采购管理教改-ABC分类法-讲义
采购中的ABC管理法
采购中的ABC管理法建立一个有效的，有成本意识的采购部门最重要的一步是执行ABC层次系统，要将主要精力集中在A类材料上，这是成本降低的努力方向。
ABC管理的目的是使公司的财力集中在最重要的项目上。
通过掌握A类材料供应情况，就可以形成高效的库存周转。
A类材料是指占了采购金额80%比例的那些种类。
把力量集中在A类材料上，是为了保证采购部门在成本最高的A类物料的选择，交货及周转上花最多得工作时间，这样是20/80原则，或者叫做重点管理原则，在采购中的具体应用。
员工的工作时间属于企业的资源，工作时间是刚性的，有限的，把有限的资源用在最重要的地方，才能发挥最大的价值。
在采购管理上，我们希望将采购的质量，成本与交货期等进行有效的控制，但是每个公司采购的材料种类繁多，往往成百上千，在管理上很难做到全面兼顾。
如果每种材料都想兼顾，很可能出现：“面面俱到，面面都到不了”，甚至本末倒置，浪费了时间，得不偿失。
在采购管理实践中，采购经理应始终把力量集中在A类材料、A类供应商、A类库存上。
这些内容占了采购工作80%的比重，简称3A.,一个合格的采购人员，只要把3A管理好了。
就可以问心无愧了。
3A的含义：A类材料：占了采购总金额80%的那些材料种类。
A类供应商：占了采购金额80%的那些供应商。
A类库存：占了材料库存总金额的80%的那些库存种类。
前面讲到了把力量集中在A类材料上，实际上就来源于ABC管理法。
下面我们来看一看究竟什么是ABC管理法。
如图所示，ABC管理法是按照材料的采购金额来划分的。
采购的材料有很多种，ABC分层可以按照如下步骤进行：1）将一年内或者某一个周期每种材料的采购金额进行统计，然后按照由大到小的顺序排列。
2）将每种材料的采购金额与采购总金额来对比，就可以计算各自所占的百分比，也按照由大到小的顺序排列。
3）计算累计百分比。
这时候会发现累计百分比的数据是由小到达排列的。
4）划分ABC。
占累计金额70%的那些材料叫做A类材料，其项目数通常只有10%左右。
采购成本控制A,B,C法
采购成本控制 A 、B 、C 法一、物料 ABC 法（一）定义A 比分类法对于采购库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为 A 类、B 类和C 类。
A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的 B 类物料受重视程度稍差，而 C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。
（二）分类原则ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
二、 ABC 分类标准（一） ABC 物资的总金额和品种在企业物料存储中：( l ) A 类物资在总金额中占 75 ％～80 % ，而品种仅占 10 ％以下；( 2 ) B 类物资在总金额中占 10 ％～15 % ，品种占 10 ％- 15 %；( 3 ) C 类物资在总金额中仅占5 ％～10 % ，而品种却占 75 ％以上。
（二） ABC 物资的库存管理法根据ABC分类的结果可以采取不同的库存管理方法。
( l ）对 A 类物资应重点管理，严加控制，采取较小批量的定期订货方式，尽可能降低库存量。
( 2 ）对 C 类物资采用较大批量的定量货方式，以求节省手续，留出精力管好重要物资。
而对 H 类物资则应根据情况区别对待。
三、 ABC 分类的采购（一） A 类材料的采购1 ．采购形式对占用资金多的 A 类材料必须严格采取定期汀购，订购频率可以长久一些，同时要进行精心管理。
A 类材料采用定货的形式。
2 ．采购方式采购方式采取询价比较采购、招标采购。
这样能控制采购成本，保证采购质量。
采购前，采购人员做好准备工作，进行市场调查，货比三家。
对大宗材料、重要材料要签订购销合同。
材料进场必须通过计量验收，对材料的质量报告、规格、品种、质量、数最，认真验收合格后入库，进行货款结算材料计划的检查与调整，做到及时、有效地纠正偏差。
（二）B类材料的采购1 ．采购渠道对于批量不是很大的常用材料和专用物资，订货渠道采取定做及加工改制，主要适应非标准产品、专用设备等。
abc管理方法在采购中的应用
ABC管理方法在采购中的应用1. 简介ABC管理方法是一种基于物品分类的管理方法，它将物品按照重要性进行划分，从而达到有效管理的目的。
在采购领域，ABC管理方法能够帮助企业更好地控制采购成本，提高采购效率，降低库存风险。
本文将介绍ABC管理方法在采购中的应用，并探讨其优势和实施过程。
2. ABC管理方法的原理ABC管理方法基于帕累托法则，即20%的物品贡献了80%的价值。
根据这一原理，ABC管理方法将物品分为三类：A类物品（重要且高价值，约占总数的20%），B类物品（中等重要性和价值，约占总数的30%），C类物品（较不重要且低价值，约占总数的50%）。
