成本控制----直接人工----量差(总工时)和价差(元每小时)
成本差异公式
中级会计师考试必须会的成本管理公式（1）直接材料成本差异计算公式直接材料用量差异＝（实际产量下实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格直接材料价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量（2）直接人工成本差异计算公式（量差）直接人工效率差异＝（实际产量下实际人工工时－实际产量下标准人工工时）×标准工资率（价差）直接人工工资率差异＝（实际工资率一标准工资率）×实际产量下实际人工工时（3）变动制造费用成本差异计算公式（量差）变动制造费用效率差异＝（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率（价差）变动制造费用耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际产量下实际工时2.固定制造费用成本差异分析（1）两差异法固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率（2）三差异法固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用固定制造费用产量差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下实际工时×标准分配率固定制造费用效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率标准分配率＝固定制造费用预算总额/ 预算产量下标准总工时价差＝（实际价格－标准价格）×实际用量量差＝标准价格×（实际用量－标准用量）。
管理会计--成本管理与控制分析
第一车间
2
5
10
第二车间 制造费用
5
4
20
12.6
变动（第一车间） 2
1.3
2.6
（第二车间） 5
1.2
6
固定（第一车间） 2
0.5
1
（第二车间） 5
0.6
3
单位产品标准成本 30+30+12.6＝72.6
第三节标准成本的差异分析及帐户处理
一、标准成本的差异 二、差异包含的内容 1.直接材料差异 价格差异 数量差异 材料差异＝实际成本－标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝实际用量×实际价格+（实际用量×标准价
管理会计--成本管理与 控制分析
第一节标准成本的概念
一、标准成本 二、标准成本的分类 1.依据企业的生产技术和经营管理水平
不同 理想的标准成本 正常的标准成本
2.依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本
三、标准成本控制的一般步骤
1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算差异 5.分析差异的原因 6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出
3.制造费用标准成本
变动制造费用标准成本 数量标准：单位产品直接人工工时 价格标准：变动制造费用预算总数/直接
人工总工时
标准变动制造费用 变动制造费用预算 其中：运输费
电费 燃料 消耗材料 其他 生产量标准（人工工时） 变动制造费用分配率 单位产品直接人工工时 车间变动制造费用标准成本 单位产品标准变动制造费用
工时
标准成本 基本生产工人人数 每人每月平均可用工时 每月总工时 每小时工资 每月标准工资总额 单位产品工时
成本控制总结
成本控制总结成本控制总结名词解释成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。
目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。
固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。
弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。
基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。
现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。
预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。
预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。
鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。
结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。
其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。
主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。
执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。
它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。
这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。
简答题成本控制的目标答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）成本的可控性和成本控制时间与空间答：1、成本可控的两个基本条件成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）成本管理者有能力实施控制（控制的可行性2、成本控制的时间属性已发生成本：不可控发生中成本：部分可控未来发生成本：全部可控3、成本控制的空间属性不同的环节、部门能够控制的成本不同不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度成本决策的程序答：1、确定成本决策的目标2、设计备选方案3、进行成本预测4、评价方案的可行性5、确定行动方案6、组织实施成本决策结果分析功能的成本答：产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。
成本控制八大指标
成本控制八大指标成本控制是企业管理中的一个关键方面，通过监测和管理成本，企业可以提高效益、提高竞争力。
以下是常用的成本控制的八大指标：1.直接成本率（Direct Cost Ratio）：直接成本率是指直接成本占总成本的比例。
直接成本通常包括生产产品或提供服务所直接相关的成本，如原材料、直接人工和直接制造费用。
通过控制直接成本率，企业可以更有效地管理生产过程中的直接成本。
