设备管理如何分级
公司设备分级管理制度
公司设备分级管理制度1. 用途及范围本制度旨在规范公司设备管理，确保设备在使用过程中的安全性、稳定性和合法性。
适用于公司所有设备的使用、维护和管理。
2. 设备分类依据设备用途、种类和重要程度将公司设备分为三级：2.1 一级设备一级设备指对生产、工作流程、办公关键影响较大的设备，包括服务器、交换机、路由器等。
这些设备的性能和安全非常重要，任何疏忽和差错都可能造成严重后果。
2.2 二级设备二级设备指对生产、工作流程、办公影响较大的设备，包括电脑、打印机、复印机等。
这些设备的使用率较高，但如果出现问题，不会对公司造成重大影响。
2.3 三级设备三级设备指对公司较为次要的设备，包括扫描仪、鼠标、键盘等。
这些设备的影响较小，但也需要定期进行维护和管理。
3. 设备管理人员职责3.1 一级设备管理人员职责对于一级设备，需要指定专人进行管理，其职责包括以下方面：1.对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2.设备开机后进行检查确认设备无误后再联网。
3.对设备进行最严格的安全要求，并对设备进行备份和加密。
4.对设备进行严格的日志管理和审计管理。
5.定期对设备进行升级和修复。
3.2 二级设备管理人员职责对于二级设备，需要指定专人进行管理，其职责包括以下方面：1.对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2.对设备进行日常管理，保证设备正常使用。
3.对设备使用过程中出现的问题进行调查和解决。
3.3 三级设备管理人员职责对于三级设备，由公司自行对设备进行管理，并对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
4. 设备使用规范4.1 设备使用流程1.使用设备前需要经过专门的操作培训。
2.设备使用前需要进行检查确认设备无误后再使用。
3.设备使用过程中遇到问题需要及时报告，并进行处理。
4.2 信息安全管理1.一级设备需要进行严格的安全管理，防止泄露公司重要信息。
2.需要建立相应的信息备份制度与技术措施，保护公司机密信息安全。
设备分级管理规定
设备分级管理规定一、分级标准：A级：设备一旦出现故障可能会引起生产停产，如：纯化水系统、空气压缩系统、净化空调系统、灌装机；B级：主要用于特殊过程、关键工序，对产品质量有重要影响且操作较复杂的仪器设备或主要的检验仪器设备；C级：在其它环节中使用，对产品质量有轻微影响且操作较简单的设备或一般的检验仪器设备。
D级：辅助类的仪器设备，如：震荡器等。
二、各级别注意事项：A级：此类设备要有独立的操作规程进行指导使用、维护保养，并按照相对应的操作规程要求进行保养维护和使用记录的填写；没有特殊要求的设备填写《A级设备使用记录》；维护保养填写《维护保养记录》；内容如下：•保养频次为六个月进行一次，由设备维护人员进行，设备操作人员协助。
•清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好，接线是否牢固；•彻底清洁、擦拭设备内外表面和死角部，清除表面活动毛刺，无污物;•检查、调整必要的零件，调整各部件的间隙，更换易损件；•检查紧固件和操纵装置，做到齐全可靠；•清洗油杯、油管、油标，检查油质，按规定加油，做到油路畅通，油标醒目；•排除故障，消除隐患，必要时对设备局部拆卸检查，调整和修复。
B级：此类设备要有独立的操作规程指导使用；并按照相对应的操作规程进行保养维护和使用记录的填写，没有特殊要求的设备按照《B级设备使用记录》进行日常使用记录，维护保养填写《维护保养记录》。
内容如下：•设备的B级维护保养为每年进行一次，由设备维修人员进行，设备操作人员协助。
B级维护保养需完成A级维护保养的全部内容;•检查传动系统，修复、更换磨损器件；•检查电机，更换润滑油，检查电机绝缘；•整理电器线路，做到线路整齐安全，接地线符合规定；•更换新油，消除漏油；•对设备进行部分解体检查，调整、修复和更换必要的零部件。
注：设备操作人员、设备维修人员在对设备实施维护保养后，应如实填写《设备维护保养记录》。
C级：此类设备根据操作的复杂程度评估是否需单独编写操作规程，对于其中结构简单且需长时间连续使用或者频繁使用的设备,如温湿度计、压差计、容量瓶、移液器等，不需要填写保养记录级使用记录，其它的按照《设备日常保养及使用记录》说明进行保养和日常使用记录的填写。
设备分级管理
设备分级管理设备分级管理（EquipmentClassificationManagement）是一种实施有效管理的重要手段，用于将设备系统归类，并为日后的维护和更新提供指导。
它既可以帮助公司保护最重要的设备，也可以提高工作效率，确保设备性能的有效运行。
一般来说，设备分级管理是按照设备的重要性和复杂性，将设备划分为A级、B级、C级、D级等几个等级，以确定分级管理策略。
