中国联通与中信集团签署战略协议
中国通信学教材会--移动支付会议介绍
5. 汇聚展示前沿的移动支付技术方案
每届会议同期均配套举办创新产品展，让参观者面对面的观摩、体验最新 移动支付技术方案。并可以通过组委会精心组织的高峰论坛、主题论坛、 高端对话、高层沙龙、技术交流等多种形式，全方位，深层次的展示创新 的移动支付业务产品、方案。
唐雄燕 顾旻霞 张成波 陈扬帆 王学毅 唐敏 聂波 王丽君 伏京生 翟巍
赞助合作单位
参展合作单位
1、业内首个紧密关注移动支付全产业链的活动
中国通信学会长期关注通信行业，对行业的发展及变革有着敏锐的洞察。 在3G元年开启之后，移动支付作为普遍看好的杀手级应用之一备受关注， 2009年7月24日，中国通信学会协调组织产业链各环节代表举办首个移动 支付论坛，正是应市场之时运，解业界之疑难，截止目前已成功举办四届 移动支付活动，参与代表完整覆盖产业链各个环节，包括：主管部门、行 业机构、运营商、金融机构、手机厂商、芯片商、卡商、第三方支付商、 系统集成商、机具商、认证机构、行业应用单位、市场咨询机构、媒体 等，有效的促进了产业间的信息沟通和交流。
靳东滨 高宏亮 吴冬立 陈志然 钮刚 赵俊红 高扬 花锐强 钟平
以及广东电信、中国电信北京研究院、中国电信广州研究院、天翼终端公 司、四川电信、珠海电信等相关负责人
往届出席的中国移动负责人有：
中国移动研究院副院长
杨志强
中国移动深圳分公司副总经理
鲁向阳
中国移动研究院业务研究所主任
黄更生
中国移动江苏分公司数据部总经理
中国信息安全认证中心副主任 工信部通信发展司政策标准处处长 北京市经济和信息化委员会副主任 上海市经济和信息化委员会副主任 深圳市科技工贸和信息化委员会副主任
陈晓桦 谢雨琦 邹彤 施兴德 贾兴东
中国2009年企业经济十大事件
２００９中国企业经济十大事件中国地王之年1 事件：今年地王频现可谓企业界一大奇观。
今年的地王无论从数量上还是规模上，均超出楼市最火爆的２００７年。
今年４月２９日，杭州上城区南山路一地块楼面拍卖价达４．６２８４万元／平方米，创下全国单价楼王。
今年９月１０日，上海普陀长相关公司股票走势中国联通3.12+0.020.65%中国铝业3.15+0.010.32%宝钢股份3.93+0.010.26%风６Ｂ、７Ｃ地块成功拍卖。
最终中海地产以７０．０６亿元夺下了长风地块，平均楼板价为２２４０９．３元／平方米，溢价率达１２９％。
此外，北京、南京、温州、重庆、大连、佛山等国内多个城市地王轮番涌现。
点评：地王频出，一石激起千层浪。
媒体一片口诛笔伐。
有统计显示，国内地王前十席，六席被国企拿下，因此国企缺乏社会责任说，与民争利说不绝于耳。
中华工商时报属名文章评论称，“在现有房地产利益格局下，可以说楼市‘地王’的频频出现决不是一种简单的市场现象，而恰恰可能是一个当前利益格局之‘树’长出的合谋‘恶果’”。
此说可谓一语中的。
由此，土地招拍挂体制也受到质疑，中央党校研究室副主任周天勇在深圳期货大会上说，“中国土地招拍挂体制就是吃子孙饭、造子孙孽的收入体制”。
不过，有专家认为，土地招拍挂体制或许是目前经济体制下较为合理的一种土地出让制度，问题是如何对之进行完善。
铁矿石谈判引出内鬼2 事件：从去年１１月全球铁矿石谈判预热开始，至今已经过一年的“拉锯战”，中国钢铁企业仍然没有与淡水河谷、必和必拓与力拓三大矿山公司达成长协价。
今年５月末，力拓率先与日本新日铁公司达成降幅约为３３％的“首发价”。
中钢协态度强硬地表示不打算跟随“首发价”，并声明坚持４０％的降幅；８月１０日，上海市检察机关以涉嫌侵犯商业秘密罪、非国家工作人员受贿罪，对澳大利亚力拓公司上海办事处胡士泰等４人作出批准逮捕决定；８月１３日，工信部部长李毅中在新闻发布会上表示，铁矿石谈判已经影响到国家利益，中国钢铁界一致意见不要多头对外，推举一家对外，由宝钢代表中国钢铁界和世界三大铁矿石供应商去谈价格是合情合理的；８月１７日中钢协与澳大利亚ＦＭＧ公司达成铁矿石长期协议价，价格下降逾３５％。
央企整合,六大资本派系重组解读
央企整合，六大资本派系重组解读2015年是国企大重组、大整合的一年。
自南车北车宣布合并以后，更多央企合并传言四起，包括中国中铁与中国铁建、南船与北船、中石油与中石化、中国移动与广电网、中国电信与中国联通等。
最新的传闻是中国远洋、中海集团、中外运长航集团、招商局集团互相整合。
另外钢铁行业也有此类风声。
一、中信系旗下业务众多银行证券业务有整合空间央企的整合一直是市场的关注焦点。
中信集团在境内外有多个上市平台，包括在A股上市的中信国安、中信海直、中信银行、中信重工、A股和H股两地上市的中信证券、H股上市的中信泰富、中信资源、中信21世纪、中信国际电讯、中信银行、中信证券及中信大锰等。
中信集团整体上市后，市场将目光投向了其地产板块，中信泰富地产和中信地产的整合一直是中信集团的难题所在。
在今年3月中信集团整体赴港上市后举行的第一个业绩发布会上，公司高层就透露，目前正考虑整合集团原有的两大房地产平台中信地产和中信泰富地产，强化集团在整个房地产顶层设计上的话语权，打破以前各自为政的局面，最终使得房地产成为集团非金融板块重要的利润来源。
而除了地产板块以外，中信集团旗下还有银行、电讯、证券、汽车、钢铁、隧道等多个业务板块，现在央企整合正当时，市场预计，中信集团下一步或还将对各个板块进行整合，中信重工的停牌在市场看来，就是一个征兆。
潜力股精选中信重工(601608)拟参与军工项目中信重工1月21日晚间公告，公司正在筹划重大事项。
此次停牌，被市场解读为中信系整合开始的预兆。
中信重工从事成套机械设备，去年年底公司表示拟参与军工建设项目，并接收在中央预算内的军工固定类投资。
今年4月15日，公司构建的亚洲最大的高端电液智能控制产业基地宣布全面投产。
项目全面投产后，每年可为中信重工新增2到3亿元产值。
中信证券(600030)券商龙头中信作为证券业龙头的地位十分稳固，公司资产规模、盈利规模远超竞争对手。
公司是国内业务布局最为全面的证券公司，2014年末公司融资类业务总规模达到2020亿元。
你所不知道的国有企业,隐秘于香港
