完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值。
在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人。
当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
结果的三大要素一针见血的告诉我们，什么样的才算是真正的结果。
首先结果是要有价值的，在工作中不是说某件事做完了就算有结果了，自以为任务完成了，老板高兴了，这是错误的，正确的结果应该是：要老板所满意的，顾客所需要的，才算是结果。
其次，结果是要有时间要求的，做一件事情，如果没有相应的时间要求，遥遥无期，年复一年，日复一日，这是没结果的事情。
再次，结果是要可考核的，可以量化的，能通过具体的数据描述的，比如这件事我做好了，好的标准是什么，能用什么去衡量呢，等等。
销售部讲稿《靠结果生存》
靠结果生存——读后感尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！很高兴能够代表销售部站在这里跟大家一起分享自己的心得。
今天我们演讲的主题是“靠结果生存”，所以我的演讲题目是《胜者才能生存的法则：靠结果生存》。
那么什么是结果呢？结果就是行动的落实，目标的实现，任务的完成！比如：发送传真是任务，收到清晰完整的传真是结果；拜访客户是任务，拿到回款或者新订单是结果；生产产品是任务，提供保质保量的产品是结果；质量检查是任务，防止出现相同的错误是结果……曾有古言云，“尽人事，听天命”；一些长辈也常说：“凡事尽力就好”，其实这些道理我们大家都明白。
在此也请大家跟我一起回想一下，自己是不是也曾经有过这样的感受：认为只要我去做了，我就没有责任了，自己最少是没有功劳也有苦劳，完成了任务就该得到报酬。
这就是我曾经的困惑。
但现在身为销售人员的我意识到，完成任务并不等于结果，公司真正需要的是你提供的结果。
而“尽人事，听天命”这句话也只能用在古代，现在的社会存在着竞争与压力，如果人们都报以“凡事把能做的都做了，顺其自然即可，成功与否根本不重要”这样的心态，就很容易使人产生惰性，更在未尽力下，就先去思考“这怎么才办得到？”心中若是带着这样一个大问号做事情，结果就会无疾而终。
现在我们讲究的是“事在人为”。
很多时候我们都会想自己做了些什么，应该得到些什么；其实细想一下，做了些什么并不重要，关键是我们做到了些什么。
工作岗位是一个施展自己才能的舞台，我们多年累积的工作经验都将在这个舞台上得到展示。
为了把握住这个自我展示的机会，我们每个人都应该以自己的奋斗目标为指引，努力工作，累积结果。
所谓的结果就是达到事先确定的目标，完成这个目标是要付出努力的，但努力只是必要条件，并不是充分条件。
如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，即便这个过程有多么的精彩，都是徒劳的。
就像今年的南非世界杯赛小组赛，单看西班牙队比赛的过程，他们踢的是那么的精彩，那么的流畅，全场比赛控球率高达73%，全场射门达到26次，有那么多的进球机会，从过程中我们认为西班牙应该获得比赛的胜利；可最终事与愿违，西班牙只是拿到可怜的零分，拱手把三分让给了对手瑞士队。
靠结果生存
靠 结 果 生 存
在企业中有这样一个职位，有的人只拿几百元工资，被定义成一个随时可以 被替换的底层文员；有的人却可以月薪上万，独当一面，甚至成为企业的决策者。 但是他们的名片上却印的是同样的称谓，他们甚至经常做同样的事情，这个 职位叫做什么？
完 成 任 务 不 等 于 结 果
* 秘书 *
靠 结 果 生 存
答案是：当你无法提供结果时，请提供三个可以选择的方案。
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重要结论三：履行职责不等于结果！ 履 行 职 责 不 等 于 结 果
职责是对工作范围和边界的抽象界定。没有结果意识，职责就是一纸空文。 职责不清会出现推诿扯皮。职责太清会出现自扫门前雪。从“俄罗斯人种树” 的故事中得到启发。
靠 结 果 生 存
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ห้องสมุดไป่ตู้
四段的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的 投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几
完 成 任 务 不 等 于 结 果
点到几点有会议。
五段的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先 了解这个会议的性质是什么会？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与