A 级设备是公司业务服务和运行中最重要的设备，B级设备是服务和运行中十分重要的设备，C级设备是服务和运行中一般重要设备，D级设备是服务和运行中较低重要设备，以此类推。
在实施管理时，应按照不同类别设备制定不同等级的维护和更新计划，以节省维护费用，提高设备运行效率。
设备分级管理的步骤包括：先进行设备调查、分类和评价，然后制定设备管理计划，并对设备进行定期检查和维护，同时实施及时的报废机、更换备件等活动，确保设备运行正常。
该步骤需要一定的时间，但是可以为公司的设备管理带来多大的好处。
首先，设备分级管理有助于降低未来的维护和更新成本，可以帮助公司有效确定开支的最佳配置，使关键设备得到最充分的维护，从而降低维护和更新的成本。
其次，设备分级管理能够帮助公司加强设备的预防性维护，找出存在缺陷和危害设备正常运行的隐患，从而降低维修和更换成本，提高设备运行效率。
此外，设备分级管理还能帮助公司提高生产效率，因为合理的分级管理可以有效地协调设备的运行状况，使设备完全可以按照规定的负荷运行，有助于节约能源，提高生产效率。
设备分级管理也有助于提高设备的使用寿命，可以帮助公司更好地了解到设备更新和维修的时机，及时采取相应措施，避免维护和更换设备时间过长，从而降低设备损耗，提高设备使用寿命。
总之，设备分级管理是实施有效管理的重要策略，为公司的日常维护和设备更新提供指导。
设备分级管理可以有效地提高设备的运行效率，降低未来的维护成本，提高生产效率，提高设备的使用寿命，节约能源，保障设备的正常运行。
设备分类分级管理制度
设备分类分级管理制度一、总则为规范和管理企业设备的使用和保管，加强对设备的监督和保养，提高设备的利用率和寿命，制定本制度。
二、设备分类根据用途和性质，企业设备分为生产设备、辅助设备和办公设备三类。
1.生产设备：指直接参与产品生产的设备，包括生产线、机床、起重设备等。
2.辅助设备：指协助生产设备工作的设备，包括压缩空气设备、冷却设备、运输设备等。
3.办公设备：指用于企业办公和管理的设备，包括电脑、打印机、传真机等。
三、设备分级管理为了更好地管理企业设备，要根据设备的重要性和价值分级管理，制定以下管理标准：1.重要性分级根据设备对生产经营的重要程度，设备分为A级、B级和C级三个等级。
A级设备：对生产经营具有重要影响，一旦损坏会导致生产中断或影响产品质量；B级设备：对生产经营有一定影响，一旦损坏会对生产进度有所影响；C级设备：对生产经营影响较小，一旦损坏可通过其他设备替代。
2.价值分级根据设备的价值和使用寿命，设备分为高价值设备、中价值设备和低价值设备三个等级。
高价值设备：设备价值较高，一般为生产设备和关键辅助设备；中价值设备：设备价值适中，一般为一般辅助设备和办公设备；低价值设备：设备价值较低，一般为低价值办公设备和附属设备。
四、设备管理责任1.设备管理员每台设备由设备管理员负责管理，设备管理员对设备的使用、保养和维护负有责任。
设备管理员应具备相关技术和管理知识，定期检查设备状态，及时维修保养，确保设备正常运转。
2.设备保养设备管理员应定期制定设备保养计划，包括设备清洁、润滑、紧固等工作，定期检查设备损坏和磨损部件，及时更换和修复。
对于重要设备，还需制定专项保养计划，定期进行大修和设备升级。
3.设备维修设备管理员应及时对设备出现的故障进行维修，对于无法维修的设备应及时报废或更换。
维修过程中必须按规定的流程和标准进行，确保设备维修质量。
4.设备安全管理设备管理员应对设备操作人员进行培训和考核，确保设备操作规范和安全。
设备分级管理制度
设备分级管理制度一、总则为了规范设备管理，提高设备使用效率，保障设备安全，切实利用设备资源，结合单位实际制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有设备的管理和使用。
三、设备分级管理原则1. 划分原则：根据设备功能和价值划分设备等级。
2. 使用原则：按照设备等级和具体用途合理安排设备使用。
3. 维护原则：按照设备等级分类合理安排设备维护保养。
4. 监管原则：严格执行设备分级管理制度，加强对设备使用和维护的监管。
五、设备分级标准1. 设备分级标准根据设备的功能、性能、技术水平、年限、使用寿命、维修费用等因素进行评定，具体分级标准由设备管理部门制定并公布。
2. 设备分级标准包括设备等级分类、设备使用权限、设备维护保养要求等内容。
3. 设备分级标准按照设备的重要性和紧急程度分为A级、B级、C级。
六、设备使用权限1. A级设备使用权限：具备相应资质和技术能力的人员才能使用。
2. B级设备使用权限：在经过培训和考核合格后方能使用。
3. C级设备使用权限：任何人员都可以使用。
七、设备维护保养1. A级设备维护保养：由专业技术人员或者设备维护部门负责。
2. B级设备维护保养：由设备使用人员进行日常保养，定期进行专业维护。
3. C级设备维护保养：由设备使用人员进行日常保养。
八、设备使用流程1. 使用前认真阅读设备使用说明书，了解设备的使用方法和注意事项。
2. 使用前检查设备是否正常，确保设备处于良好状态。
