关于进一步加强选调生工作的几点思考
关于进一步加强和改进选调生工作的意见三篇
【其它】为加强对选调生工作的管理,促进我县选调生更好更快的成长,就创新选调生管理工作特提出以下建议:一、建立月汇报制度。
通过建立月汇报制度,了解选调生在工作和生活中的实际情况以及出现的问题,以更好的监督、鼓励选调生扎根基层、干事创业。
可以通过书面或面谈的方式,一方面要向帮扶领导汇报,切实发挥帮扶领导的实际作用,通过帮扶领导的指导和培养,促进选调生更快成长。
另一方面向组织部相关领导汇报,加深与组织部门的联系,听取组织的要求和建议,更好的接受组织监督,也方便组织部门跟踪管理。
二、加强交流和学习。
一是通过座谈会等形式加强选调生之间的交流和学习。
二是向先进的基层工作者学习。
希望组织部门创造机会,能够向我县的先进基层工作者面对面交流、学习,并与他们保持常态联系。
这些先进基层工作着可以包括我县各领域的佼佼者,比如劳模、优秀管理区书记、优秀村党支部书记等等。
三是加强培训。
定期开展有针对性内容的培训,弥补在工作欠缺的东西。
三、搭建平台,促进共同进步。
创新管理形式,一方面可以借助网络,建立QQ群或者建立选调生干事创业专用公共博客,充分利用博客这个平台,建立博客应用的相关制度,通过鼓励选调生多在博客中定期发表文章或上传图片等形式来向全县展示我县选调生工作和生活的方方面面(转载于 : : 关于进一步加强和改进选调生工作的意见三篇)。
另一方面可以由组织部门牵头创建一份报纸或刊物,作为反映、记录我县选调生工作、生活、学习等方面成长的镜子。
报刊可一个月一期,由组织部门审核,每期指定两名选调生作为编辑,负责确立每期的主题,收集、校对相关文章,经费由每期编辑所在的乡镇(街道)拨付。
通过多方面搭建平台,促进选调生共同成长,展示我县选调生的良好形象。
四、增强选调生之间的良性竞争。
可以通过多组织演讲比赛、征文比赛等竞技活动,增强选调生的危机和竞争意识,在选调生之间形成比、学、赶、超的良性竞争氛围,促进他们更快的进步。
以上是我就选调生管理方面的一些建议,供领导参阅,不当之处请领导批评指正。
关于加强选调生培养管理的意见建议
关于加强选调生培养管理的意见建议近年来,我国选调生制度逐渐完善,为培养优秀人才发挥了积极的作用。
在选调生培养过程中,也存在一些管理不规范、培养措施不够科学等问题,亟须加强选调生培养管理。
为此,我提出以下意见建议。
一、强化选拔程序,确保选调生质量一方面,要加强对选拔评审委员会的组建和管理,确保选调生的公正、公平。
建立科学的选拔评审机制,避免出现人为因素的干预,确保选调生选拔过程的透明度和程序公正性。
要明确选调生的选拔标准,真正把选拔目标锁定在综合素质优异、潜力大、具备良好道德品质、对国家有奉献精神的优秀人才。
应当通过严格的组织考察程序,全面了解候选人的思想品德、学术水平、实践能力和适应能力等方面的情况,提高选调生的选拔准确度和科学性。
二、完善培养方案,提高培养效果选调生的培养方案应当因人而异,结合候选人的个人特点、职业发展目标以及党组织和单位的实际需求,制定有针对性的培养计划。
培养方案应当包括理论学习、实践锻炼和综合能力培养等方面的内容,注重理论与实践相结合,强化实际能力的培养。
还应当加强对选调生的自主学习和发展的引导,提供适当的学习资源和培训机会,鼓励选调生参与各类学术交流和实践项目,拓宽视野,提高综合素质。
三、加强培养管理,确保选调生有效发展要加强对选调生的培养管理,建立健全选调生成长的信息化管理系统。
通过信息化手段,对选调生的学习成绩、科研成果、实践表现等进行记录和统计,及时发现问题和不足,为选调生提供个性化的培养指导。
还应当建立健全选调生的培养评价体系,通过定期考核和评价机制,对选调生成长过程进行评估,发现问题及时纠正,以提高选调生的整体素质和职业能力。
四、加强选调生培养与单位需求的对接选调生培养不仅是对个人的培养,更要与单位的需求密切结合。
要加强选调生培养与单位的沟通,了解单位的实际需求和岗位要求,根据单位的特点和发展方向,制定符合单位需求的培养计划。
也要加强选调生与单位的对接,通过定期的培训、研讨会等活动,使选调生能够更好地了解单位的工作环境和业务特点,为选调生的工作能力提供更好的保障。
选调生工作心得体会2篇
选调生工作心得体会选调生工作心得体会精选2篇(一)作为一名选调生,我在工作中有一些心得体会:1. 学会沟通:作为选调生,每天都会与各个部门的人员合作,因此要学会与不同的人沟通。
要注意倾听对方的意见和想法,及时解决问题和处理矛盾。
2. 注重团队合作:选调生往往会被安排在一个团队内工作,因此要注重团队合作能力。
要学会分工合作、互相配合,共同完成团队的任务。
3. 抓好自我管理:作为选调生,工作压力可能会比较大,因此要学会有效管理自己的时间和工作。
要制定合理的工作计划,分清轻重缓急,增加工作的效率。
4. 提升自身能力:作为选调生,要不断提升自身能力和素质。
要积极参加培训和学习,提高自己的专业知识和技能。
5. 保持积极态度:工作中难免会遇到困难和挫折,但要保持积极的态度。
要相信自己的能力,敢于面对挑战,坚持不懈地追求目标。
总的来说,作为选调生,要学会与人沟通、团队合作,注重自我管理,提升自身能力,并保持积极的态度。
只有这样,才能在工作中取得良好的表现和成绩。
选调生工作心得体会精选2篇(二)作为选调生,扎根基层工作给我带来了深刻的体验和宝贵的心得。
在基层工作期间,我学到了很多技能和知识,也体会到了基层工作的重要性和意义。
以下是我个人的一些心得体会:1. 脚踏实地,奉献社会:基层工作注重实践和执行能力,要求选调生真正做到脚踏实地,投身到实际工作中去。
通过与基层群众深入交流和互动,我深刻认识到基层工作的意义和价值,感受到为社会做贡献的快乐和成就感。
2. 高效沟通,理解需求:在基层工作中,与各方面人员的沟通非常重要。
要做到高效沟通,需要学会倾听他人的需求和意见,并及时解决问题,以便更好地开展工作。
良好的沟通能力能够帮助选调生更好地理解基层群众的真实需求,为他们提供更好的服务。
3. 多角度思考,主动创新:基层工作常常面临复杂多变的情况,需要选调生具备应变和创新的能力。
我意识到,在工作中要学会换位思考,多角度看待问题,并根据实际情况提出创新的解决方案。
改进选调生工作的调查与思考