11、招商局国际/China Merchants Holdings
招商局国际有限公司（以下简称“招商局国际”）以其悠久的历史传承和远见卓识，在中国和全球港口业中地位显赫。我们是中国最早及最负盛名的航运公司—招商局集团的旗舰公司。招商局的港口及物流业务早在十九世纪就已遍布中国。总部设于香港，于1992年在香港联合交易所上市，是首家在香港上市的红筹公司（香港联交所股票代码：0144），并于2004年9月晋身恒生指数成份股，目前位居香港最重要的上市公司之列。招商局国际现已成为中国最大以至世界领先的公共港口营运商，于中国沿海主要枢纽港建立了较为完善的港口网络群，所投资或投资并拥有管理权的码头遍及香港、深圳、宁波、上海、青岛、天津、厦门湾及湛江等集装箱枢纽港，并成功布局南亚、非洲等地港口。公司凭借多年的专业管理经验，自主研发、全球领先的码头操作系统与进出口综合物解决方案，高质量的工程管理，以及卓越可靠的服务享誉业界。截至目前，招商局国际共投资参股的港口超过20个、集装箱泊位130余个，完成集装箱吞吐量近6000万标准箱，中国大陆市场占有率超过三成。招商局国际是世界最大集装箱制造商-中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司的第一大股东，同时也是全球最大空运枢纽香港国际机场的特许空运中心营运商-亚洲空运中心有限公司的主要股东。
8、华润创业/China Resources Enterprise
华润创业最终控股公司为华润（集团）有限公司，截至2010年12月底，华润集团拥有华润创业51.4%实际权益。公司目前在香港及中国内地雇用约144,000名员工，当中逾95%在中国内地雇用。华润创业有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第29位。成员企业：华润万家有限公司、华润雪花啤酒(中国)有限公司、五丰行有限公司、华润零售(集团)有限公司、华润物业(香港)有限公司、华润物流(集团)有限公司、华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司（华润集团一级利润中心）。地址：香港湾仔港湾道二十六号华润大厦。
5G助力智能物流发展现状及未来探索
陈宇欣：5G助力智能物流发展现状及未来探索物流与供应链管理5G助力智能物流发展现状及未来探索陈宇欣（首都经济贸易大学经济学院，北京100070）［摘要］5G时代的到来，给传统物流行业降本增效、转型发展带来难得的机遇。
随着我国5G网络商用部署进程加快推进，5G在物流行业的应用落地案例正不断涌现。
文章梳理了主要物流企业的“5G+智能物流”发展战略和创新应用现状，分析了供需对接不够、商业模式创新不足和关键技术需解决等方面的问题，在此基k上探讨了下一步推进建议和未来三的发展场景。
［关键词］5G技术；智能物流；应用现状；措施建议；应用场景［DOI］10.13939/ki.zgsc.2021.08.14915G助力物流业转型发展2020年年初新暴发，随来的严格防疫施对我国经济都造成了不小的，行凭借的体系的网络，在资和服务民生方面发挥了重要作用。
2020年6月7日国务院新闻办公室发布的《抗新的中国行动》中多达4处提到“”，对物流支撑社会经济发展给予了充分肯定，企、消费对行业的信任度一,这都为行远发展了很好的基础。
到，应、化一步工复产都要求行一生产质量。
2020年2月14，中深化改革委员会二次会议，着了要建立国家统一的应资应体系，直用大数据、人工智能、云等数字技术，在资源等方发持作用。
对国行在的成、、数字化程度不高等问题，国务院2017年在《关于一步推进降促进实体经济发展的意见》中就，要加心技术发，推动动信息化、数据化放共享。
中国联合会发布的《2018年国物流行通报》［1］，2018年国社会额达到283.1万元，社会费用与GDP的虽逐年下降，但2018年到14.8%，远于发达国家10%的，国成问题在，一推行降，转发展，满足数字化、智能化在化的应用场景需求。
2020年4月，国家局和工信部联合发布了《关于促制造业深度融合发展的意见》⑵，氢求制造业深度融合发展，通应用5G、大数据、人工智能等新技术新模式，创新发展供应链，打造智慧物流。
网通并购联通的案例分析21页
中国网通董事长左迅生先生评价该合并交易时说:“我们相信中国 网通与中国联通合并后组成的集团，可以获取全业务经营权，在固网 和移动网络融合的基础上，实现宽带业务的腾飞。更为重要的是，合 并可能把中国网通稳定的现金流与中国联通快速增长的潜力相结合， 通过优势互补，可为合并后集团的未来发展注入增长动力，预计能使 其更好地把握中国移动通信市场和宽带业务增长的机会，为可持续发 展打好坚实的基础，为股东创造更大的价值。”
根据2019年9月24日发布的《关于中国联通股份有限公司与中国 网通集团(香港)有限公司合并之重大资产重组报告书(修订稿)》显示， 2019年，联通的营业收入约为1004.7亿元，网通的营业收入约为 869.2亿元。
据悉，自2019年8月1日《反垄断法》实施以来，已有多起国有企 业特别是中央企业的合并重组，但负责此项审查的商务部却几乎没有 接获此类整合的申报。
曾参与《反垄断法》立法工作的有关专家认为，联通网通合并案 适用2019年8月1日正式实施的 《反垄断法》。这是因为，包括中国 联通股东大会通过联通、网通合并交易议案，中国证监会审核通过中 国联通与中国网通合并，乃至联通网通合并正式完成，这些合并案的 重要事项都是在《反垄断法》正式实施之后完成的。
针对两家公司在合并前的业务交叉不多，是否还需要进行经营者 集中申报的问题，上述专家表示，《反垄断法》和《国务院关于经营 者集中申报标准的规定》中的法定经营者集中申报标准只有营业额一 项。因此，不管两家公司的业务领域在合并前是否存在交叉，只要营 业额达到了申报标准，就必须依法向商务部进行经营者集中申报。
