企业文化建设培训其方案设计论文
公司企业文化建设方案例文
公司企业文化建设方案例文企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业发展和员工凝聚力具有重要的作用。
在现代社会中，建立一种积极健康的企业文化已成为企业发展的必然趋势。
下面是一个公司企业文化建设方案的例文，供参考。
一、企业核心价值观培养1.提倡以诚信为本。
公司成立之初就要明确诚信为核心价值观，要求公司全体员工要以诚实守信为行为准则。
2.倡导以客户至上。
公司要求全体员工始终保持客户至上的意识，将客户需求放在第一位，不断提升客户满意度。
3.大力弘扬创新精神。
公司鼓励员工不断创新，并提供良好的创新平台和创新奖励机制，建立起创新反馈机制。
二、员工培训和发展1.建立健全的员工培训制度。
公司要制定详细的培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供专业的技能培训和职业发展规划。
2.提供良好的职业发展机会。
公司要为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工通过自己的努力和学习，实现个人价值和职业目标。
3.建立员工激励机制。
公司要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、岗位激励等，激励员工积极参与企业文化建设和创新发展。
三、团队合作和沟通1.强化团队合作意识。
公司要注重团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互尊重，共同解决问题和实现目标。
2.提升沟通效果。
公司要建立良好的沟通渠道，包括定期开展部门会议、员工座谈会和意见反馈机制，以便及时获取员工的意见和建议。
四、营造和谐工作环境1.建立健全的人力资源管理制度。
公司要建立符合法律法规的人力资源管理制度，确保公正、公平、公开的人才选拔机制。
2.提供完善的福利待遇。
公司要为员工提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，包括员工培训、职业发展、健康保险、带薪休假等，提高员工的工作满意度和生活质量。
五、弘扬企业文化1.建立企业标识。
公司要制定企业标识和口号，用以展示企业形象和文化特点，增强员工对企业的归属感和自豪感。
2.组织文化活动。
公司要定期组织各类文化活动，如员工篮球比赛、文艺晚会、亲子日等，增进员工之间的相互了解和交流。
企业文化建设的论文范例
企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。
本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。
关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。
优秀的企业文化有深刻的内涵。
1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。
这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。
这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。
1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。
以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。
要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。
在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。
1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。
企业文化建设方案范文(四篇)
企业文化建设方案范文(四篇)【篇1】企业文化建设方案一、目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2.培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求1.不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排入职培训共分为3天。
【篇2】企业文化建设方案企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
企业文化建设论文
企业文化建设论文一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中，形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和组织方式。
它是企业的灵魂，对企业的发展起到重要的引领和推动作用。
本论文旨在探讨企业文化建设的重要性、目标与原则，并结合实际案例分析企业文化建设的关键要素和策略。
