建行信息化:走自己的路--访中国建设银行信息技术管理部负责人张益民
建行信息化：走自己的路--访中国建设银行信息技术管理部负
责人张益民
杜娟琴
【期刊名称】《中国金融电脑》
【年(卷),期】2003(000)001
【摘要】@@ 建设银行的科技发展之路可谓一波三折.一段时间以来,当工商银行、农业银行、中国银行纷纷宣告进行如火如荼的大集中建设时,建设银行却异乎寻常
的平静.这种平静的背后其实有着属于建行人的苦衷:先是历时4年在上海试点的基于IBM主机的核心业务系统CCBS项目,当其上线运行准备在全行推广时突然出现变化;而取代这一项目的信息系统工程项目,在进行了长达一年的合作谈判后又接着
被终止.2002年春节后,建总行同时启动了五大系列专题的调研,其中"加快科技创新和产品开发"专题,涉及数据集中、管理信息系统、产品创新、科技体制和机制、安全管理等内容,调研报告对建设银行信息科技的发展目标、策略、主要任务、实施
步骤等提出了全方位的建议.2002年6月,调研报告已经定稿,有关内容却迟迟没有
对外透露.2002年9月,第三届金融信息化发展论坛上,建行人士对本行的科技发展
战略守口如瓶.这一切似乎说明,建行正在酝酿着表面平静下的大动作.
【总页数】7页(P4-10)
【作者】杜娟琴
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.物联网技术在工程机械行业的典型应用——访徐工集团信息化管理部副部长张启亮 [J],
2.正确认知信息技术风险从容应对信息安全挑战——访中国建设银行信息技术管理部总经理牟乃密 [J], 李勇
3.年终盘点之二:中国建设银行信息技术管理部总经理张益民 [J],
4.用信息技术提升奶牛产业--访上海益民科技有限公司总经理朱益民 [J],
5.企业信息化的积极探索者——访兖矿鲁南化肥厂信息化负责人张传芹 [J], 叶秋敏
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建行信息化:走自己的路--访中国建设银行信息技术管理部负责人张益民
建行信息化：走自己的路--访中国建设银行信息技术管理部负 责人张益民 杜娟琴 【期刊名称】《中国金融电脑》 【年(卷),期】2003(000)001 【摘要】@@ 建设银行的科技发展之路可谓一波三折.一段时间以来,当工商银行、农业银行、中国银行纷纷宣告进行如火如荼的大集中建设时,建设银行却异乎寻常 的平静.这种平静的背后其实有着属于建行人的苦衷:先是历时4年在上海试点的基于IBM主机的核心业务系统CCBS项目,当其上线运行准备在全行推广时突然出现变化;而取代这一项目的信息系统工程项目,在进行了长达一年的合作谈判后又接着 被终止.2002年春节后,建总行同时启动了五大系列专题的调研,其中"加快科技创新和产品开发"专题,涉及数据集中、管理信息系统、产品创新、科技体制和机制、安全管理等内容,调研报告对建设银行信息科技的发展目标、策略、主要任务、实施 步骤等提出了全方位的建议.2002年6月,调研报告已经定稿,有关内容却迟迟没有 对外透露.2002年9月,第三届金融信息化发展论坛上,建行人士对本行的科技发展 战略守口如瓶.这一切似乎说明,建行正在酝酿着表面平静下的大动作. 【总页数】7页(P4-10) 【作者】杜娟琴 【作者单位】无 【正文语种】中文
【相关文献】 1.物联网技术在工程机械行业的典型应用——访徐工集团信息化管理部副部长张启亮 [J], 2.正确认知信息技术风险从容应对信息安全挑战——访中国建设银行信息技术管理部总经理牟乃密 [J], 李勇 3.年终盘点之二:中国建设银行信息技术管理部总经理张益民 [J], 4.用信息技术提升奶牛产业--访上海益民科技有限公司总经理朱益民 [J], 5.企业信息化的积极探索者——访兖矿鲁南化肥厂信息化负责人张传芹 [J], 叶秋敏 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买