据查，上述两公司当时的公告均未提及是否曾向商务部进行经营者 集中申报和是否通过审查等相关信息。但记者发现，在2019年9月24日 签署的《关于中国联通股份有限公司与中国网通集团(香港)有限公司合 并之重大资产重组报告书 (修订稿)》、《中信证券股份有限公司关于 中国联合通信股份有限公司控股子公司中国联通股份有限公司与中国网 通集团(香港)有限公司合并之重大资产重组的独立财务顾问报告》，以 及《北京市通商律师事务所关于中国联合通信股份有限公司之重大资产 重组交易的法律意见书》中，有多处提及与此项审查相关的内容。
计算机行业周报：人工智能从算法突破迈向行业赋能，关注企业全栈能力
人工智能从算法突破迈向行业赋能，关注企业全栈能力行业评级：增持报告日期： 2021-01-24行业指数与沪深300走势比较[Table_Author] 分析师：尹沿技执业证书号：S0010520020001邮箱：**************联系人：夏瀛韬执业证书号：S0010120050024 邮箱：**************联系人：赵阳 执业证书号：S0010120050035 邮箱：*****************[Table_Report] 相关报告1.《华安证券_行业研究_计算机行业周报_智能网联汽车风起云涌，L2+自动驾驶有望迎来爆发年》2021-01-032.《华安证券_行业研究_计算机行业周报_蔚来NIO ET7智能网联配置发布，自动驾驶推出订阅服务》2021-01-103.《华安证券_行业研究_计算机行业周报_工业互联网行动计划发布，新三年扬帆起航》2021-01-17[Table_Summary] ⚫ 从算法突破迈向行业赋能，关注企业全栈能力人工智能企业第四范式再融45亿元，AI 领域年度最大手笔。
第四范式官宣完成D 轮融资，融资金额为7亿美元（约45亿元）。
第四范式是AI 平台与技术服务提供商，成立六年来，第四范式打造了全流程AI 平台、企业级AI 操作系统、自动化AI 生产力平台，以及AI 算力平台等全栈式AI 产品体系。
在业务范围方面，从主要的金融行业，扩展至零售、制造、能源、政府、医疗、互联网、媒体、物流、农业、高科技等众多行业。
我们认为，智能化是贯穿整个2021年的投资主题，政策端、技术端、需求端共振，AI 板块景气度高。
从算法突破迈向行业赋能，全栈能力是核心。
人工智能1.0阶段是通过算法使得语音识别和视频识别的范围扩大，例如：针对高空抛物、智慧停车、语义理解的应用等。
人工智能2.0阶段，多模态的数据智能是重点，关注如何将AI 能力与客户的业务场景结合，向行业客户进行赋能。
1.2 坚持“两个毫不动摇” 课件 高中政治统编版必修二经济与社会
截至2019年11月底，全国有个体工商户8162万户、私营企业3486万户 。2021年上半前年提新：增坚外持商公投有资制企主业体1地.5位6万和家国，有较经去济年主同导期作增用长；60%。
指导：党和国家方针政策的鼓励和扶持
国计民生央企（也都是副部级或部级企业）
十大军工企业： 1)中国核工业集团公司（核武器） 2)中国核工业建设集团公司（核电站和核材料） 3)中国航天科技集团公司（战略导弹卫星） 4)中国航天科工集团公司（常规导弹运载火箭） 5)中国航空工业集团公司（军用飞机） 6)中国船舶工业集团公司（造船和海军装备） 7)中国船舶重工集团公司（造船和海军装备） 8)中国兵器工业集团公司（火炮枪支弹药等常规武器） 9)中国兵器装备集团公司（装甲车辆） 10)中国电子科技集团公司（军工+民品，军工为主，例如相控阵雷达）
名词点击
• 战略安全、产业引领、国计民生、公共服务
三桶油： 1)中国石油天然气集团公司（长江以北） 2) 中国石油化工集团公司（长江以南） 3)中国海洋石油总公司（海上）
电力能源九姐妹 1) 国家电网公司 2) 中国南方电网有限责任公司 3) 中国华能集团公司 4) 中国大唐集团公司 5) 中国华电集团公司 6) 中国国电集团公司 7) 中国电力投资集团公司 8) 中国长江三峡集团公司 9) 神华集团有限责任公司
名词点击
• 应急能力和公益性行业 中国安能集团、新兴际华集团、电网、通信运营商……
相关链接
• 战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基 础，对经济社会发展全局和长远发展具有重大引领带动 作用，知识技术密集、物资资源消耗少、成长潜力大、 综合效益好的产业。
逐渐显现的头雁效应
逐渐显现的头雁效应就在记者发稿时，北京国际大数据交易所发布了北京100个人工智能大模型高质量训练数据集，首次汇聚了来自36家单位提供的非公开数据，涉及20多个应用场景。
龙头企业开放场景与科研机构合作的头雁效应开始显现。
37独家EXCLUSIVE上游，以算筑基石进入2024年，国内三大电信运营商智算中心密集投入使用，算力相关资本开支不断加大。
其中，中国移动算力计划资本开支475亿元，同比增长21.5%；中国电信产业数字化计划资本开支370亿元，同比增长4.1%。
算力、数据、算法是构成人工智能的三大要素。
其中，算力和数据可谓人工智能产业发展的基石。
算力是支撑人工智能发展的重要基础设施，也是人工智能竞争的核心，而可信智算是算力产业发展中最为确定的力量。
当前，在央国企、各地方政务等领域，可信智算正在催生旺盛的市场需求。
从算力规模来看，《数字中国发展报告（2022年）》显示，截至2022年底，我国数据中心机架总规模超过650万标准机架，近5年年均增速超过30%；在用数据中心算力总规模超180EFLOPS ，位居世界第二；存力总规模超过1000EB （1万亿GB ），国家枢纽节点间的网络单向时延降低到20毫秒以内，算力核心产业规模达到1.8万亿元。
“仅从技术角度来讲，人工智能竞争的本质是算力、数据的竞争，而算力的背后则是芯片。
”相关学者指出，尽管当前我国已经加大在半导体领域的研发投入，但短期内在芯片制造领域取得颠覆性突破的困难还比较大。
中信建投研报指出，在适度超前建设数字基础设施的过程中，智算中心建设成为电信运营商重点发力方向。
基于此，有关专家认为，央国企普遍具有业务线条块丰富、应用场景多元且复杂、业务数据海量等特征，具备应用机器学习、大模型等人工智能的良好前景，通过可信智算在确保数据安全、合规的基础上，有助于加速应用人工智能，实现降本增效、提升竞争力。