通过对不同类别物品的不同管理策略，企业可以实现采购成本的控制和效率的提升。
3. ABC管理方法在采购中的应用3.1 A类物品的管理A类物品是重要且高价值的物品，对企业的运营和利润影响较大。
因此，在采购时，应对A类物品进行更加细致和准确的管理。
具体应用包括： - 与供应商建立长期合作关系，以确保供应的稳定性和准时性。
- 定期进行供应商绩效评估，确保供应商的产品质量和服务水平。
- 实施有效的库存管理策略，确保A类物品的库存水平能够满足生产和销售的需求，同时避免过多库存造成的资金占用和风险。
3.2 B类物品的管理B类物品虽然不如A类物品重要，但仍然对企业的正常运营有一定影响。
在采购时，应对B类物品进行适度的管理。
具体应用包括： - 和供应商协商合理的价格和供货周期，以平衡成本和需求。
- 与供应商维持良好的沟通关系，及时了解物料情况，避免因供应不足而影响生产进度。
- 根据需求预测和库存情况，制定合理的采购计划，以避免库存过剩或不足而导致的成本浪费或生产停滞。
3.3 C类物品的管理C类物品对企业的影响较小，一般是一些低价值且不重要的物品。
在采购时，应对C类物品进行简化和自动化管理。
具体应用包括： - 使用自动订购系统，根据已有库存和销售数据自动生成采购订单，减少人为干预和成本。
[全]采购 ABC库存分类管理法
![[全]采购 ABC库存分类管理法](https://img.taocdn.com/s3/m/c0d62ed6a2161479161128a9.png)
采购ABC库存分类管理法1.ABC库存分类法ABC库存分类管理法是指将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。
2.特点分析ABC管理法的优点是明显的，这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。
但是，这种管理方法忽视了C类和B类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。
3.程序(1)把各类库存物资全年平均耗用总量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量及总金额。
(2)按各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算各种物资所占领用总数量和总金额的比重。
(3)把耗费金额适当分段，根据一定标准分为A、B、C。
4.应用ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。
在对物品进行ABC库存分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。
(一)A类物品A类物品在品种数量上仅占10％左右，管理好A类物品，就能管理好70％左右的年消耗金额，是关键的少数，要进行重点管理。
对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。
对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。
A类物品不科学地降低库存总量，将会出现缺货风险，导致生产与经营中断，产生重大经济损失。
重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。
如何采用ABC分类法对采购物品进行管理
如何采用ABC分类法对采购物品进行管理概述ABC分类法是一种常用的物品管理方法，用于将物品根据其重要性和消耗率进行分类，并采取相应的管理策略。
在采购领域，采用ABC分类法可以优化采购流程，降低库存成本，并确保及时供应关键物资。
本文将介绍如何使用ABC分类法对采购物品进行管理，以实现更高效的采购管理。
ABC分类法的原则ABC分类法基于帕累托法则，也称为80/20法则。
根据该法则，大约20%的物品占据了80%的采购费用或价值。
基于这一概念，ABC分类法将物品分为以下三个类别：1.A类物品：高价值、低消耗率。
这些物品是采购流程中最关键的物品，对业务的运作至关重要。
通常情况下，A类物品占据了采购费用的70%以上。
2.B类物品：中等价值和消耗率。
这些物品对业务的运作有一定的影响，但不如A类物品关键。
B类物品通常占据了采购费用的15%至25%。
3.C类物品：低价值、高消耗率。
这些物品的总价值较低，但消耗率较高。
C类物品通常占据了采购费用的不到5%。
ABC分类法的步骤步骤1：收集数据首先，需要收集有关每个物品的数据，包括其成本、消耗数量、消耗率等。
这些数据可以从采购系统、库存管理系统或财务系统中获得。
确保数据准确可靠，以便进行后续的分类和分析。
步骤2：计算价值根据收集的数据，计算每个物品的总价值。
通常情况下，可以将每个物品的成本乘以其消耗数量来计算总价值。
将物品按照总价值进行排序，以便进行后续的分类。
步骤3：计算消耗率根据收集的数据，计算每个物品的消耗率。
消耗率可以通过将每个物品的消耗数量除以总时间来计算。