路漫漫其修远---—与中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路
路漫漫其修远 —与中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路 王天義(Shally Wang) 有人说，IBM金融服务事业部是IBM的"黄埔军校"，很多在金融行业打拼过的IBMer今天都已经成为IBM大中华区的高管。IBM大中华区副总裁、金融服务事业部总经理王天義（Shally Wang）就是其中一位。她在IBM 25年的职业生涯中有一半时间是与中国的银行客户共同度过的。每当提及她曾服务过的客户，Shally都会情不自禁地流露出自豪和爱惜的眼神——这是很多IBM资深金融人谈及此类话题时所共有的眼神情。让我们一起来听听Shally眼中的中国金融行业血脉相连的三十年信息化之路…… —编者按 可以毫不夸张地说，如果没有IBM在信息化方面的推动，这三十年，中国金融信息化的成就不会如此辉煌。在我看来，IBM支持世界金融行业的发展历、IBM支持中国金融行业三十年的信息化发展的历程，应该是每一位IBM人了解公司的必修课。中国人民金融生活的每一次改变，从打算盘到电算化，从同一家银行的通存通兑到跨行提款，再发展到今天的网上银行业务等，每一次进步都有着IBM深深的足印。这不仅是我，也是很多IBM金融事业部的同事对IBM与金融行业之间血脉相联关系的理解。 1979年，中国银行香港分行引进了第一台IBM3032大型计算机。这是中国银行业历史上的第一台计算机。 1980年代的中后期，IBM引进了在全球银行普遍应用的SAFE系统，使中国的银行开始正式脱离了手工作业。后来IBM把SAFE 所有软件代码共享，为中国培养了一大批银行IT技术人员。这对中国金融信息化的开始具有重要意义，现在很多金融行业的人提起SAFE都非常有感触。 大家还记得1990年前后，人们开始可以同城通存通兑，就是因为在1980到1990年前后10年时间里，IBM在中心城市协助银行安置大型机，将市内各网点连接起来，实现“第一次大联机”。到了1999年，人们可以跨行提款了，也是因为IBM在1991到1998年期间，帮助银行在全国布设了网络。当时我们还有网络部，后来出售给了思科。那时的扩张相当快，很多同事马不停蹄地跑到全国各地、甚至是非常偏远的山区去装机器。我听说去内蒙装机的同事还听到了狼嚎声。 90年代末的亚洲金融风暴尽管没有让中国的金融业直接受到很大的影响，但是我们前瞻性的指出了中国的银行进行数据大集中的必要性。在接下来10多年的时间里，IBM为中国的银行业实施了在中国、乃至世界金融史上具有标志意义的数据大集中。当时所有的人都在担心，把这么多中心聚集在一起行不行，这个篮子是否结实？我们试图在全世界找一个标杆，来证实中国的金融企业进行大集中是可行的，可是世界上任何一个国家都没有处理过如此庞大的数据量。2002年左右，当时工行决定将北京、上海两大数据中心合并为一个，IBM全球
建行苏州银行运营管理部
建行苏州银行运营管理部 1. 简介 建行苏州银行运营管理部是中国建设银行在苏州地区设立的专门负责运营管理 的部门。作为建设银行的重要组成部分，苏州银行运营管理部承担着保障银行运营顺利进行的重要职责，为客户提供优质的金融服务。 2. 职责与功能 苏州银行运营管理部的主要职责和功能包括： 2.1 业务规划和管理 运营管理部负责制定银行的业务规划和管理策略，并根据市场需求和银行发展 战略确定具体的业务发展计划。对各项业务进行跟踪监控，并提出改进和优化建议，确保业务运行的高效和稳定。 2.2 风险管理 运营管理部负责银行风险管理工作。通过建立和完善内控制度，规范业务操作 流程，确保业务风险的控制和防范。同时，开展风险评估和风险管理工作，及时发现和处理各类风险事件，确保银行业务的稳定和安全。 2.3 客户服务 运营管理部致力于提供高品质的客户服务。通过建立完善的客户服务体系，确 保客户的需求得到及时满足。运营管理部积极开展客户关系管理工作，提升客户满意度和忠诚度。 2.4 信息技术支持 运营管理部负责银行的信息技术支持工作。与IT部门紧密合作，确保银行业 务系统的正常运行，及时解决系统故障和技术问题。运营管理部还负责推动技术创新，提升银行业务的信息化水平。 3. 组织架构 苏州银行运营管理部的组织架构如下： •部门主管：负责运营管理部的整体工作领导和部门决策。 •业务规划与管理团队：负责业务规划和管理策略的制定与执行。 •风险管理团队：负责银行风险管理工作的规划和执行。