另外，央国企还具有需求规模大、产业配套全、协同效应强等优势，通过可信智算有助于加速构建数据驱动、人机协同、跨界融合、共创分享的智能经济形态。
中信集团整体上市
中信集团整体上市一、案例简述2011年底，经国务院批复，中信集团以占比超过98%的资产发起设立中信股份并拟境外直接发行H股。
后经反复权衡，中信集团整体上市方案进行重大调整并取得国务院重新批准。
调整后方案是中信集团将其全资持有的境内平台中信股份100%股权整体注入中信集团下属的香港上市公司中信泰富（0267.HK）实现境外整体上市，中信泰富以173亿股股票和534亿元港币现金作为对价支付给中信集团，现金部分由中信泰富通过市场配售募集。
交易完成后，中信泰富总股本扩大6倍，经常性盈利扩大10倍，资产规模扩大20倍。
中信集团持有新中信77.90%股份，新引入投资者持股15.87%，原公众股东由42%股比摊薄至6.23%。
本次交易共引入了27家战略投资者，其中境外机构13家，境内国资背景机构11家，境内民营机构3家，股东结构更加多元化并凸显全球化背景。
交易完成后，中信泰富将更名为中信股份。
交易涉及并购资产规模超5万亿港币，交易对价近3 000亿港币，市场配售金额超530亿港币，是迄今中资企业最大规模跨境并购交易，也是香港市场最大规模的上市公司定向配售。
本次交易在方案设计及实施方面有诸多突破创新，已成为2014年全球瞩目的一项资本运作案例。
二、交易各方（一）中信泰富基本情况1．基本资料及主营业务中信泰富（0267.HK）前身为泰富发展（集团）有限公司于1985年1月8日在香港注册成立，1986年2月26日泰富发展在联交所挂牌上市，1991年更名为中信泰富有限公司。
中信泰富是一家香港本地知名蓝筹股公司、恒生指数成份股公司，在香港拥有较深的发展根基和较强的社会影响。
中信泰富旗下的业务板块包括：特钢业务，拥有中国最大的特钢生产商大冶特钢（000708.SZ）；铁矿开采业务，拥有CITIC Pacific Mining（澳洲）等公司，其正在建设中的中澳铁矿，将成为世界上最大的磁铁矿项目；地产业务，旗下拥有恒联昌置业有限公司等，长期从事香港地产开发（累计约600万“平方呎”）并拥有一批物业，如愉景湾等；商贸业务，旗下拥有上市公司大昌行（1828.HK），占据香港食用油、糖等重要民生产品进口量约20%及汽车销售市场20%份额；基础设施建设业务，旗下拥有新香港隧道公司、香港西区隧道公司，拥有香港东区海底隧道71%和西区海底隧道35%股权；信息及服务行业，旗下持有上市公司中信国际电讯（1883.HK）41.42%股权，是亚洲领先的国际电讯枢纽运营商之一，主攻中港电讯市场。
坚持党的全面领导，做强做优做大国有企业
（二）对标检视做强做优做大国有企业的工 作成效
五年来，中铁国际在坚持党的全面领导的同时， 也始终牢记国企做强做优做大的初心使命，深入贯彻新 发展理念，融入新发展格局，稳步推进各项改革，积极 开创企业高质量发展新局面。
实施创新驱动发展。中铁国际始终把创新作为提 质增效的有力抓手，持续推进管理模式、经营模式、产
亚、安哥拉等国开展公益助学助困捐助活动，树立了中 国企业的良好形象。三是坚守绿色环保底线。在投标、 施工组织环节，加强对环保措施、环保方案评审，在项 目建设过程中，加强环境保护设施投入，建立环保应急 预案，加大考核和问责力度，切实将绿色发展理念落到 实处。
严格督查督导考核。中铁国际始终把贯彻落实 “第一议题”、做到“两个维护”作为督查考核的第一 内容，建立完善体制机制，明确了6个方面21项重点监 督内容。一是建立推动党中央重大决策落实机制，制定 印发《中铁国际集团有限公司督查督办工作实施办法》 和《贯彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例〉的 具体措施》。二是制定印发《关于建立贯彻落实习近平 总书记重要指示批示工作机制的通知》《中铁国际集团 党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办 法》《贯彻落实党的十九大精神、党中央重大决策部署 工作台账》《学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示 工作台账》和《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指 示批示的督查办法》《学习贯彻落实习近平总书记重要 指示批示精神和上级重大决策部署监督台账》，把所属 各单位党委（党工委）贯彻落实“第一议题”和上级重 大决策部署情况纳入党建责任制考核。
集团产业项目合作企业合作模式
合作项目：温泉项目 项目规模：2800亩 项目位置：温泉商务产业园区 主题定位：京津冀康养智慧产业园 项目双核驱动力：古典国学文化 传统中医养生
二：中信产业基金合作模式
中信产业基金简介： 中信产业投资基金管理有限公司（以下简称 “中信产业基金”或“公司”）是中国
中信集团公司和中信证券股份有限公司从事投资业务的专业公司，经国家发展和改革委 员会批准于2008年6月设立。中信产业基金目前管理的第一支人民币基金 –绵阳科技城产 业投资基金，总规模90亿元人民币。
合作项目：牛驼温泉项目 项目规模：3800亩 项目位置：牛驼温泉商务产业园区 主题定位：国风世家 乡野庄园 项目双核驱动力：古典国学文化 传统中医养生
四：唐维公司合作模式
合作目的： •前期——资源整合、对接 •后期——运营管理、营销
合作步骤： 一、由**集团与唐维公司就牛驼温泉项目组织考察，确定我们之间框架协议。 二、唐维参与温泉项目的前期策划规划，并给出指导性意见，我方协助九华集团完成后 期运营管理介入的前期预热。
养老产业项目
一：碧桂园合作模式
碧桂园简介： 碧桂园集团创建于1992年，在沐浴改革开放的阳光雨露中，持续发展壮大；2006年，
获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商 标之一。