3. 使用中严格按照操作规程进行操作，遵守操作规程。
4. 使用后进行设备清洁和保养，保持设备的良好状态。
5. 使用中遇到设备故障需立即停止使用，并向设备维护部门报告。
九、设备维护保养流程1. 设备维护保养分为日常保养和定期维护。
2. 日常保养：保持设备的清洁，检查设备是否有异常现象，及时清理设备故障。
3. 定期维护：根据设备使用情况和规定时间进行定期维护，定期维护时间由设备管理部门制定。
4. 维护人员必须严格按照维护规程进行维护，维护过程中要做到细致认真。
设备管理级别与职责
设备管理级别与职责1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：概述设备管理级别与职责是任何组织中不可或缺的重要方面。
设备作为组织运营的基础，对其进行有效的管理是确保业务顺利进行的关键。
不同级别的设备管理人员拥有各自的职责和权限，用于确保设备的购买、维护和运行等各个方面得到有效管理。
本文将探讨不同设备管理级别的定义和相关职责，并进一步讨论设备管理级别与职责的重要性。
设备管理可以分为不同的级别，每个级别都有其特定的职责和权限。
这些级别可以根据组织的规模、设备类型和复杂性等因素来确定。
一般来说，设备管理级别可以分为高级管理层、中级管理层和基层管理层。
高级管理层主要是指组织的最高层级，如首席执行官（CEO）或高级运营官（COO）等。
他们负责设备管理策略的制定和决策，包括设备采购、投资和维护等方面。
此外，他们还需要确保设备管理与组织的战略目标相一致，并有效地分配资源以满足业务需求。
中级管理层是在高级管理层和基层管理层之间的层级，他们一方面负责传达和执行高级管理层的决策和策略，另一方面则需要协调和监督基层管理层的运作。
中级管理层在设备管理中的职责包括设备计划和预算的制定、设备维护计划的执行以及设备管理指标的跟踪和评估等。
基层管理层则是直接负责设备管理工作的人员，包括设备管理员和技术人员等。
他们的角色是保证设备的正常运行和维护，如设备的巡检、故障排除和维修等。
基层管理层还需要与中级管理层进行沟通和合作，及时反馈设备运行情况和需求。
通过设备管理级别的划分，可以实现设备管理工作的高效执行和控制。
不同级别的管理人员各司其职，协同合作，确保设备在组织中的正常运行。
此外，设备管理级别的明确还可以有效分配和利用资源，提高设备管理效率和质量。
在本文的后续部分，将详细介绍不同设备管理级别的定义和相关职责。
同时，我们还将讨论设备管理级别与职责的重要性，以及如何根据实际情况和需求进行有效的设备管理级别划分。
通过对设备管理级别与职责的深入了解，我们可以更好地理解设备管理的核心要素，并为组织的设备管理工作提供更有针对性和有效性的建议和策略。
机器设备分级管理制度
机器设备分级管理制度1. 简介本制度旨在规范和管理公司内的机器设备使用，并设置不同级别的管理权限，以提高使用效率和保障设备的安全性。
2. 设备分级为方便管理和控制，将公司内的机器设备分为三个级别：2.1 一级设备一级设备指的是公司核心生产设备或关键运营设备，如生产线主机、数据中心服务器等。
只有经过相关资质认证的员工才可访问和操作该类设备。
2.2 二级设备二级设备指的是辅助生产和运营的设备，如电脑、复印机、打印机等。
所有公司员工都可访问和操作该类设备，但需要遵守相关使用规范和操作流程。
2.3 三级设备三级设备指的是日常办公使用的设备，如电话、传真机、咖啡机等。
所有公司员工都可访问和操作该类设备，但需要根据实际需求和用途合理使用。
3. 设备管理权限为了保障设备安全和合理使用，根据设备级别设置不同的管理权限：3.1 一级设备管理权限只有经过特定培训和授权的员工才能使用一级设备，并需通过身份验证和访问密码来访问设备系统。
对于涉及机密信息的设备，还需签署保密协议。
3.2 二级设备管理权限所有公司员工都可以使用二级设备，但需要遵守设备使用规范和操作流程。
对于特殊访问权限的需求，需提出申请并获得相关部门批准。
3.3 三级设备管理权限所有公司员工都可使用三级设备，但需要根据实际需求和用途合理使用，避免浪费和损坏设备。
4. 设备使用规范为了保障设备的正常运行和延长使用寿命，所有员工需遵守以下设备使用规范：- 不得擅自更改设备设置和参数；- 避免使用未经授权的软件或程序；- 定期检查设备状况并及时报修故障设备；- 妥善保管设备和相关配件，避免丢失或损坏；- 离岗时及时关闭设备，节约能源和降低安全风险。
5. 处罚和违规处理对于违反设备使用规范的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于下列方式：- 警告和口头教育；- 暂停设备使用权限；- 记入个人档案并影响晋升评价；- 根据情节严重性，可能会引起纪律处分或法律追究。
公司设备分级管理制度
公司设备分级管理制度一、概述公司设备是指公司用于生产、管理和运营的各种固定资产设备，包括但不限于机器、工具、车辆、电子设备及相关设施和设备。
