企业如何选择五种组织架构模式
企业组织架构类型
企业组织架构类型
1. 功能型：按照企业的不同职能建立组织部门，形成不同职能部门的架构。
典型的功能型组织架构是工厂和制造公司。
2. 分部型：根据企业的不同产品、项目或地理区域进行划分，形成不同的分部，尽管各分部之间共享某些中心职能，但是基本上是独立的。
典型的分部型组织架构是跨国公司。
3. 矩阵型：是一种混合型结构，它同时采用了功能型和分部型的组织方式。
矩阵型组织在需要多部门或多团队跨部门合作的企业中很常见，例如研发项目类企业等。
4. 集团型：是指一个母公司拥有多个子公司和企业组成一个集团，并通过资本管制或者股权控制等方式进行管理和经营。
5. 网络型：以知识、人才和信息为核心的构架模式，成员组织通过数字网络互联互通，实现协同创新和增益管理。
6. 市场型：以市场需求为导向，建立以客户为中心的组织架构，以快速响应市场变化为目标。
7. 队伍型：公司以小团体为单位，结果和效能是以小规模的团队和队伍来衡量
的，以协作、创新、高效为目标。
简述领导组织结构的五种模式
五种领导组织结构模式分析
领导组织结构是企业管理中至关重要的一部分。
不同的组织结构模式适用于不同的企业类型和情况。
下面将介绍五种领导组织结构模式，并分析其优缺点。
1. 独裁式领导
独裁式领导是一种以单一领导者为核心的组织结构模式。
优点是决策效率高，执行力强，适用于创业初期或紧急情况下的企业。
缺点是权力过于集中，缺乏民主，容易导致决策失误。
2. 民主式领导
民主式领导是一种注重集体智慧的组织结构模式。
优点是能够充分调动员工的积极性和创造力，决策更加科学和合理。
缺点是决策效率较低，容易出现议而不决的情况。
3. 分散式领导
分散式领导是一种分权式的组织结构模式。
优点是能够充分发挥员工的主动性和创造性，适应性强，适用于快速变化的市场环境。
缺点是缺乏统一的管理和协调，容易出现重复劳动和资源浪费。
4. 矩阵式领导
矩阵式领导是一种多维度的组织结构模式。
优点是能够充分利用企业的资源和优势，实现多元化经营和协同作战。
缺点是组织复杂，沟通成本高，需要具备较高的管理能力和协调能力。
5. 扁平化领导
扁平化领导是一种去中心化的组织结构模式。
优点是能够快速响
应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力。
缺点是组织层级较少，管理难度大，需要具备较高的领导能力和专业技能。
以上五种领导组织结构模式各有优缺点，企业可以根据自身情况选择适合自己的模式。
企业常用的组织结构
企业常用的组织结构一、功能型组织结构功能型组织结构是指按照企业的各个职能部门进行划分和组织的一种形式。
在这种组织结构下，企业按照不同的职能划分成不同的部门，每个部门负责特定的职能和任务。
常见的功能型组织结构包括销售部门、财务部门、人力资源部门等。
这种组织结构的优点是各部门相对独立，有利于专业化和职能分工的发展，但也存在着信息传递不畅、协作困难等问题。
二、地域型组织结构地域型组织结构是指按照企业在不同地理区域进行划分和组织的一种形式。
在这种组织结构下，企业按照不同的地域划分成不同的分支机构或办事处，每个分支机构或办事处负责特定的地域市场。
常见的地域型组织结构包括华东区、华南区、华北区等。
这种组织结构的优点是能够更好地适应地域市场的需求，但也存在着协调管理难度大、信息不对称等问题。
三、产品型组织结构产品型组织结构是指按照企业的不同产品进行划分和组织的一种形式。
在这种组织结构下，企业按照不同的产品划分成不同的部门或事业部，每个部门或事业部负责特定的产品线。
常见的产品型组织结构包括手机事业部、家电事业部、汽车事业部等。
这种组织结构的优点是能够更好地专注于产品的研发和销售，但也存在着资源分配不均、协同效应不明显等问题。
四、项目型组织结构项目型组织结构是指按照企业的不同项目进行划分和组织的一种形式。
在这种组织结构下，企业按照不同的项目划分成不同的项目组或项目部，每个项目组或项目部负责特定的项目实施。
常见的项目型组织结构包括新产品研发项目组、市场推广项目组等。
这种组织结构的优点是能够更好地应对多样化的项目需求，但也存在着资源浪费、管理难度大等问题。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是指将功能型组织结构和项目型组织结构相结合的一种形式。
在这种组织结构下，企业同时采用功能划分和项目划分两种方式进行组织，每个员工同时属于一个职能部门和一个项目组。
常见的矩阵型组织结构包括研发矩阵、市场矩阵等。
这种组织结构的优点是能够实现职能分工和项目协作的双重优势，但也存在着权责不清、决策复杂等问题。
企业组织结构的类型