以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业 的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家 一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育等多个行业。
中国电信案例分析
电信公司案例分析目录公司背景...................................................................................................................................... - 3 - 重大并购事件.............................................................................................................................. - 3 - 高管方面.............................................................................................................................. - 4 - 人事方面.............................................................................................................................. - 4 - 格局方面.............................................................................................................................. - 5 - 遇到的困难.......................................................................................................................... - 5 - 资费方面.............................................................................................................................. - 5 - 观点...................................................................................................................................... - 6 - 战略目标...................................................................................................................................... - 6 - 企业文化...................................................................................................................................... - 6 -①企业使命.......................................................................................................................... - 6 -②核心价值观...................................................................................................................... - 6 -③经营理念.......................................................................................................................... - 7 -④服务理念.......................................................................................................................... - 7 -⑤企业行为准则.................................................................................................................. - 7 -⑥员工行为准则.................................................................................................................. - 7 -⑦企业形象口号.................................................................................................................. - 7 - 组织结构;.................................................................................................................................... - 8 - 企业管理概述............................................................................................................................ - 10 - 电信集团的筹资管理................................................................................................................ - 10 -(一)电信企业各种融资方式的比较 ................................................................................. - 10 -（二）电信集团主要筹资方式及分析............................................................................ - 11 -(三)电信对其他筹资方式的运用 ..................................................................................... - 11 - 电信集团的投资管理................................................................................................................ - 12 - 电信集团的分配管理................................................................................................................ - 13 - 财务控制总述............................................................................................................................ - 16 - 内部控制系统............................................................................................................................ - 16 - 全面风险管理.................................................................................................................... - 16 - 年度内控评估.................................................................................................................... - 17 - 投资者关系及透明的信息披露机制................................................................................ - 17 - 财务机构设置............................................................................................................................ - 17 - 电信的预算管理........................................................................................................................ - 19 - 电信业绩评估............................................................................................................................ - 20 - 电信激励.................................................................................................................................... - 20 - 中国电信改变业绩理念的愿望........................................................................................ - 21 - 总体评价.................................................................................................................................... - 21 - 中国电信存在的问题........................................................................................................ - 21 - 相关建议............................................................................................................................ - 22 -公司背景中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选“世界500强企业”，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。