结果就是“非常二加一”
“二” 没有假如：不把失败的原因归于客观原因 没有借口：不把出现的问题推给别人 “一” 只有为结果马不停蹄的奔跑着
靠 结 果 生 存 结 果 三 要 素
结果三要素：
有时间——指员工在定义结果的时候必须有明确的时间概念，要给自己定下明 确的时间节点，做事情一定要有一个时间底线才有动力！ 有价值——企业需要的所有资源和得到的所有收益，都必须通过外部交换得到， 因此工作的结果一定要对企业和客户具有明确的价值！是可以用来交换的，可 以支撑公司战略的！ 可考核——重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。我们做出的任何结果 都是可以衡量的、可以量化的，以便考核和奖惩！
靠结果生存读后感
《靠结果生存》读后感《靠结果生存》是一本由作者撰写的书籍，它深入探讨了在现代社会中如何依靠自身的成果来求生存的重要性。
这本书让我深思自己的人生观和职场观念，并给予了我新的思考角度。
这本书首先引发了我对成功的定义的思考。
在这个竞争激烈的社会里，人们对成功的追求变得越来越强烈。
然而，作者通过生动的故事和实例告诉我，成功并不仅仅是靠运气和机遇，更多地取决于我们自己的努力和付出。
通过展示不同行业的成功人士，书中强调了他们基于自身的成绩、能力和贡献来获得成功的重要性。
这让我深思自己，我在追求成功的过程中是否足够注重实际的结果和付出。
在职场中，这本书也给了我启示。
它指出，现代职场是一个充满挑战和机遇的地方。
为了在职场上生存和获得成功，我们应该以结果为导向，不断努力去实现自己的目标和任务。
这需要我们具备扎实的专业知识和技能，同时也需要我们具备良好的沟通合作能力和团队合作精神。
当然，这也包括我们在职场中不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的岗位需求和市场竞争。
书中还强调了在个人生活中，依靠结果生存同样非常重要。
我们每个人都面临着来自生活的各种各样的挑战和压力，如家庭、学业、财务等。
这时，依靠结果和成果来应对这些挑战是一种有效的方法。
通过设定明确的目标，合理规划自己的时间和资源，并坚持不懈地努力，我们能够更好地在生活中应对各种困难，并取得我们想要的结果。
此外，这本书还提醒了我在面对困难和挫折时要保持积极的心态。
成功的道路上往往充满了挑战和失败，但是我们不能因为一次失败就放弃。
相反，我们应该从失败中吸取教训，调整自己的策略和方法，不断努力追求更好的结果。
只有坚持不懈，才能最终取得成功。
总的来说，《靠结果生存》是一本富有启发和深思的好书。
它给我带来了对成功的重新思考，并激发了我在职场和生活中更加注重实际结果的态度。
通过阅读这本书，我意识到成功不仅仅取决于外界的条件和机会，更是由我们自己努力和付出的结果。
只有持续努力，才能在竞争激烈的社会中生存下去，并取得我们想要的成就。
靠结果生存学习总结
靠结果生存学习总结第一篇：靠结果生存学习总结靠结果生存学习总结通过听王笑菲老师的靠结果生存的主题演讲主要体会有以下几点：一、影响执行的三个原因：1、一个有执行力的企业要有优秀的企业文化。
2、执行力好的企业要有优秀的管理制度。
3、企业的执行力不好是管理者水平和能力的欠缺。
二、在企业中建立拿结果交换、靠结果说话、靠结果生存的氛围。
建立起以结果为导向的原则和文化，提供令人满意结果的结果意识。
结果是一个产品，是一个能和客户交换的产品，结果从客户需求来，到客户需求中去，站在客户的角度定义结果。
不做结果的三个根源：1、认识问题。
不知道什么是结果，就像培训员工不是我们的目的，我们的目的是提高员工的素质提高绩效，提高绩效才是我们追求的目的，培训是在做任务，改善绩效是结果。
2、态度问题。
不愿意做结果，个人的价值观与企业的价值观不统一，企业用人求德，德就是赞同公司核心价值观，赞同公司的核心理念核心文化。
3、有能力不一定做出结果。
把掌握的知识变成能力，把能力再变成结果。
三、企业三大执行力：1、态度好不等于结果。
态度和结果是两个不同的系统，态度好并不带表完成了结果，员工合作的底线是结果交换，态度不好是态度问题，结果不好是商业原则问题，一切以商业原则来管理公司，公司的执行力才强。
2、职责清晰不等于结果。
职责不清晰会出现相互推诿现象，责任界定太清晰会出现各自把各自的事情干完不管其他的事情。
3、完成任务不等于结果。
干工作把上级交代的任务完成了，但那是例行公事应付了事，并没有结果，结果是能用来与客户交换的，一般的结果具备三个要素有时间、有价值、可考核。
四、管理者从以下三个方面来保证执行者达成结果：1、从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程，上级对结果的定义不同，员工努力的方向就不同。
2、不但要告诉员工工作的结果，还要告诉员工工作的意义。
让员工在达成结果的同时，还要让员工有成就感，知道自己所做的事情非常的有意义。
