工程项目进度计划及实际完成对比表

施工项目进度计划执行情况对比分析

施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。

其对比分析方法有：计算对比法1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。

这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。

检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y（施工进度计划完成程度％）= 到检查日止实际施工时间（天）到检查日止计划施工时间（天）= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt 则判别关系见表31-21。

表31-21（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。

这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y（累计工程量进度计划完成程度％）= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表31-22。

表31-222．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：Y 1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）= 到检查日止用预算单价计算的（实际完成产值计划完成产值）Y 2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）= 到检查日止各项施工累计完成的（实际定额工日数计划定额工日数）则Y 1 Y 2判别关系见表31-23。

工程计划完成报表

工程计划完成报表
工程计划完成报表是一份记录工程计划进展情况的报表，用来跟踪和评估工程项目的进展情况。

下面是一份可能包含的内容：
1. 项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目负责人等基本信息。

2. 计划开始和结束日期：记录项目计划的开始和结束日期，以确定项目的总时长。

3. 实际开始和结束日期：记录项目实际的开始和结束日期，与计划日期进行对比，以评估项目的进展情况。

4. 里程碑完成情况：列出项目中的里程碑，记录每个里程碑的计划完成日期和实际完成日期。

可以通过对比计划和实际日期，评估项目是否按时完成。

5. 任务完成情况：列出项目中的具体任务，记录每个任务的计划完成日期和实际完成日期。

可以通过对比计划和实际日期，评估任务的进展情况。

6. 问题和风险：记录项目中遇到的问题和风险，并记录解决方案和应对措施。

可以通过对比计划和实际情况，评估问题和风险对项目进展的影响。

7. 资源使用情况：记录项目中的资源使用情况，包括人力资源、物
资和设备的使用情况。

可以通过对比计划和实际情况，评估资源的利用效率。

8. 成本控制情况：记录项目的预算和实际成本情况，并计算成本偏差。

可以通过对比计划和实际情况，评估成本控制的效果。

9. 进度分析和评估：通过对比计划和实际情况，进行进度分析和评估，确定项目的进展情况和存在的问题。

10. 总结和建议：根据项目的进展情况和评估结果，提出总结和建议，为项目的后续工作提供指导。

以上是一份可能包含的工程计划完成报表的内容，具体内容可以根据项目的需要进行调整和补充。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

港口码头工程施工进度计划表

港口码头工程施工进度计划表一、项目背景港口码头工程是指对港口码头设施进行改建、扩建或修缮等工程项目，以满足港口的日益增长的货物装卸需求。

本文将详细阐述港口码头工程施工进度计划表，以确保项目按时高质量完成。

二、项目概述1. 项目名称：港口码头工程2. 项目地点：（具体地点）3. 施工单位：（施工单位名称）4. 建设内容：对港口码头设施进行改建、扩建或修缮等工作5. 工期：（工期预估）三、工程进度计划表以下为港口码头工程的进度计划表（以月为单位）：月份 | 工程内容 | 起始日期 | 预计完成日期 | 实际完成日期 | 当前进度------------------------------------------------------------------------------月份一 | 准备工作 | | | || - 招标与投标 | | | || - 施工许可证申请 | | | || - 施工人员招聘 | | | |------------------------------------------------------------------------------月份二 | 地基和基础施工 | | | | | - 土方开挖 | | | || - 基础混凝土浇筑 | | | || - 过程检查和测试 | | | |------------------------------------------------------------------------------月份三 | 上部结构施工 | | | || - 钢结构安装 | | | || - 混凝土结构浇筑 | | | || - 安装设备 | | | |------------------------------------------------------------------------------月份四 | 安装电力和通信设备 | | | | | - 引入电力线路 | | | || - 安装照明和插座设备 | | | || - 安装通信线路 | | | |------------------------------------------------------------------------------月份五 | 完善设施和装饰 | | | | | - 道路和排水系统安装 | | | || - 清洁和涂装工作 | | | || - 室内装修工作 | | | |------------------------------------------------------------------------------月份六 | 调试和试运行阶段 | | | | | - 系统调试和校验 | | | || - 试运行和故障修复 | | | || - 客户验收和终交付 | | | |------------------------------------------------------------------------------四、监控和评估1. 监控：施工单位将密切跟踪工程进度，及时记录实际完成日期，并与预计完成日期进行对比，确保工程按时推进。