2.间接成本率（Indirect Cost Ratio）：间接成本率是指间接成本占总成本的比例。
间接成本包括与生产过程相关但不直接与产品或服务相关的费用，如管理人员工资、设备折旧和一般性行政费用。
通过控制间接成本率，企业可以更好地管理非直接生产成本。
3.人均生产成本（Per Unit Cost）：人均生产成本是指每生产一个单位产品或提供一个服务所需的平均成本。
通过监控人均生产成本，企业可以评估生产效率和成本效益。
4.固定成本覆盖率（Fixed Cost Coverage Ratio）：固定成本覆盖率是指企业利润能够覆盖固定成本的程度。
这可以通过净利润与固定成本的比率来计算。
高固定成本覆盖率表示企业在扣除变动成本后仍有足够的利润来覆盖固定成本。
5.变动成本百分比（Variable Cost Percentage）：变动成本百分比是指变动成本占总成本的比例。
变动成本是与生产规模和产量直接相关的成本。
通过监控变动成本百分比，企业可以更好地理解成本的弹性和变动。
6.总成本增长率（Total Cost Growth Rate）：总成本增长率是指总成本相对于前期总成本的增长百分比。
通过了解总成本的增长率，企业可以预测和规划未来的成本趋势。
7.经济生产量（Economic Production Quantity）：经济生产量是指在最小总成本下生产的最佳产量。
这与经济订货数量（EOQ）概念相关，目的是在减少存储成本和订购成本之间找到平衡点。
8.成本与质量关系（Cost-Quality Relationship）：成本与质量关系考虑了成本与产品或服务质量之间的平衡。
成本控制与定额法
• (一)产品定额成本的计算
•表7.11
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成本控制与定额法
• (一)产品定额成本的计算
表7.12
产品定额成本计算表
部件编号、名称：A产品
年月
金额单位：元
所用部件 部件数量
材料定额
工时定额
部件
产品
部件
产品
2000
2
320
640
125
250
2001
1
260
260
50
50
装配
10
合计
900
率和费用率，计算部件定额成本，然后汇总计算产
成品定额成本；或者根据零、部件的定额卡直接计
算产成品定额成本。零件定额卡、部件定额成本计
算表及产品定额成本计算表的格式分别见表7.10、
表7.11和表7.12。
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成本控制与定额法
• (一)产品定额成本的计算
•表7.10
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成本控制与定额法
成本控制与定额法
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2020/11/18
成本控制与定额法
学习内容： 一、定额法的特点 二、定额法计算产品成本的程序 三、定额成本及其差异的计算 四、定额法举例
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2020/11/18
成本控制与定额法
•一、成本控制的基本程序
•(一)制定成本控制标准
• 制定成本控制标准是成本控制的起点。 成本的控制标准按直接材料、直接人工和 制造费用分别制定。每一项控制标准的制 定都要考虑到数量和单价两个基本要素。
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成本控制与定额法
• (二)脱离定额差异的计算
• 1.直接材料脱离定额差异的计算
第八章标准成本法
第八章标准成本法第一节标准成本法标准成本法是指通过制定标准成本、将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
一、标准成本及其种类(一)标准成本的定义标准成本是指在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。
[特点]1．是根据对实际情况的调查，用科学方法制定的。
2．在现有的生产技术和管理水平上，经过努力可以达到的。
（二）标准成本的种类1．理想标准成本理想标准成本是在最佳工作状态下可以达到的成本水平，它排除了一切失误、浪费、机器闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。
2．正常标准成本正常标准成本是在正常生产经营条件下可以达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。
它反映了过去一段时期实际成本水平的平均值，反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术能力。
当生产技术和经营管理条件变动不大时，它可以在较长一段时期采用。
3．现实标准成本现实标准成本是在现有的生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。
现实标准成本最接近实际成本、最切实可行。
它与正常标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化不断进行修改。
(三)标准成本的作用◆便于企业编制预算◆可以有效地控制成本支出◆可以为企业实施例外管理提供依据◆有利于企业进行产品的价格决策和预测◆可以简化存货的计价及成本核算的账务处理工作二、标准成本制度的内容（一）标准成本的制定产品成本是由直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目组成，因而应按照这些成本项目的特点分别制定其标准成本。
其基本形式是数量标准乘以价格标准，从而得到各有关成本项目的标准成本。
可以分别根据直接材料的标准用量和标准价格、直接人工的标准工时和标准工资率以及制造费用的标准工时和标准分配率来具体计算。
第21讲_标准成本的控制与分析、作业成本与责任成本
【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。
根据你的判断，该责任部门应是（）。
A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。
选项A正确。
3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。
月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。
工时标准为2.2小时/件。
假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。
采购成本控制
对所有职工进行有计划的培训，使他们都能胜任 各自的工作。 制定各种用量标准，包括材料消耗定额、工时定 额、变动和固定制造费用预算的限额，以便实行 全面预算管理。 制订各种价格标准，包括材料单价、工资率、变 动制造费用和固定制造费用的分配率。 制订用量标准。 向全体职工宣传各种成本限额和考评标准，使人 人皆知，人人明白。 建立一套科学的责、权、力相结合的奖励制度， 激励职工努力向上，争创佳绩。