将物品按照消耗率进行排序，以便进行后续的分类。
步骤4：分类和管理根据物品的总价值和消耗率将其归入不同的分类。
通常情况下，可以为A类物品选择更为严格的管理策略，如定期监测和预测需求，确保及时供应。
对于B类物品，可以采取相对宽松的管理策略，如定期审查和调整订单量。
对于C类物品，可以采取自动化管理策略，如自动补货系统，以减少人力成本。
ABC分类法- 改进版
A+AA-B+BC分类法【摘要】本文提出了一种改进的ABC分类法：A+AA-B+BC分类法。
该法兼顾物资关联性并按物资重要性进行分类，同时赋予每种物资一个类标号。
通过类标号，可快速定位关联物资，方便企业联合采购，从而实现采购、库存的系统化管理，减少采购总成本。
【关键词】ABC分类法A+AA-B+BC分类法排列号类标号一、ABC分类法及其局限性1.ABC分类法ABC分类法又称为重点管理法或ABC分析法。
它的主要思想是重点管住少数价值高的物品，体现了“关键的少数和次要的多数”的管理思想。
它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。
通常是将手头的库存按年度货币占用量分为三类：A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15%，但用于他们的库存成本却占到总数的70%～80%；B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占总价值的15%～25%；C类是那些年度货币量较低的库存，它们只占全部年度货币量的5%，但却占库存总数的55%.2.ABC分类法的局限性ABC分类法对库存物资品种加以区分，分清主次，突出重点，兼顾一般，实践证明这是一种行之有效的方法，在国内外也得到了广泛的应用。
但在企业实际运作中发现其存在一定的局限性：（1）割裂了物资间的关联性ABC分类法只是简单地将所有物资按年度货币占用量或其他标准分为A、B、C三类。
由于每个企业的经营目标明确，所以企业中同一类别或不同类别的物资之间必然存在一定的关联关系，如同一供应商或同一采购地、同一采购线路、配套产品等，可联合采购或共同采购。
企业对物资进行ABC分类后，对同一类物资采取相同的库存管理方法，这样使不同类别的各种物资相互独立，从而可能割裂了某些物资之间的关联性。
（2）难以查找关联物资在ABC分类法中很难直观了解到物资之间的关联性，并且难以查找某种物资的关联物资，以及之间的关联关系。
物流采购管理abc分类法
物流采购管理abc分类法摘要ABC分类法是一种常用的物流采购管理分类方法，通过将物资按照重要程度进行分类，帮助企业合理分配采购资源，优化物流采购管理。
本文将详细介绍ABC分类法的概念及其应用，以及如何使用该方法进行物流采购管理。
1. 引言物流采购管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产和运营效率。
如何科学合理地管理和配置采购资源，成为了企业采购决策者面临的重要问题。
ABC分类法便是一种帮助企业解决这一问题的方法。
2. ABC分类法概述ABC分类法是根据物料的重要程度和采购金额进行分类的一种管理方法。
它将物料按照价值和使用频率进行划分，分为A、B和C三类。
•A类物料：价值最高，但使用频率最低的物料。
这类物料通常占据大部分采购预算，相对来说数量较少，采购金额较高。
比如关键零部件、高价值原材料等。
•B类物料：价值次之，使用频率排在中间的物料。
它们的采购金额较低，但数量较多。
比如中低价原材料、常规零部件等。
•C类物料：价值最低，但使用频率最高的物料。
这类物料数量多，采购金额低。
比如办公用品、一些损耗材料等。
3. ABC分类法的应用ABC分类法的应用主要集中在以下几个方面：3.1 采购策略制定ABC分类法可以帮助企业制定不同的采购策略。
根据不同类别的物料特点，可以制定不同的采购频率和采购数量。
对于A类物料，由于其价值较高且使用频率低，可以考虑与供应商签订长期合同，确保供应稳定。
同时，为了减少资金占用，可以进行适量的库存管理，及时储备备品备件。
对于B类物料，可以采用定时定量的采购方式，以满足生产和运营的需要。
对于C类物料，由于其采购金额较低，可以采用准时采购的模式，以节约采购成本。
3.2 供应商管理ABC分类法还可以帮助企业管理供应商。
对于A类物料所对应的供应商，由于其重要性较高，企业可以采用战略合作伙伴关系，与供应商建立长期合作关系，共同提升供应链的效率。
对于B类物料所对应的供应商，企业可以进行适当的谈判和竞争，以获取更好的价格和服务。
2024年度ABC分类法PPT课件
优化物料摆放布局，提高物料 取用效率。
加强与供应商、生产部门等沟 通协调，确保物料供应及时、
稳定。
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07
总结与展望
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ABC分类法在企业运营中的重要性