3、即关心结果又关心达成结果的人，让员工有一种亲切感。
靠结果生存1(黄丽仁)
靠结果生存1-2集的学习心得今天晚上听了总裁靠结果生存的一、二集，虽然以前已经听过两遍。
但是现在再听的时候，感觉又不一样，更深一步认识什么叫结果。
做企业讲结果，做一名企业的员工，也同样需要结果，没有结果，企业无法生存，没有结果，个人没有发展。
不管做什么我们都要明白自己从哪里而来，要到哪里去。
我们是一名客户经理，我们是从客户需求，为公司提供结果而来，所以我们就要满足客户需求，为公司提供更多结果而去。
课程内容有所帮助，只是客户对我们的底线要求，而有时不止是购买你这个课程，更是购买你这个人的人格，和你给客户的那种感觉。
以下是摘录一些比较精典的语录：1、企业如果管理不好员工每一天的结果，就等于管理不好公司的战略；2、任何一家商业公司都是从客户需求而来，要往超越客户期望而去。
满足客户需求这条道路而去。
3、一个人在购买一个产品时，不当看产品的质量，也会看他的服务及品牌，质量只是满足了客户的底线需求，而没有满足客户的心理需求；4、现在中国大部分发展型企业都是是采取低成本大规模的形式，让自己的企业扩张和获得利润。
5、未来只有一种公司能获得成功，那就是执行型公司，未来也只有一种人可以获得成功，这种人就是执行型的人才6、企业发展当中影响执行的三种原因：1、文化（机制的背后就是文化）2、优秀的制度；3、管理人员的能力和水平；7、企业家必须具备的三个能力：1、战略（不清楚战略，就不清楚执行的起点）；2、领导力：一个出色的管理者更多的是负责企业的运营，也就是维持企业的现关，把公司的战略达成，而一个领导者应该懂得春天和夏天的时候，要不要考虑冬天的问题。
当企业繁荣的时候，越不要神化自己，有远见的企业家应该懂得企业发展的很好的时候，应该考虑一下危机已经不远了。
3、执行力：执行力的三个要素：1、行动；2、战略（也就是企业的目标）；3、结果8、没有结果，企业就无法生存。
靠结果生存汇总
《靠结果生存》观后感通过学习、观看王笑菲老师的《靠结果生存》一书的讲座对我感受很多，我们每天都在不断的创造结果，只有有了结果，我们才能够更好的生存。
执行就是有结果的行动，执行与结果有关，凡是不体现结果的行为都不能够体现执行力。
态度不等于结果，承担后果是检验责任的唯一标准。
说“没有任何借口”之后，必须要承担后果。
态度与结果是两个独立的系统，公司应该鼓励主动承担责任，同时因为好的态度给公司造成损失依然要受到公司的处罚。
拼命不等于结果、加班不等于结果，我们不单单有拼命和加班的态度，还有得到结果。
职责不等于结果，岗位职责只是对我们工作职责边界的概括，如果员工都没有结果意识，岗位职责就是一纸空文。
公司要生存，就是痴迷的追求结果。
结果是可以满足客户价值的需求，结果就是客户愿意用钱来交换的东西。
结果的本质就是商业交换，员工与企业之间是商业交换关系，公司用结果在商业社会上获得利润，公司不做结果就会被市场淘汰，员工不做结果就会被社会淘汰。
如果判断是否在做结果？只有在结果上的积累才可以创造满意的人生，客户的需求是不断变化的，为客户持续提供结果就意味着获得发展机会。
TCL发现从小彩电向大屏幕的转变，成就了TCL，商务电脑向个人电脑的转变，造就了微软的伟大，所以是时势造就英雄，经常研究客户需求。
在流水线上的每一个人都是一家独立的公司，理解思维最重要的转换就是外包，做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果都等于零。
做结果时把自己设想成独立的公司。
如果你做不好账，我可以请会计来做；如果你设计不出作品，我可以请别人来设计；如果你是公司的招聘专员，招聘不到人，我可以请别人来招聘，但是如果别人做到了，你没有做到，费用由你来付可不可以？每个人的人生都有很多目标，有一生的长期目标，有十年的长期目标、三五年的短期的目标，实现这些目标就是我们想要的结果。
我们所做的任何一件事情，都应该是为了实现我们的目标的。
工作也是如此，每年年初，企业都会制定新的战略，而这个战略会分解到我们每一个人的身上，所以，我们工作的每一天都要去支撑公司的战略，我们所做的每一件事都要围绕这个目标，一旦我们有任何人偏离了这个目标，就证明我们的资源浪费了，我们的焦点转移了。
靠结果生存学习心得
靠结果生存学习心得《靠结果生存》学习心得201X年XX月份公司组织了《靠结果生存》的学习培训，通过讲座学习，使自己进一步认识到什么是结果，公司靠什么---靠结果生存，利润靠结果取得，没有结果公司不可能存在。
下面是自己的一点心得体会和建议：一.明确了谁是客户：首先必须明确公司老板就是自己的客户。
作为一名员工必须认清和摆正自己的位置，在公司里老板需要我们做出什么结果，明确自己应如何向客户提供需要的结果。
结果的本质就是商业交换“好的态度不等于好的结果”、“好的职责不等于好的结果”、“完成任务不等于拿到结果”。
利益是合作的底线，结果是利益的交换。
公司和员工都是靠结果生存，公司需要结果，员工需要做出结果。