二、企业文化建设的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工的凝聚力，使员工更加忠诚于企业，提高员工的工作效率和稳定性。
2. 塑造企业形象和竞争优势：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化可以激发员工的创新思维和创造力，推动企业实现持续创新和变革，适应市场的快速变化。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够促进员工之间的良好沟通和合作，建立和谐的企业内部关系，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化建设的目标与原则1. 目标：- 建立积极向上、开放包容的企业文化氛围；- 培养员工的创新思维和团队合作能力；- 塑造企业的核心价值观和品牌形象；- 提升员工的工作满意度和忠诚度。
2. 原则：- 以人为本：关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
- 共同价值观：建立统一的企业核心价值观，使员工在共同的价值观引领下行动。
- 开放包容：鼓励员工表达意见和建议，接纳多样性，创造宽松的工作氛围。
- 激励奖励：设立激励机制，鼓励员工积极工作和创新。
四、企业文化建设的关键要素和策略1. 关键要素：- 领导力：领导者应成为企业文化建设的推动者和榜样，通过言传身教引领员工。
- 沟通与合作：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的合作和分享。
- 员工参与：鼓励员工参与企业决策和活动，增加员工的归属感和参与度。
- 奖励与认可：建立激励机制，及时给予员工奖励和认可，激发员工的积极性和创造力。
- 持续改进：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断进行评估和改进。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设论文范文
企业文化建设论文范文一、引言。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。
因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化的定义。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。
三、企业文化的特点。
1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。
企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。
2. 企业文化是一种集体意识。
企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。
3. 企业文化是一种稳定的价值观念。
企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。
4. 企业文化是一种内在的动力。
企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。
四、企业文化的建设。
企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。
企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和管理制度。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。
3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。
4.加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。
企业文化建设——论华为的企业文化小论文
企业文化建设——论华为的企业文化小论文企业文化建设——论华为的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化为其成功奠定了坚实的基础。
本文将从华为的企业文化建设角度进行探讨。
首先，华为的企业文化强调以客户为中心。
华为始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
华为的员工都被要求要深入了解客户需求，积极与客户沟通交流，以便更好地满足客户的需求。
这种以客户为中心的企业文化使得华为能够不断创新，推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的信赖和支持。
其次，华为的企业文化注重员工的发展和成长。
华为认为员工是企业最宝贵的财富，因此，华为致力于为员工提供良好的发展平台和机会。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训、学习交流等方式，帮助员工不断完善自己的知识和技能。
