公司关键岗位人员管理办法
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关键岗位人员管理办法1.目的1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。
按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法。
1．2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
2.适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；纪检监察部：全体岗位；生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行3. 监督责任3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
4. 聘用管理4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。
4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
企业(公司)关键岗位人员管理办法
关键岗位人员管理办法第一章总则第一条目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。
（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
第二条适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财务部：会计、出纳总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位；质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；各事业部:项目主设、项目经理证券部：证券管理研发部：主管,课题组组长市场营销：主管（二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
（三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第二章职责分工第三条监督责任（一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
（二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
第四条聘用管理（一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。
（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
（三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
（四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
第三章关键岗位的管理第五条关键岗位的管理（一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法
附件关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法（2023年版）第一章总则第一条为完善本行内部控制和管理体系，强化岗位监督和约束，防范操作风险和道德风险，根据《商业银行内部控制指引》《中国银监会关于印发〈商业银行操作风险管理指引〉的通知》《中国银行业监督管理委员会关于加大防范操作风险工作力度的通知》及《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知》等有关规定，结合本行实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本行关键岗位工作人员。
第三条本办法所指关键岗位是指对本单位经营管理产生重大影响，承担风险控制、防范的重要职责，或操作风险和道德风险集中，需要定期或不定期进行检查监督的岗位。
第四条本办法所指岗位轮换是员工调离现工作岗位，在不同岗位或不同部门之间进行调整的工作安排。
第五条本办法所指强制休假是根据风险控制需要，在不事先征求本人意见和不提前告知本人的情况下，临时强制要求关键岗位工作人员在规定期限内休假并暂停行使职权，同时对其进行离岗审计或离岗检查。
第六条人力资源部负责全行关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假管理，各用人部门负责本部门关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假的实施，相关部门负责针对本业务领域的特点制定关键岗位工作交接、顶岗的规范要求并予以检查监督。
第二章实施原则第七条实施关键岗位工作人员岗位轮换和强制休假遵循的原则：（一）有效制衡原则。
充分考虑业务结构与人员结构的特点，合理安排，形成相互制约、相互监督的机制，实现加强内部控制、防范操作风险和道德风险的主要目的。
（二）不相容回避原则。
不得在不相容岗位之间轮换，岗位轮换双方以及强制休假人员与顶岗人员有亲属关系或长期合作共事关系的应予以回避。
（三）平稳过渡原则。
应结合关键岗位工作人员经验及能力，优先安排工作内容、性质相近岗位予以轮换，避免因岗位轮换或强制休假影响工作及业务的正常开展。
（四）强制执行原则。
关键岗位轮换和强制休假原则上不必征得员工同意，人力资源部可会同相关管理部门直接办理相关手续。
关键岗位人员管理办法 重要岗位人员管理办法(定稿)
关键岗位人员管理办法重要岗位人员管理办法(定稿)导读：就爱阅读网友为您分享以下“重要岗位人员管理办法(定稿)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!重要岗位人员管理办法1.目的为实现公司的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。
确保公司四大管理体系的有效运行。
2.适用范围适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。
3.定义3.1重要岗位：指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。