项目施工周进度计划表

施工周进度计划表2012年4月18日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年4月25日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年5月2日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年 5 月10日施工周进度计划表6钢筋未进场20钢筋差100吨昌大建设集团二分公司2012年5月17日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年5月24日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月7日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月14日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月21日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月28日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月5日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月12日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月19日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月26日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月2日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月9日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月16日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月23日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月30日编制人：穆新霖。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线)知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法.（一)匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划;（2）在进度计划上标出检查日期；(3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方.(4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致.（二)非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时,还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1）编制横道图进度计划；(2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比;（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4）用涂黑粗线标出工作的实际进度,从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；(5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后,拖欠的任务题为二者之差;②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致.知识点：二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量,绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法(横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一)匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的.此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系.采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1）编制横道图进度计划;（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方.(4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致.（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系.采用非匀速进展横道图比较法时,其步骤如下:（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比;（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后,拖欠的任务题为二者之差;②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

实际进度与计划进度的比较方法

实际进度与计划进度的⽐较⽅法⼀、掌握实际进度与计划的⽐较⽅法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：⼀、横道图⽐较法横道图⽐较法是指将项⽬实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加⼯整理后直接⽤横道线平⾏绘于原计划的横道线处，进⾏实际进度与计划进度的⽐较⽅法。

（⼀）匀速进展横道图⽐较法匀速进展是指在⼯程项⽬中，每项⼯作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即⼯作的进展速度是均匀的。

此时，每项⼯作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采⽤匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查⽇期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加⼯整理后按⽐例⽤涂⿊的粗线标于计划进度的下⽅。

（4）对⽐分析实际进度与计划进度：①如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂⿊的粗线右端落在检查⽇期右侧，表明实际进度超前；③如果涂⿊的粗线右端与检查⽇期重合，表明实际进度与计划进度⼀致。

（⼆）⾮匀速进展横道图⽐较法当⼯作在不同单位时间⾥的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法进⾏⼯作实际进度与计划进度的⽐较。

⾮匀速进展横道图⽐较法在⽤涂⿊粗线表⽰⼯作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分⽐，并将该百分⽐与其同时刻计划完成任务量的累计百分⽐相⽐较，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系。

采⽤⾮匀速进展横道图⽐较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上⽅标出各主要时间⼯作的计划完成任务量累计百分⽐；（3）在横道线下⽅标出相应时间⼯作的实际完成任务量累计百分⽐；（4）⽤涂⿊粗线标出⼯作的实际进度，从开始之⽇标起，同时反映出该⼯作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过⽐较同⼀时刻实际完成任务量累计百分⽐和计划完成任务量累计百分⽐，判断⼯作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼤于横道线下⽅累计百分⽐，表明实际进度拖后，拖⽋的任务题为⼆者之差；②如果同⼀时刻横道线上⽅累计百分⽐⼩于横道线下⽅累计百分⽐，表⽰实际进度超前，超前的任务量为⼆者之差；③如果同⼀时刻横道线上下⽅两个累计百分⽐相等地，表明实际进度与计划进度⼀致。

工程实际进度滞后与计划进度对比分析

工程实际进度滞后与计划进度对比分析Analysis of the Comparison between Actual Progress and Planned Progress in Engineering ProjectsIntroduction介绍The progress of a project plays a crucial role in its successful completion. It is essential to compare the actual progress with the planned progress to identify any discrepancies and take necessary measures to mitigate them. This article aims to analyze the reasons for delays in engineering projects and explore the impact they have on project outcomes.Factors Leading to Delayed Progress导致进度滞后的因素1. Inadequate Resource Allocation:1. 资源分配不足：One of the main reasons for delayed progress is inadequate resource allocation. Insufficient manpower, equipment, or materials can significantly impact productivity and resultin prolonged project timelines.导致进度滞后的主要原因之一是资源分配不足。

人力、设备或材料的不足会显著影响生产力并导致项目时间表延长。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线)知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,进行实际进度与计划进度的比较方法。

(一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系.采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧,表明实际进度超前;③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二)非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较.非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时,其步骤如下：(1）编制横道图进度计划；（2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度,从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比,判断工作实际进度与计划进度之间的关系:①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致.知识点:二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量,绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线.从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少,中间阶段较多.与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法.(一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时,每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4)对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧,表明实际进度超前;③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时,累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较.非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划;（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；(3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；(5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后,拖欠的任务题为二者之差;②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致.知识点：二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线.从整个工程项目实际进展全过程看,单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。