此外，华为还注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这种注重员工发展的企业文化，激励着员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
再次，华为的企业文化强调团队合作和分享。
华为倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。
华为的员工都被要求要积极参与团队活动，共同解决问题和完成任务。
此外，华为还鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部交流和分享会等形式，促进员工之间的相互学习和成长。
这种团队合作和分享的企业文化，增强了团队的凝聚力和协作能力，使得华为能够更好地应对市场挑战。
最后，华为的企业文化强调诚信和责任。
华为秉持诚信为本的原则，要求员工诚实守信，遵守道德规范。
华为要求员工要对自己的行为负责，对企业的发展负责，对社会负责。
华为还建立了一套完善的内部管理体系，加强对员工的监督和约束，确保企业的运营和管理符合法律法规和道德标准。
这种诚信和责任的企业文化，为华为赢得了广泛的社会认可和口碑。
2024年民营企业文化建设研究论文
2024年民营企业文化建设研究论文一、民营企业文化建设的现状分析随着市场经济的发展，民营企业逐渐壮大，其在企业文化建设方面也取得了一定成果。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在诸多不足。
首先，部分民营企业对企业文化建设的重视程度不够，往往将其视为一种形式或附属品，而未能充分认识到其在企业发展中的重要作用。
其次，民营企业文化建设缺乏系统性和长期性，往往缺乏明确的规划和目标，导致文化建设难以持续和深化。
此外，民营企业在文化传承和创新方面也存在不足，往往难以形成独具特色的企业文化。
二、民营企业文化建设存在的问题缺乏核心价值观的引导民营企业在发展过程中，往往忽视了核心价值观的塑造和传承。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，具有凝聚人心、指导行为的作用。
然而，部分民营企业未能形成明确的核心价值观，导致员工缺乏共同的价值追求和行为准则，企业文化难以深入人心。
企业文化建设与企业战略脱节民营企业在制定企业文化建设方案时，往往未能充分考虑企业战略目标和市场需求，导致文化建设与企业战略脱节。
这使得企业文化建设难以真正融入企业经营管理活动中，难以实现与企业发展的协同作用。
忽视员工参与和反馈企业文化建设的主体是员工，员工的参与和反馈对于文化建设的成功与否至关重要。
然而，部分民营企业在文化建设过程中忽视了员工的主体地位，未能充分征求员工的意见和建议，导致员工对企业文化建设的认同感和归属感不强。
三、加强民营企业文化建设的对策明确企业文化建设的战略地位民营企业应充分认识到企业文化建设在企业发展中的重要性，将其纳入企业战略管理体系，明确企业文化建设的目标和任务。
同时，要加强组织领导，成立专门的文化建设机构，负责企业文化的规划、实施和监督，确保文化建设的顺利进行。
塑造核心价值观，强化企业文化凝聚力民营企业应结合企业自身特点和发展目标，提炼出具有企业特色的核心价值观，并通过各种形式进行宣传和推广。
同时，要将核心价值观融入企业的各项规章制度和员工行为准则中，使之成为员工共同遵循的价值追求和行为规范，从而强化企业文化的凝聚力。
企业文化建设方案范文(二篇)
企业文化建设方案范文一、企业文化建设的目的(一)企业文化建设是为了使公司适应不断变化的环境公司要健康地成长，就必须适应周边的环境。
在企业文化建设中，要通过公司的核心价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。
(二)企业文化是为了公司经营绩效的提高公司要获得持续快速的发展，就必须时刻保持企业文化的开放与创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，实现企业、员工、社会、经销商及终端用户永续、协调、统一发展，最终提高公司的经营绩效。
(三)企业文化是为了将公司的生命周期延迟长企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，来长期保证公司对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，建立健全公司经营管理实践理论，实现公司内外资源的有机优化与整合，使公司避免受到个人及其它短生命周期事物的影响。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则(一)指导思想以塑造具有时代特点的企业理念和精神为核心，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，塑造出具有我公司特色的企业文化，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(二)基本原则1、以人为本的原则：企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企3安徽____技术有限公司企业文化建设方案系起来，推动公司企业文化建设的发展。