汇报人:日期:contents •选调生工作现状调查•选调生工作问题分析•改进选调生工作的对策与建议•实施改进方案的措施与保障目录选调生工作现状调查选调生选拔程序调查030201选调生培养现状调查•工作环境满意度:选调生对工作环境普遍比较满意,但仍有一些方面可以进一步改善。
•工作内容挑战性:大部分选调生认为工作内容具有挑战性,能够充分发挥自己的能力和潜力。
•薪酬福利满意度:在薪酬福利方面,选调生的满意度有待提高,应该更加注重薪酬体系的公平性和激励性。
•基于以上调查结果,我们认为应该进一步改进选调生工作,包括完善选拔程序、制定系统性的培养计划、提高薪酬福利满意度等方面。
这将有助于更好地吸引和留住优秀的人才,为国家和社会的发展做出更大的贡献。
选调生工作满意度调查选调生工作问题分析缺乏统一标准在选拔过程中,过分强调学历背景,可能导致一些具有实际工作经验和能力的人才被忽视。
过于注重学历背景选拔程序不够严谨培训内容与实际工作脱节培养方式单一培养目标不明确缺乏职业规划指导对选调生的职业规划指导不足,可能导致选调生长期在同一岗位工作,不利于个人成长和组织发展。
岗位分配不合理在选调生岗位分配时,可能存在岗位与选调生专业背景、能力特长不匹配的情况。
激励机制不健全针对选调生的激励机制相对单一,未能充分发挥选调生的积极性和创造性。
选调生工作与组织需求匹配问题改进选调生工作的对策与建议1调整选调生选拔标准23除了专业能力外,还应注重考察选调生的综合素质,包括领导力、沟通能力、团队协作能力等。
综合素质优先考虑具有基层工作经验的候选人,他们更了解基层实际情况,能够更好地与基层群众融为一体。
基层经验根据组织需求,合理设置专业背景要求,避免过分追求热门专业,忽视其他专业领域的人才。
专业背景创新选调生培养方式提升选调生工作与组织需求的匹配度实施改进方案的措施与保障制定详细实施计划明确目标制定行动步骤设定时间表03定期开展评估建立监督与评估机制01设立监督小组02制定评估标准完善选调生工作相关政策与制度梳理现有政策制定新政策完善制度保障感谢观看。
选调生工作总结意见建议
选调生工作总结意见建议
作为一名选调生,我有幸能够在不同的岗位上工作,接触到不同的工作内容和
工作环境。
在这段时间里,我深刻体会到了选调生工作的重要性和挑战性。
在此,我想就我所经历的工作总结一些意见和建议,希望能够对未来的选调生们有所帮助。
首先,作为选调生,我们应该时刻保持学习的心态。
在工作中,我们要不断学
习新知识,掌握新技能,不断提升自己的综合素质。
只有不断学习,我们才能在工作中不断进步,成为一名更加优秀的选调生。
其次,我们要注重团队合作。
在工作中,团队合作是非常重要的,没有一个人
能够独自完成所有的工作。
作为选调生,我们应该善于和同事合作,共同完成工作任务。
在团队合作中,我们要学会倾听他人的意见,尊重他人的想法,积极地与他人沟通交流,共同完成工作。
另外,我们要注重自我管理。
在工作中,我们要学会合理安排时间,高效地完
成工作任务。
我们要学会制定工作计划,合理安排工作时间,提高工作效率。
同时,我们要学会管理自己的情绪,保持良好的心态,面对工作中的挑战和困难。
最后,我们要注重职业规划。
作为选调生,我们应该明确自己的职业发展方向,制定长远的职业规划。
我们要不断提升自己的能力和素质,为将来的职业发展打下良好的基础。
总的来说,作为一名选调生,我们要保持学习的心态,注重团队合作,注重自
我管理,注重职业规划。
只有这样,我们才能在工作中不断成长,成为一名优秀的选调生。
希望我的意见和建议能够对未来的选调生们有所帮助。
关于进一步加强和改进选调生工作的意见
关于进一步加强和改进选调生工作的意见为了进一步加强和改进选调生工作,提高选调生的培养质量和管理水平,不断适应新时代的发展要求,我们需要在以下几个方面进行努力:一、制定更加明确的选调生培养计划选调生培养计划是选调生工作的基础和核心,也是选调生进一步成长和发展的关键。
因此,我们需要在制定选调生培养计划时,更加注重科学性和实践性,尽可能准确把握选调生的特点和需求,全面培养选调生的理论素养和实践能力。
具体来说,我们可以根据选调生所服务的部门、岗位和职责,制定对应的培养计划和课程体系,注重选调生的专业知识能力和实际操作能力的培养,完善选调生考核评价体系,提高选调生的综合素质。
二、建立更加科学的选调生管理机制选调生管理机制是选调生工作的保障和支撑,也是选调生管理的重要手段。
我们需要通过不断完善机制和政策,加强选调生的管理和监督,确保选调生能够朝着正确的方向发展,为国家和人民做出更多的贡献。
具体来说,我们可以加强对选调生的日常管理和考核,建立健全选调生反馈机制,通过定期或不定期的面谈、评估等方式,帮助选调生全面了解自己的表现和不足,及时调整自己的工作态度和方向,提升自己的工作能力。
三、加强对选调生的思想教育和政治引导选调生的思想教育和政治引导是选调生工作的重要组成部分,也是选调生管理的重要内容。
我们需要认真贯彻落实中央精神,围绕时事热点和部门工作实际,开展多种形式的思想政治工作,引导选调生树立正确的世界观、人生观和价值观,增强爱国主义、集体主义和社会主义意识,使他们在工作中能够更好地发挥积极作用。
具体来说,我们可以组织选调生参加各类政治教育活动,要求选调生认真学习和宣传新时代中国特色社会主义理论,深入了解国家和部门的工作方针政策和重点任务,推动选调生思想的不断升华和进步。
四、注重选调生队伍的建设和发展选调生队伍的建设和发展是选调生工作的重要内容,也是选调生培养的重要目标。
我们需要注重选调生队伍的建设和管理,通过多种方式帮助选调生发挥自身的潜力和特长,鼓励选调生在工作中勇于创新和贡献。
基层选调生的工作实践与思考——反思与展望
基层选调生的工作实践与思考——反思与展望2023年,基层选调生的工作实践与思考——反思与展望时光飞逝,转眼间已经是2023年了。
回顾过去,这三年的时间里,我们的国家发生了翻天覆地的变化,而我和身为一个基层选调生也在工作和生活中成长着。
在这三年中,我得到了很多的锻炼与成长,也有了许多的反思与思考。
回望过去,我发现我们的职业还有许多需要改进与完善之处。
故此,本文将从反思与展望两个方面,分别对基层选调生的工作实践与思考进行综述。
