学院系部发展规划

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系部工作计划(集锦3篇)

系部工作计划(集锦3篇)

系部工作计划(集锦3篇)1.系部工作计划第1篇在新的学期中,生活部会全面贯彻系分团委学生会的指导方针,大力维护同学们的基本权益,逐步提高同学们的生活质量,用创新的思维为同学们更好的服务。

我们会积极开展有益同学们身心健康发展的活动,以便丰富同学们的课余活动,使同学们的大学时光绚烂多姿。

根据实际情况,生活部为本年度的计划做出了以下规划:一、自身建设1.加强自身建设,明确工作思路,完善自身管理。

在系领导和分团委的指导下,我要根据本部自身的特点,优化自身机构,团结共进,明确生活部的个人职责,做到责任到头。

2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度,生活部各成员都要做到一切严格遵守纪律,服从组织安排。

3.生活部各成员要严格摆正工作,学习,生活三者关系。

工作态度积极端正,认真负责。

工作中应当注重效率,质量和可操作性。

在可操作性强,保证质量的同时,提高工作效率,少做“无用功”。

4.注意及时反馈信息,在工作中遇到困难首先及时解决,自己难以解决的事情应及时向上级汇报,以免耽误工作。

二、工作制度:1.遵守学校的各项规章制度,遵守学生会的章程及各项规章制度。

2.生活部各成员要本着“从同学中来,到同学中去,全心全意服务同学”的宗旨,为化工系尽自己最大的努力。

3.生活部各成员要养成积极热心,吃苦耐劳,认真负责的工作作风。

4.要继续作好学生、校后勤方面的联系人,协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食,安全等方面的相关意见和建议,并及时传达给相关的部门。

5.维护同学们的基本利益,确保同学们生活惬意有序进行的基础上,努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。

6.生活部各成员要严格要求自己,不论是在学习、工作,还是生活方面,应时刻注意在同学们心目中的形象,不得做出有损化工系学生会的事情,应争取在各个方面起到模范带头作用。

7.生活部各成员因有特殊事情不能正常参加例会及工作时,应提前向部长请假。

三、工作职责:1.围绕同学们的生活、健康、卫生等主题组织各种活动;2.虚心接受老师、学生干部提出的批评性、建设性意见,及了解同学们的意见不断提高工作的针对性;3.深入同学之中收集各种合理化建议及意见并及时反映给有关部门,关注同学的衣、食、住、行等各方面情况,为同学服务,维护同学权益,尽可能解决同学的困难;4.根据系分团委学生会安排拟订工作计划和具体方案,期末做好的工作总结;5.广泛组织学生参加各项公益劳动,建设和美化校园;6.做好学校及学生会大型活动的后勤保障工作;7.完成好主席交办的其它事情。

各部门、各系部年度工作目标分解、工作计划

各部门、各系部年度工作目标分解、工作计划

1.1.2 教育 思想 观念
①注重高职 高专教育思 想观念的学
2.探索高职教育的研究 成果
习研究;②
树立以就业 有高职高专教育
为导向的教 研究机构和专职
育观念;③ 人员,并积极改
遵循高职高 革人才培养模 0.3 专教育规 式,能以培养技 3.高职教育观念、制度
律,对规模 术应用能力为主 、工作上的创新成果
教学工作的 度大。 中心地位基 本落实。
9.总务处、设备处等部 2.非教学部门主动为教学服务的典型材料;
门主动为教学服务的相 3.教学部门对非教学部门主动为其服务的意见和建议材料汇总;
关材料
4.非教学部门主动为教学服务的年度总结
05下07上
(非教学部门分年度提供素材,院办分年度进行汇总形成总结材料)。
建院以 来
科研处
科研处 科研处 科研处 科研处 科研处 科研处
培训中 心
各系 招就办
各系
培训中 心
培训中 心
就业办 国贸系
1.技术服务、科研课题开题、结题报告或技术报告、成果鉴定报告及获奖
证书复印件(科研处提供);
2.学院为企业举办各种培训的培训项目、培训人员情况统计表(分年
度);〈培训中心提供〉
培训中
07上
1.反映学院人才观、质量观、教学观、就业观等方面的材料(文章、会议
讲话、报告等);
2.有关教学改革的文件;
3.关于学生就业的文件或规定;
4.观念、制度、工作创新成果:如:
①.学生素质教育工作;
05下-
②.产学研结合机制;
07上
③.内部管理体制改革;
④.面向企业培训的工作机制;
⑤.推进学院教学改革的成果;

学院系总支年度工作计划

学院系总支年度工作计划

学院系总支年度工作计划一、工作目标本年度,学院系总支的工作目标是贯彻以人民为中心的发展思想,落实党的教育方针,全面加强思想政治工作,培养和造就一批担当民族复兴大任的社会主义建设者和接班人。

