护理人力资源调配
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1. 引言护理人力资源调配制度是指为了提高医院护理人员的工作效率和服务质量，合理配置和管理护理人力资源的一套制度和规定。
这个制度的目的在于确保医院的护理团队可以适应不同的工作需求，并且能够更好地满足患者的护理需求。
2. 调配原则在制定护理人力资源调配制度时，应遵循以下原则：2.1 患者需求优先患者的需求应该是护理人力资源调配的首要考虑因素。
任何调配决策都应以患者需求为依据，确保患者可以及时、高质量地得到护理服务。
2.2 人员能力匹配护理人力资源应根据人员的专业能力和经验进行合理调配。
将具备相对较高能力和经验的护理人员配置到技术要求较高或护理风险较大的工作岗位，以确保患者的安全和护理质量。
2.3 适度负荷护理人力资源调配应避免过度或不足的情况发生。
过度调配会导致人员超负荷工作，影响工作效率和工作质量；不足调配则会导致护理服务无法满足患者需求。
因此，在调配时要做到适度负荷，确保人力资源的合理利用。
3. 调配流程护理人力资源调配应该按照以下流程进行：3.1 需求调查和评估护理部门应定期开展对各部门的护理需求调查和评估工作，了解不同岗位的护理人力需求情况。
这个过程可以通过采集岗位工作量、护理风险评估和患者满意度等指标来进行。
3.2 编制人力资源计划根据需求调查和评估的结果，护理部门应编制人力资源计划。
这个计划应包括不同岗位所需的人数、职称等要求，并且要考虑到人员替代、离职和进修等因素。
3.3 人员调配根据人力资源计划，护理部门应安排合适的人员进行调配。
在这个过程中，应考虑到人员的专业能力、经验和个人意愿，并与相关部门进行协商和沟通，确保调配的顺利进行。
3.4 监督和评估护理部门应建立监督和评估机制，对调配情况进行监管和评估，及时发现和解决问题。
监督和评估的结果可以用来修正和完善人力资源调配制度，确保其有效运行。
4. 调配结果评估调配结果的评估应当包括以下几个方面：4.1 护理服务质量调配的结果对护理服务质量的影响是一个重要指标。
护理人力资源调配
护理人力资源调配一、引言在医疗领域，护理人力资源调配起着至关重要的作用。
合理的人力资源调配可以确保医院护理团队的高效运转，提升病患的护理质量和满意度。
本文将从护理人力资源调配的重要性、优化护理人力资源调配的方法以及前景展望等方面进行论述。
二、护理人力资源调配的重要性护理人力资源调配是医疗机构中一项至关重要的管理工作。
合理的人力资源调配可以提高医疗机构的整体运作效率，并有效地改善护理质量。
其次，护理人力资源调配还涉及到护士的工作量和工作强度的平衡。
不同科室、不同患者的护理需求存在差异，护理员的数量和质量对于满足患者需求十分重要。
三、优化护理人力资源调配的方法1. 制定合理的护理人力资源计划医疗机构应根据患者的需求、科室的特点和工作量，制定合理的护理人力资源计划。
通过科学的数据分析和护士需求预测，可以避免护士过剩或不足的情况，实现资源的最优配置。
2. 建立完善的护理团队沟通机制医疗机构应建立起护理团队间的沟通机制，确保各个科室之间信息的及时共享和交流。
这样可以在资源调配过程中更加准确地了解各科室的实际需求，提高资源利用效率，避免资源浪费的情况发生。
3. 优化护士的分工和配备合理的护理人员分工和配备是优化护理人力资源调配的关键。
医疗机构应根据患者的病情和需求，科学地进行护士的分工，确保每个科室都有足够数量和素质合格的护士。
同时，借助技术手段，合理安排护士的工作，提高工作效率。
四、护理人力资源调配的前景展望随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，护理人力资源调配面临着新的挑战和机遇。
首先，随着科技的发展，医疗机构可以借助信息化管理系统，实时监测和预测患者的护理需求，进一步完善护理人力资源调配。
其次，借助人工智能技术，可以对护理工作中的常规流程进行自动化处理，减轻护士的工作负担，提高工作效率。
再次，医疗机构可以通过培训和教育，提高护理团队的整体素质和技能水平，进一步优化护理人力资源调配，提升护理服务的质量。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源调配方案及实施措施一、方案目标二、方案内容1.制定人力资源需求计划：根据医院的规模、科室设置、患者流量等因素，制定护理人力资源需求计划，确定每个科室所需的护士数量和岗位要求。
2.招聘与培训计划：根据人力资源需求计划，制定护士的招聘计划，并投放招聘广告、组织招聘面试。
同时，制定新员工培训计划，包括岗位培训、专业技能培训和职业道德培训等，确保新员工能够适应工作环境并快速投入工作。
3.内部调配计划：根据科室护士实际工作情况，制定内部护士调配计划，将护士从工作繁忙的科室调配到工作相对轻松的科室，以平衡各科室的工作负荷，提高护士的工作满意度。
4.资源共享机制：建立资源共享机制，充分利用医院内部的护理资源，实现护士的灵活调配。
例如，在低峰期护士可以借调到其他科室，解决高峰期的护理工作需求，提高护理资源的利用率。
5.绩效评估与激励机制：建立完善的护理绩效评估和激励机制，通过定期评估护士的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，激发护士的工作积极性和主动性。
三、实施措施1.定期调查患者需求：每年定期进行患者需求调查，了解患者对护理服务的需求和评价，以此为依据进行护理人力资源需求计划的制定。
2.优先招聘和培训专业护理人员：在招聘和培训护理人员时，优先考虑具备专业技能和丰富工作经验的人员，提高护理服务的质量和效果。
3.加强沟通与协调：建立科室间的沟通与协调机制，及时了解各科室的工作情况和需求，实现科室间资源的合理调配。
4.培养护理主管和班长：培养护理主管和班长，他们可以负责护理人员的调配工作，根据实际情况进行灵活调度，保证各科室护理工作的顺利进行。
5.制定工作轮班制度：根据科室的工作情况和护士的休假需求，制定合理的护士工作轮班制度，减少护士的工作压力，提高工作效率。
6.定期考核与激励：定期对护理人员进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励和激励，增强护士的工作动力。
7.建立培训和培养计划：根据护士的专业能力和发展方向，建立护士培训和培养计划，提供持续教育和职业发展的机会，提高护理人员的综合素质。