企业组织结构的类型一、功能型组织结构功能型组织结构是根据企业的业务功能划分部门，每个部门负责特定的职能或业务。
这种组织结构的优点是职责明确、工作高效，各个部门之间的沟通和协作比较方便。
但是，功能型组织结构也存在缺点，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
二、地域型组织结构地域型组织结构是根据企业在不同地区的业务进行划分的，每个地区设立一个分支机构或子公司，负责该地区的业务运营。
这种组织结构的优点是可以根据不同地区的市场需求进行灵活调整，更好地适应地方特色。
但是，地域型组织结构也存在问题，比如各地区之间的信息共享和协同工作的难度较大。
三、产品型组织结构产品型组织结构是根据企业的产品线划分部门，每个部门负责特定的产品或产品线。
这种组织结构的优点是有利于专业化管理，提高产品质量和服务水平。
但是，产品型组织结构也存在缺点，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
四、客户型组织结构客户型组织结构是根据企业的客户群体划分部门，每个部门负责特定的客户群体。
这种组织结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的产品和服务。
但是，客户型组织结构也存在问题，比如部门之间的协调和整合不够，导致信息流通不畅、决策效率低下。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能和项目两个维度相结合的一种组织形式，各部门同时向上级部门和项目负责人报告工作。
这种组织结构的优点是能够更好地实现跨部门协作和信息共享，提高工作效率。
但是，矩阵型组织结构也存在问题，比如权责不清、决策过程复杂。
六、网络型组织结构网络型组织结构是以网络为依托，通过合作伙伴、供应商、客户等外部资源进行组织和协作的一种形式。
这种组织结构的优点是能够更好地利用外部资源，提高企业的创新能力和竞争力。
但是，网络型组织结构也存在问题，比如合作伙伴之间的利益协调和信息共享的难度较大。
七、虚拟型组织结构虚拟型组织结构是以项目为导向，由一群具有特定技能的人员组成的临时组织。
请说出5种企业组织结构形式。
请说出5种企业组织结构形式。
企业组织结构形式多种多样，根据不同的企业性质、规模和发展阶段等因素，可以选择合适的组织结构形式。
下面将介绍五种常见的企业组织结构形式。
1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业内部的各个职能部门将工作划分成不同的专业领域，并由各个职能部门分别负责。
例如，有财务部门、市场部门、人力资源部门等。
这种组织结构形式适用于规模较小的企业，能够确保各个职能部门能够专业化发展，高效协作。
2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是将企业按照业务领域进行划分，每个事业部相当于一个独立的小型企业，拥有独立的业务、财务和决策权。
这种组织结构形式适用于规模较大的企业，能够更好地充分发挥各个事业部的创新和竞争力。
3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将企业按照功能和项目两个维度进行划分，形成交叉矩阵的工作方式。
每个员工同时归属于某个职能部门和项目团队，实现跨部门的协作和沟通。
这种组织结构形式适用于复杂多样的项目，有利于资源的灵活调配和知识的共享。
4. 分工型组织结构分工型组织结构是将企业按照流程进行划分，形成岗位层级和工作流程。
每个员工在组织结构中扮演着明确的角色，按照既定的工作流程进行工作。
这种组织结构形式适用于生产制造业和服务行业，确保工作的高效进行和质量的控制。
5. 树状型组织结构树状型组织结构是将企业按照层级进行划分，形成由高层决策者到基层执行者的等级制度。
每个员工都有明确的上级领导和下级员工，工作和权责清晰。
这种组织结构形式适用于传统企业和行政机构，能够实现权威和管理的集中统一。
企业组织结构形式的选择应根据企业的特点和发展目标来确定，同时需要不断调整和优化。
不同的组织结构形式可以满足适应不同的市场需求和组织管理要求，为企业的发展提供有力支撑。
因此，企业在制定组织结构时，需要根据自身实际情况，综合考虑各种因素，并灵活运用适合的企业组织结构形式，以提升组织效能和竞争力。
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型为：线性结构、功能型结构、混合型结构、
小组结构和团体结构。