所以在我们每天的工作中，必须时时刻刻检查和警示自己：1.今天你做出了什么结果？是客户需要的结果吗？2.做出的结果能进行交换吗？3.老板愿意出多少钱购买你的结果呢？二. 认识到“结果是因，行为是果”“结果的本质就是商业交换”，仅打卡上班不是结果，要问一下你投资的时间用在哪里，要设立目标和起点，落实执行力，把目标通过行动变成需要的结果，必须克服,完成差事，例行公事，应付了事的思想。
心中有结果，行动才能有效果。
三.建议建立和完善各部门“有时间、有价值、可考核”的绩效考核管理办法应建立实行分级负责、分线管理相互配合，为公司最终结果负责的管理体制。
分级负责及一级对一级负责，下级对上级负责，首先公司每位员工立足工作岗位，以面对客户为客户提供满意结果的思路为出发点去做好自己的工作，对公司负责对老板负责。
作为个人来讲是保质保量的做好自己的事情是前提，不能做好自己应该做好的事情（局部结果），就无进行价值交换的理由，造成损失是大家的损失，就应该受到惩罚及赔偿损失。
首先公司全体员工要树立全局观念，公司荣，大家荣，每一个人都要努力，“上下同欲者胜”，每人都出力都做好自己的事，就能做出大的好的令客户满意的结果。
分线管理，从技术研发、销售、生产经营及质检分别进行管理，明确各自的职责权利和义务，明确相互之间的工作接点，防止各自为战、各自为政、推诿扯皮。
靠结果生存培训有感
靠结果生存培训在2012年2月11日集团公司举行了一次靠结果生存的培训。
通过这次培训给我了很大的触动，使我受意匪浅。
一切靠结果生存的观念的理念我非常同意，我也比较支持这种理念。
只有每位员工具备靠结果生存这种理念，大家都朝着企业制定的共同目标方向一起努力，企业才能保证制定目标结果的顺利完成。
对如何贯彻执行好总公司制定的决策和目标有了进一步的理解和认识。
培训中讲述了大家要靠结果生存的重要性，考结果生存的三大要素：培训中分别对人的一生：无论生活工作中“责任、态度、行为结果、靠结果生存等方面，贯穿整个学习过程，讲师通过很多实实在在且接近普通人生活的经历故事感染我们，让我们真正体验到责任、态度、行为结果、团队凝聚力，感恩之间不可忽略的关系。
首先，责任、态度、行为、结果，不言而喻，公司里的每一位员工都要对自己负责，对公司负责，而不是在遇到问题的时候互相推卸责任。
平日，我们会因为一些很难完成的工作而产生排斥、质疑的心理，但是，既然我们接受了这项工作，就要提供结果，就意味承担了相应的责任。
比如，公司财务按税务机关规定要求时间报送报表，若是不按规定的时间报送，就会处罚缴纳滞纳金，作为财务人员当做必须恪守的一种责任，当责任来临的时候，承担起责任，对结果负责，对自我负责，对公司负责。
所以，公司里无论是财务管理岗位，行政管理岗位，还是业务管理岗位，对于管理结果的实现都是有责任的，每个人的工作结果都关系着各项工作的进度和质量。
公司年初制定的考核目标，分解到到各部门，只有实现了目标，我们才提供了结果，才能不辜负公司对我们的期望。
人的潜力是无限的，要想实现预期，甚至是超越预期的结果，首先要先明确结果，也就是明确目标。
在我们日常生活和工作中，我们常常在忙碌了一整天后，发现一些琐碎的事情占据大部分时间，使得一天虽然很忙碌，但实现的结果却寥寥无几，这说明我们的工作缺乏计划性，盲目工作造成了时间的浪费，从而导致结果无法实现。
因此，明确工作结果，制定相应计划是实现结果的前提和基础。
《靠结果生存》读后感
《靠结果生存》读后感《靠结果生存》读后感（精选13篇）认真读完一本著作后，你有什么体会呢？现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
到底应如何写读后感呢？以下是本店铺整理的《靠结果生存》读后感，欢迎大家分享。
《靠结果生存》读后感 1你的人生靠什么起步，加速。
腾飞。
短暂的人生。
你是怎么安排。
把自己过的轰轰烈烈。
默默无闻。
没有技术。
没有文凭。
你是靠什么生存。
脑力（劳力）！当一个人穷苦末路时候。
那滋味真的好难受，这不是我想要的结果。
你会做什么。
幻想，就地取材。
天意不可违。
人意可改变。
说出你的发展故事。
朋友，其实简单一句话“人生靠两个字而活“观念”因为我们有了奢望所以才懂得追求，而我所谓的精彩人生正是人在不断的追逐中成长度过可谓是最无憾最精彩的人生，也许因为有些客观的环境因素你才会问起此问题把，是自己无能无力无才无学没吗？但是能问出这个问题的你绝对想的很多，其实你最缺乏的就是把自己所想的.给现实起来也就是表现出来做起来动起来，一味的乱想只会让人更迷茫甚至有时候会让我们觉得很无力，我相信你也有自己的理想，那么就要靠自己的打算以及手脚把他给展现出来凭什么？朋友，凭你的坚定的理念……因为我们只有想到了才会考虑到会能做不因为没有技术，文凭在当今时代下也不算个什么，所以，靠不了任何背景的前提下，只能自己认定一个行业，从基层辛苦的做起，不去计较过于公正的报酬，过于人性的假期，当你羽翼丰满了，就可以飞了。