护理人力资源调配
护理人力资源调配护理人力资源调配是一个科学并复杂的管理工作，它涉及到医院的运行效率、护理人员的工作质量和医疗质量，对维护医院正常秩序和提高医院竞争力具有重要意义。
因此，建立高效、科学的护理人力资源调配体系是医院管理的重要内容之一。
一、护理人力资源的需求分析护理人力资源需求分析是对医院实际情况进行分析，明确各科室护理人力资源的需求量。
医院在进行护理人力资源的需求分析时，需要考虑到病房床位数、日均入院量、出院量、手术量、各科室属于哪个医疗专业、各科室病情及患者的照顾需要等综合因素。
由此得出各科室的护理人力资源需求量，并进行科学化调配。
二、护理人力资源的供应分析护理人力资源供应分析是对医院已有人力资源的分析，以及在短期内工作转移所涉及到的人力资源供应角度进行分析。
其中已有人力资源的分析需要了解护士的概况、工作时间、教育经历、已经掌握的技能和专业能力等基本情况。
在这个基础上，还可以研究护士的潜在能力，进而培养高素质的护士队伍，从而满足医院的未来需求。
三、护理人力资源调配护理人力资源的调配是基于护理人力资源的需求分析和供应分析，对人力资源进行合理配置的过程。
在调配过程中，应根据护理工作强度、责任、技术要求、职称等各项因素，合理安排护理人员的调配，确保各科室的工作量能够得到平衡，并且能够有效提高医院的护理水平，保障患者的安全和医疗质量。
四、护理人员的流动管理护理人员的流动管理是指对于在不同科室工作的护士进行流动管理，从而为科室护理人员的调配和安排提供支持。
科室之间的护理人员流动可以促进专业技能的共享和提高，以及提高人员的职业发展和晋升机会。
五、护理人员的培训和发展护理人员的培训和发展是为了不断提高护理人员的专业技能和能力，提高对不同病种、不同患者的敏感性和护理能力。
医院应该根据护士的工作需求，及时安排护士进行各种形式的培训，提高护士的专业性和能力，进而提升护理质量和医疗水平。
六、护理人员的激励机制护理人员的激励机制是为了提高护理人员的工作积极性和工作动力。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度一、目的为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定护理人力资源调配制度。
二、原则1. 以病人需求为导向，合理动态调配护理人员。
2. 遵循护理人力资源配置的原则和标准，保证护理安全。
3. 实施弹性排班，确保护理人员与护理服务活动合理匹配。
4. 充分发挥护理人力资源库的作用，提高护理人员利用率。
三、组织架构1. 成立护理人力应急调配领导小组，负责全院护理人力资源的应急调配工作。
2. 成立护理应急急救队，整合全院护理人力资源，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 护理部根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员，保证护理安全。
2. 各病区护士由护理部统一管理和调配，护士派班实行月安排、每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
3. 护理部对全院各科室的护士排班、人力安排进行适时督导、监管调配。
4. 科护士长每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
5. 病区护士的排班实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
五、人员管理1. 护理部负责全院护理人员的规范化培训，提高护理人员综合素质。
2. 实施低年资护士轮岗制，促进护士全面发展。
3. 建立护理人力资源库，全科人员均为科室人力资源。
4. 科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，保证通讯工具通畅，及时赶到指定地点。
六、应急状况下的护理人力资源调配1. 应急状况指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2. 在应急状况下，科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。
3. 护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。
七、报告程序1. 正常上班时间：护士长/科主任→护理部主任→分管院长2. 夜班、节假日：护士长/科主任→护理部八、考核与评价1. 护理部对护理人力资源调配工作进行定期考核，评估调配效果。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源调配方案及实施措施随着医疗行业的不断发展，护理人力资源的合理调配对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。
为此，本文提出了一套护理人力资源调配方案，并详细阐述了实施措施。
一、护理人力资源调配方案1. 建立护理人力资源数据库：将全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经历等纳入数据库，便于实时查询和调配。
2. 设立护理人力资源库：根据科室需求，将护理人员分为一线、二线和三线。
一线护理人员负责日常护理工作，二线护理人员负责危重患者护理和突发事件的应急处理，三线护理人员负责培训和指导。
3. 制定护理人力资源调配原则：根据科室工作性质、工作量、患者需求等因素，合理分配护理人员。
优先保障危重科室、急诊科和手术室的护理人员配置。
4. 实施动态调配：根据患者数量、病情变化和护理人员实际情况，实时调整护理人员配置。
护理部负责监测全院护理人力资源状况，确保护理人员合理分布。
5. 建立护理人力资源储备制度：针对突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等特殊情况，建立应急护理队伍，确保迅速调配护理人员到位。
二、护理人力资源调配实施措施1. 加强护理人力资源管理：护理部应定期对全院护理人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。
同时，建立健全护理人员考核制度，激励护理人员积极投身工作。