优化库存管理
通过对物品进行ABC分 类，企业可以更加精准 地控制库存，降低库存 成本，提高库存周转率 。
2024/2/2
2024/2/2
分类等级
通常将事物分为A、B、C 三类，其中A类最重要，C 类最次要。
分类界限
根据具体情况制定，可灵 活调整。
9
实际操作流程
收集数据
收集与分类对象相关的 数据，如数量、成本等
。
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处理数据
对收集到的数据进行整 理、分析，确定分类标
准。
分类实施
根据分类标准将事物分 为A、B、C三类。
A类成本控制
对关键性物料进行成本分析，通过谈判、联合采购等方式降低采购 成本。
B类成本控制
对一般性物料进行市场行情分析，选择合适的采购时机和供应商， 降低采购成本。
C类成本控制
对辅助性物料进行集中采购，简化采购流程，降低采购成本和交易成 本。
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06
生产现场物料管理中的ABC分类法应
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结果应用
将分类结果应用于实际 工作中，如制定库存管 理策略、优化资源配置
等。
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企业物资ABC分类实例
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物资特点分析
物资重要性
评估物资对企业生产、运 营的重要性，如关键原材 料、辅助材料、备品备件 等。
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采购管理课程的ABC分类
采购管理课程的ABC分类一、概述ABC分类是采购管理中常用的一种分类方法，通过将采购物品划分为不同的类别，有助于制定合理的采购策略和优化采购流程。
本文将介绍ABC分类的概念、原理和应用，并提供一些实际案例来帮助读者更好地理解ABC分类在采购管理中的作用与价值。
二、ABC分类的定义ABC分类是一种按照物品的重要性与消耗量进行分类的方法。
根据物品的价值、消耗量和重要性，将物品分为A、B、C三个类别： - A类物品：价值高、消耗量大、重要性大。
- B类物品：价值适中、消耗量适中、重要性适中。
- C类物品：价值低、消耗量小、重要性小。
三、ABC分类的原理ABC分类基于帕累托法则，也就是80/20原则。
根据这个原则，大约80%的效益来自于20%的物品。
换句话说，少数重要的物品贡献了大部分的价值。
ABC分类通过分析物品的价值和消耗量，将物品按照重要性程度进行划分，以便采取不同的采购管理策略。
四、ABC分类的应用ABC分类可应用于多个方面的采购管理中，如库存管理、供应商管理和采购计划制定等。
4.1 库存管理在库存管理中，ABC分类为了减少库存成本和库存风险，可以根据物品的重要性和消耗量进行分类： - A类物品通常是库存成本最高，管理重点应放在提高物品的供应可靠性和减少库存水平。
- B类物品属于中等重要程度，对库存的控制不必过于严格，但也需要提前进行计划。
- C类物品的库存控制相对简单，可以采用定期或按需采购的方式。
4.2 供应商管理ABC分类可以帮助采购部门更好地管理供应商。
按照供应商的重要性和性能，将供应商分为不同等级，有助于优化供应链和提高采购效率： - A类供应商是关键供应商，对物品供应的可靠性和质量有重要影响，需要与其建立紧密的合作关系，并进行长期合作协议。
- B类供应商属于中等重要程度，供应可靠性和质量要求适中。
- C类供应商供应的物品价值低，提供的服务和产品没有高要求。
4.3 采购计划制定利用ABC分类的结果，可以为不同类别的物品制定合理的采购计划和采购策略。
《ABC分类管理》课件
成果展示
பைடு நூலகம்
在实践中，需要综合考虑时效性、 便利性、准确性和经济效益等因 素，建立行之有效的ABC分类模 型。
在企业应用ABC分类管理后，稳 定和提升了企业的成本控制和绩 效水平，更好地实现了企业价值 的提升和发展。
按照重要性顺序排列分析对象，逐一计算其所占比例，提取累计所占比例大于等 于80%的为A类。
2
计量分析法
以数量、资产或重要程度等因素衡量分析对象的类别。
3
知识判断法
根据管理者对生产经营过程中所存在的问题的认识和理解，对按照一定规则排好 序的物资采用主观估计确定。
ABC分类管理的优势与局限性
优势
• 滞销产品特征显著而快速发现； • 公司实现全面成本控制； • 优化生产流程，提高生产效率；
3
提高生产效率
对于生产效率高的产品投入更多资源，提高效率。而对于生产效率低的产品，降 低生产的风险成本。
ABC分类管理的原理
重要性高的属于A类
比如占公司销售额重要比例的产品。
要紧但不至关重要的属于B类
比如销售较好却利润率不高的产品。
重要性不高的属于C类