一、反思与总结基层选调生的职责十分重要,作为党组织的重要工具和后备力量,我们在岗位上肩负着很大的责任。
三年来,我在自己的工作中遇到了很多的问题和挑战,在这里我将结合自己的工作实践,对一些问题进行反思和总结。
1、思想领导问题作为一名基层选调生,在工作中必须时刻维持高度的思想警惕和思想领导意识。
然而,在我工作的领域中,有的同事还存在着思想僵化、陈旧保守的问题。
这种现象直接导致了抗拒改进和革新,影响了工作效率和效能。
在这种情况下,我们必须协助和指导这些同事,通过教育和引导,提高他们的思想认识和创新意识。
2、价值观倾斜问题三年来我工作中遇到的另一个问题是价值观倾斜。
一个好的工作环境必须建立在公正平等的基础上,但在我所处的部门中,有时存在着人际关系的不公和利益的不均等等问题。
这些问题直接影响到工作的积极性和员工的士气。
解决这个问题需要我们深入了解员工的实际需求,以及坚定的态度和公正的行动来强调公正平等的价值观。
3、工作绩效不佳问题另一个问题是效率低下和工作绩效不佳。
在我所在的部门,有时存在着冗余、扯皮等问题,这些问题影响到工作的效率和绩效。
解决这个问题需要我们加强团队协作,切实履行岗位职责,放弃个人利益,以团队共同达成的目标为方向,提高整个团队的工作效率。
以上是我工作实践中遇到的问题和反思。
针对这些问题,我们需要认真思考如何加以解决,提高沟通协调、团队合作和工作效率。
这是我们作为一名基层选调生的职责和责任。
关于进一步加强选调生工作的几点思考
关于进一步加强选调生工作的几点思考关于进一步加强选调生工作的几点思考选调生工作是按照中央抓紧培养选拔优秀年轻干部的战略部署和要求,有目的、有组织、有计划地从大专院校,推荐选拔优秀大学毕业生到基层培养锻炼的一项特殊任务,是新形势下干部工作的重要组成部分。
进入新的世纪,要实现党中央的战略部署,实施党的建设新的伟大工程,关键是要继续加强年轻干部的培养选拔工作,特别是把选调生工作当做一项极其重要而紧迫的任务抓在手上,建设一支坚持党的基本路线,政治上坚强可靠,具有高知识层次和高素质的干部队伍,改善干部队伍结构,提高领导班子整体功能,从组织上保证社会主义现代化建设事业的顺利进行。
一、要做好选调生工作,建设高素质干部队伍,必须按照新形势、新任务的要求,把综合素质好、有培养前途的大学毕业生选调到经济建设主战场,从源头上保证选调生质量做好选调生工作,选材是基础,选材质量好可以缩短培养周期、加快培养步伐。
选材的质量不好,就会影响选调生工作的效率和效果。
所以,搞好这项工作,不仅需要地方党委要采取有针对性措施,更需要各院校的大力支持与配合,地方和校方的通力合作。
必须提高对做好选调生工作重要性的认识。
几年来,党中央对于培养选拔优秀年轻干部工作非常重视,总是放在事关党和国家兴旺发达、继往开来的战略高度来考虑。
江泽民同志指出:“历史和现实都表明,一个政党,一个国家,能不能不断培养出优秀的领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。
中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键就要看我们党能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。
”从大学中选调毕业生到基层培养锻炼,是贯彻落实党中央战略部署的一个重要措施,各级党委和各有关院校党委要进一步增强政治责任感和历史责任感,站在“三个代表”的高度,把这项工作做为一项经常性任务纳入日程,突出抓好。
要有超前性和预见性,注意做好平时的工作,不能在将要毕业时搞突击。
关于进一步加强选调生工作的几点思考(精)
关于进一步加强选调生工作的几点思考选调生工作是按照中央抓紧培养选拔优秀年轻干部的战略部署和要求,有目的、有组织、有计划地从大专院校, 推荐选拔优秀大学毕业生到基层培养锻炼的一项特殊任务, 是新形势下干部工作的重要组成部分。
进入新的世纪,要实现党中央的战略部署,实施党的建设新的伟大工程,关键是要继续加强年轻干部的培养选拔工作,特别是把选调生工作当做一项极其重要而紧迫的任务抓在手上,建设一支坚持党的基本路线,政治上坚强可靠,具有高知识层次和高素质的干部队伍,改善干部队伍结构,提高领导班子整体功能,从组织上保证社会主义现代化建设事业的顺利进行。
一、要做好选调生工作,建设高素质干部队伍,必须按照新形势、新任务的要求,把综合素质好、有培养前途的大学毕业生选调到经济建设主战场,从源头上保证选调生质量做好选调生工作,选材是基础,选材质量好可以缩短培养周期、加快培养步伐。
选材的质量不好,就会影响选调生工作的效率和效果。
所以,搞好这项工作,不仅需要地方党委要采取有针对性措施,更需要各院校的大力支持与配合, 地方和校方的通力合作。
必须提高对做好选调生工作重要性的认识。
几年来,党中央对于培养选拔优秀年轻干部工作非常重视,总是放在事关党和国家兴旺发达、继往开来的战略高度来考虑。
江泽民同志指出:“历史和现实都表明,一个政党,一个国家,能不能不断培养出优秀的领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。
中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键就要看我们党能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。
”从大学中选调毕业生到基层培养锻炼,是贯彻落实党中央战略部署的一个重要措施,各级党委和各有关院校党委要进一步增强政治责任感和历史责任感,站在“三个代表”的高度,把这项工作做为一项经常性任务纳入日程,突出抓好。
要有超前性和预见性,注意做好平时的工作,不能在将要毕业时搞突击。
关于进一步加强和改进选调生工作的调查与思考
关于进一步加强和改进选调生工作的调查与思考选调生工作自1983年开始,已走过了20多年的发展历程。
当前,所处的时代背景已发生了深刻变化,随着市场经济体制的不断完善和干部人事制度改革的不断深入,选调生工作面临许多新情况,必须与时俱进地系统思考这项工作的加强和改进问题。
为此,四川省委组织部按照中组部的要求,在组织全省21个市(州)开展全面调研的基础上,抽调专门力量深入到具有代表性的4个市(州)及4个县,召开了高校毕业生就业指导部门、市(州)委组织部、用人单位和选调生四个层面座谈会,对全省选调生队伍进行了摸底统计和个案分析。