2. 完善护理人力资源调配机制：护理部应制定详细的护理人力资源调配流程，明确各环节责任人，确保调配工作的高效运行。
3. 加强科室间的沟通与协作：护理部应鼓励科室间资源共享，实现护理人力资源的优化配置。
同时，建立跨科室护理团队，提高应对突发事件的能力。
4. 落实弹性工作制度：护理部应根据科室工作性质和患者需求，合理安排护理人员的工作时间和休息时间，确保护理人员身心健康。
5. 提高护理人员待遇：医院应加大对护理人员的关爱力度，提高其薪酬待遇，改善工作环境，激发护理人员的工作积极性。
6. 建立护理人力资源调配演练制度：定期组织护理人力资源调配演练，提高护理部及科室护理人员的应急处理能力。
护理人力资源调配体系
护理人力资源调配体系概述：护理人力资源调配体系是指根据医疗机构的护理需求和资源情况，合理调配、配置、管理护理人员的一套组织机制和制度安排。
通过科学、合理的护理人力资源调配，可以提高护理团队的效能，保障医疗质量和安全，提升护理质量，提高患者满意度。
体系架构：1.人员需求计划：根据患者的数量、病情和护理需求，结合科室、病房的工作情况和护理工作量评估，进行人员需求计划。
这个过程需要经过护理管理者、护士长、科室主任和人力资源部门的共同讨论和决策，确定合理的人员配备数。
2.人员招聘与选拔：按照岗位要求和人员需求计划，进行人员招聘与选拔工作。
通过面试、考核、测评等方式，选取适合的护士加入团队。
同时，机构要建立合理的选拔制度和面试评价体系，确保招聘过程的公平、公正。
3.人员配置与定编：根据患者的需求和护理工作量评估结果，进行人员配置与定编工作。
通过科学合理的配置，合理利用护理资源，确保患者得到及时、有效的护理服务。
同时，定编工作要遵循国家和地方的编制管理要求，保证岗位编制的合规性。
4.绩效考核激励：建立科学合理的护理人员绩效考核制度，确保绩效考核的公平、公正。
通过绩效考核，激励护士提高工作质量和效率，激发他们的工作动力和创造力。
同时，通过奖励措施，提高护士的工作满意度和幸福感。
5.培训与发展：为护理人员提供良好的培训与发展机制，提升其专业能力和综合素质。
通过内外部培训、学术交流、继续教育等方式，不断提高护理团队的技术水平和创新能力，适应医疗服务的发展需求。
6.流动与薪酬：建立合理的护理人员流动机制，根据护理人员的个人发展需求和机构的需求，进行流动调动。
同时，要确保护理人员在流动调动中得到公平的待遇和薪酬安排，激励护士积极主动地参与流动调动。
7.福利保障：为护理人员提供完善的福利保障措施，关注护士的身心健康和生活质量。
建立健全的福利政策和制度，包括工资福利、医疗保险、职业风险保障、休假制度等。
总结：护理人力资源调配体系是医疗机构管理护理人员的重要机制，科学合理的护理人员调配可以提高护理效能，保障医疗质量和安全，提升护理质量，提高患者满意度。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度一：总则1.1 背景和目的本调配制度旨在合理调配护理人力资源，优化护理人员的分配与使用，提高团队工作效率和服务质量，确保医疗护理工作的顺利进行。
1.2 适用范围本制度适用于所有医疗机构护理部门，包括但不限于医院、诊所、护理院等。
二：调配原则2.1 权威性原则护理人力资源的调配应遵循医疗机构的管理权限和程序，确保合法合规。
2.2 公平原则护理人力资源的调配应公平合理，不偏袒任何一方，遵循人性化原则，尊重护理人员的个人意愿。
2.3 灵活性原则护理人力资源的调配应具有一定的灵活性，能够适应不同期需求、工作强度和人员偏好等因素。
三：调配流程3.1 调配需求确认护理部门负责与医疗机构其他部门沟通确认各部门的护理人力需求，包括人数、工作地点和工作时间等。
3.2 人员调配申请护理部门根据实际需求，进行人员调配申请，申请内容包括被调配人员姓名、目标工作岗位、工作时间和调配理由等。
3.3 调配审核和决策人力资源部门对护理人员调配申请进行审核，并结合医疗机构整体人力资源情况、护理人员的能力和经验等因素进行决策。
3.4 调配通知与确认人力资源部门根据决策结果，向护理部门和被调配人员发出调配通知，护理部门再向被调配人员进行确认是否接受调配。
3.5 调配执行与跟踪护理部门组织被调配人员按照调配通知的要求进行岗位的工作调整，并进行相应的跟踪和反馈。
四：调配考核与评价4.1 考核指标针对被调配人员的岗位工作表现进行考核，包括工作态度、专业能力、工作效率、团队合作等。
4.2 考核结果护理部门根据调配人员的考核结果进行评价和汇总，用作今后调配决策和人员培养的参考依据。
五：附件本文档涉及的附件包括但不限于：护理人员调配申请表、调配通知书、调配结果反馈表等。
六：法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指规定员工劳动权益和劳动关系的法律法规。
6.2 人力资源管理人力资源管理是指对组织内部的人力资源进行合理配置和管理的过程。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施随着医疗改革的不断深入，护理人力资源管理的重要性日益凸显。
为了科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点1. 以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
2. 全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
3. 护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
4. 落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤1. 制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
2. 人力资源调配方法（1）病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理质量和安全。
（2）护理部根据各病区实际情况，对护理人员进行统一调配，确保各病区护理人力资源的合理配置。
（3）针对突发公共卫生事件，护理部成立应急护理小组，统筹调配全院护理人力资源，确保应急事件的及时应对和处理。