线性结构是以单一指导为基础，从顶层到底层按层次划分的管理主体，上下层之间有明确的指令控制，权力集中，下级的活动受上级的直接控制，是最常用的组织结构类型。
功能型结构是根据公司的功能划分部门，比如生产部、营销部、采购部、客服部等，每个部门都有自己的目标和职责，其中每个部门可以拥有
自己的子部门。
混合型结构是一种把线性结构和功能型结构相结合的组织架构，其中
线性结构负责职能控制，功能型结构负责功能管理，适用于较大的组织结构。
小组结构是将组织的人员分成几个小组，每个小组由一个小组长和其
他小组成员组成，有利于提高工作效率，建立良好的团队氛围。
团体结构是一种组织形式，以度假村、俱乐部、公司和大学等为主要
特征，其核心在于自由的人际交往和相互合作。
团体结构更强调个体的互
动和参与，各个个体之间的关系比其他组织类型更密切。
企业组织结构的六种模式
企业组织结构的六种模式一、直线制：简单讲，就是垂直管理。
目前来说，这种架构在一个微型企业，或者个体组织形式中，还可以见到，如一个单体店面。
店长+店员，就是一种典型的直线制。
二、职能制：组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。
如果一个组织人数众多，部门林立，这时候单纯的直线管理显然是不够的，需要增设一些职能部门。
在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等，特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。
当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。
三、直线职能制：将直线制与职能制进行结合，则就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。
四、事业部制：当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。
事业部由通用公司原副总经理斯隆提出，所以也被称为“斯隆模型”，由于是一种分权机制，也被称为“联邦分权制”。
事业部领导人在大的方面执行集团的战略方针，实现集团经营目标，在具体的经营管理方面，具有相当的自主权，独立核算，自负盈亏。
打个比方，事业部有点类似于大公司下属的一个子公司形式，能有效地提高人员的工作积极性和创造力，提高工作效率，保证经营效果，为公司创造效益。
五、模拟分权制：在事业部分权机制的基础上，进行再细化的分权管理。
应该说，阿米巴经营模式，就是一种模拟分权制。
六、矩阵制：有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。
在企业组织中，工程项目型公司，为了攻克一个项目，往往需要运用矩阵制组织。
企业如何选择五种组织架构模式
企业如何选择五种组织架构模式？詹文明原创 | 2013-02-20关于企业的组织架构模式，德鲁克提出了五种组织架构的模式。
虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式，甚至叫什么燕子形模式，但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种。
我在《德鲁克谈企业管理》一书中，对于这五种模式的优劣有所比较。
第一种组织架构模式是功能式的组织架构。
对于企业来说，功能就是指供、产、销和人、财、物，企业是以这些功能作为导向来设置组织的。
也就是说，绝大部分企业的组织架构是金字塔式的格局。
比如，大部分企业都设有财务部门、生产部门、人事部门（人力资源部门），还有所谓的研发部门等。
大多数的企业都有这些部门，但是这些企业是否有效率呢？不一定，因为功能式架构的企业存在着一个最大的问题是企业没有办法对外界的变化做出快速而有效的反应，所以往往就会出现这样的情况，企业内部不断地沟通、协调、再协调，这些都要花费大量的时间。
在功能式组织架构的企业里，要做出一个重大的决策往往需要花费大量的时间，即使这样还不一定能够做好，所以，很多人发现，功能式的组织架构好像没法对外界的需求做出有效的反应。
第二种组织架构模式是工作小组模式。
就是企业的组织不是固定的，而是以项目为导向的。
如果企业有一个项目，企业中的人员就会被调动到这个项目上，组成一个工作小组，这就叫工作小组模式。
一个小组里可能有5个人，或者10个人，这是不确定的。
比如说，以董事会为例，不管是有5个人，还是有7个人，这都叫做工作小组。
工作小组是因为任务而存在的，是以任务为导向的。
第三种组织架构模式是联邦式的组织架构。
现在绝大多数的大企业基本上都采用这种组织架构模式。