二、基本原则1.坚持党委领导,发挥总支的政治核心作用。

总支要坚持党的路线方针政策,全面贯彻党的各项决策部署,加强党组织建设,充分发挥党在学院系总支中的政治核心作用。

2.坚持把教育教学质量放在首位,提高教育教学水平。

总支要围绕提高教育教学质量这个中心,加强教师队伍建设,完善课堂教学管理机制,创新教学方法,提高学生的综合素质和创新能力。

3.坚持全面贯彻党风廉政建设和反腐败工作。

总支要加强党风廉政建设,落实反腐败工作责任制,加强党风廉政教育,提高党员干部的作风和纪律意识,坚决防止和惩处腐败现象。

4.坚持改革创新,推动学院系改革发展。

总支要积极推动学院系改革发展,注重改革创新,优化管理体制机制,提高学院系的办学层次和发展水平。

5.坚持服务大局,践行社会责任。

总支要紧紧围绕学院系的中心任务,积极参与社会实践,服务学院系发展,为促进学院系的科学发展和社会进步做出应有的贡献。

三、重点工作1.加强党组织建设(1)组织生活。

总支要加强党员的思想教育和组织生活,按照要求组织开展党员大会、支部委员会、党小组会等党内活动,切实加强党员队伍建设。

(2)党员教育。

总支要认真组织开展党员教育,加强党性教育和党风廉政教育,提高党员的思想政治素养。

(3)党委建设。

总支要加强党委建设,健全党委决策机制,加强党委的领导核心作用,推动学院系的改革发展。

2.提高教育教学质量(1)教师队伍建设。

总支要加强教师队伍建设,培养和造就一批高素质的教师,提高教师的教学能力和教育教学水平。

(2)课堂教学管理。

总支要完善课堂教学管理机制,加强对教师的教学督导和评估工作,促进课堂教学的规范化和科学化。

(3)创新教学方法。

总支要推动教师创新教学方法,引导教师开展多样化的教学实践,提高学生的学习兴趣和能力。

系部工作计划范文

系部工作计划范文
系部工作计划范文
序号 1 2 3 4 5 6 7
工作项目
目标
具体措施
负责人
时间节点
教学管理
提高教学质量
加强教师培训与交流 完善教学质量监控体系
系主任、教学秘书
学科建设 提升学科竞争力
制定学科发展规划 鼓励教师科研创新
学科带头人、科研秘书
学生管理 增强学生综合素质
开展各类学生活动 加强学风建设
辅导员、学生干部
师资队伍建设 提高教师水平
引进高层次人才 支持教师进修与发展
系主任、人事秘书
校企合作
与企业建立合作关系 拓展实习就业渠道
组织学生实习与就业招聘会
系主任、就业辅导员
党建工作 加强党组织建设
开展党组织活动 培养优秀党员党支部书记源自系部文化建设 营造良好系部氛围
举办文化活动 加强系部宣传
宣传委员
每学期 每年 每月 长期 每学期 每月 每学期
完成情况 [实际完成情况] [实际完成情况] [实际完成情况] [实际完成情况] [实际完成情况] [实际完成情况] [实际完成情况]

2024年学院系部工作总结(3篇)

2024年学院系部工作总结(3篇)

2024年学院系部工作总结2024年对于我们学院系部来说是充满挑战的一年,也是积极进取、不断进步的一年。

在过去的一年里,我们积极践行学院的宗旨和目标,努力提高教育教学质量,开展科研工作,加强师资队伍建设,促进学生发展和就业等各项工作。

在党委的正确领导下,我们全体教职员工克服各种困难和挑战,经受住了各项考验,取得了一系列显著成绩。

一、教育教学工作教育教学是学院的核心工作,我们一直致力于提高教育教学质量。

在2024年,我们继续推进以问题为导向的教育教学改革,注重培养学生的创新能力和实践能力。

我们开设了一系列具有特色的课程,引进了先进的教育教学方法,在教学过程中注重学生的参与和互动,培养学生的团队协作能力和创新思维。

我们积极开展素质教育,强化学生的综合素质和能力培养。

通过开设选修课程、组织学生社团活动等方式,我们加强了学生的体育锻炼、文化素养、社会实践等方面的培养,使学生不仅具备专业知识,还具备良好的人文素养和社会责任感。

同时,我们加强了对教师的培训和评价工作,提高了教师的教学水平和教学质量。

我们注重教师的教学方法和教学技巧的培养,组织了一系列的教学研讨会和教学观摩活动,提供了丰富的教学资源和教学指导。

我们加强了对教师的教学评价和反馈,及时发现和解决问题,促进了教师持续的教育教学改进。

二、科研工作科研工作是学院的重要任务之一,我们不断加大科研力度,提高科研水平。

在2024年,我们继续加强科研项目的申报和管理,推动科研成果的转化和应用。

我们鼓励教师积极参与各类科研项目,提供相应的支持和保障,为教师的科研工作营造良好的环境。

我们注重科研成果的培育和孵化,加强科研成果的转化和应用。

我们建立了科研成果转化平台,积极与企业合作,推动科研成果的产业化应用。

我们加大科研成果的宣传和推广力度,提高科研成果的社会影响力。

三、师资队伍建设师资队伍建设是学院发展的基础保障,我们一直致力于培养和引进优秀的教师。

在2024年,我们积极开展教师的培训和交流活动,提高教师的教学和科研水平。

经济管理系专业建设发展规划及实施方案

经济管理系专业建设发展规划及实施方案

经济管理系专业建设发展规划及实行方案(2023-2023年)专业建设是教学管理工作旳重要内容, 专业建设旳状况从很大程度上反应和体现了一种系旳办学水平、办学特色和关键竞争力。

根据学院旳总体发展规划, 结合我系专业设置与建设旳实际状况, 特制定我系2023-2023年专业建设发展规划和详细实行方案, 以指导未来几年旳专业建设与改革工作。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 坚持和贯彻科学发展观, 全面贯彻党旳教育方针, 根据《教育部有关全面提高高等职业教育教学质量旳若干意见》(教高〔2023〕16号)等文献精神, 以培养具有创新精神和实践能力旳管理、服务第一线需要旳技能型人才作为专业培养目旳, 紧靠市场, 拓展校企合作、工学结合旳办学方式, 积极推进“订单式”培养模式, 致力于培养我系学生旳语言体现、文字写作、人际交往、心理承受和专业技术能力、实践能力、可持续发展能力等, 推进“双证书”制度和学生“零距离”上岗就业, 走产学研结合旳发展道路。