(二)全面制定和导入ci系统，实施公司现代企业形象战略。
ci是企业形象识别系统，它主要由mi、bi和vi系统组成，是公司对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
企业文化建设论文
企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。
企业文化建设的毕业论文（2）
企业文化建设的毕业论文(2)企业文化建设的毕业论文篇2试论企业文化建设前言：企业文化是每个企业在成长壮大的过程中发展出来的独特文化，它不仅是企业保持青春活力的思想源泉，更是每个企业实现企业梦的文化积淀。
一个企业只有真正实现自己的企业梦，才能将自己的企业文化发扬壮大，让周围的人感受到独特的企业氛围。
一个企业由小及大，由弱变强的过程就是企业梦实现的过程，这个过程伴随着中华民族中国梦的实现，二者何其相似，相辅相成。
企业梦的实现，为中国梦贡献自己的一份力量，当中国梦实现的时候，也会大力推动企业梦的实现。
从这个角度来说，企业梦与中国梦相互交织，缺一不可。
企业梦的实现不可避免的要建设发展企业文化，只有企业文化得到有效发展，企业梦才能得以实现。
一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义企业文化是企业的核心竞争力，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。
要建设真正意义上的国际一流工程公司，就必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，打造企业品牌。
企业文化还具有一定的约束力，它不同于企业的强制规定，当企业文化得到员工主观的认同并形成意识之后，就会在一定程度上约束员工的行为，而且是深层次道德方面的约束。
综上可知，企业要想在激烈的市场竞争条件下发展壮大，做大做强，必须要加强自身的精神文明建设，形成自己的企业文化，只有这样才能获得精神和物质的双丰收，同时也充分体现了企业文化建设的重要性。
二、加强企业文化建设的现实必要性分析(一)加强国有企业文化建设有利于应对经济全球化挑战当前，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。
因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。
(二)加强企业文化建设有助于应对知识经济的发展知识经济和企业文化管理创新相辅相成。
企业文化建设方案范文（三篇）
企业文化建设方案范文一、方案背景随着社会的进步和发展，企业文化已经成为企业持续发展和竞争力的重要因素。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体效益和形象。
然而，目前我公司的企业文化建设还存在一些问题，如员工凝聚力不够强、企业形象不够鲜明等。
因此，为了推动企业文化建设，提高企业整体素质，我们制定了以下的企业文化建设方案。
二、目标与原则1.目标：通过企业文化建设，形成一种具有独特特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和竞争力。
2.原则：以员工为中心，以创新为核心，以文化为纽带，以实践为驱动。
三、内容与措施1.企业价值观的明确与传达明确企业的核心价值观，以员工的共同行为准则，传达给每一位员工。
通过组织各类培训和讲座，解释企业价值观的内涵和意义，激发员工的认同感和归属感。
2.文化氛围的打造与塑造通过建立积极向上的企业氛围，营造激励员工创新和实践的环境。
通过举办员工活动、打造文化墙、制作企业宣传片等方式，让员工感受到企业的关怀和支持，同时树立企业的形象和价值观。
3.岗位职责的明确与评估明确每个岗位的职责和目标，激发员工的工作热情和责任感。
建立绩效评估制度，定期对员工进行评估和激励，强调员工的个人能力和绩效与企业的价值观和目标的一致性。
4.沟通与团队合作的加强加强内部沟通的力度，建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的意见和建议。
同时，加强团队合作的培训和活动，促进员工之间的协作和共同进步。
5.创新与学习的鼓励与支持建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予相应的奖励和支持。
同时，组织各类培训和学习活动，提高员工的专业能力和综合素质。
四、实施计划1.制定详细的计划书，明确企业文化建设的目标、内容、措施和时间节点。
2.成立由人力资源、行政和组织发展部门组成的企业文化建设小组，负责具体的实施工作。
3.开展员工调查和评估，了解员工对企业文化的认知和需求，并根据调查结果进行相应的调整和改进。
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论企业文化建设培训及其方案设计摘要：企业文化建设，必须重视培训工作，并充分认识员工在其中的重要地位和作用。
同时，企业培训师还要做好全员培训方案的设计。
明确指导思想、目标任务、基本原则、主要内容及时培训师的具体要求，克服培训中的一些错误认识。