为了维护公司设备的正常运作和管理，规范设备使用和保管，公司特制定此《公司设备分级管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、分级原则设备分级是指按照设备的重要性、使用范围和风险程度等因素，将设备分为不同的等级，并采取不同的管理措施。
设备分为三个等级：1. 一级设备指用于公司基本生产和运营的设备，包括但不限于服务器、机房设备、重要电子设备、重要生产设备等。
若该设备损坏或损失将严重影响公司的正常生产运作，需要最高级别的安全保障和管理。
2. 二级设备指用于公司职能或支持性工作的设备，包括但不限于电脑、办公桌椅、传真机等。
若该设备损坏或损失将对公司工作产生一定影响，需要一定级别的安全保障和管理。
3. 三级设备指对公司生产或办公工作作用较小的设备，包括但不限于耗材、用具和零部件等。
若该设备损坏或损失对公司工作影响较小，需要相对较低级别的安全保障和管理。
三、设备管理1. 一级设备管理1.1 设备保险所有一级设备应及时购买保险，确保设备受到保护，或者设备损坏时能够及时得到赔偿。
1.2 设备管理人员的职责设备管理人员应负责一级设备的日常管理和维修保养，制定设备维护计划和记录设备维护情况，及时发现和排除设备故障。
1.3 设备使用一级设备的使用必须由具有相应资质和技能的指定人员进行操作，遵守设备使用手册和操作规定，严禁任何人员在未得到设备管理人员批准的情况下进行任何改动或修改。
1.4 设备保管一级设备必须按照管理规定放置和保管，禁止在设备周围堆放物品或拆卸设备零部件，发现问题及时报告设备管理人员和保安部门。
2. 二级设备管理2.1 设备维修保养二级设备应定期进行保养和维修，确保设备的安全和正常运作。
2.2 设备使用二级设备使用必须按照公司对设备使用的相关规定进行操作，遵守设备使用手册和操作规定，严禁将设备外借或私自搬动。
设备分级管理方案
设备分级管理方案设备分级管理是指根据设备的性质、功能和安全等级，对不同级别的设备进行分类和管理的一种手段。
它旨在实现对设备资源的合理利用，提高设备的使用效率和安全性。
设备分级管理方案应包含设备分类、安全防护等级划分、设备权限控制、设备监测与管理等内容。
一、设备分类根据设备的特性和用途，可以将设备划分为以下几类：1.办公设备：如电脑、打印机、复印机、传真机等。
3.生产设备：如机械设备、生产线、工业机器人等。
4.安全设备：如监控摄像头、门禁系统、报警器等。
5.储存设备：如服务器、存储设备、网络设备等。
根据设备的种类和功能，将其进行分类，是合理进行设备分级管理的前提。
二、安全防护等级划分根据设备的重要性和涉及的安全风险，可以将设备分为以下几个等级：1.高安全等级设备：包括对国家安全、重要设施、重要数据的保护等有重要意义的设备。
2.中安全等级设备：包括对部门内部业务数据的保护、公司核心业务的支持等有一定意义的设备。
3.低安全等级设备：包括对一般办公、通信、生产等设备的管理，风险相对较低的设备。
根据安全等级划分设备，可以有针对性地制定不同的管理措施，并确保关键设备的安全性。
三、设备权限控制设备权限控制是指对设备的使用者进行身份验证，并授予相应的权限，确保设备的正常使用和安全管理。
设备权限控制可以按照以下原则进行：1.用户身份认证：对使用设备的用户进行身份验证，包括用户名、密码、指纹、人脸识别等多种方式。
2.权限分级管理：根据用户的职责和需要，对不同的用户分配不同的权限，确保他们只能访问和操作自己需要的设备和数据。
3.访问控制：对设备进行访问控制，限制未经授权的访问和使用，防止信息泄露和设备被恶意篡改。
四、设备监测与管理设备监测与管理是指通过监控设备的使用情况、运行状态和访问行为，及时发现和解决设备故障、安全隐患等问题。
1.设备使用监测：对设备的使用情况进行监测，包括使用时间、使用频率、使用地点等，确保设备的正常运行和合理利用。
设备管理如何分级
设备管理如何分级引言设备管理是一项关键的工作，它涉及到组织中各种类型的设备的管理、维护和监控。
针对不同的设备，正确的分级管理可以帮助组织更好地掌控和优化资源的使用，提高工作效率，减少维护成本。
本文将探讨设备管理的分级方法以及分级管理的优势。
设备分类在进行设备管理分级之前，首先需要对设备进行分类。
设备的分类可以根据其用途、功能、重要性和价值等方面进行。
以下是一些常见的设备分类：根据用途•生产设备：用于生产活动的设备，如机器、设备、工具等。
•办公设备：用于办公场所的设备，如电脑、打印机、复印机等。
•通信设备：用于数据和信息传输的设备，如电话、传真机、路由器等。
根据功能•核心设备：对组织的基本运作至关重要的设备，如服务器、主要网络设备等。
•支持设备：对核心设备提供支持和补充功能的设备，如交换机、网络存储设备等。
•辅助设备：用于支持组织工作流程的设备，如打印机、扫描仪等。
根据重要性•关键设备：对组织业务和运营至关重要的设备，如生产线设备、关键服务器等。
•一般设备：对组织正常运营有一定影响的设备，如员工用电脑、企业级路由器等。