根据区域经济社会发展需要, 结合我院旳实际状况, 从专业计划、课程安排、师资建设、学生管理到实习实践等教学全过程都亲密与行业、企业旳合作, 加强专业建设。

二、专业建设现实状况我系既有会计电算化、电子商务、物流管理、人力资源管理、国际贸易、连锁经营与管理和市场营销七个专业, 其中会计电算化专业是我系旳老式专业, 专业发展具有一定旳规模性和稳定性;连锁经营与管理专业为今年新申报专业。

目前初步形成了以会计电算化、物流管理专业为骨干(重点), 市场营销专业为特色, 电子商务、人力资源管理、连锁经营与管理和国际贸易为主体旳复合专业群。

我系既有专业教师21人, 其中副高级职称2人, 中级职称11人, 初级职称8人。

其中具有硕士学历或硕士学位旳教师有10名, 占专任教师旳51%;“双师型”教师5人, 占专任教师旳40%;教师素质优良, 教学梯队建设良好, 师资队伍构造整体较为合理。

建筑工程系三年发展规划与目标

建筑工程系三年发展规划与目标

建筑工程系三年发展规划与目标(2012.9 ——2015.9)•建筑工程系近五年发展情况回顾1、办学规模有了新扩大近五年来,我系及时调整专业设置,学生人数由最初的305人到现在的在校生人数2206人,成为学院最大系部,教职工由29人增加到41人,其中专任教师29人,专任教师中均有本科以上学历,其中硕士10名,中级以上职称占教师总人数的70.7%。

2、人才培养质量实现新提升在“4×0.5+4×0.5+1+1”模式的基础上,改进形成了“244”工学结合的人才培养模式,建筑工程技术专业成为河南省示范性高职院校项目建设的重点支持专业,有两门课程被评为院级精品课程。

建成各类实验实训室14个,固定校外实训基地7个,毕业生就业率连年位居校内前列。

3、师资队伍建设迈上新台阶引进并培养了一批青年教师,其中国家一级注册建造师1人、二级注册建造师5人,国家一级注册结构工程师1人、二级注册结构工程师1人,国家招标师1人,双师素质教师占68%,先后选派27名教师参加教育部高职高专骨干教师、双师型教师师资培训及企业专业技能培训。

教师承担的各类科研课题6项,在各类刊物上发表论文20篇,参编出版教材10多部。

4、党的建设得到新加强系党总支现有1个教工党支部,1个学生党支部,党总支坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,解放思想,实事求是,充分发挥党组织的政治领导核心作用和战斗堡垒作用。

近五年先后获得2010年度全省“五好”基层党组织、2010年度全市“五好”基层党组织、2008-2009年度学院“五好”基层党组织”等荣誉。

二、未来三年建设与发展规划(一)目标定位坚持“以就业为导向,抓管理重质量,以质量创声誉,靠特色谋发展”的办学方针,以培养具有社会主义市场经济适应能力和竞争能力的人才为根本任务,加强内部管理和师资队伍建设,积极推进教学管理体制和理念的创新,突出专业和课程特色,突出职业道德与职业能力培养。

高校二级学院发展规划

高校二级学院发展规划

发展,在艰难中探索根据学院党委的统一部署,公管系党总支一直围绕“为民务实清廉”的主题切实开展党的群众路线教育实践活动,在认真开展好上级统一部署的各个工作环节的同时,结合本系实际情况开展了一系列调研、考察、征求意见等活动。

特别是在学习了东明书记在全省市厅级主要领导干部读书班开班式上所作的辅导报告,依据东明书记为四川省所作的“六个判断”,针对我系目前的实际情况,我们通过深入的思考与总结,为本总支的群众路线教育实践活动的长期性坚持、长期性开展找到思路,为我系的加快发展、科学发展找到出路。

一、加快发展是根本。

我系是学院为了适应市场需要,重构人才培养方案的大背景下新设立的一个教学系,面临底子薄、学生少、招生难、师资缺、设备差等诸多困难因素,目前整个系仅有73名在校生,全院倒数第一,而2014年将招收的市场营销、旅游管理、计算机网络、计算机软件等四个专业一直我院招生的老大难,几乎成了我院所开设专业的鸡肋,食之无味、弃之可惜,一直没有得到根本突破,市场营销专业甚至已经停招很多年,加上这些专业是几乎同类院校都在开设,而我院又没有地理上的优势、没有民办高职院校招生政策的灵活等客观因素,造成了招生是难上加难的现状,加上一些专业师资上的严重欠缺、实验设备上的陈旧落后,多重困难的叠加注定了教学系的发展将是任重道远,如何加快发展成了第一要务。

二、创新发展是保障。

公管系的发展,学院领导寄于厚望,我们倍感压力。

如果完全按照老套路去走,按照老办法去办,必将是举步维艰、死路一条。

所以,我们经过充分调研认为,要加快教学系的发展,做到又快又好地发展,必须以不破不立之勇气、以坚忍不拔之毅力、以负重前行之担当、以励精图治之勤奋,下定决心,坚定信心,鼓足雄心,举改革之旗、走创新之路,以行动之实,求实效之果。

让每一个学生成人、成材是发展的终极目标,所以我们提出了通过“三化育三才”的创新之路,即通过“专业化、职业化、企业化”培养“技术能手、管理骨干、创业精英”,我们通过实地调研、横向对比、多方咨询等方式,拟引进重庆德克特科技公司、成都华迪科技公司等实力雄厚、信誉良好的企业实行深度的校企合作,在学科共建、成果共享、责任共担等方面走出一条培养人才的新路,进行强强联合,让我院提出多年的校企合作真正落到实处。

系部工作计划

系部工作计划

系部工作计划
《系部工作计划》
近年来,我们系部在教学、科研和学生工作方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