3. 护理人员规范化培训（1）制定护理人员规范化培训计划，包括理论培训、操作培训、应急处理培训等。
（2）实施分层次培训，针对不同年资、不同岗位的护理人员进行针对性培训。
（3）加强培训效果评估，确保培训质量。
4. 低年资护士轮岗制（1）制定低年资护士轮岗计划，包括轮岗时间、轮岗岗位等。
（2）加强轮岗期间的管理和指导，确保轮岗护士能够胜任新岗位的工作。
（3）轮岗结束后，进行工作总结和反馈，促进护士个人成长和提升。
三、保障措施1. 建立健全护理人力资源管理制度，明确各级护理人员的职责和权限。
2. 加强护理人员队伍建设，提高护理人员综合素质和专业技能。
2024护理人力资源调配方案及实施措施
2024护理人力资源调配方案及实施措施一、背景介绍随着医疗技术的快速发展和人口老龄化的加剧，对医疗保健人力资源的需求越来越大。
护理人力资源的调配在提高医疗服务质量和效率方面起着至关重要的作用。
因此，制定2024年护理人力资源调配方案及实施措施，对于进一步优化医疗护理团队配置，提高护理服务质量具有重要意义。
二、目标和原则1.人力资源调配目标：优化护理人员的配比，提高护理工作的效率和质量。
2.调配原则：根据需求确定护理人员的数量和能力，并根据实际情况进行灵活调整。
同时，注重在科学的管理和培养模式下，提高护理人员的综合素质和职业技能。
三、具体方案和实施措施1.定期评估与调配根据每个护理单位的工作量和病患数量，制定具体的护理人力资源规划方案。
通过调查问卷、工作量评估等手段，评估不同科室的护理需求。
并根据评估结果，合理分配和调整护理人员的数量和能力。
2.多元化培训与交流加强护理岗位的培训和交流，提高护理人员的专业水平和团队合作能力。
定期举办专业培训班，邀请专家学者开展学术讲座，提高护理人员的学术研究和临床能力。
同时，鼓励护理人员参与学术交流和研究活动，提升整个护理团队的学术影响力。
3.建立激励机制制定激励政策和奖励机制，提高护理人员的工作积极性和干劲。
例如，通过设立年度优秀护理人员评选和奖励机制，激励护理人员在工作中展现出色的表现。
同时，加强护理人员与患者的交流和互动，提高护理人员的服务质量和专业形象。
4.强化管理与督导建立科学的护理管理制度和评估指标，加强对护理工作的督导和监控。
定期组织护理工作的评估和整改，及时发现问题并进行改进。
同时，提高护理部门的管理能力，加强与其他医疗部门的协作与合作，提供全面、协调的护理服务。
5.增加护理设备和技术支持不断加大投入，提升机构护理设备的品质和技术水平。
通过引进先进的护理设备和技术，提高护理工作的效率和质量。
同时，加强对护理设备的保养和维修，确保其正常运转。
四、评估和调整制定好的护理人力资源调配方案需要不断评估和调整。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、方案背景随着医疗服务需求的不断增长，护理人力资源调配成为保障医疗服务质量和提高患者满意度的重要环节。
本方案旨在合理配置护理人力资源，确保医疗机构能够有效应对患者需求，提供高质量的护理服务。
二、调配原则1.因地制宜原则：根据不同地区、不同医疗机构的特点和需求，量化护理人力资源需求，确保资源合理配置。
2.按需调配原则：根据患者的病情、护理需求和医疗机构的特点，科学调配护理人员，确保患者得到及时有效的护理服务。
3.技术能力匹配原则：根据护理人员的专业技能和经验，将其调配到适合其能力的工作岗位，确保护理服务的专业性和质量。
三、调配目标1.满足患者需求：通过合理调配，确保患者能够获得及时、有效的护理服务，提高患者满意度。
2.提升护理质量：科学配置护理人员，确保其专业能力和技术水平与工作岗位需求相匹配，提高护理服务的质量。
3.提高工作效率：根据工作量和工作强度，合理调配护理人员，确保工作流程的顺畅和工作效率的提高。
四、调配方式1.根据需求量化：根据各科室患者就诊量、入院率和科室特点，制定出患者量化指标，以此为依据调配护理人员。
2.按需求配比：参考相关标准和经验，根据患者病情、护理难度等因素，确定合理的护士患者配比，确保患者得到适宜的护理服务。
3.强化交流合作：加强医护人员之间的沟通协作，确保护理人员能够充分了解患者需求，协同配合，提高工作效率。
4.灵活调配：根据患者的病情变化和医疗机构的需求，及时对护理人员进行调配，确保调配方案的及时性和灵活性。
五、实施措施1.人力资源评估：对医疗机构内护理人力资源进行全面评估，了解护理人员的数量、专业背景和工作经验等情况。
2.制定量化标准：根据医疗机构的特点，制定量化的护理人力资源需求标准，确保合理配置护理人员。
3.培训提升：针对护理人员的技能和知识水平不同，制定相应的培训计划，提升他们的专业能力和服务质量。
4.跨科室合作：建立跨科室护理人员合作机制，确保患者在转科过程中的护理服务的连续性和专业性。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施一、背景和意义护理人力资源是医疗卫生事业发展的关键资源之一，其合理配置和有效利用对于保障医疗服务质量、提高患者满意度具有重要意义。
随着医疗需求的不断增长和护理工作的复杂性增加，护理人力资源调配面临着前所未有的挑战。
因此，制定科学合理的护理人力资源调配方案和措施，是当前医院管理的重要任务。
二、目标和原则（一）目标1. 实现护理人力资源的合理配置，提高护理服务质量。
2. 提高护理人员的工作满意度，降低人员流失率。
3. 提高护理人力资源的使用效率，降低成本。
（二）原则1. 公平公正原则：确保护理人力资源调配的公平性和公正性，避免任何形式的不公正现象。
2. 效益最大化原则：根据医院业务需求和护理人员能力，合理调配护理人力资源，实现资源的最大化利用。
3. 人才培养和激励原则：注重护理人员的培训和发展，提供晋升机会和激励机制，激发护理人员的工作积极性和创新能力。
三、护理人力资源调配方案（一）人员配置1. 根据医院床位数、患者就诊量、手术室工作量等因素，合理配置护理人员数量。
2. 设立护理人员岗位分类，包括临床护理、护理管理、护理教学和科研等，根据不同岗位的工作特点和需求，进行有针对性的配置。
（二）班次安排1. 根据医院患者的就诊高峰和低谷时段，合理安排护理人员的班次，确保高峰时段有足够的护理人员提供服务。
2. 实施弹性工作制度，根据工作需求和人员能力，灵活调整护理人员的工作时间和班次。
（三）培训和发展1. 制定护理人员培训计划，提供专业技能和综合素质培训，提高护理人员的工作能力和服务水平。