比如销售必要但不产生太多利润的产品。
ABC分类管理的步骤
• 确定利润中心，该利润中心下包含不同区域、产品或客户等维度。 • 确定评估标准，包括销售额、成本和利润等指标。 • 按照评估标准对利润中心下的数据进行排序。 • 确立分类标准，在排序结果的基础上设定分类标准。 • 确定处理方案，根据分类结果制定优化、调整和摒弃的方案。
常见的ABC分类管理方法
1
累计百分比法
局限性
• 分类标准选定不当会错漏； • 只能管理资产源形式的成本，无法处理有形
采购管理教改-ABC分类法-讲义
ABC分类法知识目标1.了解ABC分析法的概念2.掌握ABC分析法分类步骤3.了解ABC分析法的具体应用能力目标使用ABC分析法处理采购优先权问题一、ABC分析法ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是着名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。
所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。
1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。
1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。
采购中的ABC分类法二、ABC分析法的步骤1、收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。
例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
2、处理数据对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
《ABC分类法》课件
欢迎来到《ABC分类法》PPT课件！ABC分类法的步骤和实际案例分析。
ABC分类法的定义
ABC分类法是一种通过对物品或项目进行分类的方法，将其划分为三个不同 的等级：A类、B类和C类。这种分类法基于物品的重要性和价值，帮助管理 人员优化资源分配。
3 分类变更
需定期审视和调整分类，增加管理成本。
ABC分类法的步骤
1
数据收集
收集相关数据，如销售量、利润和成本等。
2
排序
按照重要性和价值对物品进行排序。
3
划分等级
根据排序结果将物品划分为不同的等级。
ABC分类法的案例分析
库存管理
通过ABC分类法，公司成功优化 了库存，提高了库存周转率。
采购管理
ABC分类法帮助企业合理分配采 购资源，确保供应稳定。
ABC分类法的原则
1 重要性
2 比例
根据物品的重要性和价值， 将其划分为不同的等级。
将物品按照一定的比例分 配给每个等级，确保资源 的合理利用。
3 更新
定期更新分类，以适应不 断变化的业务需求。
ABC分类法的应用领域
库存管理
帮助企业控制库存成本，提 高库存周转率。
采购管理
优化采购策略，确保重要物 品的供应稳定。
客户管理
ABC分类法帮助企业重点关注重 要客户，提供个性化服务。
客户管理
重点关注重要客户，提供个 性化服务。
ABC分类法的优点
1 资源优化
根据重要性分配资源，提 高效率并降低成本。
2 重点处理
专注处理重要物品，提高 服务质量和客户满意度。
3 可操作性
分类清晰，易于执行和管 理。
ABC分类法的缺点
采购小课堂—ABC分类法
图注：百卓优采（个人版）物品ABC分类设置
图注：百卓优采（企业版）物品详情
做好了分类，对于采购的工作有什么帮助呢？
一：ABC类物料在供应商选择上的区分
A类
通过招投标等方法优选供应商 关注行业信息，发掘新的优质供应商 供应商要做系统的评估
B类
可以通过百卓发布询报价搜集 定期搜集供应商信息，保留备选供应商 供应商评估侧重价格
品种少，采购总金额高 品种稍多，总金额不高 品种多，采购总金额低
¥¥¥¥¥¥¥ ¥¥ ¥
那么如何进行分类呢？
1、统计每一种物料在某一周期内的采购金额 2、将物料按照采购金额由大到小进行排序 3、计算每一种材料金额占库存总金额的比率 4、计算物料的累计比率 5、按照设定的比率，进行分类
使用百卓优采的系统功能直接对物料进行分类，分类后的信息会直接 在物品详情页看到哦！
A
B C 分类法
又称帕累托分析法或柏拉图分析法、主次因分析法
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次。
识别出： 少数的但对事物起决定作用的关键因素 多数的但对事物影响较少的次要因素
采购的ABC分类一般将物料分成以下三种类型
A BBB CCCCCC
Байду номын сангаасC类
可以考虑供应商集约化 关注供应商交期及价格稳定 供应商评估侧重订单的交付
一：ABC类物料在供应商选择上的区分
A类
每月盘点一次 盘点物品准确率100% 平均差异率0%
B类
每两个月盘点一次 盘点物品准确率98% 平均差异率5%
C类
每三个月盘点一次 盘点物品准确率95% 平均差异率10%