联邦式的组织架构就是把企业里所有的事业群统统分开，把权力充分下放，因为企业总部和事业群之间的关系就好像联邦政府中的中央跟地方的关系一样，所以称之为联邦式的组织架构。
联邦式的组织架构的关键不在于分权，关键是让事业群能够良好运作，所以说，可以不叫“分权”，因为用分权的概念好像是把组织上层的权力分到下面去了，那组织的高层就会说：“我干吗要把权力分下去？”事实上不是这样的。
企业组织结构形式
企业组织结构形式1.功能式组织结构：功能式组织结构是按照企业的功能划分不同的部门，比如生产、销售、研发等。
这种组织结构形式适用于产品结构简单、流程较为固定的企业。
各个部门之间相对独立，能够迅速响应市场需求和客户要求，但对于跨部门协调和沟通的需求较大。
2.产品式组织结构：产品式组织结构是根据企业的产品线来划分部门。
每个部门负责一个或多个产品线的生产、销售和运营管理。
这种组织结构形式适用于产品多样化、业务领域广泛的企业。
各个部门之间专业化程度高，能够更好地满足多元化的市场需求，但可能存在资源冗余和协调困难的问题。
3.地理式组织结构：地理式组织结构是根据企业在不同地区的分布划分部门。
每个部门独立负责一些地区的业务运营和管理。
这种组织结构形式适用于跨地区经营的企业，可以更好地适应地方环境和市场特点，但可能存在资源利用效率低下和信息流通不畅的问题。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将功能部门和产品部门相结合，形成一个矩阵状的组织结构。
每个员工既属于一个功能部门，又属于一个产品部门，形成了功能和产品的双重汇报关系。
这种组织结构形式适用于复杂的产品结构和多领域的业务需求，能够提高资源利用效率和协同效应，但可能存在权责不清和决策困难的问题。
5.团队式组织结构：团队式组织结构是将企业组织划分为若干个小型的自主团队，每个团队负责一个具体的项目或任务。
这种组织结构形式适用于创新型企业和项目驱动的组织，能够激发员工创造力和责任心，但可能存在领导能力和资源调配不均衡的问题。
在实际应用中，企业往往会根据自身的特点和需求选择合适的组织结构形式，或者将多种组织形式相结合。
同时，随着企业规模的变化、市场环境的变化以及管理理念的更新，组织结构形式也可能需要进行调整和改进。
最重要的是要根据企业的战略目标和经营需求，灵活选择和调整组织结构，以提高企业的竞争力和适应能力。
企业组织架构形式
企业组织架构形式一、引言企业组织架构是指企业内部各级部门之间的关系和职责划分，是企业内部管理的基础。
良好的组织架构可以使企业高效运作，提高工作效率，促进协作和创新。
本文将以企业组织架构形式为题，探讨几种常见的组织架构形式。
二、功能型组织架构功能型组织架构是一种按照不同职能将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业的各个部门根据其职能的不同，分别承担不同的责任和任务。
通常，企业会设立人力资源部、财务部、市场部、研发部等不同的功能部门。
这种组织架构适用于功能明确、任务独立的企业，有利于各部门高效协作。
三、地域型组织架构地域型组织架构是一种按照不同地理区域将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业根据其经营范围和市场分布情况，将各个地理区域划分为不同的区域部门。
每个区域部门负责该区域的销售、市场拓展等工作。
这种组织架构适用于跨地域经营的企业，有利于根据不同地区的特点进行灵活决策和资源配置。
四、项目型组织架构项目型组织架构是一种按照不同项目将企业划分为不同部门的形式。
在这种组织架构中，企业根据其参与的不同项目，设立专门的项目团队。
每个项目团队由项目经理领导，负责该项目的实施和管理。
这种组织架构适用于需要快速响应市场需求、灵活调配资源的企业，有利于项目的高效推进和团队的紧密合作。
五、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是一种将功能型和项目型组织结合起来的形式。
在这种组织架构中，企业既有按照功能划分的部门，又有按照项目划分的团队。
每个员工同时属于一个功能部门和一个项目团队，通过矩阵关系进行工作。
这种组织架构适用于需要充分发挥员工多样化技能和知识的企业，有利于跨部门合作和知识共享。
六、网络型组织架构网络型组织架构是一种以网络为基础，通过合作伙伴关系进行组织的形式。
在这种组织架构中，企业通过建立合作伙伴关系，利用各方的资源和优势，共同完成任务和目标。
这种组织架构适用于跨地域、跨行业合作的企业，有利于快速响应市场变化和共同创新。
5种组织结构类型
5种组织结构类型
组织结构的五种基本类型有：
（一）直线职能型组织结构
即直线职能制，是直线制和职能制的结合。