在固定收入的同时，关注一些小的投资方式渠道，学会理财，时间，会让你成熟。
当你穷苦末路的时候，请不要去只想自己的伤苦，而是学会先找到一碗让你饱肚的食物。
正所谓，越是忆痛，你就越是低迷。
生活不是童话，生活不会一路披荆斩棘，康庄大道，生活现实而残酷。
因为它的不容易，才使得那些在生活道路上奔波战斗的勇士们，那些身怀梦想而奋斗的人们，那些满含热泪期盼光明的人们，那些至今和仍在和疾病作着顽强斗争拼取生命的人们，所展示出来的拼搏精神的可贵可敬。
靠结果生存的读后感范文
今天我读了一篇关于靠结果生存的文章，这篇文章深深地触动了我。
它让我不得不重新审视自己长期以来的生活方式和价值取向，思索着如何能够在这个充满竞争和挑战的世界中生存和发展。
文章中描述了一位创业者的故事，他坚信只有靠结果才能在商业竞争中生存下来，于是他利用自己的聪明才智，勇敢地向前推进。
他创立了一家公司，为自己设定了目标，并采取一系列措施来实现这些目标。
他努力工作，倾尽全力，不断自我调整，最终走向了成功的道路。
这位创业者的故事让我深深地感受到了成功的含义。
在这个充满挑战和机遇的时代，只有拥有强烈的求胜意识和不断进取的精神，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
在现实生活中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，大大小小的成功和失败都会影响到我们的生活和前途。
只有那些具有坚强意志和不惧复杂环境的人才能在这个变化无常的世界中生存下来。
此外，这篇文章还让我思考到了一个重要的问题——如何在生活中追求结果和目标。
相信很多人都曾经有过这样的经历，努力了很多，却没有实现自己的目标。
这是什么原因呢？是缺乏明确的目标，还是没有采取有效的行动措施？亦或是因为我们没有充分利用自己的长处和优势？或者是因为我们缺乏坚定的信念和逆境下的毅力。
无论原因是什么，我相信关键是要摆脱消极和懒惰的态度，要明确自己的目标并采取有力的行动措施。
同时，我们也应该善于借鉴他
人的成功经验，并用自己的创造力和智慧发掘潜力，实现自己的理想和抱负。
靠结果生存是一种努力和争取的方式，它需要我们不断地超越自己、完善自己，不断追求卓越和成功。
唯有这样，我们才可以在这个充满挑战和机遇的世界中生存和发展，成为自己想成为的人。
《靠结果生存》培训测试题答案
XX公司XX事业部《靠结果生存》培训效果测试题答案一、填空题：（共25空、每空2分、共计50分）1.在市场经济环境下的企业要想生存必须遵循最基本的商业原则，真正的商业原则不是靠借口生存的，真正的商业原则是靠结果生存的！2.李宇春和苏珊大妈的经历告诉我们命运可以因为客户创造满意的结果而改变！3.在企业内部，作为员工，我们每一个人都必须为公司提供结果，并且让公司觉得物有所值，甚至物超所值，所以，我们可以通过改进自己的工作方法，提高自己的工作技能，来提高我们所提供的结果的价值含量。
4.美国第四大投行——雷曼兄弟的破产及迪拜沦落告诉我们结果才是最重要，不论是一个人，还是一个企业，以及一个国家都要靠结果生存。
5.我们做为公司基层管理者即公司的底层执行者必须具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三大特征。
6.外包思维用8个字来概括是：只看结果，不看过程。
7.一个成熟的职业人，必须是以提供结果为自己的终极目标；公司下达的指令，就算不是他所期望的，他也会竭尽全力做到最好，这样的人才能获得进一步的发展与提升。
8.责任是没有假如、没有借口以及只要结果。
同时态度、职责、任务都不是结果，其核心是价值。
9.周海媚的事迹告诉我们弱者是外表强大，内心却无比脆弱！强者是外表谦虚，内心却非常强大！10.做为职场人士第一目标是成为一位职业化的职业人，而职业人必备的就是商业人格，那么商业人格的核心精神必然是责任感，同时也是职业人最基本的！没有责任感、不懂得客户价值的员工，必然会被市场所淘汰！二、论述题：（请自由发挥，以主旨思想为评分标准，分值标准见各题后，共计50分）1.何为“公交车定律”？（2分）透过它你明白了什么？（8分）（共10分）你一起身，你的座位就被别人占领；工作却关乎我们的温饱和发展，企业的生死更关乎无数员工的生存。
生活其实就是一场和危机争夺生存机会的对垒，想要获得胜利，唯一的出路就是不断提供比别人更好的结果。
2.如果我们想要在社会上生存和发展，我们必须成为一个职业选手！你觉得这句话正确吗？（2分）谈谈你是怎么看待这句话的？（8 分）（共10分）此题首先要回答出什么是职业选手与业余选手；在围绕两者对工作、人生的利弊来进行分析，否则不予给分。
王笑菲《靠结果生存》精华第1讲