采购管理中abc分类法
采购管理中abc分类法1. 简介ABC分类法是一种经典的采购管理方法，通过将物品按照其重要性和价值进行分类，以优化采购管理流程和资源分配。
2. ABC分类法的原理ABC分类法基于帕累托法则（Pareto Principle），也称为80/20法则，即有限的20%资源产生了至关重要的80%结果。
该法则与采购管理相关的观点是，最关键的物品或供应商往往只占整体采购数量的一小部分，但却对采购结果产生了巨大影响。
基于帕累托法则的思想，ABC分类法将物品分为三类：•A类物品：高价值、高重要性的物品。
这类物品通常对采购成本和供应链的稳定性有着重要影响。
•B类物品：中等价值、中等重要性的物品。
这类物品对采购管理来说，需要适度关注和控制，但不像A类物品那样关键。
•C类物品：低价值、低重要性的物品。
这类物品对采购管理来说，在资源分配和采购决策时，可以放在次要甚至是较低的优先级。
3. ABC分类法的优势ABC分类法在采购管理中具有多个优势，包括：3.1 精细管理通过将采购物品进行ABC分类，采购管理者可以更加精细地管理采购流程。
对于A类物品，管理者可以加强供应链管理、建立长期的合作关系，以确保供应的稳定性和质量。
对于B类物品，管理者可以适度关注，不过度投入资源。
而对于C类物品，则可以采取灵活的采购策略，例如批量采购或寻找更多的供应商选择。
3.2 资源优化ABC分类法可以帮助管理者更好地进行资源分配。
通过将物品按照重要性和价值进行分类，可以使得管理者更加有针对性地分配采购资源。
将更多的资源投入到A类物品，以满足其高重要性和高价值的需求；适度投入到B类物品，确保采购过程的平衡和效率；而对于C类物品，可以减少资源投入，以节约成本。
3.3 风险管理ABC分类法还可以帮助管理者更好地进行风险管理。
由于A类物品具有高重要性，管理者需要更加关注其供应链的风险，例如潜在的供应中断或质量问题。
通过对A类物品的精细管理，可以及早预警和处理可能的风险，减少潜在影响。
2024版《ABC分类法》PPT课件
2 3
提高管理效率
通过对物品的分类，企业可以合理分配资源，避 免了对所有物品采取同样的管理方式，从而提高 了管理效率。
降低库存成本 ABC分类法有助于企业合理控制库存，减少资金 的占用和浪费，从而降低库存成本。
2024/1/29
22
ABC分类法的缺点及局限性
2024/1/29
分类标准单一 ABC分类法主要依据物品的价值进行分类，忽略了其他因 素如采购难度、供应风险等，可能导致分类结果不准确。
14
ABC分析表的编制方法
01
设定分类标准
根据分析对象的特征，设定合适的分类标准，如销售额、采购量、库存
价值等。
02
计算分类指标
根据设定的分类标准，计算每个分析对象的分类指标值。
2024/1/29
03
编制ABC分析表
将分析对象按照分类指标值从大到小排序，并划分为A、B、C三类。其
中A类物品占总数量的10%左右，B类物品占总数量的20%左右，C类物
引入多维度分类标准
除了价值因素外，还可以考虑采购难度、供应风险、市场需求等多维度因素，对物品进行更 全面的分类。
建立动态调整机制
定期对物品的ABC分类进行评估和调整，以适应市场环境和企业需求的变化。同时，建立灵 活的调整机制，确保分类的及时性和准确性。
2024/1/29
加强管理人员培训
提高管理人员的专业素养和经验，使其能够准确判断物品的重要程度并进行合理分类。通过 培训、交流等方式，不断提升管理人员的综合能力。
针对C类物品
采用较高的订货点和较低的安全 库存，减少库存占用资金，简化
管理流程。
2024/1/29
19
ABC分类法在降低库存成本中的作用
采购管理第3版教学课件21
ABC分类法的步骤
对于A类采购品，要认真研究需求的变 化，尽可能密切关注库存消耗，按经济批 量进行订购，同时加强货物的管理，对于B 类和C类采购品，可以适当增加采购批量， 减少采购次数和盘点次数，以减少其对采 购资源的占用。
小结
1. ABC分类法的概念 2. ABC分类的方法 3.ABC分类法的应用
ABC分类法的概念
我们ABC分类法的依据是什么呢 1.资金占用 2.难易程度 3.重要程度 由于它把被分析的对象分成A、B 、C三类，所以又称为ABΒιβλιοθήκη 分析法。ABC分类法的概念
在 采 购 需 求 分 析 中 运 用 ABC 分 析法，是将所采购的产品分类后按 照其采购难度、价值、采购风险等 因素进行优先顺序，对重点采购产 品采取重点管理。
ABC分类法
主讲教师：梁世翔
案例引入
首先我们来看一个动画
01 ABC分类法 的概念
ABC分类法的概念
“帕累托“80/20”法则”，其 实ABC分类法它就是帕累托"80／ 20”法则的衍生应用。
ABC分类法的概念
ABC分类法是根据事 物在技术或经济方面的主 要特征，进行分类排队， 分清重点和一般，从而区 别管理的一种分析方法。
感谢您的观看
02 ABC分类法 步骤
ABC分类法步骤
ABC 分 析 法 在 实 际 运 用 过 程 中 ， 通 常 可以参照以下步骤进行：