适用于中等规模的组织。
（二）事业部型组织结构
即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。
事业部制是一种典型的分权型组织结构。
实现“集中决策，分散经营”。
适用于大规模、多样化经营的企业。
（三）模拟分权型组织结构
对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。
该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。
其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。
适用于不能设置事业部制的大型企业。
（四）矩阵型组织结构
即矩阵制，又称规划——目标结构。
矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。
其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。
适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。
（五）网络型组织结构
即网络结构，是一种新型的组织结构形式。
其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。
适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。
企业组织结构类型
企业组织结构类型1.功能型结构功能型结构是最常见、最简单的企业组织结构类型。
它按照企业的各种职能划分为不同的部门，例如财务、市场、人力资源等。
每个部门负责自己的专业领域，各部门之间相对独立，高效执行各自的职能。
2.产品型结构产品型结构是按照企业的产品线划分为不同的部门，每个部门负责特定的产品或产品系列。
这种结构适用于企业产品种类较多，需要针对不同产品进行专门的生产、销售等工作的情况。
3.区域型结构区域型结构是根据企业所在地区或市场划分为不同的部门，每个部门负责特定区域的销售、服务等工作。
这种结构适用于地域范围较大、市场分布广泛的企业，可以更好地满足不同地区不同市场的需求。
4.客户型结构客户型结构是根据企业的不同客户群体划分为不同的部门，每个部门负责特定客户群体的销售、服务等工作。
这种结构适用于企业的客户群体复杂多样，需要针对不同客户的特点进行个性化服务。
5.矩阵型结构矩阵型结构是将企业按照功能和产品等因素划分为不同的部门，形成交叉的管理网络。
每个员工同时属于多个部门，根据具体项目或任务的需要，成为不同部门的组成员。
这种结构可以促进不同部门之间的沟通和协作，增强灵活性和适应能力。
6.项目型结构项目型结构是以项目为单位进行组织和管理的结构。
每个项目都有独立的项目团队，由负责该项目的项目经理进行统一管理。
这种结构适用于需要通过完成特定项目来实现企业目标的情况，可以更好地进行项目管控和资源调配。
以上是几种常见的企业组织结构类型，不同类型的结构适用于不同的企业情况和发展阶段，企业可以根据自身需要选择适合的组织结构类型，以提升组织效率和竞争力。
同时，企业组织结构也是一个动态的过程，随着企业的发展和变化，组织结构也需要不断调整和优化。
企业组织架构的类型
企业组织架构的类型一、功能型组织架构功能型组织架构是一种常见的组织形式，它以企业的各个职能部门为基础进行组织。
例如，企业通常会设立人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
这种组织架构的优点是各个部门之间职责明确，任务分工清晰，有利于专业化的发展。
然而，功能型组织架构也存在缺点，如部门之间的协作不够灵活，信息传递滞后等。
二、事业部型组织架构事业部型组织架构是将企业按照不同的业务领域或产品进行划分的形式。
每个事业部都相当于一个独立的小型企业，拥有自己的市场、销售、生产等职能部门。
这种组织架构的优点是可以更好地适应不同的市场需求，提高企业的灵活性和反应速度。
然而，事业部型组织架构也存在问题，如资源分配不均衡、协调困难等。
三、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是一种将职能和事业两种组织形式结合起来的形式。
在矩阵型组织中，员工同时属于一个职能部门和一个事业部门，实现了跨部门的协作。
这种组织架构的优点是可以充分利用员工的专业知识和技能，提高工作效率和创新能力。
然而，矩阵型组织架构也存在问题，如权责不清、决策难以达成一致等。
四、网络型组织架构网络型组织架构是一种基于合作关系和信息技术的组织形式。