2、产品的三层属性 • 我觉得国际化角度下的产品质量，包含着三种相 互独立而又相互关联的属性：经济属性，社会属 性与组织属性。这三种属性分别对应着三个不同 的对象：经济属性对应的是产品，社会属性对应 的是消费者，而组织属性对应的是企业自身。 • 什么叫属性？属性即事物本身所固有的性质。是 物质必然的、基本的、不可分离的特性，又是事 物某个方面质的表现。一定质的事物常表现出多 种属性。有本质属性和非本质属性的区别。 （待续）
破窗理论
一个房子如果窗户破了，没有人去修补， 隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打 破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗 掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪 入目的东西；一个很干净的地方，人们不好 意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后， 人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
• 美 国 斯 坦 福 大 学 心 理 学 家 菲 利 普 · 巴 杜 (Philip 辛 Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两 辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿 尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽 约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘 掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕 洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来， 辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢， 仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基 础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个 “破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建 筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修， 别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗 户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的 感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就 会滋生、猖獗。
重点解释 1、破窗理论 2、产品的三层属性
• 第一个问题就是你公司有没有优秀的商业 文化？ • 第二个问题就是你公司里面有没有优秀的 制度？ • 第三个问题就是管理人员水平的原因。这 个世界上的财富是根据能力分配更稳定， 我们之所以赚不到我们想像中的钱，从本 质上来讲，是因为我们能力不够。 • 现金流是企业的血液。 • 执行就是要把目标做出来，变成我们的结 果。
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靠结果生存篇一：靠结果生存培训心得《靠结果生存》培训心得最近公司培训了《靠结果生存》,我觉得非常好，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！首先让我们理解一下结果的意义，结果主要具备三个要素：有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。
可考核：就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!结果需要执行，执行是指把目标变成结果的行动。
为什么企业要靠结果生存，而不是靠理由？企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！企业的本质是一个商业组织，因此企业必须盈利，而盈利就必须从结果上取得；一个优秀的企业，必须拥有优秀的员工，优秀的团队，而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果，员工对于结果有使命般的追求，企业才有强大的执行力，企业才得以发展壮大，没有结果，企业就会走向死亡。
个人为企业创造结果时，存在着以下三大假象，我们将如何克服呢？态度不等于结果!职责不等于结果!任务不等于结果!小刘和小张同样是为老板买火车票，小刘接到任务后，态度积极，6点起床赶到火车站排队等候3个小时买火车票，可谓是非常辛苦，但是没有买到火车票，也没有提供如何实现去青岛的目标，没有得到老板想要的结果。