为了更好地推动系部的发展,我们制定了新的工作计划。

在教学方面,我们将着力提高教学质量,加强师资队伍建设,推动课程改革,积极探索课程与实践相结合的教学模式,以提高学生的实际能力和创新精神。

同时,我们还将加强教学管理和评估工作,确保教学工作的规范和科学性。

在科研方面,我们将加强学科建设,推动科研团队建设,鼓励老师积极参与科研项目和创新实践,提高科研水平。

同时,我们还将加强科研团队之间的合作交流,促进互相学习和共同进步。

在学生工作方面,我们将加强学风建设,引导学生积极参与学校和社会实践活动,培养学生的综合素质和团队精神。

同时,我们还将加强学生心理健康教育,关注学生的心理健康问题,帮助学生解决心理困扰,确保学生身心健康成长。

总的来说,我们的系部工作计划主要围绕教学、科研和学生工作展开,以提升系部整体实力和影响力为目标,努力推动系部的稳步发展。

同时,我们也将不断总结经验,适时调整工作计划,确保系部工作的高效进行。

系部教学工作总结及计划

系部教学工作总结及计划

系部教学工作总结及计划
回顾过去的一年,我们系部在教学工作上取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。

在总结过去的工作的基础上,我们制定了新的计划,以期能够进一步提升教学质量,满足学生的需求,为他们的成长和发展提供更好的支持。

首先,让我们来总结一下过去一年的教学工作。

在教学内容方面,我们加强了课程设置和更新,根据行业需求和学生反馈不断调整和完善课程体系,确保教学内容与时俱进。

在教学方法方面,我们注重了教学手段的多样化,引入了案例教学、团队合作等教学模式,提高了教学效果。

在师资队伍建设方面,我们加强了教师培训和交流,提高了教师的教学水平和专业素养。

然而,我们也要清醒地认识到,教学工作中还存在一些问题和不足。

例如,部分教师教学负担较重,需要更好地分配教学资源;部分课程仍然存在与实际需求脱节的情况,需要进一步优化课程设置;学生的学习积极性有待提高,需要更好地激发他们的学习兴趣。

基于对过去工作的总结和对当前问题的分析,我们制定了新的教学工作计划。

在教学内容方面,我们将进一步优化课程设置,加强实践教学环节,提高学生的实际操作能力。

在教学方法方面,我们将加强教师教学能力的培训,提高他们的教学水平和教学方法的多样性。

在师资队伍建设方面,我们将加强教师队伍的建设,招聘更多具有实际经验和专业知识的教师,提高教师队伍的整体素质。

总之,我们将以更加务实的态度,更加有力的举措,不断提升教学质量,为学生的成长和发展提供更好的支持。

希望在新的一年里,我们能够取得更好的成绩,让我们的系部教学工作更上一个新台阶。

2024年大学系主任工作计划(2篇)

2024年大学系主任工作计划(2篇)

2024年大学系主任工作计划一、引领学院发展作为大学系主任,我将在2024年持续引领学院的发展,促进学院整体实力的提升,并将主要的工作计划分为以下几个方面:1.1 学院整体定位与发展方向首先,我将与学院教授团队共同探讨和制定学院的定位和发展方向。

通过多方面的调研和分析,综合利用学科建设、科研发展、人才培养和社会服务等方面的资源,明确学院在全校的定位,并制定相应的发展战略和规划。

1.2 优化学科建设学科是学院的核心竞争力之一,我将积极推动学科建设,提升学科的整体实力和影响力。

通过招聘优秀的教师和研究人员,加强合作交流和国际化建设,积极争取学科平台和项目的支持,提高学科的学术水平和创新能力。

1.3 加强科研创新科研创新是学院发展的重要支撑,我将鼓励教师积极参与科研项目和创新活动,提供良好的科研环境和条件。

我将组织学院教师定期开展学术研讨和交流活动,培养教师的科研能力和团队合作精神。

同时,我将积极争取各类科研项目的资助,支持教师开展具有实际价值和社会影响力的研究。

1.4 优化人才培养人才培养是学院的重要任务之一,我将着重加强学生的综合素质培养和创新能力培养。

通过优化课程设置和教学方法,提升教学质量和效果。

同时,我将加强与企业、行业和社会的合作,提供实践机会和岗位实习,提高学生的就业竞争力和适应能力。

1.5 加强社会服务学院应当积极参与社会服务,为经济社会发展做出积极贡献。

我将鼓励教师积极参与社会服务项目,利用学院的研究成果和专业知识为企业和社会提供解决方案。

我还将与企业、行业和社会建立更加紧密的合作关系,推动技术转移和人才培养的有机结合。

二、加强团队建设团队建设是学院发展的关键,我将加强教师团队建设,提高团队的凝聚力和战斗力,并将主要工作计划分为以下几个方面:2.1 定期组织交流会议我将组织学院教师定期进行交流会议,及时沟通学院发展的各项事宜,分享教学和科研经验,促进团队之间的交流与合作。