•次要设备：对组织正常运营影响较小的设备，如备用电脑、备用打印机等。
根据价值•高价值设备：具有较高价值的设备，如高性能服务器、昂贵的专业设备等。
•中价值设备：具有适中价值的设备，如普通办公电脑、网络设备等。
•低价值设备：价值较低的设备，如一般办公设备、标准工具等。
设备管理分级方法基于上述设备分类，可以采取以下方法进行设备管理的分级：1. 设备重要性评估根据设备在组织内的关键程度，将设备分为关键设备、一般设备和次要设备。
关键设备需要重点关注，定期进行检查、维护和备份，以确保其正常运行。
一般设备可以采取常规维护措施，而次要设备则可以作为备用设备，备份关键设备的功能。
2. 设备价值评估将设备分为高价值设备、中价值设备和低价值设备。
高价值设备可能需要额外的安全措施，如物理锁定、监控以及保险覆盖等。
设备分级管理方法
仪表设备分级标准
仪表设备按以下几类设备类别进行分级： 1. CCS（透平机组控制系统）、SIS系统为A类设备，DCS、PLC等其它系
统随装置重要性等级评级； 2. 国控环保仪表、一级能源仪表（贸易交接计量）为A类设备； 3. 二级能源（装置间物料平衡、能耗核算）计量仪表、固定式可燃及有毒
气体报警仪为B级设备； 4. 其它设备按此分级办法定级：
成伤害。
置异常波动的大机组停机。
（2分）无环境污染，对人员造成伤 （3分）工艺系统或装置局部停工，大机组
害轻微。
急停。
（3分）存在一般环境因素/危险源， 对人员造成严重伤害，后遗症。
（4分）单套装置非计划停工。
（4分）有爆炸或火灾危险，存在重 要环境因素/重要危险源，对人员造 （5分）2套及以上装置异常波动。 成生命威胁。
仪表设备故障裕度 25%
要素 说明
评价仪表设备故障导 致的介质泄漏造成环 境污染和人员伤害， 越严重分数越高。
参照设备故障强度等级分 参照《生产装置分
级，表示故障时对装置生 级原则》，装置重 考虑仪表设备的运
产造成的影响，等级越高 要 等级越 高， 评分 行故障裕度
评分越高。
越高。
评分 说明
（0分）无介质泄漏。 （1分）无影响。
（0分）测量仪表、 不参加联锁的气体 （3分）乙烯裂解、 报警仪、控制回路 炼油八大类装置 的测量仪表、有副 线的控制阀、非联 网环保仪表。
第9页
要素
权重 占比
安全环保因素
生产因素
装置重要性
仪表设备故障裕度
25%
40%
10%
25%
（1分）无环境污染，不会对人员造 （2分）单套生产装置异常波动或未引起装
公司设备分级管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备安全、高效运行，提高生产效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条本制度依据设备的重要性、使用频率、故障率等因素，将设备分为不同等级，实施分级管理。
第二章设备分级标准第四条设备分为四个等级，具体如下：一级设备：对公司生产、经营、安全具有重大影响的设备，如关键生产设备、重要检测设备等。
二级设备：对公司生产、经营、安全有一定影响的设备，如重要生产设备、一般检测设备等。
三级设备：对公司生产、经营、安全影响较小的设备，如一般生产设备、辅助设备等。
四级设备：对公司生产、经营、安全影响微小的设备，如办公设备、生活设施等。
第三章设备分级管理职责第五条设备管理部门负责设备分级管理的具体实施，包括：1. 调查、收集设备相关信息，进行设备分级；2. 制定设备分级管理方案，报公司领导审批；3. 组织实施设备分级管理工作，监督各部门执行；4. 定期检查设备分级管理制度的执行情况，及时调整和完善。
第六条各部门负责本部门设备的管理，具体职责如下：1. 一级设备：各部门指定专人负责，制定详细的管理制度，确保设备安全、高效运行；2. 二级设备：各部门指定专人负责，定期检查设备运行状况，发现问题及时上报；3. 三级设备：各部门指定兼职人员负责，定期检查设备运行状况，确保设备正常运行；4. 四级设备：各部门指定一般人员负责，确保设备正常运行。
第四章设备分级管理措施第七条设备管理部门应采取以下措施对设备进行分级管理：1. 对一级设备，建立完善的设备档案，定期进行维护保养，确保设备处于最佳状态；2. 对二级设备，制定年度检查计划，定期进行维护保养，确保设备正常运行；3. 对三级设备，制定季度检查计划，定期进行维护保养，确保设备正常运行；4. 对四级设备，制定年度检查计划，确保设备正常运行。
第八条对设备进行定期检查，发现安全隐患，及时整改，确保设备安全运行。
办公设备分级管理制度
办公设备分级管理制度一、总则为规范办公设备的使用和管理，保障办公环境的正常秩序，提高办公效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的办公设备管理，包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪、办公桌椅等。
三、设备分类管理1. 根据使用频率和重要性将办公设备分为三个等级：A级设备、B级设备、C级设备。