2022 中国品牌出海优秀案例
2022中国品牌出海优秀案例中国石化世界了解中国的“新窗口”中国石油打造全球优秀企业公民中国交建以受人尊敬的企业形象传播国家形象联通国际做中国品牌出海的伙伴中信证券专业服务与社会责任的多维品牌广东广播电视台讲好中国故事、广东故事、大湾区故事iChongqing让鲜活的重庆故事走向海外山西运城文化IP 承载古城新貌新华三一国一策 数字领跑荣事达&亚摩斯守正创新的双品牌策略30个品牌出海入选案例中国石化世界了解中国的“新窗口”中国石化提出“创新引领行业未来 责任创享美好生活”品牌主张，发布“能源至净 生活至美”品牌承诺，在国资委组织的“中央企业品牌建设工作对标评估”中，中国石化品牌建设能力位居前列。
据中国品牌建设促进会2022 中国品牌价值评价，中国石化品牌价值达3275.71亿元。
Brand Finance 全球品牌价值500 强中，中国石化位居全球第70位。
中国石化走在央企外宣工作的“第一方阵”，年均国际媒体报道量约为1.5万篇。
中国石化充分发挥企业特色优势，围绕“彰显中国文化、引领绿色发展、塑造履责品牌”三个方面创新海外传播内容与模式，助力企业形象和国家形象双提升。
顺应中国对外开放大势，中国石化以高站位、大格局，加强顶层设计，与国家战略、公司业务、当地实际、目标受众、文化融合对位，构建企业国际传播体系，打造企业形象和产品形象，擦亮中国石化国际化品牌，为国际社会了解中国打开“新窗口”。
中国石油打造全球优秀企业公民中国石油将品牌形象建设与国际化经营有机结合，成立集团品牌管理委员会， 建立“统一规范、特色鲜明”的中国石油品牌架构体系，品牌价值近300亿美元。
在共建“一带一路”背景下，树立“打造油气合作利益共同体，构建全球优秀企业公民形象”的发展理念；搭建国际交流合作平台，不断提升行业话语权；加强传播平台建设，利用海外社交媒体传递中国石油声音；连续11 年蝉联“中国跨国公司100大及跨国指数”榜首，为沿线国家上缴税费超过500亿美元，为东道国创造长期就业岗位10万余个，海外社会公益投入资金逾3亿美元；打造优秀企业公民，提高形象亲和力与文化感召力。
战略合作签约仪式领导讲话稿6篇
战略合作签约仪式领导讲话稿6篇战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作。
所谓战略，就是要从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化。
合作协议，只是一个简单的在部分区域合作的协定。
在战略合作签约仪式重要的领导少不了发言讲话。
那么要如何写关于战略合作签约仪式领导讲话稿呢？下面是店铺真理了战略合作签约仪式领导讲话稿，供你参考。
战略合作签约仪式领导讲话稿篇一尊敬的常董事长，尊敬的各位来宾，尊敬的媒体朋友们：20__年2月10日消息：大家晚上好!很高兴与大家在这里相聚，共同见证中国国航与中国联通签署战略合作协议，这标志着我们双方的合作将进入新的发展阶段。
中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)是国有控股的特大型电信企业，中国国际航空股份有限公司(简称“国航”)是中国大型骨干航空运输企业，也是中国唯一的载国旗飞行的航空公司。
两大央企战略协同，真诚合作，将使我们双方的发展更进一步，也将使我们的客户得到更加便捷、优质的服务。
在此，要特别感谢中国联通长期以来对国航业务发展的大力支持。
我相信，随着战略合作协议的签署，双方将在市场营销、产品开发与创新、信息化建设、客户服务等各个方面，进一步扩大合作范围，强化合作内容，提升合作价值，更好地体现我们作为中央企业承担的促进国家经济发展的历史使命和社会责任。
近年来，国航大力推进枢纽网络战略，建成了以北京为枢纽、上海为门户、成都为区域枢纽的均衡的国内国际航线网络，品牌价值连续多年居中国民航之首。
截至2009年11月底，国航拥有以波音、空客为主的各型飞机258架，运营覆盖32个国家和地区的250多条航线，通过国航以北京为核心枢纽的强大、均衡的全球航线网络，乘客可以便捷地到达87个国内目的地、56个国际及地区目的地。
国航在全球范围内与22家著名航空公司建立了合作伙伴关系，将服务进一步拓展到160个国家的987个目的地，常旅客已突破1000万。
中诚信国际信用评级有限责任公司备案材料
中诚信国际信用评级有限责任公司关于银行间市场债券评级业务相关资料的公示中诚信国际信用评级有限责任公司China Chengxin International Credit Rating Co.,LTD中诚信国际信用评级有限责任公司（以下简称“中诚信国际”，英文简称“CCXI”）是经中国人民银行总行、中华人民共和国对外贸易经济合作部批准，在中国国家工商行政管理局登记注册成立的国内第一家国际化、专业化的中外合资信用评级机构。
中诚信国际是中国本土评级事业的开拓者，我们以发展中国本土评级为己任，以促进中国本土评级机构评级技术的提高为宗旨，经过了13年的信用评级实践，中诚信国际已经形成了具有自主知识产权的信用评级技术、方法和评级模型，促进了中国信用评级市场和资本市场的发展。
自1992年中国诚信(中诚信国际前身)成立以来，中诚信国际一直引领着我国信用评级行业的发展，创新开发了数十项信用评级业务，包括长、短期企业债券评级、可转换债券评级、信贷企业评级、保险公司评级、信托产品评级、货币市场基金评级、资产证券化评级、公司治理评级等。
近年来中诚信国际在信用评级业务方面完成了数项开创性评级业务和技术，新的评级业务和技术创新极大的推动了中国评级市场的发展，提高了中国信用评级业的技术水平。