结合调研的情况,我们既着眼于回答中组部提出的问题,又注重理清下一步的工作思路,在对我省选调生工作进行简要回顾,对遇到的新情况进入深入分析的基础上,根据新的形势和要求,并就如何加强和改进选调生工作提出了对策建议。
1我省选调生工作的简要回顾1983年中组部下发《关于选调应届优秀大学毕业生到基层培养锻炼的通知》(中组发[1983]10号)后,四川选调生工作开始起步,除1987至1991年中期因故有短暂间断外,一直持续至今,并且走过了一个由探索到实践、由不规范到逐步规范的发展历程。
到目前,我省选拔了一支规模较大、质量较高的选调生队伍,全省共从高校中选调毕业生20批次,共5049人,其中大专426人,本科4039人,硕士564人,博士20人; 35岁以下2958人; 24年来,我省选调生队伍中先后产生省级干部1名,厅级干部19名,其中正职1名;县处干部458名,其中正职104名;乡科级干部800多名,其中正职382名;有3000多名选调生充实到了县级以上党政机关。
随着选调生工作的不断深化,选调生队伍的不断扩大,不仅提升了基层领导班子的综合素质,改善了干部队伍年龄和文化结构,而且为我们探索领导人才成才规律、更好地培养选拔优秀年轻干部积累了有益经验。
主要做法是:1·1领导重视,常抓不懈。
做好选调生思考
做好选调生思考近年来,**县把选调生的管理工作作为培养高素养干部队伍、加强党的执政能力建设的源头工程来抓,采取了一系列有效措施,使选调生在各自的工作岗位上得到了较好的锻炼与提高。
一是思想重视到位。
县委始终把选调生管理工作作为科级后备干部队伍建设的一项重要工作常抓不懈,县委组织部把选调生纳入整个干部队伍培训计划中,统一规划、统一部署,有计划地安排参加县上的培训学习,今年上半年在县委党校举办一期培训班,组织他们学习了“三个代表”重要思想、十六届四中、五中全会精神等与社会主义新农村建设专题辅导,帮助他们掌握新知识,树立科学进展观、正确政绩观,自觉抵制各类不良风气的侵蚀,克服“镀金”思想,安心基层工作。
二是管理措施到位。
在选调生管理中,针对选调生的不一致特点与所从事工作性质,本着“缺什么、补什么”的原则,通过交任务、压担子、促成长的办法,安排他们参加落实中央一号文件、调整农业产业结构、企业改制、城镇管理改造、信访稳固等急、难、险、重的工作任务,帮助他们提高进步,锻炼成长。
同时,落实帮带措施,明确帮带责任,即明确乡镇要紧领导为要紧帮带人,并统一规定了“带”的内容,即带思想,帮助他们牢固树立群众观点与正确的权力观念;带作风,用党员干部廉洁勤政的模范行动去影响他们,把党的优良传统发扬光大;带能力,帮助他们提高应对复杂局面与突发事件的能力。
七月份,结合乡镇党委换届,县委组织部还从换届领导小构成员单位抽调科级领导担任评委,集中对全县选调生进行了一次素养面试,有力地促进了选调生素养与水平的提高。
三是待遇落实到位。
选调生刚一分配到任,县委就及时研究,通知所在乡镇提早安排好他们住宿、生活、工作,选调生分配工作后没有见习期,工资待遇按同等高校毕业生转正后对待。
工资从到县委组织部报道当月起执行,由县财政统一发放。
乡镇党委对此也非常重视,安排选调生参加乡镇党政班子会议,是党员的列席党委会议,对协管工作或者其他工作发表意见与建议,做到乡镇领导有的待遇,选调生一份很多。
加强改进选调生工作的建议
加强改进选调生工作的建议一、选拔环节。
1. 拓宽选拔渠道。
不能光盯着那几个传统的“好学生”聚集地。
要像寻宝一样,多去一些特色院校、专业性强的院校挖掘人才。
比如说,农业类院校里可能就藏着对乡村振兴有独特见解的好苗子,艺术院校说不定也有能给基层文化建设带来新活力的同学。
除了高校,也可以从有丰富基层工作经验的群体里选拔,像那些在基层志愿服务多年或者在社区工作表现超棒的年轻人,他们对基层的了解可不比刚出校门的学生少。
2. 优化选拔标准。
别只看成绩和证书,那些在学校组织过超酷社团活动,能把一群人团结起来干大事的同学,往往有很强的组织协调能力,这在基层工作中可是很重要的。
要更加注重考察应变能力。
可以设置一些突发情况模拟题,看看候选人能不能在压力下迅速想出解决办法,就像在基层经常会遇到各种意想不到的状况,得有“急中生智”的本事才行。
3. 增加选拔透明度。
选拔过程就像一场公开的比赛,要让大家都能看得清清楚楚。
把选拔的标准、流程、每个环节的结果都公布出来,这样才能让真正优秀的人脱颖而出,也能避免一些暗箱操作的嫌疑。
可以邀请候选人的同学、老师或者社区居民来提供一些参考意见,就像找一群“群众评委”,让选拔更全面、更公正。
二、培训环节。
1. 丰富培训内容。
除了常规的政策法规培训,来点实用的“基层生存技能”培训。
比如教选调生怎么和村民打交道,怎么快速听懂方言,这就像给他们一把打开基层大门的钥匙。
增加一些关于新兴技术在基层应用的培训。
现在互联网、大数据这么发达,要是选调生能把这些技术用到农村电商、基层治理上,那可不得了。
就像给他们装上了“科技翅膀”,能带着基层飞起来。
2. 创新培训方式。
别老是在教室里上课,来点“实战演练”。
把选调生扔到一个模拟的基层问题场景里,让他们自己去解决问题,就像玩一场真实的“基层工作游戏”。
可以请一些基层工作的“老江湖”来分享经验,这些前辈们的故事可比书上的理论有趣多了,而且都是实实在在的干货,能让选调生少走很多弯路。
加强和改进选调生培养选拔的对策建议
加强和改进选调生培养选拔的对策建议选调生是选拔优秀年轻干部、加强领导班子建设的基础性工作,是从源头培养造就高素质领导人才的战略性举措。
然而,在当前的选调生培养选拔过程中,还存在一些问题和不足,需要采取有效对策加以解决。
一、存在的问题和不足1. 培养选拔机制不够完善。
目前,选调生的选拔主要依靠考试成绩,而忽视了实践经验和综合素质的考核。
此外,培养过程中缺乏针对性和个性化,未能充分考虑选调生的个人特点和职业发展规划。
2. 培养质量参差不齐。
由于选调生来源多样,部分选调生的综合素质和能力水平存在差异。
同时,培养单位在培养过程中缺乏有效的跟踪管理和质量控制,导致培养质量参差不齐。
3. 实践锻炼不足。
选调生选拔后,往往直接进入机关工作,缺乏基层实践锻炼。