2. A级设备：使用频率高，对工作效率有直接影响的设备，如主要办公电脑、服务器、高级打印机等。
3. B级设备：使用频率一般，对工作效率有一定影响的设备，如次要办公电脑、普通打印机、复印机等。
4. C级设备：使用频率较低，对工作效率影响较小的设备，如传真机、办公桌椅、投影仪等。
四、使用权限1. A级设备的使用权限由公司领导决定，只有经过严格审批才能获得使用权限。
2. B级设备和C级设备的使用权限由部门负责人审批，根据工作需求适当安排使用。
五、设备使用规范1. 使用任何办公设备都要按照使用说明书上的要求来操作，不得擅自修改设置。
2. 使用电脑时要注意保护眼睛，每小时休息5分钟，并不定期做眼保健操。
3. 使用打印机、复印机时要节约纸张和墨盒，不得打印无关内容。
4. 使用办公桌椅时要正确姿势，长时间工作后要适当休息。
5. 使用投影仪时要注意保护灯泡，使用完毕后及时关闭电源。
六、设备存储管理1. A级设备采取封存管理，由专人保管，不得私自移动或更换。
2. B级设备和C级设备可以由使用部门自行安排存放位置，但要保持整洁，并做好防盗和防水措施。
3. 所有设备存放期间要定期检查，保持设备的正常使用状态。
七、设备维护保养1. 每台设备在使用前和使用后都要进行必要的清洁和保养，保持设备的外观整洁。
2. 定期对设备进行维护保养，保证设备的正常运行。
3. 发现设备出现故障或损坏时要及时上报，由维修人员进行处理。
八、设备报废处理1. 达到报废标准的设备要进行统一处理，不得擅自丢弃或私自处理。
2. 报废的设备要交由专人进行拆解、清理和处理，在做好环保工作的前提下，可以适当回收或捐赠。
设备分级管理规定 2022.5.19
设备分类管理规定一、目的为进一步推进设备的精细化管理，明确设备管理的责任目标，在设备管理方面分清主次，突出重点，又能兼顾一般，降低企业生产成本，提高企业生产效率，充分发挥现有设备最大效能，提高管理效率，制定本规定。
二、适用范围适用于公司所有在用的生产设备分类，各车间应根据本规定对设备进行分级分类。
三、术语（一）A类设备（关键设备）：指设备发生故障后对安全、生产、质量、维修和成本等因素影响重大的设备。
例如：在主装置上不可旁路或无备用、出现故障影响重大必须立即抢修的设备；直接造成一个或多个生产车间（厂）停工、降量、循环的设备；影响全厂稳定运行的公用工程设备。
（二）B类设备（重要设备）：指发生故障后对以上安全、生产、质量、维修和成本等因素有一定的影响。
例如：在主装置上可旁路或有备用、出现故障影响较大必须立即抢修的设备；对主生产装置造成局部影响的设备。
（三）C类设备（一般设备）：指发生故障后对安全、生产、质量、维修和成本等因素影响较小的设备。
例如：在配套装置上可旁路或有备用、出现故障影响不大，允许在一段时间内修复的设备。
四、设备分类原则（一）直接判定原则凡是以下三种情形时可直接判定为关键设备：1.发生故障后，对安全、生产系统造成重大影响的设备；2.电力系统的高压变电站、高压配电室、高压电机；3.锅炉、压力容器（II、In类）、深冷空分系统。
（二）专业划分原则1.机修专业：机＞泵＞阀；2.电气专业：100OKW以上电机＞250KW以上电机＞250KW以下电机；3.仪表自控专业：联锁回路＞控制回路＞显示回路；4.静设备专业：高压设备＞中压设备＞低压设备。
（三）按照设备关注程度划分原则1.无备用设备＞有备用设备；2.专用设备＞通用设备；3.高故障率设备＞低故障率设备；4.无维修经验设备＞有维修经验设备。
（四）综合评价标准参考设备可靠性、维修性、经济性和备件周期因素综合判定设备分类。
关联A、B、C类设备供电设备、仪表系统对应设备分类级别进行判定。
设备管理如何分级
设备管理如何分级为了更好地进行设备管理，通常可以将设备分为不同的级别，根据设备的用途、重要性和管理需求进行分类。
以下是设备管理分级的常见方法：一、关键设备关键设备是指对企业或组织的正常运行具有重要影响的设备。
这些设备通常包括生产设备、通讯设备、电脑网络等。
对于这些设备，需要特别加强管理控制，建立健全的维护计划和应急预案，以确保设备的安全和可靠性。
二、重要设备重要设备是指对企业或组织的运行具有一定影响的设备。
这些设备包括办公设备、仓储设备、办公自动化设备等。
对于这些设备，通常需要建立日常维护计划和定期检查机制，以保证设备的正常运行和减少故障次数。
三、一般设备一般设备是指对企业或组织的运行影响较小的设备。
这些设备包括办公家具、小型工具设备、办公用品等。
对于这些设备，通常需要建立基本的维护规范和定期清理保养，以确保设备的整洁和可用性。
通过设备管理分级，可以更加有针对性地进行设备的维护和管理，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。
同时，也能够优化资源配置，降低管理成本，提高整体运营效率。
因此，企业、组织或个人在进行设备管理时，可以根据设备的不同级别，制定相应的管理维护措施，实现设备管理的科学化和规范化。