在网络型组织中，企业通过建立与供应商、合作伙伴、客户等的紧密联系，实现资源共享和风险共担。
这种组织架构的优点是可以快速响应市场变化，降低成本，提高效率。
然而，网络型组织架构也存在问题，如组织控制和协调困难、信息安全等。
五、虚拟型组织架构虚拟型组织架构是一种基于项目的组织形式。
在虚拟型组织中，企业通过组建临时的跨部门、跨地域的团队，完成特定的项目任务。
这种组织架构的优点是可以快速响应市场需求，最大程度地利用资源，降低成本。
然而，虚拟型组织架构也存在问题，如团队协作和沟通困难、项目之间资源冲突等。
企业组织架构的类型有功能型、事业部型、矩阵型、网络型和虚拟型。
每种类型都有其特点和适用场景。
企业在选择组织架构时，应根据自身的需求和发展目标，选择最适合的类型，以实现高效运作和持续发展。
集团公司常用的五种组织结构
适用范围
组织规模较大，组织的产品 和提供的服务种类繁多，组 织分散，不是集中于一地。
• 产品事业部型 • 区域事业部型
常用的五种组织结构
1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
总经理 矩阵型 组织结构
人力资源部 财务部
采购部
……
A产品部 B产品部 C产品部
优点
纵横交错,有利协作,发挥 个体优势,集众之长,利于 交流,提升员工综合能力
品牌传播部
……
乙产品事业部
技术部 销售部
采购部
技术部 销售部
采购部
A工厂
B工厂
C工厂
D工厂
优点
分权管理改善了决策，利润 和产量具体化，有利于调动 各部门积极性，加强了职能 部门的合作。高层领导能从 日常事力中解脱出来，集中 精力研究企业战略，有利于 企业长远发展。
缺点
各事业部利益的独立性，容易 滋长本位主义，增加了费用开 支。对公司总部的管理工作要 求较高，否则容易发生失控。
需求导向
“客户”的核心需求是什么？ 最大价值
用什么服务满足需求？
明确岗位
投入哪些资源和成本？
以岗定人
行政后勤部岗位确定方法
WORD文档：《岗位确定工具练习》
1 客户是谁？
2 客户的核心需求
3
为满足核心需求，需 提供什么样的服务？
4
需要投入什么样的资 源和成本
所有公司内部的员工
办公环境整洁、干净 办公氛围轻松、和谐、安全 办公高效、便利、信息通畅
保洁、IT、复印、快递、传真、预定、 打印、接送、保安
人力资源 成本
保洁员、IT工程师、司机、保安、前台、文员 办公费用
公司组织架构形式大全
公司组织架构形式大全公司的组织架构形式多种多样，根据不同的规模、文化和业务需求，每个公司都可能有独特的组织架构形式。
以下是一些常见的公司组织架构形式：1.传统功能性组织架构：这是最常见的组织架构形式，根据不同的职能将员工划分为不同的部门，如销售、市场营销、人力资源、财务等。
每个部门都有自己的职责和权力，并向高层管理层报告。
2.矩阵组织架构：在矩阵组织中，员工按照项目或产品划分为不同的团队，并且在不同的团队中具有不同的上级汇报关系。
这种结构可以提高团队沟通和协作能力，同时也可能导致权力和责任的模糊。
3.前沿组织架构：这种组织架构形式更加扁平化，取消传统的部门层级，鼓励员工自主决策和创新。
团队在一起协作，共同解决问题，并向一个共同的目标努力。
4.基于项目的组织架构：在这种组织架构中，公司的组织形式临时调整，以适应特定的项目需求。
项目团队由不同职能的员工组成，他们共同合作完成项目，并在项目结束后解散。
5.网络组织架构：随着科技的发展，许多公司选择建立虚拟团队和远程工作的模式，员工可以在全球各地工作。
这种组织架构形式更加灵活，强调协作和沟通能力。
6.合作社组织架构：在合作社中，员工拥有公司的一部分所有权，并共同参与公司的决策和运营。
这种组织形式鼓励员工的主动性和创造力，同时也增加了员工对公司的投入和责任感。
7.联盟组织架构：在联盟组织中，不同的公司或组织共同合作，通过共享资源和技术来实现共同的目标。
这种组织架构形式可以实现规模经济，并促进创新和知识共享。
无论公司采用何种组织架构形式，关键是要根据公司的目标、策略和文化选择最适合的形式。
此外，组织架构也应该是灵活和可调整的，以适应不断变化的市场和业务环境。
最重要的是，要建立一个健康的组织文化，促进员工的合作和发展。
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式企业的组织结构形式是指企业为了实现其目标和使命，根据内部职能分工、权力关系和沟通机制等因素，对企业内部各个部门、岗位和人员进行安排和组织的方式和形式。
根据不同的管理理念和实践经验，企业的组织结构形式主要可以分为功能型组织结构、分工型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构等。