这使得选调生在实际工作中面临较大的困难和挑战,难以快速适应工作需求。
4. 选拔任用机制不健全。
选调生的选拔任用存在一定程度的论资排辈现象,优秀年轻干部难以脱颖而出。
同时,选拔任用过程中缺乏公开透明的竞争机制,影响了选调生的积极性和工作热情。
二、对策建议1. 完善选拔机制。
建立多元化、综合化的选拔评价体系,将考试成绩、实践经验、综合素质等因素纳入选拔评价指标。
同时,注重选拔过程中的公平公正,确保优秀年轻干部脱颖而出。
2. 实施个性化培养。
根据选调生的个人特点和职业发展规划,制定个性化的培养方案。
通过专业培训、实践锻炼、交流研讨等方式,提高选调生的综合素质和能力水平。
3. 加强实践锻炼。
将选调生选拔后先安排到基层进行为期一定年限的实践锻炼,了解基层实际情况,提高解决实际问题的能力。
在实践锻炼期间,选调生应积极参与各项工作,积累经验,提升自身能力。
4. 健全选拔任用机制。
建立竞争上岗、公开选拔等选拔任用机制,为优秀年轻干部提供更多的发展机会。
同时,加强选拔任用过程中的监督和管理,确保选拔任用的公平性和透明度。
5. 加强培养单位的管理和质量控制。
培养单位应加强对选调生的日常管理和培养质量的监控,确保选调生培养工作的顺利进行。
对选调生培养的几点思考
对选调生培养的几点思考范学兵按照党中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的要求,1980年以来,各省区市党委组织部有计划地从高等院校“选调品学兼优的应届大学毕业生”到基层工作,重点培养,即“选调生”。
选调生的选拔和培养是当今我党人才战略的重要组成部分,选调生被定位为“县级以上高素质党政干部的后备人选”。
但是,在现实中,有些地方对选调生的重视程度不够,在培养、管理、使用等环节存在着诸多问题,对选调生的成长和发展造成不利影响,应该引起足够的重视。
一、选调生培养和管理存在的问题(一)一些领导干部在思想上对选调生重视程度不够。
首先,有些基层干部对上级政策理解不到位,认为“刚毕业的学生能干些啥,来了还不是镀一镀金”,有的则担心“很多基层干部干了多年还没提拔,提拔任用选调生大家会不会有情绪”;其次,有的领导由于公务繁忙,无暇顾及选调生,对选调生的关心不够,从而在很大程度上阻碍了选调生的成长。
相同起点的选调生也会因各地区的重视程度以及个别领导人的好恶不同而发展不平衡,有的成长较快,有的则原地踏步,甚至“泯然众人矣”。
(二)对选调生的培养和使用在一定程度上存在着“重选轻管”的现象。
在现实中,许多县区的组织部门缺少相关的管理制度,一些乡镇、部门领导对选调生的培养管理、对如何保证选调生的健康成长思考不深、办法不多、措施不力,选调生的后续管理措施的落实相对比较薄弱。
许多地方缺乏有关培养管理选调生的文件和制度,致使选调生的管理缺乏依据,主观性和随意性较强。
一些区县组织部门虽然也出台了相关文件,但是直接照搬中央文件精神,鲜见自己的特点。
“重选轻管”不利于选调生的健康成长,从而挫伤了选调生的进取心和积极性,延误了选调生成长成才的黄金期,降低了成才率。
(三)在选调生的使用上存在着“拔苗助长”的现象。
有的选调生未积累足够丰富的基层工作经验,被过早地提拔,出现难以胜任、“水土不服”的现象。
一些地方为体现对选调生的“爱护”,安排他们到基层单位的党政办、组织科、调研室等科室做一般性或辅助性工作,而不是安排他们到充满“急、难、险、重”任务的部门任职,有的选调生还被长期借调到上级党政机关,从而导致工作经验比较单一和被提拔后的不适应、难以胜任的现象。
关于选调生培养的建议和意见
关于选调生培养的建议和意见随着社会的不断发展,选调生制度也得到了越来越多的关注和重视。
选调生培养旨在为国家选拔优秀的人才,并将其培养成为国家工作的中坚力量。
对于如何更好的培养选调生,我们有以下几点建议和意见。
一、提高选拔标准选调生是国家各大部门的干部培养对象。
为了培养出优秀的选调生,应该通过考试、面试等形式来筛选出真正符合条件的人才。
选拔标准应该全面、准确。
不仅仅要看到选调生的学历背景和个人能力,同时还要考虑其身份、背景、人格品德等方面的因素。
只有合理设置选拔标准,才能保证选调生的质量,为国家打造出更多的优秀干部。
二、加强培训过程选调生培养过程中,培训是一个重要的环节。
通过强化选调生的实践能力、思维能力、交流能力等,提升选调生的综合素质,为其日后的工作打下坚实的基础。
因此,培训的内容应该根据选调生的实际需求进行精准化。
各方面的知识、技能都要给予以充分的考虑。
同时,应该注重实践操作和案例分析,让选调生在实际工作中得到锻炼和提升。
三、实现合理利用选调生群体是一支富有朝气和创新创造力的力量。
对于他们,应该给予更多的机会和平台展示自己,不断实现自我价值的提升。
因此,部门应该加强选调生的管理和跟进,做好选调生的日常工作管理和辅导,指导选调生在实践中发挥优势和才华,同时也要为他们提供更广阔的发展空间和发挥平台。
总而言之,选调生培养工作需要我们做到三点:一是提高选拔标准,二是加强培训过程,三是实现合理利用。
只有有效实施这些措施,才能真正地提高选调生的素质和能力,让他们在为国家工作中发挥更大的作用。
对选调生培养的几点思考(精)
对选调生培养的几点思考范学兵按照党中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的要求,1980年以来,各省区市党委组织部有计划地从高等院校“选调品学兼优的应届大学毕业生”到基层工作,重点培养,即“选调生”。
选调生的选拔和培养是当今我党人才战略的重要组成部分,选调生被定位为“县级以上高素质党政干部的后备人选”。
但是,在现实中,有些地方对选调生的重视程度不够,在培养、管理、使用等环节存在着诸多问题,对选调生的成长和发展造成不利影响,应该引起足够的重视。
一、选调生培养和管理存在的问题(一)一些领导干部在思想上对选调生重视程度不够。
首先,有些基层干部对上级政策理解不到位,认为“刚毕业的学生能干些啥,来了还不是镀一镀金”,有的则担心“很多基层干部干了多年还没提拔,提拔任用选调生大家会不会有情绪”;其次,有的领导由于公务繁忙,无暇顾及选调生,对选调生的关心不够,从而在很大程度上阻碍了选调生的成长。