2. 鼓励护理人员参加各类学术交流和研讨会，拓宽视野，提升专业素养。
（四）激励机制1. 设立绩效考核制度，根据护理人员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
2. 建立晋升机制，为护理人员提供职业发展的机会和平台。
四、护理人力资源调配措施（一）信息化管理1. 建立护理人力资源信息系统，实现人员信息、班次安排、绩效考核等数据的信息化管理。
护理人力资源调配方案及措施
护理人力资源调配方案及措施1.需求评估：在制定护理人力资源调配方案之前，首先需要进行全面的需求评估，包括患者的数量和病情分级、护理服务的种类和时段、护理人员的技能要求等等。
通过需求评估，可以确定所需的护理人员数量和类型，以及他们的工作时间和职责分配。
2.人员编制：根据需求评估的结果，制定合理的护理人员编制方案。
人员编制要考虑医院的规模和特点、科室的特殊需求、患者的分布和数量、人员的福利待遇等因素。
同时，要充分考虑护理人员的专业素质和工作经验，尽量匹配科室的需求。
3.人员招聘和培养：根据人员编制方案的需求，开展人员招聘和培养工作。
招聘时要注重选拔具有专业素质和工作能力的护理人员，通过面试、考试和实践操作等方式进行综合评估。
招聘完成后，进行新员工培训，包括医院的规章制度、护理技能的培训和科室的操作流程等。
4.排班和考勤管理：护理人员的调配主要通过排班和考勤管理实现。
排班要考虑科室的工作强度和人员的数量，平衡工作负荷和资源分配。
考勤管理要严格按照医院的制度执行，及时记录人员的上下班时间和请假情况，确保人员的出勤率和工作质量。
5.绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估和激励机制，对护理人员的工作进行评价和奖励。
评估指标可以包括护理质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
对于绩效优秀的护理人员可以给予奖金、晋升和培训机会等激励措施，鼓励他们提高工作质量和服务水平。
6.职业发展和学术交流：为护理人员提供良好的职业发展和学术交流机会，提高他们的专业能力和职业素养。
医院可以组织护理人员参加学术研讨会、培训班和学位课程等，在工作中不断提升自身的知识和技能水平。
7.团队建设和沟通协调：加强护理团队的建设和管理，提高团队的凝聚力和协作能力。
可以组织例会、研讨会和团队建设活动，加强成员之间的沟通和协调，促进团队的共同成长和进步。
以上是护理人力资源调配方案及措施的主要内容。
通过合理和科学的人力资源调配，能够充分发挥护理人员的工作效能，提高患者的护理质量和医院的服务水平。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案为合理使用与动态调配有限的护理人力资源，确保护理质量，降低护理成本，保障患者安全，医院以患者需求为导向，以临床护理工作量为基础合理使用护理人力资源，并依据各病房护理岗位设置和专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配，结合医院实际，特制订本方案。
一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保障护理质量与安全。
三、实施步骤(一)成立领导小组建立以分管副院长为组长、护理部主任为副组长、护士长为成员的护理人力资源使用与调配小组。
组长：XX副组长：XX成员：XXXX(二)护理人员使用与调配原则1.遵循动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。
2.遵循紧急状态下调配原则：依据医院承担突发公共卫生事件、遇有重大抢救、急诊科、重症医学科等部门工作量突然大幅增加时，对护理人员进行合理的使用和调配。
(三)护理人员合理使用措施1.护理部使用措施(1)护理管理人员的使用组建由护理管理人员组成的紧急状态下突发公共卫生事件应急小组。
(2)机动护士库的使用建立医院机动护士库，机动护士的选择采取自愿报名与病房推荐相结合的方式，由护理部综合考核确定人选，主要选拔年资在3年以上,具有较强的临床适应能力及应变能力，岗位考核成绩优秀的护士。
机动护士由护理部直接管理和调配，机动库护士严格按工作要求认真履行其工作职责，支援任务结束后返回所属病房。
(四)护理人员调配措施1.护理部调配措施①护理管理人员的调配：院内外急救、原则上由急诊科调配，急诊科人员调配不能满足工作需要时，上报护理部，由护理部调配，同时通知院总值班。
②机动护理人员的调配：针对突发公共卫生事件、特殊医疗任务及加床数量等因素所致的人力不足，护理部从机动护士库直接抽调以补充病房所需的人力。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、建立以分管院长为组长，护理部主任为副组长、片区护士长为成员的护理人力资源调配领导小组。
二、护理部掌握全院护理人员的工作动态以及每个护理人员在岗情况，依照层级原则实施护士人力调配。
三、建立机动护士库，护理部有计划、有组织、有系统地对机动护士库内护理人员进行院内院外的业务培训，并在全院各科室轮转，提高其理论知识、实践技能及应急反应能力，适应随时接受调配的需要。
四、各病区护士长必须合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由病区护士长在科室内部协调解决。
在本科室不能协调解决时，向片区护士长汇报，在片区内协调解决。
五、出现以下情况的科室，本片区调整仍不能解决护理人力资源短缺时，由片区护士长向护理部提出申请，护理部安排机动护士库中的护理人员到该科室进行支援，以保证护理工作的正常运转。
（一）科室患者数量激增，加床数超过核定床位的10%，且床护比低于配置要求的科室。
（二）危重患者及一级护理患者数量激增，护理工作量突然加大的科室。
（三）遇各类重大抢救或需临时安排特护的科室。
（四）长期病假（病假≥3个月）或突然病假的护理人员较多，且床护比低于配置要求的科室。
六、凡遇到突发公共卫生事件、院内、外紧急医疗抢救、特殊任务或在岗人员不能坚持正常工作等突发事件时，需启动紧急状态护理人员调配预案。
（一）正常工作时间由护理部、片区、病区依照突发事件情况需要，统一组织调配，人员抽调从医院护理应急队员名单中安排。