2003年以来中诚信国际在信用评级业务和技术方面的重大创新主要有： 2003年04月，在全国首家开展对不良资产证券化的信用评级2004年02月，在全国首家开展对保险公司次级债信用评级2004年04月，在全国首家发布对国内15家银行的综合财务实力主动评级2004年04月，在全国首家开展对银行信贷资产证券化项目的信用评级2004年07月，在全国首家开展对个人住房抵押贷款证券化项目的信用评级2004年07月，在全国首家发布对国内14家银行的个体财务实力主动评级2004年09月，在全国首家开展对国内32个省市的地区风险评级2005年05月，在全国首家开展短期融资券的信用评级2005年06月，在全国首家推出《中国上市公司治理评级体系》中诚信国际经过多年的实践积累，加上国际著名评级机构专家的指导参与，已形成一套适用于中国经济环境的评级体系。
中国联通的竞争战略选择
中国联通的竞争战略选择摘要：电信行业受到国内外环境变化等的影响，正经历深刻的变革期。
本文以中国联通为研究对象，运用案例分析法和企业战略管理分析法，研究发现中国联通面临的外部机会大于威胁，具有较好的发展前景；其内部优势大于劣势，具备竞争和发展的条件；其最适宜采用的是SO战略-增长性战略。
本文的研究对中国联通在不断变化发展的环境中谋求增强企业的竞争力具有一定的意义。
关键词：中国联通；竞争战略；竞争环境1中国联通概述中国联通全称中国联合网络通信集团有限中国联通，在上世纪国务院重视电信行业发展之下，1994年以13.4亿元的注册资本由国务院正式挂牌成立，主要运行基本通信业务；随着电信行业的发展，中国联通通过电信技术的升级扩展海外市场，并在A股上市，2017年中国联通进行了混合所有制改革，这更是让其迸发出了更大的生机。
2中国联通的外部环境分析2.1外部机会分析2.1.1政治环境移动通信行业是国家的关键行业之一，国家一直以来都很关注移动通信行业的发展。
无论是2015年7月国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、2016年7月《国家信息化发展战略刚要》中提出了我国网络强国建设的“三步走”计划，还是2020年中央经济工作会议上指出要着眼国家长远发展，加强战略性、网络型基础设施建设，稳步推进通信网络建设等，都显示出国家对通信行业的重视。
2.1.2经济环境一方面，中国经济总体呈现上升态势是中国联通发展良好的经济环境，中国是世界第二经济体，其在疫情的冲击之下的2020年和2021年都能实现GDP2.2%和8.1%的正增长率；另一方面，行业的快速发展也是中国联通发展的风口，2018年互联网投资与去年同期相比增长了近28. 4%，中国信息通信研究院还预测到2030年5G产业带动的直接产出将达到6.3亿元，5G产业带动的间接产出将达到10.6亿元。
2.1.3社会环境当前人们基本通信和互联网的需求呈现增长趋势。
混改案例
央企混改案例 (2)一、国药集团混改案例 (2)二、中国建材集团混改案例 (3)三、安泰科技混改案例 (4)四、四维图新混改案例 (4)五、联通混改 (5)六、中信股份923亿港元配售 (7)七、招商蛇口整体上市 (8)八、中石化混改及专业化分拆上市 (10)地方国企混改典型案例 (12)员工持股专项案例 (14)央企混改案例央企混合所有制改革，对地方国企具有示范意义，一下为央企混改典型案例一、国药集团混改案例混改方式：（一）引入战略投资者（二）股权激励（三）收购民营企业详细介绍：国药集团的混合所有制改革措施主要是引入战略投资者、实施股权激励、收购控股民营企业，从经营业绩和产业布局看，混合所有制贡献突出。
引入复星医药成立国药控股后，公司的医药商业在全国范围内突飞猛进，目前已成长为最大的国内医药企业。
通过收购盈天医药（现改名为“中国中药”）和同济堂，以及通过中国中药收购天江药业，在中药领域以及中药配方颗粒领域获得战略性布局。
2014年成为试点企业后，国药集团在国药控股的股权激励，以及国药股份、国药一致、现代制药、天坛生物的资产整合方面取得进展。
国药股份和国药一致是国药集团及国药控股内部发展混合所有制经济的首批试点单位，在资产整合完成后，两家企业进一步的混合所有制举措值得期待。
另外，天坛生物、现代制药、中国中药等子公司后续是否进入国药集团的混合所有制试点单位也值得关注。
二、中国建材集团混改案例混改方式：（一）新设合并民营资本参与的混合所有制企业（二）员工持股详细介绍：中国建材的混改既是压力所倒逼，也是企业遵循市场经济规律和企业发展逻辑的主动选择，处于充分竞争行业，水泥、玻璃等行业产能严重过剩、布局分散、恶性竞争情况较为突出。
中国建材集团的混改是在联合和收购民营企业一起做大做强建材主业和构建大产业平台的过程中实现的。
主要形式是大胆引入民营资本，成立混合所有制企业。
在此过程中，通过系统的管理整合，将人才、资金、技术等各种资源优化重组，提高了经济效益。
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中国联通与中信集团签署战略协议
佚名
【期刊名称】《电信工程技术与标准化》
【年(卷),期】2011(24)9
【摘要】8月31日，中国联通与中信集团签署战略协议。
中国联通将充分发挥WCDMA 3G网络优势，协助中信集团加快推进企业信息化建设，大幅提升企业
核心竞争力；中信集团也将充分发挥国际化、跨领域优势，重点利用综合金融平台，组建专业化团队，助力中国联通，在企业融资、风险防范等方面提供强力支持。
【总页数】1页(P84-84)
【关键词】中国联通;协议;企业信息化建设;企业核心竞争力;网络优势;WCDMA;企业融资;风险防范
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.5
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3.中国广播电视网络有限公司与中信集团、阿里巴巴签署全国有线电视\r网络融合发展战略合作协议 [J],
4.山东省政府与中信集团签署战略合作协议 [J], 姚桦峥;
5.青海省自然资源厅与中国联通青海省分公司签署战略合作协议 [J], :韩青青
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