工程项目施工进度计划与完成情况对比表

428
429
276
284
/
/
22121 2521 2721 21219 2197 2102 2106
/
/
2221.96
50
284
265
2120
282
2100
276
29.521 2.20 0.80 0.20
221 21.87 2.22 0.59
21.85 4.00 2.70 2.20
6 4.00 21.22 2.55 0.87 0.55
25 4.01 21.46 2.60 2.00 0.60
21.26 2.98 2.57 2.89 2.62 0.26
2.52 2.20 2.52 2.20 2.80
21.26 21.22 4.02 5.66 5.42 21.72
xx高速公路2022年上半年进度计划
标段Βιβλιοθήκη 施工项目构造物名称
构造物细目
2
2
单位
计划完成实际完成计划完成
路基工程
挖方
万m21 20.5 221.8 21.2
填方
万m21 20.5 221.21 21.2
桩基
根
/
/
/
墩柱
个
48
47
8
系梁
道
20
20
5
桥梁工程
承台
个
/
2
/
盖梁
个
22
28
26
扩大基础个
2
防撞护栏 m
2.21
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
22

工程进度款报量表-当月完成量报表

某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表（ 202x年12月26日——202x年1月25日）序号工程项目及其主要内容型号单位预算金额已审金额完成工程量至本月累计完成量占总量比率（%）综合单价 (元)总投资额本月完成投资额（万元）累计完成投资额占总投资额比率（%）（万元）（万元） 1 疏散指示个 9162 防爆灯个 13 暗装单极开关个 124 暗装双极开关个 25 暗装三极开关个 26 暗装单级双控开关个 27 二、三级插座个 38 耐火线NH-BV-2.5米12362.39 地下车库A 区防火卷帘门10 防火卷帘门㎡ 310.34 11钢质复合帘片封隔㎡2四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期:审核日期 :复核日期:审定日期:某工程1月完成工程情况表（ 202x 年12月26日——202x 年1月25日）序完成工至本月累占总量综合单价总投资额本月完成累计完成投资额占总投资工程项目及其主要内容型号单位预算金额已审金额比率程量计完成量额比率投资额 (元)号四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:某工程1月完成工程情况表四、工程完成情况与计划进度的对比分析（包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及为消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施，抢工措施等施工单位制表人：监理专业工程师：业主单位现场代表：跟踪审计单位现场代表：施工单位计量工程师: 监理计量工程师：业主单位计量工程师: 跟踪审计单位计量工程师: 施工单位负责人：总监理工程师：业主单位项目部经理：跟踪审计单位项目负责人：填报日期: 审核日期: 复核日期: 审定日期:。

项目进度时间轴对比模板

项目进度时间轴对比模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目进度时间轴对比模板是一种用于比较项目预计进度与实际进度的工具。

通过对比项目计划的时间轴与实际执行的时间轴，可以帮助项目团队更好地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。

本文将介绍一份标准的项目进度时间轴对比模板，帮助项目团队更有效地管理和监控项目进度。

一、项目进度时间轴对比模板的组成部分1. 项目名称：在模板的顶部位置填写项目的名称，便于识别和管理。

2. 项目开始日期：记录项目的实际开始日期，作为时间轴的起点。

3. 项目预计完成日期：记录项目的计划完成日期，作为时间轴的终点。

4. 项目关键里程碑：列出项目的关键里程碑，用于标识项目进度的重要节点。

5. 项目计划时间轴：绘制项目的计划时间轴，将关键里程碑和项目任务按照计划时间排列。

6. 项目实际时间轴：根据项目的实际进展情况，更新项目的实际时间轴，记录实际完成日期和进度。

7. 进度对比分析：在模板的底部位置进行进度对比分析，将计划时间轴和实际时间轴进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差距。

二、使用项目进度时间轴对比模板的步骤1. 填写项目基本信息：打开模板后，首先填写项目的名称、开始日期和预计完成日期等基本信息，确保信息准确无误。

2. 列出项目关键里程碑：根据项目计划，列出项目的关键里程碑，包括项目启动、需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线发布等节点。

3. 绘制项目计划时间轴：根据项目的计划完成日期和关键里程碑，绘制项目的计划时间轴，将项目任务按照计划时间排列。

4. 更新项目实际时间轴：根据项目的实际进展情况，更新项目的实际时间轴，记录实际完成日期和进度。

5. 进度对比分析：在模板的底部位置进行进度对比分析，将计划时间轴和实际时间轴进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差距，发现问题并采取相应的措施。

三、项目进度时间轴对比模板的优势1. 直观清晰：通过时间轴图形的展示，一目了然地了解项目的计划进度和实际进度，便于及时发现问题。