4．职责4.1企业管理部负责识别重要岗位，生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。
4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。
4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。
5.管理规定5.1重要岗位分类5.1.1特种作业岗位5.1.2关键岗位a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。
b.其工作改进能带来环境效益的岗位。
c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。
d.从事计量管理及检定（或校准）工作的关键性岗位。
5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位，并编制<重要岗位明细表>（见附件），经部门负责人审核，公司主管领导批准。
a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位；b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位；c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位；d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定(校准)工作的关键性岗位。
5.2重要岗位人员的能力要求5.2.1特种作业人员a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。
b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能，具备一定的工作经验。
5.2.2关键岗位人员5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。
关键岗位人员管理规定
关键岗位人员管理规定第一篇：关键岗位人员管理规定关键岗位人员管理规定第一章总则第一条为进一步加强公司各部门关键岗位人员的管理，促使关键岗位人员提高整体素质，认真履行岗位职责，促进勤政、廉政建设，依据有关制度，结合公司实际，制定本规定。
第二章关键岗位人员的界定第三条本规定所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。
关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。
第四条本规定所指关键岗位人员为，经营接单、物资设备采购、工程建设管理、外包外协管理、财务资金管理、人事管理人员；其他与本单位之外有钱、物等业务往来的有关人员。
第三章岗位轮换第五条岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。
第六条岗位轮换期限（一）定期轮换。
关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。
依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次。
第 1 页（共 5 页）在同一职位任职满3年的中层正职原则上要进行轮岗交流，任职满5年的必须进行轮岗交流。
各办公室直接从事人、财、物管理等重要岗位的人员，在同一岗位上工作满3年的（特殊情况不超过5年），要进行轮岗交流。
岗位交流轮换，由人力资源部门组织所在部门制定具体方案。
（二）不定期轮换。
组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换。
第七条岗位轮换方式（一）本机构或本部门内轮换；（二）跨机构或跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式。
第八条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。
各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。
轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。
（二）宣布轮换决定。
岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。
关于关键岗位管理办法
关于关键岗位管理办法一、目的：作为过程质量保证，关键工位质量保证能力尤为重要，关键岗位控制的重点在于人员管理，为清晰界定车间关键岗位员工的管理，加强关键岗位员工岗位能力的提升，提升过程工序保障能力，同时加强关键岗位员工的管理，增强关键岗位员工质量意识和危机感，特制定本规定。
二、适用范围：车间关键工序及关键工序员工。
三、关键岗位定义指形成产品关键重要质量特性、易波动、重复故障多、对员工操作技能要求高，并且对产品和下道工序质量有重大影响的岗位。
关键岗位包括：1、在线检验岗位；2、关键工序操作岗位；四、管理细则1、总体原则：关键岗位人员管理原则：关键岗位人员必须经过岗位知识和操作技能培训，经过品质部资格认可后方可上岗操作，车间严禁未经资格认可人员进入关键岗位操作，严禁随意对关键岗位员工调岗和轮岗。
2、关键岗位人员选拔及上岗一线员工至少进厂一个月以上，方可参与关键岗位后备人员的选拔（如进厂时已具备上岗资格可直接申请参加理论\实操考试）在线检验员由质量主管进行选拔。
关键岗位人员必须经过岗位理论知识和实际操作考核合格后，经品质部资格认可后方可进人岗位操作3、关键岗位人员培训和资格认可车间工艺主管负责关键工序操作岗位员工产品知识、工艺知识、岗位技能等相关知识的培训，负责培训资料的编制。
；品质主管负责车间检验员岗位知识、操作技能的培训，负责培训资料的编制。
关键岗位员工必须经过车间产品知识、工艺知识、岗位技能培训，考核分为岗位理论和实际操作考核（理论考试由质量主管监考；实操考试由工艺主管、巡检组长监考），并考核合格，经品质部资格认可后，由品质部进行备案。
车间对考核不及格人员进行重新培训，连续两次考试不合格者将不具备该关键岗位任职资格。
对关键岗位员工由于自身原因，出现批量质量事故的以及连续三天出现同类自错的，取消其关键岗位人员资格。