1．为确定ABC分类，先得进行统计分 析，要选定一个合适的统计期。在选定 统计期时，应遵循几个基本原则：比较 靠近计划期；运行比较正常；通常情况 取过去一个月或几个月。
ABC分类法的步骤
2．单价和销售额，并对各种物资制作一 张ABC分析卡，填上品名、销售数量、销售 金额。如表2-5所示。
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ABC分类法
知识目标
1.了解ABC分析法的概念
2.掌握ABC分析法分类步骤
3.了解ABC分析法的具体应用
能力目标
使用ABC分析法处理采购优先权问题
一、ABC分析法
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC 分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。
所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。
1951年至1956年，朱兰将ABC 法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。
1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。
采购中的ABC分类法
二、ABC分析法的步骤
1、收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。
例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
2、处理数据
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
3、制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。
以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计。
此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
4、根据ABC分析表确定分类
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％
的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。
5、绘ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
三、ABC分析法的具体应用
序号名称
种
类
金额品种百分比
品种累计百分
比
金额百分
比
金额累计百分
比
1有枪身石油射
孔弹
6291%%%%
2射孔枪身7%%%% 3盲孔枪身2%%%%
4防沙撞击起爆
器
2%%%%
5压力起爆器1%%%% 6公母接头4%%%% 7射孔弹枪身3%%%% 8导爆索333%%%% 9筛管39，68%%%%小计31
四、学生动手实战操作
(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%；
B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%；
C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：
表一：
得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：
表二：
(2)对于A类库存物资，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
五、作业布置
练习：
某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类
(2)并给出A类库存物资的管理方法
练习解：
(1) ABC分类管理方法：
A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，
品种数目占总库存品种总数的5%-20%；
B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，
品种数目占总库存品种总数的20%-30%；
C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，
品种数目占总库存品种总数的60%-70%；
根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，
计算结果如下表一：
表一：
根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：
表二：
(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。