1.功能型组织结构功能型组织结构是企业按照不同的职能划分，形成专门的职能部门，包括生产部门、市场部门、人力资源部门等。
这种组织结构形式适用于生产线性强、操作规范、稳定环境下的企业，能够最大程度地实现各职能部门的专业化和效率。
2.分工型组织结构分工型组织结构是企业按照工作任务的不同，将员工划分为不同的岗位和部门。
每个员工专注于自己的工作内容，通过分工和协作来实现企业的整体目标。
这种组织结构形式适用于规模较大、分工明确、作业流程稳定的企业。
3.项目型组织结构项目型组织结构是以项目为导向的组织形式，将企业的工作划分为多个项目，每个项目都有独立的项目团队。
项目团队由跨职能的成员组成，通过协作和合作，共同完成项目目标。
这种组织结构形式适用于临时性工作、快速变化的环境下的企业。
4.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将功能型和分工型的优点结合起来的组织形式。
在矩阵型组织结构中，企业按照职能划分成不同的部门，同时又根据项目或产品进行划分，形成矩阵结构。
这种组织结构形式适用于需要兼顾职能专业化和项目协作的企业。
5.网络型组织结构网络型组织结构是一种基于互联网和信息技术的组织形式，通过虚拟团队和外部合作伙伴来实现企业的目标。
这种组织结构形式适用于跨地域、跨部门合作的企业，能够快速响应市场变化，提高创新能力。
以上是常见的企业组织结构形式，每种形式都有其适用的情况和优缺点。
企业在选择组织结构形式时，需根据自身情况和目标进行合理的选择，并不断优化和调整组织结构，以适应外部环境的变化。
公司组织结构的五种基本类型
公司组织结构的五种基本类型一、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织形式。
它以各个职能部门为基础，将公司的不同职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门有自己的职责和权力范围，各部门之间相对独立，但又需要协调合作。
这种组织结构适用于规模较小，职能分工明确的公司。
优点是各部门职责明确，高效专业；缺点是部门之间沟通协作相对较弱，可能导致信息孤岛和决策滞后。
二、事业型组织结构事业型组织结构是以业务为基础的组织形式。
公司按照不同的业务线划分为各个事业部门，如国内市场事业部、国际市场事业部等。
每个事业部门拥有自己的决策权和责任，可以更好地专注于自己的业务发展。
这种组织结构适用于业务复杂多样的公司。
优点是事业部门能够更加专注和灵活地开展业务；缺点是事业部门之间可能存在资源竞争和合作不足的问题。
三、地域型组织结构地域型组织结构是以地域为基础的组织形式。
公司根据不同地区的特点和市场需求划分为不同的地区分公司或办事处，如华东分公司、华南办事处等。
每个地区分公司或办事处拥有一定的决策权和自主权，可以更好地适应当地市场。
这种组织结构适用于市场分散、地域广泛的公司。
优点是能够更好地满足地区市场需求，提高市场反应速度；缺点是地区之间可能存在信息不对称和资源分散的问题。
四、产品型组织结构产品型组织结构是以产品线为基础的组织形式。
公司按照不同的产品线划分为各个产品部门，如手机事业部、电脑事业部等。
每个产品部门负责自己产品线的研发、生产和销售等工作。
这种组织结构适用于产品线众多、复杂的公司。
优点是能够更好地专注于产品的研发和市场推广；缺点是产品部门之间可能存在资源竞争和信息孤岛的问题。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织形式。
公司同时采用功能型和事业型等多种组织形式，形成一个交叉矩阵的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的公司。
优点是能够充分发挥各个部门的专业优势，实现高效协作；缺点是决策复杂化，可能导致权责不清和决策滞后。
公司组织架构种类
公司组织架构种类
公司的组织架构主要有以下几种类型：
1. 功能型组织架构：公司按照不同的职能或部门进行划分，例如市场部、财务部、人力资源部等。
这种组织架构适用于中小型企业或刚刚起步的新公司。
2. 产品型组织架构：公司按照产品线或产品类别进行划分，每个产品线或产品类别有专门的部门负责。
这种组织架构适用于产品种类较多或者产品线发展较为复杂的公司。
3. 地理型组织架构：公司按照地理区域进行划分，每个地区设立相应的管理部门，这种组织架构适用于跨国公司或者在多个地区有业务的公司。
4. 项目型组织架构：公司按照项目的不同进行划分，每个项目有专门的团队负责。
这种组织架构适用于项目较多或者项目周期较长的公司。
