PPT模板：公司企业员工座谈会策划方案
员工交流座谈会策划方案 (2)
通过多样的沟通方式，倾听员工心声、解答员工问题，拉近 管理层与员工的距离，促进相互间的了解和沟通，增进新老 员工之间的感情，使老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
减少员工流失率，增加员工对公司的归属感和忠诚度。 了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的
积极性、主动性、创造性。。
03
由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
后续工作
会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音 资料需归档保存。
讨论 问题
Q1
你觉得我们公司有企业文化吗？如果有 是什么？如果没有那你觉得应该是什么？
Q2
对公司日常经营管理中出现的问题进行 交流，寻找“金点子”、“新举措”， 集众人智慧，群策群力，共同谋划公司 更好的发展。
02 议程
FLAT TEAM WORK
由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中， 参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、
对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主 持人。
对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部 门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解 决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答 复。
11
老员工
A. 先进并能以身作则的； B. 有带头作用或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的； D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。
新员工（入职1—3个月）
A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。
自我突破
公司在发展过程中遇到困难时 通过有效的解决方案顺利渡过 难关，实现自我突破，比如说 在沟通方式、管理方式、人力 资源等方面的困难。
员工座谈会活动策划方案
员工座谈会活动策划方案员工座谈会活动策划方案1一、活动目的：1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、增进员工之间感情。
3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：综合楼二楼培训室三、时间：20_年5月20日下午18：00~19：00四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。
2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。
3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。
4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。
针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。
5、刘总总结发言。
六、费用预算员工座谈会活动策划方案员工座谈会活动策划方案2一、目的1、促进有效沟通2、加强团结和凝聚力3、及时发现并解决问题4、鼓励员工多提合理化建议二、组织1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。
2、时间：12月19日上午8：30—9：30。
三、座谈会安排流程1、前期准备(1)确定会议主题(2)确定时间、地点、参加人员(3)发出座谈会邀请(4)座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等)2、会议召开(1)现场布置。
(2)主持人讲话(3)员工代表提问、发言(4)会议记录3、反馈与跟踪锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导四、座谈会注意事项1、遵守时间2、议题简明3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击4、关闭手机或采用震动5、及时总结、分析、并做好会议记录员工座谈会活动策划方案3座谈会宗旨：1、了解青年教师在思想、学习、工作、生活和成长各方面的情况，听取他们对学院管理上、教师成长等方面的意见建议，为他们排忧解难，鼓舞斗志，让他们增强从教的幸福感，增强实现职教梦想的信心。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案一、前言员工座谈会是企业内部组织的一种重要形式，目的是为了促进企业发展、加强员工沟通，提高员工满意度和凝聚力。
本活动方案旨在为公司开展员工座谈会提供参考，使会议取得预期效果。
二、活动目的1.加强公司与员工之间的沟通，了解员工需求和意见。
2.提升员工工作积极性和效率，促进员工团结合作。
3.加强企业文化建设，凝聚员工向心力。
4.提高企业管理水平，探讨解决当前存在的问题。
5.建立员工座谈会的制度化，形成可持续的沟通机制。
三、活动时间和地点时间：XX年XX月XX日上午9:00-12:00地点：公司会议室四、活动主要内容及流程安排1.开场致辞（9:00-9:10）主持人对参会人员表示欢迎，并简要介绍本次员工座谈会的目的和意义。
2.企业发展情况汇报（9:10-9:30）由公司高级管理人员汇报公司最近的发展情况，包括业绩、市场竞争状况、竞争优势等，让员工了解公司整体情况。
3.员工代表发言（9:30-10:30）设立员工代表发言环节，让员工代表就工作环境、福利待遇、企业文化等方面的问题发表看法和意见。
4.管理层回应和解答（10:30-11:00）企业高管对员工代表的发言进行回应和解答，并提供解决问题的建议和措施。
5.开放式讨论（11:00-11:50）在会议现场设立讨论区域，员工可以自由选择参与讨论，并提出自己的问题、建议和想法。
6.闭幕致辞和总结（11:50-12:00）主持人对本次座谈会进行总结，感谢员工的参与和贡献，并鼓励员工继续提出意见和建议。
同时，提醒员工关注公司后续的改进措施和实施效果。
五、活动组织和准备工作1.确定活动策划团队，由公司的人力资源部门负责策划和组织。
2.制定活动宣传计划，包括会议通知、海报、内部邮件等，提前一周向所有员工宣传。
3.确定活动主持人，选择一位口才较好、能够与员工有效沟通的人员担任主持人。
4.准备活动所需的会议室、音响设备、投影仪等物资，并确保设备运行正常。