相同起点的选调生也会因各地区的重视程度以及个别领导人的好恶不同而发展不平衡,有的成长较快,有的则原地踏步,甚至“泯然众人矣”。
(二)对选调生的培养和使用在一定程度上存在着“重选轻管”的现象。
在现实中,许多县区的组织部门缺少相关的管理制度,一些乡镇、部门领导对选调生的培养管理、对如何保证选调生的健康成长思考不深、办法不多、措施不力,选调生的后续管理措施的落实相对比较薄弱。
许多地方缺乏有关培养管理选调生的文件和制度,致使选调生的管理缺乏依据,主观性和随意性较强。
一些区县组织部门虽然也出台了相关文件,但是直接照搬中央文件精神,鲜见自己的特点。
“重选轻管”不利于选调生的健康成长,从而挫伤了选调生的进取心和积极性,延误了选调生成长成才的黄金期,降低了成才率。
(三)在选调生的使用上存在着“拔苗助长”的现象。
有的选调生未积累足够丰富的基层工作经验,被过早地提拔,出现难以胜任、“水土不服”的现象。
一些地方为体现对选调生的“爱护”,安排他们到基层单位的党政办、组织科、调研室等科室做一般性或辅助性工作,而不是安排他们到充满“急、难、险、重”任务的部门任职,有的选调生还被长期借调到上级党政机关,从而导致工作经验比较单一和被提拔后的不适应、难以胜任的现象。
改进选调生工作的调查与思考
改进选调生工作的调查与思考近年来,各行各业纷纷推出了选调生计划,通过选拔和培养优秀的年轻人才,为企业和政府机关输送了一批领导人才和高素质人才。
然而,选调生工作仍然存在一些问题,需要我们进行改进和思考。
首先,选调生工作的选拔机制需要进一步完善。
目前的选拔机制主要以考试和面试为主要依据,这样做有一定的局限性。
一方面,考试和面试只能测试选调生的学术能力和应试能力,无法全面考察选调生的综合素质和潜力。
另一方面,考试和面试可能存在一些不公平的因素,例如个人的背景、人脉关系等,容易影响最终的选拔结果。
因此,我们可以借鉴国外的选拔机制,引入更多的评估方法,如能力和性格测评、小组讨论、实地考察等,多方位地考察选调生的能力和综合素质。
其次,选调生的培养机制也需要进一步改进。
选调生培养应注重理论与实践相结合,注重学科知识与实际工作的结合。
目前的培养机制更加注重理论和学术知识的培养,而忽视了选调生实际工作能力的培养。
我们可以引入实践性项目或实习制度,让选调生在实际工作中锻炼和提升自己的能力,培养他们的创新、沟通和团队合作等实际工作能力。
同时,我们还可以为选调生提供定期的培训和学习机会,让他们不断提升自己的知识和技能水平。
此外,选调生工作的职业发展和晋升机制也需要改进。
选调生进入工作岗位后,应该有一个准确的职业规划和晋升路径。
目前的选调生工作在职业发展和晋升方面存在一定的模糊性,难以让选调生明确自己的职业发展方向和目标。
我们可以为选调生制定详细的职业发展计划,为他们提供明确的职业晋升路径和晋升条件,让选调生在工作中有明确的目标和动力。
同时,我们还可以为选调生提供培养和发展的机会,例如派遣选调生参与重要的项目或任务,提供他们展示自己的机会。
最后,选调生工作需要注重人性化管理。
选调生是一群年轻的人才,他们需要得到更多的关爱、支持和激励。
目前的选调生工作在管理上存在一些问题,例如对选调生的管理过程中存在歧视、偏袒等现象,影响了选调生的积极性和工作效率。
关于加强和改进新形势下选调生工作的几点体会(在此定稿)
关于加强和改进新形势下选调生工作的几点体会上世纪八十年代初,中央着眼于党政领导班子和干部队伍建设长远大计,决定恢复选调生制度。
通过近30年不断努力和探索,目前我国已建立起比较完善的选调生工作体系,选调生的选拔、培养、管理等各个环节职责明确、制度规范,形成了一支整体素质较高、具有一定规模的选调生队伍。
同时,广大选调生通过自身的奋斗业绩和奉献精神,赢得了社会的广泛赞誉,树立了良好的社会形象。
一、领导重视,认识到位是做好选调生工作的前提基础高度重视并着力培养、选拔年轻干部,是确保国家长治久安和党的千秋大业长盛不衰的重要保证。
近年来,库尔勒市站在促进经济发展和长治久安,着眼于党的事业后继有人,推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化,建设朝气蓬勃、奋发有为的党政领导干部队伍的战略高度认识和重视选调生工作,经常对选调生工作进行研究部署,要求接收单位在保证选调生人身安全的基础上,完善机制,制定政策,在政治上关心、生活上照顾,使其心情舒畅、生活愉快、工作业绩较突出。
市委有关领导也不定期深入接收单位,实地察看选调生的工作和生活条件,亲自与选调生见面并提出希望和要求,进一步强调接收单位领导要在生活、政治、工作上给予选调生最大限度的关心照顾和支持。
在领导的重视和亲自推动下,全市形成了重视、支持和参与选调生工作的良好氛围,为深入持续做好选调生工作提供了强大动力。
二、紧扣中心,强化教育是做好选调生工作的基本要求加强党在基层执政的基础,关键要加强党的后备干部的培养工作,提高他们的政治思想素质和马列主义水平,坚定他们的共产主义信念。
按照《自治州选调生培养、使用和管理暂行办法》,库尔勒市坚持在实践中培养和锻炼选调生,把选调生工作纳入培养选拔年轻干部工作的总体规划,建立了“一线锻炼”模式,把有发展潜力的选调生适时放在急、难、险、重的工作岗位上,压担子、定任务,实行轮岗、多岗位锻炼,引导和鼓励选调生扎根基层贡献聪明才智和干事创业。
关于加强选调生(青年干部)管理的思考
全文共计1646字关于加强选调生(青年干部)管理的思考
关于加强选调生(青年干部)管理的思考
在工作中,我有机会走进几个乡镇,通过与选聘研究生、选聘大学生及选调生座谈,对我县青年干部,特别是选调生管理工作进行了调查和分析。
近年来,县委站在为我县进一步转变经济发展方式,从而实现包容性增长,建设区域经济中心的战略高度,面向社会先后公开选聘了二批全日制大学本科生和一批全日制研究生共116人,还有一批大学生“村官”和选派年轻干部,可以这样说,这一战略性举措是县委基于我县发展的长远考虑,极大地改善了乡镇干部队伍的年龄结构和知识结构,解决了乡镇干部队伍知识老化、更新缓慢,理念陈旧和乡镇领导干部的“断层”、后继乏人的问题,从调查情况来看,效果明显,乡镇干部队伍整体精神状态饱满、工作激情高涨,新形势下解决和处理复杂问题的能力极大提高,规范化办公进程进一步加快。