（二）夜间、节假日由院总值班和护理部值班护士长先行安排，并立即向相关科室护士长通报，同时向护理部汇报，护理部或片区护士长、病区护士长接报后立即妥善安排工作。
（三）在岗人员有突发情况不能坚持工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。
病区有困难不能解决时，逐级向片区护士长、护理部汇报，由上级部门协调解决。
（四）抢救队人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作并保持联络通畅。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度是指医疗机构为了合理利用护士的人力资源，保证医疗服务的质量和安全，通过规范化的手段对护士的工作时间、工作强度、工作岗位进行合理安排和调整的制度。
下面是一个1200字以上的护理人力资源调配制度的例子。
一、目的和原则1.目的：本制度旨在合理规划和利用护士的人力资源，提高护理工作效率，保证护理服务的质量和安全，提升护士的工作满意度和职业发展。
2.原则：（1）公平原则：依据护士的职务等级和工作性质进行人力资源调配，公平对待每一位护士。
（2）合理原则：根据医疗机构的工作需求，合理安排护士的工作时间、岗位和强度。
（3）优化原则：通过合理调配护士的工作岗位和工作内容，发挥护士的专业技能和特长，提高工作质量和效率。
（4）人性原则：考虑护士的身体和心理健康，合理安排工作时间和休息时间，保证护士的工作满意度和职业发展。
二、制度内容1.护士岗位设置：医疗机构根据临床科室的工作需求和护士的专业背景，合理设置护士的岗位和工作职责。
岗位设置应符合护士从业资格要求和国家相关法规的规定。
2.工作时间安排：医疗机构根据护理工作的特点和工作需求，制定合理的护士工作时间安排。
具体包括：（1）班次制度：根据医疗机构的实际情况，建立轮班制度或者固定班制度。
（2）夜班轮换：护士夜班根据一定的轮换规则进行，保证每位护士公平地承担夜班工作。
（3）调休原则：对于连续工作七天以上的护士，按照调休原则进行安排，保障护士的休息和生活质量。
3.护士工作强度：医疗机构根据科室的工作量和护士的工作能力，合理安排护士的工作强度。
具体包括：（1）每天工作时间：护士每天的工作时间一般不超过8小时，其中包括休息时间和用餐时间。
（2）连续工作时间：护士每天工作时段应有适当的间隔，防止疲劳和工作质量下降。
4.护士职称晋升：医疗机构鼓励和支持护士参加职称评定。
根据护士的职称级别和工作表现，进行晋升，并给予相应的薪酬和福利待遇。
5.护士培训和继续教育：医疗机构鼓励和支持护士参加各类培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和综合素质。
紧急护理人力资源调配的规定
紧急护理人力资源调配的规定紧急护理人力资源调配是指在突发的危机事件或者重大灾害发生时，为了满足医疗护理的需求，对护理人力资源进行合理有效的调配。
其目的是为了最大限度地保障患者的生命安全和健康，并在医疗资源有限的情况下发挥最大的医疗救治效能。
以下是紧急护理人力资源调配的规定。
一、组织建设1.成立专门的紧急护理人力资源调配小组，由医院护理部门负责组织和管理。
2.法定机构应建立起相关管理制度，明确各部门、科室的紧急护理人力资源的组成和调配原则。
3.紧急护理人力资源储备机制应该得到完善，通过定期培训、考核以及人员编制等方式保障其素质和数量。
二、资源调配原则1.优先考虑患者的生命安全与护理需求，确保重症、危重症患者优先获取护理资源。
2.按照特殊护理技能、临床经验、工作态度等方面进行评估，选派护士进行紧急护理工作。
3.护士的调配应遵循医疗服务区域的划分以及专业背景、人员构成等因素进行调整，确保护理人力资源的合理分布。
4.尊重护士的意见和个人意愿，鼓励志愿者主动参与紧急护理工作，但需保障其安全和健康。
三、灾害事件期间的护理工作管理1.护士在参与灾害护理工作前必须接受紧急护理培训，掌握相关技能和知识。
2.对于执行特殊任务的护士，应着装符合要求、配备应急物品，并定期进行健康监测，确保其身体状况良好。
3.进行临时任务的护士需接受安全培训，了解应急逃生和自我保护知识，提高应对突发事件的能力。
4.在灾害事件期间，应建立有效的信息沟通和协作机制，保持护理人员之间的紧密合作，及时传递患者信息和工作安排。
四、灾后护理资源调配1.针对较长时间的护理工作，应根据护理人力资源储备机制中的人员来进行资源调配。
2.对于紧急护理人力资源的调度，可以采用轮转制度或者调岗制度，保证护理资源的数量充足。
3.对灾后紧急护理工作中表现突出的护士应给予适当的表彰和奖励，激励其提高工作积极性和专业技能。
总结起来，紧急护理人力资源调配的规定主要包括组织建设、资源调配原则、灾害事件期间的护理工作管理以及灾后护理资源调配。
护理人力资源调配制度(含紧急状态下)
护理人力资源调配制度（含紧急状态下）一、总则（一）目的：有效应对突发公共卫生事件，保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行。
（二）适用范围：适用于我院从事临床护理工作的所有护士。
二、护理人力应急调配领导小组建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
三、内容（一）坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动．（二）全院护理人员，各科室护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士排班，实行周或月安排，并根据业务工作量动态调配。
（四）遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（五）人力资源调配方法：1.科室内床位使用率在 50%以下或一级护理及以上病人不足 10%时，护士长在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2.科室内床位使用率在 125%以上和危重患者超过 5%～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动护士实施支援。
3.科室内床位使用率在 30%以下，护士长安排 2-3 名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