企业员工交流座谈会策划方案授课PPT课件
员工交流策划
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
COMMUNICATION
目录
座谈会宗旨
第一部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议
员工交流策划
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
COMMUNICATION
发展战略
通过多样的沟通方式，倾听员工心声、解答员工问题
拉近管理层与员工的距离，促进相互间的了解和沟通
增进新老员工之间的感情，使老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
减少员工流失率增加员工对公司的归属感和忠诚度。
座谈会安排
第三部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
增强员工的归属感与忠诚度；根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性
落实公司制定发展战略目标
战略目标
岗位工作
持续发展
合理化建议
真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。
先进并能以身作则的； 有带头作用或有代表性的； 敢于提问、沟通较好的； 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；
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减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员 工工作的积极性、主动性、创造性；
5
根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理 的方式、方法。
PART 3
座谈会安排
座谈会安排
时间：待定 地点：公司会议室 人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
PART 5
注意事项
注意事项
√ √ √
1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以 答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。
3.可参考的讨论主题
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有 那你觉得应该是什么？
文企 化业
？
？
？
座谈会方案
3．可参考的讨论主题：
（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人 智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ ④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ ⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案员工座谈会活动方案一、活动背景和目的员工座谈会是公司组织员工进行交流、沟通和思想碰撞的有效形式，有助于提升员工的工作意识、团队合作意识和创新能力，同时也有助于了解员工的需求和关注点，进而完善企业管理和文化建设。
本次员工座谈会旨在打造一个开放、包容、积极、建设性的交流平台，促进企业与员工的深入沟通，了解员工的想法、需求和建议，并通过持续改进和创新，满足员工的期望，推动企业发展。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日（周六）上午9:00-12:00活动地点：公司会议室三、活动流程安排9:00-9:10：开场致辞首先，由公司领导发表开场致辞，向全体员工介绍本次座谈会的目的，强调交流和沟通的重要性，并希望大家能够积极参与讨论。
9:10-10:00：主题演讲邀请公司高管或相关部门负责人进行主题演讲，内容包括企业发展战略、市场形势、行业竞争等。
演讲的目的是让员工对企业的整体情况有更全面的了解，以便在座谈会中能够提出更有针对性的问题和意见。
10:00-10:15：茶歇休息安排10分钟的茶歇休息时间，让员工放松身心，互相交流，为之后的讨论做好准备。
10:15-11:30：分组讨论根据员工的职能、工作内容或兴趣爱好，将员工分成若干个小组进行讨论。
每个小组由一名主持人带领，讨论的主题可以包括但不限于以下几个方面：1. 工作问题和困扰：员工可以就工作中遇到的问题和困扰进行讨论，并共同寻找解决办法。
2. 工作环境改善：员工可以就办公环境、设备设施、员工福利等方面提出建议和意见，促进工作环境的改善。
3. 员工关系和团队合作：员工可以就团队合作、沟通协调、员工关系等方面展开讨论，提出共同关注的问题，并寻求改进方法。
4. 职业发展和培训机会：员工可以就职业发展路径、培训机会、晋升机制等方面提出建议和意见，希望公司能够提供更好的发展平台和机会。
11:30-12:00：小组汇报和总结每个小组对讨论结果进行总结和汇报，主持人进行点评，与会员工对意见和建议进行讨论。
内容丰富企业新老员工座谈会方案
5
问卷调查
问卷调查
(30min)
1、入职以来，我清晰我的工作有哪些内容,需要达成的目标。（ ） A. 我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。 B. 我了解大致内容，但不知道有什么目标。 C. 我知道目标是什么，但工作内容还不具体。 D. 我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。 E. 同事、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。
02
员工职业发展通道
03
公司用人理念
04
晋升空间及福利待遇
2
新员工自我介绍
员工介绍(60s)
01
02
03
04
我的姓名
来自哪里
我的能力
入职日期
3
新员工畅所欲言
畅所欲言
(30min)
01 我在公司工作生活的感想
02 我对公司的建议和意见
4
新老员工自由交流
自由交流
(30min)
你可以问你想了解的 你可以问你感兴趣的
B. 团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程不 够合理发挥不充分。
C. 组织流程和分工都很合理，但凝聚力和协作意识 不太理想。
D. 以上各方面都不理想。
问卷调查
(30min)