4、关键岗位人员储备车间负责关键岗位员工的人员储备（包括检验人员的储备）。
车间除正式关键岗位人员、检验人员外，相同岗位必须储备1个以上的后备关键岗位员工，以便于在该关键岗位正式员工请假、离职等情况下顶岗操作；决不允许调用其它岗位员工顶岗操作。
公司关键岗位管理制度
第一章总则第一条为确保公司关键岗位的稳定运行，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于高级管理人员、核心技术岗位、财务岗位、市场营销岗位等。
第三条公司关键岗位管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的顺利开展。
第二章岗位设置与职责第四条公司关键岗位的设置应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点进行合理规划。
第五条关键岗位的职责应明确、具体，包括但不限于以下内容：1. 贯彻执行公司战略目标和政策；2. 负责部门或团队的日常管理工作；3. 协调内部及外部资源，确保工作目标的实现；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责部门或团队的培训与发展。
第三章岗位任职资格第六条关键岗位任职者应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有良好的沟通能力和决策能力；5. 具有较强的抗压能力和执行力。
第七条关键岗位任职者应具备以下特定条件：1. 高级管理人员：具备丰富的管理经验和较高的领导能力；2. 核心技术岗位：具备扎实的专业基础和丰富的实践经验；3. 财务岗位：具备财务管理和会计核算的专业知识；4. 市场营销岗位：具备市场营销策划和推广能力。
第四章岗位培训与发展第八条公司应定期对关键岗位任职者进行培训，提升其专业能力和综合素质。
第九条公司应建立关键岗位任职者的职业发展通道，为其提供晋升和发展的机会。
第十条公司应鼓励关键岗位任职者参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升自身能力。
第五章岗位考核与评价第十一条公司应建立科学合理的考核体系，对关键岗位任职者的工作绩效进行定期考核。
第十二条考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人综合素质与职业发展。
第十三条考核结果应作为任职者晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
企业关键岗位管理制度
企业关键岗位管理制度第一章总则第一条为了规范企业关键岗位的管理，提高管理水平和效率，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有关键岗位的管理。
第三条企业关键岗位的确定原则是：职责重要、影响大；任职资格要求高；涉及企业核心利益的岗位。
第四条企业关键岗位包括但不限于：总经理、副总经理、财务总监、市场总监、生产总监等。
第二章岗位设置第五条企业应该根据业务需要和管理层级确定关键岗位，并编制关键岗位设置方案，报相关部门审批。
第六条岗位设置方案应当包括：岗位名称、职责范围、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条岗位设置方案经批准后，应当及时公布，并建立档案。
第三章岗位职责第八条企业应当制定关键岗位职责清晰、明确，使员工对自己的职责有清晰的认识，提高工作效率。
第九条岗位职责包括但不限于：负责制定和实施本岗位的工作计划，管理和指导本岗位的员工，监督和评估本岗位的业绩等。
第四章岗位培训第十条企业应当根据关键岗位的特点和要求，制定培训方案，对关键岗位员工进行培训。
第十一条培训内容应当包括：公司文化、管理制度、相关业务知识等。
第十二条培训方式包括但不限于：内部培训、外部培训、学习交流等。
第十三条培训完成后，应当评估培训效果，并记录在岗位培训档案中。
第五章岗位评估第十四条企业应当定期对关键岗位进行评估，了解员工的工作情况，发现问题及时解决。
第十五条岗位评估应当包括：员工工作情况评估、工作成绩评估等。
第十六条岗位评估的结果应当作为员工考核、激励和晋升的重要依据。
第六章岗位激励第十七条企业应当根据员工在关键岗位上的工作表现，采取相应的激励措施，激发员工积极性和创造力。
第十八条岗位激励包括但不限于：薪酬待遇、岗位晋升、专业发展等。
第十九条岗位激励应当公平、公正，不得有歧视行为。
第七章岗位调整第二十条企业应当根据业务需要和员工实际情况，对关键岗位进行调整，合理安排员工工作。
第二十一条岗位调整应当与员工协商一致，并尊重员工的意见。
某某公司关键岗位管理办法
某某公司关键岗位管理办法第一章总则第一条为了规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法.第二条关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对公司生存发展起重要作用，与公司战略目标的实现密切相关,承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能,并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。
第三条本办法适用于公司本部、子公司除质量、安全关键岗位的所有岗位。
质量、安全关键岗位的管理参照《质量、安全关键岗位管理办法》执行。
第二章关键岗位的确定第四条组织机构（一）设立关键岗位管理委员会组织领导关键岗位管理工作。
组长：总经理副组长：人力资源部成员:各业务部门领导（二）关键岗位管理委员会承担以下责任:1、讨论修改、审核、审批公司关键岗位管理的相关政策和管理制度；2、监督和指导公司关键岗位管理系统运行，指导、监督关键岗位管理制度的实施过程;对关键岗位管理工作中出现的重大事项、重大活动进行决策；3、组织各个业务部门评审关键岗位并下发关键岗位清单。
4、根据工作需要，如有新增关键岗位，组织相关部门进行评审并更新关键岗位清单。
(三)各业务部门承担以下职责:1、配合关键岗位管理委员会确定本部门关键岗位名称，提出并确定关键岗位职责、岗位标准、任职条件。
2、按照《公司关键岗位管理办法》，对拟聘用的关键岗位从业人员进行培训考核,对在岗的关键岗位从业人员进行绩效考核,提出考核意见报人力资源部。
3、根据公司关键岗位管理工作的需要，制定相关培训需求计划报人力资源部，将其纳入公司年度培训计划。