机动护士应保持 24 小时联络畅通，接到通知30 分钟内到岗。
4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长逐级上报，根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估后确认给予护理人力物资调配。
5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。
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紧急护理人力资源调配流程
遇突发公共事件、重大抢救、特殊病例，需临时调配护士时
通知机动班护士，在规定时间内到达
人员不能满足工作需求时，通知护士长，进行科内调配
如科室调配困难，通知科护士长 如大科调配困难，报告护理部，启动紧急状态下护理人力资源
管理，标准为：A、气道管理与辅助通气；B、心脏按压除颤， 系统性全身检查；C、建立静脉通道，心电监护，生命体征监 测；D、留置导尿、静脉给药，抢救记录；E、作为急救工作 的协调者，应熟练各种抢救措施的规范操作与执行。
温故巩固
谢谢聆听！
5.申请调配病区对调配人员劳动报酬应与本病区同 级护理人员报酬一致。
6.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不 能继续工作，或因工作繁忙不能完成时，要立即向
护士长汇报，护士长应立即到位协助完成工作。如
仍不能完成工作，护士长在本病区内进行调配。如
本病区不能解决，由护士长汇报科护士长，科护士 长及时在大科内进行调配。
3.各病区根据具体情况安排备班人员并保持联络 通畅。当病人总数超过核定床位数的20%时，科 室需增加班次并排有机动班以备调配。超过40% 时，护士长需报告护理部，启动该预案。
4.报告程序： （1）行政上班时间：护士→护士长→科主任→护 理部主任→分管院长→院长 （2）非行政上班时间：护士→护士长→科主任或 总值班→护理部主任→分管长→院长 （3）特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人 员或邻近科室人员请求援助。
8.每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，调整梯队 人员。
护理应急预案
急诊科对重大疫情和突发事件应急处置预案
【应急响应程序】
一、接到呼叫电话后，立即出车，然后根据伤病员数量，及时上报申请 增援，上报科主任、护士长、护理部、院总值或医务科部（日间报医务 部，电话：；护理部电话；非正常时间报院总值）。 二、召集医疗救护队成员，准备好所需物资和药品，并做好接收伤病员 准备工作。 三、开通静脉通道，正确执行医嘱。 四、抢救人员实行分工，分组负责伤病员，写好病历和检查申请单。 五、通知X光、CT、检验科做好检查准备，通知相关科室做好接收治伤病 员的准备工作，及时分流病员。 六、及时填写突发事件登记本。
九、大批车祸病人抢救护理的应急处置预案
【应急响应程序】 1、接到车祸通知，初步了解受伤人数及伤情。 2、若车祸病人多，需多辆救护车出诊时，报告护士长、护理部，报告 院总值。 3、科室和护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案。 4、科室备好急救物品、药品，马上出车抢救。 5、通知相关科室医师及护士到现场抢救病人。 6、迅速建立静脉通道，保证治疗顺利进行。 7、协助医师诊断治疗，处理病人。 8、做好分诊工作，分病情轻重缓急安排好救护工作。 9、密切观察病情变化，做好护理记录。 10、护理部启动紧急状态下人力资源调配方案。 11、协助科室作好病人的分流工作。
理部进行人员调配。 3.各科室护士长应按预案，安排各班人员并保持联络通畅。 4.节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护理部有
权直接调配在班护士，科室则应立即通知护士长到岗， 安排好科室的工作，以保证住院患者的各项护理工作正 常运行。 5.护理人力资源调配第一梯队为科护士长、在岗护士；第 二梯队护士长；第三梯队为非在岗的护理人员。
7.树立全院一盘棋思想，各科室通力协作、互相扶 持，确保医院临床护理工作正常运转。
8.护理部设有弹性调配人力资源库。
紧急护理人力资源调配的规定
护理人员的科学、合理配置是保证护理质量， 保障患者医疗安全的前提，医院按照卫生部开展优质 护理人力配置的要求、结合医院情况对全院各病区的 岗位进行定编、定岗，依据护理岗位的需求配置护理 人员，随着医疗业务的增加，为保证病人安全，紧急 情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、 安全、有序的开展，特制定我院护理人力调配规定：
护理人员储备管理规定
为合理使用护理人力资源，加强医院临床护理工作，确 保临床护理质量，充分调动与发挥护士的工作潜能，使基础 护理落到实处，为患者提供安全、优质、满意、放心的护理 服务，护理部成立医院机动护士库，并对机动护士进行统一 管理、培训、调配，在开展优质护理服务中充分发挥护理人 力资源有效应用的作用。
5.护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长， 第二梯队为非在岗的护理人员。
6.当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护 士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，应 报告护理部调配人员。
7.各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念， 当某病区由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等 造成护理人力严重不足的紧急情况时，应补充病 区护理人力。护理部可抽调其他科室护士给予支 援，其他科室不得随意拒绝。
2．机动护士的培训：护理部对机动护士进行严格 的业务培训，由护理部负责制定培训计划，包括理 论培训及技能培训内容及达标要求，由护理部统一 组织讲课，所在科室护士长及培训骨干护士负责具 体指导和考核，提高机动护士工作能力，保证护理 质量 等。