同时,我还将定期召开教师座谈会,集思广益,共同解决教学和研究过程中的问题。

学院部门工作计划

学院部门工作计划

学院部门工作计划
《学院部门工作计划》
学院部门工作计划是每个学院部门在新的学年或学期中制定的重要文件之一。

它包括了部门在未来一段时间内的工作方向、重点工作和具体计划,是部门领导和员工共同努力的指导和依据。

首先,学院部门工作计划通常由部门主管或主要负责人牵头制定。

他们需要充分了解部门的整体情况和发展需求,同时也需要与部门内部的员工进行沟通和协商,最终形成一个具有代表性的工作计划。

在制定过程中,需要考虑到整体学院的发展方向和学校的各项政策,确保工作计划与学校整体发展保持一致。

其次,学院部门工作计划应当包括对未来一段时间内各项工作的规划和安排。

这包括了部门在教学、科研、管理等方面的具体工作计划,如课程设置、实验室规划、科研项目申报等。

同时,也需要考虑到人员、财务、设备等资源的配备和使用情况,确保能够顺利开展各项工作。

最后,学院部门工作计划需要明确各项工作的目标和指标,以便于开展工作后进行评估和总结。

这些指标包括了教学效果、科研成果、管理工作等方面的具体考核指标,部门需要根据这些指标不断调整和完善工作计划,以确保部门工作的顺利开展和达成学院整体发展目标。

总的来说,学院部门工作计划是学院部门全年工作的指导和规
划,对于促进部门工作的顺利开展和整体学院发展具有重要意义。

制定和实施一个科学合理的工作计划对于学院部门而言至关重要。

系部学年工作计划

系部学年工作计划

系部学年工作计划
《系部学年工作计划》
一、总体目标
本学年,系部将全面落实学校教育教学方针,进一步提高教学质量和教学水平,促进学生成长成才。

二、教学工作计划
1. 继续推进课程改革,完善教学内容和教学方法。

2. 全面贯彻新课程标准,推进素质教育,注重学生综合素质的培养。

3. 加强教学督导,提高教师教学水平。

4. 组织举办各类教学竞赛和学科竞赛,激发学生学习兴趣。

三、科研工作计划
1. 加强科研平台建设,鼓励教师参与科研项目。

2. 组织开展系部级科研课题,提高科研水平。

3. 建立学术交流平台,促进学术交流与合作。

四、文化建设计划
1. 深入开展系部文化建设活动,增强系部凝聚力。

2. 组织举办各类文化艺术活动,丰富师生的校园生活。

3. 加强校园文化建设,培养学生的文化艺术素养。

五、实践教学计划
1. 加强实践教学基地建设,提高实践教学质量。

2. 组织学生参加各类社会实践和实习活动,锻炼学生实际操作
能力。

3. 完善实践教学评价体系,促进实践教学与理论教学相结合。

此次学年工作计划紧扣系部发展目标,明确了各项工作的重点和措施,将有助于推动系部各项工作的顺利开展,促进系部教育教学质量的提升。

信息工程系“十四五”系部建设发展规划书

信息工程系“十四五”系部建设发展规划书

XXXX信息技术系“十四五”发展规划(草稿)一、现状分析(一)总体情况XXXXXX学院于1999年经国家教育部批准改制为新型XXX职业院校,同年信息技术系开始招收第一届学生。

截止2020年,信息技术系共培养毕业生万余名。

信息技术系拥有一支专兼结合、结构合理、素质优良的“双师”结构的教学团队。

现有教职工XXXXX人,“双师型”教师XXXX人,占教师总数的80%以上;教授、副教授19人,占教师总数的30%以上;40岁以下***人,占教师总数的30%,此外还有一批稳定的校外兼职教师。

师资队伍具备年轻化、结构多样化的特点。

“十三五”期间,信息技术系开设有计算机应用技术、计算机网络技术、电子商务、计算机多媒体技术、动漫设计与制作等5个三年制主干专业及相关的4个专业方向;软件技术、网络系统管理、图形图像制作、动漫设计与制作等4个二年制专业。

信息技术系实验实训设施先进,拥有40多个基础及专业实验室,总面积达5400平方米;配置有各类计算机2000余台套,戴尔、曙光、浪潮、方正等专业服务器37台套,思科、华三、锐捷网络、神州数码等各类网络设备130余套。

实训中心设备价值2500余万元。

与国内外优秀IT企业合作,进行校企合作、专业共建及课程嵌入式教学,在校内建成并运行有:“北大青鸟班”、“思科网络技术学院”、“HP软件测试班”、“云计划班”等多个校企合作班,育人成效显著。

此外,与国内多家IT企业签订有稳定的校外实训基地和就业基地,实现了与人才市场的紧密对接。

(二)成绩与不足1. 优势与成绩(1)经过17年的沉淀积累,尤其在“十三五”期间的快速发展,信息技术系积极发挥地域优势,紧密结合IT市场人才需求,加大专业建设和课程改革的力度,在计算机类相关专业的人才培养工作中,我院信息技术系在XXXX省内已具备较大的学生规模和较高的影响力。

(2)已具备较完善的校内外实训设施和实训基地,专业教学环境更加接近市场需求,培养的学生专业素质教高。

信息工程系发展规划方案

信息工程系发展规划方案

信息工程系发展规划方案一、背景介绍信息工程是信息科学与工程技术的交叉学科,是一门研究与信息系统设计、建模、实现及运行的综合学科。

信息工程旨在培养具备信息化建设与管理、信息系统分析与设计、网络与通信技术应用和电子商务开发与运营的复合型高级工程技术人才。

信息工程系是学校中重点发展的学科之一,经过多年的发展,信息工程系已经初步建立了一支高水平的教学科研队伍,形成了一套完善的教育教学体系和科研成果转化机制。

但是,随着信息技术的不断发展和变革,信息工程面临着诸多挑战和机遇。

因此,为了更好地适应未来的发展趋势,提升学科建设水平,制定一套科学可行的发展规划方案十分必要。

二、发展规划目标1.培养高水平的信息工程人才:通过构建优质的课程体系、搭建良好的实践平台和建立国际化的教育资源,培养符合国际标准、具有创新精神和实践能力的信息工程专业人才。