3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（ ）（多选） A. 上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。 B. 上司会在我遇到问题时帮助我。 C. 上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。 D. 上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。 E. 上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。 F. 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。 G. 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。 H. 工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案一、活动背景及目的员工座谈会是企业开展内部沟通与交流的有效方式，通过座谈会可以增强企业与员工之间的相互了解、信任与合作，同时也可以促进企业的发展与进步。
本次座谈会的目的是为了听取员工对于企业工作环境、福利待遇、沟通交流、员工关系等方面的意见和建议，以及解答员工的问题，进一步改善企业内部管理，提高员工满意度，增强员工归属感，推动企业长远发展。
二、活动时间及地点活动时间：XX年XX月XX日（星期X）上午9:00-12:00活动地点：企业会议室三、活动流程安排1. 主题演讲（9:00-9:30）在活动开始前，邀请企业高层领导进行主题演讲，介绍企业近期发展情况、优势和未来计划，提高员工对企业的认知和了解，为座谈会的顺利开展打下基础。
2. 员工自我介绍（9:30-9:45）为了让员工更好地互相了解，提升交流的效果，安排每位员工在1分钟内进行简短的自我介绍。
3. 分组讨论（9:45-10:30）将员工分成若干小组，每组10人左右，由一名组长带领，就企业管理、工作环境、培训发展等方面的问题展开讨论，并记录下各组员的意见和建议。
4. 环节互动游戏（10:30-11:00）设计一些轻松愉快的互动游戏，让员工在游戏中放松心情，增进彼此间的合作与理解，培养团队意识和合作精神。
5. 集体讨论及意见交流（11:00-11:30）由各组组长汇报小组讨论的主要问题、意见和建议，并邀请其他组成员进行补充或相关问题的提问。
领导团队积极参与，表示对员工的关心和重视。
6. 颁发奖品及总结发言（11:30-12:00）颁发奖品给在互动游戏中表现出色的员工，以表彰他们的积极参与和出色贡献。
最后，由企业高层领导进行总结发言，对员工的意见和建议表示感谢，并宣布对一些提出的问题或疑虑的解决方案。
四、宣传与准备工作1. 宣传通过企业内部通讯、公告栏、企业微信、电子邮件等渠道，提前宣传员工座谈会的重要性和意义，鼓励员工踊跃参与和积极提交问题和建议。
公司企业交流会策划PPT模板
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公司员工座谈会方案
公司员工座谈会方案一、背景和目的随着企业的不断发展壮大，员工座谈会成为一个有效的沟通渠道。
公司决定组织一次员工座谈会，旨在了解员工的想法和意见，改善公司的工作环境和氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高工作效率和质量。
二、时间和地点时间：座谈会将于下个月的第一周举行，具体日期将尽快确定。
地点：公司的多功能会议室。
三、座谈会的组织者和主持人组织者：公司的人力资源部将负责组织这次座谈会。
主持人：由公司高层决定，以保证公正客观。
四、座谈会的主题和议程主题：改善工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
议程：1.开场白：主持人介绍目的和主题，对与会员工表示欢迎和感谢。
2.自我介绍：每位与会员工简单介绍自己的姓名、职务和工作经验。
3.就当前的工作环境和氛围提问：主持人向与会员工提问，例如：你对公司的工作环境有什么建议？你觉得工作氛围如何？有哪些需要改善的地方？4.圆桌讨论：与会员工就上述问题展开讨论，并互相分享意见和经验。
5.答疑环节：与会员工可以提问，主持人或其他相关负责人逐一解答。
6.结语：主持人总结与会员工的意见和建议，并表示公司将认真对待并尽全力改善问题。
五、座谈会的参与者和参与方式参与者：公司全体员工，包括各个部门的员工。
参与方式：公司会事先通知所有员工，员工根据公司的公告自愿报名参加座谈会。
如果报名人数超过座谈会的容纳能力，将采取随机抽取的方式确定参会员工。
六、座谈会的准备工作1.会议室准备：确保会议室的设施正常运转，如音响、投影仪等，并准备会议签到表。
2.提前准备问题：主持人应事先与相关人员商讨并准备好相关问题，以指导座谈会的进行。
3.发布通知：公司将通过内部公告、电子邮件等途径向全体员工发布座谈会的通知和参会报名方式。
七、座谈会的沟通方式和记录沟通方式：座谈会采取面对面的交流方式，以便员工能更加直接、真实地表达自己的想法和主张。
记录方式：座谈会应有专人进行记录，包括问题的出现、员工的意见、讨论结果等。
员工座谈会方案
员工座谈会方案本着构建新进员工及各级员工与公司层面的有效沟通渠道，帮助新进员工及各级员工解决工作和生活中的实际问题，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题，倾听新进员工及各级员工代表的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议，增进企业的内部凝聚力和亲和力，人力资源部将在龙口、烟台、青岛区域采取以下方式切实做好员工沟通：一、月度新员工座谈会（一）安排时间：每月最后一个周三地点：城市花园会议室主持人：人力资源中心总监（二）参会人员公司高层领导前一个月新入职员工（三）会议流程由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
人力资源中心总监侯春刚发言。
员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言：（ ）工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；（ ）工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；（ ）对工作环境是否适应，食宿是否习惯；（ ）对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；（ ）其它合理诉求与宝贵建议。
会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。
由主持人收集。
对现场及便签提出的问题，人力资源中心能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
（四）组织工作：提前三天发放通知。
提前两天确定实际参会人员名单。
提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
会议全程记录、会后跟进反馈。