标准成本 标准成本 弹性预算 经过与有关单位协商制订的固定预 算或零基预算 根据资本支出预算制订的固定预算 或零基预算
第四节 前馈性的事前成本控制
一、价值工程的起源及其在我国的应用 二、价值工程的定义及其基本原理 （一）价值工程的目的 1.功能 2.成本 3.价值 （二）价值工程的核心
（三）价值工程的组织领导 企业开始价值工程活动通常有以下两 种组织形式: 1.设置价值工程的常设机构 2.建立专题的价值工程组织
成本控制的内容和程序示意图
制定标准成本 编制责任预算 编制实绩报告 计算成本差异
实际行动
制 定 未 来 预 算 ）
（ 反 馈 控 制 （
成本差 异分析
馈 控 制 ）
拟订改进措施 业绩评价与考核
反
调 节 当 前 行 动
第五节
日常成本控制
成本差异的分类
执行偏差
在预算或标准的执行过程中，由于执行者采取某种错误的行 动，或机器接受了某种错误的指令而产生的一种成本差异
五、按例外管理的原则 按例外管理是西方国家在企业经营管理 上要求人们把注意力放到不正常的、关 键性问题上的一种管理方法。确定“例 外”标准有四条： 1、重要性 2、一贯性 3、可控性 4、特殊性
第三节 预防性的事前成本控制 一、制订成本控制制度前的准备工作
(完整word版)用友U8成本介绍
用友ERP-U8标准成本功能介绍一、标准成本制度标准成本制度又称“标准成本会计”。
指用标准成本与实际成本比较，及时记录和分析成本差异、衡量生产工作效率高低的一种成本制度.它是为了克服实际成本计算不能及时提供有效的成本控制信息而制订的一种成本计算方法。
标准成本制度产生于20世纪20年代的美国，基于泰勒的管理过程标准化的思想而建立.第二次世界大战后,随着管理会计的发展，标准成本制度在成本预算和控制方面得到了广泛的应用,并发展成为包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分的完整的成本控制系统,而不单纯是一种成本计算方法.标准成本的含义标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。
单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价。
它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本的制定标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。
直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时）；制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分,都是按标准用量和标准分配率来计算。
直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。
材料标准用量,首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料,并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。
其次,通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值,或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。
直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。
在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究,研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。
公司成本控制制度
公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
第十三章节 成本控制
2005年深圳注协CPA财务成本管理辅导笔记孙进山市话通：26247650本资料系为深圳市注册会计师协会2005年CPA考前培训班整理，在整理过程中参考了其它资料，在此予以感谢。
重申本资料非商业目的，若有错误之处请告之予以更正。
第十三章成本控制第一节成本控制概述一、本控制系统的组成，包括组织系统、信息系统、考核制度。
二、成本控制的原则1、经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的效益。
选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。
要求成本控制能够起到降低成本、纠正偏差的作用，具有真实性。
要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。
要求贯彻重要性原则。
要求成本控制系统应具有灵活性。
2、因地制宜原则，是指成本控制系统必须符合个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。
3、全员参加原则。
4、领导推动原则三、成本降低1、成本降低是指为不断降低成本而做出的努力。
它与成本控制有区别的：（1）、成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。
（2）、成本控制仅仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。
（3）、成本控制是执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。
（4）、成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
2、成本降低的基本原则（1）、以顾客为中心。
（2）、系统分析成本发生的全过程。
（3）、主要目标是降低单位成。
（4）、要靠自身的力量降低成本。
（5）、要持续降低成本。
3、成本降低的主要途径：（1）、开发新产品；（2）、采用先进的设备、工艺和材料；（3）、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理；（4）、改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。
成本控制
直接材料成本
直接用于产品生产的材料成本,它包括标准 用量和标准单位成本两方面.材料标准用量, 首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品 研究,列出所需的各种材料以及可能的代用 材料,并要说明这些材料的种类,质量以及 库存情况.其次,通过对过去用料经验的记 录进行分析,采用其平均值,或最高与最低 值的平均数,或最节省的数量,或通过实际 测定,或技术分析等数据,科学地制订用量 标准.