2.打造一流的科研平台:通过整合学校和社会资源,构建完善的科研平台和团队,推动学科前沿技术研究和成果转化。

3.优化师资队伍结构:吸引、培养和留住高水平的师资力量,促进多学科之间的交叉融合,提升教师教学能力和科研水平。

4.加强与产业合作:积极与企业建立长期合作关系,加强产学研合作,推动科研成果向产业转化,为学生提供更多的实习和就业机会。

5.提升国际化办学水平:建立国际化教育体系,扩大海外留学和交流机会,吸引更多的外国学生来校学习和交流,提高学院在国际上的知名度和影响力。

三、发展规划措施1.优化课程体系:结合信息工程学科发展趋势和产业需求,对现有课程体系进行优化和调整,增设新的专业方向,推出与市场需求紧密相结合的应用型课程。

2.建设实践平台:投资建设一批信息化实验室和技术研发中心,为学生提供充足的实践机会,鼓励学生参与科研项目、创新创业实践和实习实训活动。

3.师资队伍建设:通过增加引进优秀教师、出国培训和支持科研项目等措施,加强师资队伍的结构优化和素质提升,提高师资队伍的整体水平。

学院未来发展战略规划与近期发展目标

学院未来发展战略规划与近期发展目标

兴安职业技术学院简介一、基本情况兴安职业技术学院是 2001 年经内蒙古自治区人民政府赞同(内政字【 2001 】75 号),由原兴安盟教育学院和师范学校合并成立。

2004 年盟委、行署决定将兴安盟农牧学校、卫生学校、财经学校、交通技工学校、粮食干部管理学校整体并入学院。

学院规模进一步扩大,实力进一步加强,成为集师范教育与高职教育于一身,高职教育与中职教育相互连结的我盟唯一一所高等职业院校。

学院占地面积44.3 万平方米,建筑面积12.4 万平方米,固定财富总数为 1.5 亿元,图书馆藏书28.2 万册,授课仪器总值1536.2 万元;设有 13 个党政管理部门, 13 个二级学院和 3 个教辅部门。

学院现有三年制高职、三年制师范专科、三年制中师、三年制中专、五年制小教大专、五年制高职、四年制高职本科三个层次七类学生6526 人(不含非整天制中专生),其中专科生4006 人,中专生2520 人,还有本科生旅游管理、计算机应用技术、学前教育和艺术设计四个专业539 人,教育部备案专业48 个。

教职工554 人(在编),其中专任教师338 人,博士 2 人,获取及在读硕士学位教师129 人,正教授 16 人,副教授(含高级授课老师)187 人。

二、发展现状(一)研究办学模式,明确办学思路在学院党委的带领下,全体教职职工努力奋斗,研究出了一条吻合盟情、院情的办学思路。

在自治区教育厅的支持下,兴安盟委要求做大做强学院,学院党委信心改革,带领学院适应形势、不断积淀、研究研究,在发展中求生计,经过边规划边建设、边建设边发展,迅速盛行,后起之秀。

2007 年顺利经过国家高职院校评估,获取“优秀”成绩,成功实现超越式发展。

使兴安盟高职教育发展道路从无到有,从弱到强,学院也迅速成长为兴安职业教育的龙头,成为培养专业技术人才基地,并逐渐突显出特色职业教育在地方经济发展中的重要作用。

学院明确了“立足兴安盟,服务自治区,培养适应地方经济和社会发展需要,拥有较强实践能力和优秀职业道德的高技术应用人才”的服务定位,把学院办成教育授课质量高、社会效益好、适应性强、特色鲜亮,师范教育和高职教育协调发展的高等职业院校。

关于学院发展规划

关于学院发展规划

规划是一所学校对未来发展的一种谋划、安排、部署,或者展望,是一所学校针对各项改革发展的时空战略、意图的具体化,是一所学校在贯彻党的教育方针,坚持社会主义办学方向,适应社会主义市场经济体制建立过程中,全面履行三大功能的重要依据。

加强校园文化建设。

校园文化是引导人、激励人、鼓舞人的一种内在动力,是凝聚人心、鼓舞斗志、催人奋进的一面旗帜。

学院的精神气质和文化品位是最重要的“软实力”,是学院的核心竞争力,它将产生博大的精神力量,深刻的道德力量和巨大的感召力量。

行政与管理体制改革:增强学校员工的凝聚力,提高系部负责人、学术人员对学校决策活动的参与性;制定科学的业绩考评标准,提高学院行政管理活动的工作效率,为教学与科研提供高质量的服务保障。

院系2024年度教学工作计划

院系2024年度教学工作计划

院系2024年度教学工作计划
2024年度教学工作计划包括以下几个方面:
1. 课程设置和调整:根据学科发展和学生需求,对各专业课程进行评估和调整。

同时,根据社会需求和技术发展,新增开设一些前沿课程,以提高学生的竞争力和适应性。

2. 教学质量保障:要求教师严格按照课程大纲教学,注重培养学生的创新能力和实践
能力。

并进行教学效果评估,及时调整教学方法和内容,以提高教学质量。

3. 师资培训与提升:组织教师参加专业培训和学术会议,提高教师的教学水平和专业
素养。

同时,鼓励教师进行科研工作,提高教师的科研能力和创新能力。

4. 实践教学强化:加大对实践教学的支持和投入。

组织学生参加企业实习、社会实践
等活动,提升学生的实践能力和就业竞争力。

5. 学生评价和辅导:建立完善的学生评价机制,及时了解学生对教学工作的反馈和需求,进行个性化辅导,解决学生在学习中的问题和困惑。

以上是院系2024年度教学工作计划的主要内容,通过以上的各项工作,旨在提高教学质量,培养具备实践能力和创新能力的优秀人才。

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学院系部十三五发展规划序言“十三五”时期是新常态下国家发展的重要战略机遇期,也是高等职业教育发展的重要战略机遇期,更是湖南电气职业技术学校发展的关键时期。