（五）费用预算：水果： 元零食： 元矿泉水： 元共计： 元（六）注意事项：前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
员工座谈会会议方案
员工座谈会会议方案会议目的：员工座谈会是为了促进公司内部的沟通和交流，提高员工参与公司决策的意识和机会，增强员工对公司的归属感，从而激发他们的积极性和工作热情。
此次座谈会旨在为员工提供一个表达意见和建议的平台，了解他们的需求和问题，并促进公司的改进和发展。
会议时间和地点：会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:00-4:00会议地点：公司会议室会议内容：1.主题演讲：公司高层管理者将就公司的发展方向和目标进行主题演讲，阐述公司的战略规划，并分享公司最新的动态和未来的发展方向。
2.回顾过去：邀请公司一位长期从业的资深员工回顾公司的历史和发展情况，以及公司经历的困难和成功案例。
通过这个环节，让员工们了解公司的发展过程和变革的价值，增强他们对公司的信心和认同。
3.员工分享：邀请一些优秀的员工分享他们的成功经验和工作中的困难。
通过这个环节，可以激励员工们分享自己的经验和见解，促进员工之间的交流和学习。
4.小组讨论：根据员工的部门和职责，将员工分成小组进行讨论。
每个小组由一名领导或主管引导，讨论一些关键问题和挑战，如工作环境、员工福利、团队合作等。
每个小组将总结他们的讨论结果，并提出改进建议。
5.开放式提问：在会议的最后，给予员工提问的机会，他们可以就公司的各个方面、自身关心的问题和建议进行提问。
公司高层管理者应当给予真实回答，并承诺合理的改进和回应措施。
6.会后总结：根据讨论的结果和反馈意见，会议主持人将总结会议，并公布后续的工作安排和改进计划。
同时，会议组织者将制定会议纪要，记录下每个环节的要点和改进建议。
会议流程：1.开场：介绍会议议程和目的，向员工解释座谈会的意义和重要性。
2.主题演讲：公司高层管理者进行主题演讲，阐述公司的发展方向和目标。
3.回顾过去：资深员工进行回顾演讲，分享公司的历史和发展情况。
4.员工分享：邀请优秀员工分享工作经验和困难。
5.小组讨论：员工分成小组进行讨论，每个小组总结讨论结果和改进建议。
员工座谈会活动策划方案
员工座谈会活动策划方案一、活动背景随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，加强内部沟通、增进员工之间的了解和协作成为我们关注的焦点。
为此，我们计划举办一场员工座谈会活动，旨在提供一个轻松愉快的交流平台，让员工在轻松的氛围中表达自己的想法和意见，为公司的发展献言献策。
二、活动目的1.提高员工满意度，增强员工归属感。
2.激发员工潜能，为公司发展提供有力支持。
3.增进部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
4.收集员工意见，优化公司管理制度。
三、活动时间2023年6月18日（周六）14:00-17:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象全体员工六、活动流程1.开场致辞（14:00-14:10）由公司领导发表开场致辞，对员工座谈会活动的意义和目的进行简要介绍，表达对员工的关心和期望。
2.自由交流（14:10-15:30）员工自由交流，可以谈论工作、生活、兴趣爱好等方面的话题。
在此环节，主持人可以引导员工分享自己的工作经验、成长故事，以及对公司发展的建议。
3.小组讨论（15:30-16:30）将员工分为若干小组，每组选取一个主题进行讨论。
主题可以包括：团队协作、公司制度、员工福利、业务发展等。
每组讨论结束后，选派一名代表进行汇报。
4.优秀提案评选（16:30-16:50）各小组汇报完毕后，由评审团对提案进行评分。
评分标准包括：创新性、实用性、可操作性等。
评选出优秀提案，并进行表彰。
5.颁奖环节（16:50-17:00）对优秀提案进行表彰，颁发奖品。
七、活动宣传与动员1.制作活动海报，在公司内部张贴。
2.通过企业内部通讯工具（如企业、钉钉等）发送活动通知。
3.各部门负责人在部门会议上进行宣传和动员。
八、活动物资准备1.活动物资：音响、投影仪、笔记本、签字笔、奖品等。
2.食品饮料：茶水、水果、零食等。
九、活动预算1.活动物资费用：2000元2.食品饮料费用：1000元3.奖品费用：1500元总计：4500元十、活动效果评估1.活动结束后，收集员工对活动的满意度调查，了解活动效果。
2023年公司新员工座谈会方案
2023年公司新员工座谈会方案一、目的和背景：随着公司的不断发展壮大，2023年将迎来一批新员工的加入。
为了让新员工快速融入公司文化，了解公司的发展战略和工作环境，提高工作效率和归属感，公司计划组织一次座谈会。
本座谈会的目的是帮助新员工了解公司的价值观、工作理念、文化以及各部门的职责和业务情况，从而更好地适应公司的工作和发展。
二、座谈会时间和地点：座谈会时间：2023年X月X日（具体时间待定）座谈会地点：公司会议室三、座谈会内容安排：1. 开场致辞（10分钟）- 公司领导代表致辞- 简要介绍公司概况和发展方向2. 公司文化分享（30分钟）- 公司价值观、使命和愿景的介绍- 公司的核心价值和文化特点的阐述- 公司文化的实际运作和体现方式3. 部门职责和业务介绍（60分钟）- 各部门主管介绍部门职责、业务范围及工作流程- 通过案例分析和事例分享，让新员工更加深入了解各部门工作内容和要求4. 新员工工作经验分享（30分钟）- 邀请公司老员工代表分享工作心得和工作技巧- 分享成功案例和失败经验教训，让新员工能够借鉴和学习5. 疑问解答环节（30分钟）- 提前收集新员工的疑问和问题，并邀请公司专业人员解答- 对于一些通用问题，可以事先准备答疑材料或FAQ列表6. 交流互动环节（20分钟）- 鼓励新员工之间相互认识和交流，可以用小组形式进行互动讨论- 鼓励新员工提出自己的观点和建议，促进员工间的积极互动7. 结束总结（10分钟）- 公司领导代表对座谈会内容进行总结- 表达对新员工的期望和祝愿四、座谈会的准备工作：1. 确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员2. 确定座谈会的议程和主题，并准备相应的讲解材料3. 邀请适合的公司领导和主管作为主讲人，并做好相关协调工作4. 提前收集新员工的问题和意见，安排专业人员答疑5. 准备座谈会所需的设备和物资，如投影仪、PPT、音响等6. 制作座谈会的会议纪要和参会证明，方便后续跟进工作五、座谈会的执行和跟进：1. 座谈会的执行：- 按照座谈会的议程进行，确保会议进程流畅并控制时长- 保持座谈会的秩序和纪律，鼓励参会员工积极参与互动环节- 确保座谈会的内容清晰明了，易于理解和接受2. 座谈会的跟进：- 对座谈会的进行及时总结并制作会议纪要- 根据新员工的反馈和问题，及时解答和跟进- 对于一些座谈会未能解决的问题，积极寻求解决方案并反馈六、座谈会的预期效果：1. 帮助新员工更好地了解公司的价值观、工作理念和发展方向，增强工作的使命感和责任感2. 提高新员工对公司各部门职责和业务的了解，减少工作中的困惑和迷茫3. 促进新员工之间的相互交流和合作，构建良好的工作氛围和团队合作精神4. 提高新员工的工作效率和工作质量，加快融入公司的大家庭通过以上方案的执行，相信这次座谈会能够达到预期的效果，为公司新员工的工作起到一定的指导和帮助作用。