并根据实际情况，提出适时培训需求，报培训中心和人力资源部。
4、按照经批准的培训计划实施培训，将相关培训记录及时归档.第五条关键岗位识别（一）由关键岗位管理委员会组织各个业务部门评审关键岗位，每两年进行一次.根据岗位在核心流程中承担的角色和为公司目标实现所起的作用来识别。
重要部位人员管理制度
重要部位人员管理制度一、总则为加强对单位各重要部位人员（包括但不限于领导班子成员、财务负责人、人力资源负责人等）的管理，保证公司运转的正常、顺畅和有效，特制订此管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于本单位内担任重要职务的各级员工，包括但不限于：1. 领导班子成员：董事长、总经理、副总经理、部门经理等。
2. 财务负责人：财务总监、财务经理、财务主管等。
3. 人力资源负责人：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管等。
4. 其他重要部位人员。
三、管理基本原则1. 岗位责任明确：每位重要部位人员担当的职责和权限应当明确，并依据其岗位职责进行管理。
2. 严格遵守法律法规：重要部位人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法违纪。
3. 保守机密：重要部位人员应当保守公司机密，不得泄露公司业务秘密和客户信息。
4. 正直廉洁：重要部位人员应当廉洁自律，不得从事不正当经营活动，不得接受贿赂。
四、管理措施1. 选拔任用：重要部位人员的选拔任用应当按照程序合规，符合资格要求，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 岗位职责：根据重要部位人员的具体岗位职责，普及宣传相关法规和规章，明确权责，加强岗位责任划分。
3. 培训教育：定期组织相关培训课程，提高重要部位人员的业务水平和管理能力，使其不断适应市场需求和公司发展。
4. 监督检查：设立监督检查机制，对重要部位人员的工作进行定期检查和评估，确保其严格遵守规章制度和公司要求。
5. 激励约束：建立激励约束机制，对表现优秀的重要部位人员进行奖励，对违法违纪的人员进行严肃处理。
六、责任追究1. 对于违反公司规章制度或者法律法规的重要部位人员，应当依法依规进行处理，包括但不限于警告、解聘、追究法律责任等。
2. 对于因管理不善导致公司经济损失或者形象受损的重要部位人员，应当进行相应的问责和处罚。
七、附则1. 本管理制度经公司董事会批准后生效，并不定期进行修订。
2. 本管理制度由公司人力资源部负责解释和执行，对违反规定的行为进行处理。
关键岗位人员管理办法
5.6对关键岗位人员，在签定劳动合同的同时，必须签订一份补充协议(保密协议/劳同合同补充协议)；
5.7凡提出离职的关键岗位人员，应提前1个月以书面形式提出，并培养出担当接班人，而履行离职正常程序后，方可离职，否则将扣除当月工资中岗位津贴；
5.8各岗关键岗位的晋升与调薪依《员工薪资管理制度》和《员工绩效考核管理制度》执行。
六、关键岗位人员职责：
6.1关键岗位人员有义务并有责任对班组人员进行专业技术培养与指导；
6.2编制班组人员技术专业知识及现场实操的培养计划，教材以及培养对象，并随时在现场进行监督，对不按规范操作或特殊人员，必要时进行单独指导和培训；
关键岗位人员评审/变动审批表
部门
姓名
职务
入职日期
学历
专业
上次调薪日
前期考核平均分
现岗位
拟调岗位
任职期间工作简历及专业能力简述
员工意见
本人同意以上工作变更事宜，并愿意遵守相关制度规定，按照岗位职责要求完成工作目标要求。
签名：
日期：年月日
直接（原岗位/部门）领导意见
间接（新岗位/部门）领导意见
人力资源部意见
4.3 对关键岗位人员的考察由用人部门牵头，人力资源部、公司高层领导参与实施；
4.4对关键岗位人员的考察内容包括综合素质、道德品质、专业知识、业务能力、组织协调及综合能力的考察；
4.5 竞选关键岗位人员原则上不得与亲属及特定关系的人同在一个部门、班组工作；
4.6 在考察和集体研究关键岗位人员过程中，涉及本人亲属的，本人必须回避。聘用公司管理人员亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系；
企业(公司)关键岗位员工管理指南
企业(公司)关键岗位员工管理指南简介本文档旨在为企业提供关键岗位员工管理指南，以帮助企业有效管理和发展其核心人才。
岗位概述1. 确定关键岗位：首先，企业应明确其核心业务和战略目标，然后确定关键岗位，即对实现这些目标至关重要的职位。
2. 岗位需求分析：针对每个关键岗位，进行详细的岗位需求分析，明确岗位的职责、技能要求和胜任标准。
3. 岗位描述和规范：基于岗位需求分析，编写清晰、具体的岗位描述和规范，包括岗位职责、所需技能和资格条件等。
招聘和选拔1. 招聘策略：根据关键岗位的特点和需求，制定招聘策略，如内部晋升、外部招聘或委托招聘等。
2. 筛选和选拔：通过简历筛选、面试和评估等环节，选拔最适合岗位要求的人才。
3. 背调和考察：在正式聘用前，进行背景调查和相关考察，确保候选人的信誉和背景符合企业的要求。
培训和发展1. 培训计划：根据岗位需求和员工发展需要，制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等。
2. 培训方法：选择合适的培训方法和工具，如内部培训、外部培训、培训课程、研讨会等。
3. 发展机会：为关键岗位员工提供晋升和发展机会，鼓励他们不断研究和成长。
绩效管理1. 目标设定：与关键岗位员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，以促进工作的高效完成。
2. 定期评估：定期进行员工绩效评估，及时反馈员工的表现和发现问题，并提供必要的支持和培训。
3. 激励与奖励：根据员工的绩效和贡献，提供激励和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力。
职业规划与离职管理1. 职业规划：帮助关键岗位员工进行个人职业规划，包括明确的职业目标和发展路径。
2. 职业发展支持：为员工提供职业发展资源和支持，如培训机会、导师计划等。
3. 离职管理：对于离职员工，进行良好的离职交接和管理，包括知识转移、继任者培养等。
结束语本文档提供了一个企业管理关键岗位员工的指南，帮助企业实现人才的有效管理和发展，从而为企业的长期成功打下基础。
关键岗位员工管理办法