但同时,也存在一些不容忽视的问题:一是选调生管理工作在对选聘研究生、大学生管理工作的强劲势头下有被忽视的感觉;二是选调生自身由于现实与自身期望有落差,情绪不稳定。
多数选调生对到我县工作表现出极大的热情,愿意到基层施展才华和发挥本领,有为我县经济发展做贡献的强烈愿望,但有的选调生对创业困难的认识不足,缺乏基层工作
1。
关于加强和改进选调生工作的建议
关于加强和改进选调生工作的建议我国从1965年起开始开展选调生工作,虽几度中断,但在起起伏伏中不断调整、规范、发展起来。
然而,在选调生工作开展过程中,选调生本人、基层用人单位、组织部门以及国家政策等各个环节仍然存在着一些突出问题。
庐阳区第四届人大代表、三十岗乡乡长时坤在调研的基础上,提出从四个层面加强和改进选调生工作。
以下是初心为您推荐。
一、最初环节:全面统筹选调生质与量的关系一是严把入口关。
要进一步严格选调生的选拔标准,根据地方实际,在坚持选调生的招录条件下,加大对招录大学生多种能力的考察,从头上保证选调生队伍的质量。
二是加大用人单位在招考中的工作力度。
在招录条件的设定上要多听取基层单位的意见,在考察环节中让基层单位领导适度参与,更好地保证选调生与基层工作岗位的匹配度。
三是适当放宽专业限制。
在保证选调生的质、确保选调生队伍整体结构稳定的基础上,拓宽选调生来渠道,吸收更多的优秀大学生加入到选调生队伍中。
二、认识层面:充分认识选调生工作的重要性一是组织部门高度重视。
组织部门必须充分认识开展选调生工作的重要性,将其作为我国年轻干部和后备干部队伍建设的重要组成部分来抓,全链条重视选调生招录、分配、培养、管理各个环节。
二是用人单位加强科学管理和培养。
基层单位要及时调整理念,把选调生看成建设基层的生力军和未来的骨干力量,加强实践锻炼,促使其快速成长。
三是选调生个人严格自律,踏实工作。
选调生应严格要求自我,强化成才意识,培养过硬的政治素养和业务能力,真正将工作做好,让组织放心,让群众满意。
三、制度层面:完善选调生工作顶层设计和分层对接一是健全培养机制。
充分发挥各级党校、行政学院等培训机构主阵地作用,办好选调生参加的培训班。
大力推行多方位轮岗制度,进一步落实“传帮带”责任制,在实践中积累经验,丰富阅历。
二是完善管理制度。
强化跟踪考察,及时对选调生进行综合情况调查分析^p ,制定长远发展规划,坚持“看主流、看本质、看发展、看潜力”的原则,对表现优异者,及时进行提拔重用。
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关于进一步加强选调生工作的几点思考选调生工作是按照中央抓紧培养选拔优秀年轻干部的战略部署和要求,有目的、有组织、有计划地从大专院校,推荐选拔优秀大学毕业生到基层培养锻炼的一项特殊任务,是新形势下干部工作的重要组成部分。
进入新的世纪,要实现党中央的战略部署,实施党的建设新的伟大工程,关键是要继续加强年轻干部的培养选拔工作,特别是把选调生工作当做一项极其重要而紧迫的任务抓在手上,建设一支坚持党的基本路线,政治上坚强可靠,具有高知识层次和高素质的干部队伍,改善干部队伍结构,提高领导班子整体功能,从组织上保证社会主义现代化建设事业的顺利进行。
一、要做好选调生工作,建设高素质干部队伍,必须按照新形势、新任务的要求,把综合素质好、有培养前途的大学毕业生选调到经济建设主战场,从源头上保证选调生质量做好选调生工作,选材是基础,选材质量好可以缩短培养周期、加快培养步伐。
选材的质量不好,就会影响选调生工作的效率和效果。
所以,搞好这项工作,不仅需要地方党委要采取有针对性措施,更需要各院校的大力支持与配合,地方和校方的通力合作。
必须提高对做好选调生工作重要性的认识。
几年来,党中央对于培养选拔优秀年轻干部工作非常重视,总是放在事关党和国家兴旺发达、继往开来的战略高度来考虑。
江泽民同志指出:“历史和现实都表明,一个政党,一个国家,能不能不断培养出优秀的领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。
中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键就要看我们党能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。
”从大学中选调毕业生到基层培养锻炼,是贯彻落实党中央战略部署的一个重要措施,各级党委和各有关院校党委要进一步增强政治责任感和历史责任感,站在“三个代表”的高度,把这项工作做为一项经常性任务纳入日程,突出抓好。
要有超前性和预见性,注意做好平时的工作,不能在将要毕业时搞突击。
院校的组织人事部门应多观察、多了解,注意学生在日常学习、活动中的表现,考察他们的政治倾向和政治态度,有重点地掌握一批适合选调的人选名单,防止临时选人简单凑数的问题。
一要把选调生工作同当前人民群众十分关注的高校毕业生就业工作紧密结合起来。
每年临近毕业的时候,从高校中直接招录一批优秀的大学应届毕业生进入选调生队伍,从近几年的实际情况来看,的确可以缓解一部分的就业压力。
二要把选调生工作与目前在我省开展的“大学生村官”、“大学生志愿服务西部”和“三支一扶”等引导高校毕业生到基层就业活动紧密结合起来。
完善配套相关措施,建立健全长效机制,积极引导和鼓励高校毕业生到基层就业。
三要树立正确的导向,教育和引导学生正确认识和看待选调生,树立正确的世界观、人生观、价值观,有不怕艰苦,扎根基层,服务人民的志向。
四要坚持优中选优,注意选调生的质量,不要只看学习成绩,重点选拔那些政治素质好、思想品质优良、责任感强、有一定组织协调能力和发展潜力的优秀学生。
从源头上保证选调生的质量,为将来培养选拔工作打好基础。
必须增强工作的计划性,定向培养,按需分配。
对于选调生的来源,省市组织部门应在本地区的院校中确定一批重点单位,赋予其培养推荐选调生的职责,交给明确的工作任务,落实选拔计划。
在确定选调生时,注意专业对口,针对不同去向推荐相应专业的毕业生。
要根据将来分配去向的需要,在相关的专业里选派,保证所学的专业知识能够在今后工作岗位上得到运用和发挥。
如分配去向是农业县份的,就应从与农业、农村经济发展有关的专业中选派,从而保证专业对口,更好地发挥作用。