设备管理是企业和组织管理中一个重要的方面，因为设备的正常运行和有效利用直接关系到生产效率、质量以及成本控制。
因此，对设备进行有效的管理和维护至关重要。
设备管理的分级管理方法可以帮助企业更好地制定管理策略和资源配置，并提高整体管理效率。
在进行设备管理时，首先需要对所有设备进行分类并制定相应的管理政策。
具体来说，设备管理一般包括以下几个方面：一、设备分类设备可以根据其用途和重要性进行分类。
例如，生产设备、通讯设备、办公设备等可以作为分类的依据。
根据设备的不同用途和特点，可以对其进行维护和管理的不同规定。
二、设备管理计划针对不同级别的设备，需要制定相应的管理维护计划，包括日常维护、定期检查、预防性维护、故障排除等。
生产设备分级管理制度
生产设备分级管理制度一、总则为了规范生产设备的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间的所有生产设备，包括生产线、机械设备、工具等。
三、设备分级根据设备的运行原理、作用范围和安全风险等因素，将生产设备分为A、B、C、D四个等级。
1. A级设备：运行原理复杂，作用范围广泛，安全风险较大的设备，如高温高压设备、化学反应设备等。
只有经过专业培训和考核合格的员工才能操作。
2. B级设备：运行原理较复杂，作用范围较广，安全风险一般的设备，如注塑机、铣床等。
操作人员需接受相应的培训，并持证上岗。
3. C级设备：运行原理简单，作用范围较小，安全风险较低的设备，如电动工具、手动搬运设备等。
操作人员需接受基础培训后方可操作。
4. D级设备：运行原理简单，作用范围小，安全风险极低的设备，如桌子、椅子等。
基本无需特殊培训，一般员工均可操作。
四、设备管理1. 设备购置公司购置设备应符合国家标准，并保证质量可靠、性能稳定。
2. 设备验收公司设备在到货后应进行严格的验收，确保设备的完好性和功能正常。
3. 设备维护设备管理人员应定期对设备进行维护保养，确保设备在良好的工作状态。
4. 设备检修设备管理人员应定期对设备进行检修，排除设备故障，确保设备的安全运行。
5. 设备更新设备管理人员应根据设备的使用寿命和技术更新情况，及时对设备进行更新升级。
六、培训要求1. A级设备操作员必须经过专业培训和考核，取得相应操作证书后方可上岗操作。
2. B级设备操作员需接受相应的培训，并持证上岗。
3. C级设备操作员需接受基础培训后方可操作。
4. 公司应定期组织设备操作员进行安全培训，加强安全意识和操作技能的培养。
七、违规处理对违反设备管理制度的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重者，公司保留追究其责任的权利。
八、附则本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，应经公司领导审批并公布实施。
以上就是我对生产设备分级管理制度的一些基本内容，希望能对公司的设备管理工作有所帮助。
设备分级管理
设备分级管理
1. 对生产设备实行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分级，在管理中突出重点设备，以主要维修力量来保证重点设备的完好，使其具有良好的技术状况和精度，提高它的可靠性和经济性。
2. Ⅰ级设备（重点设备）：主要指列车检修工序质量控制点的关键设备以及对安全生产起重要支配作用的设备，该类设备的故障可能影响列车行车安全或影响正线运行。
3. Ⅱ级设备（主要设备）：主要指列车检修工序质量控制点的主要设备以及对安全生产起支配作用的设备，该类设备的故障可能影响列车检修周期。
4. Ⅲ级设备（一般设备）：主要指对列车检修工序质量控制点无紧密相关性，设备备份较多，设备故障不对生产、安全的起支配作用的设备。
5. 设备部每年对设备依据分级标准，对设备进行评估与定级，不同等级的设备实行不同的检修标准（见下图）。
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? 现代设备管理的理论和方法很多，ABC分 类管理法就是其中一种科学的管理方法。 在设备管理中提出分类分级管理的方法， 可保证生产的正常进行，同时又防止设备 管理中“眉毛胡子一把抓”或“拣了芝麻 丢了西瓜”的现象。既能抓住主要矛盾， 分清主次，突出重点，又能兼顾一般，使 有限的设备发挥最大的经济效益，降低企 业生产成本，提高企业竞争力。
? 2、ABC分类法基本原理
? ABC 分类法又称主次因素分析法，它是从帕累托 曲线转化而来的。它是根据事物之间“关键的少 数和次要的多数”的关系，对错综复杂的现象进 行分类，从中找出最关键得少数（ A类）和次要 的多数（ B 类和C类）从而把主要精力集中于关键 的少数，以达到事半功倍的效果。将 ABC 分析法 运用到设备管理中，就是把品质繁多的设备，按 照一定的标准进行分类排队，然后针对不同类别 的设备，分别采用不同的管理方法，提高效率。