而小张虽然没买到火车票，但是他提供了5个方法实现到青岛的目标。
小刘有良好的态度执行了职责内任务，却没有老板想要的结果。
买车票是任务，结果是“去青岛”。
所以我们要认清什么是结果，根据结果三要素，锁定结果，全力以赴完成它。
结果的三种思维：底线思维：先做好底线再考虑完美；外包思维：只有结果才能换取报酬；镜子思维：结果提前，自我退后。
什么是底线思维？做任何事情都有它的底线，就如三个科学家坐热气球，气不足，需要扔下其中一个保住其余两个人。
底线是扔下最胖的那个才能救下两个人。
钓鱼的底线是鱼竿和鱼钩；什么是外包思维？外包就是把指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务，外包只看结果，不看过程。
什么是镜子思维？镜子思维是指凡事检讨和反省自己，有否定自我和敢于跟自己较劲的勇气；看人之大，时刻归零，感恩团队。
做为一名企业的员工，创造结果是体现一个员工在企业的最基本的生存条件，没有结果的员工在企业就没有价值。
结果导向成就企业，成就个人。
给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。
通过这次培训，相信自已在今后的工作中，无论是工作前，还是工作中，或是工作后，都应该具备结果意识，因为只有真正意义的结果，才是企业所要的、老板所要的，以及客户所要的，这也是企业生存之本投标方案组杨艺兰时间：2015年7月7日篇二：靠结果生存课件靠结果生存——王笑菲第一张光盘：时间60分钟引出话题：金融风暴对企业的影响第一节：商人的思维就是论得失企业的价值：从客户需求而来——往超越客户期望、满足客户的需求而去削减成本提高产出面对危机要回答两个方面的问题：一、在战略层面考虑：1、是不是没有金融危机的发生我们的企业就没有问题了？2、产品要满足的三大属性：经济属性、组织属性、社会属性二、在执行层面上：1、考虑员工人均创造的效益，在行业里面的位置。
2、管理不好员工的结果，就管理不好公司的战略。
3、未来只有一种企业能够成功的就是执行的企业，未来只有一种员工能够成功就是执行的员工。
影响执行的三大原因：一、第一大原因企业的文化惠普文化：先开枪后瞄准。
IBM文化：不解雇文化。
二、第二大原因优秀制度真正的罪恶不是人贪婪的动机，而是制度的破窗。
程序错误的ATM取款机案例三、第三大原因：管理人员的水平和能力只有基于能力选择的战略业务安排，才是真正的战略。
爬上一座高山需要10天，但是掉下来只需要几秒钟。
执行就是把目标变成结果的行动第二节：时间30分企业家必备之三力战略执行力战略：能够基业长青的企业——能够为客户创造价值一家公司如果没有客户，其他的资产就没有价值。
领导力：一个出色的管理者负责企业的正常运营、把企业的战略实现一个卓越的领导者考虑的是在企业发展好的时候危机已经不远了执行力：人均创造的效益在行业中处于什么位置呢人均效益创造的高低，决定企业的执行力执行就是把目标变成结果的行动第一个要点行动：行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果管理不在于知，而在于行——德鲁克第二个要点目标：让我们团队中层以上的人员都要知道企业未来三年的企业目标把企业的流程、制度、文化、培训、会议等等做成直线，不偏离公司的目标第三个要点结果：结果导向还是借口推卸为导向呢用结果交换，拿结果说话西点军校法则：西点军校入校后忘记自己原来的名字及身份，打碎自己，在军校中的表现才重要。
商业原则：靠结果生存，在种种不利的情况下还要对结果负责。
企业凭什么录用我：能够提供结果，完成岗位职责。
第二张光盘时间60分钟第三节：时间30分钟一、不做结果的根源是什么？1、认识问题：不懂得什么结果案例：培训的结果——改善绩效把培训笔记变成在企业里面可以执行的措施和方法2、态度问题：不愿意做结果知识—能力—变成结果被客户认可公司倡导什么——员工就愿意用什么理念去做事（你的时间在哪里结果就在那里）（只有公司的核心价值观才能生生不息）3、能力问题：做不出结果在你成为领导者之前，成功就是做使自己成长的事在你成为领导者之后，成功就是做使他人成长的事——杰克韦尔奇二、企业三大执行假象案例：小郑主动承担艰巨任务，但结果上出现了问题。
大多数发展型企业的两种选择1、不罚：批评一下但鼓励他的精神后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，下次就会有一个更好心的员工犯更大的错，他是好心，但公司损失巨大，公司会死。
2、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无论他是出于多么好心后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会形成多一事不如少一事的心态，事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。