在湖南省加快先进制造业大省建设,加快推进新型工业化、城镇化新的历史时期,学校将继续承担改革探路者的使命,继续深化改革、提升质量,加快现代职业教育体系建设,创新职业教育办学体制机制、增强职业教育吸引力、提高社会服务能力,继续为湖南省经济社会事业发展提供有力的人才和技术支撑。

按照发展现代职业教育的要求,依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》、《现代职业教育体系建设规划(2014-2020年》)、《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年》)、《教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见》、《湖南省人民政府关于加快发展现代职业教育的意见》、《湖南省教育发展”十三五”规划》,在深入理解《湖南电气职业技术学院”十二五”规划》的基础上,编制《湖南电气职业技术学院电气与信息工程系”十三五”发展规划》。

本规划主要内容包括指导思想、基本原则、目标任务、保障措施等四个部分。

提出了电气与信息工程系未来中五年发展的战略目标,对于把风电专业群建设成为省内一流、全国知名的专业群具有重要意义。

一、”十二五”发展回顾五年来,严格按照学校”依托湘电、对接产业、校企融合、错位竞争、特色发展”的办学思路,干群同心,真抓实干,圆满完成了”十二五”发展规划的主要任务,各项工作迈上新台阶。

1.校企合作不断深化。

在学校的整体部署下由国家机械工业教育发展中心牵头,学院负责筹建,成立了由6家核心企业和6所核心院校组成的”全国机械行业新能源技术装备产业职业教育集团”,学院为首届常务副理事长单位;学院联合湘电集团下属单位成立了湘电电机学院、湘电风能学院2个校企双主体二级学院,校企共建了电机与电器、风电装调2个重点实训基地。

2.教育教学成果突出。

对接新能源、先进装备制造业构建了涵盖新能源装备技术、风电系统运行与维护、电机与电器技术、电气自动化技术4个专业的风电技术专业群体系。

开展“工作过程系统化课程体系”、“空间课程开发”、“基于任务驱动的项目化课程”,“MOOC和微课教学”四轮课程改革。

学院省级专业技能抽考、毕业设计抽查所有专业全部合格,电气自动化专业技能抽考获得“优秀”等级、学生荣获省级以上技能竞赛奖项55项,其中,国家级特等奖1项、一等奖4项、二等奖8项、三等奖4项,省级一等奖8项,省级二等奖19项;毕业生职业资格获证率92%,就业率达到99%以上,稳居全省高职院校前列,用人单位对毕业生的满意度达到95%以上·学院连续两次获得湖南省毕业生就业工作“一把手工程”优秀单位。

3.师资队伍不断加强。

“十二五”末,电气与信息工程系有教职员工40人,专任教师28人,其中,副教授5人,省级青年骨干教师3人,建立了专家、教授、大师工作室2个,学院教师获得湖南省高职院校“说专业竞赛”奖项一等奖l项;获得省级以上信息化教学比赛奖项5项。

4.办学条件不断完善。

在学校的部署下新建了新能源实训楼、风电实训11基地、电机与电器实训基地,设备总投入1000万元。

5.科研与社会服务能力不断增强。

电气与信息工程系教师获得省级及以上教研、科研课题28项,横向课题32项,专利10项,软件著作权5项。

获得省级以上教学成果奖5项,国家教学成果二等奖l项;公开发表论文120篇,出版专著和教材10部,编写校本教材和实训11指导书50本。

主办省、市级技能竞赛3次;组织开展职业技能鉴定2330人次.二、存在的主要问题“十二五”期间,电气与信息工程系步入了快速发展的轨道,取得了令人瞩目的成绩,大大提升了整体办学实力,积累了一定的办学经验。

但是面对新的形势和任务,国家和省、市对高等职业教育改革发展提出了更新更高的要求,学院发展仍面临不少亟待破解的瓶颈难题。

1.人才培养的优势与特色还不够鲜明。

风电专业群在技术创新、技术积累、技术服务还不能满足新能源技术装备产业变革需求,整体实力有待加强;课程体系融入行业产业前沿技术的力度不够,与职业标准衔接不够紧密,与国际接轨的步伐不够快;课程结构需要进一步优化,增强学生创新创业能力的教学资源有待进一步丰富;毕业生就业质量有待进一步提高。

2.师资队伍水平不足以支撑改革发展目标。

教师队伍的总体数量、整体水平、职称结构、年龄结构、双师素质比例等尚不能适应学院快速发展的要求。

高层次师资数量偏少,特别是风电专业群领军人物、专业带头人紧缺。

3.技术研发和社会服务能力有待加强。

学院社会服务以开展社会培训为主,在服务地方政府、企业的技术研发水平方面还处于较低的水平,承担省级以上高层次项目数较少。

三、指导思想和发展目标1.指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导,全面贯彻党的教育方针,深入贯彻习近平总书记系列讲话重要精神,以服务发展为宗旨,以促进就业为导向,以“改革发展、特色发展、合作发展”为统领,主动适应湖南省经济社会事业发展需求,以立德树人为根本,以服务发展为宗旨,以促进就业为导向,以改革为根本动力,以产教融合、校企合作为主线,以特色专业群、教师队伍、治理能力建设为重点,以打造特色和品牌为目标,促进职业院校全面提升办学水平和人才培养质量,提高湖南职业教育核心竞争力,提升职业教育服务经济社会发展的能力和水平,全面提升风电专业群人才培养质量和服务发展能力。