关键词：企业文化建设培测方案设计企业文化是企业全体员工认可并奉行的文化，因此，企业文化的内容和要求必须深入全体员工的思想，也因此，企业文化建设必须重视全员培训工作，认真制定培训方案，严密设计培训的方方面面，使培训工作顺利进行，从而保证企业文化建设落到实处。
一、培训是企业文化建设的重要环节企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及若干重要环节，环环相扣，缺一不可。
其中，对全体员工进行企业文化的培训，是最重要的一环，在企业文化建设中有重要的地位和作用。
对此，企业培训师必须有清醒的认识，才能提高自觉性，认真搞好培训方案的设计工作。
(一)员工是企业文化建设的主体企业文化建设的主体，一般认为有企业家、企业英雄和企业员工，但是，其中最基本的主体是企业的全体员工。
他们既是企业生产经营的基本主体，也是企业文化建设的基本主体。
作为企业生产经营活动的主体，他们是企业内部各个生产要素的组合纽带，是企业正常运行的基本要素，是企业发展的力量来源。
作为企业文化建设的主体，企业员工的作用表现在三个方面。
第一，企业员工是企业文化建设的主力军与生力军。
企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营过程中不断创造、不断实践的过程。
企业文化根源于企业的实践活动中，站在生产经营第一线的企业员工所产生的群体意识是企业文化创造的源泉。
没有企业员工的实践活动，企业文化就成为无源之水、无本之木。
“他们好的意见、建议、看法、发明创造都是企业文化的营养来源，直接滋润着企业文化”。
企业员工个人的认知与素质对企业文化建设的影响不可小视，他们内在的品质既可以影响企业文化建设，同样也可以被企业文化所塑造、再造。
在这个互动过程中，如果能够产生更多的共鸣，企业员工的积极性就会被激发，进而成为企业文化建设的生力军与主力军。
第二，企业员工是企业文化建设的最广大的实践者。
企业文化不仅是蕴藏在人们头脑中的意识、观念、思想、思维方式，也是一种行为方式、行为规范、作风、习惯、传统、精神面貌等等。
企业文化形成与发展过程中，有一个从精神层面向实践行为转变的过程，也就是企业文化内化为个人自觉的要求进而转化为个人行为的过程。
这个过程是一个不断实践的过程，必须由员工自身来完成，并且必须由全体员工来完成。
可以说，员工实践的效果，直接决定了企业文化建设的效果。
第三，企业员工是企业文化建设的应用者与体验者。
企业文化的重要意义就在于实践应用。
从而塑造精神、凝聚力量、改变旧习、激发活力、化解矛盾。
企业文化建设需要一个提炼、宣传、学习、贯彻的过程，只有经过实践的文化才是真正的文化，否则只能是口号而已，企业员工就是上述内容的实践者和应用者。
此外，一种文化是否适应企业，企业文化建设中哪些内容需要调整，最有发言权的也是员工。
因为，企业员工是直接体验者，在日常生产经营活动中时刻与企业文化保持密切关系。
(二)员工素质决定企业文化的水平企业文化建设，从根本上说，就是要全面提高员工的素质，使企业整体水平跨上一个新的台阶，从而促进企业持续、稳定、健康、快速发展。
同理，企业文化的水平，也决定于企业员工素质的高低。
企业员工素质的内容包括思想道德素质、科学文化素质、业务能力素质、以及心理素质、身体素质等，这些方面的内容，同时也是企业文化建设的内容。
当今世界，人类已经进入知识经济的时代，知识经济的最大特征反映在企业就是，生产经营的根本要素，不再是靠资金、资源、人力等，而是靠知识，谁拥有知识，谁就具有竞争力；谁拥有的知识更丰富、更先进，谁就拥有市场。
一个企业最感到自豪的，不是拥有巨大的规模、充裕的资金等，而是拥有一支高素质的员工队伍，有了这样的队伍，企业就可以永远立于不败之地。
怎样才能够拥有一支高素质的队伍?学习是唯一的途径，建设学习型组织是根本的道路。
一个企业要建设学习型组织，最主要的方式就是培训。
(三)员工培训是企业文化建设的重要一环企业文化重在建设，企业文化建设包括若干环节，各个环节环环相扣，缺一不可，其中的员工培训是最重要环节，在整个企业文化建设中具有重要的地位和作用，企业在制定企业文化建设规划时。
往往都要把它作为一项重要内容单独作为一个方面进行规划设计。
如果一部企业文化建设规划没有培训的安排。
或者说尽管有安排，但是很不完善，没有置于一个重要的地位，这个规划就是不完整的甚至是失败的，当然，企业文化建设的目标也会落空。
什么是企业文化?通常定义为：由企业家倡导，企业全体员工认可并奉行的，以企业价值观、企业精神、企业经营理念等为核心的，深深植根于企业各个方面并反映企业全貌的文化体系。
其中的“企业全体员工认可并奉行”表明，一个企业的文化，必须得到企业全体员工的认可，不然，就不能叫企业文化，而只能叫“企业家文化”；还必须做到全体员工奉行，不然，就是一纸空文。
怎样才能使全体员工认可并奉行呢?最主要的，就是要通过培训，把那些外在的要求、规定等内化为员工的思想，只要具有了这种内在的思想观念，员工就会自然而然的转化为实际行动。
由此可见，培训在企业文化建设中有多么重要。
二、企业文化建设培训方案设计企业文化建设培训的重要性前述已经很明确，有了这样的认识，企业培训师必须深入考察企业实际，进行周密的思考和研究，做好前期准备工作，认真设计制定培训方案，保证培训工作的顺利实施。