在制定时,其中每一个项目的标准成本均应 分为用量标准和价格标准. 用量标准包括单位产品消耗量,单位产品人 工小时等 价格标准包括原材料单价,小时工资率,小 时制造费用分配率等. 具体如下: 1,直接材料标准成本=单位产品的用量标准 ×材料的标准单价 2,直接工资标准成本=单位产品的标准工时 ×小时标准工资率
(一),标准成本法的含义 ),标准成本法的含义
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分, 是指以预先制定的标准成本为基础,用标准 成本与实际成本进行比较,核算和分析成本 差异的一种产品成本计算方法,也是加强成 本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度 单位产品的标准成本 实际产量的标准成本
标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品,劳务,工程项目等在生 产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本.这种预计 成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本.目标成本 一般指单位成本而言,它一般有计划成本,定额成本,标准成 本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成 本. 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本; 定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施, 有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平. 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是 实行目标成本管理必不可少的基础.推行目标成本管理可以促 使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主 管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本.
成本实操直接人工成本差异计算公式
成本实操-直接人工成本差异计算公式
成本控制
104、变动成本差异分析的通用模式
差异=价差+量差价差=实际用量X（实际价格-标准价格）量差二（实际用量-标准用量）X标准价格
105、直接材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异
材料价格差异=实际数量X（实际价格-标准价格）材料数量差异二（实际数量-标准数量）X标准价格
105、直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异
工资率差异=实际工时X（实际工资率-标准工资率）
人工效率差异二（实际工时-标准工时）*标准工资率
106、变动制造费用差异=变动制造费用耗费差异÷变动制造费用效率差异
变动制造费用耗费差异=实际工时X（实际分配率-标准分配率）变动制造费用效率差异二（实际工时-标准工时）X标准分配率
制造费用标准分配率=制造费用预算总额/直接人工标准总工时
费用标准成本=直接人工标准工时X标准分配率
107、固定制造费用成本
固定制造费用标准分配率=预算数÷产能标准工时
二因素分析法：
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
固定制造费用能量差异=预算数-标准成本=（生产能量-实际产量标准工时）X标准分配率
三因素分析法：
固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数
二固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率X生产能量
固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时X 固定制造费用标准分配率
=（产能标准工时-实际工时）X标准分配率
固定制造费用效率差异二（实际工时-实际产量标准工时）X 标准分配率。
管理会计学课件：标准成本控制
一、标准成本系统及其主要内容（步骤）
• 主要内容： • 指定单位产品的标准成本（根据时间动作研究成
果和历史经验等）； • 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本； • 汇总计算实际成本； • 计算标准成本与实际成本的差异； • 分析成本差异的发生原因；若标准成本纳入帐簿
体系的，还要进行标准成本及其差异的账务处理； • 向成本负责人及其有关管理人员提供成本控制报
• 变动制造费用耗费差异=890×（1958/890-2）=178（元） • 变动制造费用效率差异=（890-400×2）×2=180（元） • 变动制造费用差异=178+180=358（元）
3、变动制造费用的差异分析
• 原因分析： • 变动制造费用的耗费差异：由于耗费差异反映每小时业务