? 3.交通运输工具。包括汽车、机车车辆、船舶等 。
? 4.建筑工程机械。包括混凝土搅拌机、推土机等 。
? 5.主要仪器、仪表、衡器。
? 企业设备分类（ABC分类法）
? 1.根据设备在生产上的重要程度，可将设备分为关键 设备（A类）、主要设备（B类）和一般设备（C类）
? A类设备 是企业的心脏设备。一旦出现故障，将 引起全厂停产、对人员、生产系统、机组或其他重要 设备的安全构成严重威胁的设备。
? 运用ABC 分类管理，必须对重点设备的 维护保养、使用操作等各项指标严格考核 ，同时对一般设备的各项指标也要进行考 核，并直接与绩效挂钩，把ABC 分类管理 的措施落到实处，做到有令则行，有禁则 止，使分类指导的意图付之实施。
? 采用“职业技能模式”的教学方法，积极培训管 理人员，使 ABC 分类管理法得以推广、实施。
? 分类标准：
? A类（关键设备）：总分 20分以上（含 20分） B类（主要设备）：总分 12～19分
C类（一般设备）：总分 11 分以下（含 11 分）
? 2、进行ABC分类管理
? 对各类设备的管理项目和内容，应按下表 要求进行分级管理：
3、设备分级管理制度
? 统筹规划，健全制度，使分类管理长期 坚持下去
力和液体的各种设备。如管道、输电线路络等。 ? (5)生产设备 是指具有改变原材料属性或形态、功能
的各种工作机器和设备。如金属切削机床等。
? 按工艺属性分类
? 1.通用设备。包括锅炉、蒸汽机、内燃机、电力 设备及电气机械、工业炉窑等。
? 2.专用设备。包括矿业用钻机、挖掘机、各种轻 工专用设备（如制药专用设备）等。
? 一、设备分类分级管理办法简介 ? 1 、设备分类分级管理的意义: ? 2、ABC分类法基本原理 ? 3、关于设备分类
? 二、设备分类分级管理实施过程
? 1、确定ABC分类标准，划分各种设备的类别 ? 2、进行ABC分类管理 ? 3、设备分级管理制度
一、设备分类分级管理办法简介
? 1 、设备分类分级管理的意义: ? 设备是工业企业生产系统的重要组成部分
? B类设备 是工厂主要生产设备，是指该设备损坏 或自身和备用设备均失去作用的情况下，会直接导致 机组的可用性、安全性等降低的设备。
? C类设备 属于结构比较简单，平时维护工作较少 ，检修也简单的设备。
二、设备分类分级管理实施过程
?பைடு நூலகம்1、确定ABC分类标准，划分各种设备的类别
? 制定分类标准时，做到“突出重点、兼顾 一般”
? 采用MES教学法，满足了不同层次不同水 平人员的需要，有了统一的衡量考核技能 的尺度和标准，它能有效的促进和激励学 习地积极性、主动性、紧迫感，避免了盲 目性，使各工作岗位人员都能自觉地参与 设备管理工作和推广ABC 分类管理。
? ABC分类管理法涉及面广，不是一个部门 能奏效的，因此 有些措施必须用制度加以
? 根据本企业特点，结合先进企业管理设备 的经验，综合考虑影响冶金生产设备的各 种因素，将这些主要因素及其随机因素汇 总在评分表格中，注意在汇总过程中应广 泛地调查研究，听取各车间设备管理人员 和老师傅的意见，保证评分分类工作的科 学性、真实性。
? 设备的分类标准可以从设备的生产力、价 值、维修、安全等方面着手，对设备进行 评分分类
保证，把各项设备管理活动有机的联合起 来，促进各项措施的落实，保证重点设备 的发展，达到分类管理的目的和要求。
? 3、关于设备分类
? 设备分类方法很多，可从不同的角度来分类。如 下主要的分类方法，可见与 ABC 分类法的不同。
? 按固定资产分类
? (1)建筑物 如厂房、办公楼、仓库等。 ? (2)构筑物 是指生产用的炉、矿井、和烟道、烟囱等
。 ? (3)动力设备 如蒸汽轮机、空气压缩机、变压器等 ? (4)传导设备 用以传送由热力、风力、气体、其他动
，随着现代制造业的发展，生产设备越来 越呈现多样化和复杂化的特点，特别像钢 铁企业这样的资产密集型企业，设备管理 的难度越来越大。 ? 准确地统计企业设备的数量并进行科学的 分类，是分析企业生产能力、明确职责分 工、编制设备维修计划、进行维修记录和 技术数据统计分析、开展维修经济活动分 析的一项基础工作。
? 关于帕累托标准
? 帕累托标准是由意大利经济学家帕累托提出的一 个经济学概念，即在某种既定的资源配置状态， 任何改变都不可能使至少一个人的状况变好，而 又不使任何人的状况变坏。而这个“最优的状态 标准”，就被人们称为“帕累托标准”。调整理 念、抓住事物的重点，并取得两事物之间的“双 赢”，找到一个切实的平衡点是这个标准所追求 的。
? “职业技能模式”英文缩写为 MES，也称为“模 块培训法”，
? MES的内涵：MES通过为每一个具体职业或岗位 建立岗位工作描述表的方式 ,确定出该职业或岗位 应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个 不同的工作任务 ,以每项工作任务作为一个模块。 根据每个模块实际需要 ,确定出完成该模块工作所 需要的全部知识和技能。