5. 矩阵型组织架构：公司同时采用功能型和产品型、地理型或项目型的组织结构，形成多元化的管理结构。
这种组织架构适用于大型跨国公司或者复杂的组织环境。
除了上述常见的组织架构类型外，还有其他一些特殊的组织架构，如网络型组织架构、创新型组织架构等，这些组织架构通常会根据公司的具体情况进行调整和变化。
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企业如何选择五种组织架构模式？
关于企业的组织架构模式，德鲁克提出了五种组织架构的模式。
虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式，甚至叫什么燕子形模式，但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种。
我在《德鲁克谈企业管理》一书中，对于这五种模式的优劣有所比较。
第一种组织架构模式是功能式的组织架构。
对于企业来说，功能就是指供、产、销和人、财、物，企业是以这些功能作为导向来设置组织的。
也就是说，绝大部分企业的组织架构是金字塔式的格局。
比如，大部分企业都设有财务部门、生产部门、人事部门（人力资源部门），还有所谓的研发部门等。
大多数的企业都有这些部门，但是这些企业是否有效率呢？不一定，因为功能式架构的企业存在着一个最大的问题是企业没有办法对外界的变化做出快速而有效的反应，所以往往就会出现这样的情况，企业内部不断地沟通、协调、再协调，这些都要花费大量的时间。
在功能式组织架构的企业里，要做出一个重大的决策往往需要花费大量的时间，即使这样还不一定能够做好，所以，很多人发现，功能式的组织架构好像没法对外界的需求做出有效的反应。
第二种组织架构模式是工作小组模式。
就是企业的组织不是固定的，而是以项目为导向的。
如果企业有一个项目，企业中的人员就会被调动到这个项目上，组成一个工作小组，这就叫工作小组模式。
一个小组里可能有5个人，或者10个人，这是不确定的。
比如说，以董事会为例，不管是有5个人，还是有7个人，这都叫做工作小组。
工作小组是因为任务而存在的，是以任务为导向的。
第三种组织架构模式是联邦式的组织架构。
现在绝大多数的大企业基本上都采用这种组织架构模式。
联邦式的组织架构就是把企业里所有的事业群统统分开，把权力充分下放，因为企业总部和事业群之间的关系就好像联邦政府中的中央跟地方的关系一样，所以称之为联邦式的组织架构。
联邦式的组织架构的关键不在于分权，关键是让事业群能够良好运作，所以说，可以不叫“分权”，因为用分权的概念好像是把组织上层的权力分到下面去了，那组织的高层就会说：“我干吗要把权力分下去？”事实上不是这样的。
事实上是通过“授权”，让企业中的每一个部门，尤其是事业群能够发挥各自的作用，能够独立运作、发挥功能，这才是最关键的。
第四种组织架构模式是虚拟的分权化的组织架构。
采用这种组织架构的企业，从表面上看起来像是联邦式的组织架构，但事实上每一家独立的事业群就好比是一家独立的公司，需要负责自己的盈亏。
企业会通过对事业群设定目标来管理事业群。
采用这种组织架构的企业，其主要的目的是要让虚拟的分权得以控制。
绝大多数的跨国公司的组织架构是这种类型。
最后一种组织架构模式是系统结构模式。
NASA（美国宇航局）采用的就是这种模式。
NASA有几十个、几百个不同的关联单位，因为NASA要和很多的相关部门发生联系，像气象、电机、电子部门等。
比如说，是今天发射还是明天发射，是上午发射还是下午发射，这是一定要气象部门去做判断的。
将这些相关的部门和单位统统集合起来，才是系统结构的组织架构模式。
而这个模式的最大的妙处还在于它能够使得各个部门或组织之间保持良好的沟通，这是这种组织架构模式的最大特色。
企业应该如何选择一种组织架构模式呢？因为它们各有各的优点，各有各的限制，也
各有各的特色。
企业应该根据企业的任务、目的去选择，或者说，去调整。
比如我们曾提到的，企业需要减少层级以提高企业的效率，从吸引人才的角度来说，企业也应该这样做。
只有员工能看到他在企业中可以实现的未来时，他才有可能继续留在企业里。
如果企业的层级太多，一个员工作为新人进入公司工作，到升职为CEO时他已经80多岁了，这就是不切实际的。
也就是说，如果企业的层级太多，这对吸引人才来说是一个很大的障碍。
功能式组织架构的企业不可能培养出像样的人才来，因为这种组织架构中的人都是听命行事，最多也就是当一个部门经理就差不多了。
联邦式组织架构和虚拟分权化组织架构是可以培养出人才的，但是企业的员工有了足够的历练后，问题也会出现了，就是有些员工的能力可能会远远超过企业一般员工的平均水平，如何激励和保留这一部分优秀的员工，是企业必须要考虑的问题。