要保证选调生的学历层次,要重点选调大学本科以上学历的学生,形成高学历的选调生群体体,适应新形势的需要。
必须建立科学的选人用人机制,用好的作风选人,选作风好的人。
各院校在推荐选调生时,一定要严格按照选调生的标准和条件,按照规定的程序,把德才兼备的优秀大学毕业生推荐上来,杜绝人为因素干忧,防止在推荐选调生工作中出现不正之风,保证选调生工作健康有序进行。
同时,组织部门在公开招录时要坚持平等、公开、公正的原则,严把资格审查、笔试、面试、体检、考察考核等每一道程序关,确保选调的质量。
二、要使选调生健康成长,早日成才,必须狠抓管理和培养教育工作,加强日常管理和跟踪问效考核,提高选调生的综合素质年轻干部是党和国家的未来和希望,年轻干部队伍素质的优劣关系重大。
在过去的工作中,确有一些干部的素质,尤其是思想政治素质不适应新形势新任务的要求,有的放松世界观的改造,作风浮漂,有的腐化变质,甚至跌入犯罪的深渊。
实践表明,年轻干部要担当起领导重任,必须努力提高马克思主义理论水平和思想修养水平,不断增强为人民服务的本领,善于从政治上正确判断形势和把握大局,善于在复杂的条件下开展工作。
在加强对年轻干部选拔任用的同时,决不能放松对他们的教育和管理。
从大学里走向社会的选调生,虽然他们的文化知识层次比较高,但其政治理论素养和实践经验需要丰富提高,要强化教育管理,尽快筑起拒腐防变的思想防线,发现他们身上出现毛病和苗头性问题,一定要及时提醒,及时教育和帮助,不可姑息迁就。
对于选调生工作,党的各级组织都要明确责任,纳入日程,作为党委组织工作的主要任务之一。
要根据选调生的特点,层层制定切实可行的培养教育计划,狠抓落实,有针对性地对选调生进行培养锻炼,积极创造条件,有计划有意识地引导和安排他们到基层去,到广大人民群众中去,到改革和建设的主战线上去经受锻炼和考验,使他们不断增强群众观念,积累实践经验,提高工作能力,早日被群众承认,被干部认可,尽快进入角色担当重任。
必须建立健全相应的规章制度,建立选调生的考核制度、思想工作汇报制度、管理制度等,形成以县为主,市县乡三级齐抓共管的工作机制。
对具备条件的要破格纳入局级后备干部队伍进行管理,确定培养目标、培养措施和培养人,在政治上要时刻关心,在思想上经常帮助。
落实工作责任制,做到一级抓一级,一级对一级负责。
选调生的成长与进步,既需要自己的勤奋学习和刻苦锻炼,更需要各级党组织的严格管理教育和周围同志的热心帮助。
要加大工作力度,有针对性的对他们进行培养教育,提高政策理论水平。
一是要定期组织培训。
要根据新时期、新形势和新任务的要求,经常组织他们集中统一培训,接受系统、正规、全面的训练,进一步丰富和提高他们的理论知识和专业知识水平,为将来走上领导岗位打好理论基础。
二是要搞好传、帮、带并鼓励自学。
在工作中要安排专人,负责对选调生进行传、帮、带,使他们在工作中少走弯路。
教育他们要调整心态,立足现实,克服优越感,全身心地投入到现实工作中去。
要求他们虚心学习,取长补短,要向书本学,向身边的同志学,向有经验的老领导学,不断丰富和完善自我。
三是要加强思想政治教育和党性、党纪教育学习。
增强政治鉴别力,始终保持清醒的头脑和奋发进取的精神状态,严格按照“三个代表”重要思想的要求办事,提高对“参加革命为什么,今后当官做什么,将来走后留什么”的认识,不断继承和弘扬党的优良传统和作风。
四是要不定期组织召开选调生座谈会,为新老选调生之间互谈体会和交流工作经验创造条件。
要建立选调生档案,设专人负责,实行动态管理。
对选调生的基本情况、参加各种培训情况等装入本人档案,实行动态管理。
选调生每半年向县委组织部门交一份工作总结或思想汇报,县委组织部门每半年或一年要对选调生进行一次考核,并将思想工作总结和现实表现材料装入本人档案备查。
对选调生实行动态管理,对于胜任工作的继续培养,对不胜任本职工作和表现较差的要及时调整出选调生队伍,保证选调生培养选拔工作健康发展。
三、在选调生的使用上,要摒弃论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,采取超常措施,大胆使用,加速选调生的成长进步刚参加工作的选调生工作热情高,渴望组织上多给机会、多交任务、多参加实践锻炼,这也是新参加工作者的普遍心理。
这就需要组织上注意保护选调生的工作热情,尽量发挥他们的长处和优势,为他们创造良好的工作环境和氛围,创造发挥潜能的机会,适时地交任务、压担子,出了问题要热情帮助,不能泼冷水,最大限度地调动其工作的积极性。
在农村乡镇,分配选调生任乡镇长助理的同时,还要安排选调生分管一些具体工作,让他们下乡包村,协助领导或独立完成急、难、新任务,使他们不断熟悉农村工作,丰富基层工作经验,掌握群众工作本领。
实行多岗交流,勤换岗位锻炼。
在对选调生的使用上,还应结合实际,安排他们到多岗位多环境中去工作,锻炼提高他们对不同工作环境的适应能力,丰富他们的工作经验。
既可以在本单位不同岗位上进行轮换,也可以在地区之间、乡镇之间和县乡之间进行交流。
在使用上还要有计划、有目的地安排选调生到重要岗位上锻炼,提前进入角色,提高他们的组织领导能力和独立工作能力。
要根据选调生的能力水平有计划的下派到村级挂职,担任村党支部副书记、村委会副主任等职务,让他们提前进入领导角色,培养锻炼他们的配合意识、组织领导能力和独立工作能力。
让选调生提前进班子,锻炼提高他们的决策能力。
在对选调生加强管理和培养锻炼的基础上,要打破常规,大胆提拔重用。
一是条件成熟的要优先提拔。
经过两年以上基层培养锻炼、符合提职条件的,在同等条件下,要优先提拔选调生。
对因职数限制没有空位的,采取“挤、串、让、退”等办法,为安置已经成熟的选调生倒出位置。
二是条件特别优秀的可破格提拔使用,先压担子,在培养中使用,在使用中培养。
三是鼓励符合条件的选调生参加公开选拔领导干部和竞争上岗工作。
通过参加公开选拔工作,即是对他们个人实力的一次检阅,又可使他们在参加公开选拔工作中得到锻炼和提高。
从前几年的工作实践看,由于选调生的自身优势,他们参加公开选拔和竞争上岗的成功率较高,而且都能够胜任工作。
要充分利用好这一渠道加大对选调生的选拔,促进选调生成长进步。
四是要明确任务和目标。
对选调生的选拔要制定具体指标,做出硬性规定,要往前排,不仅要有选调生进乡镇班子,而且要有选调生进县级班子,在更重要的岗位上发挥作用。