案例：老总买菜感情和商业利益混为一谈——结果交换参杂情感交换第四节：结果观点三个不等式第一慧眼：态度不等于结果黑白分明的文化，不能功过相抵态度好是态度问题，结果不好是商业原则问题第二慧眼：职责不等于结果案例：炮兵里面多余的人（拉马的人）岗位职责不清晰——推诿责任现象岗位职责太清晰——自扫门前雪案例：种树（挖坑、放树苗（空缺）、填土）岗位职责是对工作范围和边界的抽象概括，如果没有结果意识，职责就是一纸空文。
明确岗位职责的目的是对结果负责。
第三慧眼：任务不等于结果（完成任务不等于收获结果）案例：购买火车票——按时到达目的地任务有三件事1、完成差事：领导要办的都办了2、例行公事：该走的程序都走了3、应付了事：差不多就行了培训（任务）——把收获变成措施——把措施变成行动——把行动改善绩效（结果）开会（任务）——针对问题制定出具体的措施和解决方案（结果）员工不做结果，企业承担后果执行语录：无论你多么辛苦客户不认可你的辛苦都一文不值第三张光盘时间60分钟第五节：一个结果要具备三个要素：1、有时间（时间要有承诺）一个真正职业化的人应该以我没有为客户提供结果为耻2、有价值（客户认可的价值）第六节：为什么要做结果？对于个人而言：结果可以改变命运唐骏给我们带来的启发：比别人每天多做一点点，成功的机会就会比别人多十倍。
8小时之内求生存，8小时之外求发展。
对企业而言：做结果是企业的商业底线? 客户购买的是结果，不是理由? 企业与社会交换的是结果，不是理由? 企业和员工交换的必须是结果，不是理由微利时代，只有行业领先者才能赚取更多的利润微利时代谁专注客户价值，谁就能够最终获得胜利只有持续满足了客户的需求，才能获得持续的利润21世纪企业与企业竞争的本质：比谁更了解客户从战略层面上讲：不死才是硬道理从执行层面上讲：谁能够超越客户价值，谁才能基业长青1、了解客户需求——有的放矢2、了解竞争对手状况——超越不在客户价值前放弃自我，就在客户前放弃金钱在公司里面建立起以结果为导向的执行文化第四张光盘：时间60分钟第七节：管理者如何保证执行者达成结果1、从公司战略出发，为员工定义结果，而不是定义工作过程。
2、不但要告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义。
3、既关心结果，又要关心达成结果的人。
第一点阐述：从公司的战略出发定义结果从决策到结果案例：两只狗熊团队人数一样、所拥有的资源一样黑熊机制：奖励访问量最高的蜜蜂棕熊机制：奖励当日采蜜量最高的蜜蜂、奖励月度采蜜量最高的蜜蜂、奖励采蜜量高的团队、奖励比上月多的团队一、定义的结果和最后想要的结果不一样。
二、黑熊奖励范围过小。
对结果的定义不同，行动的方向就不同案例：秘书的职责九段秘书：一段：发通知；二段：抓落实；三段：重检查；四段：勤准备；五段：细准备；六段：做记录；七段：发记录；八段：定责任；九段：作流程。
能人经济：能人经济告诉我们企业如果依靠一个或二个能人来维持公司的发展，企业就缺乏稳定性和持久性。
依照强大的标准化的操作流程发展的话才能持久。
启发：真正的高手是作流程。
第八节：第二点阐述：不但要告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义。
案例：训练士兵的使命是什么？牺牲的意义是什么？案例：好孩子童车? 让员工感受到工作背后的意义? 一个人最大的激励就是有意义的工作本身。
? 优秀的领导者不仅对员工做好结果定义，还要赋予员工工作的意义。
案例：伊拉克和沙特足球比赛伊拉克胜利的秘诀：没有高额的奖金，没有别墅，只想带给饱受折磨的伊拉克人民一点快乐。
启发：员工有没有感受到他今天所做的工作背后的意义是什么？第三点阐述：既关心结果，又要关心达成结果的人。
西点；善待士兵如同尊敬伟人IBM：把员工照顾好，员工才会把客户照顾好！李嘉诚：记住，是员工养活了公司！公司破产的原因1、远离客户2、远离员工领导力的核心：是用爱的力量影响我们的团队。
案例：格兰仕洪水事件第五张光盘时间60分钟第九节：西点军校毕业生：你是否有能力让你下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
做好结果的两种思维1、外包思维：只有结果才能换取报酬。
2、镜子思维：结果提前，自我后退。
商业交换的本质是结果交换1、公司用结果在商业社会上获得利益2、员工用结果体现自己在公司的价值1、企业不做结果会被社会淘汰。
2、员工不做结果被公司淘汰。
第一点阐述：外包思维篇三：靠结果生存培训心得体会《靠结果生存》培训心得体会主讲人王笑菲为我们上了一堂题为靠结果生存的课。
引经据典并对其进行了深入透彻的分析。
1、企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。