•客户服务团队：负责银行客户服务工作的规划和执行。 •信息技术支持团队：负责银行信息技术支持工作的规划和执行。 4. 工作流程 苏州银行运营管理部的工作流程主要包括以下几个环节： 4.1 业务规划与管理流程 •制定年度业务规划和管理策略。 •根据业务规划，制定具体的业务发展计划。 •跟踪和监控各项业务的执行情况。 •提出改进和优化建议，并进行相关的调整和优化。 4.2 风险管理流程 •建立和完善内部控制制度。 •规范业务操作流程，确保风险控制和防范。 •进行风险评估和风险管理工作。 •及时发现和处理各类风险事件。 4.3 客户服务流程 •建立完善的客户服务体系。 •积极开展客户关系管理工作。 •及时响应客户需求，提升客户满意度和忠诚度。 4.4 信息技术支持流程 •与IT部门密切合作，确保业务系统正常运行。 •及时解决系统故障和技术问题。 •推动技术创新，提升银行业务的信息化水平。 5. 总结 建行苏州银行运营管理部是建设银行在苏州地区设立的专门机构，负责银行的 运营管理工作。通过制定业务规划和管理策略，进行风险管理，提供优质的客户服务和信息技术支持，保障银行业务的高效运行和安全稳定。运营管理部在银行的发展中发挥着重要的作用，为客户提供全面的金融服务，推动银行业务的创新和升级。
建设银行信息化
整体规划分布实施开创立设银行信息化新局面 中国建立银行股份 一、企业简介 中国建立银行股份〔以下简称“建行〞〕的前身是原中国建立银行，成立于1954年。2004年9月，中国建立银行重组分立为中国建立银行股份与中国建银投资有限责任公司。 建行为国内客户提供全面的商业银行效劳和产品，尤其在国内根本建立贷款、银行卡、个人住房贷款等业务领域始终保持市场领先地位，并因此积累了广泛的高价值公司、个人客户资源。在英国?银行家?杂志2004年7月公布的世界1000家大银行按一级资本排名中，建行列第21位。 截止2004年12月31日，建行资产总额为39,047.85亿元人民币，贷款总额22,255.85亿元人民币，存款总额为34,893.76亿元人民币；共有员工310,391名。 2004年，建行实现税前利润502.16亿元，较上年增加127.43亿元，增幅34.0%，其中，利息收入净值1,002.96亿元，较上年增加113.49亿元。 二、企业信息化的建立目标 2003年建行制订了?中国建立银行科技应用总体规划?，其后，又针对总体规划划分的几大工程群制订了工程群实施规划、数据仓库和管理信息系统实施规划。两次规划进一步细化了建立银行的目标应用体系架构、技术架构，并完成了局部战略性工程的目标业务需求框架和技术方案，以及工程的实施路径。整个目标应用架构和技术架构的完成将持续到2021年。 在总体规划中，建行制定出了未来5—7年信息化开展战略，即建立应用体系架构明晰、核心业务版本统一、经营数据平安集中、管理信息系统完备、技术业务相互推动、信息技术体制高效运行、信息技术队伍精良稳定的信息技术应用和管理体系。支持和催生银行产品创新、经营模式创新、业务构造转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升，为新一轮的改革、开展提供有力的支撑，不断提高建行盈利能力。 为实现这一战略目标，建行相应制定出中长期信息化开展目标。以数据集中为根底，通过数据仓库和管理信息系统持续开发分析型客户管理、财务分析、资产负债管理等应用，使建行的内部管理和决策支持水平走上新的台阶。通过建立客户关系管理、信贷、风险、财务、企业应用整合等工程群工程，到2021年构建起一个开放、灵活、以效劳为导向、完整地现