公司员工座谈会方案
员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司发展速度的加快，规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
故举办此次新老员工座谈会。
二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；2、强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；3、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性；5、对公司的资源可以进行分享，互通有无；三、座谈会形式：1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长2小时。
2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。
四、时间：暂定五、参与人员及职责：1、组织人：由人力资源与培训部同事组织，工作包括：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；（2）确定与会时间、地点及人员名单；（3）邀约与会者；（4）安排座谈会物资。
2、主持人：由人力资源与培训部经理担任，并组织安排。
3、参会人员：各店面的新老员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取20－30人。
六、座谈会议程：（约2H）第一部分(5min)：人力资源与培训部经理主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(20min)：所有参会人员做自我介绍。
第三部分(5min)：力资源与培训部经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(1H)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
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座谈会宗旨 若素素材
1 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员 工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；
2 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的 标杆作用；
3 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度； 4 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员
工工作的积极性、主动性、创造性；
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第七部分：由本
次座谈会的主持人进 行本次会议的总结。
座谈会方案
（3）后续工作：
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会议结束由本次会议主
持人对本次会议进行一次 会后流程书面总结
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对不足之处提出改进方案， 交至总经办及人资行政部
会议过程中产生的相片等影 音资料需归档保存。
座谈会方案
3.可参考的讨论主题
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有 那你觉得应该是什么？
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2. 新员工（入职
1—3个月）
A. 思想变动较典型，并现在 能认真踏实工作的； B. 沟通能力较好、性格活跃、 敢于对公司“提要求”的； C. 平凡岗位任劳任怨，责任 心强的。
3．部分管理人员： 各部门主管、领导
4. 人资专员
PART 4 座谈会方案
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座谈会方案
1.活动主题
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各抒己见，不用保留
第二部分：总经理或
常务副总经理介绍公司 生产经营基本情况及公 司未来发展规划与方向。
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第三部分：人资
主管介绍员工职业 发展通道及公司用 人理念、晋升空间、 福利待遇等。
座谈会方案
（2）座谈会议程：
第四部分：互动
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（1）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工
文企 化业
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？
？
？
座谈会方案
3．可参考的讨论主题：
（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人
智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？
A
经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破 经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。
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B
明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思 考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正
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第五部分：由人资专员将
准备好的便签发放到每个人手 中，参会人员可以在上面书写 若素素材 自己参会心得或对公司、对部 门的问题、建议等，稍后收齐
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交由座谈会主持人。
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第六部分：对当场及便签