为新能源和先进装备制造产业和地方经济社会发展提供强有力的高素质技术技能人力资源支撑和应用技术支持。

2.发展目标通过五年的内涵发展、特色发展和创新驱动发展,建成引领湖南、全国领先、与国际接轨的风电特色专业群;形成一支名师引领、双师结构、国际视野的一流教师队伍;学院人才培养体系、师资队伍、科研与社会服务等方面基本实现现代化,综合实力、人才培养质量和科研成果达到省内领先水平,学院成为服务湖南新能源与先进装备制造产业的“主力军”、全国产教融合的“典范”、培养高素质技术技能人才的“高地”和区域职业教育发展的“引领者”。

四、主要任务1.专业结构优化调整目标根据学校《湖南电气职业技术学院专业建设发展规划(2016-2020》),推动学校专业结构战略性调整。

与此同时,深入风电企业深度调研,形成《风电产业发展现状、趋势及技术技能人才需求调研报告》,根据产业发展需求,及时调整人才培养规格和专业教学内容,形成专业建设持续改进机制。

风电技术专业群继续与湘电集团新能源、风能、动能等3个子公司深度合作,共建湘电风能学院,实现人才共育、过程共管、成果共享、责任共担。

通过五年建设,风电技术专业群达到全国领先水平,核心专业成为高职院校标杆专业,登记专利3项,取得1项应用技术研究国家级成果。

2.专业群人才培养模式与课程体系改革(1)人才培养模式改革。

发挥“企业办学、校企一家”特独优势,专业群构建“两车间、双岗位”的人才培养模式。

电气与信息工程系师生实行双岗位轮换、双身份管理,教师既为学校专任教师,又是企业技术或管理人员,学生既是在校学生,又是企业的预备员工。

以风力发电设备制造与安装核心专业为切入点,实践现代学徒制人才培养模式。

采用联合招生招工方式,按照“工学交替”和“双导师”培养机制,实施联合培养。

前5个学期在学校和企业之间实施“工学交替”培养,最后1学期到企业进行“顶岗实习”。

职业能力的要求和实训的内容均由学校与企业共同确定,学生(学徒)在企业学习期间接受学校和企业的双重管理。

其它主体专业实施“两车间、双岗位”的人才培养模式,订单培养比例达在校生的30%以上。

(2)课程体系改革。

根据风电新能源产业链的岗位要求,优化“一平台、三领域、多模块“专业群的课程体系(图3-2)和”能力为本、岗证融通”的专业课程体系。

借助中德国际合作组织风电场运行与维护项目建设平台,引进国际风电标准和检测认证体系。

同时在制定专业群专业课程标准时融入风电机组机械装调工和风电机组电气装调工等高级工职业资格标准。

不断加强专业群共享平台课程内容整合,融入绿色环保和节约意识,强化学生职业素养的培养和职业精神的塑造,建成面向群内各岗位的基本能力与素质的共享型专业技术基础平台8门课程,其中4门建成优质精品空间课程。

以能力导向,工程项目为载体,建设15门特色职业岗位核心模块课程。

其中3门核心课程达到省级“网络名师课堂”标准。

以职教新干线和MOOC平台为载体,全面推进网络课堂建设,按照线上学习与线下学习相结合、传统课堂与网络课堂相结合的方式,通过课前、课中、课后三个环节的师生互动,探索“翻转式”、“闯关式”等教学模式改革。

基于企业真实案例,开展现场教学、项目教学、案例教学、情境教学等。

(3)数字化教学资源建设。

牵头成立全国新能源类教学资源库建设联盟,校企行共同开发构建“四层五库”风电技术专业群数字化教学资源库(图3-3),满足职业院校师生、企业员工、社会学习者在线教学、辅导、培训11、自主学习的需求。

执行《新能源类专业校际学分互认办法》,凡在新能源类专业教学资源库网上学习并取得相应的合格成绩的学生,可以在同层次中申请相应课程的学分互认。

校企合作开发一套风电机组关键部件3D仿真系统,一套风电机组调试3D仿真系统,建设4个风电设备调试与维护培训资源包。

建设10门MOOC(慕课)与微课课程资源。

(4)实践教学体系建设。

根据风电技术专业群职业岗位能力要求,明确职业岗位实践能力培养目标,优化“项目载体、四层递进”的实践教学体系,实现学生能力从基本技能、专业技能、综合技能与职业岗位能力逐层递进培养。

开发20门风电技术专业群的实验、实训和实习等各层次专业技能实训项目的实践教学指导书和实训手册。

加强思想政治理论课、德育课、文化课中实践性教学,实践性教学环节的学时达到总学时的60%,生产性实习实训比例达实践教学总课时的50%以上。

以CRP系统实践教学质量管理为平台,完善实践教学管理制度和实践教学评价与考核体系。

3.专业群实践教学条件建设(1)校内实训基地建设。

整合6个专业群基础技能实训室;新建、改扩建28个“具有真实职业情境”的专业群技能实训室;由主办单位湘电集团公司投资500万元,引进湘电风能公司生产的2MW直驱风电机组的轮毅、机舱、主轴承及控制柜等设备。

(2)校外实训基地建设。

在原有已建30个校外实训基地的基础上,依托全国新能源职教集团成员企业,选择风电行业知名企业,加强与企业的交流与合作力度,在校外实训基地基础上新建、扩建15个校外“教学车间”。

4.专业群教学团队建设(1)专业群带头人队伍建设。

借助“湘电集团的国际交流合作平台”,与湘电风能等国内知名企业开展技术合作,到荷兰达尔文、美国斯特林生物电力公司等欧美新能源应用领域的知名企业和院校进行学术交流与访问,培养6-10名专业带头人,形成一支熟悉行业发展趋势、具有国际视野和较强综合协调能力的专业带头人队伍。

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