关键岗位员工管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业关键岗位人员管理制度措施
企业关键岗位人员管理制度措施一、目的本制度旨在规范企业关键岗位人员的管理，确保关键岗位人员的素质和能力符合企业发展的需要，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、适用范围本制度适用于企业关键岗位人员的选拔、任命、培训、考核、激励和管理。
三、关键岗位的确定1. 关键岗位的确定应根据企业的战略目标、业务发展和岗位职责等因素综合考虑。
2. 关键岗位应包括对企业发展具有重要影响的核心管理岗位、技术岗位和销售岗位等。
3. 关键岗位人员应具备相应的素质和能力，能够胜任岗位工作，并为企业发展做出贡献。
四、选拔和任命1. 关键岗位人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，以竞争择优为主导，注重能力和业绩。
2. 选拔程序应包括公开招聘、内部推荐、领导推荐等环节，确保选拔过程的公正性和透明度。
3. 任命程序应包括考核、面试、背景调查等环节，确保任命人员的素质和能力符合岗位要求。
五、培训和发展1. 关键岗位人员应接受针对性的培训，包括职业素养、专业技能、管理技能等方面。
2. 企业应定期开展培训计划，提高关键岗位人员的素质和能力，促进个人和企业的共同发展。
3. 企业应鼓励关键岗位人员自我提升和学习，为其提供学习和发展的机会和平台。
六、考核和激励1. 关键岗位人员的考核应建立完善的考核体系，包括工作绩效、能力提升、团队合作等方面。
2. 考核结果应与激励措施相结合，对于表现优秀的关键岗位人员给予相应的奖励和晋升机会。
3. 对于表现不佳的关键岗位人员，应进行谈话和辅导，帮助其改进工作表现。
七、管理监督1. 企业应建立完善的管理监督机制，确保关键岗位人员的工作符合企业的战略目标和规章制度。
2. 对于违反企业规章制度的关键岗位人员，应进行相应的处理，涉及重大问题的应追究法律责任。
3. 企业应定期对关键岗位人员进行评估和调整，确保人员配置的合理性和有效性。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由企业解释并制定补充规定。
2. 本制度最终解释权归企业所有。
企业(公司)关键岗位人员管理办法
关键岗位人员管理办法第一章总则第一条目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。
（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
第二条适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财务部：会计、出纳总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位；质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；各事业部:项目主设、项目经理证券部：证券管理研发部：主管,课题组组长市场营销：主管（二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
（三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第二章职责分工第三条监督责任（一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
（二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
第四条聘用管理（一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。
（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
（三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
（四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
第三章关键岗位的管理第五条关键岗位的管理（一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
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关键岗位人员管理办法
1.目的
1. 1为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。
按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作原则, 结合公司实际情况, 特制定本办法。
1．2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
2.适用范围
2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：
物资供应部：全体岗位；
计划经营部：全体岗位；
财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、废
旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、
出纳岗位；
公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管
理、会议接待岗位；
人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；
纪检监察部：全体岗位；
生产技术部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；
2. 2 其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
2. 3 岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行
3. 监督责任
3. 1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
3. 2人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
4. 聘用管理