(一)明确指导思想、目的要求和基本原则1、指导思想指导思想一般主要是从三个方面考虑：宏观、中观和微观。
宏观上就是从我国社会主义现代化建设的层面考虑，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。
因为，上述指导思想是我国各项事业总的指导思想，而企业文化建设是我国经济建设、文化建设事业的组成部分，当然应当成为其指导思想。
中观上可以考虑结合地方政府的具体指导思想，如山东省2008年提出的“建设经济文化强省”，就可以作为企业文化建设培训的指导思想。
微观上就是要结合企业发展战略考虑，如“建设百年企业”、“进军国内(或世界)一流企业”等，也可以考虑把企业价值观、企业精神、企业理念等企业文化的核心内容作为指导思想。
2、目的要求目的就是通过培训，达到什么样的预期结果。
如建成学习型企业、全面掌握企业文化体系或某一项系统(如理念系统、行为系统、视觉系统)、内强素质外树形象等。
要求就是在培训中应当怎么做，包括企业领导应当怎么做、企业培训师应当怎么做、受训员工应当怎么做、以及其它相关方面如培训工作的主管部门、车间班组等应当怎么做。
目的要求是培训工作的重要依据，整个培训要紧紧围绕它展开，培训方案依靠它来制定。
相对于指导思想的形而上来说，目的要求则要形而下，前者务虚，后者务实。
3、基本原则企业文化建设培训基本原则主要有：(1)全员参与原则，即上至总裁，下至普通员工，企业所有人员都要参加培训；(2)分层次原则，即根据培训对象在企业文化建设中的地位作用不同，分层次进行培训，如总裁班、中层管理人员班、普通班等，其中，尤其要注重中层管理人员的培训，因为，企业要“不断进行人才更新”，必须“对有能力者进行智力投资”；(3)与企业生产经营相结合原则，即不能孤立的讲企业文化建设，而要与企业的生产经营结合起来进行。
其他还有灵活多样原则，切合实际原则，等等。
应当指出的是，企业文化建设培训原则不同于企业文化建设原则，两者不能混淆。
还应当指出的是，培训的原则不要过多，过多往往导致无所适从，反而等于没有原则。
(二)培训方案的主要内容一个培训方案，涉及方方面面的大量内容。
但总括起来，大致可以分为总体部分、具体部分和其他部分三个方面。
1、总体部分这部分内容就是前述指导思想、目的要求和基本原则。
之所以称之为总体，是因为它们在总体上的地位和作用所决定。
它们在整个培训中起着决定培训的性质和方向的作用，是培训方案制定的依据，并贯穿于方案之中，是方案的根本部分。
2、具体部分这部分内容是方案的基本部分，也是方案的主要部分。
之所以称之为具体部分，是因为它具体指出了培训工作应当做什么、怎么做，包括培训对象、培训内容、培训方式、培训教材、培训管理、培训评价、培训总结以及培训进度、培训者(主要是培训师)等。
其中的每一项内容，都要有具体的规定和要求，如培训管理，就包括培训场所、培训经费、培训考勤、培训考核、培训档案、培训监管、培训奖惩制度等。
3、其他部分这部分内容是不宜列入上述两部分的其他未尽内容。
培训工作是一项复杂的工作，会涉及许多特殊或例外情况，这些内容也要考虑到，并在方案中加以规定。
(三)企业文化建设培训方案对企业培训师的要求企业文化建设是企业的一项重要工作，在一定时期，甚至是企业的中心工作，必须周密部署，认真制定方案。
相对于其他内容的培训，企业文化建设培训对企业培训师提出更高的要求，培训师必须全力以赴，认真设计，制定出完善的培训方案，保证此项工作的顺利进行。
首先，做好培训的基础性工作。
这项工作主要是摸底工作，包括对企业文化建设状况的摸底和对培训对象状况的摸底。
前者的目的是了解企业文化建设都进行了哪些工作，目前处于什么水平，还需要做哪些工作。
后者的目的是了解员工的知识水平处于什么状况，他们对企业文化基本理论、基本知识掌握的程度如何，他们对自身企业文化的评价是怎样的，等等。
摸底的方式可以多种多样，如调查问卷、召开座谈会、填写登记表、企业的有关资料、与企业相关领导及人员交谈等。
做好了摸底工作，就为培训工作打下了坚实的基础，使培训方案切合企业实际，从而提高培训的针对性和实效性。
然而，我国“很少有企业能在培训前对员工进行知识、技能的问卷调查，了解其真正需要学习的内容”。
所以，企业培训师要切实做好企业培训分析这一基础工作。
其次，掌握企业文化的基本理论和基本知识。
企业培训师一般都掌握一些企业文化的初步理论和知识，但是，这对专门进行企业文化建设培训是远远不够的，必须坐下来认真读几本比较权威的企业文化专著。
即使培训师自己不亲自授课，而是请其他人授课，这项要求也是必须的。
因为，要制定培训方案，要确定培训内容，要选定(或编写)合适的教材，这些都需要培训师掌握企业文化的基本理论和基本知识。
最后，要有正确的工作态度。
工作态度决定工作效果。
企业文化建设培训工作是非常重要、非常复杂的一项工作，培训师必须端正思想，以严肃认真的工作态度，高昂的热情，努力做好方案，全力完成这项任务。
三、企业文化建设培训方案设计应注意的几个问题根据以往其他企业文化建设培训的经验教训，企业培训师在设计培训方案时，需要避免或克服以下问题。
第一，避免大而无当。
有的人在制定方案时，往往把方案做得很大，看起来很全面、很完整，但是具体实施中却很不实用，大而无当，中看不中用。