量支出的变动费用脱离了标准。耗费差异是部门经理的责 任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。 • 效率差异：是由于实际工时脱离了标准，多用工时导致的 费用增加，因此其形成原因与人工效率差异相同。
• 标准工时是在现有生产技术条件下，生产 单位产品所需要的时间，包括直接加工操 作时间、必要的间歇和停工时间、设备调 整时间、不可避免的废品耗用时间等。
三、标准成本的制定
小时工资率
基本生产工人人数 每人每月工时（25.5天×8小时） 出勤率 每人平均可用工时 每月总工时 每月工资总额 每小时工资 单位产品工时：
三、标准成本的制定-单位产品标准成本卡：产品A
成本项目
直接材料： 甲材料 乙材料
合计 直接人工：
第一车间 第二车间 合计 制造费用： 变动制造费用（第一车间） 变动制造费用（第二车间） 合计 固定制造费用（第一车间） 固定制造费用（第二车间） 合计 单位产品标准成本总计
第10章 成本控制
后，即可编制该产品的标准成本单。
四、标准成本的差异分析
成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额。如果实际成本超过标准 成本，所形成的差异称为不利差异，通常用字母“U”表示；如果实际成本低于 标准成本，所形成的差异称为有利差异，通常用字母“F”表示。 基于成本的性态分类，标准成本差异分析可以分为变动成本差异分析和
三、标准成本的制定
（二）直接人工的标准成本
单位产品直接人工标准成本=单位小时工资率标准×单位产品工
时标准 标准工资率=工资总额÷标准总工时 其中，工资率标准是价格标准，通常由企业人力资源部门制定， 包括员工的基本工资及规定的附加内容。当企业采用计件工资制时，工 资率标准就是单位产品应支付的计件单价；当采用计时工资制时，工资 率标准就是每一标准工时应分配的工资。 工时标准就是用量标准，即单位产品的工时定额，一般由企业的 工程技术部门制定，包括直接加工工时、工人必要的休息时间、机器停 工以及难以避免废品所耗用的工时。
例题
『正确答案』B 『答案解析』理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规
模和设备能够达到的最低成本。
三、标准成本的制定
标准成本通常是由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成的。
标准成本的确定取决于数量标准和价格标准两部分，是以“价格” 标
准乘以“数量”标准得到有关项目的标准成本。
固定成本差异分析两部分。变动成本差异分析包括对直接材料成本差异、直接
人工成本差异和变动制造费用成本差异的分析。固定成本差异分析即固定制造 费用差异分析。 总成本差异=实际成本－标准成本 =实际价格×实际用量－标准价格×标准用量 价格差异（或分配率差异）=（实际价格－标准价格）×实际用量 用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格 总差异=价格差异（或分配率差异）＋用量差异
量差 价差
量差价差成本控制在企业管理体系中便占有了很重要的位置。
成本控制有广义和狭义之分。
广义的成本控制是指对企业生产经营的各个环节和各个方面进行全过程的控制；而狭义的成本控制则是指对生产阶段产品成本的控制。
成本控制的方法有若干种，教材上重点介绍了成本控制的基本方法—标准成本控制。
首先，来了解一下什么是标准成本。
所谓的标准成本就是通过一些方法制定的在有效的经营条件下应该实现的成本，它是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算出来的。
在制定产品标准成本时，需要先计算直接材料、直接人工、制造费用等的标准成本。
无论制定哪个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，从而计算出该项目的标准成本：标准成本=用量标准×价格标准。
具体如下：1.直接材料的标准成本=单位产品材料消耗量×原材料单价；2.直接人工的标准成本=单位产品直接人工工时×小时工资率；3.制造费用的标准成本=单位产品直接人工工时×小时制造费用分配率。
在标准成本控制下，是需要计算成本差异的。
所谓成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。
成本差异有四种分类：用量差异—价格差异；纯差异—混合差异；有利差异—不利差异；可控差异—不可控差异。
其中的用量差异—价格差异是教材重点介绍的内容，其中的用量差异也叫量差、价格差异也叫价差。
具体计算如下：量差=标准价格×（实际用量－标准用量）；价差=（实际价格－标准价格）×实际用量。
所以：量差+价差=标准价格×（实际用量－标准用量）+（实际价格－标准价格）×实际用量=标准价格×实际用量－标准价格×标准用量+实际价格×实际用量－标准价格×实际用量=实际价格×实际用量－标准价格×标准用量=实际成本－标准成本。
注意：计算量差用的是标准价格，计算价差用的是实际用量。
直接人工成本控制方案
制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工标准成本。