3． 由用人科室负责机动护士的出勤，机动护士的 绩效由用人科室的护士长进行考核，并与绩效工资 挂钩。
遇突发公共卫生事件，机动护士如何配合？
• 分区管理：对不同级别的伤病员进行分区和分级处理，有利 于提高抢救效率，避免混乱情况出现。
• 一般分为初检分类区、危重伤员处理区（红、黄标区）、轻 伤员接收区（绿标区）、黑标区。
• 人员分组管理：检伤组、急救配合组、转运组 • 急救配合：专人负责专项护理技术；抢救时分工明确，定位
三十九、大批急性食物中毒病人抢救护理的应急处置预案
【应急响应程序】 1、急诊科护士接到批量食物中毒病人通知后，立即向护士长、科护士 长及护理部报告，夜间及节假日向院总值班报告。 2、科室及护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案。 3、病人到达急诊科后，立即检诊、分诊并做好标识进行分流救治。 4、护士立即遵医嘱为病人实施有效的急救措施：催吐、洗胃、导泻等。 5、迅速建立静脉通道，正确执行医嘱。 6、密切观察病情变化。 7、做好病人登记及抢救护理记录、病人转送病房等分流工作。
一、每日安排休息的一名护理人员作为机动人员， 要求机动人员手机24小时内处于畅通状态，当 被通知上班时30分钟内到达科室，进入工作状 态。
二、科室收治的患者突然增加，突发公共卫生事 件或抢救患者等其他情况，护士长进行人员调配： 临时通知机动人员，调配时注意人力的合理搭配， 确保工作的顺利开展及病人的安全。
机动护士是指在医院护理队伍中设立的隶属于护理部统一调 配管理，具有一定灵活性、应急性强的较高素质的护理人员。
工作性质和任务： 2012年卫生部发布《关于实施医院护士岗位管理的
指导意见》中指出，医院应当制定护士人力紧急调配预 案，建立机动护士人力资源库，及时补充临床护理岗位 护士的缺失，以应对突发事件以及特殊情况下临床护理 人力的应急调配，从而保证护理质量和安全。
人力资源调配机动库 护理人员培训
主要内容
一、机动护士的相关概念 二、我院护理人员储备库管理规定 三、我院护理人力资源调配相关流程和制度 四、我院调配护理人力资源的相关应急预案
一、机动护士的相关概念
机动护士---来源于机动数（ correlation coefficient）， 机动数是指因正常缺勤而在一般编制人数基础上另增加的人 数。其中，正常缺勤包括休假、产假、外出学习、病假等 。 有研究者将替换护士休假而额外补充的护理人员称为机动护 士，由机动护士组建成机动护士库。
（三）机动护士的管理模式：
1． 由护理部直接管理：护理部制订机动护士使用 管理规定，由护理部进行统一的培训和调配， 所 在科室必须无条件服从。机动护士相对固定，各科 根据科室护理工作的需要，由用人科室护士长提出 申请，护理部根据申请科室患者数量和工作量将机 动护士进行全院性调配，机动护士可单独承担各项 班次及对危重患者实施监护，其业务管理由用人科 室护士长负责。
护理人力资源应急 调配流程：
年紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对各种突发事件的发生，在进行重大抢救活动及 特殊病例的抢救、治疗紧急状态下，能迅速地组织护理力量 开展及时有效的救治工作，制订以下应急调配方案。
一、护理人力资源调配预案 1.遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例等特殊情况，
需要临时调配护士时，全院在岗护士要服从统一安排。 2.凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护
5.护理部与护理应急调配组成员长期保持联络通 畅。遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长 联系，安排可调人员及时、有效的上岗。各科室 应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力 资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、 拒绝。 6.护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知 识培训，以提高护理人员的理论知识和实践技能。 7.护理部适时合理的调整护理应急组成员。 8.具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护 理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理 调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运 行。
护理人力资源弹性调配制度
1.病区因工作繁忙或护士因身体不适不能胜任工作， 而出现护理人员紧缺时，护士长在本病区内及时进 行调配。
2.若本病区不能解决，由护士长汇报科护士长，科 护士长及时在大科内进行调配。
3.若大科不能解决，由科护士长汇报护理部在全院 范围内进行调配。
4.所调配人员应具备一定的工作能力，并能完成申 请调配科室的各项工作任务，保证护理质量。
调配方案 调配结束后，及时总结分析
增加或调配护士 流程
病区需增加或调配护士 当班护士立即上报护士长
护士长本病区调配
病区内不能调配，报告科护士长
科护士长大科内调配
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
大科内不能调配，科护士长报告 护理部
护理部调配
护理人力资源应急调配预案和流程
为了更好的配合医疗急救工作，确保紧急状态下能 迅速调配护理人员到位，特制定护理人力资源应急 调配预案。 1.凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区 护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调 配预案。 2.建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、 护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小组。 护理人力资源调配第一梯队为全体护士长、相关科 室在岗护士。