4. 1对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。
4. 2 对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
4. 3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
4. 4 在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
5.关键岗位的管理
5. 1 各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关
键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
5. 2 对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进行轮岗和交流，也可根据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰。
人力资源部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理；部门在本单位轮岗交流的由部门负责组织实施，人力资源部督促落实。
6.关键岗位的轮岗、交流
6. 1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换。
6. 2 下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流：
6. 2. 1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技术岗
位员工；
6. 2. 2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定
的需进行轮岗交流的员工。
以上岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过4年，连续在同一岗位工作满6年，必须进行轮岗交流。
6. 3关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行轮岗、交流：
6. 3. 1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（因
岗位回避应进行轮岗交流的员工除外）；
6. 3. 2孕期及哺乳期内的员工；
6. 3. 3其他原因不适合轮岗交流的员工。
6. 4关键岗位轮岗交流可采取以下方式：
6. 4. 1公开竞聘、择优录用；
6. 4. 2在单位（部门）内实行轮岗；
6. 4. 3跨部门、跨专业交流；
6. 6 关键岗位员工轮岗、交流前，部门领导应与本人谈话，做好思想工作，帮助解决困难，并要求他们按时到新岗位工作。
6. 7 轮岗、交流员工无正当理由，不服从组织决定，经教育仍拒不到新单位（岗位）报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分。
7 关键岗位的回避原则
7. 1 关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系。
7. 2 关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作。
7. 3 近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等。
特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。
8.监督与考核
8. 1 关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作，自觉接受监督。
8. 1. 1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序
实施日常监督；业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督；纪检监察部门、总经理（党委）工作部、各级党组织对关键岗位人员的关键环节实施关键监督。
8. 1. 2关键岗位人员在履行工作职权时，要主动接受各级
监督部门和组织的监督，在处理相关需要监督的工作时，要主动向监督部门和组织报送有关会审和备查资料，听取监督部门和组织的意见和建议。
8. 1. 3监督部门、业务主管部门、各级党组织要主动介入对
关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督，把握各类工作的关键环节和流程，对不按有关规范操作的，要给予指出和纠正。
8. 1. 4被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序
和办事纪律有监督责任，对关键岗位人员在工作中的违纪违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映。
8. 2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督，由纪检监察部负责。
8. 3公司在各部门进行自查的基础上，每年将结合党风廉政建设责任制的考核，对关键岗位人员的工作情况进行抽查，并将考核结果与所在单位落实党风廉政建设责任制的考核挂钩。
8. 4 各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核，作为对其进行轮岗和换岗的依据。
8. 5纪检监察部、总经理（党委）工作部、人力资源部要利用每年对领导干部进行民主测评的机会，同时组织对部分关键岗位人员进行民主测评，对反映问题较多、工作不称职、合格率达不到60%的关键岗位人员要按照有关程序进行轮岗、换岗、交流、淘汰和诫勉谈话。
9. 附则
9. 1各业务主管部门、车间要依据本办法，结合自身工作的实际，形成对关键岗位人员的监督制约机制。
9. 2本办法由人力资源部、纪检监察部负责解释。
10. 报告和记录
10. 1 档案管理应形成以下记录：
10. 1. 1公司部门关键岗位人员变动审批表（见附录A）
10. 1. 2 档案管理记录由人力资源部保管，保管期限为永久%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%公司关键岗位人员变动审批表。