直接人工标准成本的计算公式如下： 。
1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。
4．建立机器预防保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。
编制日期
审核日期
批准日期
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修改处数
修改日期
2．科学、合理地开展生产作业分配，力求使操作人员没有空闲时间，机械化作业程度，以降低直接人工成本。需要注意的是，机械设备虽可节省大量的人工费用，但因设备投资所增加的折旧费、占用资金的成本以及大量生产引起的价格下降等因素，所以在引进机械设备时，需要做投资分析，衡量设备的投资效率。
有关动作经济，有无对从业人员做充分的教育
改善
作业工程是否很适当
是否作好工厂配置，将人工搬运减至最少
有没有人做了寄生虫式作业，或是浮报式作业
是否进行节省人力的机械化与自动化
作业人员对于技能测试等，有无自我启发
是否提高活性指数，藉以将装卸货搬运的时间减至最小
工资薪酬
与同业其他公司比较，薪资水平是否偏高
是否以工作的过滤器来排定重要性的顺位
直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。
1．人员数量的控制措施：正确制定和执行编制定员。
2．产品工时消耗的控制措施：采取技术组织措施，提高劳动生产率，降低单位产品工时消耗。
第8章目标成本控制
第8章目标成本控制
第二节 传统标准成本的制定和差异分析
•1 •制定标准成本的一般方法 •2 •制定标准成本应该注意的因素 •3 •传统标准成本的制定 •4 •成本差异的计算与分析 •5 •成本差异的期末处理
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第8章目标成本控制
标准成本的广泛应用
v 数据来源：成本与管理会计（第11版）
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第8章目标成本控制
v 【思考问题】 v 成本控制由谁负责？ v 如何进行成本控制？
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第8章目标成本控制
二、成本控制的意义
v 成本控制是成本管理的核心内容。根据成 本预测和成本决策所确定的目标，对生产 经营活动中的各种耗费进行事前和事中控 制，及时发现偏差，并采取相应的措施进 行调节和干预，以最终保证预定目标成本 的顺利实现。
第8章目标成本控制
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2020/11/27
第8章目标成本控制
学习目的与要求
v 1. 理解成本控制的意义和原则。 v 2. 掌握成本控制的原则。 v 3. 掌握成本控制的内容。 v 4. 理解标准成本及标准成本制度。 v 5. 掌握目标成本。 v 6. 理解多元化标准成本制度的意义和特征。
上海通用的运货车每天早晨从厂家出发，到第一个供 应商那里装上准备的原材料，然后到第二家、第三家，依 次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好 处是，省去了所有供应商空车返回的浪费，充分节约运输 成本。通用通过循环取货，零部件运输成本每年可以节约 300万元人民币，下降了30%以上。
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的考核评价指标
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第8章目标成本控制
三、传统标准成本的制定
v 制定标准成本主要包括：
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类别 内部环境分析 生产工人升级及降级 奖励制度未产生实效 工资率调整 加班 临时工使用 出勤率变化 磨洋工 备注 降低劳动效率的方法 降低劳动效率的方法 降低劳动效率的方法 降低劳动效率的方法 降低劳动效率的方法 降低劳动效率的方法 俗语 是否具备专业的知识水平 能否协调内部矛盾 内部沟通是否顺畅 先反省企业、后思考对雇员
工资率差异-价差-பைடு நூலகம்/小时
人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 企业的反思 企业文化的建立 。。。。。。 工作环境不良 工人经验不足 劳动情绪不稳定 新工人上岗多 机器或工具选择不当 工资效率差异-量差-总工时 设备故障较多 作业计划安排不当 增值作业与非增值作业选择 天气的影响 制度管理 人员年龄及人工结构分析 机械化程度 信息管理系统 ERP 延误工资的发放
增加工时的方法 增加工时的方法 增加工时的方法 增加工时的方法 增加工时的方法 增加工时的方法 增加工时的方法 增加工时的方法 外部 执行性的差异 是否具备机械化生产的条件 资金延迟支付 有利有弊
管 理 会 计 对 人 和 对 设 备 的 考 虑
时 间 就 是 金 钱 ， 用 时 间 衡 量 价 值
其他