提出的问题、建议所涉及的主 管部门领导能当场解答的问题 当场解答；不能当场解决的由 人资专员记录下来，并承诺三 天内给予答复。
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2
会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记 本、音响、话筒、空调、照相机等；
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会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；
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后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等
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（2）座谈会议程：
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第一部分：人资部培训负
责人主持座谈会，说明座谈会 若素素材
的主题和目的，对于大家的发 言表示衷心的欢迎，要求大家
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④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？
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⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。
PART 5 注意事项 若素素材 若素素材
注意事项
√ 1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 √ 2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。 √ 3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 √ 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 √ 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 √ 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。
5 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理 的方式、方法。
PART 3 座谈会安排 若素素材 若素素材
座谈会安排
时间：待定 地点：公司会议室 人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
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座谈会安排
1. 老员工
A. 先进并能以身作则的； B. 有带头作ห้องสมุดไป่ตู้或有代表性的； C. 敢于提问、沟通较好的； D. 以公司为家，对公司有深 厚感情、见证公司发展的。
和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围 不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。
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（2）征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公
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司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。
座谈会方案
（2）座谈会议程：
员工交流座谈 会策划方案
201X 若素素材
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THE BUSINESS PLAN
活动策划/活动会议/公司培训
CONTENTS
01
座谈会宗旨
02
座谈会目的
03
座谈会安排
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04
活动方案
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05
注意事项
PART 1 座谈会宗旨 若素素材 若素素材
座谈会宗旨
为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位 工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧 围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面 内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发 展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员 工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进 步有效融合。
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确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。
C
自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比 如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。
座谈会方案
2. 活动流程：
（1）前期组织：
制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；
同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持 续增加，新员工需要尽快适应新的若素素材 工作环境，更好的发挥工作的主动性 与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。
为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。 若素素材
PART 2 座谈会目的
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座谈会目的